品牌樹

① 請問「品牌」的理論意義要盡量詳細！

1、企業層面的價值增長：包括品牌認知度的增長、品牌品質認同度的增長、品牌引力指數的增長及品牌正面聯想度的增長。這些常規意義的品牌價值，是企業所普遍關注的。因為品牌價值的綜合增長，無論對企業近期的銷量目標還是遠期的發展目標，無論對市場份額的佔有還是對股民的號召力而言，都意義重大。

2、消費者層面的價值增長：包括消費品質的基本保證、消費者需求的優化滿足，包括消費者身份品位的印證、消費者價值觀的共鳴，包括對消費者的理解與情感上人文關懷。好的品牌與消費者不僅僅是一種以錢易物的交易關系。一個品牌要長足發展，務必重新推敲品牌價值與消費者滿足的定義，而不是硬生生給人一件所謂優秀的商品而已。營銷的本質就是滿足消費者需求的一系列企業行為，而品牌營銷一定是廣義滿足消費者的需求。

誠然，品牌建樹是一個長期的工程。用眼睛丈量一座山只要一瞬間，用腳步丈量一座山卻要千萬倍的時間；一個畫家在紙上修一個宮殿一、兩天就有可能，一個工程隊在地上修一座宮殿恐怕要好幾年。品牌價值升級也絕非表個決心、表個態那麼簡單。一次大的戰略改變，一個真正意義的品牌建立，在國外通常以5年、10年為周期，在中國也至少要3年，半年、1年的時間真的做不了幾件大事。

考量品牌增長績效的周期絕對不應該以年或者月為單位。

企業與服務公司的合作，目前正由零星服務向整合服務轉型，並且年度跟蹤方式越來越盛行；接下來，隨著全案服務水準的提升，品牌戰略思想的強化，策劃服務公司與企業營銷中心的互相滲透會越來越充分，簽約周期從「戰術性的年度周期」上升到「3-5年戰略性周期」 ，角色定義從「營銷策劃戰術性合作夥伴」上升到「品牌全案戰略性合作夥伴」，將成為新的服務趨勢。

事實上，國際品牌與服務夥伴的合作關系都比較穩定，10年、20年的服務周期比比皆是；因為合作夥伴穩定，減少了品牌增值損耗率，這也正是國際品牌的發展軌跡與國內品牌相比起伏較小的緣由之一。

說這么多，無非與大家分享一個觀點：全案服務的終極指標是品牌價值的增長，前提是給策劃公司一個合理的周期。

核心價值：貫穿品牌經營的匯流排索

品牌核心價值：品牌價值的旋轉中心，品牌價值系統建立的關鍵因素。

品牌核心價值：貫穿傳播、貫穿營銷、貫穿所有品牌經營活動的匯流排索。

品牌核心價值：品牌營銷的圓心，一切營銷行為均圍繞核心價值展開。

核心價值彷彿對於品牌全案系統來講彷彿太陽系中的太陽。太陽不僅僅是行星運轉核心，而且可以發光發熱，給與相關的支撐能量，讓圍繞太陽旋轉的地球充滿生機與活力。品牌核心價值的導入，不光是因為品牌體系需要一個中心，更重要的是通過獨特的品牌核心價值建立恆久不衰的競爭優勢。隨著市場的不斷成熟，不僅產品同質化程度越來越高，營銷手段也日趨同質化，當拳王與拳王相遇、高手與高手相逢，通過產品差異營造的優勢有效期越來越短，通過營銷戰術打造優勢的落差越來越不容易，核心價值帶動的品牌整體優勢越來越難能可貴。某種意義上，核心價值也可以間接的理解為企業核心競爭力。

品牌核心價值同時具備兼容性與差異性兩大特徵：

1、兼容性：可以同時兼容多個產品概念、可以統率多條產品線。產品都有生命周期，每個產品概念都不可能永遠處於有效期，品牌核心價值的建立，可以幫助品牌超越個別產品帶來的局限、超脫產品衰落帶來的影響。品牌核心價值也因此而相對產品概念更具恆久性。

