cfo的所有許可權有什麼意思

1. CFO與CEO的許可權區別是

CFO就財抄務總監，是首席襲執行官和部門主管在主要戰略和經營方面的主要顧問，負責管理公司的財務和計劃工作。好象大多數都有注冊會計師證的。(我國的CFO：企業財務主管、總會計師、財務總監、財務部門負責人)
CEO是首席執行官，是在一個企業中負責日常經營管理的最高級管理人。
CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等

2. CFO是什麼意思主要是什麼職責

CEO（Chief Executive Officer），即首席執行官，是美國人在20世紀年代進行公司治理結構改革創新時的產物，它的出現在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。

在我國，CEO這個概念最早出現在一些網路企業中。在那裡，CEO往往是自封的，也很少有人去研究這一稱謂對企業到底意味著什麼。但是，當「CEO」在中國叫得越來越響的時候，我們應該認識到，高層人員稱謂的改變不是一件小事，設立CEO職位不應僅僅是對時尚的追趕。

CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統(財務信息)和血液系統(現金資源)靈魂人物。

做一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論知識和實務經驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務對企業的沖擊等自然都是CFO職責范圍內的事。

在一個大型公司運作中，CFO是一個穿插在金融市場操作和公司內部財務管理之間的角色。擔當CFO的人才大多是擁有多年在金融市場馳騁經驗的人。在美國，優秀的CFO常常在華爾街做過成功的基金經理人。

COO
首席營運官【COO】 chief Operation officer 的職責主要是負責公司的日常營運，輔助CEO的工作。一般來講，COO負責公司職能管理組織體系的建設，並代表CEO處理企業的日常職能事務。如果公司未設有總裁職務，則COO還要承擔整體業務管理的職能，主管企業營銷與綜合業務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協助CEO制定公司的業務發展計劃，並對公司的經營績效進行考核。

這里還有：
首席品牌官【CBO】 chief brand officer

首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer

開發總監【CDO】 chief Development officer

首席執行官【CEO】 Chief Executive officer

首席財務官【CFO】 Chief finance officer

人事總監 【CHO】 Chief Human resource officer

首席信息官【CIO】 chief information officer

首席知識官【CKO】 chief knowledge officer

首席市場官【CMO】 chief Marketing officer

首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer

首席營運官【COO】 chief Operation officer

公關總監【CPO】 chief Public relation officer

質量總監【CQO】 chief Quality officer

銷售總監【CSO】 chief Sales officer

首席技術官【CTO】 chief Technology officer

評估總監【CVO】 chief Valuation officer
CAO：Answerer 首席答辯人，專門負責解答媒體、債權人和用戶等有關網站倒閉問題的
詢問。

