知識產權包圍

Ⅰ 日本對中國形成包圍圈了嗎

清明假期，中美雙方繼續互說狠話。中美貿易戰成為連續劇，事態如果進一步發展，到底會怎麼樣？

我們已經連續寫了兩篇文章，站在博弈的角度，分析如何最大限度的保護中國利益的同時，繼續推進中國的市場化與國際化。

商務部的回應稍顯倉促，原定於北京時間晚上8點開始的記者會，延遲到8點31分開始。而川普的1000億美元同樣倉促。

最大的問題不在於美國的壓力，而是美國在知識產權保護上，找到了自己的盟友，這有可能是蓄謀已久的行動。

4月3日、4日，日本和歐盟在分別向WTO遞交文件，投訴中國「涉嫌歧視性的專利技術許可規定」，要求加入美國提起的關於知識產權的磋商請求，因為中美貿易糾紛訴訟中涉及他們所擁有的「實質性經貿利益」。

歐盟認為，其向中國出口的高科技產品總值300億歐元（約合人民幣2312.55億元），向中國直接投資合計1800億歐元（人民幣13879.8億元） 。日本自稱是「對中國技術轉讓的最大利益相關方」，稱日本國民在中國擁有大量專利權。

這是一步聯盟大棋，今年3月上任的白宮經濟委員會主任拉里.庫德洛(LarryKudlow)直截了當的說，目前正在尋求針對中國的「志願者聯盟」，這可以稱為發達國家的知識產權同盟體，本質是為了保證高科技溢價，不能等閑視之。這是一場新的廣場協議，出錢方從日本換成了中國。

Ⅱ 專利交易的常見問題有哪些

專利交易的常見問題有哪些？隨著我國對保護意識的加強，越來越多的中小企業認識到市場的競爭實際就是企業科技創新的競爭，就是知識產權的競爭。雖然認識到了知識產權的重要性，但是許多中小企業在購買專利技術的成績上犯難了。由於他們不理解專利價值幾許，更不懂如何去經過專利來發掘技術。那麼專利交易的常見問題有哪些？專利交易的常見問題有哪些專利交易的常見問題有哪些？1、選擇適宜的代理公司和專利價值評價公司。企業假如要購買專利，可經過專業的知識產權代理公司購置，並委託專利價值評價公司停止事前評價。由於這些公司在斷定專利內容和價值上，具有相當豐厚的經歷。並且這些公司都是備案運營的，具有很好的波動性。2、思索專利自身的無效性、波動性。在簽署合同之前，一定要核實該項專利的最新法律形態。專利普通都是有無效期的，專利的法律形態很能夠隨著工夫的推移而發作變化。簽署專利購置合同時，需展開專利權波動性評價，否則能夠存在日後被有效掉的風險。3、要看專利是中心專利還是核心專利。核心專利復雜意義上說就是絕對於中心專利來說的，其研討改良是基於中心專利來停止的。二者的價值有很大的差異，核心專利和中心專利可以構成穿插許可，單方相互運用對方的專利，而不相互訴訟專利侵權。4、要看專利權的維護范圍。專利權的維護范圍是指專利權法律效能所觸及的創造發明的范圍。創造或許適用新型專利權的維護范圍以其權益要求的內容為准，闡明書及附圖可以用於解釋權益要求。外觀設計專利權的維護范圍以表示在圖片或許照片中的該外觀設計專利產品為准。確定專利權維護范圍的法律文件是權益要求書、闡明書、外觀設計的照片或圖片。5、引進專利需求選擇適宜企業的引入方式。專利出售的方式包括了很多品種。如獨占許可、排他性許、普通許可、完全出售等等。每一種合同類型都具有不同的效能及特點，企業應依據本身的實踐用處、產業特徵等停止適宜的選擇。例如企業購買專利請求高企的時分如需專利許可，必需是五年以上的獨占許可，而且必需是近三年內受權的。

Ⅲ 關於知識產權受侵害的小故事

會的飛速發展，生活、工作節奏也愈來愈快，汽車成了人們的主要工具，它給我們帶來了前所未有的方便與快捷，在大家贊嘆社會進步、享受社會進步的同時，它也給我們帶來了災難，一個個鮮活的生命消失在飛馳的車輪下，一個個幸福美滿的家庭轉眼破碎不堪。因此，我們要遵守交通規則，安全行駛，才能避免這些事故的發生，健康成長。

