紐盟知識產權
『壹』 知識產權優勢企業培育工程方案怎麼寫
基於知識產權保護的中小企業自主創新模式研究
[摘 要] 企業是自主創新的微觀主體。對於中小企業來說自主創新以集成創新和引進基礎上的再創新為主要實現形式。即通過產學研結合的思想融合機制、風險投資機制、行業戰略聯盟，開創自主品牌的中國特色的中小企業創新之路。
[關鍵詞] 知識產權 中小企業 自主創新 跨越式發展
一、自主創新的主體及其自我定位
1.企業是自主創新的微觀主體
企業創新伴隨著企業發展的全過程。創新是每一個企業對自己內部和外部資源的整合過程，企業創新過程是企業內部資源的有效組織過程與不斷調動社會資源的社會過程的有機結合，完全可以認為，企業創新就是將貨幣資源、人力資源和社會資源進行有機整合的過程。在其中知識和資本得以對接，既為企業也為社會創造出新的價值。
作為微觀主體，企業的自主創新主要可以分為管理創新和技術創新。相對而言，管理創新比技術創新成本低、風險小，為企業家所常用。技術創新因其成功的不確定性、風險的不可控性多為企業家望而卻步。但正是這種機遇與風險、超額利潤和市場競爭的鐵律誘發著企業執著於技術創新的競技舞台。
2.中小企業的自主創新定位
我國中小企業應該把引進消化吸收再創新作為主要創新實現形式。原始創新成本高、成功概率低，對於仍然是發展中國家的我國來說可以適度嘗試原始創新，但不宜把發展機會主要寄託於原始創新。事實上，引進消化吸收再創新是發展中國家向發達國家引進先進技術，可以在較高起點上實現科技與經濟的跨越式發展，它既縮短了創新時間又相對降低了創新風險。戰後的日本依靠消化吸收創新為主的技術政策，大量引進國外先進技術，僅用30年就成為世界第二經濟大國。韓國在20世紀80年代後期同樣走的是消化吸收創新的技術進步路線，目前其科技創新能力已躍居世界第五位。日本和韓國都是在充分消化吸收國外技術的基礎上，通過創新縮短與發達國家技術及產業上的差距，使得本國的自主創新能力迅速提升。我國的IT、家電、通訊技術等領域引進消化吸收創新和集成創新效果明顯。涌現了聯想、TCL、康佳、美的、華為、中興等一大批典型。常州黑牡丹集團也是通過做好消化吸收創新和集成創新，形成了自己的核心競爭能力和競爭優勢。該公司20世紀90年代從德國引進的紡織設備，經由鄧建軍科研小組的集體攻關,先後攻克了牛仔布染色自動控制、縮水率穩定等多項技術難題,並獲國家專利,引起了國際牛仔布生產行業的廣泛關注，該公司已經成為美國牛仔布市場的三大品牌之一。
二、中小企業自主創新的具體模式
日韓企業發揮技術後發優勢實現經濟跨越式發展的成功經驗給了我們重要的啟示，中小企業自主創新可以建立在引進別人知識產權基礎之上進行消化吸收後的二次創新，引進也不僅是硬體設備，同時包括軟體在內全方位的引進，尤其注重對他人技術的消化吸收，提高自己核心技術，引進和創新是一個持續的動態的過程；在引進先進技術時要尊重他人的知識產權，消化吸收再創新的成果也要善於使用知識產權機制進行有效有力的保護。
1.引進、消化、吸收
根據宏觀經濟理論，生產能力取決於生產要素投人量,以及技術水平，要素投人量增加,以及技術進步都可以使生產能力提高。其中技術進步有兩個來源：技術模仿和技術創新。先進國家的技術進步只能通過技術創新實現，後進國家除了技術創新，還可以利用與先進國家的技術差異，通過技術模仿和技術引進實現。與自主創新相比，技術模仿和引進的成本要低得多，購買專利的成本只相當於新技術發明費用的三分之一。而且超過專利保護期的技術引進根本不需要購買，後進國家可以利用這一優勢，通過模仿和引進技術，實現經濟的快速增長，以最大限度地利用技術模仿這一後發優勢。技術引進的目的是引進後的借鑒與再創新，使引進的技術經過創新後轉化為具有自主知識產權的核心技術，國際競爭力較強的產品和品牌。
2.再創新
技術引進中自主創新的重點應突出核心技術的創新。戰後的日本和20世紀80年代後的韓國，他們消化吸收和創新國外先進技術取得成就的經驗，告訴我們今天必須依靠自主創新，突出核心技術的創新。由於核心技術蘊含著獨占的知識產權及國內外市場，我們只有在核心技術上取得創新突破，才能打破跨國公司的技術封鎖，使創新的產品打入國際市場。為達次目的，一方面要就建立政府、社會、企業多方的投入保障和激勵機制；另一方面，對技術引進中的再創新成果要及時有效地進行知識產權保護。從法律上劃分我國企業獲得的創新成果與引進技術之間權屬的界限，這樣既免除了跨國公司出於技術封鎖引發的惡意侵權起訴；也有利於引進消化吸收再創新的成果迅速實現產業化，佔領國際市場制高點。
三、中小企業自主創新的路徑選擇
企業創新是在思想、資本以及產品和服務這三重市場聯動下的一個開放的社會化過程。企業通過利用來自外部的思想資源和風險資本資源實現其在企業內部的延伸和對接，最終產生出產品和服務的創新成果，這樣的創新在產品和服務市場中就贏得了超額利潤和競爭優勢。為此，企業要想實現自主創新可以從以下幾個方面入手。
