雷允上所有權

❶ 雷允上葯業集團有限公司逼迫員工自動離職，拒絕離職補償。雷允上葯業集團拒絕給當事人出示解除終止合同

公司脅迫勞動者自動離職的，可以反映到就業局解決，按在勞動合同法規定，申請雙倍經濟補償。

❷ 雷允上葯業集團有限公司逼迫員工離職，拒絕離職補償怎麼不問他們一下

1用人單位是如何逼迫勞動者的，需要收集書面視頻或錄音證據。

2帶上證件，直接移交司法部門。

3附仲裁流程。

❸ 蘇州雷允上六神丸制葯技藝的傳承意義

現代制葯技術突飛猛進，中葯傳統的技藝也逐漸被替代，但是直到現在六神丸還是保持它古老的製作工藝，具有獨特的歷史價值、文化價值和科學價值。
六神丸的製作遵循傳統，其葯材、用料及生產方式始終不變,對於急性咽炎、扁桃體炎等疾病,用葯不多,起效極快,，一百多年來經臨床應用，享有「療效如神」的美譽足見其強大的生命力。
六神丸是中醫葯不斷發展的產物,治療針對性強,價廉效高,在保護的基礎上,始終保持者原來的製作狀態和價值。

❹ 蘇州雷允上六神丸制葯技藝的醫葯概述

蘇州地處濕帶，氣候溫和，雨量充沛，具有卑濕之地的地域性特點，易發瘟疫，專溫病流行、高發。因屬此，逐漸形成了有重要影響的「吳門醫派」。北京同仁堂的中葯大多以大丸的形式作為宮廷用葯，而蘇州雷允上中葯是以微丸的形式，葯量小，價格便宜，專門用於為老百姓防病治病。六神丸就是其中的代表葯物。
六神丸自清代同治初年一經問世就享有盛名，其獨特的微丸製作技藝是雷允上獨到的，包括對原葯材的處理，都有其獨特的特點。六神丸從選材到泛丸到最後成型均是以人工來完成。泛丸是中葯的傳統工藝，但要泛製成如六神丸這樣小如芥子的丸葯，一般的中葯行業是做不到的。因此，國家將六神丸的處方、工藝均作為保密的要點，嚴禁參觀、介紹。歷代傳人一脈相承，更好的保護了它原真的工藝傳統。

❺ 雷允上物流配送信息系統

簡談企業物流的發展

【摘要】企業要生存和發展壯大，除了加強人才和資金的管理外，加快企業物流的發展是不可忽略的重要方面。文章就市場經濟條件下正確認識物流的重要性以及對企業經營的直接影響，簡要分析了企業如何充分發揮現代物流的推動作用，建議採取切合實際的措施，加快物流的發展，降低生產成本，以促進企業經濟效益的提高。
【關鍵詞】物流；企業物流；物流組織

