企業知識產權意識

1. 如何提高企業職工的知識產權意識

專家呼籲國內企業提高知識產權意識
目前中國國內專利申請數量呈逐年遞增之勢，但來自國外的申請佔了八成以上。有關專家今天在此間舉行的一個研討會上提醒國內的ＩＴ企業，要提高知識產權意識，突破發達國家對核心技術的控制和壟斷。
由國家信息產業部科技司主辦，廣東省知識產權局和廣東省信息產業廳承辦的「第四屆中國信息技術領域專利態勢發布暨產業發展研討會」今天在廣州舉行。信息產業部科技司發布分析報告說，迄今為止，在全部１８萬余件在中國申請的發明專利中，國內發明只佔１６．４％，而國外的申請佔了８７．８％，其中日本、美國、德國等十個國家在中國申請量達國外申請總數的９２．６％。
據統計，在２００１年，中國信息產業增加值占國內生產總值比重達４．２％。電子信息產業製造業實現銷售收入８２３７億元，比上年增長２０％；完成工業增加值１７７４億元，增長１６％；完成出口額６５０億元，增長１７．９％。
韓俊說，信息產業對國民經濟的貢獻率正逐步提高，已經成為國民經濟的第一支柱產業，信息產業具有巨大的活力，但也應看到隨著我國加入世貿組織，更加激烈的全球化競爭市場展現在我們面前。他認為，技術競爭在其中起關鍵作用，沒有技術積累，缺乏技術創新的企業，在現代市場競爭中很快就會從贏利變為虧損。
在電子信息產業，廣東省在全國優勢地位明顯，產值連續十一年居全國第一。據廣東省信息產業廳副廳長曾超鵬介紹，廣東省的專利申請量已連續七年排在全國第一，但信息產業運用知識產權戰略的能力還不容樂觀。大多數企業的知識產權意識還是很薄弱，沒有意識到知識產權工作的重要性。
在本次會議上，信息產業部科技司還公布了２００２年信息產業百強企業專利申請情況。按專利數量排序，位居前三位的分別是海爾集團、深圳華為和長虹集團。與２００１年相比，進入百強並擁有專利的企業由去年的４４家增加到６５家。從專利數量排序中看，專利數量基本上與企業研發投入成正比。據分析，企業目前擁有的專利主要是近三至五年內申請的，可見近幾年企業專利保護意識已有所提高。
來自中國電子技術標准化研究所的高級工程師趙新華等專家指出，目前我國ＩＴ企業在掌握核心技術方面與發達國家相比雖然居於劣勢，但仍應努力爭取參與國際國內技術標準的制定，爭取以後的發展空間。他呼籲說，在移動通信領域，目前中國提出的３Ｇ標准已經被國際電聯ＩＴＵ採納，在數字電視領域中國政府已決定要制定自己的標准，而且已有大學和科研機構提出了幾套提案，企業也應該積極參與。
中國知名企業北大方正集團公司董事長魏新表示，當前的ＩＴ業流行一種說法，三流企業賣力氣，二流企業賣產品，一流企業賣技術，超一流企業賣標准，在通信技術領域，中國企業要以知識產權為武器，通過政府強有力支持成為業界標准，進而通過實施標准佔領市場。

2. 企業知識產權方針

企業知識產權方針制定的總要求：
1、符合有關法律法規的要求，並滿足企業總體發展的需要；
2、最高管理者承諾，向全體員工進行宣貫，並被其理解和認同；
3、所有參與貫標的企業都應制定知識產權管理方針和目標。
管理方針的撰寫：
易讀易記，體現企業定的一句口號。
研發生產型企業，體現技術創新中的作用；
生產型商業企業，體現經營過程知識產權管理的特點。
例如：
1、生產製造型企業：增加知識產權保護，提高市場競爭能力；
2、生產研發型企業：科技創新引領未來，知識產權創造財富；
3、商貿流通型企業：打造自主誠信品牌，促進市場經濟繁榮。