CBO：Business Plan 首席商業計劃官，是首席財務官的助理之一，專門針對不同的投
資人制訂相應的BP。

CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超過100元以上的支出必須由CC0批准。

CDO：Domain name 首席域名官，負責公司域名注冊、網站清盤時域名的拍賣、域名法
律糾紛等相關問題。

CEO：Exchange 首席交換官，一般由國際CEO自由聯盟隨時更換，是一個常設的短期職
能崗位，類似足球教練。

CFO：Financial 首席財務官，公司最重要的領導人，決定公司命運的主要人物。

CGO：Guideline 首席方針制訂官，規劃公司的宏偉藍圖，一般是5年以後的目標。

CHO：Harmony 首席協調官，調解投資者和經營者之間的沖突，並確保公司內部矛盾不
要泄露。

CIO：Inspector 首席檢查官，檢查公司內部工作狀況，監督員工工作態度。

CJO：Judge 首席執法官，解決內部勞資糾紛，包括員工對降薪、辭退補償等所引起的
問題。

CKO：Keep connecting，網路連接專員，最繁忙的崗位之一，當中國電信的網路連接中
斷時及時向員工通報。

CLO：Lawer 首席律師，負責公司被控侵權時的應訴以及各種合同文本的審核。

CMO：Media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關系，為公司隨時發布新聞做准備。

CNO：News 首席新聞官，向媒體披露公司網站被黑、裁員、被收購等重大新聞。

COO：Observer 首席觀察員，每天在各大網站BBS灌水，有時也被稱為「大蝦」，工作
向CWO直接匯報。

CPO：Privacy 首席隱私官，負責公司內部員工Email、ICQ、OICQ等通信內容的監控。

CQO：Quantity Making，數量指標編造專家，負責注冊用戶數量、頁面瀏覽、營業收入
等指標的編造。

CRO：Rece the stafftrimmer 首席裁員官，負責所有與裁員有關的事務，直接向股
東大會負責，包括董事長在內都不得干預其工作。

CSO：Strategy 首席戰略官，由已經退位的公司主要創建人擔任，在政府機關一般稱為
調研員或顧問。

CTO：Testing 首席測試官，是公司唯一負責網站建設的專家，由於技術開發不成熟，
需要一直測試下去。

CUO：Union 首席聯盟官，以戰略聯盟的名義，專門尋找有收購自己意向的網站。

CVO：VC reception 風險投資商接待專員，首席財務官的另一重要助理。

CWO：Writer 首席網路寫手，負責將小事擴大化，通過炒作達到擴大網站知名度的目
的，其下屬為COO。

CXO：Xingxiang（因為中國特有，所以只能用漢語拼音表示） 網站形象代言人，一般
由學歷不高且沒有任何網路知識的年輕人擔任。

CYO：Yearly 公司元老，這是一個榮譽稱號，授予在同一網站工作滿一年的員工（這個
職位通常空缺）。

CZO：Zero 最後離開公司的一個人，負責關好門窗，將公司大門鑰匙交給物業管理處，
可以由CAO兼任。

3. CFO有什麼權力

CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂專尖管理職位之一，是掌屬握著企業的神經系統(財務信息)和血液系統(現金資源)靈魂人物。

做一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論知識和實務經驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務對企業的沖擊等自然都是CFO職責范圍內的事。

在一個大型公司運作中，CFO是一個穿插在金融市場操作和公司內部財務管理之間的角色。擔當CFO的人才大多是擁有多年在金融市場馳騁經驗的人。在美國，優秀的CFO常常在華爾街做過成功的基金經理人。

4. CFO是什麼意思

CFO是首席財務官的簡稱。

首席財務官——CFO（Chief Finance Officer）是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。

在一個大型公司運作中，公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務對企業的沖擊等自然都是CFO職責范圍內的事。

發展背景

瞬息萬變的市場環境下，在競爭日趨激烈，企業向現代化和集團化轉型的過程中，企業家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業的資源、信息和財務管控手段，使股東價值可以持續增長，組織能力能夠不斷優化，企業風險治理能夠符合需求，使企業發展立於不敗之地。

所有的這一切決定了在當前環境下財務管理體系的轉變迫在眉睫。資源、信息和管控手段，沒有哪一樣不和財務管理相關，財務管理已經成為企業經營管理的核心。要建立適合企業發展的商業模式，財務管理體系的構建和轉變至關重要。企業家向財務總監尋求幫助的同時，對財務總監的能力也提出了更高的要求。

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任職要求

能力要求

1.具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財經法律法規和制度；

2.熟悉財務相關法律法規、投資、進出口貿易、企業財務制度和流程；

3.參與過較大投資項目的分析、論證和決策；

4.熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；

5.具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗；

6.良好的口頭及書面表達能力。

演變歷程

20世紀80年代，CFO初在美國出現，但作用不明顯。

20世紀90年代，CFO處於轉型期，面臨前所未有的挑戰。

1、機構投資者實力雄厚，CFO成為公司於股東溝通之中樞。

2、地球成為一個村落，經濟全球化導致公司生產經營、物流系統、現金管理、資本運作全球化。

3、IT技術進步，提高了財務管理的效率，使財務外包服務、集中服務流行起來。

4、發達國家經濟增長放緩，新興市場充滿活力，公司新的戰略是何?

