企業品牌戰略

Ⅰ 企業品牌的重要性

首先，品牌知名度在消費者購物時佔有極優勢的地位。消費者很少忠於某一特定品牌，反而會忠於一組品牌少數幾個品牌。因為典型的消費者購買行為，只會考慮少數幾個品牌，而且有較高的知名度才較容易被放置於消費者選擇的名單中。
建立高度品牌知名度的第二個好處是，不管在任何情況下它都會影響到消費者選擇的結果。例如在消費者缺乏選擇品牌的動機時，他們會根據品牌知名度來選擇商品。
另外，當消費者在無辨別品牌差異的能力，卻又必須從事購買的時候，品牌知名度常常是決定購買的重要動力。這是個有趣的事實，有時候，消費者即使很想分辨出那種品牌是最佳品質，但他們在選購時常因知識或經驗不足而無法作判斷，實上選擇品質好壞的商品，除非是擁有豐富經驗的內行人，否則的確是一件模稜兩可、很難下判斷的事。在這種情況下，消費者會利用一切可能的快捷方式做出正確的決定。在大部分的情況下，他們乾脆就選那些他們最熟悉的品牌。
最後，一個品牌之所以能吸引消費者，除了它本身的產品價值和產品的一些特點外，在品牌背後的無形價值更能吸引人。
一個品牌的建立可以顯示出企業的宗旨，理念和更好的建立企業的形象，從而提高產品在消費者心中的地位。從而形成企業的經濟效益。

Ⅱ 品牌戰略的意義是什麼

品牌戰略的意義在於節省品牌建設成本 ，為品牌傳播做加法，提升品牌資產；降低營銷推廣成本，脫離促銷價格戰；提高企業地位，增強市場競爭力，提升消費者認知；深化溝通，突顯品牌利益，提升品牌溢價與附加值；優化品牌構架，合理利用企業資源。君智咨詢專注競爭戰略咨詢，具備多年實操經驗，與傳統咨詢公司不同，君智咨詢不僅深度介入包括分析行業發展趨勢、探尋競爭機會、確立競爭優勢等在內的企業運營各個環節，還全程跟蹤競爭戰略執行情況，與企業一同優化並實施各項關鍵運營行為，直至客戶企業在競爭中取勝。

Ⅲ 打造企業品牌策略有哪些

行業競爭已成為普遍現象，現代商業競爭，包括今天市場份額的爭奪，也包括明天的競爭，未來市場機會的競爭，爭奪今天的市場份額與掌控明天的市場機會，將是龍頭語中國企業長期普遍性的經濟生活形態。上海營銷策劃公司表示，有形資產低水平擴張的方法已受到以無形資產和投資軟體化的嚴重挑戰。

企業品牌戰略就是這場無休止的戰爭中更重要的無形資產，誰的品牌戰略更突出，更前衛，更能夠抓住用戶的心，誰的掌控市場的能力就越強。品牌戰略的重要性 品牌戰略是關繫到一個企業興衰成敗、長治久安的根本性決策，它是企業品牌經營的提綱和總領，是實現持續發展的前提與保證。品牌戰略的主要目的就是要創造極 高的度、較高的信譽度、較大的市場份額和巨大的經濟效益。

當前，企業之間競爭的內容已由謀求資源優勢、商品優勢轉變為謀求技術優勢、人才優勢和品牌優 勢，而技術、人才的優勢更終還是要體現在品牌優勢上。因而，在經濟步入相對過剩時代之後，資源優勢的重要性有所下降，謀求品牌優勢已成為眾多企業求得 長遠發展的當務之急。 品牌經營戰略，可以說是人類社會至為復雜．充滿變數的事物。不同地域、不同產業、不同企業，不同產品的不同類型的品牌，其具體品牌戰略林林總總．很難一一具體明細和明析，而且．並無一成不變的整齊劃一的公式和定律。

所以．對於其體的品牌戰略分類。就先知中國實務體驗和市場經濟觀察．概略地簡析幾種基本戰略．大體分為以下四種： 品牌成長戰略、品牌提升戰璐、品牌再強化戰璐、品牌轉化戰略。

優質的品牌戰略使新的品牌從面世之日起就凸顯於不同的品牌特質，以富於創意的、能構成公眾試聽中心的傳播，迅速形成品牌度擴散，創造品牌在市場上的競爭優勢。並以的市場優勢在短期內迅速搶占市場份額和未來的競爭機會。 品牌戰略是企業創的根本，是使顧客產生信任感和追隨度的更直接原因，也是企業穩定的重要根基。

