監督權所有權經營權分離

⑴ 什麼叫經營權和所有權分離

所有權是所有人依法對自己財產所享有的佔有,使用,收益和處分的權利。它是一種財產權,所以又稱財產所有權。

所有權是物權中最重要也最完全的一種權利，具有絕對性、排他性、永續性三個特徵，具體內容包括佔有、使用、收益、處置等四項權利。

產權和所有權的區別是：產權是一個較大的概念，產權包括所有權，房地產所有權只是房地產產權中主要的一種。 私有企業的經營權是指董事會及經理人員代表公司法人經營業務的權利。

而國有企業的經營權是指企業對國家授予其經營管理的財產享有佔有、使用和依法處分的權利。所以說，所謂經營權是指企業的經營者掌握對企業法人財產的佔有、使用和依法處置的權利。

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中國在經濟體制改革中，為解決全民所有制企業的經營機制問題，確立了兩權分離的基本原則。根據工業企業法的規定，企業財產屬於全民所有，國家依照兩權分離的原則授予企業經營管理，企業對國家授予其經營管理的財產享有佔有、使用和依法處分的權利。實行兩權分離原則，並非國家現在就把全部經營權利均交給企業。

依照全民所有制工業企業法的規定，國家有權向企業直接下達指令性計劃，審批企業提出的各項計劃，任免企業行政領導千部，乃至決定企業的關、停、並、轉等。企業實行兩權分離的形式多種多樣，可在企業法確立的廠長負責制與企業法人制度等規定下實行自主經營，也可根據政府主管部門的決定，採取承包、租賃等經營責任制形式。

⑵ 經營權和所有權分離有些什麼優點和缺點

一、有限責任公司是由兩個以上五十個以下股東共同出資設立，各股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業法人。有限責任公司的法律特徵有以下幾點：1、股東人數有下限上限的限制。法律規定股東人數必須在兩人以上，不超過50人，但國有獨資公司除外。2、只能由各股東出資設立，在公司成立後由公司簽發出資證明書。3、股東以其出資比例享有權利、承擔義務。4、股東在公司登記後，不得抽回出資。但股東之間可以相互轉讓其全部或部分出資；經全體股東半數同意，股東可向股東以外的人轉讓其出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優先購買權；不同意轉讓的股東應購買該轉讓的出資，如果不購買，視為同意轉讓。有限責任公司的優點有：1、設立程序簡便；2、便於股東對公司的監控；公司秘密不易泄漏；3、股權集中，有利於增強股東的責任心。有限責任公司的缺點：1、只有發起人集資方式籌集資金，且人數有限，不利於資本大量集中；2、股東股權的轉讓受到嚴格的限制，資本流動性差，不利於用股權轉讓的方式規避風險。二、股份有限公司是指有五人以上的發起人，其全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業法人。股份有限公司的特徵有以下幾點：1、公司的股本全部分為等額股份，其總和即為公司資本總額；2、股東人數沒有上限規定，便於集中大量的資本；3、股東以其所持股份享有權利、承擔義務；4、公司信用的基礎是資本而不是股東的個人信用，是典型的資合公司；5、公司的重大事項必須向社會公開；6、公司的設立有發起設立和募集設立兩種，股份以股票的形式表現；7、股東的股份可以自由轉讓，但不能退股。發起人認購的股份自公司成立之日起三年內不得轉讓，公司董事、監事、經理在任職期間也不得轉讓所持有的本公司的股份。股份有限公司的優點：1、可迅速聚集大量資本，可廣泛聚集社會閑散資金形成資本，有利於公司的成長；2、有利於分散投資者的風險；3、有利於接受社會監督。股份有限公司的缺點：1、設立的程序嚴格、復雜；2、公司抗風險能力較差，大多數股東缺乏責任感；3、大股東持有較多股權，不利於小股東的利益；4、公司的商業秘密容易暴露。三、有限責任公司和股份有限公司的異同它們的共同點：1、股東都對公司承擔有限責任。有限責任的范圍都以股東對公司的投資額為限；2、股東的財產和公司的財產是相分離的，股東只以其對公司的投資額承擔責任；3、對外都是以公司的全部資產承擔責任。它們的不同點：1、成立的條件和募集資金的方式不同。有限責任公司的成立條件是：(1) 股東符合法定人數；(2) 股東出資達到法定資本最低限額；(3) 股東共同制定公司章程；(4) 有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構；(5) 有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。股份有限公司的成立條件是：（1）發起人符合法定人數；（2）發起人認繳和向社會公開募集的股本達到法定資本最低限額；（3）股份發行、籌辦事項符合法律規定；（4）發起人制訂公司章程，並經創立大會通過；（5）有公司名稱、建立符合股份有限公司要求的組織機構；（6）有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。2、股東人數限制不同。有限責任公司有最低限和最高限的限制，而股份有限公司只有最低限的限制。3、兩種公司轉讓股份的難易程度不同。有限責任公司轉讓股東出資的限制較多，而股份有限公司除對發起人、公司董事、監事、經理的股份轉讓有限制外，其他轉讓比較自由。4、兩種公司的股權證明形式不同。在有限責任公司中，股東的股權證明是出資說明書，它是不能轉讓、流通的；而在股份有限公司中股東的股權證明是股票，它是公司簽發的證明股東所持股份的見證，可以自由轉讓、流通。5、兩種公司的財務狀況公開程度不同。有限責任公司由於人數有限，財務會計報表可以不經注冊會計師的審計，也可以不存檔和公告，只要按規定送交各股東就可以了；股份有限公司由於股東人數眾多，很難分送，故會計報表必須要經過注冊會計師的審計並出具報告，還要存檔以便股東查閱；如是經募集設立方式成立的，還要公告其財務會計報告。6、兩種公司的股東會、董事會許可權大小和兩權分離程度不同。在有限責任公司中，股東會的許可權較大，董事一般由股東自己兼任，在所有權的經營權分離上程度較低；在股份有限公司中，由於人多且分散，召開股東會比較困難，所以股東會的許可權有限，董事會的許可權較大，在所有權和經營權的分離上程度也比較高。