1.以市場為導向，走產學研結合的思想融合之路
企業是創新「生態環境」的塑造者和創新人文理念的倡導者。為了造就思想獨立、善於反思、理性批判、懂得寬容的超越所在人文傳統的創新者及創新團隊，企業要營造一種讓創新思想不斷涌流、創新人才脫穎而出的環境。即不預設權威的平等環境，給思想以獨立空間的自由環境，允許新思想充分交流的開放環境，寬容失敗的試錯環境。
2.通過風險投資機制，解決創新投融資難題
風險投資是指向主要屬於科技型的高成長性創業企業提供股權資本，並為其提供經營管理和咨詢服務，以期在被投資企業發展成熟後，通過股權轉讓獲取中長期資本增值收益的投資行為。投融資問題是中小企業發展的關鍵問題。中小企業特別是創新型企業因其發展的不確定和信息不對稱性，與銀行的集中資金管理模式和審慎經營原則不相符合，這使它們很難直接獲得商業銀行的貸款支持。而科技開發周期長、投資較大、風險較大、政府也不能承受財政巨額投入之重。根據發達國家的經濟發展軌跡看，創業風險投資和資本市場在每一次大規模的技術創新中都發揮了重要的依託和支撐作用，中小企業在關鍵項目的研發創新時要善於並勇於藉助風險資本市場融集資本，以彌補企業內部資金不足的缺陷。
3.建立行業戰略聯盟，化解創新產品和服務的市場風險
市場機制本身具有化解風險的內在優勢，針對將要推出的創新產品和服務，可以建立產業戰略聯盟，共擔風險共享受益。在激烈的市場競爭環境中，中小企業要獨立完成一項復雜的技術創新，無論從開發周期還是投入成本看，都將面臨很大的市場風險。中小企業要想縮短新產品、新技術研發周期，降低研發成本，分散創新風險，建立技術創新策略聯盟是一個重要方面。聯盟既可以是產業領域內的縱向一體化，跨行業的同盟，也可以是同科研機構、高等院校的聯合與合作，以及與大企業的協作。尤其是在一些產業相對集中的地區同行業中小企業間可以針對彼此共同的研究開發需要，共同出資組建研究開發同盟或聯合開發中心，集聚技術資源，進行聯合攻關，共享研究成果；或者共同組建人才培訓中心和技術信息中心，實現資源共享。中小企業可以利用自身專業化和經營靈活的特點，積極開展產品創新尋找細分市場的空白點，建立自己在細分市場上的品牌優勢，從而掌握該細分市場上的定價權。中小企業之間的聯合，爭取定價權。不僅可以在與大型企業的競爭中處於同等地位，同時也能夠在價格競爭中取得相當的定價權，有助於其在直接層面上與大型企業展開競爭。因此，加入產業鏈，形成產業群，為之配套，這樣才能帶動一大批中小企業，從而形成集群優勢，這是中小企業發展的必然趨勢。
一要建立和完善技術創新激勵機制。確立起企業作為技術投資、研究、開發的中心和利益分配的主體地位。中小企業實行改制過程中，不僅要重視有形資產的評估和管理，更要重視知識資本在企業的核心地位和作用。承認企業經營者和科技人員的超額貢獻，允許其知識及其創新產品與項目在企業資本中擁有相應的股權收益。二要大膽嘗試共生營銷。共生營銷是以契約為紐帶通過兩家或更多家相互獨立的企業在資源與項目上進行合作。第一種方式是競爭企業的聯合，第二種方式是互補企業之間的聯合。三要推動產業集群。通過對中小企業狀況研究發現，中小企業產業集群大多集中於兩種類型：一類是分散型產業，其基本存在包括服務業、零售業、批發業、木料加工和金屬組裝業、農產品、風險型企業等。另一類是新興產業，包括IT、NT、新材料、新能源企業。通過企業內部分工外部化，大量的中小企業聚集在某個地區，在某一產品的上下生產鏈條上進行分工，形成企業集群的形式。在集群中企業之間共享資源，降低交易成本，從而提高了集群整體和單個企業的競爭力。四要加強信用互助。中小企業在進行優勢互補，建立起相互信任、長期合作的機制，相互之間可以聯盟整合信用資源，形成信用互動，聯手治理失信，規范信用行為，塑造信用形象。
4.加大管理創新和營銷創新力度,開創自己的品牌
自主創新不僅包括觀念創新和技術創新，它的內容還應當包括管理創新和營銷創新。在企業的基本價值活動中，包括材料供應、產品開發、生產運行、成品儲運、市場營銷和售後服務等各個環節，公司內部如果對價值鏈各環節進行有效管理，提高效率，同樣可以提高自己的國際競爭力。沃爾瑪就是典型的案例，它的成功不是靠創造了核心技術，靠的是管理創新和營銷創新。作為目前全球最大的零售商，沃爾瑪在1969年租用了IBM360型計算機進行貨物配送管理，20世紀80年代初，又花費2400萬美元發射了一顆人造衛星，專門用於自己企業信息系統的管理，在信息化上的投入和出色的管理為沃爾瑪帶來了巨大的回報。我國的出口企業應盡快摒棄慣用的價格競爭策略，學會運用管理、品牌、包裝、公關、廣告等各種非價格競爭的手段，通過管理創新和營銷創新，提高出口產品的附加值。