交通事故時時刻刻都會發生，它就像顆威力十足的炸彈，一時大意，這顆埋伏在我們生活中的炸彈就會爆炸，炸得家庭破碎，炸得人心悲苦。我曾在報紙上目睹這樣一個驚心動魄的場面：走在男孩面前的是一位活蹦亂跳的女孩，頭上扎著一對粉黃的蝴蝶結，身穿一條漂亮的白紗裙，正准備過馬路，綠燈停了，紅燈亮了，男孩立刻停在馬路邊，小女孩卻飛快地向前沖。說時遲，那時快，一輛汽車正像箭一樣向小女孩駛來。司機來不及剎車，"嘭"的一聲，小女孩躺在地上，鮮血染紅了白紗裙，是那麼令人眩目。她"睡著"了，永遠不會醒來了……

她媽媽聞聲趕來，看到女兒冰冷的屍體，她失聲痛哭，含著眼淚說："我的寶貝女兒啊，我只有你一個女兒。你去了，我該怎麼辦？你快醒來。"隨後，她媽媽當場昏倒了。交通事故是那麼可怕啊，一剎那間，就奪走了人的生命。

唉，一個春光燦爛的生命消失了，真令人悲痛。這悲劇是誰造成的呢？就是小女孩她自己，如果她遵守交通規則，這悲劇是不會發生的……真可謂是寧等三分，不搶一秒啊。我多麼希望時間能沖淡一切，讓小女孩的媽媽臉上浮出一絲微笑。所以我們一定要遵守交通規則。紅燈停，黃燈等，綠燈走。過馬路不要追逐，要一看，二慢，三通過。

「遵守交通規則，不亂闖紅燈。」是個很重要的問題，我們不僅要把這句話掛在嘴邊，還要把它深深地記在心上，把安全放在首位，讓事故的發生可能性變得越來越少。讓我們在安全的包圍下快樂、健康地成長，建設自己美麗的家園！

我們還要在班級宣傳欄或展覽欄上，多貼一些遵守交通、不亂闖紅燈等之類的警告語，讓同學們更好的明白交通安全的重要性。學校了也可以請來警察叔叔，給同學門上關於交通的課，使同學們更好的知道交通對人類的幫助……

讓我們遵守交通安全，把交通事故降到最低，這就是時代的呼籲！

Ⅳ 怎麼選擇適合本企業發展的專利

第一：要看專利是核心專利還是外圍專利。
外圍專利簡單意義上說就是相對於核心專利來說的，其研究改進是基於核心專利來進行的。二者的價值有很大的差別，大量申請圍繞核心專利的改進專利，對其形成包圍之勢，這樣一來，雖然外圍專利的擁有者仍然不能直接使用別人的核心專利，仍然會導致侵權的問題；同樣，核心專利如果具體實施的時候也會碰到這些外圍的"籬笆"，這樣就可以達成"交叉許可"，雙方互相使用對方的專利，而不互相訴訟專利侵權。
第二：要看專利權的保護范圍。
專利權的保護范圍是指專利權法律效力所涉及的發明創造的范圍。發明或者實用新型專利權的保護范圍以其權利要求的內容為准，說明書及附圖可以用於解釋權利要求。外觀設計專利權的保護范圍以表示在圖片或者照片中的該外觀設計專利產品為准。確定專利權保護范圍的法律文件是權利要求書、說明書、外觀設計的照片或圖片。
第三：考慮專利本身的有效性、穩定性。
在簽訂合同之前，一定要核實該項專利的最新法律狀態。專利一般都是有有效期的，專利的法律狀態有可能隨著時間的推移而發生變化。簽訂專利購買合同時，需開展專利權穩定性評估，否則可能存在日後被無效的風險，這不僅浪費了金錢，而且可能會耽誤企業的生產和經營。
第四：選擇專業的代理公司和專利價值評估公司。
企業如果要購買專利，可通過專業的知識產權代理公司購買，並委託專利價值評估公司進行事先評估。因為這些公司在判定專利內容和價值上，具有相當豐富的經驗。並且這些公司都是備案運營的，具有很好的穩定性。例如企業需要購買或者轉讓專利，可以直接聯系科易網，用戶可在線進行專利申請。
第五：選擇合適的引入方式。
專利轉讓的方式包含了很多種類。如獨占許可、排他性許、普通許可、完全轉讓等等。每一種合同類型都具有不同的效能及特點，企業應根據自身的實際用途、產業特徵等進行選擇。