2、差異性：品牌與品牌之間，個別產品或者營銷手段的差異其實很小，尤其是成熟的行業。品牌的個性與差異性，基本上只能通過品牌核心價值的差異化來實現。因為核心價值所帶動的是一系列的差異點，營造的是整體性的優勢，競爭對手的跟進並不是那麼容易。

品牌核心價值的主體是消費價值，消費者認知主要途徑是體驗，而不是廣告上的大聲吆喝！品牌核心價值，通常以幾個詞，或者一個短語的方式來提示；但品牌核心價值不是我們慣常以為的品牌口號，而是產品服務、企業運營對某個價值的系統實現。飛利浦新近實施的品牌戰略，導入了新的品牌核心價值：sense and simplicity。「科技，應該象打開盒子一樣簡單」 這是現在的品牌形象廣告，當然飛利浦不僅僅形象展示、廣告傳播體現了這一核心價值；同時在產品上，我們一樣可以體驗到飛利浦品牌戰略的新意志。全新的飛利浦液晶電視，秉承「sense and simplicity」的核心價值，流光溢彩技術將電視畫面上的光彩自然延伸到電視機框架外，突破電視機的固有框架，讓冰冷的電器充滿感性的美好體驗。
沒有太陽的太陽系

中國人，蠻喜歡散打式的方式做事，包括做企業。

很多國內品牌的核心價值，其實處於空白狀態。

沒有核心的品牌運作體系，彷彿沒有太陽的太陽系。

對於深悉品牌經營之道營銷大腕來講這是聽得耳朵長繭的「老話」，但很多營銷線上弟兄們，卻對這種看不見的 「頑疾」渾然無知，他們中的很多人甚至高居營銷總監乃至CEO。

在市場這個戰場上，無知可以帶來致命的傷害，而且多半是對自己的傷害。對一個企業、一個品牌的經營者來說，無知也是一種「罪」。盡管這樣的說詞聽起有點刻薄，這種意識上的「黑洞」 真的不可馬虎！

沒有核心價值的品牌十分脆弱，容易受到外界的誘惑與競爭的干擾，經常因為營銷思路的搖擺而陷入動盪、陷入被動。

1996-1999年，瓶裝水大戰。樂百氏純凈水，曾經以「27層凈化」的理性訴求在諸多的瓶裝水中脫穎而出，殺入三甲。當時走感性路線的農夫山泉在上海市場表現比樂百氏好，樂百氏高層由此認為感性路線比理性路線層次更高，在第二年，樂百氏便推出了「水 源來如此」的感性訴求。在我看來純屬模糊訴求，思路內亂。理性、感性本無高低之分，亦無對錯之分。如果接著說純凈，改變調性也不至於有多嚴重，最致命的是樂百氏沒有自己的核心價值，到底是原料還是工藝，核心利益的到底是純凈還是水源，到這個時候誰也搞不懂了！人家農夫山泉是天然礦泉水，強調水源當然是情理之中的事，樂百氏糊里糊塗的跟著跑就沒道理了。事隔一年，樂百氏，似乎突然從夢中醒來，又撿起27層凈化，有一搭沒一搭說。可惜一年的耽擱彷彿學生留了級，雖然使了重金請了大腕，即便是四大天王黎明也沒能幫到樂百氏。瓶裝水大戰中，樂百氏吃了一個無處訴說的啞巴虧，因為沒有品牌核心價值這一意識，而給了市場一個重創自己的機會。

定位的尷尬

定位，最近幾年被炒得發燙的字眼；品牌核心價值，則顯得有點默默無聞。每次說到品牌核心價值，我就擔心有人把核心價值與定位混為一談。

所謂定位，就是讓品牌在消費者的心智階梯中占據最有利位置，使品牌成為某個類別或某種特性的代表品牌；所謂定位，就是在消費者心智中作注冊；所謂定位，就是佔有心智資源。

我們承認至今都不得不承認這是一個非常精彩的理論。同時我們不得不承認這是一個十倍速時代，每一天、每一年都可以發生無數的變化，那些5年前曾經流行的事物，5年後不一定存在；5年前成功的模式，5年後不一定依然有效；曾經偉大的理論，也一樣會碰到類似的問題。七十年代誕生的定位理論，已經暴露出與時代不相適應的諸多症狀。

