專利組合

㈠ 如何搭建有效的專利組合

如何進行有價值的專利申請，實質上可以理解為如何進行有效的專利組合。對一項創新技術或者一件產品而言，要達到有效的專利保護，那麼圍繞該技術或產品的專利申請往往不是一件專利或幾件專利，而是一個專利集群，它包括了對核心技術和外圍技術的一系列嚴密的保護，全方位地給創新技術撐起了一張保護網。

我們所說的專利組合，並非是多件專利的簡單集合，而是一組彼此之間有差別但又相互關聯，存在一定內在聯系的專利集群。在這組專利集群中，依照企業技術、市場等方面的關聯性， 圍繞不同運用功效，對專利的結構和數量分布設計，依靠不同專利之間的協同作用，可以有效打破單件專利的局限性， 消除專利文件撰寫的缺陷造成的不利影響。

單件專利在技術保護上存在著明顯的局限性，比如創新的是一件產品，那麼僅僅保護該產品的形狀和結構顯然不夠，還應當對該產品的材料、生產工藝和生產設備、該產品在相關領域內的應用中可能出現的新的技術方案一並保護起來，否則，如果僅僅保護一個方面，一旦模仿者或競爭對手通過簡單的改動或規避策略繞開專利的保護范圍，就會使得專利權人喪失對創新技術的實質控制權，造成難以彌補的損失。如果競爭對手一旦繞開了技術持有人的專利保護范圍，那麼他必然會在該產品其它方面，比如產品與其他技術相結合時產生的二次創新成果，進一步研發中產生的新的技術方案，在應用效果和應用領域等方面形成的新的技術方案和解決方案，進行專利申請，那麼掌握著原創技術的企業，由於沒有專利組合，在單件專利被圍困以後將束手無策，將技術和市場白白交給了競爭對手。

專利組合的好處在於，能夠通過一個群組的專利來覆蓋創新技術的核心專利，以及各種優化改進、技術結合、應用擴展等延伸出來的新的技術方案而生成的外圍專利，核心專利和外圍專利的組合是常見的專利組合形式，當然，專利組合實際是動態的，它還包括在技術發展、產品升級、市場需要和競爭環境等因素的變化下，技術持有人根據實際需要對專利組合中的專利進行後續申請以及對專利組合的規模和結構進行及時調整，只有這樣的專利組合才能對創新技術進行全面而有效的保護，增強企業對技術的持久控制力，提高企業的專利防禦能力，防止競爭對手的覬覦和挑釁。

㈡ 多種現有技術的組合能否申請專利

【1】有一些有比較強的專利性，可以申請。
有一些比較容易想到，申請發明估計很難批下來，申請實用新型一般是可以批下來的，但這類的專利中，一些很容易被無效。

【2】兩個或多個產品的結合，專利性強的情況是：兩者結合不是很容易想到，或者兩者結合有意想不到效果時。
如果組合的各技術特徵，在功能上彼此相互支持，並取得了新的技術效果，或者說組合後的技術效果比每個技術特徵效果的總和更優越，這種組合具有突出的實質性特點和顯著的進步，發明具備創造性。組合發明的每個技術特徵本身是否完全公知或者部分公知不影響創造性。例如，一項「深冷處理及化學鍍鎳－磷－稀土工藝」的發明，發明的內容是公知的深冷處理和化學鍍的組合。現有技術在深冷處理後需要對工件採用非常規溫度回火處理，以消除應力，穩定組織和性能。本發明在深冷處理後，對工件不作回火或時效處理，而在80℃±10℃的鍍液中進行化學鍍，這不但省去了所說的回火或時效處理，還使該工件仍具有穩定的基體組織以及耐磨、耐蝕並與基體結合良好的鍍層，這種組合發明的技術效果，對該發明所屬技術領域的技術人員來說，預先是難以想到的，因而，該發明具備創造性。

【3】兩個或多個產品的結合，專利性不強的情況是：如果組合僅僅是公知結構的變型，或者組合處於常規技術繼續發展的范圍之內，而沒有取得預料不到的技術效果，則這樣的組合發明不具備創造性。
如果發明僅是某些公知產品或者方法連結在一起，各自仍以常規的方式工作，而且總的技術效果是各組合部分效果之總和，各組合的技術特徵無功能上相互作用關系，僅僅是一種簡單的疊加，或稱之為「拼湊」，這種拼湊的發明不具備創造性。例如，一項帶有電子表的圓珠筆的發明。發明是將公知的電子表安裝在圓珠筆的筆身上，將電子表同圓珠筆組合後，兩者仍各自以其常規的方式工作，在功能上沒有相互支持，只是一種簡單的疊加，因而，該發明不具備創造性。

