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影響所有權選擇的內部因素

發布時間: 2021-02-13 12:41:10

『壹』 影響課程發展的內部因素有有哪些

內部因素:教師、學校、經濟。 外部因素:知識、社會需求與條件、學生。

『貳』 導致企業所有者權益變動的因素有哪些

所有者權益的來源包括所有者投入的資本、直接計入所有者權益的利得和損失、留存收益等。

直接計入所有者權益的利得和損失,是指不應計入當期損益、會導致所有者權益發生增減變動的、與所有者投入資本或者向所有者分配利潤無關的利得或者損失。

所有者權益是指企業資產扣除負債後由所有者享有的剩餘權益。包括實收資本(或股本)、資本公積、盈餘公積和未分配利潤。所有者權益包含所有者以其出資額的比例分享企業利潤。所有者權益是企業投資人對企業凈資產的所有權。它受總資產和總負債變動的影響而發生增減變動。所有者權益包含所有者以其出資額的比例分享企業利潤。所有者也必須以其出資額承擔企業的經營風險。所有者權益還意味著所有者有法定的管理企業和委託他人管理企業的權利。在股份制企業又稱為股東權益。

所有者權益由實收資本、資本公積、盈餘公積和未分配利潤四部分構成。

  1. 實收資本:企業的實收資本是指投資者按照企業章程,或合同協議的約定,實際投入企業的資本。所有者向企業投入的資本,在一般情況下無須償還,可以長期周轉使用。

  2. 資本公積:資本本身升值或其他原因而產生的投資者的共同的權益。包括資本(或股本)溢價、接受捐贈資產、外幣資本折算差額等。資本(或股本)溢價,是指企業投資者投入的資金超過其在注冊資本中所佔份額的部分;接受捐贈資產,是指企業因接受現金和非現金資產捐贈而增加的資本公積;外幣資本折算差額,是指企業接受外幣投資因所採用的匯率不同而產生的資本折算差額。

  3. 盈餘公積:企業從實現的利潤中提取或形成的留存於企業內部的積累。

  4. 未分配利潤:企業留於以後年度分配的利潤或待分配利潤。

『叄』 影響定價的內部因素主要有

原來主要是B
現在主要是E

其實說的定價的決定因素,不使用於試題答案。
在傳統經濟理論上講,內C. 需求是定價的容主要決定因素,但在有中國特色的市場經濟下,定價收成本的影響會更大。
在當前實際角度上講,價格是一種被操縱的現象,所有的大宗商品都是體現,定價權一般都在華爾街,我們只有接受的份。

如果非要從考題上來判斷,這幾個都是影響價格的因素,但CDE一般屬於外部因素,如果是單選可能就是B,如果是多選可能是就是AB

『肆』 組織內部的因素有哪些

影響人力資源內部環境因素包括:目標、戰略、戰略規劃與計劃、相關規定,流程,人力總回成本及各答部門成本產出、組織結構、崗位配比、崗位編制、人才的相關(技能、工齡、素質、管理、溝通、人際)

人力資源規劃中分為內部與外部分析
外部分析包括:地區政策,經濟,文化,法律,市場習慣,信仰
人力資源內外部分析是為了幫助在未來總人力需要與供給的平衡。也是評估人力6大模塊體系建立做調整依據。以適應當前的發展和未來人力資源管理的預測。

『伍』 影響組織結構選擇的主要因素

管理者在進行組織抄結構設計時襲,必須正確考慮6個關鍵因素:工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。工作專門化的實質是:一個人不是完成一項工作的全部,分解成若干步驟,每一步驟由一個人獨立去做。就其實質來講,工作活動的一部分,而不是全部活動。

一旦通過工作專門化完成任務細分之後,就需要按照類別對它們進行分組以便使共同的工作可以進行協調。組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。

(5)影響所有權選擇的內部因素擴展閱讀

四大結構:

1、職能結構,考量維度包括職能交叉(重疊)、職能冗餘、職能缺失、職能割裂、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。

2、層次結構,其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。

3、部門結構,其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。從組織總體型態,各部門一、二級結構進行分析。

4、職權結構主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等。

『陸』 消費者購買決策的一般過程及影響購買決策過程的內部因素

這是一個關於消費者行為的市場營銷學問題.
消費者的購買決策存在一個"黑箱",從內部因素來講,主要是消費習慣,偏好,消費者年齡,消費水平等.

『柒』 常見的內部效度影響因素有哪些

實驗效度是指實驗方法能達到實驗目的的程度。
1、影響內部效度的因回素:
實驗研究的內部效度是答指實驗變數(處理)能被精確估計的程度。實驗中自變數與因變數之間的因果關系的明確程度。
(1)歷史(經歷)(2)成熟或自然發展的影響(3)選擇(4)測驗(5)被試的亡失(6)統計回歸(7)儀器的使用(8)選擇和成熟的交互作用及其他
2、影響外部效度的因素
實驗研究的外部效度指的是實驗研究的結果能被概括到實驗情景條件以外的程度。
(1)測驗的反作用效果
(2)選擇偏差與實驗變數的交互作用
(3)實驗安排的反作用效果
(4)重復實驗處理的干擾
實驗的內部效度和外部效度是相互關系、相互影響的。這兩種效度的相對重要性,主要取決於實驗的目的和實驗的要求。一般而言,在實驗中控制額外變數的程度越大,則對因果關系的測量就越有效。因此,可以在保證實驗內部效度的前提下,採取適當措施以提高外部效度。

