所有權控制與企業

① 所有權，使用權和控制權這三者的區別在哪，請會計或其他相關專業的人士回答，需要專業回答

所有權是指固定資產的所有人，使用權是指固定資產的所有人將固定資產出租給他回人或企答業使用，承租方擁有使用權。而控制權一般指的是股份公司的大股東對董事會擁有絕對控制，能夠間接實現對公司的控制。也有解釋，投資方擁有被投資方的權力，通過參與被投資方的相關活動而享有可變回報，有能力運用對被投資方的權力影響其回報金額。

② 企業控制權和企業管理權是一樣的嗎區別是什麼

不一樣
所有權是所有人依法對自己財產所享有的佔有，使用，收益和處分的權利。是對生產勞專動的目的，屬對象，手段，方法和結果的支配力量，它是一種財產權,所以又稱財產所有權。所有權是物權中最重要也最完全的一種權利，具有絕對性、排他性、永續性三個特徵，具體內容包括佔有、使用、收益、處置等四項權利。
經營權是指企業的經營者掌握對企業法人財產的佔有、使用和依法處置的權利。企業的經營只有擁有了企業法人財產的經營權之後，才能根據市場的需要獨立做出企業的經營決策,自主的開展生產經營活動，及時適應市場的變化的所有權的一種權能。與所有權相比，經營權少了一個收益的權利.。不變更生產資料的所有制性質，依法佔有、支配和使用所有者的生產資料和商品的權利。
控制權，一般是相對於所有權而言的，是指對某項資源的支配權，並不一定對資產有所有權。
一般來說，所有權人就是控制權人，其經營權可以由自己掌握，也可以聘請專業人士掌握。

③ 企業的所有權與控制權的區別跪求啊 迅速回答 明天要用阿

比如中石化是國資委直接管理的企業，按照國資委履行出資人職責的規定國資委是中石化的所有者，即行使所有權，而控制權是由中石化的董事會行使的。

④ 公司制企業所有權和控制權分離的原因與後果 代理問題產生的原因 代理成本的內涵

ž代理理論：由於所有權與經營權的分離，股東和代理人之間的利益不一致，由於信息不對稱，便產生代理問題，由此產生代理成本包括：委託人的監督成本、剩餘損失（由於代理人的決策和委託人福利最大化的決策之間發生偏差而使委託人遭受的損失）ž代理理論從不同的角度對公司並購進行了解釋，形成以下幾種不同觀點並購解決代理問題ž公司的代理問題可以通過公司內部治理和外部市場機製得到有效控制。法馬和詹森在1983的研究表明：在所有權與經營權分離下，如果公司的決策管理權（擬定方案和執行決定）和決策控制權（審批方案和監督執行）分離，以限制代理人個人的決策能力，就可以有效避免和減少損害股東利益的現象；此外激勵制度和經理人市場也可以使代理問題得到緩解。ž曼妮認為：在上述所有機制不足以控制代理問題時，並購市場為這一問題的解決提供了最後的外部控制手段。因為如果公司的管理層因為代理問題，使業績下滑，估價下跌，會給管理層帶來壓力，進而使其改變行為方式，並忠於股東，否則會被接管。管理主義ž穆勒1969年提出一種假設：認為管理者的報酬取決於公司的規模大小，因此管理者有動機通過收購來擴大公司的規模，從而忽視公司的實際報酬率。在這種觀點被稱為管理主義。ž可見該觀點與前面的並購可以解決代理問題相反，該理論認為，並購是代理問題的一種形式，而不是解決法。ž詹森和魯貝克對並購公司的數據進行分析發現：ž並購公司的股票價格不但沒有上升，而且下降，因此他們認為：並購固然可以解決目標公司的代理問題，但是並購公司本身公司存在的代理問題可能導致收到支付價格過高，因而浪費了並購公司股東的財富。管理層自負假設ž羅爾認為在公司的並購過程，目標公司的價值增加時由於並購公司的管理層在評估目標公司價值時應過於樂觀的自負所犯的錯誤所致，實際上該項交易可能並投資價值。那麼，如果接管是毫無價值的話，為什麼會有公司進行競價收購呢？ž羅爾認為：可以用並購公司管理層的自負來解釋他們為什麼要競價。一個特定的競價者常常傲慢地認為自己對目標公司的估價是正確的，由此生產了並購溢價，其實這是他自以為是的結果。ž自負假設以強式有效市場為前提。ž強式有效市場假說認為證券價格完全地反映一切公開的和非公開的信息。投資者即使掌握內幕信息也無法獲得額外盈利。