為什麼定位理論會遭遇這樣的尷尬呢？

定位是一個並不溫和的理論，主張比較極端。極端是把雙刃劍，因為極端，所以犀利；也正因為極端，所以應用有局限。

定位主張「一對一」 的營銷，一個產品、一個品牌對應一個市場、一個位置。定位理論應用在產品營銷中沒什麼問題，一個產品對應一個細分市場應該是完全正確的。但，硬要把定位理論拔高，套到品牌戰略上來就有點牽強了。實際操作中，一個品牌往往要同時針對不同的細分市場，通過系列產品的方式，或者導入副品牌的方式，這樣的操作案例俯首皆是。

比如：諾基亞推出一系列以數字為代碼的為副品牌，幾乎把手機的所有細分市場一網打盡。

諾基亞8210、8250、8310組成時尚先鋒系列，屬於中高檔機型，主要針對具有時尚性、時髦生活個性的消費群，有一定的消費能力，換機比較頻繁，注重生活質量，追求新技術、新產品。諾基亞8850、8855、8910、8910i代表至尊經典系列，高檔產品定位，主要針對高端市場，如私企老闆，公司老總等，手機更換不頻繁，體現的是身份和地位的象徵，這類機型輕易不降價，推出的周期也比較長。以諾基亞6210、6500、6510、6100（可拍照）組成商務精英系列，主要針對商務活動人士；以諾基亞3310、3330為代表的「3」字真我個性系列，主要針對20多歲追求個性和自我表現的年輕人；以諾基亞5210為代表的動感活力系列；以諾基亞5510、6800為代表的娛樂互動系列；諾基亞9210C則被稱為個人通訊器。

定位理論，主張每個品牌都專一地針對各自的細分市場，經常以寶潔為例說服大家。比如：寶潔在洗發水心智階梯中，把每一層階梯都用新品牌區分開來，以飄柔代表「柔順頭發」，海飛絲佔領「去頭屑」，潘婷擁有「營養頭發」。

但，寶潔的另一個品牌護舒寶，1993到2003年，10年間推出了：護翼衛生巾、絲薄衛生巾、透氣絲薄衛生巾、瞬潔系列、棉柔超薄透氣、倍吸柔爽等不同賣點的數十種產品，不知道用定位理論又該如何解釋？似乎從絲薄到透氣，從瞬潔到棉柔，護舒寶一個都沒有放過！

基本上，品牌是一個體系，不是一個產品而已。定位這么嚴格的理論，只是適用於一種狀況，即單一產品線的品牌，而且這個品牌基本上沒有生兒育女的念頭、沒有拖帶副品牌的企圖。

當然，我在這里沒有抨擊定位理論的意思，只是提醒大家恰如其分看待這些著名的理論，理論無非是從實踐經驗中總結升華而得一些方法，是我們的武器、我們的工具，要合理利用，而不是盲目崇拜！

確切的說，核心價值與定位的關系，彷彿大刀與刀口的關系。產品定位、年度推廣主題，其實都是以核心價值為基礎打磨的某個鋒利的局部。

定位，可能是一個品牌的營銷圓心，也可能只是某個副品牌的營銷圓心。一個品牌可以建立若干個以定位為圓心的子系統。但品牌總的營銷圓心只有一個，那就是品牌核心價值，無論這個品牌下面復合了多少子系統。
核心價值與全價值：紅花綠葉的關系

核心價值與副價值的綜合就是全價值。核心價值與全價值是點與面的關系，核心價值與副價值則是紅花與綠葉的關系、主角與配角的關系。

我們強調核心價值，並不意味要取消或者弱化所有別的價值，相反的，以品牌核心價值為中心，在副價值的建立上更要全力以赴。

一支出色的軍隊，優秀的統帥重要，但勇敢的將士一樣重要；一支出色的球隊，金腳前鋒重要，但精明的後衛一樣重要。我們強調巴頓，但我們不能只要巴頓；我們強調喬丹，但我們不能只有喬丹；我們強調核心價值，但不能只是核心價值。