⑶ 經營權和所有權分離的優缺點

優點是所有者可以藉助優秀經營者的優秀管理理念來幫助公司實現利益，內經營者對於擁容有眾多所有者的公司來說，不偏袒任何一方，使各所有者相對公平。
缺點是經營者的利益可能和所有者背離，表現為：1、經營者可能為了自己的經營目標和業績，選擇規避風險，不願意冒風險提高收益，過於保守；2、經營者為了自己的目標和業績背離所有者的利益，利用職務之便為自己謀取利益，故意壓低股價，然後自己買回，損害所有者利益等等。

⑷ 所有權與經營權為什麼要分離

公司所有權和經營權分離的原因是公司所有權者未必有企業經營能力，所以要委託經營能力高強者代己經營，由此產生了所有權和經營權的分離。

所有權與經營權分離是對全民所有制改革提出的一種意見，其核心是對生產資料的所有制保持國家所有的形式，但是將所有權與經營權適當分離開來，採取多種經營形式。

根據企業在國民經濟中的地位和作用，企業的性質和規模，把企業分成幾種類型，採取不同的體制。

有些企業實行國家所有，國家經營，由國家直接管理；

更多的企業實行國家所有，企業自主經營，國家主要利用經濟手段間接進行管理；

小型企業則實行租賃或承包，但生產資料所有權仍然屬於國家。

對於某些國家不便經營的小型國營企業，也可實行轉讓、 出賣，本質上並不改變國家所有制。

兩權分離的問題在於國家與企業怎樣分權才合理。對於不同部門、不同企業在不同時期這種關系並不是固定的。在兩權分離的改革實踐中，出現了由於企業中缺乏國有利益的代表，而使得企業行為短期化，只顧當前，不顧長遠利益的現象。

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兩權分離即「所有權和經營權分離」的簡稱。

兩權分離即公司所有權與控制權分離理論，它隨著股份公司產生而產生，代表人物是貝利、米恩斯和錢德勒等。

貝利和米恩斯在1932年出版的《現代公司與私有財產》一書中，對美國200家大公司進行了分析，發現在這些大公司中相當比例的是由並未握有公司股權的高級管理人員控制的。