Ⅳ 怎麼能申請知識產權優勢企業

知識產權優勢企業有嚴格的規范，企業要滿足什麼條件都有規定，企業達到條件之後，去相關部門申請就可以

Ⅵ 為什麼美國要對中國實行戰略性包圍呢

簡短說一下美國歷史，美國總共才300多年歷史，美國是個種族主義建立起來的國家，歐洲人漂移到美洲後，就開始對印第安人進行了「種族清洗」的方式強佔美洲，同時又販賣黑奴。所以美國是一個白人至上的國家，這也說明美國的種族主義已經烙在美國人的內心。美國獨立後，一直保持不關心外界的狀態。一直到珍珠港事件，美國加入二戰，美國也就是在1945年後才開始強大。二戰結束，歐洲開始衰落，歐洲國家的殖民地紛紛獨立，歐洲影響力瞬間盪然無存。美國這時就開始突起，也正是這種情況下美國也開始膨脹，野心不斷擴大，二戰後，意識形態沖突，美蘇對抗形成了冷戰，美國組建了北約，以老大的身份自居。之後又發動朝鮮戰爭、越南戰爭等等軍事措施，但都失敗了。
1991年蘇聯解體，美國人享受了幾年勝利的喜悅，又開始膨脹，發動了海灣戰爭。再到後來2003年對伊拉克的侵略，伊拉克戰爭是轉折點，因為伊拉克戰爭使全世界更加看清了美國的真面目。美國人都有「戰爭生意」的思維。
美國自認為天下無敵，美國人的內心都有著深深的優越感，他們認為世界是美國的世界，國際組織是美國的組織。美國一直在奉行「修昔底德」警戒，即不能讓其他國家的實力超過美國，美國時刻都在擔心他的霸主地位會動搖，故而美國時刻警惕潛在敵手。美國只有幾百年短暫的歷史，所以美國人認為美國強大是與生俱來、毫無疑問的，中國的快速發展，美國人感到困惑。
殊不知，在過去兩千年裡，中國一直是世界第一，主導東亞的一直是中國，朝貢體系維持了將近一千多年。
好萊塢是美國輸出美國文化的一個重要途徑，美國輸出美國文化的目的，就是要使其他國家變得越來越像美國。美國社會一直存在冷戰思維，意思就是，不是跟美國走的、不是美式民注的國家都是美國的潛在敵人。所以美國容不下其他國家的發展。美國人認為這個世界會一直保持著由美國主導的秩序去發展，所以美國人不相信美國也會衰落。當一個人不接受現實的時候，他的第一反應一般不是逃避現實，就是選擇直接進攻。所以美國選擇了進攻的方式遏制中國。
殖民地思維、霸權主義是西方文明的一貫思維。在冷戰結束後，美國不但沒有建立起新的和平秩序，而且還不斷製造戰爭和製造悲劇。
中國講究的是和平、合作，但美國卻不是這么認為，他們認為這是個單極世界，世界只能有一個老大，那所謂的老大就是美國，所以美國和日本等國積極圍堵中國，因為中國的快速發展使他們感到焦慮。
這個世界發生那麼多悲劇，就是因為有美國、日本這種有妄想奴役世界的國家。如果世界真的需要一個和平穩定的新秩序，那麼就需要「新型大國關系」

Ⅶ 在醫療器械產品注冊過程中,有哪些知識產權問題

Q1：產品研發過程中，需要多次修改，最終才能製造出樣機，即使有了樣機，也可能會做出改進，那麼，在哪個環節申請是最合適呢？
事實上因為產品的開發周期非常長，醫療器械行業普遍存在這樣的問題。不知道你們的產品在設計開發還沒有定型的時候，是否涉及到要給外部相關的機構來看，如果沒有的話，那我建議等設計定型之後一定要申請專利。不過前期的話，因為方案在不斷修改，要跟研發經常溝通。
最初要評估方案哪些地方需要修改，如果核心部分是不會修改的，那麼你就對不會修改的那個部分的技術特徵進行申請。
對於要修改技術特徵的專利期限的延長這一問題，就要對這些需要修改的技術進行綜合評估，評估什麼時候申請專利比較合適。評估的時候最開始要考慮抵觸申請的應用，就是說自己的在後申請不會因為自己在前申請的公開而導致在前申請作為一個前案來回駁在後申請的創造性。這塊的話，我覺得更多的是需要在實際工作中了解研發的進度，然後進行一些技術點切割和合理安排申請時機。