吸引消費者往往只是某個獨特的點，而使消費者下決心購買的則是各個方面的總和。除了核心價值，我們需更多的副價值去吸引去打動消費者。

VOLLO汽車，核心價值是安全，無論在全球任何一個地方， VOLLO的廣告都極力宣稱自己是「安全」的汽車；他們的銷售人員會對購車者說，「安全帶是我們發明的，側翼氣囊也是……」 但這並不意味著VOLLO可以忽略其他價值的建設。事實上， VOLLO汽車，無論機械的精密程度，無論造型的美觀程度，還是乘坐的舒適程度……均沒有任何示弱之處。VOLLO的成功確切的說應該歸功於多個價值的整體貢獻。

一個成功的品牌需要全價值的支撐。品牌核心價值本質只是一個極具原動力的品牌吸引點、一個不容易模仿的競爭區隔點。品牌價值建設的任務遠不止是打造一個獨特有力的核心價值，還包括一系列系列副價值的全面建設，完全意義上滿足我們的目標消費者。

仔細分析現實中成功品牌的廣告傳播，基本也是「團隊信息」的綜合輸出，當然信息會有主次之分，某個信息會被作為「主角」重點輸出，其它的信息則作為輔助的配角而存在。

廣告創意所堅持的「單一訴求」原則，准確地說應該是「一個主角」的原則。為了避免新手陷入八股式的單一追求，建議我們在定義原則性條款的時候或者傳授創意技巧時，不要只提大紅大紫的超級大品牌，不要動不動就是耐克或者麥當勞，不要只講情況過於單純的案例，比如可樂、啤酒這種本來就沒有話說的產品，那幾乎是廣告作業的香格里拉，盡管名聲顯赫，卻不能代表普遍情況。

從概念時代到價值時代

很多企業追求的只是品牌概念，而非品牌核心價值。所謂品牌概念，基本上只是一種說法而已。品牌核心價值形式上，也象一種說法，一種閃亮的、獨特的說法，但它更則重於行動，更專注於對消費者滿足的事實設計與兌現，而不僅僅玩概念而已。

品牌概念，為追逐消費者垂青而設計的辭令，通常用來作對外的傳播主題。很多享譽市場的品牌概念，企業內部成員並不認同。品牌核心價值則不同，既是企業內部員工廣泛認同並熱衷於奉獻的企業價值追求，又是對目標市場富有引力的獨特價值。

如果說企業MI只針對企業內部，以追求內部成員認同為目的；品牌概念只針對外部市場，以追求目標人群認同為目的；那麼品牌核心價值則是企業MI與品牌概念的激情大會師，同時追求企業內外的認同，同時對內部成員和目標受眾具有高度的號召力。

縱深度是品牌核心價值的基因性指標，也是識別核心價值真偽的基本依據。

諾基亞的「人本科技」，就是品牌核心價值縱深演繹的成功典範。

諾基亞不但崇尚科技領先，而且還要以「人，即消費者」為出發點，將冷冰冰的科技變為暖融融的科技。比如，產品的弧線設計，依據人體工程的原理讓機器握在手中舒適自然；比如，很多手機都有鬧鍾功能，但往往開機狀態才能工作，諾基亞手機則在關機狀態一樣具有鬧鈴功能；又比如，諾基亞在產品開發過程中融入感性的元素，通過人性化的科技設計，體貼每一位消費者的需要。

諾基亞的品牌核心價值——科技以人為本，消費者隨時隨地都可以感受到。更重要的是諾基亞的人本價值理念並沒有停留在市場的表層，更沒有停留在傳播的表面，而是深入企業內部，在管理過程中處處體現人本精神。