⑤ 如何實現企業所有權與管理權相分離

1、確定兩權分離的基本原則
當投資人既是股東又是經營管理者時，必須從本質上把他們按這兩種角色加以嚴格區別，以實現所有權與經營權的分離。
作為股東，他擁有企業的所有權，具有對企業凈資產的要求權(也就是投資者權益)，享有按投資比例分紅的權利;作為經營管理者則是受雇於企業，與企業是委託與受託(僱傭與被僱傭)關系，享有按勞取酬的權利，這就是兩權分離的基本原則。
股東按照投資比例獲得企業的投資收益、具有對企業凈資產的要求權。但是，不應該按照投資比例來分配對企業的管理權力。對企業的管理權力應該是按照每個人實際的管理能力來聘任。因為大股東不一定就具備最好的管理企業的能力;股東們也不一定具備擔任其希望擔任的職務的能力。管理能力和投資比例絕對不會成正比。所以對股東擔任經營管理人員同樣應該實行聘任制。對聘任的經理人員及各級人員都要進行監督、控制、考核。對違反股東意志或者國家法規的經理人員有權利隨時罷免。
股東參加企業的工作，不論是當管理者還是被管理者都應該等同於企業的一般員工，沒有任何特權。一方面要按照個人能力來安排職位或者崗位，承擔應該承擔的責任、履行應該履行的義務、獲得應該獲得的報酬;另一方面，不論是擔任總經理職務還是做一般員工，都 與普通員工一樣，必須遵守企業的一切規章制度，服從命令聽指揮。嚴格做到服從制度、服從紀律、服從企業權威。不要以所有者自居，在企業內部組織自己的勢力群體，以個人利益對抗企業利益。
2、投資者擔任經營管理者的規范
投資者擔任經營管理者實行聘任制和投資者擔任經營管理者的選聘方式，應該以股東大會的形式加以法制化。
股東大會應該明確規定：
首先是投資者內部人員擔任各級領導職務的種類;
其次是，不同職位需要具備的知識、能力和經歷，不同的職位必須承擔的責任、義務和任職目標任務，不同的職位應該享有的報酬和權利等;
第三是，除董事長外，由內部人員擔任副總以上領導職務和財務主管的都要以法律文書的形式，與股東大會或董事會簽署聘用合同，其他職位按照企業人事管理制度規定與企業(總經理)簽署聘用合同。
投資者內部人員的聘任依然堅持擇優聘用原則。投資者內部人員志願報名應聘職位，由股東會或董事會委託咨詢機構按照不同職位要求，對應聘者進行筆試，其後再由股東會或董事會聯合咨詢機構對應聘者進行口頭答辯，綜合兩項成績擇優聘用。
得到聘任後的高管人員與董事會簽署聘用合同，由董事會簽發任命書，聘用的高管人員方能到任，履行職責。
總之，當股東既是股東又是經營管理者時，必須從本質上把他們根據其不同的角色加以區別。不同的角色具有不同的權利和義務;不同的角色具有不同的責任和不同的報酬。
為了保證兩權分離的法制化，在進行企業管理體制調整的時候要同時對「企業章程」進行修改，把兩權分離的原則、投資者擔任經營管理者實行聘任制和投資者擔任經營管理者的選聘方式等內容寫進「企業章程」，以獲得法律的保護與支持。當然，最重要的還是要得到所有投資者的認同與支持.

⑥ 凡是資產其所有權一定歸企業

凡是資產其所有權一定歸企業，這句話是錯的。

資產是指企業過去的交易或者事項形成的、由企業擁有或者控制的、預期會給企業帶來經濟利益的資源。

所謂擁有和控制，並不一定是要擁有所有權的。比如說「融資租入固定資產」，符合資產的定義，它是屬於資產的，但是在租賃期結束前企業並無它的所有權。

勞權經濟學的基本范疇之一，在企業的生產經營過程中，它表現為資產管理權和資產分配權（即按資分配權利）兩個方面，前者通過體現資產所有權的管理體製得到實現，後者通過體現資產所有權的分配體製得到實現。

(6)所有權控制與企業擴展閱讀：

資產特徵

1、資產是一項由過去的交易或者事項形成的資源。資產必須是現實的資產，而不能是預期的資產。這里所指的企業過去的交易或者事項包括購買、生產、建造行為或其他交易或者事項。

2、資產必須由企業擁有或控制。由企業擁有或者控制，是指企業享有某項資產的所有權，或者雖然不享有某項資產的所有權，但該資源能被企業所控制。

3、資產預期會給企業帶來經濟利益。預期會給企業帶來經濟利益，是指直接或間接導致現金和現金等價物流入企業的潛力。資產必須具有交換價值和使用價值。沒有交換價值和使用價值、不能給企業帶來未來經濟利益的資源不能確認為企業的資產。

⑦ 《公司法》為什麼要對所有權、控制權、管理權做出明確的界定

適應現代企業發展的要求。現代企業的特點是所有權、控制權和管理權分離的模式。
因為企業經營過程中管理層趨於保守，他的目標是降低債務，規避風險，對於風險投資較為謹慎，而大部分的中小股東的要求是增加負債率，提高股息，這樣的話就會造成矛盾，因此必須分離經營權與所有權，利用非管理層大股東抑制管理層，保持企業增長，而同時避免大股東聯合侵佔中小股東利益。

⑧ 所有權、管理權和經營權三者有什麼區別和聯系

管理來權和所有權密不可源分，所有權決定管理權。投資者依據公司章程就公司生產經營活動進行投票表決進而對企業經營形成控制權力。 合資企業各方在企業經營中的地位，參與管理許可權的大小，一般認為是由其投資比例決定的，掌握多數投資份額的一方具有控制企業的能力。
合資企業治理結構的一個根本特徵是各方股東均具有不完整的控制權：現實中，跨國公司完全控制技術資源（其擁有關鍵技術的獨立知識產權），但不完全控制管理資源；中方控制某些治理職能，但僅有名義上而非實質的最終決策權。

⑨ 企業擁有所有權與企業擁有和控制一樣嗎

不一樣。

所有權一般指51%以上的股份，也叫絕對控股。
控制是指相對控制，只要股權比例相對最多，20%也可以算控制，同時掌握董事長、總經理、財務總監等關鍵崗位較多的股東，就可以算控制方。

⑩ 所有權和控制權分離後如何進行有效控制

所有權和控制權分離後，如何進行有效的控制當所有權跟控制權分離之後的話，必須要有個監管部門進行雙方為的控制，不然的話很容易出軌出問題。