綜上所述，企業是自主創新的微觀主體。對於中小企業來說自主創新以集成創新和引進基礎上的再創新為主要實現形式。在借鑒已有國內外先進技術的基礎上進行二次創新，借鑒的同時尊重別人的知識產權，形成引進—消化吸收—創新—再引進—再創新的良性循環，從而使自主創新成為一個系統、持續和動態的過程。最終實現企業對行業發展有重大影響的核心技術的開發和掌控,對產品和服務的自主定價權,以及市場價值分配過程中的話語權和主導權。在路徑選擇上，企業將貨幣資源、人力資源和社會資源進行有機整合，實現思想和資本在企業內部的延伸和對接，最終產生出產品和服務的創新成果。即通過產學研結合的思想融合機制、風險投資機制、行業戰略聯盟，開創擁有自主品牌的中國特色的中小企業創新之路。
『貳』 有關中小企業自主知識產權論文怎麼寫，大綱思路該怎麼縷
基於知識產權保護的中小企業自主創新模式研究
[摘 要] 企業是自主創新的微觀主體。對於中小企業來說自主創新以集成創新和引進基礎上的再創新為主要實現形式。即通過產學研結合的思想融合機制、風險投資機制、行業戰略聯盟，開創自主品牌的中國特色的中小企業創新之路。
[關鍵詞] 知識產權 中小企業 自主創新 跨越式發展
一、自主創新的主體及其自我定位
1.企業是自主創新的微觀主體
企業創新伴隨著企業發展的全過程。創新是每一個企業對自己內部和外部資源的整合過程，企業創新過程是企業內部資源的有效組織過程與不斷調動社會資源的社會過程的有機結合，完全可以認為，企業創新就是將貨幣資源、人力資源和社會資源進行有機整合的過程。在其中知識和資本得以對接，既為企業也為社會創造出新的價值。
作為微觀主體，企業的自主創新主要可以分為管理創新和技術創新。相對而言，管理創新比技術創新成本低、風險小，為企業家所常用。技術創新因其成功的不確定性、風險的不可控性多為企業家望而卻步。但正是這種機遇與風險、超額利潤和市場競爭的鐵律誘發著企業執著於技術創新的競技舞台。
2.中小企業的自主創新定位
我國中小企業應該把引進消化吸收再創新作為主要創新實現形式。原始創新成本高、成功概率低，對於仍然是發展中國家的我國來說可以適度嘗試原始創新，但不宜把發展機會主要寄託於原始創新。事實上，引進消化吸收再創新是發展中國家向發達國家引進先進技術，可以在較高起點上實現科技與經濟的跨越式發展，它既縮短了創新時間又相對降低了創新風險。戰後的日本依靠消化吸收創新為主的技術政策，大量引進國外先進技術，僅用30年就成為世界第二經濟大國。韓國在20世紀80年代後期同樣走的是消化吸收創新的技術進步路線，目前其科技創新能力已躍居世界第五位。日本和韓國都是在充分消化吸收國外技術的基礎上，通過創新縮短與發達國家技術及產業上的差距，使得本國的自主創新能力迅速提升。我國的IT、家電、通訊技術等領域引進消化吸收創新和集成創新效果明顯。涌現了聯想、TCL、康佳、美的、華為、中興等一大批典型。常州黑牡丹集團也是通過做好消化吸收創新和集成創新，形成了自己的核心競爭能力和競爭優勢。該公司20世紀90年代從德國引進的紡織設備，經由鄧建軍科研小組的集體攻關,先後攻克了牛仔布染色自動控制、縮水率穩定等多項技術難題,並獲國家專利,引起了國際牛仔布生產行業的廣泛關注，該公司已經成為美國牛仔布市場的三大品牌之一。
二、中小企業自主創新的具體模式
日韓企業發揮技術後發優勢實現經濟跨越式發展的成功經驗給了我們重要的啟示，中小企業自主創新可以建立在引進別人知識產權基礎之上進行消化吸收後的二次創新，引進也不僅是硬體設備，同時包括軟體在內全方位的引進，尤其注重對他人技術的消化吸收，提高自己核心技術，引進和創新是一個持續的動態的過程；在引進先進技術時要尊重他人的知識產權，消化吸收再創新的成果也要善於使用知識產權機制進行有效有力的保護。
1.引進、消化、吸收
根據宏觀經濟理論，生產能力取決於生產要素投人量,以及技術水平，要素投人量增加,以及技術進步都可以使生產能力提高。其中技術進步有兩個來源：技術模仿和技術創新。先進國家的技術進步只能通過技術創新實現，後進國家除了技術創新，還可以利用與先進國家的技術差異，通過技術模仿和技術引進實現。與自主創新相比，技術模仿和引進的成本要低得多，購買專利的成本只相當於新技術發明費用的三分之一。而且超過專利保護期的技術引進根本不需要購買，後進國家可以利用這一優勢，通過模仿和引進技術，實現經濟的快速增長，以最大限度地利用技術模仿這一後發優勢。技術引進的目的是引進後的借鑒與再創新，使引進的技術經過創新後轉化為具有自主知識產權的核心技術，國際競爭力較強的產品和品牌。
2.再創新