由此得出結論:現代公司已經發生了"所有與控制的分離"，公司實際已由職業經理組成的"控制者集團"所控制。

錢德勒認為，股權分散的加劇和管理的專業化，使得擁有專門管理知識並壟斷了專門經營信息的經理實際上掌握了對企業的控制權，導致「兩權分離」。

⑸ 所有權經營權分離如何保證所有者利益

可以使企業資源與經營管理人員達到最優的組合，發揮最大的效益，為所有者回帶來最大的利潤。因為，答所有者不一定懂經營，而資產只有運動起來才可能增值，那麼誰能來完成這個滾動資產增值的任務呢，那就是經營者——也就是所有者（股東）聘用的經理（總裁），或者說我們常常聽說的CEO,這些經營人員有豐富的經濟知識和營銷能力，但卻不掌握資產，公司企業的所有權和經營權分離的制度，為那些不懂經營卻想為自己掌握的資產尋找增值機會的人以及懂經營卻沒有資產的人提供了一個合作的契機，從而解決了這個矛盾，實現資源、人力的最優化配置。至於缺點自然是經營者有可能利用其經營管理有關資產的有利地位謀私利，從而損害所有者的權益。但從總體上來看，所有權和經營權的分離是符合現代市場經濟的最優模式，利大於弊。

⑹ 什麼是企業所有權經營權分離，請舉例

就是聘請職業經理人負責企業的日常管理工作，對董事會負責。企業所有者通過董事會制定企業規劃制定責任目標，並不直接管理企業；而是通過聘請職業經理人組建管理團隊對企業按照董事會的規劃進行日常的經營。職業經理人團隊對董事會負責，享有在於董事會簽訂的聘任責任書責任范圍內的戰略制定、人事任命、財務運作權。

現代企業制度。公司制的典型特症，可惜現在的民營企業多半還不理解，因此凡事還是老闆說了算，有些本身資方就是CEO，有些雖然聘請了CEO，但真正的管理經營權還是老闆。
一個企業如果出現嚴重的違法情況，CEO要承擔法律責任，如抓起來判刑，但所有者是不要承擔責任的，最多是該企業破產，他的投資收不回而已。
所以經營權屬於企業的最高管理者CEO；而所有權屬於出資人。這就叫兩權分離。

⑺ 所有權和經營權可以分離嗎

所有權和經營權可以分離
企業所有權與經營權分離是現代企業的回重要標志。企業的投資人答通過委託授權給管理者一定的許可權管理與經營企業。這是現代企業與家族企業的一個明顯區別。通俗的說，企業是誰投資的所有權就歸誰，經營權有點類似於所有權人為企業聘請管家去打理企業的日常事務。

⑻ 經營權與所有權分離的必要性和重要性（在線等）

必要性：有錢的不一定有腦，有腦的不一定有錢，兩者結合才是雙贏！
重要性：懂經版營管理的人，為企權業規劃了方向，為企業規定了必要的經營秩序和標准，培訓接班人，組成核心團隊，形成質量意識和企業文化，增強企業凝聚力。他們不是為某個人或家族服務，是企業整體做貢獻力量。

⑼ 請問，在公司的所有權和經營權分離的情況下，公司的所有者如何監督公司的盈虧呢

這就要公司建立健全的財務管理制度，和內部審計制度。現在理論上財務管理制度都是針對所有權和經營權分離的情況。

⑽ 企業所有權與經營權的分離是什麼意思

企業所有權和經營權分離的原因是 公司所有權者未必有企業經營能力，所以要委內托經營能力高強容者代己經營，由此產生了所有權和經營權的分離。
中國民營企業富不過三代的現象，就是私營企業老闆把著經營權，捨不得交由他人（職業經理人）打理，而是近親繁殖（父傳子、子傳孫），優勢遞減，導致家業衰敗。
企業所有權和經營權分離最大的優點就是，可以使企業資源與經營管理人員達到最優的組合，發揮最大的效益，為所有者帶來最大的利潤。因為，所有者不一定懂經營，而資產只有運動起來才可能增值，那麼誰能來完成這個滾動資產增值的任務呢，那就是經營者——也就是所有者（股東）聘用的經理（總裁），或者說我們常常聽說的CEO,這些經營人員有豐富的經濟知識和營銷能力，但卻不掌握資產，公司企業的所有權和經營權分離的制度，為那些不懂經營卻想為自己掌握的資產尋找增值機會的人以及懂經營卻沒有資產的人提供了一個合作的契機，從而解決了這個矛盾，實現資源、人力的最優化配置。至於缺點自然是經營者有可能利用其經營管理有關資產的有利地位謀私利，從而損害所有者的權益。但從總體上來看，所有權和經營權的分離是符合現代市場經濟的最優模式，利大於弊。