物流是企業生產和銷售中的重要環節。加快傳統物流向現代物流的轉變，是促進企業物流健康有序發展的有效途徑。傳統物流，信息滯後，功能單一，服務封閉，沒有連續性，極大地影響了物流的效率。而現代企業物流系統是運輸、倉儲、配送等多元、綜合物流功能的整合結果，是基於采購、生產、銷售、物流一體化的後勤保障系統，或者說是配套的商品供應系統。企業通過積極的促銷活動和靈活的經營方式走向市場，堅持「客戶需求至上、一切為客戶服務」的經營理念參與市場競爭，使物流從單一的運輸功能逐步轉化為多元、綜合的功能。加快物流的發展，既能滿足消費者的需求，同時也能提高企業的經濟效率。
一、物流對企業核心因素的影響
（一）物流對企業佔領市場的影響
物流的本質是服務，它將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面有機結合，形成完整的供應鏈，為用戶提供一體化的綜合性服務。面對激烈的市場競爭，越來越多的企業開始關注客戶服務。作為為顧客服務的主要構成部分——物流服務，則成為影響企業發展的關鍵因素之一。特別是隨著網路技術的發展，企業間的競爭已突破了地域的限制。加快現代物流產業的發展，消除生產和消費之間溝通的障礙，是企業迅速出擊、搶占市場的捷徑。物流服務各環節的工作質量，直接影響到物流服務水平。因此，物流企業要快速發展，開拓並佔領市場，要把握市場對企業物流的本質需求，並逐步運用到企業生產經營實踐中，以提升企業物流服務能力和品質。
（二）物流對企業獲取信息的影響
傳統物流的信息獲取途徑單一、滯後，嚴重製約了物流信息的及時獲得和傳遞。現在市場需求瞬息萬變，誰及時、准確地掌握了全面市場的信息，誰就佔領了制高點。因此，企業為了謀求物流服務的高效率與高質量，必須建立一個能夠迅速傳遞和處理物流信息的管理系統，這是支持物流服務的中樞和保障，使物流全過程的動態協調、控制完全實現從網路前端到終端客戶的所有中間過程，才確保障企業物流的順暢通達。
（三）物流對企業營銷的影響
現在企業已充分認識到物流對企業市場營銷的巨大影響。從某種意義上說銷售就是物流，物流就是銷售。物流不僅是企業後勤服務的保障系統，而且更是企業戰略能否成功實施的關鍵環節。只有高效便捷的物流服務才能確保贏得客戶的青睞。幫助用戶滿足其需要，也就是使企業自身也尋求到與客戶協調發展、相互促進的途徑，從而實現雙贏或多贏的良好局面，使企業在激烈的競爭中永遠立於不敗之地。
二、我國物流企業發展存在的問題
（一）經營規模小、落後、粗放、物流市場不成熟
我國GDP指標占物流成本的比重較高，發達國家經過推行現代物流，這項指標已經控制在10%左右。我國自1998年降到21.4%以來，連續7年上下徘徊，2004年仍為21.3%。雖然產業結構有所不同，反映了我國物流的粗放與落後。少數企業只顧追求經濟效益，忽略了質量和效益，應該引起高度重視。我國物流基礎設施發展很快，但同物流需求的增長仍然不適應，存在物流供給明顯不足的「硬缺口」現象。
（二）供需不平衡，社會物流粗放
經權威機構調查數據表明，2004年我國的貨運總量為161億噸，貨物價值總額為38.4萬億元，貨運平均價值為2384元人民幣／噸，只有美國的40%。一方面，企業物流運作模式受「大而全、小而全」思想影響，習慣於自成體系，自我服務，大量潛在的物流需求還不能轉化為有效市場需求；另一方面，物流公司繁多，企業規模小，實力弱，功能單一，而且絕大多數企業都湧向運輸領域，造成我國運輸能力，特別公路運輸能力極為分散，形成惡性競爭，導致運價過低，服務質量和效率難以滿足社會化物流需要，影響專業物流服務的拓展。
（三）基礎設施的「瓶頸」制約較為突出。
當前，我國物流總體水平落後，既存在物流技術與裝備水平落後的「硬約束」，更有物流綜合協調能力薄弱的「軟約束」。一是體制性約束。2004年，我國需要運輸的實物量增長20%左右，而實際完成的貨運總量只增長了10.6%。二是市場發育不成熟。現存的地方保護、暗箱操作、惡性競爭等問題，更由於行業誠信體制不健全，造成物流效率低下。
（四）物流組織管理水平有待提高
我國物流粗放也明顯地表現在物流市場不成熟。我國物流外包業務絕大多數還只是集中在傳統的運輸、倉儲業務，一些新興的物流業務外包比重很低。從物流費用構成的差距，可以看出，我國與美國相比，差距最大的在於物流的組織管理水平。我國物流管理費用占總費用的14%，遠遠高於美國3.8%的水平。反映出我國無論社會物流專業化水平、還是社會物流組織能力和物流管理