Q2：他人的產品已經在市場上銷售了（公開技術），這樣申請的專利是否白費呢？
我想我對這點不是非常明白，是他人申請的，還是說你去針對別人的產品去申請的專利？我根據自己猜測，可能是這位同行是說別人的產品在賣了，我們去針對競爭對手的產品申請專利是吧？
如果是這個意思的話，我的看法是這涉及到侵權過程中的證據收集。比如說，你去拿你申請的專利去控告人家說你侵權，這個涉及到對方要在先使用，或者使用公開來舉證，這個問題的話，往深里談，可能會涉及到知識產權的惡意訴訟，但是這個惡意訴訟是否成立，要具體問題具體分析，如果他能夠提出他在先使用或者公開使用的證據，那麼你申請的專利確實是白費了，無可厚非，但是如果他舉不出來的話，這個要根據法院的一個具體裁量。

Q3：關於怎麼延長專利的保護周期，能否舉例具體講解？
首先要分析自己的產品或者技術方案有多少個可專利點，並檢索判斷單獨申請各個可專利點的授權可能性，對於授權可能性非常高的單個技術點，就可以先去申請專利，同時一個產品必定有很多技術點，可以在不同的時間去申請這些可專利性非常強的技術點。
舉個例子，一個產品有10個可以授權的技術點，那這10個技術點並不需要同時去申請，而是今天可以丟一個出去，明年再丟一個出去。如果每一個技術點都能保護到產品的話，那麼專利的保護期限實際上是以最後一個丟出去的專利再加20年來算的（如果是申請發明專利）。這就是延長專利保護周期的一種類型。
另外一種可以參照葯品的方法，我可以首先給一個范圍比較大的，比如說一個葯品的化學通式出去，然後利用專利申請把這個最大的范圍圈起來，後面可以逐步細化，比如說我在隔年或者在什麼時候選擇時機選擇某一個組合物的具體種類，參照我剛才說的第一種情況一樣，再去申請一些專利出來，形成一個專利網路。

Q4：我所在企業醫療產品專利挖掘深度不夠，外觀設計較多，實用新型也都是以整機進行申請，如何挖掘有質量的專利呢？
關於有質量的專利，首先從我的角度，專利法實施細則二十條第一款來講的話，我覺得保護的范圍不清楚，就是說你闡述的范圍不是非常的清楚，因為有質量的專利，可能不同的人有不同的理解。
從我的角色來講的話，以結合為導向，有質量的專利就是能夠創造價值的專利，不管它是發明、實用新型還是外觀設計。
我看到科曼的一個聲明，大家可能有關注到邁瑞跟科曼最近兩年來的知識產權糾紛，邁瑞拿了一件實用新型專利去起訴科曼，所以我個人認為專利的類型不是影響到專利申請質量的一個決定性因素，更重要的是怎麼樣能夠創造價值。
從專利挖掘的角度講的話，因為專利起的一個最主要的作用就是要制衡對手，如果專利挖掘的時候能更多的參考和研究競爭對手的產品和技術，對你家產品和競爭對手的產品的共性，進行專利申請，在前期布局專利的時候，我建議更多的是考慮這方面的一個因素。