Ⅳ 多元化集團企業品牌戰略怎麼制定

通過下面這個咨詢案例可能會更清楚，另外可以看下《營銷管理必讀12篇》：
K集團是一家以酒店業為主導產業，房地產業為支柱產業，建材業和其他相關產業為新興產業，聲譽卓著、實力雄厚的大型企業集團。其品牌內涵也十分廣泛，涉及酒店運營與管理、房地產開發、主題公園開發與運營、建築建材、連鎖洗衣等諸多方面。其母子品牌定位不清、集團品牌定位需要與時俱進、集團-業務品牌之間權責不清、業務品牌管理能力發展不協調等問題給項目推進提出了一定挑戰。
品牌(Brand)是一種識別標志、一種精神象徵、一種價值理念,是品質優異的核心體現。培育和創造品牌的過程也是不斷創新的過程,自身有了創新的力量,才能在激烈的競爭中立於不敗之地,繼而鞏固原有品牌資產,多層次、多角度、多領域地參與競爭。
中國市場內的諸多行業競爭混亂，故而大型企業集團的多元化投資的比例比歐美國家要高得多，而且往往行業與產品的跨度非常大，品牌架構決策上的難度也非常高，比如長江集團旗下和記黃埔的屈臣氏內的新奇士橙汁，長江、和記黃埔、屈臣氏、新奇士這四個層級的品牌之間的關系應該如何處理，都是非常棘手的問題。
差之毫釐，謬之千里，品牌架構決策的失誤在日常經營活動中的每一個環節中放大，會形成巨大的乘數放大效應，吞噬企業的利潤。對年銷售額達到幾十乃至上百億的多元企業集團而言，科學的品牌架構決策讓企業多贏利幾千萬、上億是很容易的事情，決策水平低導致企業損失幾千萬、上億也是平常的事，真可謂一招定乾坤。解決好母子對幫助民族企業創造更好的效益和上規模誕生中國的航母級多元化集團企業有重要意義。
由此看來，企業在實施母子品牌的延伸模式中也有很多需要注意的地方。一旦母品牌與子品牌之間的關系處理不當，容易引發子品牌大面積鋪開，各自為營，子品牌之間甚至子品牌和母品牌之間開始爭奪地盤，企業自身的母品牌反而被削弱了。從企業發展看，子品牌的發展既是企業迅速發展的動力，也可能是埋葬企業的墳墓，關鍵是看如何把握分寸。
首先，實施母子品牌戰略的企業，必須擁有一個在市場上處於領導地位，並具有創新、獨占技術的品牌作為核心品牌，並且緊緊圍繞母品牌的定位，發展子品牌。母子式的品牌結構模式一般適用於較為傳統和成熟，而產品質量又不太容易分辨的行業，以及較為大型和已經具有較高知名度的企業。一般來說，母品牌就是企業形象品牌，它的主要功能就是為子品牌或副品牌提供可信賴的背景形象。母品牌可以延伸出子品牌，但一般不宜進行跨行業的延伸。
其次，產品的使用周期較短或客觀需要更換品牌時，適宜採用母子品牌策略。產品的使用周期較短，更換比較頻繁，容易使消費者滋生「品牌轉換」心理，而依靠母品牌所建立的子品牌認知率較高。這在洗發護發用品、個人清潔用品、護膚用品等行業中的運用尤為突出。
再次，整合資源，創造差異。母子品牌策略的核心競爭優勢是通過不同的品牌定位，滿足不同消費群體的需求，達到佔領更大市場份額的目的。因此，在完成了從單一品牌向母子品牌過渡後，首先要做的便是賦予新品牌不同的品牌定位，使子品牌之間能區分開來，以便建立差異化。有差異的品牌才能達到廣泛覆蓋產品的各個子市場、爭取最大市場份額的目的。沒有差異的多種品牌反而給企業加大生產、行銷成本，造成顧客的心理混亂。
最後，同步擴張，加強品牌關系管理。母品牌與子品牌在同一品牌體系下確立了全新定位後，還要通過營銷手段，促進母品牌和子品牌的共同成長。在成長過程中，母子品牌應相互支持，避免彼此之間的惡性競爭，直至子品牌日漸強壯起來。當母子品牌戰略逐步走上正軌，並且同時具備進攻能力，就要聯合起來，針對競爭對手的弱點主動發起攻擊，以多勝少，實現對目標競爭對手的「侵略」，搶占更大的市場份額。
同時，對於母品牌而言，子品牌管理應集中品牌、分類管理，重點放在有市場吸引力和市場規模的品牌上，切忌一碗水端平，走「平均主義」路線。不同子品牌形成一個戰略組合，既有統一調配，又有良性競爭，充分發揮每一個品牌在母子品牌戰略中的作用，在實現企業品牌收益最大化的同時，有效阻擊競爭對手。
多元集團的品牌架構決策主要要解決集團、產業、產品這三個層級品牌之間的關系。具體而言，集團可以與產業、產品形成四大類架構關系：
1、 集團品牌直接用作產業和產品品牌
2、 集團品牌成為產業和產品的隱身品牌--即不主動告知產業和產品的客戶這些產業和產品是本集團旗下的
3、 集團品牌成為產業和產品的雙品牌