技術引進中自主創新的重點應突出核心技術的創新。戰後的日本和20世紀80年代後的韓國，他們消化吸收和創新國外先進技術取得成就的經驗，告訴我們今天必須依靠自主創新，突出核心技術的創新。由於核心技術蘊含著獨占的知識產權及國內外市場，我們只有在核心技術上取得創新突破，才能打破跨國公司的技術封鎖，使創新的產品打入國際市場。為達次目的，一方面要就建立政府、社會、企業多方的投入保障和激勵機制；另一方面，對技術引進中的再創新成果要及時有效地進行知識產權保護。從法律上劃分我國企業獲得的創新成果與引進技術之間權屬的界限，這樣既免除了跨國公司出於技術封鎖引發的惡意侵權起訴；也有利於引進消化吸收再創新的成果迅速實現產業化，佔領國際市場制高點。
三、中小企業自主創新的路徑選擇
企業創新是在思想、資本以及產品和服務這三重市場聯動下的一個開放的社會化過程。企業通過利用來自外部的思想資源和風險資本資源實現其在企業內部的延伸和對接，最終產生出產品和服務的創新成果，這樣的創新在產品和服務市場中就贏得了超額利潤和競爭優勢。為此，企業要想實現自主創新可以從以下幾個方面入手。
1.以市場為導向，走產學研結合的思想融合之路
企業是創新「生態環境」的塑造者和創新人文理念的倡導者。為了造就思想獨立、善於反思、理性批判、懂得寬容的超越所在人文傳統的創新者及創新團隊，企業要營造一種讓創新思想不斷涌流、創新人才脫穎而出的環境。即不預設權威的平等環境，給思想以獨立空間的自由環境，允許新思想充分交流的開放環境，寬容失敗的試錯環境。
2.通過風險投資機制，解決創新投融資難題
風險投資是指向主要屬於科技型的高成長性創業企業提供股權資本，並為其提供經營管理和咨詢服務，以期在被投資企業發展成熟後，通過股權轉讓獲取中長期資本增值收益的投資行為。投融資問題是中小企業發展的關鍵問題。中小企業特別是創新型企業因其發展的不確定和信息不對稱性，與銀行的集中資金管理模式和審慎經營原則不相符合，這使它們很難直接獲得商業銀行的貸款支持。而科技開發周期長、投資較大、風險較大、政府也不能承受財政巨額投入之重。根據發達國家的經濟發展軌跡看，創業風險投資和資本市場在每一次大規模的技術創新中都發揮了重要的依託和支撐作用，中小企業在關鍵項目的研發創新時要善於並勇於藉助風險資本市場融集資本，以彌補企業內部資金不足的缺陷。
3.建立行業戰略聯盟，化解創新產品和服務的市場風險
市場機制本身具有化解風險的內在優勢，針對將要推出的創新產品和服務，可以建立產業戰略聯盟，共擔風險共享受益。在激烈的市場競爭環境中，中小企業要獨立完成一項復雜的技術創新，無論從開發周期還是投入成本看，都將面臨很大的市場風險。中小企業要想縮短新產品、新技術研發周期，降低研發成本，分散創新風險，建立技術創新策略聯盟是一個重要方面。聯盟既可以是產業領域內的縱向一體化，跨行業的同盟，也可以是同科研機構、高等院校的聯合與合作，以及與大企業的協作。尤其是在一些產業相對集中的地區同行業中小企業間可以針對彼此共同的研究開發需要，共同出資組建研究開發同盟或聯合開發中心，集聚技術資源，進行聯合攻關，共享研究成果；或者共同組建人才培訓中心和技術信息中心，實現資源共享。中小企業可以利用自身專業化和經營靈活的特點，積極開展產品創新尋找細分市場的空白點，建立自己在細分市場上的品牌優勢，從而掌握該細分市場上的定價權。中小企業之間的聯合，爭取定價權。不僅可以在與大型企業的競爭中處於同等地位，同時也能夠在價格競爭中取得相當的定價權，有助於其在直接層面上與大型企業展開競爭。因此，加入產業鏈，形成產業群，為之配套，這樣才能帶動一大批中小企業，從而形成集群優勢，這是中小企業發展的必然趨勢。
一要建立和完善技術創新激勵機制。確立起企業作為技術投資、研究、開發的中心和利益分配的主體地位。中小企業實行改制過程中，不僅要重視有形資產的評估和管理，更要重視知識資本在企業的核心地位和作用。承認企業經營者和科技人員的超額貢獻，允許其知識及其創新產品與項目在企業資本中擁有相應的股權收益。二要大膽嘗試共生營銷。共生營銷是以契約為紐帶通過兩家或更多家相互獨立的企業在資源與項目上進行合作。第一種方式是競爭企業的聯合，第二種方式是互補企業之間的聯合。三要推動產業集群。通過對中小企業狀況研究發現，中小企業產業集群大多集中於兩種類型：一類是分散型產業，其基本存在包括服務業、零售業、批發業、木料加工和金屬組裝業、農產品、風險型企業等。另一類是新興產業，包括IT、NT、新材料、新能源企業。通過企業內部分工外部化，大量的中小企業聚集在某個地區，在某一產品的上下生產鏈條上進行分工，形成企業集群的形式。在集群中企業之間共享資源，降低交易成本，從而提高了集群整體和單個企業的競爭力。四要加強信用互助。中小企業在進行優勢互補，建立起相互信任、長期合作的機制，相互之間可以聯盟整合信用資源，形成信用互動，聯手治理失信，規范信用行為，塑造信用形象。
4.加大管理創新和營銷創新力度,開創自己的品牌