21世紀是CFO充分發揮作用的時期。美國機構投資者最新調查顯示，62.5%受訪者認為CFO與CEO、董事長同等重要。

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5. 在財務報表中，CFO、CFI和CFF各代表什麼意思

在財務報表中，CFO、CFI和CFF指的是：

1、CFO指的是：經營活動產生的現金流量凈額，是與生產商品、提供勞務、繳納稅金等直接相關的業務所產生的現金流量。

2、CFI指的是：投資活動產生的現金流量凈額，包括為正常生產經營活動投資的長期資產以及對外投資所產生的股權與債權，反映的是企業長期資本（股票和債券、貸款等）籌集資金狀況。

3、CFF指的是：融資活動的現金流量。

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財務報表的組成

1、資產負債表(Balance Sheet / Statement of Financial Position) 它反映企業資產、負債及資本的期未狀況。長期償債能力，短期償債能力和利潤分配能力等。

2、利潤表(或稱損益表) (Income Statement/Profit and Loss Account) 它反映本期企業收入、費用和應該記入當期利潤的利得和損失的金額和結構情況。

3、現金流量表 (Cash Flow Statement) 它反映企業現金流量的來龍去脈，當中分為經營活動、投資活動及籌資活動三部份。

4、所有者權益變動表(Statement of change in equity) 它反映本期企業所有者權益(股東權益)總量的增減變動情況還包括結構變動的情況，特別是要反映直接記入所有者權益的利得和損失。

6. 財務總監的職權是什麼呢

財務總監的職權如下：

1、審核集團公司的重要財務報表和報告，與集團公司總經理共同對財務報表和報告的質量負責；

2、參與審定集團公司的財務管理規定及其他經濟管理制度，監督檢查集團子公司財務運作和資金收支情況；

3、與集團公司總經理聯合審批規定限額范圍內的企業經營性、融資性、投資性、固定資產購建支出和匯往境外資金及擔保貸款事項；

4、參與審定集團公司重大財務決策，包括審定集團公司財務預、決算方案，審定集團公司重大經營性、投資性、融資性的計劃和合同以及資產重組和債務重組方案，參與擬訂集團公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

5、對董事會批準的集團公司重大經營計劃、方案的執行情況進行監督；

6、依法檢查集團公司財務會計活動及相關業務活動的合法性、真實性和有效性，及時發現和制止違反國家財經法律法規的行為和可能造成出資者重大損失的經營行為，並向董事會報告；

7、組織集團公司各項審計工作，包括對集團公司及各子公司的內部審計和年度報表審計工作；

8、依法審定集團公司及子公司財務、會計、審計機構負責人的任免、晉升、調動、獎懲事項。

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財務總監職責：

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況。

⒉、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。

⒊、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。

⒋、負責重要內審活動的組織與實施。

⒌、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。

⒍、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。

7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。

⒏、按規定審批從銀行提現金的作業。

參考資料來源：網路-財務總監

7. CEO，CFO，COO分別代表什麼意思

1，CEO代表首席執行官。是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，主司企業行政事務，又稱作司政、行政總裁、總經理或最高執行長。在政治組織機構中，首席執行官為政府首腦，相當於部長會議主席、總理、首相、閣揆、行政院院長、政府主席等級別的行政事務最高負責高官。

2，CFO代表首席財務官。是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。

從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。當然，從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責許可權的取得，在管理中作用的真正發揮。

3，COO代表首席運營官。就是制定企業長遠戰略，督導各分公司總經理執行工作的官。主要是負責公司的日常運營，輔助CEO的工作。對CEO負責，負責企業的運營管理。COO在某些公司中同時任職總裁，但他們通常是常務或資深的副總裁。

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在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的，20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。

CEO就是這種變革的產物之一。它的出現於某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經營層手中。CEO不是總經理，也不是總裁，它的權力非常大，其中有40%～50%是董事長的權力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。CEO雖不是企業的出資人，但它對重大決策卻有拍板權。

在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業中一個稱為戰略決策委員會的機構，這種戰略決策委員會才是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人，更不是企業的出資人，而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現於產權的利益回報上。