3. 企業知識產權管理要達到什麼目標

1.通過知識產權管理，增強企業的知識產權意識。
企業在知識產權管理的過程中，通過宣傳、培訓、教育等方式來增強企業管理層和員工的知識產權意識，從而為企業知識產權工作的順利開展奠定基礎。
2.通過知識產權管理，大力發展自主知識產權。
企業知識產權管理的重要組成部分就是技術開發的管理、專利的申請、商標品牌的宣傳和推廣。通過企業的自主研發以及品牌的推廣，可以促進企業自主知識產權的發展，從而增強企業的市場競爭力。3.通過知識產權管理，防止企業無形資產的流失。
企業可以通過知識產權管理來規范企業及其員工的行為，防止企業無形資產的流失。比如，商標在境外被搶注，企業的技術因為未申請專利而被他人無償使用，企業的商業秘密因保密不力而泄露等等。
4.通過知識產權管理，提高企業知識產權的收益。
知識產權是企業的重要無形資產，但知識產權本身只有通過實際利用才能為企業帶來實際的收益。企業通過知識產權的運營，如用企業的知識產權進行融資、投資，或者許可他人使用，或者進行轉讓等，都可以為企業帶來巨大的收益。5.通過知識產權管理，加強企業知識產權的保護。
只有通過及時有效的知識產權管理，企業才能知己知彼，既及時保護自身的知識產權不受侵犯，也避免重復研發和侵犯他人的知識產權，避免產生知識產權糾紛爭端。