自主創新不僅包括觀念創新和技術創新，它的內容還應當包括管理創新和營銷創新。在企業的基本價值活動中，包括材料供應、產品開發、生產運行、成品儲運、市場營銷和售後服務等各個環節，公司內部如果對價值鏈各環節進行有效管理，提高效率，同樣可以提高自己的國際競爭力。沃爾瑪就是典型的案例，它的成功不是靠創造了核心技術，靠的是管理創新和營銷創新。作為目前全球最大的零售商，沃爾瑪在1969年租用了IBM360型計算機進行貨物配送管理，20世紀80年代初，又花費2400萬美元發射了一顆人造衛星，專門用於自己企業信息系統的管理，在信息化上的投入和出色的管理為沃爾瑪帶來了巨大的回報。我國的出口企業應盡快摒棄慣用的價格競爭策略，學會運用管理、品牌、包裝、公關、廣告等各種非價格競爭的手段，通過管理創新和營銷創新，提高出口產品的附加值。
綜上所述，企業是自主創新的微觀主體。對於中小企業來說自主創新以集成創新和引進基礎上的再創新為主要實現形式。在借鑒已有國內外先進技術的基礎上進行二次創新，借鑒的同時尊重別人的知識產權，形成引進—消化吸收—創新—再引進—再創新的良性循環，從而使自主創新成為一個系統、持續和動態的過程。最終實現企業對行業發展有重大影響的核心技術的開發和掌控,對產品和服務的自主定價權,以及市場價值分配過程中的話語權和主導權。在路徑選擇上，企業將貨幣資源、人力資源和社會資源進行有機整合，實現思想和資本在企業內部的延伸和對接，最終產生出產品和服務的創新成果。即通過產學研結合的思想融合機制、風險投資機制、行業戰略聯盟，開創擁有自主品牌的中國特色的中小企業創新之路。
參考文獻：
[1]李敏華 張 曉.出口企業應向創新驅動型轉變[J].對外經貿實務,2007（3）
[2]董敏傑:從後發優勢到後發劣勢:戰後日本的經歷[J].日本問題研究,2007（1）
[3]黃金漢:對技術引進中自主創新的思考[J].中國檢驗檢疫,2006（10）
[4]葛良驥 張慶洪:寡頭壟斷市場下中小企業價格競爭策略研究[J].價格理論與實踐,2007（6）
[5]王士恆:從市場主體角度談創意創造創新[J].當代經濟,2008(10)
『叄』 專利導航的專利導航試點工程
為貫徹落實黨的十八大精神，實施創新驅動發展戰略和知識產權戰略，有效運用專利制度提升產業創新驅動發展能力，加快調整產業結構，提高產業整體素質和競爭力，我局決定於2013年起實施專利導航試點工程(以下簡稱「試點工程」)。現將有關事項通知如下：
一、實施目的和意義
試點工程是以專利信息資源利用和專利分析為基礎，把專利運用嵌入產業技術創新、產品創新、組織創新和商業模式創新，引導和支撐產業科學發展的探索性工作。其主要目的是探索建立專利信息分析與產業運行決策深度融合、專利創造與產業創新能力高度匹配、專利布局對產業競爭地位保障有力、專利價值實現對產業運行效益支撐有效的工作機制，推動重點產業的專利協同運用，培育形成專利導航產業發展新模式。它是專利制度在產業運行中的綜合應用，也是專利戰略在產業發展中的具體實施，更是知識產權戰略支撐創新驅動發展戰略的具體體現。
實施試點工程，可以發揮專利信息資源對產業運行決策的引導力，突出產業發展科學規劃新優勢;可以發揮專利制度對產業創新資源的配置力，形成產業創新體系新優勢;可以發揮專利保護對產業競爭市場的控制力，培育產業競爭力發展新優勢;可以發揮專利集成運用對產業運行效益的支撐力，實現產業價值增長新優勢;可以發揮專利資源在產業發展格局中的影響力，打造產業地位新優勢。
二、總體目標
力爭利用5年左右時間，初步形成專利導航產業發展有效模式。專利導航產業發展工作機制基本建立，一批專利密集型產業在專利導航下實現升級發展，產業核心競爭力明顯提升，產業利潤率大幅增加;專利導航產業發展工作體系初步形成，企業主導、「政產學研金介用」深度融合的專利協同運用體系逐步完善;專利導航產業發展工作基礎不斷夯實，在若干個產業關鍵技術領域形成一批專利儲備初具規模、專利質量整體較高、專利布局科學合理、專利結構明顯優化，具有產業發展優勢的專利組合;專利導航產業發展工作環境持續優化，資源集聚、價值公允、流轉活躍、保護有力的具有產業特色的專利市場體系初步形成。
三、重點任務
(一)建立專利導航產業發展工作機制。加強專利信息資源利用和產業專利分析，把握產業鏈中關鍵領域的核心專利分布，以全球視野明晰產業競爭格局、確定產業發展定位。通過建立專利分析與產業運行決策深度融合、持續互動的產業決策機制，系統配置優勢資源，提高產業創新能力、增強競爭優勢，不斷發揮專利在產業發展中的導航作用。
(二)優化產業的專利創造。在產業發展中深入實施專利戰略，進一步完善以市場需求為導向、以專利運用為目的的專利創造體系;優化經濟科技活動中的專利指標，完善專利資助政策，推動專利質量的提升;提高企業知識產權綜合能力，引導市場主體對專利進行科學布局，形成與產業發展相匹配的專利儲備體系。