Q5：您能從知識產權保護的角度來分析一下，我國的醫療器械企業該如何更好發展，實現與歐美公司的深入競爭嗎？
我覺得要具體問題具體分析，因為醫療器械的分類方法有很多種，並且從目前的整體發展情況來看，我國在中高端的醫療器械這一塊技術是明顯落後於歐美公司的，當然在屬於高端醫療器械領域的植入醫療器械這一塊，特別是血管支架這一塊，確實已經實現了國產完全替代進口產品，因為它的市場佔有率已經高達90%以上。
所以我覺得這個主要是看你所在的企業目前的技術儲備以及具體所在細分的市場。如果你的企業在一個中低端的市場，從公司經營的角度來講要明確自己的品定位，以及我的市場定位。
對於中低端的產品的話，最好跟歐美公司的產品銷售、主要市場避開，比如說我可以採用農村包圍城市的政策，歐美公司的主要產品有可能就在歐美主要的主流消費市場裡面，但是對於中低端產品的話，我們可以去一些東南亞國家，或者是說其他一些經濟欠發達，但是人口又比較多的地方，比如說印度，或者是其他更多的地方。
假如說你所在的公司是一個位於高端醫療器械領域的公司，比如說現在的高端診療設備，聯影，高端診療設備在中國目前還處於一個起步的階段。
起步型的企業怎麼樣去跟歐美公司競爭？我個人認為還是參考剛才中低端產品的一個發展路徑，假如你所在的企業確實是在技術上屬於國內領先，那怎麼樣實現跟歐美公司的深入競爭的呢？
第一個，我們可以從知識產權申請角度，我可以布局一系列包抄型的專利，擴大利用專利去制衡競爭對手的一個機會。第二個，我可以從公司的市場策略上面形成一些競爭，比如說，有些歐美公司在中國銷售的話，它需要一個本土的銷售渠道的建立，那麼對於這類型的公司的話，可以跟他們形成一個戰略性的同盟來應對其他的競爭對手。

Ⅷ 購買專利需謹慎!你知道專利交易中的五大核心要素嗎

專利是一個屬於看不見、摸不著的無形資產，其交易正逐漸成為交易雙方共同面臨的難題，時下越來越多的專利交易中的糾紛即是這種難題的突出表現之一。企業在購買專利時要承擔更大的風險，那麼企業如何選擇適合本企業發展的專利呢?購買專利需謹慎!你知道專利交易中的五大核心要素嗎？購買專利需謹慎!你知道專利交易中的五大核心要素嗎？一、要看專利是核心專利還是外圍專利。外圍專利簡單意義上說就是相對於核心專利來說的，其研究改進是基於核心專利來進行的。二者的價值有很大的差別，大量申請圍繞核心專利的改進專利，對其形成包圍之勢，這樣一來，雖然外圍專利的擁有者仍然不能直接使用別人的核心專利，仍然會導致侵權的問題，但是，在市場上，核心專利如果具體實施的時候也會碰到這些外圍的籬笆，這樣就可以形成交叉許可，雙方互相使用對方的專利，而不互相訴訟專利侵權。二、要看專利權的保護范圍。專利權的保護范圍是指專利權法律效力所涉及的發明創造的范圍。發明或者實用新型專利權的保護范圍以其權利要求的內容為准，說明書及附圖可以用於解釋權利要求。外觀設計專利權的保護范圍以表示在圖片或者照片中的該外觀設計專利產品為准。確定專利權保護范圍的法律文件是權利要求書、說明書、外觀設計的照片或圖片。三、考慮專利本身的有效性、穩定性。在簽訂合同之前，一定要核實該項專利的最新法律狀態。專利一般都是有有效期的，專利的法律狀態很可能隨著時間的推移而發生變化。簽訂專利交易合同時，需開展專利權穩定性評估，否則可能存在日後被無效掉的風險，不僅浪費了金錢，而且可能耽誤企業的生產和經營。四、選擇合適的代理公司和專利價值評估公司。企業如果要購買專利，可通過專業的 知識產權代理公司購買，並委託專利價值評估公司進行事先評估。因為這些公司在判定專利內容和價值上，具有相當豐富的經驗。並且這些公司都是備案運營的，具有很好的穩定性。五、引進專利需要選擇合適企業的引入方式。專利轉讓的方式包含了很多種類。如獨占許可、排他性許、普通許可、完全轉讓等等。每一種合同類型都具有不同的效能及特點，企業應根據自身的實際用途、產業特徵等進行合適的選擇。例如企業購買專利申請高企的時候如需專利許可，必須是五年以上的獨占許可，而且必須是近三年內授權的。科技主管單位對此的審查是非常嚴格的，因此企業在進行專利交易的時候需要著重注意。

