所有權架構圖

A. BT模式結構下有什麼結構圖來表示一下的沒有

說的是這個么 BT貌似也有說是BT
BTO（build—transfer—operate）即：建設—轉讓—經營。 項目專的公共性很強，不屬宜讓私營企業在運營期間享有所有權，須在項目完工後轉讓所有權，其後再由項目公司進行維護經營。
僅供參考：http://ke..com/albums/1370990/1370990.html#0$b258f5c4b4e6a6e78326ac57

B. 我國的基本經濟制度的結構圖

如下：

在改革開抄放40年不斷推進的理論與實踐創新中，確立和完善社會主義初級階段基本經濟制度無疑是一項重大成就。正如習近平同志所指出的，「堅持和完善公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，關系鞏固和發展中國特色社會主義制度的重要支柱。」

不斷發展和完善的基本經濟制度，對堅持和發展中國特色社會主義、推動我國經濟社會持續健康發展發揮著重要作用。

(2)所有權架構圖擴展閱讀

我國的基本經濟制度符合生產關系一定要適應生產力發展的本質，這是一項充滿生機和活力的經濟制度。

確立這一制度，是由我國社會主義性質和初級階段的基本國情決定的。在我國，一切符合「三個有利於」的所有制形式都可以而且應該用來為社會主義服務。

實踐證明，適應我國社會主義初級階段的基本國情，以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的經濟制度，促進了我國經濟建設和社會進步。

C. 組織結構圖與治理結構圖有什麼區別

治理結構是屬於公司體制層面，是所有權和經營權的分權協調模式內，包括股東會結構、董事容會結構和監事會結構，側重於公司的重大決策；
組織機構是屬於公司機制層面，是經營和管理的具體模式，屬於公司的運作方式，側重於業務的開展和各部門職責的分配。

D. 什麼是SOA架構圖

SOA的核心主體是服務。所謂「服務（Service）」 ，從業務角度而言，服務是一個可重復的經過標准封裝的任務，例如: 檢查帳號余額;開新帳戶 等等…。SOA的目標是通過服務的流程化來實現業務的靈活性，所謂流程（Process）是由一系列相互關聯的任務所組成，實現一個具體的業務功能。一個流程可以由一系列服務來實現。

標准架構圖如下：

耦合關系

SOA架構在松耦合解耦過程也發展到了最後的境界。傳統軟體將軟體之中核心三部分網路連接、數據轉換、業務邏輯全部耦合在一個整體之中，形成「鐵板一塊」的軟體，「牽一發而動全身」，軟體就難以適應變化。分布式對象技術將連接邏輯進行分離，消息中間件將連接邏輯進行非同步處理，增加了更大的靈活性。消息代理和一些分布式對象中間件將數據轉換也進行了分離。而SOA架構，通過服務的封裝，實現了業務邏輯與網路連接、數據轉換等進行完全的解耦。

總之，從科學哲學的角度來看，SOA是一個不斷解構的過程，傳統軟體強調系統性，耦合度過高，所以需要松耦合（解耦）；SOA也是一個組件粒度的平衡，集成電路趨勢是集成度越來越高，軟體發展的趨勢是相反的過程；SOA是架構，更是方法，反映了人們對哲學思想的追求的原動力。

按照這個特性，SOA基本上來說與WebService並不是同一個概念，SOA並不一定需要WebService實現，理論上可以在其他技術體系下，實現SOA。但事實上，到目前為止，能夠實現SOA架構風格的技術就是WebService，因為它的特性和廠商的支持力度，使得WebService成為了實現SOA實現技術的事實標准。也正因為WebService技術的成熟，才使得已經提出10多年了的SOA思想和概念，得以能夠實現落地，成為一種可以使用的技術。這也就是回答了SOA和WebService的關系。

E. 圖片所有權的問題

一般來說，只要對方沒有註明「圖片歸本站所有，未經許可不得轉載的字樣」，都可以轉載

F. 什麼是治理結構圖

治理結構圖

治理結構意為公司權力機關的設置、運行及權力機關之間的法權關系。

G. 求「鄉鎮領導體制結構圖」

資料准備中
結構示意圖?不太明白你的意思哦,找了一些關於領導體制的資料,看看有沒有幫助!
領導體制
[編輯]什麼是領導體制
領導體制指獨立的或相對獨立的組織系統進行決策、指揮、監督等領導活動的具體制度或體系，它用嚴格的制度保證領導活動的完整性、一致性、穩定性和連貫性。

