飲料陳列協議
❶ 誰能說一下做達利園業務員怎麼樣比如待遇，還有別的方面。
來達利園上班也沒多久，但是遇到的一些問題卻不少，不是我不能跟客戶有效的溝通，而是有些東西確實我們不能左右的！很多時候去跟客戶去溝通，去推銷我們的產品時，聽到的多數是你們產品不好賣，你們的服務不到位，你們的價格有點貴，你們的陳列費用為什麼這么坑，你們的人員變動怎麼這么快！甚至與有很大一部分直接說我們不賣你們的產品！
達利園飲料系列除了和其正，其它的樂虎 花生奶 優先乳以及綠茶系列市場冷淡，對於我們業務員來說，能夠吸引商家來賣我們產品一般都是和其正，以至於公司里業務員在給別介紹自己的時候都會說"你好，我們是達利園和其正的業務員"。
作為一個業務員，我們的任務就是跟商家建立好關系維護好商家，同樣的也要完成公司給予我們的銷售任務。但是上班這么久我發現有些東西並沒有那麼好處理。
每個地區都有一個總經銷，下屬有片區分銷，業務員在負責每個片區中的終端銷售，然後由分銷發貨到每個終端網點。總公司會給地區總經銷制定一個銷售額，沒有完成則返點很少，當然這種形式也被壓到分銷上面。
在我們地區的我所了解的是總經銷為了完成銷售額會不停的壓貨來補終端不景氣的銷售，然後在分攤到各分區分銷，以至於倉庫內老貨成堆。
我的片區內所有商家賣的產品賣的都是3月份以前甚至去年快要臨期的產品（4月29號所有店鋪），可以看到為了消化之前每個月壓下來的庫存，以至於你看不到新貨。然而面對飲料這塊其它品牌的競爭，我所看到的是其它品牌的卻是都新貨，幾乎很難看到老貨！
和其正從4月份開始我們這邊開始了陳列的活動，每月支付商家兩箱600ml和其正費用，前提公司定了一個必須一次性壓貨10箱，剛開始業務主管說最多可以簽3個月的陳列協議，然後我們就有很多人業務員跟商家簽了3個月的協議，但是沒過幾天主管說不能簽3個月，只能最多欠2個月，萬萬沒想到的是現在貌似2個月也不能簽了，只能一個月。我不懂為什麼主管就能如此靈活的改動，但是我所看到的終端銷售卻動不起來。然而就算是如此的活動所帶來的也僅僅是我作為一個業務員的內心的不安，因為我們所支付的兩箱和其正都是去年的老貨8910月份，為什麼是老貨想必大家看了前面也能明白。這然我覺得很好笑，夏天到了，氣溫高了，涼茶的銷售旺季到了，然後我所看到的是所有商家擺的都是去年的貨，我不得不哭笑不得，這樣的一種營銷方式讓我看不到這個產品還有什麼能讓消費者有信心去購買，消費者沒有信心沒有慾望，又如何能挽回。
當然很多商家他們是不願意要老貨的陳列的，以至於我們做業務的都不會去主動提這個事情，多數靠蒙騙，因為你一說是老貨他們就不會要了。我們作為公司的業務員我們對商家的開單價要比外面的批發商貴，我們公司規定600ml和其正開票價45一箱，然而外面的批發商40 42都賣，所以我們不帶陳列不帶活動幾乎沒人找我們業務員，如果讓他們知道我們送的是老貨，他們就會覺得你們業務員還要他們壓貨，價格還高，送的還是老貨他們就會很反感，他們從批發商那裡又不需要壓貨，價格還便宜。說到這里，作為一個業務員的我真是一頭包，真是百感交集。
說到老貨這里不得不說另外一個問題，就是臨期貨的處理，做為一個業務員我們沒有權利去更換商家的臨期產品，一般要經過分銷商同意，而卻一般商家必須要再拿貨才會處理，當然分銷去總經銷那裡換貨也是有數量要求的，所以就出現了一部分商家那裡的臨期產品沒人去處理。公司的營銷方法是讓我們業務員多往商家壓貨，不管商家是否能不能銷掉，然而當部分商家沒能銷掉時，又會出現因為各方利益的考慮不會主動積極的處理，甚至與不處理！