4. 企業對於知識產權應該怎麼

一、知識產權戰略是企業戰略的重要構架
在現代管理中，企業戰略是企業基於未來內外部條件變化作出的預先安排。不同企業，戰略層次不同，一般分為公司戰略、競爭戰略和運營戰略三個層次。公司戰略是公司高層指導和控制公司行為的綱領，解決公司經營理念、產業范圍、資源分配和國際化等問題。競爭戰略是企業產品或服務的市場競爭。運營戰略指上述兩大戰略的貫徹或流程。因此公司戰略和競爭戰略構成企業戰略的框架。
公司戰略是總戰略，可表現為：穩定性戰略，指企業持續性地向同類型顧客提供產品或服務。增長戰略，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮戰略，是減少經營規模或范圍。組合戰略，是指同時實行上述若干戰略。以上戰略由企業利用已掌握的資源，分析優劣而確立。
競爭戰略由美國哈佛大學工商管理學院MichaelPorter提出，他認為，管理的成功取決於選擇正確的戰略，而正確的戰略與組織和產業的形勢相適應，也就是能建立起保持高於產業平均生產水平的競爭優勢。他總結道：管理必須選擇一種能給企業帶來競爭優勢的戰略，諸如成本優先、別具一格或專一化戰略。成本優先必須是成本的領導者；別具一格戰略強調高超的質量、非凡的服務、創新的設計技術專長或不同凡響的商標形象；而專一戰略則集中在成本專一化和差別化的空間。不管採用何種戰略，要保持競爭優勢，一方面要跟上產業演變的步伐，另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業建立某些障礙使仿製者難以得手，可利用專利或版權減少仿製機會，或與供應商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應渠道等。因此，競爭戰略體現了公司戰略的動態變化，也是公司戰略確立和調整的核心。知識經濟條件下，擁有知識產權成為企業的核心競爭力。知識產權戰略是21世紀企業戰略的先導，是企業立足市場的利器。
二、
知識產權戰略要求企業考慮知識產權的開發、利用和保護，並將其上升為戰略來設計，建立相應的知識產權管理制度。知識經濟時代，知識產權成為新的經濟增長點。知識產權對經濟的增長不會自然產生，它要通過制定和實施知識產權戰略，優化資源配置，激發創造熱情，保持競爭力來實現。知識產權管理制度是知識產權特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識經濟環境下企業管理的新形態。
通常，知識產權管理可從下列幾方面展開：制定戰略。根據不同的知識產權類型制定相應的知識產權戰略，如專利戰略要求確立專利開發、調查、申請或實施等制度；商標戰略要求商標設計、注冊、使用和保護常規化；版權戰略把握版權的使用和保護。設立管理部門。在組織構成上按不同知識產權類型進行分組，並將其歸屬相關的部門，如將其隸屬於研發部門或法務部門等。管理制度的建立。知識產權制度的建立可細化成幾個部分：新員工的知識產權背景調查制度；知識產權資料管理制度；知識產權獎勵制度；知識產權培訓制度；知識產權審檢制度，包括產品、合同等的審查和檢驗；保密制度，如與員工訂立保密協議，在規章制度內確立保密條款等；評估制度，主要指知識產權評估的標准和程序。知識產權戰略是企業管理的重要構架，是知識經濟環境下企業經營的要義。
三、知識產權戰略的迫切性
21世紀是知識經濟社會，知識經濟是用更先進的技術提高生產效率，創造出更多的產品。誰掌握最新的技術、知識，誰就具有更強的競爭力，集中表現為知識產權的掌握量和先進度。其特徵是創新導致價格倍增，資本追逐知識，知識對價值的貢獻比重增加。創新是企業的生命，創新的產生和成長依賴知識的滋養和孵化。企業為追逐利潤在此表現的更為突出和迫切。知識產權成為企業的核心競爭力，世界五百強企業發展的進程是對此最好的詮釋。在國內，且看各跨國集團在我國的跑馬圈地，佔山為王，多半憑借知識產權優勢佔領市場。如，早在1994年，百事可樂與四川天府可樂合資，百事以參股60%控股，並停用「天府可樂」，使被認為民族飲料象徵的天府可樂悄然退出市場，而百事可樂行銷市場。1999年，北京亞都科技集團被微軟以侵犯軟體著作權為由起訴；繼而思科公司對我國著名軟體企業華為公司提出侵犯知識產權指控。微軟則利用其技術優勢，形成在我國軟體行業的高端市場。2004年初，德國漢高公司收購上海輕工集團「熊貓」品牌，啟用漢高牌並停用「熊貓」。這些案例凝聚了我國自有品牌痛失市場的教訓，也是跨國企業成功發展的慣用模式。這種模式的背後是企業知識產權戰略的支撐。在知識產權戰略的引領下，這些企業在新興市場的開發上循序漸進，先是放水養魚，繼而步步為營，最後達到市場通吃的目的。
我國企業要立足於市場，不斷提升競爭力，必須確立知識產權戰略。知識產權戰略是知識經濟對企業管理的新要求，是知識經濟環境下企業發展的必然。就國內企業而言，海爾集團不斷發展之路就是很好的證明。海爾藉助自有知名品牌和不斷創新的技術，研發不同市場的產品，將市場拓展於全球不同的地區，使其成為中國知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與復制，除了遭受侵權之訴之外，永遠只能給別人做嫁衣，替他人打工。
此外，確立知識產權戰略，也是市場的呼喚。「入世」以來，國際知名品牌大舉進入我國。2001年，世界五百強企業對我國投資達468.8億美元，其中已有400多家進入中國。世界五百強是代表了全球先進生產力水平及企業組織管理水平和經營理念的強勢企業群體。這些企業在對我國進行投資的同時，大量申請取得知識產權，企圖建立和維持對相關領域的獨占。但是，近年