諾基亞十分尊重員工，通過各種渠道創造優越條件，讓員工去實現個人價值，為員工制定系統的員工生涯規劃，開辦諾基亞大學，給員工提供很多發展和學習的機會。

經濟上的認可從不吝嗇，諾基亞高層以高產富翁而聞名。

每一員工亦享有這種人本制度的恩澤，包括中國的諾基亞員工，周末加班，一定能拿到雙倍的薪酬，傳統的節假日，一定會拿到福利禮金。

諾基亞科技以人為本，絕對不是喊喊口號而已。由內而外、由外而內，徹徹底底的人性化，這就是真正意義的核心價值。

品牌核心價值，看似虛無縹緲，其實威力無比。

「一個時機成熟的大構想比全世界所有軍隊加起來的力量還要強大。」

諾基亞的成功再一次印證了這一點。

核心價值說的部分、傳播的部分彷彿電腦的顯示器，但最終決定一台電腦性能的是主機，最終決定一個品牌強勢程度的是行動——核心價值整體實現的一系列行動。

成功的品牌，核心價值的導入建立，做與說的比例，基本接近8：2。80%的時間與精力用來做，用來行動，20%的時間與精力用來說，用來傳播。

做的比說的多，也許這就是成功品牌之所以成功的真正原因。
參考資料：http://www.emkt.com.cn/article/188/18830-3.html

② 高爐家酒的品牌樹造

一、整體上布局的品牌規劃雙輪上安家：「成家」之初雙輪集團的產品都是以「雙輪」為核心，專注於酒的工藝內涵品牌的樹造。且產品線規劃都是以低端為主，如雙輪池、雙輪王、五味雙輪王等酒，在安徽及周邊市場中佔有很高的市場份額。有著「雙輪走天下，好酒是一家」之勢。經過多方的市場調研和討論，最終創意的火花果斷跳出，離開「雙輪」的低端陰影，選定以「家」為核心概念做文章，才有了今天的高爐家酒的系列品牌。應該說高爐家酒是企業整體品牌規劃的產物。
二、產品力方面：對於產品的包裝沒有花費太多的精力，只是突顯出徽文化之家的概念而已，而是把最主要的關注放在了產品的品質上。通過在度數、酒味、香度、口感等方面的充分調研和調試，取得了消費者的滿意認可。如把度數從安徽當時主流的46度至50度，調整為略低而又不失酒的口感的43度，使得很多消費者感到酒量上升了。
此外，為維護主力產品的市場地位，充分科學地應用品牌線的延伸應對競爭。為應對高端強促銷的打壓之勢，立刻開發出相應的「高爐家傳世經典」系列而對競爭，有效地維護了市場的穩定和佔有率。而對於低端掠奪，則以價位相當的「老高爐」駐起了低端的「防火牆」。如此做法，有效地保護了主力價位空間的高爐家主品牌的市場地位穩定。
「在家的時候，總是想著朋友；和朋友在一起，又總是牽掛著家。其實，家和朋友的距離，有時僅僅是一杯酒」萬變不離其宗，「高爐家」在保證產品優等質量的基礎上，秉承「和商、誠信、共贏」的經營理念，在金融風暴中臨危不懼，開發資源，誠信營銷，知恩圖報，占據消費者的心，為其暢銷迎來不可多得的機遇。

③ 企業品牌樹造哪家公司好

聚卓創立的 品牌開拓者，主要是針對想藉助互聯網打造行業品牌知名度、提升品牌傳播力、維護品牌形象和權威、破拆公關難題的企業，進行網路品牌影響力打造和形象經營（維護）的一項服務，幫助企業早日實現互聯網強勢品牌的目標。

④ 辭舊歲迎新春什麼,創品牌樹標桿什麼的對聯

回復：

辭舊歲迎新春標新立異
創品牌樹標桿大展宏圖

⑤ 我一直在小區市場露天攤位架做生意，一個賣熟食的在我架子旁邊，他弄了個大牌子樹在他架子前面，大部分人

弄一個大牌子 用 醒目的顏色來寫

⑥ 什麼品牌果樹修枝剪刀好

1、龍韻（LOMVUM）

工具源自德國，由德國LOMVUM集團研發和檢測、英國CMTM公司提供技術支持的專業五金工具品牌，產品涵蓋電鑽、電錘、電動扳手、測距儀、水平儀等五金工具。龍韻工具（LOMVUM）一直致力於打造高性價比的產品和高效、高質的客戶使用體驗。

