品牌與未來

㈠ 服裝品牌的未來發展規劃應寫哪幾點

詳細未必就好。一、行業分析1.機遇2.風險3.自身問題4.自身優勢5.競爭品牌問題與優勢二、根據分析調整戰略1.渠道模式調整1.1渠道管理1.2渠道擴張2.終端調整2.1終端管理2.2終端重建3.研發調整3.1 風格路線3.2 產品結構4.生產調整4.1質量整改三 預期效果 四 財務預算

㈡ 你認為未來的品牌營銷趨勢會是什麼

品牌不能簡單地將「支付後營銷」當成CRM，這兩者有很大區別，裡面的門道很多——前者是在刺激一個活躍用戶，後者是在叫醒一個沉睡用戶。其實很多同仁也早就意識到這一點，但卻苦於不知道怎麼實踐，為什麼？原因可能很簡單粗暴——實在沒多少精力啊！早些年，自己的精力只要壓在廣告上，即可。現在，卻不得不分散到各個埠，各個細節上。

㈢ 面對互聯網的發展，未來品牌發展有哪些新趨勢

人類社會正朝著一個發展進步的方向前行，在此進程中，信息網路化的飛速發展與普及已是大勢所趨，社會各行各業之間的競爭也隨之日益激烈，並且較之以前倍增了許多壓力，因為信息網路化在給社會帶來許多便捷的同時，也給社會帶來了無限的挑戰。俗話說得好：「愛拼才會贏。」做任何事都應該有股拼闖勁，正視挑戰、直面挑戰，用積極樂觀的態度去迎接挑戰。挑戰並非一件可怕之事，恰恰因為有了挑戰，人類才迎難而上，克服困難，最終得以進步，所以，面對當今信息網路化給我們帶來的挑戰，不必畏懼，只要理清思路，冷靜思考，一定可以找到應對的良策。
信息網路化帶來的挑戰是多方面、多角度以及多層次的，所以，應對難度相當大。筆者認為，應該採取找特例、樹典型的方法來開啟這項繁重的工作，也就是說，一開始不可能面面俱到地把所有挑戰都解決、戰勝，一切需要從實際出發，必先探索、研究一個充滿挑戰的領域，通過把這個開荒導航的領域研究透徹，找出科學合理的應對措施，然後，再以點帶面，用類似的手法去應對剩餘的各項挑戰,最後使所有問題迎韌而解。
現今社會是一個經濟全球化的社會，我們可以把研究重點先放在經濟發展領域。不難看出，信息網路化給中國經濟帶來了一系列的挑戰。首先，表現在發展速度的差距上：自20世紀90年代以來，全球政治、經濟的總體格局保持和平與發展的同時，經濟全球化步伐迅猛加快，科技進步的發展趨勢日新月異。許多先進發達國家的信息網路化極大地推動了該國經濟的發展，如果我們不加快速度奮力追趕，那麼，與發達國家在經濟總量上的差距只會越拉越大。其次，信息網路化使我國面臨數字分化的挑戰，也有人管這個叫做信息鴻溝。有條件者可以上網，能從網上得到更多的信息資源。無條件只有徘徊在網路的大門之外，這點表現得非常突出。國與國之間，發達地區和不發達地區網路鴻溝存在明顯差距。周邊國家信息網路化也在對我們提出挑戰。在發達國家進行大規模信息網路化建設的同時，亞洲許多國家也在竭盡全力地推進國家的信息網路化建設。周邊國家都在利用信息網路化發展自己的經濟，並已經取得顯著的成效。這對我們是嚴峻的挑戰，也是前進的動力，我們一定要努力拚博，使我國與其他國家之間的信息鴻溝降到最低。再次，信息網路化對法規制度也存在挑戰。盡管我們已經有自己的法律法規，但仍存在著種種不能適應信息化發展的因素，所以，還需要進一步深化改革。比如，當下最常見的侵犯信息知識產權的事件經常發生，信息知識產權還沒有得到切實有效的保護；信息知識產權資本化的進程也還受到種種制約，如此之類。
面對信息網路化帶來的這些挑戰，我們到底應該怎麼辦？思前想後，最好的應對措施就是嚴格按照我國《國民經濟與社會發展第十個五年計劃綱要》的精神，充分利用信息網路化的優勢來為我國經濟服務。因為「十五」計劃提出：建設一批重大高技術工程，主要是高速寬頻信息網等；以信息化帶動工業化；建設信息技術設施，提高網路容量和傳輸速度；廣泛應用信息技術，推動信息技術在國民經濟和社會發展各領域的廣泛應用；發展電子、信息產品製造業。所以，只要這些工作做好了，信息網路化所帶來的種種挑戰都將被我們戰勝，從而推動我國經濟的發展，為營造和諧社會打下堅實的基礎。通過對這些挑戰的深刻認識，應對的措施具體應該歸納為以下幾條：
第一，所謂「沒有規矩不成方圓」，要想信息網路化得到穩步發展，應該通過制定相關政策來保障和推動。國務院出台的《鼓勵軟體產業和集成電路產業發展的若干政策》，相關部門應當乘勢制定相應的實施細則。利用稅收政策、采購政策、資本市場的政策來推動信息網路化領域的技術創新，從而提高信息網路化的發展水平，縮短與發達國家在信息網路化上的差距。
第二，理清思路，站在一個高度來認識信息網路化建設是關繫到現代化建設全局發展的戰略決策，是國家信息網路化建設重要且關鍵的戰略。要知道信息網路化不單單只是建立幾個信息企業或者是生產幾千萬台電腦，更重要的是要推進國民經濟的建設以及社會信息化的發展。信息網路化使我們面臨現實信息差距的挑戰，如果我們不加快發展，那與發達國家之間的信息能力將產生越來越大的懸殊。所以，國家信息基礎設施的建設一定要快速而高效，建設寬頻高速傳輸網路要繼續，高速互聯網也要全力發展；高度重視信息資源的開發利用；推進電信網、廣播電視網和計算機網的三網融合；提高通信普遍服務水平，以沿海發達城市的發展速度來帶動加快西部信息化進程，從而全面提高我國信息網路化的水平。
第三，著重發展信息技術和信息產業。具體是指提高信息化裝備能力；突破產業發展在集成電路、軟體、信息平台等方面的技術瓶頸；積極引導和推動數字技術的應用；增強技術創新能力，加速產品更新換代，爭取在眾多領域盡快取得技術上的突破，以此推進信息產業的升級發展。
第四，將信息技術在國民經濟各部門進行廣泛實際的應用，具體是指改造和提升傳統產業；促進國民經濟和社會服務信息化；推動企業信息化；加快電子商務的發展；統籌規劃，實施信息化重大工程等。通過信息網路化的建設，使國民經濟各部門在生產方式、經營手段等方面都有比較大的改變，提高整個國民經濟的效率和素質，全力應對信息網路化帶來的挑戰。
第五，加大經濟體制的改革，尤其是加快生產信息產品的大型國有企業建立現代企業制度的步伐。採取股權多元化、主板市場和二板市場上市、債轉股等措施，使國有信息產品生產和運營企業加快轉變經營機制，真正成為市場競爭的主體。做足准備信息網路化帶來的相關挑戰。
第六，加速普及全民的信息網路化知識。信息化關繫到我們民族在這個網路信息時代的崛起與發展，所以，普及全民的信息化知識十分必要。某種程度上，信息網路化知識擁有量的多少和程度的深淺，不僅關系著個人在未來知識經濟時代的發展前景，更重要的是還影響到一個國家與民族的未來。此外，要不斷拓展信息技術領域的國際合作，為我國的信息網路化爭取一個有利的國際環境。信息網路化建設不是在封閉的環境中進行的，而是要在積極參與國際競爭和合作中進行的。所以，我國應通過對外開放學習強國的發展模式，利用成熟的信息技術來發展自己，力爭實現跨越式發展，全力迎接並戰勝挑戰。
綜上所述，信息網路化帶來的挑戰固然艱巨，應對起來也任重而道遠，但我們應該堅信，通過以上這一系列的應對措施，我們一定能戰勝困難，挑戰成功。所以，我們應該將信息網路化帶來的挑戰視為一種動力，努力應對，滿懷希望迎接下一個發展與飛躍!!!