為跨國企業的有力競爭對手。跨國企業在知識產權方面，採用綜合戰略措施，用商標、專利、版權及商業秘密立體交叉地展開對我國市場的爭奪攻勢，使我國企業面臨諸多跨國企業的知識產權爭訟。我國企業要在此環境下生存，必須尋求包括知識產權戰略在內的各種途徑，確保市場地位。在國內外企業雲集的我國市場，市場呼喚企業盡快建立自身的知識產權戰略，保護我國經濟良性發展，更為企業贏得一份競爭的席位。我國企業知識產權戰略的定位
在紛繁復雜的知識產權紛爭面前，我國企業只有建立多方位、立體化的知識產權戰略系統，才可能在日益激烈的競爭中化被動為主動，提高企業的核心競爭力，保持企業的持續發展，實現利潤最大化。為此，企業的知識產權戰略著力定位於知識產權的研發、取得、合法有效的利用和保護若干方面。具體概括如下：
品牌戰略
知識經濟時代，企業的品牌戰略要求企業在市場營銷方面確立全面的品牌意識，打造自有品牌，制訂和採取保護品牌的制度與有效措施。
首先，強化商標意識，著力打造民族品牌，爭取市場；同時，落實自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標開發設計、申請和保護機制。將品牌的開發和利用列入企業目標管理的項目之中，並由企業研發部門、法務部門等職能機構將其制度化進而監督實施。
其次，洞悉市場競爭動向，尤其是競爭對手的發展狀況，掌握跨國企業在華的商標戰略，修正自己的商標戰略。利用國內外市場資源，進行跨國經營，使品牌向全球發展，以商標的國際化帶動知識產權戰略。品牌戰略一個不容忽視的內容是對馳名商標的保護。在我國，長期對知識產權缺乏了解，對商標的保護往往被忽略。我國具有悠久的歷史，數百年來歷煉了眾多的民族品牌、字型大小，成為贏得市場的金字招牌，如「五糧液」、「同仁堂」、「吳良材」等等。其中一些是未經注冊的馳名商標。一些投機取巧者在國內、外搶先注冊，使這些品牌本應有的市場受到限制，甚至被扼殺。企業對馳名商標管理，一是形成制度化的使用機制；其二在遭遇被搶注時，快速反應，熟練運用馳名商標保護制度。
技術創新戰略
創新才有發展。企業若要長遠發展，首先要培養創新能力，鼓勵開發研製自己的核心技術。在思路上，將跟蹤和模仿為主的初級模式調整為以自主創新為主的發展模式；在資源分配上，加大技術投入，提高開發費用在銷售收入中的比重，完善研發機制，突出研發與技術升級的地位。
另外，在專利已經劃地為牢條件下，企業可以通過對引進、消化、吸收及再創新，開發圍繞核心專利的應用性專利技術，形成對原核心專利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發展空間。企業還可以採取企業跟隨戰略，把握市場技術動向，注意新技術對市場的潛在影響，分析新技術與企業產品的延伸可行性，認為有市場價值時跟隨開發。
企業可以充分利用公有技術，結合企業特點進行技術改造，特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術，發現有應用價值的及時利用加以開發。總之，技術創新可以有多種途徑，但確定創新戰略是第一步。
專利、商業秘密保護戰略
「入世」以來，美、日等技術大國屢屢利用知識產權大棒對我國提起專利侵權之訴。據報道，近三年來我國企業因知識產權糾紛引發的經濟賠償累計超過10億美圓。面對跨國企業來勢兇猛的知識產權策略，實施專利保護成為企業發展的護身符。
在企業內部設立專門的知識管理機構，構建知識產權保護網路。開通專利文獻檢索渠道，了解最新專利信息；對相似技術由專業人員進行侵權分析，避開侵權技術；了解本行業技術發展趨勢，確保企業技術研發的方向和合法性。
普及知識產權常識，增強員工知識產權保護意識。將知識產權保護制度的遵守列入員工目標管理和績效考核項目，使之成為日常的工作規程。
加大專利申請力度，對專利及早申請，並在基本專利四周設置大量技術原理基本相同的不同權利要求范圍的權利，以增加專利申請的數量，擴大專利保護的權利范圍。一些企業已經取得了可喜的成績，如：就2003年，華為公司申請專利達1551件，中興通訊達640件，佔了我國IT行業專利申請的半數；在數字電視行業，康佳和創維也突破跨國企業的專利圍困，申請一批核心和外圍專利。
商業秘密往往不被重視，一般只在發生損失時，才倉促應對。事實上，商業秘密的分布非常廣泛，不僅指技術秘密、技術訣竅，更大范圍地存在於企業商業運作中的各種經營信息，如客戶名單、貨源渠道等；而且，在創新過程中形成的大量初級技術尚不足以專利來保護的，往往成為商業秘密保護對象。如軟體企業的源代碼等。
近年來，因企業員工流動而造成商業秘密泄露案件時有發生，顯示出企業的戰略盲區。首先，企業應加強內部管理，制定嚴密的保密制度，訂立保密協議；並將商業秘密保護作為企業保衛工作的目標管理和績效考核項目之一。其次，強化對企業員工的職業道德教育，落實泄密後的處置方案，構建企業安全防範網路。同時，在引進人才時，除了解其教育、技術等背景外，還應審查其帶有的技術或秘密的知識產權狀況，在掌握其合法性的條件下再決定是否引入，也是商業秘密戰略的內容之一。商業秘密保護戰略更大限度的構築起企業的知識產權保護網。
總之，知識產權戰略成為21世紀企業的鮮明特徵，是知識經濟對企業提出的客觀要求。知識產權戰略要求企業加強知識產權戰略管理，樹立品牌意識，洞悉發展趨勢，立足技術創新，健全保護機制，構建起立體化的企業知識產權保護體系。