領導體制的核心內容是用制度化的形式規定組織系統內的領導許可權、領導機構、領導關系及領導活動方式，任何組織系統內的領導活動都不是個人隨意進行、雜亂無章的活動，而是一種遵循明確的管理層次、等級序列、指揮鏈條、溝通渠道等進行的規范化、制度化或非人格化的活動。

同時，任何組織系統內的領導活動也不是一種千變萬化、朝令夕改的活動，它有一套固定的規則、規定或組織章程，各種領導關系、許可權和職責具有一定的穩定性和長期性。組織系統內領導活動的這些特點是由組織系統的領導體制所決定的，沒有一定的領導體制，組織系統內的領導活動就不能正常進行。

[編輯]領導體制的演變
原始氏族部落議事會，實際上是一種通過自然組合和習慣調節的自然式集體領導體制。隨著社會分工的發展，逐漸出現了一個職業化的領導管理階層，正是這種職業化領導管理階層的出現，才使得社會活動在一種體制化的結構中進行，領導學的誕生也就不可避免。

1、從家長制領導到管理階層的興起

這一轉變大約在工業革命前後。在工業革命之前，所有者和管理者集於一身，實行的是家長制領導。

工業革命之後，隨著經營規模的擴大和勞動生產率的提高，所有者因不懂領導與管理的法則，而難以維持企業組織的快速發展，更難以適應日益激烈的競爭，建立起各級責任制，選拔有管理才能的人擔任領導，當然企業主仍是公司的所有人，但新的管理體制將他排除在企業業務管理之外，只拿紅利，這個改革的實質在於財產所有權與經營權和管理權的分離。這在管理學上被稱為「經理制」。

2、從單個「硬專家」領導到「軟專家」集團領導

這一階段是領導從管理中獨立出來的標志，也是領導獲得不同於管理的相對獨立的內涵的標志。真正意義的領導學就是在這個階段誕生的。企業內部生產規模的擴大和現代科學技術與生產的進一步結合，企業內部結構日趨復雜，分工越來越專門化，經營管理在生產過程中的作用越來越大，使得原來精通某一專業技術的「硬專家」無法勝任領導了，需要有專門管理知識和管理經驗的職業「軟專家」擔任領導者。隨著現代生產和科學技術的高度分化與高度綜合，單個的「軟專家」已不能勝任紛繁復雜的決策和領導工作了，這時又過渡到「軟專家」集團領導的階段。

3、從集權制到集中與分散相結合的多級領導

大都屬於決策與管理相融合的集權制領導體制。企業越來越走向集團化，開創了集中領導、分散管理的「事業部制」領導體制。這種「事業部制」的優點在於把決策權與經營管理權分開。

[編輯]領導體制的類型
1、一體制與分離制

按同一層級的各單位接受上級機關的指揮、控製程度的不同，可以將領導體制劃分為一體制與分離制。

所謂一體制，是指同一層級的各機關或同一機關的各組成單位，權力結構上統一由一個領導機關或一個領導者來領導和控制。一體制又稱完整制、集約制、議員統屬制，即一元化領導。所謂分離制，是指同一層級的各類機關或同一機關的各組成單位，根據其不同職能，權力結構上分屬兩個或兩個以上的領導機關或領導者來領導、指揮和控制。分離制又稱獨立制，即多元化領導。

2、集權制與分權制

按照職權的集中和分散程度，可以將領導體制劃分為集權制與分權制。

所謂集權制是指一切重大問題的決策權集中在上級領導機關或上級領導者，下級機關或下級領導者沒有或很少有自主權，它只能按照上級機關的決定和指示辦事。所謂分權制是指下級機關或下級領導者在自己管轄的范圍內，有獨立自主地決定問題的權力，上級對下級在法定許可權內決定處理的事情不得進行干涉。

如何處理集權與分權的關系？可遵循以下的原則：

可能損失原則；
責任范圍原則；
決策范圍原則；
監督考核原則；
業務性原則；
地域規模原則。
3、首長負責制和合議制

按照最高決策者的人數，可以將領導體制劃分為首長負責制和合議制。

首長負責制和合議制這兩種領導體制的區別在於權力分配不同。因此行政部門一般採取首長負責制的領導方式。它主要包含以下三重規定性：

行政首長對於本單位、本部門乃至本層級的領導和決策具有最高的領導權和最終的決策權，負有主要的或全部的行政責任；
首長負責制建立在一定的民主討論基礎之上，它要受制於各種民主化的規則；
首長負責制的運作是以分工負責的方式展開的。
因此強有力的行政領導集體就成為領導活動能夠延伸的制度化保障。系統理論指出，整體功能應大於個體功能的簡單相加。任何一個領導者都是某一領域中的偏才。偏才的集合卻可以有效克服某一領導者個人的缺陷，產生一種整體效應。按照系統論的觀點，偏才互相結合和協調配合得當，會產生出大於一般的全才。領導活動從其功能上來講，是一種通過資源組合謀求效果最大化的藝術。要建立梯形的年齡結構、合理的知識結構、互補的能力結構、協調的氣質結構，就是要克服個體領導者的不足，以保持一種整體效應。