(三)鼓勵專利的協同運用。引導並支持市場主體利用市場化、集群化、聯盟化、協作化等手段吸引並整合專利資源，實現專利的集中管理、集成運用;依託專利資源，優化配置政策資源、技術資源、人力資源、金融資源等，為產業發展提供支撐。鼓勵以專利資源為紐帶，構建企業主導，高校院所、金融機構、專利服務機構等多方參與的專利運用協同體，開展協同創新和專利協同運用，實現資源共享、利益共享、風險共擔、協同運行。
(四)培育專利運營業態發展。指導市場主體依法設立專利運營機構，專門從事專利引進、集成和二次開發、轉移轉化等業務;對關鍵技術領域的專利進行儲備運營，以核心專利為基礎形成專利組合並持續優化，開展質押融資、對外許可、投資入股、標准制定及海外維權活動等。引導專利聯盟建設，以專利糾紛頻發、專利壁壘問題突出、國內企業技術和專利分散的產業為重點，對關鍵技術領域內的專利進行集中管理、集成運用。
(五)完善專利運用服務體系。加強體制機制創新，統籌推進重點產業專利運用基礎服務平台建設，推動建立服務鏈條完整的一體化專利運用服務體系。培育發展開放式技術創新服務體系，探索建立訂單式專利研發模式;培育發展專利運營服務體系，重點支持從發明創意產生、專利申請到專利技術轉移轉化全過程服務業態的發展;培育發展專利投融資服務體系，建立適應中小企業需求的投融資機制，促進專利投融資、證券、保險、信託等業務開展;培育發展專利交易流轉服務體系，促進專利技術的集聚和擴散。
(六)構建專利導航產業發展的政策支撐體系。研究制定有利於專利導航產業發展的各類政策;整合現有政策資源，利用財稅、金融、科技、貿易等政策杠桿，促進專利運用和產業發展。在充分利用現有資金渠道的基礎上，建立穩定的財政投入增長機制，加大對專利運用的支持力度;進一步加強財稅政策的引導，激勵企業增加專利運用投入。運用風險補償等措施，鼓勵金融機構擴大專利質押貸款規模;推進知識產權證券化進程，支持骨幹企業進行債券融資;充分運用市場機制，鼓勵社會資金投向專利運用創新創業活動。
四、實施方式和步驟
(一)實施方式
國家知識產權局將以分類搭建專利導航試點工程工作平台的方式，以全面帶動重點任務的落實和實施。具體包括：
1.面向產業集聚區，建設一批專利導航產業發展實驗區。選取具有產業優勢地位、地方政府重點發展、產業專利基礎較好的若干個專利密集型產業集聚區，開展國家專利導航產業發展實驗區建設工作，探索建立並實踐專利導航產業發展新模式。到試點工程實施期滿，建成10個左右具有區域特色、優勢明顯、專利密集、布局合理的國家專利導航產業發展實驗區。通過實驗區建設，基本建立專利分析與產業運行決策深度融合和專利運用對產業運行效益高度支撐的工作機制的運行模式。
2.面向行業發展，培育一批專利協同運用試點單位。選取具有一定產業發展基礎、整體競爭力提升需求急迫、企業間戰略合作訴求強烈的若干個行業，發揮行業協會的橋梁和紐帶作用，開展國家專利協同運用試點單位培育工作。到試點工程實施期滿，培育20家左右具有產業特色和競爭優勢的國家專利協同運用試點單位。通過試點單位培育，在部分行業初步形成專利協同運用工作體系，基本實現專利的協同創造、協同運用、聯合保護和協同管理。
3.面向市場主體，培育一批專利運營試點企業。選取創新能力強、產業地位突出、專利工作基礎好、人力資源具備的企業單位，開展國家專利運營試點企業培育工作。到試點工程實施期滿，培育30家左右掌握核心專利、專利運用能力較強、對產業發展具有較強影響力，或者能夠提供專業化、規范化、一體化的專利運用服務的國家專利運營試點企業。通過試點企業培育，形成一批能夠有效支撐產業發展的專利組合;專利引進、集成和二次開發、轉移轉化等專利運營業態發展良好。
(二)實施步驟
試點工程的實施分為啟動、培育(建設)和總結三個階段：
1.啟動階段(2013年4—6月)。
(1)國家知識產權局制定印發《國家專利導航產業發展實驗區申報指南(試行)》、《國家專利協同運用試點單位申報指南(試行)》和《國家專利運營試點企業申報指南(試行)》。
(2)各有關省(區、市)知識產權局和相關部門(單位)根據實際情況，指導和組織有關產業集聚區、行業協會或企業單位制定工作方案，做好申報工作。
(3)國家知識產權局對工作方案進行審核和批復。
2.培育(建設)階段(2013年7月—2018年6月)。
(1)有關產業集聚區、行業協會或企業單位開展培育(建設)工作。
(2)國家知識產權局會同有關省(區、市)知識產權局和相關部門(單位)對培育(建設)工作進行跟蹤指導，並給予必要的支持。
3.總結階段(2018年7—12月)。
國家知識產權局會同有關省(區、市)知識產權局和相關部門(單位)對培育(建設)工作進行總結;研究提出「專利導航工程」具體方案建議;制定指導性文件，全面啟動專利導航工程。
五、工作措施
(一)加強統籌協調