2、上海美耐特五金工具

是一家集研發、銷售、製造為一體的企業、是經國家相關部門批准注冊的企業。公司擁有著名品牌「美耐特」主要以電動工具、1998年產品發展到汽車維修，電子工具等多個領域，後來主要以對外生產加工為主，產品暢銷歐美市場及亞洲部分國家和地區。

3、老A工具

4、DORLINK多靈

誕生於1931年，擁有82年的五金製造經驗，DORLINK多靈以生產高品質五金產品為主，憑借其人性化的設計，高標準的品質，貼心的服務，迅速佔領中國五金市場，產品廣泛用於眾多大型知名建築項目，現多靈將成立中國首家五金產品的檢測中心，以訂制民用五金行業標准。

5、嘉丁拿

品牌成立於1951年，隸屬於Husqvarna集團，坐落於德國。主要經營進口園林設備、花園園藝工具、優質級四六分水管、水管車套裝、水槍、修枝剪、綠籬剪、園藝鋸、草坪電動割草機、手推割草機、花園噴灌灑水設備、微滴灌系統、智能自動灌溉控制器、戶外通水清洗產品。

⑦ 台灣有哪些品牌樹脂

個人來看，還是日本三菱化學的樹脂比較好，樹脂比較穩定，另外現在市場上的國外品牌樹脂中，只有三菱化學的樹脂是日本或台灣生產的，其他的如拜耳，羅門哈斯，漂,

⑧ 為什麼重視品牌的力量

「假如可口可樂的工廠被一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭 版頭條一定是銀行爭相給可口可樂貸款。」這是可口可樂人最津津樂道的 一句話，這就是連續9年排名「全球最佳品牌榜」榜首、品牌價值高達700 億美元的可口可樂的底氣。 2008年12月，石家莊市中級人民法院受理了對三鹿集團進行破產清算 的申請：三鹿集團凈資產為負11.03億元，早已嚴重資不抵債。然而，在 2009年3月4日上午舉行的拍賣會上，三元牛奶卻以6.1650億元成功拍得三 鹿資產。對於這樣一家資不抵債的企業，收購它的理由無非也就是它的附 加價值，在這里邊品牌佔了相當大的比重。即便是像三鹿這樣聲名狼藉的 品牌，還仍有不可磨滅的價值，可見品牌的力量令人震憾。

目前，品牌已經與企業的整體形象聯系起來，是企業的「臉面」。 一個好的品牌商品往往使人們對生產該產品的企業產生好感，最終將使消 費者對該企業的其他產品產生認同感，從而能夠提高企業的整體形象。因 此，品牌戰略已經演變成為企業為適應市場競爭而精心培養核心品牌產 品，再利用核心產品創立企業品牌形象，最終提高企業整體形象的一種戰 略，是企業參與市場競爭的一種手段。 那麼，品牌對於企業的重要性主要體現在以下幾個方面：

1、品牌——產品或企業核心價值的體現。

品牌是消費者或用戶記憶商品的工具。它不僅能把商品銷售給目標消 費者或用戶，而且能使消費者或用戶通過使用對商品產生好感，從而重復 購買，不斷宣傳，形成品牌忠誠。一旦消費者或用戶通過對品牌產品的使 用形成滿意，就會圍繞品牌形成消費經驗存貯在記憶中，為將來的消費決 策形成依據。很多企業都深知品牌的重要價值，所以竭力為自己的品牌樹 立良好的形象，賦予美好的情感或一定的文化氣息，使品牌及品牌產品在 消費者或用戶心目中形成了美好的記憶，比如「麥當勞」，人們一旦看到 這個品牌，就會不由自主地感到一種美國文化、快餐文化，聯想到一種質 量、標准和衛生。

