預算合同
Ⅰ 概算與預算的區別
工程概算與預算的區別？
工程造價
又稱[工程概預算]，是對工程項目所需全部建設費用計算成果的統稱。在不同階段，其名稱、內容各有不同。總體設計時叫估算；初步設計時叫概算；施工圖設計時叫預算；竣工時則叫結算。所以都是「算」，但針對的工程階段不同，相應地，計算對象和方式也有不同。
2.對於新手，
關鍵是要弄清楚一點，即---概算和預算的編制內容不同，概算應包括工程建設的全部內容，如總概算要考慮從籌建開始到竣工驗收交付使用前所需的一切費用；預算一般不編制總預算，只編制單位工程預算和綜合預算書。
3.設計概算
設計概算是在初步設計或擴大初步設計階段，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙，概算定額、指標，工程量計算規則，材料、設備的預算單價，建設主管部門頒發的有關費用定額或取費標准等資料預先計算工程從籌建至竣工驗收交付使用全過程建設費用經濟文件。簡言之，即計算建設項目總費用。
項目名稱；
項目的技術內容、范圍、形式和要求；
項目實施計劃、進度、期限、
地點和方式；
項目合同價款、報酬及其支付方式；
項目驗收標准和方法；
各方當事人義務或協作責任；
技術成果歸屬和分享及後續改進的提供與分享規定；
技術保密事項；
風險責任的承擔；
違約金或者損失賠償額的計算方法、仲裁及其它。
Ⅲ 合同預算部的具體事務
合同預算部職責
1、貫徹執國家和地方有關經濟合同的法律、法規,制訂公司合同管 理制度及實施細則。
2、負責經濟合同的起草、修改和組織簽訂;審查各項目部所簽合同 的合法性和可行性。
3、建立合同台帳及檔案,對經濟合同進行分類、登記、整理、歸檔。
4、保持與業主的溝通,了解業主的需求和意見,負責業主滿意度的 調查與分析。
5、負責收集與公司承攬工程范圍相適應的招標采購信息,並進行初 步可行性研究,為投標決策提供依據。
6、組織投標活動,研究招標文件,詢價,編制投標書,並進行投標, 參加合同談判,組織合同評審,簽訂施工合同。
7、負責對新承攬工程進行成本分解,確定工料機成本控制指標、現 場管理費用控制指標和利潤預期目標。
8、負責對新承攬工程進行內部招標,考察投標單位,為招標決策提 供依據,為工程分包、內部承包、聯營、勞務采購和主要材料、設備 采購提供基礎資料。
9、定期收集工程信息,按時收集各項目統計報表,搞好工程預、決 算對比, 每季組織一次公司經濟活動分析, 找出存在的問題,提出控 製成本、降低消耗的措施,與公司其他部門配合提出分析報告。
Ⅳ 如何理解投資估算，設計概算，施工圖預算，施工預算，合同價，預算價，竣工結算，竣工決算，標底價，
只能通俗地說一下：
1、投資估算：項目可研或建設書階段用；造價很粗；根據相似工程框算的大概的價格。
2、設計概算：審批後是投資的最高限價；比較粗；一般是根據相似每平方米多少錢估算的。
3、施工圖預算（概念同預算價）：是「承包人或發包人」根據施工圖紙計算的造價；比較細；
4、施工預算：是「承包人'根據施工定額計算的各種人材機的消耗；比施工圖預算更精細，但一般沒人做這東西，直接參照施工圖預算做人材機的消耗的評估；
5、合同價：發承包雙方的施工合同中的價格（一般是根據施工圖預算下浮後的價格）
6、竣工結算：承發包雙方根據施工合同、實際完成的工程量等確定的最終價格。
7、竣工決算：發包人對整個項目的造價的匯總，包括竣工結算價、財務費用、建設用地等費用在內。
8、標底價：概念類似於施工圖預算價，是「發包人」按施工圖做的造價，作為確定承包人的參考依據。