充分發揮目前已有的各類知識產權協調議事工作機制的作用，加強政策協調，形成工作合力;建立聯動工作機制，國家知識產權局會同相關部門(單位)、省(區、市)知識產權局、地方政府等採取聯合調研、工作會商等方式，共同研究解決試點工程實施中的相關問題;建立工作交流機制，加大典型做法和經驗的推廣力度;建立信息通報和發布制度，為試點工程實施營造良好氛圍。
(二)加大支持力度
採取多種形式，對培育(建設)中的國家專利導航產業發展實驗區、國家專利協同運用試點單位、國家專利運營試點企業等給予支持。國家知識產權局組建包括專利審查、法律和政策、信息處理和應用、專利情報分析和項目管理等領域專家在內的專家指導委員會，對重大政策、總體規劃、方案制定、管理實施和信息化建設等提供咨詢;建立專利導航試點工程實施綜合研究基地，對工程實施中涉及的重大理論和實踐問題等進行跟蹤研究;加強管理機制和運行模式創新，推進現有各類專利服務平台建設的融合發展和工作項目的合力支持。
(三)加強監督管理
國家知識產權局對試點工程實施工作建立跟蹤管理工作機制和核心指標年度統計上報制度;會同省(區、市)知識產權局和相關部門(單位)對試點工程各項工作進行監督指導和動態管理。
『肆』 屬人管轄權與知識產權保護求大神幫助
一、屬人管轄權與知識產權保護 知識產權具有嚴格的地域性。根據一國法律創設的專利權、商標權與著作權並不當然在其他主權者領土上被承認為權利。這是主權在知識產權領域最常見的註解。主權原本是一個國家政治學概念。盧梭在《社會契約論》一書中對主權的來源——公意——進行解說後，寫道：「主權既然不外是公意的運用，所以就永遠不能轉讓；並且主權者既然不過是一個集體的生命，所以就只能由他自己來代表自己；權力可以轉移，但是意志卻不可以轉移」。由此，我們將主權的特性之一概括為「主權不可轉讓」。在盧梭的著作里主權是對政府與人民關系的詮釋，是一個相對的概念。在國際法上，主權是一個法律術語，是對並列存在的國家人格的高度抽象。所以，在國際法學者眼裡主權對內是最高的、對外則是獨立的。在一國之內，主權所及之處，沒有較之更高的權威。主權對內、對外的兩個方面中，以對內的向度為我們考察的基礎。對於他國的知識產權在內國是否應當給予保護，需要求助於屬地管轄權。 就此而論，主權不對知識產權的設權行為發生直接的調整與約束作用，是需要藉助知識產權保護權為中介手段的，沿著「主權——管理權——知識產權」而起作用。傳統國際法對主權進行二分結構的劃分，分割為「屬地管轄權」和「屬人管轄權」。需要申明的是，此處的劃分是人為的，是純粹基於理論探索的方便。因為實質上主權是不可以分割的，是一個統一的整體。國家對知識產權的保護，基於屬地管轄權的措施主要表現為知識產權認可制度，比如，對外國人、無國籍人的作品、發明、商標是否予以承認、外國專利許可使用的地域范圍、中國人向外國申請專利的客體限制及審批，等等。屬地管轄權的行使在不違反該管理者所屬國締結或參加的國際知識產權條約與公約義務的時候，其效力是不容置疑的。 二、屬人管轄權與知識產權保護 當論及屬人管轄權的時候，在知識產權國際保護問題上，我們必須思考的問題是：主權者對位於主權者領土之內的和旅居非本國領土的「人」(包括自然人和法人)依憑何種根據確立其隨人所至的管轄權力?盧梭在論述主權權力的界限時寫道：「如果國家，或者說城邦，只不外是一個道德人格，其生命全在於它的成員的結合，並且如果它最主要的關懷就是要保存它自身；那末它就必須有一種普遍的強制性的力量，以便按照最有利於全體的方式來推動並安排各個部分。正如自然賦予了每個人以支配自己各部分肢體的絕對權力一樣，社會公約也賦予了政治體以支配它的各個成員的絕對權力。正是這種權力，當其受到公意指導時，就獲得了主權這個名稱」；「凡是一個公民能為國家所做的任何服務，一經主權者要求，就應該立即去做」。按照盧梭的理解，國家的各個成員有服從主權者管轄的義務，這是主權者對其公民行使屬人管轄權的正當理由。在現代國際法的視野里，屬人管轄權是國家主權對人管轄權力的自然衍生。也就是說，既然一國公民通過國籍的紐帶與其母國發生政治的和法律的聯系，那麼，當位於本土之時，母國對之行使管轄，順理成章。即使居於海外，也不得因地理距離的阻隔，而誤認為主權權力因空間范圍的阻滯而失去效力。對於法人，情形與自然人類似。當一國公司在海外設立子公司或分支機構，屬人管轄權也對之當然發生控制、約束及保護作用。 具體到知識產權國際保護而言，當一國自然人到海外發表著作，或一國的公司在境外設立子公司或分支機構並使用在母國登記注冊的商標或專利，比如中國溫州某打火機公司在歐盟境內設立分廠，其使用在中國注冊的商標的行為仍然要受到中國知識產權法律的管轄，也即屬人管轄。至少，歐盟在考慮是否賦予其商標權效力時，必然要考慮到根據中國商標法創設的「既得權」問題。這也是為國際知識產權條約法規范與國際慣例所肯認的。其理由就在於此等知識產權主體與母國之間的「人身性質的」法律聯系。