『捌』 影響企業內部控制有效實施的因素有哪些

導讀:伴隨著內部控制由「部分控制」轉向「全面控制」,內部控制的目標隨內部控制的發展呈多元化趨勢,而內部控制的層次隨之形成兩個層次。第一個層次是經營者對公司生產經營過程的控制,稱之為管理控制。這個層次上的內部控制可以通過公司內部各個部門、各個崗位的職責授權與職務劃分的內部牽制與相互制衡得以有效執行,並受審計委員會、內部審計部門的事前、事中監督及注冊會計師內部控制審核的事後監督。第二個層次是所有者對經營者本身實施的監控,稱之為公司治理控制。這個層次的內部控制對象是公司的董事以及高級經理階層,涉及到公司法人治理結構是否有效。

內部控制的影響因素
(一)管理控制對內部控制的影響
一個系統的內部控制體系,其影響因素是復雜的。企業管理控制所涉及的主要是企業日常生產經營活動的控制與約束,它以經營權為基礎。企業管理層的內部控制是對企業的直接控制,它直接對企業生產經營中的各種資源(包括物質資源和知識資源)進行監督和控制,直接影響到企業的效益和效果,直接影響到企業目標的實現。這一層內部控制制度可以認為是最有直接效果的控制,它直接關系著代理人履行受託責任的成敗。從職能來看,它主要包括:生產經營管理控制、財務管理控制、行政管理控制、經營管理控制;從控製程序來看,它主要包括:戰略目標分解、控制標准制定、內部報告、經營業績評價和管理者報酬。
(二)公司治理控制對內部控制的影響
健全的公司治理是內部控制有效運行的保證。內部控制處於公司治理設定的大環境之下,內部控制能否有效運行,與公司治理是否完善有很大關系。
1.公司治理對內部控制的直接影響
(1)公司治理是內部控制系統有效運行的條件。內部控制能否有效運行,與公司治理是否完善有很大關系。只有在完善的公司治理環境中,一個良好的內部控制系統才能有效運行,從而達到提高企業經營效率與效果並加強信息披露真實性的目的。反之,如果公司治理結構不理想,再有效的內部控制制度設計往往也會流於形式。
(2)公司治理是內部控制的組織保障。如果一個公司的治理結構完善,股東大會、董事會、經理層和監事會各負其責、各司其職、協調運轉、相互制衡,首先在最高層次上保證了內部控制的建立和實施;如果公司治理無效,經理層就會在追求個人利益最大化動機的驅使下,產生破壞內部控制的動機,使內部控制部分甚至完全失效。究其原因,一個完善的公司治理結構和機制具有優化權力配置、激勵和協調的功能,可以解決委託人與代理人之間的道德風險和逆向選擇問題;可以規范和約束代理人的行為和克服代理人的機會主義傾向;可以激勵和約束董事會和高級管理層的行為,從而影響內部控制的效率。
2.公司治理對內部控制的間接影響
由於上層的企業治理控制往往與企業的長期利益和長遠發展相聯系,相對來說更加重要,如果上層的控制不恰當,那將直接影響到管理控制的效果和效率。正如我國的現實所示,上層企業治理控制的不完善最終導致了下層企業管理控制的低效和薄弱,引發企業的低效率和虧損。公司治理結構層次上的控制在企業的戰略規劃、經營管理中發揮著重要作用,是內部控制的第一層次,是最根本的控制,也是整個企業內部控制的上層建築,但同時它以所有權為基礎,直接影響著企業下層的經營管理控制。
(三)內部控制影響因素的路徑分析
從上面的分析可以看出公司治理從兩個途徑影響內部控制:公司治理控制→內部控制;公司治理控制→管理控制→內部控制。公司治理控制、管理控制與內部控制之間的因果作用是更復雜的傳遞過程,管理控制這個變數對於內部控制是原因變數,而對於公司治理控制則是結果變數。這時,對整個因果結構模型就不能簡單地以因變數或自變數的概念來劃分變數類型,也就不可以用簡單的回歸模型分析了。
與回歸分析相比,路徑分析是一種統計分析能力更強大的工具,它可以揭示多元回歸系數與簡單回歸系數之間的數量聯系。簡單回歸系數是一個自變數對因變數的總作用(含直接作用和間接作用),而多元分析的回歸系數則是相應自變數對因變數的凈作用(直接作用)。將路徑分析的總作用分解為直接作用(凈作用)和各種形式的間接作用,以便對整個模型系統中變數的因果關系有更為具體、深入的理解。

用路徑圖(圖1)來表示它們之間的關系。

『玖』 影響招聘的內部因素是( ). 選擇一項: A. 法律的監控 B. 企事業組織形象 C. 勞動力市場條件

影響企事業組織招聘的內部因素可以分為哪幾個方面?
(
)
A.
空缺的職位的性質
B.
企事業組織的性質
C.
企事業組織的形象
D.
人口和勞動力
答案:ABC.

『拾』 影響選擇性注意的主要因素有哪些

答:①刺激物的物理特徵
②刺激物的語義聯系
③刺激物到達的時間差異
④個體的內部心理因素
⑤刺激對象之間的相互關系及其個體的負載水平。

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