Ⅸ 企業對於知識產權應該怎麼

一、知識產權戰略是企業戰略的重要構架
在現代管理中，企業戰略是企業基於未來內外部條件變化作出的預先安排。不同企業，戰略層次不同，一般分為公司戰略、競爭戰略和運營戰略三個層次。公司戰略是公司高層指導和控制公司行為的綱領，解決公司經營理念、產業范圍、資源分配和國際化等問題。競爭戰略是企業產品或服務的市場競爭。運營戰略指上述兩大戰略的貫徹或流程。因此公司戰略和競爭戰略構成企業戰略的框架。
公司戰略是總戰略，可表現為：穩定性戰略，指企業持續性地向同類型顧客提供產品或服務。增長戰略，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮戰略，是減少經營規模或范圍。組合戰略，是指同時實行上述若干戰略。以上戰略由企業利用已掌握的資源，分析優劣而確立。
競爭戰略由美國哈佛大學工商管理學院MichaelPorter提出，他認為，管理的成功取決於選擇正確的戰略，而正確的戰略與組織和產業的形勢相適應，也就是能建立起保持高於產業平均生產水平的競爭優勢。他總結道：管理必須選擇一種能給企業帶來競爭優勢的戰略，諸如成本優先、別具一格或專一化戰略。成本優先必須是成本的領導者；別具一格戰略強調高超的質量、非凡的服務、創新的設計技術專長或不同凡響的商標形象；而專一戰略則集中在成本專一化和差別化的空間。不管採用何種戰略，要保持競爭優勢，一方面要跟上產業演變的步伐，另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業建立某些障礙使仿製者難以得手，可利用專利或版權減少仿製機會，或與供應商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應渠道等。因此，競爭戰略體現了公司戰略的動態變化，也是公司戰略確立和調整的核心。知識經濟條件下，擁有知識產權成為企業的核心競爭力。知識產權戰略是21世紀企業戰略的先導，是企業立足市場的利器。
二、
知識產權戰略要求企業考慮知識產權的開發、利用和保護，並將其上升為戰略來設計，建立相應的知識產權管理制度。知識經濟時代，知識產權成為新的經濟增長點。知識產權對經濟的增長不會自然產生，它要通過制定和實施知識產權戰略，優化資源配置，激發創造熱情，保持競爭力來實現。知識產權管理制度是知識產權特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識經濟環境下企業管理的新形態。
通常，知識產權管理可從下列幾方面展開：制定戰略。根據不同的知識產權類型制定相應的知識產權戰略，如專利戰略要求確立專利開發、調查、申請或實施等制度；商標戰略要求商標設計、注冊、使用和保護常規化；版權戰略把握版權的使用和保護。設立管理部門。在組織構成上按不同知識產權類型進行分組，並將其歸屬相關的部門，如將其隸屬於研發部門或法務部門等。管理制度的建立。知識產權制度的建立可細化成幾個部分：新員工的知識產權背景調查制度；知識產權資料管理制度；知識產權獎勵制度；知識產權培訓制度；知識產權審檢制度，包括產品、合同等的審查和檢驗；保密制度，如與員工訂立保密協議，在規章制度內確立保密條款等；評估制度，主要指知識產權評估的標准和程序。知識產權戰略是企業管理的重要構架，是知識經濟環境下企業經營的要義。
三、知識產權戰略的迫切性
21世紀是知識經濟社會，知識經濟是用更先進的技術提高生產效率，創造出更多的產品。誰掌握最新的技術、知識，誰就具有更強的競爭力，集中表現為知識產權的掌握量和先進度。其特徵是創新導致價格倍增，資本追逐知識，知識對價值的貢獻比重增加。創新是企業的生命，創新的產生和成長依賴知識的滋養和孵化。企業為追逐利潤在此表現的更為突出和迫切。知識產權成為企業的核心競爭力，世界五百強企業發展的進程是對此最好的詮釋。在國內，且看各跨國集團在我國的跑馬圈地，佔山為王，多半憑借知識產權優勢佔領市場。如，早在1994年，百事可樂與四川天府可樂合資，百事以參股60%控股，並停用「天府可樂」，使被認為民族飲料象徵的天府可樂悄然退出市場，而百事可樂行銷市場。1999年，北京亞都科技集團被微軟以侵犯軟體著作權為由起訴；繼而思科公司對我國著名軟體企業華為公司提出侵犯知識產權指控。微軟則利用其技術優勢，形成在我國軟體行業的高端市場。2004年初，德國漢高公司收購上海輕工集團「熊貓」品牌，啟用漢高牌並停用「熊貓」。這些案例凝聚了我國自有品牌痛失市場的教訓，也是跨國企業成功發展的慣用模式。這種模式的背後是企業知識產權戰略的支撐。在知識產權戰略的引領下，這些企業在新興市場的開發上循序漸進，先是放水養魚，繼而步步為營，最後達到市場通吃的目的。
我國企業要立足於市場，不斷提升競爭力，必須確立知識產權戰略。知識產權戰略是知識經濟對企業管理的新要求，是知識經濟環境下企業發展的必然。就國內企業而言，海爾集團不斷發展之路就是很好的證明。海爾藉助自有知名品牌和不斷創新的技術，研發不同市場的產品，將市場拓展於全球不同的地區，使其成為中國知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與復制，除了遭受侵權之訴之外，永遠只能給別人做嫁衣，替他人打工。
此外，確立知識產權戰略，也是市場的呼喚。「入世」以來，國際知名品牌大舉進入我國。2001年，世界五百強企業對我國投資達468.8億美元，其中已有400多家進入中國。世界五百強是代表了全球先進生產力水平及企業組織管理水平和經營理念的強勢企業群體。這些企業在對我國進行投資的同時，大量申請取得知識產權，企圖建立和維持對相關領域的獨占。但是，近年