5. 為什麼中國企業的知識產權意識差

殲-10是我國第一架完全獨立擁有自主知識產權的戰斗機，2005年正式裝備部隊並在很短的時間內成建版制權、系統地形成了戰鬥力，西方將殲-10劃分為典型的第三代戰斗機，認為它是中國第一種裝備部隊的國產第三代戰機、第一種真正兼有空優及對地雙重作戰能力的國產戰機，殲-10的後繼改進型正在逐步推出，在機身的一些局部細節上都作了改進，使得飛機的性能也大大提高，目前肯改進型暫定為殲-10B。

6. 如何樹立知識產權意識

維護知識產權從保護自身權益做起

「書生是立足於全球化發展的企業，所以我們知道必須要在知識產權方面加大管理力度，以自主知識產權為企業發展的保護傘和核心競爭力。」 書生公司知識產權部經理趙欣對此介紹說：「目前，書生的知識產權工作主要包括兩部分--企業標識、產品、技術、標准等方面的商標、專利權的保護，以及書生之家數字圖書館方面的對圖書著作權人的權益保護。」

趙欣舉例說,前幾個月剛剛發布的SEP文檔庫技術是中國唯一達到全球領先水平的軟體核心技術,為了保護這樣一項重大的原始創新,書生公司不僅採用了通常的版權保護方式,還充分利用專利、商標和標准等手段在全球范圍內進行了全方位的保護。如今，書生已就企業標識、商品、標准等相關商標在中國、美國、歐盟和日本等成功注冊，並已申請各項專利近二十項，還藉此獲選2006年北京專利試點單位。以相關知識產權為核心,組建了UOML聯盟,該聯盟短短數月就發展到了近二十家成員。趙欣說：「我們擁有自主知識產權、世界領先的技術。作為未來的IT核心技術，它們具有廣泛的、全球化的應用前景，因而我們從一開始就走『技術專利化，專利標准化，標准全球化』的路線。」

領軍數字圖書產業，探索維護版權之道

作為數字圖書產業的領軍企業，書生在此領域，也一直積極探索對圖書著作權人權益保護最有利的途徑，來帶動整個產業健康有序地發展。在數字圖書館市場中，有的數字圖書提供商採取的是只與出版社簽約的方式，但這種方式往往是以犧牲作者個人權益為代價；有的企業採取的是只與作者簽約的方式，但這種方式由於地域問題而具有操作上的難度。

為了最大限度地保障作者、數字圖書館用戶及讀者的權益等各方面的權益。書生倡導同時與出版社與作者簽約的雙重授權模式，趙欣女士介紹說：「我們從2000年開始就通過多種方式和渠道，與大量作者洽談版權合作，2005年，書生進一步加大了簽約力度，動用了超過1000人的團隊，至2005年底作者簽約量已超過15萬人。」用自己的實際行動為「世界知識產權日」獻上了一份特殊的禮物。

積極探索中國建立知識產權法制環境的可行之路

在學者眼裡，書生公司創始人王東臨是個商人，掙錢的商人，搞什麼知識產權理論研究。而王東臨在自己的商業實踐中，不斷探索如何解決互聯網環境下圖書的版權保護問題，以謀求公司長遠發展的良好法律環境。王東臨認為，美國在知識產權立法和判案過程中，十分注重與產業界和技術界的溝通與交流，使得法律能夠不斷地在新技術條件下平衡社會各方利益。反觀中國，無庸諱言，法律界與產業界和技術界是非常隔閡的，「鐵路警察，各管一段」。

作為一個快速成長的IT骨幹企業，書生深知知識產權保護對IT產業發展的重要意義。但是，產業界、技術界與法律界相脫節的現象阻礙了中國知識產權法制環境建設的發展。因此，書生一直積極組織參與各項與知識產權保護相關的工作。通過組織研討會、產業政府見面會等多種方式，邀請我國相關產業界、法律界、政府主管部門等專業人士共同探討知識產權保護問題。在促進產業界和政府之間的融合方面取得了顯著的成效。由書生長期組織的公益性「IT沙龍」活動還曾專門就「軟體企業知識產權戰略與管理」問題邀請國內有關軟體、知識產權的權威人士進行了深入探討。專家們提出的意見和建議影響了我國的知識產權相關立法進程，書生在《信息網路傳播權管理條例》的立法過程中也作為業界代表提出了建議。

有知識產權專家指出：就IT產業來講，知識產權管理是企業技術創新、科學管理和資本營運綜合能力的體現；是國際競爭的焦點；是國際市場競爭的重要手段。因此，中國企業提高知識產權管理水平刻不容緩。

維護知識產權是與企業的戰略發展以及企業對社會發展所富有的責任息息相關的。如果更多的企業和個人都能夠在日常工作中以一點一滴的行動來維護知識產權，我們相信，每一天都將是世界知識產權日。
希望採納