我做為剛到公司不久的新人，我這個片區的之前的業務員都因各種原因有的離職有的換區，很多商家都表示我們人員換動很快，我也不知道如何解釋，當然人各有志，公司也沒有辦法！這樣的一種營銷方式也讓我覺得很想不明白，到底是為了完成銷量而營銷還是為了擴大終端需求和影響而營銷！
希望達利園飲料能越做越好！當然也希望地區總經銷能夠找到一個可持續發展的方法。做為一個業務員我也希望我能更好的跟商家跟終端服務！商家能夠認可我們，消費者能夠相信我們，這是我們達利人需要做的！
❷ 脈動飲料陳列協議怎樣簽
脈動的飲料不是可以嗎？還用設陳列獎啊？基本上就是在某個超市的某個展櫃。或貨架某部分。陳列多少件貨。陳列多長時間。然後廠家可能會讓出一些優惠條件，比如在某超市，陳列20件貨，共計三個月每月廠家會免費提供一件的品嘗品。一般都會附一張產品陳列圖片。一般新品做的多。脈動還用弄這些嗎？
❸ 開個小型超市，房租一年3萬，在縣城。70個平方。算不算貴能不能賺錢需要注意什麼
看了你下面的圖，發現店主有兩個致命錯誤。
裡面燈光亮度不夠，現代人喜歡明亮的感覺。
貨品擺的不夠緊湊，通俗點說，就是貨物進的太少，給人一種空洞的感覺，購物者會產生一種我要買的東西，你店裡沒有的感覺。
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建議你在進門口擺放一下禮盒裝，比如說，牛奶，八寶粥這一些。 或者擺放一些掃帚，拖把，木漿紙一類的生活用品。甚至跟飲料公司簽訂一些陳列協議，擺放一些成箱的礦泉水都行。
❹ 布加迪威龍這個品牌發展之初是如何建立客戶的呢
這個品牌發展之初……那個早了去了……那可是在1909年
Bugatti的第一輛車是T1，在世博會上引起注意。
那時候汽車工業剛剛起步，而且那會兒Ford T還在娘胎里也沒有「大批量生產」的概念，所以當時汽車的生產模式是接受定製。也就是說，汽車的消費者，都是具備相當的經濟實力和社會地位的。因此，Ettore Bugatti的策略和Ferrari頗為相似——通過參加比賽來打開名氣。
當然，當時沒有F1，而Ferrari、Alfa Romeo、Auto Union之類的大獎賽勝將還不存在，於是乎Bugatti通過參加早期大獎賽贏得了相當的聲譽。
除此之外，Bugatti最著名的一點是產品的質量。Bugatti在30年代由Jean Bugatti擔任設計工作，設計了一大批具備極高社會聲譽的跑車，比如T57、Royale之類的。Bugatti在40年代初生產的一批柴油機裝在德國的一批局部鐵路的火車上面，這批柴油機歷經60年的工作，而且基本每天都開機工作，至今仍然工作完美，可見Bugatti的產品質量。
但是Bugatti堅持高質量、高價位、高定位的路線，而這種路線隨著Ford T、VW Beetle這樣的大批量生產思想所催生的汽車而被徹底摧毀，Bugatti在財政上陷入了嚴重的危機，最終資不抵債，關門大吉。
然後就是最近的VW接手Bugatti。
VW對Bugatti的推廣策略也很簡單——打破汽車工業的極限，這樣的話連廣告費都不用做了。
於是就有了八年時間、上億美元去研製Veyron，最新的陸地量產車速度記錄加上Bugatti悠久的歷史傳承和品牌口碑，這個消失幾十年的品牌一下子就又回到了汽車工業的巔峰位置，