為跨國企業的有力競爭對手。跨國企業在知識產權方面，採用綜合戰略措施，用商標、專利、版權及商業秘密立體交叉地展開對我國市場的爭奪攻勢，使我國企業面臨諸多跨國企業的知識產權爭訟。我國企業要在此環境下生存，必須尋求包括知識產權戰略在內的各種途徑，確保市場地位。在國內外企業雲集的我國市場，市場呼喚企業盡快建立自身的知識產權戰略，保護我國經濟良性發展，更為企業贏得一份競爭的席位。我國企業知識產權戰略的定位
在紛繁復雜的知識產權紛爭面前，我國企業只有建立多方位、立體化的知識產權戰略系統，才可能在日益激烈的競爭中化被動為主動，提高企業的核心競爭力，保持企業的持續發展，實現利潤最大化。為此，企業的知識產權戰略著力定位於知識產權的研發、取得、合法有效的利用和保護若干方面。具體概括如下：
品牌戰略
知識經濟時代，企業的品牌戰略要求企業在市場營銷方面確立全面的品牌意識，打造自有品牌，制訂和採取保護品牌的制度與有效措施。
首先，強化商標意識，著力打造民族品牌，爭取市場；同時，落實自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標開發設計、申請和保護機制。將品牌的開發和利用列入企業目標管理的項目之中，並由企業研發部門、法務部門等職能機構將其制度化進而監督實施。
其次，洞悉市場競爭動向，尤其是競爭對手的發展狀況，掌握跨國企業在華的商標戰略，修正自己的商標戰略。利用國內外市場資源，進行跨國經營，使品牌向全球發展，以商標的國際化帶動知識產權戰略。品牌戰略一個不容忽視的內容是對馳名商標的保護。在我國，長期對知識產權缺乏了解，對商標的保護往往被忽略。我國具有悠久的歷史，數百年來歷煉了眾多的民族品牌、字型大小，成為贏得市場的金字招牌，如「五糧液」、「同仁堂」、「吳良材」等等。其中一些是未經注冊的馳名商標。一些投機取巧者在國內、外搶先注冊，使這些品牌本應有的市場受到限制，甚至被扼殺。企業對馳名商標管理，一是形成制度化的使用機制；其二在遭遇被搶注時，快速反應，熟練運用馳名商標保護制度。
技術創新戰略
創新才有發展。企業若要長遠發展，首先要培養創新能力，鼓勵開發研製自己的核心技術。在思路上，將跟蹤和模仿為主的初級模式調整為以自主創新為主的發展模式；在資源分配上，加大技術投入，提高開發費用在銷售收入中的比重，完善研發機制，突出研發與技術升級的地位。
另外，在專利已經劃地為牢條件下，企業可以通過對引進、消化、吸收及再創新，開發圍繞核心專利的應用性專利技術，形成對原核心專利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發展空間。企業還可以採取企業跟隨戰略，把握市場技術動向，注意新技術對市場的潛在影響，分析新技術與企業產品的延伸可行性，認為有市場價值時跟隨開發。
企業可以充分利用公有技術，結合企業特點進行技術改造，特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術，發現有應用價值的及時利用加以開發。總之，技術創新可以有多種途徑，但確定創新戰略是第一步。
專利、商業秘密保護戰略
「入世」以來，美、日等技術大國屢屢利用知識產權大棒對我國提起專利侵權之訴。據報道，近三年來我國企業因知識產權糾紛引發的經濟賠償累計超過10億美圓。面對跨國企業來勢兇猛的知識產權策略，實施專利保護成為企業發展的護身符。
在企業內部設立專門的知識管理機構，構建知識產權保護網路。開通專利文獻檢索渠道，了解最新專利信息；對相似技術由專業人員進行侵權分析，避開侵權技術；了解本行業技術發展趨勢，確保企業技術研發的方向和合法性。
普及知識產權常識，增強員工知識產權保護意識。將知識產權保護制度的遵守列入員工目標管理和績效考核項目，使之成為日常的工作規程。
加大專利申請力度，對專利及早申請，並在基本專利四周設置大量技術原理基本相同的不同權利要求范圍的權利，以增加專利申請的數量，擴大專利保護的權利范圍。一些企業已經取得了可喜的成績，如：就2003年，華為公司申請專利達1551件，中興通訊達640件，佔了我國IT行業專利申請的半數；在數字電視行業，康佳和創維也突破跨國企業的專利圍困，申請一批核心和外圍專利。
商業秘密往往不被重視，一般只在發生損失時，才倉促應對。事實上，商業秘密的分布非常廣泛，不僅指技術秘密、技術訣竅，更大范圍地存在於企業商業運作中的各種經營信息，如客戶名單、貨源渠道等；而且，在創新過程中形成的大量初級技術尚不足以專利來保護的，往往成為商業秘密保護對象。如軟體企業的源代碼等。
近年來，因企業員工流動而造成商業秘密泄露案件時有發生，顯示出企業的戰略盲區。首先，企業應加強內部管理，制定嚴密的保密制度，訂立保密協議；並將商業秘密保護作為企業保衛工作的目標管理和績效考核項目之一。其次，強化對企業員工的職業道德教育，落實泄密後的處置方案，構建企業安全防範網路。同時，在引進人才時，除了解其教育、技術等背景外，還應審查其帶有的技術或秘密的知識產權狀況，在掌握其合法性的條件下再決定是否引入，也是商業秘密戰略的內容之一。商業秘密保護戰略更大限度的構築起企業的知識產權保護網。
總之，知識產權戰略成為21世紀企業的鮮明特徵，是知識經濟對企業提出的客觀要求。知識產權戰略要求企業加強知識產權戰略管理，樹立品牌意識，洞悉發展趨勢，立足技術創新，健全保護機制，構建起立體化的企業知識產權保護體系。