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『伍』 屬地管轄權與知識產權保護求大神幫助
一、屬地管轄權與知識產權保護 知識產權具有嚴格的地域性。根據一國法律創設的專利權、商標權與著作權並不當然在其他主權者領土上被承認為權利。這是主權在知識產權領域最常見的註解。主權原本是一個國家政治學概念。盧梭在《社會契約論》一書中對主權的來源——公意——進行解說後，寫道：「主權既然不外是公意的運用，所以就永遠不能轉讓；並且主權者既然不過是一個集體的生命，所以就只能由他自己來代表自己；權力可以轉移，但是意志卻不可以轉移」。由此，我們將主權的特性之一概括為「主權不可轉讓」。在盧梭的著作里主權是對政府與人民關系的詮釋，是一個相對的概念。在國際法上，主權是一個法律術語，是對並列存在的國家人格的高度抽象。所以，在國際法學者眼裡主權對內是最高的、對外則是獨立的。在一國之內，主權所及之處，沒有較之更高的權威。主權對內、對外的兩個方面中，以對內的向度為我們考察的基礎。對於他國的知識產權在內國是否應當給予保護，需要求助於屬地管轄權。 就此而論，主權不對知識產權的設權行為發生直接的調整與約束作用，是需要藉助知識產權保護權為中介手段的，沿著「主權——管理權——知識產權」而起作用。傳統國際法對主權進行二分結構的劃分，分割為「屬地管轄權」和「屬人管轄權」。需要申明的是，此處的劃分是人為的，是純粹基於理論探索的方便。因為實質上主權是不可以分割的，是一個統一的整體。國家對知識產權的保護，基於屬地管轄權的措施主要表現為知識產權認可制度，比如，對外國人、無國籍人的作品、發明、商標是否予以承認、外國專利許可使用的地域范圍、中國人向外國申請專利的客體限制及審批，等等。屬地管轄權的行使在不違反該管理者所屬國締結或參加的國際知識產權條約與公約義務的時候，其效力是不容置疑的。 二、屬人管轄權與知識產權保護 當論及屬人管轄權的時候，在知識產權國際保護問題上，我們必須思考的問題是：主權者對位於主權者領土之內的和旅居非本國領土的「人」(包括自然人和法人)依憑何種根據確立其隨人所至的管轄權力?盧梭在論述主權權力的界限時寫道：「如果國家，或者說城邦，只不外是一個道德人格，其生命全在於它的成員的結合，並且如果它最主要的關懷就是要保存它自身；那末它就必須有一種普遍的強制性的力量，以便按照最有利於全體的方式來推動並安排各個部分。正如自然賦予了每個人以支配自己各部分肢體的絕對權力一樣，社會公約也賦予了政治體以支配它的各個成員的絕對權力。正是這種權力，當其受到公意指導時，就獲得了主權這個名稱」；「凡是一個公民能為國家所做的任何服務，一經主權者要求，就應該立即去做」。按照盧梭的理解，國家的各個成員有服從主權者管轄的義務，這是主權者對其公民行使屬人管轄權的正當理由。在現代國際法的視野里，屬人管轄權是國家主權對人管轄權力的自然衍生。也就是說，既然一國公民通過國籍的紐帶與其母國發生政治的和法律的聯系，那麼，當位於本土之時，母國對之行使管轄，順理成章。即使居於海外，也不得因地理距離的阻隔，而誤認為主權權力因空間范圍的阻滯而失去效力。對於法人，情形與自然人類似。當一國公司在海外設立子公司或分支機構，屬人管轄權也對之當然發生控制、約束及保護作用。 具體到知識產權國際保護而言，當一國自然人到海外發表著作，或一國的公司在境外設立子公司或分支機構並使用在母國登記注冊的商標或專利，比如中國溫州某打火機公司在歐盟境內設立分廠，其使用在中國注冊的商標的行為仍然要受到中國知識產權法律的管轄，也即屬人管轄。至少，歐盟在考慮是否賦予其商標權效力時，必然要考慮到根據中國商標法創設的「既得權」問題。這也是為國際知識產權條約法規范與國際慣例所肯認的。其理由就在於此等知識產權主體與母國之間的「人身性質的」法律聯系。
記得採納啊
『陸』 如何通過知識產權運用實現創新價值
您好，一、加快知識產權實施產業化
在龐大的知識產權總量背後，有相當一部分權利人沒有足夠的精力將全部知識產權實施到生產實踐中。我們可以通過知識產權運營實現資源的最大化配置，大力推動知識產權交易合作，讓更多企業能找到適合自己的目標，實現產業化。
二、知識產權意識要提高
雖然我國知識產權運營取得了一定的成績，但是也存在明顯的短板。比如目前我國廣大中小企業仍面臨知識產權運營的意識淡薄，對運營重要性和復雜性認識不足；可運營的知識產權不多；知識產權運營人才缺乏的問題。
知識產權運營需要一個系統解決方案。為了提高運營的效益，應當在確保有效規模和質量的基礎上，在知識產權價值鏈的形成、提升和實現各個環節推動知識產權市場化的運作。通過打造高素質的專利運營平台、人才隊伍，實現知識產權的創新價值。
如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。