2、品牌——識別商品的分辨器。

品牌是用來識別某個銷售者的產品或服務的。品牌設計應該具有獨 特性，具有鮮明的個性特徵。同時，互不相同的品牌各自代表著不同的形 式、不同質量、不同服務的產品，可以為消費者或用戶購買、使用提供借 鑒。人們可以通過品牌認知產品，並依據品牌選擇購買。例如人們購買汽 車時有這樣幾種品牌：賓士、寶馬、豐田、沃爾沃、桑塔納等等。每種品 牌代表了不同的產品特性、不同的文化背景、不同的設計理念、不同的心 理目標，消費者或用戶可以根據自身的需要，根據產品特性進行選擇。

3、品牌——質量和信譽的保證。

企業設計品牌、創立品牌、培養品牌，其目的是希望自己的品牌能 變為名牌，所以企業一般會在產品質量和售後服務上下一番苦功夫。因此，品牌、尤其是知名品牌就代表了一類產品的質量檔次，代表了企業的 信譽。比如一提到「海爾」，人們就會不約而同地聯想到海爾家電的高質 量、海爾的優質售後服務，以及海爾人為消費者用戶著想的動人畫面。 樹品牌、創名牌是企業在市場競爭的條件下逐漸形成的共識，企業 希望通過品牌形成品牌追隨，通過品牌擴展市場。品牌的創立、名牌的形 成正好能幫助企業實現上述目的，使品牌成為企業最有力的競爭武器。品 牌，特別是名牌的出現，可以使用戶形成了一定程度的忠誠度、信任度、 追隨度，由此企業在與對手競爭中便擁有了強有力的後盾和基礎。

4、品牌——企業的「搖錢樹」。

品牌以質量取勝，品牌常附有文化和情感內涵，所以品牌給產品增加 了附加值。同時，品牌有一定的信任度、追隨度，企業可以為品牌制定相 對較高的價格，獲得較高的利潤。知名品牌在這方面表現得尤為突出，比 如海爾家電，其價格一般比同等產品高；耐克運動鞋，比同等質量的李寧 運動鞋、安踏運動鞋要高出幾百元。由此可見，品牌、特別是名牌，能夠 為企業帶來豐厚的收益。

⑨ 為何說講好品牌故事不能止於「中國品牌日」

今天是5月10日，是第二個「中國品牌日」。2016年6月20日，國務院辦公廳發布了《關於發揮品牌引領作用推動供需結構升級的意見》，其中提出設立「中國品牌日」，並明確指出，隨著我國經濟發展，居民收入快速增加，消費結構不斷升級，消費者對產品和服務都提出了更高要求——更加註重質量，講究品牌消費，呈現出個性化、多樣化、高端化、體驗式的消費特點。這就對政府和企業提出了更高的要求，即：發揮品牌引領作用，推動供給結構和需求結構改革。

我國自改革開放以來，經濟發展迅猛，取得的輝煌成就令世界嘆服，但在經濟高速發展的同時，也付出了沉重的代價。例如，過分依賴廉價勞動力和環境代價，以及重利潤而輕品牌等。如果持續下去，必將永遠跟在別人後面。目前靠微薄利潤換取的發展模式必須改變。而之所以付出代價，究其原因，就是因為缺乏品牌意識。沒有品牌就沒有市場，市場不認可，就沒有銷路，沒有銷路就沒有利潤。再以廉價勞動力作為賣點，必將導致競爭力下降，並形成惡性循環。

事實證明，沒有品牌的產品只能靠「價格戰」生存，一旦價格優勢不再，沒有品牌的企業隨時會被淘汰出局。在市場競爭中，品牌決定一切。而就國家來說，只有品牌強國家才能強。品牌可以直觀衡量一個國家的製造業水平和經濟實力，因為品牌擁有者有絕對的市場主導權。在全球化的當下，品牌已不再是早期時依靠的簡單促銷手段，而是消費者的情感烙印，以及競爭力的核心。

打造更多民族品牌，讓中國製造真正走向世界。

來源：南方網