4、 集團品牌成為產業和產品背書品牌
決定集團品牌與各個層級品牌之間的架構採用上述哪一種關系的主要因素是各個層級品牌聯想尤其是核心價值之間的兼容性，以及集團品牌的氣質與產業和產品的屬性是否吻合。比如中糧是「實力、大型國有企業、世界500強」的聯想，能增進消費者對旗下長城干紅的品質信任，但長城早已是知名品牌，品質認可度根本不是問題，再加上中糧的品牌氣質實在與長城干紅的「傳奇、優雅」不兼容，因此中糧就不適合和長城葡萄酒相聯系。根據各層級品牌之間的品牌聯想和品牌氣質的兼容程度的不同，多元集團品牌和下屬品牌的架構應該選取的類型分別如下：
1、 如果集團品牌與產業、產品之間非常兼容，集團品牌的品牌聯想和核心價值與產業和產品的目標客戶的品牌認同和購買驅動力幾乎一致，則集團品牌幾乎可以直接用作產業品牌和產品品牌。
2、 集團品牌與產業品牌和產品品牌目標客戶的品牌認同驅動力不兼容或者相悖，或者品牌的氣質和個性有較大的沖突，則集團品牌和產業品牌、產品品牌之間應該完全脫鉤，採用隱身品牌架構。
3、 當多元集團的品牌聯想與下屬產業和產品的行業屬性不沖突，而且集團的部分品牌聯想就能有效驅動顧客對下屬產業和產品產生認同，但產業和產品本身又非常需要突出個性的時候，則產業和產品需要獨立品牌彰顯個性，集團品牌雖然不能直接用作產業和產品品牌，但集團品牌可以按照雙品牌和背書品牌的形式與旗下品牌聯系起來。
當集團品牌和產業、產品的品牌認同驅動力有一定的兼容性，則應該盡量把集團與產業、產品品牌聯系起來，具體聯系起來的策略有雙品牌和背書品牌兩種策略。
雖然多元企業集團的麾下產品的顧客認同品牌的驅動力差異非常大。但驅動力的基本面上肯定存在一些共性：如基本的信任度、品質可靠、技術領先、利益能夠保障等。這時候，集團品牌如果輸出「實力雄厚、顧客利益至上、富有社會責任感的」等形象，就會產生對下屬產品品牌的強大營銷助推。因為顧客會覺得母公司強大的實力能確保下屬企業投資一流的設備和巨額的研發，大企業如果損害顧客利益一旦傳播開來會使集團多年花巨資建立的品牌美譽度受損。
所以「顧客利益至上」的集團品牌形象能產生對下屬產品品牌營銷助推；富有社會責任感則讓客戶感覺到企業對與自己的切身利益關系不大的一般大眾都那麼富有責任感和愛心，對自己的顧客就不用說了。集團品牌以雙品牌和背書品牌的形式與旗下品牌聯系起來時，起到讓顧客產生初步認同的作用，產業和產品品牌再以自身的個性錦上添花地驅動了客戶對品牌的認同。
多元集團的品牌架構決策的核心原則就是各個層級品牌聯想尤其是核心價值之間的兼容性，以及集團品牌聯想與產業和產品的屬性是否吻合。然而在多元集團實際的品牌架構決策中，往往也要綜合考慮以下眾多變數後再作出科學決策：集團整體的品牌戰略目標、產業和產品的競爭格局、競爭品牌的品牌戰略、企業對產業和產品的戰略預期等。在不違背核心原則的基礎上，還要兼顧以下一般性原則：
1、集團品牌家族整體戰略目標和旗下產品對集團品牌成長的促進作用對品牌架構有重大影響。
如整個集團的目標是大力扶持集團品牌，且旗下產品品牌對集團品牌的成長有較大的促進作用，那麼即使集團品牌從長遠看與旗下品牌聯系起來有些勉強，但在某一時間段內可以把集團與旗下品牌掛鉤，甚至是直接用作產業和產品品牌。
2、旗下產品的行業競爭強度與競爭品牌的品牌戰略水平對品牌架構也有重大影響。
如果產品所在的行業競爭強度不高，競爭品牌的戰略和層次也不高，那麼適度可以降低核心原則的標准，集團品牌的內涵即使與行業屬性有所抵觸，也可以與產業和產品品牌緊密聯系。
3、集團對各產業和產品的期望值也與品牌架構息息相關。
如果不是集團重點發展的產業和產品，特別是由於歷史原因或非完全市場原因進入，而且只要樹立「實力、責任、誠信」等集團品牌普遍具有的聯想就能助推產品和產業營銷的，則集團品牌完全可以與產業和產品品牌緊密聯系，甚至直接用作產業和產品品牌。
最終，項目組通過深入的診斷以及廣泛的研究，建議K集團通過兩個工作階段，豐富集團品牌內涵，規范母子品牌管理，實現品牌對集團多元化業務發展的良好支持作用。
集團品牌規劃階段：通過「戰略定位、明晰關系、制度規范、提升影響」 等四項工作為將「K」打造成為內外強大的集團母品牌奠定堅實基礎。
品牌組合提升階段：通過「扶植關鍵業務品牌、組織品牌協同聯動、優化品牌組合績效」等三項工作，使集團品牌獲得業務品牌組合的有力支撐和整體績效的持續提升。