行政首長負責制和集體領導的關系是：

1）集體領導不能代替首長負責制。不能借口集體領導而剝奪行政首長應當享有的權力。反過來，行政首長也不能借口集體領導而推卸責任。

2）首長負責制是一種組織領導制度，而領導集體的分工負責只是一種運作方式。行政首長握有權力，就要承擔責任，這符合權責相稱的原則。

領導集體內的個人負責有兩方面的含義，一是分工領域的工作負責，這一責任通常來自行政首長下授的權力。這是工作層面上的負責。二是對行政首長負責。這是終極意義上的負責。

4、層級制和職能制

所謂層級制，是指一個系統或單位，在縱向上劃分若干層次，每一個層次對上一層次負責，即形成直接指揮、監督和控制的渠道。層級制又稱層次制、分級制或系統制。所謂職能制，是指一系統或單位，在橫向上按照業務性質的不同平行設置的若干職能部門，輔助領導機關實施領導。職能制又稱分職制、功能制或機能制。

[編輯]領導體制的內容
領導體制的內容包括領導的組織結構、領導層次和領導跨度以及領導許可權和責任的劃分。

1、領導的組織結構。領導的組織結構是指領導機構內部各部門之間的相互關系和聯系方式。它包括兩種基本關系：一是縱向的關系，即隸屬的領導關系；二是橫向的關系，即平行的各部門之間的協作關系。它一般包括直線式組織結構、職能式組織結構、混合式組織結構和矩陣式組織結構四種。

2、領導層次與領導跨度。所謂領導層次，是指組織系統內部按照隸屬關系劃分的等級數量，即該組織系統設多少層級進行領導和管理。領導跨度又稱領導幅度，它是指一個領導者直接有效地指揮下級的范圍和幅度。

3、領導許可權和責任的劃分。領導許可權和責任劃分的中心內容是建立嚴格的從上而下的領導行政法規和崗位責任制，對不同領導機構、部門之間以及領導者之間的職責權做出明確的規定。

4、領導體制的構成要素。領導體制的構成要素包括決策中心、咨詢系統、執行系統、監督系統與信息反饋系統五個部分。

[編輯]領導體制的結構
領導體制的組織結構作為領導內部各個基本要素的組合形式及相互關系與聯系方式，主要有以下四種基本表現形式：

1、直線式。直線式組織結構又稱層次制、分級制、金字塔式或傳統式組織結構。它是將一個領導系統或單位，在縱向上垂直劃分為若干層次(從最高的指揮中心到最低的基層單位)，形成一個逐級擴散、層次分明的金字塔式的組織結構。

2、職能式。職能式組織結構又稱分職制，它是一種為了完成某一較為復雜的工作任務或特定的領導功能而成立的某些專門性機構。凡是與完成此任務與職能有關的部門或工作人員統一歸該機構領導，同時領導者對其職權范圍內的所有問題擁有指揮權。

3、混合式。混合式組織結構是一種將直線式組織結構與職能式組織結構有機結合起來的組織結構形式。它以直線式組織結構為基礎，在每個領導層次都設立專業性的職能部門，並將其作為該級行政領導者的參謀部門，按照職能分工分別處理各類問題。這些職能部門擬定的決策、計劃與方案等，應經由直線行政領導者批准下達給下級機構，其本身在原則上不能直接指揮或命令下級領導和下屬職能部門。

4、矩陣式。矩陣式組織結構是一種在混合式領導組織結構的基礎上，按照數學上的矩形方陣原理建立起來的領導體制，又稱「規劃一目標」結構形式。

[編輯]領導體制的特徵
領導體制除了具備自然屬性與社會屬性這兩種根本屬性之外，還具備以下幾種基本特徵：

1、系統性。領導體製作為一個系統，是一個包括各級各類領導機關職責與許可權的劃分、各級各類領導機構的設置、領導者的領導層次與幅度以及領導者的管理制度在內的有機整體。