7. 企業為什麼需要知識產權

在實踐中，很多中小企業認為專利與自己無關，認為專利不能創造任何直接的價值，而專利申請過程繁瑣，費用高昂，專利戰是那些大公司才需要考慮的，小公司不必為此費心。
其實，抱有這樣看法的人本身並沒有意識到專利對自己的公司有多麼重要。
尤其對於研發型公司而言，專利更是必不可少的。
首先，中小企業需要用專利保護自己，給自己做一個防護罩。中小企業的特點是：成立時間短、經營規模小、資金不足。面對這些困境，如果在創業初期，沒有自己的特色產品或者技術，很容易出現激烈的同質化競爭，這樣就不能及時把握主動權，陷入被動競爭境地。而擁有一定技術時，需要及時對技術方案進行專利保護，避免因對方侵犯自己的技術秘密帶來經濟損失。同時，專利也是企業很好的宣傳亮點，如果企業擁有自己的專利群，在與客戶進行合作時，往往能得到對方的信任。此外，很多公司的產品需要出口，是否擁有專利權決定了產品的出口地范圍的大小。
其次，中小企業在申報項目時，專利是一個重要的衡量指標。在申報創新基金、高新技術企業認證、專項基金等項目時，往往要求專利的數量。如果能夠在申報前有自己的專利群，就不至於臨陣失措。專利的價值當然不止項目申報這么簡單，根據相關法律規定，專利權可以入股並且經評估後融資貸款。
2012年，武漢格萊美公司通過專利權達到上億元的融資貸款，創下全國專利權質押貸款最高金額。並且，作為公司資本的一部分，專利權可以轉讓、買賣與許可實施，從而收取專利費用。
再次，對於中小企業們所擔心的專利費用問題，除了申請時可以費用減緩以外，授權後，各地的知識產權局都有專利資助政策。公司申請，按照減緩後全程申請費，實用新型與外觀設計從申請到授權為500多元，發明從申請到授權為1500多元，而授權資助則可以完全把申請費用抵消。至於以後每年的年費，授權前三年都是減免的，從第四年開始雖然逐年增長，但是對於一個企業來說至多幾千元，如果不想繳費則大可放棄權利或者轉讓。作者：曾弟朱詩恩作者單位：北京清亦華專利事務所武漢分所

8. 如何提高企業知識產權保護意識

企業應該如何保護知識產權
在眾多的商業秘密泄露案件中，雖然侵犯商業秘密者最終受到了懲罰，但是勝訴方諸如弗克在追究當事人責任過程中付出的代價、精力，種種無形的損失也不可忽略不計。用一個詞來形容即是——「雙輸」。因此，未雨綢繆，關注知識產權，保護知識產權，採取各種有效措施避免此類事件的發生對企業來說具有十分重要的意義。一個公司不想受到別人的傷害，就一定要懂得保護好自己。保護的方法主
要有以下幾點：
(1)要簽訂合法的合同，遵循中國勞動法的有關條例，簽訂保密協議和禁業協定，同時要保證合同是平等的，對於禁業部分必須給予員工經濟補償。
(2)對於研發等與技術直接有關的部門，應該有細致的規章制度，同時要有專門人員進行管理。
(3)要相信大部分的知識分子道德是高尚的，高度的信任也是保護人才和知識的重要措施。
(4)對於有經濟價值的技術應該盡可能地申請專利保護。
(5)在公司內部建立專門的知識產權保護部門，時刻都為保護知識產權而工作，對全國范圍內的可疑現象進行調查，使得犯案分子沒有得逞的機會。
(6)聘請有經驗的律師為公司的發展護航。

9. 企業對知識產權不重視的具體表現

怎麼說呢，站的角度不同看問題也會不同，從企業角度來說，首先，企業對於自身的一專個定位。其屬實很多企業或多或少都會有自己的知識產權，但是問題在於，一些知識產權算不得自主創新，或者說沒有能力去大投入、多精力、廣人才，大多數都會有內憂外患的困擾。一句話-----先生存後發展！一個先以生存為主的企業，你讓他去談創新、重視知識產權無疑是「對牛彈琴」。其次，對於知識產權方面知識的匱乏，不知道如何保護自身知識產權，不懂如何將創新、研究項目轉變為專利成果加以利用。