㈢ 別人可以組合我的多個權利要求項來申請專利嗎

從你的描述中，應該別人的專利是有效的。
因為，它的權利要求和你的不一樣了。

㈣ 如何打造專利組合，給創業者五點提示

創業者初次創業並非易事，因為創業至少要過三道關：一是資金關，至少擁有啟動企業的資金；二是關系關，要有平衡各種社會關系的能力；三是心理關，要有承受創業之艱難的能力。就創業者的心理而言，應該說是極其復雜的，可能害怕賠錢，可能想拚命賺錢，可能想一口吃個胖子，還可能想一開始就以高起點運作公司，想把公司做出個形象來......米盧說過「心態決定一切」，這句話用在創業者身上似乎更為恰當，正是初次創業的老闆的種種心態導致了很多企業老闆在經營管理企業過程中踏入誤區，大大降低了初次創業的成功率。根據相關統計資料，我國初次創業的企業成功率不足5%，要低於西方發達國家。當然，有些問題看似簡單初級，但創業者往往「不識廬山真面目，只緣身在此山中」，當事者迷，不能果斷而科學決策，進而貽誤企業發展。因此，在此有必要對老闆初次創業的誤區進行歸納、分析並加以診治，讓創業者把握成功要素，盡快踏上財富之路。
誤區一：過度強調程序和標准
1、症狀表現
部門林立，分工過細，人浮於事；
規章制度過於嚴格過於苛刻，甚至違背法律法規；業務程序過於復雜煩瑣，存在諸多不必要的中間業務環節。
2、處方提示
對於一個企業而言，基礎工作必不可少，包括組織機構、規章制度、計量標准、業務流程等方面。如果規章制度建立健全，無疑會起到強化企業管理的作用。需要強調的是，剛剛處於創業階段的企業，對於基礎工作而言，可以堅持「適合就是最好的」這一原則。因此，建議如下：對於組織機構，只要管理上沒有跑冒滴漏等管理漏洞，事有人做就可以，但要因事設崗而不要因人設崗，要注意員工所分管事務的關聯性；對於規章制度，要保證起到激勵與約束員工的作用。對於約束員工部分，要堅決執行相關法律法規，做到有法可依，以保護員工的積極性，同時要摒棄以「罰款」震懾員工的想法，因為創業初期的企業凝聚力至關重要，甚至可以說是一種生產力；業務流程應清晰簡化，不要以為報表多、台帳多對企業管理就有益，否則既使員工處於復雜的程序之中，也容易給企業領導人掌握生產經營情況帶來難度，甚至影響決策。
誤區二：過度地追求產品完美
1、症狀表現
為追求最優的產品質量，把原輔材料檔次提高，使產品成本增加；不考慮市場容量與潛力，把產品目標客戶定位於高端，與市場脫節；低擋產品高檔包裝，「內容」與「形式」不統一。
2、處方提示
可能對大多數有形產品而言，材料成本是產品成本的最核心部分。質量也是有成本的，過高的質量成本，對開發市場很可能會起到相反作用。最好的辦法就是從市場的角度去定價，然後再回過頭來研究成本，再選擇與成本相對應的原材料；產品要與目標客戶群體相對接，要考慮目標客戶的消費心理、消費能力與消費形態，確定最適銷對路的產品；產品與包裝要匹配，核心產品與附加產品（形式產品）要高度統一，注意的是不能「掛羊頭賣狗肉」，只有華麗的外表而沒有實質的內容最終也難於打動消費者。
誤區三：沉迷於追求高額利潤
1、症狀表現
以高利潤行業的利潤標准衡量本行業；
定價脫離市場，價格虛高，有價無市；
不能根據市場變化靈活調整價格，一味地謀求厚利。
2、處方提示
剛剛開始創業，給自己和員工樹立信心最關鍵，因此第一桶金對老闆自己來說或對員工來說都是至關重要的，好的開局是成功的一半。建議老闆們不要只看到眼前的利潤，形象、品牌、市場份額似乎更為重要。因此建議如下：各行業都發展成熟時，都會有一個平均利潤。在此之前，每個行業都有自己的利潤點，如房地產可達15%—40%，零售業可達到10%—25%，因此不應以其他行業的利潤率作為確定企業目標利潤率的依據；市場會懲罰那些不尊重市場價格規律的企業，沒有賣不出去的產品，只有賣不出去的價格；競爭會使企業的價格趨向一個更能為廣大消費者接受的額度，因此不適市而動，只有死路一條。
誤區四：創業過程中半途而廢
1、症狀表現
在創業困難時期，便做決策解散企業；
因其他事業牽扯精力而放棄創業，使創業中途夭折。
2、處方提示
在創業過程中，難免有一個爬坡階段，心態、恆心和毅力至關重要。企業和產品一樣，都要有一個成長、成熟與衰退的過程，因此在困難時再堅持一下，可能就是勝利的彼岸；建議創業老闆要分清自己的主業與副業，初次創業不要同時運作多個項目，否則就難於集中精力打「殲滅戰」。史玉柱在這方面就是一個優秀的策劃人，腦白金的操作成功就與其使用「集中優勢兵力」策略分不開。
初次創業跨越十大誤區
誤區五：運做非能力所及的項目1、症狀表現無資金基礎卻運做資金密集型企業；無核心技術卻想在市場上跟風，追逐其他企業；上馬政府法律法規明文規定限制或禁止的經營項目。
2、處方提示
做事業不能搞「大躍進」，也不能搞「浮誇風」，更不能學牟其中「沒有做不到的，只有想不到的」那一套。在融資能力范圍內，有多大能力辦多大事；在技術上盲目跟風是很危險的，因為競爭對手可能已有專利、商標等知識產權方面的保護，仿冒跟風可能要惹上官司，乃至「賠了夫人有折兵」；創業要考慮政策風險，沒有哪家企業有改變國家相關法律法規的本事。因此，國家對私營企業進入的領域都加以了界定。
