知識產權年度計劃

① 企業的知識產權工作如何開展

這個問題范圍來很大，首先向自你介紹知識產權的主要類百別：專利權、著作權、商標權、商業秘密權、集成電路布圖設計權、植物新品種、反不正當競爭等領域。知識產權涉及民事領域、刑事領域。具體到你們企業，度首先應分析你們企業的經營性質，然後梳理如何更好的保護自己的知識產權，如果能防止侵犯他人的知識產權，以及弄否利用現有的技術拓展貴司的技術領域等。任何高樓大廈，都是一塊問磚瓦逐步砌成，同樣，任何好的知識產權保護體系，也都是一點點完善的。建議貴司法律專員與外聘律師一道答，逐步完善知識產權保護。

② 企業知識產權部門工作改進計劃怎麼寫

這個問題太空泛了，而且這些都必須根據企業的實際情況來撰寫的，如果你實在是沒有頭緒的話，建議通過網路搜索一些其他人寫好的知識產權工作計劃書參考，然後了解老闆對企業未來知識產權領域上面的發展及期望，應該能夠找點靈感寫的！

③ 如何做企業知識產權規劃

知識產權包括的內容：
(一)專利權
1、專利權的定義：專利權是依法授予發明創造者或單位對發明創造成果獨占、使用、處分的權利。
2、專利權的主體：有權提出專利申請和專利權，並承擔相應的義務的人，包括自然人和法人。
3、專利權的客體：發明、實用新型、外觀設計。
4、專利權人的權利：獨占實施權、許可實施權、轉讓權、放棄權、標記權。
5、專利權人的義務：實施專利的義務、繳納年費的義務。
(二)商標權
1、商標權的定義：商標，是為了幫助人們區別不同的商品而專門有人設計、有意識地置於商品表面或其包裝物上的一種標記。商標權是指商標使用人依法對所使用的商標享有的專用權利。
2、商標權的主體：申請並取得商標權的法人或自然人。
3、商標權的客體：經過國家商標局核准注冊受商標法保護的商標，即注冊商標，包括商品商標和服務商標。
4、商標權人的權利：使用權、禁止權、轉讓權、許可使用權。
5、商標權人的義務：保證使用商標的商品質量、負有繳納規定的各項費用的義務。
(三)著作權
1、著作權的定義：著作權，也稱版權，是公民、法人或非法人單位按照法律享有的對自己文學、藝術、自然科學、工程技術等作品的專有權。
2、著作權的主體：指著作權所有者，即著作權人。包括作者、繼承著作權的人、法人或非法人單位、國家。
3、著作權的客體：指受著作權保護的各種作品。可以享受著作權保護的作品，涉及文學、藝術和科學作品，它是由作者創作並以某種形式固定下來能夠復制的智力成果。
4、著作權的權利：人身權和財產權。人身權包括發表權、署名權、修改權、保護作品完整權。財產權包括使用權、獲得報酬權。
現在還出現了新的知識產權形式:域名是網際網路主機的字元地址，由它可以轉換成特定主機在網際網路中的物理地址。internet中的地址方案分為兩套：ip地址系統和域名地址系統，兩套地址系統實際上是一一對應的。域名具有作為知識產權的法律特徵：標識性，惟一性，排他性;但作為一種新的知識產權形式，其有效保護手段需要不斷研究完善。
(四)商業秘密
1、商業秘密的定義：商業秘密是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經濟利益，具有實用性並經權利人採取保密措施的技術信息和經營信息。商業秘密是企業的財產權利，它關乎企業的競爭力，對企業的發展至關重要，有的甚至直接影響到企業的生存。
2、商業秘密的主體：商業秘密的權利人包括商業秘密所有人和商業秘密所有人許可的商業秘密使用人。
3、商業秘密的客體：各類屬於商業秘密的范疇。
(五)植物新品種
1、植物新品種權的定義：植物新品種權，是工業產權的一種類型，是指完成育種的單位或個人對其授權的品種依法享有的排他使用權。
2、植物新品種的主體：對植物育種人權利的保護，保護對象不是植物品種本身而是植物育種者應享有的權利。
3、植物新品種的客體：藤本植物、林木、果樹和觀賞樹木等。
4、植物新品種的權利：使用權、排他獨占權等。

④ 知識產權，近五年的目標是什麼

（一）戰略階段規劃。 為保證在2020年全面實現各項商標戰略目標，將戰略任務進行統一規劃和總體部署，按照國民經濟和社會發展五年規劃時段，將戰略實施總體上分為三個階段： 第一階段：2009-2010年 在對各項任務進行分解，確定實施具體步驟的基礎上，完成工作任務分工部署，確立各項戰略實施體制機制，全面啟動各項任務的落實。重點一是修改、完善商標法，二是探索和建立各項實施工作體制機制，三是確保商標審查2010年解決積壓任務的實現，四是建立完善的地理標志保護制度，五是大力開展戰略實施宣傳，六是規范商標代理服務行業。戰略實施取得初步成效。 第二階段：2011-2015年 根據國民經濟和社會發展十二五規劃，在工作取得階段性成果，總結前期經驗的基礎上，重點推進以下內容，一是大力提高企業商標運用、保護、管理能力，二是進一步普及公眾宣傳教育，三是完善商標審查、評審人員管理制度，四是提升信息化水平，五是完善法律法規。上述任務務求取得實質性突破。 第三階段：2016-2020年 根據地區、行業發展情況，分類指導，綜合平衡，提高完善。全面實現各項戰略目標。 各戰略分階段內，制定年度實施方案，每年末總結評估年度實施情況。 （二）組織領導。 1．國家工商總局成立商標戰略實施領導小組，全面負責商標戰略實施的組織領導工作。總局局長任領導小組組長，主管副局長任副組長，總局各有關司局、直屬事業單位負責人為領導小組成員。領導小組下設辦公室，商標局承擔辦公室職能，商標局局長任辦公室主任。 2．商標戰略實施領導小組主要職責為：統籌規劃商標戰略實施工作，研究制定和調整商標戰略實施意見以及年度實施方案；指導、督促、檢查有關政策措施落實情況；協調解決商標戰略實施過程中的重大問題；研究協調與商標戰略實施工作有關的其他重要事項。 （三）責任分工。 各有關部門的責任分工由商標戰略實施領導小組確定。各省、自治區、直轄市工商行政管理局結合本地區特點和實際情況，自行制定或推動本地政府制定區域商標戰略，落實總局各項工作要求，有效開展實施工作。 （四）經費保障。 建立商標戰略實施經費專項預算和撥付制度。保障戰略實施工作的各項經費。