2、根本性。任何社會的領導活動，其成敗歸根結底取決於領導者的思想與活動是否符合社會生產力發展的客觀規律。

3、全局性。領導者作為個體的人，其雖然在自身所屬的單位或部門中起著統御全局的關鍵性作用，但在總體上卻必須接受領導體制的規范與制約。

4、穩定性。領導者或領導集體是經常變動的，每一個領導者的思想作風與行為方式也因人、因時、因地而異。而領導體制相對而言則是長期穩定的，它一旦形成，就會在較長時期內保持其根本內容不變。

[編輯]領導體制的作用
l、領導體制是領導者與被領導者之間建立關系、發生作用的橋梁與紐帶。任何領導活動都是領導者根據實際需要，對被領導者的思想、行為進行引導、規范和約束，而被領導者又影響領導者，形成雙向互動，並共同作用於客觀實際的過程。

2、領導體制是領導活動藉以貫徹進行的實體。藉助於領導體製得以顯現出來的群體功能遠遠大於個體功能之和。領導體制是領導者和被領導者實現組織目標的保證。

3、領導體制是領導者同社會發生聯系與作用的合法化證明。領導者在領導體制中的定位，是其進行有效領導的重要基礎。

4、領導體制是決定領導效能高低的重要變數。因此，我們在對領導效績進行考評時，必須把領導體制這一客觀因素考慮進來。

H. 用地規劃與用地權屬圖的區別

用地規劃圖是作為規劃設計方案時用的，用地權屬圖，應為宗地圖，是國土部門土地權屬使用。

I. 理解SQL SERVER中所有者和架構的區別

理解SQL SERVER中所有者和架構的區別
SQL SERVER2005介紹了架構，架構相對於以前版本中的對象所有者。本文將解釋這兩者的區別，並希望能解開你至今仍對架構一點困惑。

對象所有者
要理解所有者和架構之間的區別，讓我們先花點時間來復習一下對象的所有權。在SQL SERVER2000或以前版本中創建一個對象，對象必須要有一個所有者(owner)。大部分情況，所有者為「dbo（資料庫所有者）」。一個對象可以被資料庫中任何一個用戶所擁有。判斷一個對象的所有者的方法是在企業管理器或Manager Stdio中瀏覽表的列表時查看對象的全限定名稱（full qualified）。比如，一個由dbo所擁有的表orders其全限定名為dbo.orders。如果該表的所有權轉移至用戶abc，那麼該表現在的全限定名為abc.orders。

對象是如何屬於某個所有者的呢？這依賴於創建對象時的用戶。 也有可能是db_owner角色成員創建了一個由資料庫中任何對象所擁有的對象。預設情況下，創建對象的用戶賬號（該賬戶必須擁有CREATE TABLE的許可權）也是對對象的所有者。只有db_owner角色成員可以創建由dbo所擁有的對象。即使那樣，在某些情況下，對象的所有者還可能是實際的用戶而不是dbo。

使用dbo作為資料庫中所有對象的所有者可以簡化對象的管理。因為資料庫中永遠都會有dbo用戶的。資料庫中的用戶只要有許可權可以不用指定所有者名稱就可以存取由dbo擁有的對象了。如果一個對象不是被dbo所有用，那麼該所有者將要被刪除時，必須將對象的所有權轉移給其他用戶。比如有一個非dbo用戶ted創建了sales表，該表名稱為ted.sales。如果ted以外的用戶想使用此表，那麼必須使用表的全限定名來指定。如果ted離開了公司或部門，那麼他的資料庫用戶賬號必須得刪除。在刪除前，ted所擁有的對象必須使用存儲過程sp_changeobjectowner將所有權轉移至其他用戶賬號。

如果這個表在應用程序或者其他存儲過程中使用過，改變表的所有者可能導致所有的代碼出錯。如果一開始該表就被dbo所擁有，那麼即使刪除了ted賬號也沒有關系。代碼也不需要使用全限定名——這樣可能損失點性能——來指定對象，這被認為是最實用的方法。

架構
我喜歡將架構想像成一個組織對象的容器。如果你看一下adventureworks樣例資料庫，你會發現表是按照部門或者功能組織起來的，比如「HumanResources」或者「Proction」（圖一）。這看起來有點像老的擁有者概念，但卻擁有許多益處。首先，因為對象不再綁定到用戶賬號上，所以你根本不用擔心當一個賬號被刪除時需要變換對象的擁有者。另一個好處是使用架構可以簡化表和其他的對象的許可權管理。每個架構都有其所有者，但是所有者和架構名是不綁定的。所有當一個用戶擁有一個架構，並且這個用戶必須從資料庫中刪除時，可以不用破壞任何代碼而僅僅是將架構的所有者變一下。如果你不希望用架構來組織資料庫中的對象，只用dbo架構就行了。