誤區六：把希望寄託於職業經理人
1、症狀表現
老闆完全放權，對自己的事業過問過少；僅僅注重職業經理人資格與歷史，而忽略了職業經理人與企業結合；忽視對職業經理人的激勵與制約機制，尤其經營業績考核。
2、處方提示
倡導企業所有權與經營權分離，但應理順所有者和經營者之間的關系，即建立約束與激勵機制。在大多數的情況下，創業者所開展的事業都是自己所熟悉的行業或者已經模式化的經營項目（如特許經營），而職業經理人卻未必對該行業或項目有足夠的了解，盡管職業經理人綜合素質較高。另外，職業經理人對企業的運作可能因過於強調正規化、標准化、制度化，進而在經營管理企業過程中出現急於求成的心理。要知道，這對於正在成長中的企業未必適合，可能會使企業與職業經理人產生雙向不適應，也就是說企業在經營管理過程中出現了矛盾，不利於企業發展。對上述症狀，建議如下：理順決策層與執行層的責、權、利關系，各司其職、科學運作；要讓職業經理人與企業融合、與文化融合、與員工融合，這是合作的前提；用業績說話，可以少看過程，多看結果，只要職業經理人的運作合法、合理。
誤區七：任人唯親而排斥「外人」
1、症狀表現
創業者把重要崗位（如財務）都安排自己的親屬；聽信親屬的有關諫言，偏信親屬；以親信做耳目，監督其他員工工作；親屬在企業內為所欲為，仗勢行事；夫妻對唱，里應外合，不分主次。
2、處方提示
很多私營企業在創業過程中都有一個特定階段，即家族化階段。應該承認，很多企業在開辦初期，受企業的經濟實力、工作環境等方面制約，難於吸引一些人才加盟，因此企業家族化有其客觀性因素。當然，也有其主觀性因素，如企業老闆認為家族成員可靠，值得信任等等。要知道，企業家族化對經營管理是一個難題，尤其將來企業做大後更是一個難題，會引發企業家族「元老」安置的問題。那麼如何應對上述症狀呢？
以德為本，量才使用，給家族員工與家族外員工以平等的競爭與上崗機會；要知道「兼聽則明，偏信則暗」。「讒言」不能作為考核員工的依據，人品和業績才是考核指標；管理要有層級，但不排斥員工間的相互監督，可是把親屬都當成「千里眼」和「順風耳」卻不夠恰當，有時會錯怪好人；在家族企業內部，家族成員不能「以善小而不為，以惡小而為之」，否則企業所立的「規矩」將被打破，容易使企業散作一盤沙；夫妻共同創業本是正常事，但是也要職責分工，否則在決策時難於出個結果。夫妻之間也要能者上、庸者下，做自己擅長的工作。
誤區八：做市場四面出擊
1、症狀表現
企業沒有主打產品，產品線過廣、過深，產品全面上市；產品全面進入全國市場，如通過成立分之機構或選擇經銷商；廣告遍地開花，全國上下一盤棋。
2、處方提示
任何一家成功的企業都應有其主打產品（或拳頭產品），這個產品的市場成長性好並且是企業利潤的主來源。如果與競爭對手攀比產品種類，那樣企業在做市場時將失去重點，甚至市場份額；選擇重點區域進行試銷，如腦白金、黃金搭檔，待試銷取得成功後再全面推廣，這樣可以減少進入市場的風險和降低資金、人員風險，這也為調整後期銷售策略奠定基礎；全國各區域的實效媒體各不相同，並且消費習性（包括消費心理、消費特徵）、購買能力、市場環境等因素也不盡相同，因此應採取差異化的區域性市場營銷策略，而不是全國上下一盤棋。
誤區九：進入不熟悉的行業領域
1、症狀表現
創業不是跟著市場走而是跟著厚利行業走；與朋友或其他合作方共同開發自己不熟悉的市場領域；盲目地同時啟動多個項目，包括自己不熟悉的行業。
2、處方提示
生意不懂不做，這是一個法則。行業間雖然有一定的共性，但每個行業都有其深度所在，這個深度構成了企業進入這個行業的（關鍵）門檻。不懂就會帶來盲目與浮躁，使經營管理膚淺而泛化。針對上述症狀，提示如下：每個行業的厚利都有其階段性，因為規范的市場環境下將打破壟斷，充滿了競爭，競爭會促進各行業最終平均利潤的形成。因此，應跟著市場走，而不是跟著利潤走，更何況創業者並不是對每個厚利行業都熟悉；即使與朋友合作，也不要盲目，因為一旦牽扯到自身的經濟利益，就會產生利益分配上的矛盾或經營管理上的分歧，這種情況下「不懂」就意味著「吃虧」；集中精力做好一件事，這是成功的法則。先從自己熟悉的行業做起，這樣更有利於資本的原始積累，這樣更有利於企業發展。
誤區十：不去創造機會而等待機會
1、症狀表現
企業前期准備時間過長，總是覺得時機不成熟，不敢去承接業務；對市場面前習慣於持徘徊觀望，決策速度緩慢；開發市場缺乏主動性，往往被動應變於市場變化；重生產而輕營銷與產品研發，企業經營管理重心失衡。
2、處方提示
過去有句話：「有條件要上，沒條件創造條件也要上」，創業者對這句話應該充分「咀嚼」一下。很多企業都是邊創業邊完善，邊完善邊發展，乃至最後企業形象和品牌效應都形成了。針對上述症狀，建議如下：機會不等人，可以邊干邊摸索，錯了不怕，怕的是猥瑣不前；市場形勢瞬息萬變，需要創業者果斷決策、及時應對；市場屬於開拓著，市場是有容量的，但卻是相對容量，哪家企業主動，哪家企業就有更多的機會獲得更多的市場份額；如今企業不應是「紡錘型」（輕研發、營銷，而重生產），而應「啞鈴型」（重研發和營銷），抓住市場和技術進步，這是企業的兩把成功鑰匙。

