小米公司知識產權部門組織形式

① 請問小米公司的組織結構

親，請你咨詢復下官方在線客服。制http://www.xiaomi.com/service/contact
如果你現在用電腦請打開，（http://www.xiaomi.com/c/service/?num=3）
如果你手機上有小米商城的APP，請打開小米商城～服務～下拉～在線客服。
或者直接撥打小米客服電話400-100-5678。
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② 小米的組織結構

截止2020年12年12日：

1、小米集團為了加強在中國市場投入，將銷售與服務部改內組為中國區，容任命集團高級副總裁王川兼任中國區總裁，向CEO匯報；

2、任命張劍慧為中國區副總裁，負責線下銷售業務，向王川匯報；

3、任命李名進為中國區副總裁，負責線上銷售業務，向王川匯報；

4、原銷售運營部分成銷售運營一部、銷售運營二部。銷售運營一部，負責中國區手機銷售運營工作，任命耿帥為總經理，向王川匯報；銷售運營二部，負責電視，生態鏈等產品的中國區銷售運營工作，任命蔣聰為總經理，向王川匯報。

5、集團副總裁、銷售與服務部總經理汪凌鳴調任國際部副總裁，向王翔匯報。

(2)小米公司知識產權部門組織形式擴展閱讀

2020年8月13日，小米公司董事長雷軍發出內部郵件，宣布了小米集團最新的組織架構調整和人事任命，新設集團參謀部和集團組織部，進一步增強總部管理職能，並同時調整王川、劉德、洪鋒和尚進等高管的工作分工；改組電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等4個業務部重組成10個新的業務部，一大批80後年輕高管走上前台。

這是小米上市之後的首次重大調整，也是小米成立以來最大的組織架構變革。小米成了繼華為和阿里之後，第三家專門設立組織部的大型公司。

③ 小米核心部門是哪些

小米核心部門是研發部門、營銷部門與公關部門。

1、研發部的職責

根據公司產品路線的戰略規劃，市場部市場調研的結果和客戶要求制定產品開發方向，對新產品的可行性進行論證並組織實施。

2、營銷部的職責：

營銷部一般來講是一個比較大的部門，主要職責是制定營銷戰略及實施的策略，包括資源的調配，人員的分工及激勵，客戶的關系協調，另外可能還有一部分技術的支持。制定具體的實施細則，包括區域的劃分，營銷人員的配置，公司相應資源的調配，如資金、人員、技術服務、售後維護等。

3、公關部的職責：

代表企業接受顧客的投訴，建立企業和顧客間的相互了解、信任和支持的關系，樹立良好的企業形象。加強信息傳播工作，主動收集顧客的意見和反應，及時向管理部門通報各種信息，協助管理部門制定經營決策，監督各業務部門的工作情況以及不斷督促他們提高管理水平和服務質量。

打造良好的商業環境，結合企業自身特點來規定公關活動的內容和做法，是企業成功開展公關活動的前提。

(3)小米公司知識產權部門組織形式擴展閱讀：

1、小米的企業文化：

小米沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的夥伴。小米崇尚創新、快速的互聯網文化，討厭冗長的會議和流程，讓每位員工在輕松的夥伴式工作氛圍中發揮自己的創意。

2、小米的管理團隊

（1）創始人、董事長兼CEO：雷軍，2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。

（2）聯合創始人、總裁、副董事長：林斌、王川、劉德、洪峰等。

④ 小米的組織架構目前是什麼樣子的

1。 為了加強在中國市場投入，將銷售與服務部改組為中國區，任命集團高級版副總裁王川兼任中國區總裁，向權CEO匯報；
2。 任命張劍慧為中國區副總裁，負責線下銷售業務，向王川匯報；
3。 任命李名進為中國區副總裁，負責線上銷售業務，向王川匯報；
4。 原銷售運營部分成銷售運營一部、銷售運營二部。銷售運營一部，負責中國區手機銷售運營工作，任命耿帥為總經理，向王川匯報；銷售運營二部，負責電視，生態鏈等產品的中國區銷售運營工作，任命蔣聰為總經理，向王川匯報。
5。 集團副總裁、銷售與服務部總經理汪凌鳴調任國際部副總裁，向王翔匯報。

⑤ 小米公司有幾個部門

看小米公司信息的話，可以去工商局查，其他的有不同的部門管

⑥ 請問有誰知道小米公司軟體部門的組織架構

嗨！
小米來走到今天是因為有我們的源工作人員日以繼夜的研發，還有廣大米粉的支持，至於小米公司內部的事情這里就賣個關子了。謝謝您的支持，我們會繼續努力。

更詳細的描述問題有助於網友理解你遇到的麻煩，幫助你更准確的解決問題。謝謝你支持小米手機！

⑦ 請問小米有生產技術設備部門嗎或者說能具體給出小米的各部門的組織結構嗎

幾百塊比不過

⑧ 小米公司在不同時期採取不同組織結構的原因

一間公司的生存和發展都是根據實際需要來決定的，所以說調整組織結構就是根據需要。