Ⅳ 品牌戰略有哪些類型

相信大家對品牌這個詞都不陌生，很多企業在創立之初都會設計出自己獨特的品牌，它在企業的發展過程中起著不可替代的作用，很多企業為了提升品牌的影響力，會與品牌營銷咨詢公司合作，制定相應的品牌戰略，進行品牌宣傳，使品牌進入千家萬戶。那麼品牌戰略有哪些類型呢，下面我們來一起了解一下吧!
1、單一品牌戰略：單一品牌戰略的優勢不言而喻，商家可以集中力量塑造一個品牌形象，讓一個成功的品牌附帶若干種產品，使每一個產品都能夠共享品牌的優勢。接下來，給大家舉個例子。一個成功的海爾品牌，使得海爾的上萬種商品成為了商品，單一品牌戰略的優勢盡顯其中。優勢單一品牌的另一個優勢就是品牌宣傳的成本要低，這裡面的成本不僅僅指市場宣傳，廣告費用的成本，同時還包括品牌管理的成本，以及消費者認知的清晰程度。單一品牌更能集中體現企業的意志，容易形成市場競爭的核心要素，避免消費者在認識上發生混淆，也不需要在各個品牌之間的協調。
2、副品牌戰略：副品牌能幾乎不花錢就讓消費者感受到全新一代和改良產品的問世，創造全新的賣點，妙趣橫生而獲得了新的心理認同。副品牌策略只要巧加運用，便能在不增加預算的前提下低成本推動新產品的成功。副品牌還能給主品牌注入了新鮮感和興奮點，提升主品牌的資產。當然，副品牌經過不斷的推廣，在驅動消費者認同和喜歡的力量上與主品牌並駕齊驅的時候，主副品牌就演變成雙品牌的關系。當超過主品牌的時候，副品牌就升級為主品牌，原先的主品牌就成為擔保品牌和隱身品牌。如喜之郎-水晶之戀在剛剛上市的時候，水晶之戀是以副品牌出現的，隨著水晶之戀在市場上受到消費者很大的認同，水晶之戀成為了消費者認同和企業推廣的重心即主品牌了，原來的主品牌喜之郎就降格為擔保品牌了。
3、多品牌戰略：一個企業同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯系的品牌的情形，就是多品牌戰略。大家眾所周知，商標的作用是就同一種的商品或服務，區分不同的商品生產者或者服務的提供者的。一個企業使用多種品牌，當然具有的功能就不僅僅是區分其他的商品生產者，也包括區分自己的不同商品。多品牌戰略為每一個品牌各自營造了一個獨立的成長空間。
優點很明顯，它可以根據功能或者價格的差異進行產品劃分，這樣有利於企業佔領更多的市場份額，面對更多需求的消費者;彼此之間的看似競爭的關系，但是實際上很有可能壯大了整體的競爭實力，增加了市場的總體佔有率;避免產品性能之間的影響，比如把衛生用品的品牌擴展到食品上，消費者從心理上來說就很難接受。而且，多品牌可以分散風險，某種商品出現問題了，可以避免殃及到其他的商品。缺點：宣傳費用的高昂，企業打造一個的品牌需要財力、人力等多方面的配合，如果想成功打造多個品牌自然要有高昂的投入作為代價;多個品牌之間的自我競爭;品牌管理成本過高，也容易在消費者中產生混淆。
4、背書品牌戰略：背書品牌( Endorsed Brand)指出現在一個產品品牌與服務品牌背後的支持性品牌。 背書品牌有時候叫做父母品牌(Parent Brand)，被背書的叫做子品牌(Son Brand)。 高明的品牌戰略和高明的公司整體戰略是不謀而合的，確定了一個明智的品牌戰略，整個公司所有其他大大小小的決策也就自然而然的確定了。這個戰略以及其所確定的決策會確保該公司在業內脫穎而出，確保該公司內部各個職能部門統一思想、齊心協力，而不會互相推諉、損人利已。確保該公司能夠給客戶提供差異化的價值。
不同的品牌戰略有不同的營銷方式，所達到的效果也是各不相同的，企業可以根據自身的情況來選擇最適合的一種品牌戰略方式，這樣可以與企業結合的更加緊密，效果也會事半功倍，為企業的發展提供強大的助力。