Ⅹ 什麼是核心專利什麼是外圍專利

1、一般的講，核心專利指的是製造某個技術領域的某種產品必須使用的技術所對應的專利，而不能通過一些規避設計手段繞開。

目前，核心專利並沒有統一的定義，更重要的是，判斷一個專利是否是某個技術領域的核心專利是一件非常困難的事情。另外，核心專利有時候指的是基礎專利。

2、外圍專利簡單意義上說就是相對於基礎專利（核心專利）來說的，其研究改進是基於核心專利來進行的。大量申請圍繞核心技術專利的改進專利，對其形成包圍之勢，這樣一來，雖然外圍專利的擁有者仍然不能直接使用別人的核心專利，仍然會導致侵權的問題（專利法第五十七條）。

在市場上，核心專利如果具體實施的時候也會碰到這些外圍的「籬笆」，這樣就可以形成「交叉許可」，雙方互相使用對方的專利，而不互相訴訟專利侵權。

(10)知識產權包圍擴展閱讀：

在高新技術企業認定中的作用：

申請高新技術企業認定關鍵是企業有技術，企業所在行業屬於高新技術領域范圍。高新認定中自主知識產權最關鍵，也是容易拉開分數的地方。

1、高新技術企業認定管理辦法明確規定，企業如果沒有自主知識產權則就基本上連申請高新技術企業的門都進不了。

2、高新技術企業認定中對自主知識產權的要求也比較高。

一是時間方面，必需是三年之內的知識產權，這對成立很長時間，很早就已經拿到相關的知識產權證書，但未及時申請高新技術企業認定的企業來說是一大損失。

二是數量方面，高新技術企業認定管理辦法規定中對知識產權的要求是專利一項，其他的專利需要提供六項以上，含六項。