水平都有待提高。
三、加塊我國現代物流企業與市場協調發展的途徑
從我國物流市場和物流企業狀況看，企業物流發展的根本要從產品到銷售的渠道上暢通；就要通過現代化的網路信息系統，滿足客戶服務水平達到降低物流成本；以超強的技術規模，加強企業物流的現代化管理和人才培養，降低生產銷售總成本；提高企業在市場中的競爭力，在提高效率的同時也提高企業的利潤率。
（一）從生產到銷售的渠道上暢通
企業之間的競爭主要體現在對市場需求的快速反應上。現代企業必須對市場做出正確預測，許多企業之所以發展遲緩，很大程度是由於對市場需求的轉化反應緩慢，最根本的還是企業從生產到消費的渠道不暢通。產品要以動態、經濟型、品牌意識為導向，提高產品發送的速度，保證准時送貨，方便顧客產品的實物配送，要考慮到顧客隨時能買到所需的產品，通過市場的需求促進產品的銷售，提高物流的流通效率，增加產品的透明度，以合理的營銷渠道帶動企業物流活動，充分認識銷售和物流是不可分割的關系，因此，物流是發展現代物流產業，激活溝通生產和消費的紐帶，是企業快速反應，迅速出擊搶占市場的捷徑。
（二）加強現代化的網路信息系統，滿足客戶服務水平，降低物流成本
未來物流業的競爭很大程度上是網路的競爭，現代物流要求企業在最短的時間內完成區域內的物流任務，因此在整個物流業務過程中，通過網路保持信息溝通，進行電子商務交易，加快訂單處理速度，通過對物流各環節的信息進行實時採集、分析、傳遞，向客戶提供物流服務全過程，提高顧客服務滿意度、產品的售後服務、實現網路化經營所帶來的規模優勢，提高企業的市場競爭，採取各種各樣的網路促銷手段，如電子商務促銷、廣告、宣傳等充分利用信息化的快節奏降低成本，提高銷售額，擴大市場份額，為企業應對市場競爭和加強客戶感染力。現代物流企業必須主動發掘市場需求，並對市場需求迅速作出反應。加強市場開發能力以提高企業知名度，同時建立客戶的服務窗口，以樹立現代物流企業的品牌形象。在買方市場條件下，客戶具有終極話語權。因此，企業要保證其市場地位，就必須盡可能滿足客戶服務要求。顯然，滿足客戶服務要求的過程還受到企業投入資源的能力制約。所以企業必須在物流服務成本和客戶服務要求之間進行技術經濟權衡。
（三）企業物流現代化的管理和人才培養
先進的物流技術和先進的物流管理是提高物流能力，推動現代物流發展的必要條件，兩者缺一不可。現代物流管理的系統化，就是可以形成一個高效、暢通、可調控的流通體系，減少流通環節，節約流通費用；管理的社會化趨勢，生產企業與零售商所需的原材料、中間產品，最終產品大部分由專門的物流中心提供，已實現少庫存與零庫存；最終目的就是降低成本。要著力培養一些既懂經營，又有掌握現代物流規律的復合型人才。
（四）加快我國物流發展的建議
（1）現代物流是橫跨眾多產業部門的復合性產業，必須打破部門分割、地區封鎖的束縛，建立健全綜合協調機制，加快制定「十一五」全國現代物流業專項規劃。（2）加大對物流基礎設施建設的投入，特別要加強鐵路、港口、多式聯運和重要物流節點建設，對於重要的公共服務設施，建議國家應該給予支持。（3）為企業經營創造適宜的政策環境，特別是工商登記管理、財政稅收、交通規費、配送車輛進城、土地管理、貨運代理、物流市場規范、快速通關等幾方面的政策，企業要求比較強烈。建議國家有關部門和地方政府要抓緊研究實施細則，把已經出台的政策落在實處。
總之，發展現代企業物流，企業的重心不能僅僅放在生產線的優化和技術創新上。通過卓越的物流效率，提高企業核心競爭力，提升企業物流服務水平來保證企業的長期競爭優勢，創造企業的成本優勢，增加企業市場份額和提高企業利潤。

❻ 蘇州雷允上、上海雷允上、常熟雷允上 這幾家公司究竟是什麼關系啊 求專業人士解答！！

上海雷允上是與蘇州雷允上含（常熟雷允上）是同一個創始人，但現在是兩個互不相乾的體系
都是單獨運作的。蘇州雷允上包含蘇州雷允上葯業和常熟雷允上葯業還有雷允上連鎖葯店

❼ 福建雷允上醫葯有限公司怎麼樣

簡介：福建雷允上醫葯有限公司系漳州市葯品配送及批發企業，2008年09月通過GSP認證，批發網路覆蓋福建省大部分商業企業以及漳州地區大中型連鎖及零售葯店，葯品配送網路覆蓋漳州地區各縣市所有26家醫療機構，並擁有對兩家縣級中醫院的葯房託管及薌城醫院葯品佔35%的協議配送權。公司地址位於漳州市薌城區勝利路向榮大廈22層F號，公司倉庫地址位於漳州市薌城區北環城路1500號。
法定代表人：陳振忠
成立時間：2001-03-22
注冊資本：1500萬人民幣
工商注冊號：350602100009645
企業類型：有限責任公司(國有控股)
公司地址：福建省漳州市薌城區延安北路78號10層

❽ 常熟雷允上制葯有限公司怎麼樣

簡介：座落於江南福地——美麗的虞山腳下沙家浜畔，位於常熟市高新技術產業園內，是一家集科研、生產、經營為一體，以中葯注射液為特色產品的中成葯高新技術制葯企業，始創於1969年，前身是原常熟制葯廠。1998年加入中國遠大集團公司，更名為常熟雷允上制葯有限公司。
法定代表人：張邦國
成立時間：1998-10-09
注冊資本：2300萬人民幣
工商注冊號：320581000004606
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：蘇州常熟市深圳路90號

❾ 健延齡國葯堂是蘇州雷允上的授權經銷店嗎

是的，產品貨真價實，葯品的質量也好。

❿ 為什麼不查詢一下，最近雷允上葯業集團是怎麼逼迫員工離職，拒絕賠償讓員工把所謂的正常離職手續辦完

按照勞動法，用人單位無故辭退員工，必須要給予賠償。
賠償標准為每工作一年（不足一年算一年）賠償一個月工資。
所以，不管怎樣逼迫，也別辦理離職手續。可以投訴到當地勞動執法大隊，用勞動法來維護自己的合法權益。