㈤ 如何大量的專利 進行專利組合評估

專利評價報告是針對專利的新穎性、創造性、實用性進行評價出具的報告，主要用在兩個方面，一是發明專利申請請求加急時，支付一定的費用，請求國家局、審協或代處對申請中的專利出具專利評價報告，然後拿報告給審查員，節省審查員的審查時間，從而加速申請流程；二是在涉及專利權糾紛中，應法院或訴訟一方要求，對已授權專利的的專利權穩定性做出評價，出具專利評價報告，判斷專利權的穩定性，法院或行政執法部門做出司法或行政判決。專利評估報告，是指對專利的分析評估所作出的報告，一般由知識產權評估機構或者會計師事務所進行評估，評估專利價值，用在抵押貸款、公司注冊、無形資產轉讓、企業資產評估等方面。青島聯信事務所

㈥ 實用新型中的組合型專利是什麼意思條件或者特徵是什麼

1+1>2

㈦ 專利組合，應該做什麼樣的盡職調查

專利盡職調查的基本觀點

1.
基礎項目決定調查內容。由上文的歸納可以看出，基礎項目可以是交易、特定法律行為或是專利侵權訴訟。基礎項目不同，專利權被關注的內容和重點也不相同。例如，在專利權質押融資項目中，專利權的穩定性和其在經濟方面的價值（資產評估）是盡職調查的重點；但是在專利侵權訴訟中，產品技術特徵是否落入了專利權利要求保護范圍是調查的重點。合理設定專利盡職調查的重點，會顯著地提高調查效率和質量，並有效地節約調查成本。