Ⅵ 品牌策略有哪些

品牌策略是一系列能夠產生品牌積累的企業管理與市場營銷方法，包括4P與品牌識別在內的所有要素。主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。

Ⅶ 什麼是企業品牌戰略

品牌戰略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略，EMBA、MBA等商管教育均對品牌戰略建立及規劃方法有所介紹。

Ⅷ 品牌策略對企業發展的重大意義

有利於訂單處理和對產品的跟蹤；保護產品的某些獨特特徵被競爭者模仿；為吸引忠誠顧客提供了機會；有助於市場細分；有助於樹立產品和企業形象。

盡管品牌化是商品市場發展的大趨向，但對於單個企業而言，是否要使用品牌還必須考慮產品的實際情況，因為在獲得品牌帶來的上述好處的同時，建立、維持、保護品牌也要付出巨大成本，如包裝費、廣告費、標簽費和法律保護費等。

所以在歐美的一些超市中又出現了一種無品牌化的現象，如細條面、衛生紙等一些包裝簡單、價格低廉的基本生活用品，這使得企業可以降低在包裝和廣告上的開支，以取得價格優勢。

(8)企業品牌戰略擴展閱讀：

影響因素：

1、消費者、市場及營銷戰略已發生了戲劇性的變化。今天的消費者面對的是不斷增多的可接受的品牌，並處於永無寧日的價格促銷的包圍之中。

其結果是，他們正變得不太忠實於品牌。還有，傳統的品牌經理集中力量搞長期的、針對大眾市場的全國品牌建設戰略，而當今的市場現實要求的是較短期的、針對當地市場的銷售增長戰略。

2、零售商力量的不斷增長。規模更大、勢力更強、信息更靈的零售商正要求更多的貿易促銷來交換稀有的貨架空間。貿易促銷費用的增多，減少了品牌經理的基本營銷手段，即全國性廣告的利潤。

零售商還要求更多的因顧客定製而有的"多種品牌"促銷，以便能兼顧製造商的眾多品牌並幫助零售商更好地競爭。這些促銷手段都超過了單個品牌經理的職能范圍，其設計必須在企業的更高層次進行。

Ⅸ 品牌戰略有哪些案例分析和品牌戰略有哪些技巧

品牌的核心價值的提煉，必需要進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、行業專特性、目標屬消費群、競爭者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細、准確的信息導向，並在此基礎上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心世界的品牌核心價值，一旦核心價值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業的所有經營活動里。