2.
盡職調查應當詳略得當，但是不能專注一點不及其餘。一個完整的專利盡職調查應當包括專利資產的確認，專利交易的相關風險與評估，風險規避，與專利資產相關的利益協同，並購後專利資產的有效利用等各個方面。例如，很多項目組容易忽視並購後專利資產的如何有效利用的風險和提示。委託方做一次全面系統的盡職調查頗為不易，在調查重點被滿足的情況下，主持盡職調查的專利律師應當盡可能地將上述各方面給予快速、精準的覆蓋，以期使調查報告更全面、更有質量。

3. 四步檢索法：專利族檢索，專利法律狀態檢索，專利有效性檢索，專利侵權風險檢索。[17]

四步檢索法在專利文獻信息化後使得專利律師做專利盡職調查效率可以大大提高。

專利族通常指同族專利。同族專利是基於同一優先權文件，在不同國家或地區，以及地區間專利組織多次申請、多次公布或批準的內容相同或基本相同的一組專利文獻。例如在中國申請專利之後，又將相同專利向外國申請專利；此外，將此前合案申請的一個專利拆成若干個專利後分案申請的專利可以被稱原為同案專利的同族專利。

專利法律狀態通常包括專利申請過程中的申請提交、公開、授權、無效、繳費、查封、轉讓、質押等法律狀態。

專利有效性檢索通常是針對專利的穩定性進行檢索，即盡力發現可以使本專利喪失新穎性或創造性進而導致本專利無效的現有技術或抵觸申請。

專利侵權風險檢索的目的，通常是對比己方產品技術特徵是否落入了他人專利權利要求的保護范圍之內，做此類對比的前提是檢索出他人的相關專利。

（二）專利盡職調查的內容

專利盡職調查可以大致分為四個層面：形式層面、法律層面、技術層面和 FTO 專項。

1. 形式層面的盡職調查，普通律師即能勝任

此層面盡職調查的內容包括但不限於確認專利權的類型、專利的有效期限、專利費用繳納情況、專利所有權的共有、專利是否被授權、標的是專利權還是專利申請權、專利的地域性、專利質押、查封、無效等情況。

2. 法律層面的盡職調查，通常需要精通專利法的律師主持

此層面盡職調查的內容包括但不限於：專利權的歸屬、專利權的穩定性、他人是否能對專利或科技成果提出權利主張、專利的有效期限、專利權利要求是否曾經修改、專利權人人是否放棄過發明技術方案、是否面臨潛在的侵權訴訟、是否存在對外授權許可、是否存在正在進行中的法律糾紛等。

3. 技術層面的盡職調查，通常需要專利代理人或具有專利代理人資格的專利律師主持

此層面盡職調查的內容包括但不限於本專利是否依賴於其他專利、是否存在替代技術、技術在所在行業的壟斷程度、技術的實施成本、權利要求的范圍、是否成熟的專利技術、是否依賴於背景技術、是否存在改進技術、是否存在配套技術、是否切合買方的需求、是否欠缺授權的實質條件、專利申請文件是否存在瑕疵、是否易於迴避設計、發明人是否支持專利的實施、專利權人是否具有足夠的技術能力、專利組合是否存在問題等。

4.技術自由實施（FTO）專項調查

技術自由實施調查最好由具有專利代理人資格的雙證律師來主持。技術自由實施調查（FTO）的目的主要是避免新產品上市或企業上市遭遇專利侵權訴訟和懲罰性賠償金，因此組織FTO調查時持有雙證的專利律師是最佳人選。技術自由實施（FTO）專項調查的內容包括但不限於：己方正在研發或生產的產品是否侵犯他人的中國專利權、是否侵犯他人的外國專利權；如果存在侵權風險如何從技術方面做規避設計、如何規避專利侵權風險地域和風險市場、如何發起導致他人專利無效的申請或訴訟、如何防範他人宣告己方專利無效、如果防範在資本市場融資或上市過程中遭遇「專利狙擊」。

㈧ 組合發明能申請專利嗎

組合發明，是指由某些技術方案有機結合後構成的能夠解決新的技術問題的新的技術方回案。
如果組答合的各技術特徵，在功能上彼此相互支持，並取得了新的技術效果，或者說組合後的技術效果比每個技術特徵效果的總和更優越 ，這種組合具有突出的實質性特點和顯著的進步，發明具備創造性。組合發明每個技術特徵本身是否完全公知或部分公知不影響創造性。
新的技術效果包括增加功能、增強原功能、降低成本、簡化結構等等。簡單的加合不能成為組合發明。
專利申請找八戒知識產權，收費透明，專業服務，專利申請量全國領先。