㈣ 結合案例分析品牌的未來出路在哪裡未來用什麼方式區別商品的獨一無二性

出路在網路，哪有那麼多為什麼，沒童年啊你，多看十萬個為什麼去吧，哈哈哈哈哈！

㈤ 中國品牌未來如何發展

看你企業的規模，小企業就辦點小的證書，做下宣傳，大企業就根據自己的情況做相關資質，響應的廣告，當然，商標你必須要注冊的，這個東西裡面的內容很多的，質量才是根本，否則品牌是樹立不起來的。有空可以聊聊，交流下

㈥ ( ）品牌，成就未來 （ ），走向國際！誰來會做幫幫忙 關於企業的口號

新興品牌，成就未來。齊心協力，走向國際！
你看行不行？

㈦ 未來的品牌，該怎麼定義

品牌定義的四大要素
新時代，怎樣的品牌定義才能正確引導我們的市場營銷策略，有助於讓企業健康發展呢？我認為，一個完整的品牌定義，至少需要以下四大構成要素：
1、代表品類。
企業家必須要明白的一件事情就是「品牌的源頭是什麼？」
這個問題，美國定位大師艾?里斯先生回答得很清楚：品牌的起源是品類。品類不存在了，品牌也就沒有意義了。
一個好的品牌，必須代表一個品類。就像讓人們提起「可樂」的時候想起「可口可樂」，提起「空調」的時候想起「格力」。
如果你的品牌在顧客的心智里不代表任何品類，你這個品牌很有可能在競爭中處於弱勢地位，給企業的營銷行為帶來很多困難。
2、定位明確。
如果說，「代表品類」是從產品角度闡述，那麼「定位明確」就是從價值角度強調。
一個品牌，僅僅代表一個品類還不行，還必須要代表一個獨特而明確的價值。就像海飛絲，光代表洗發水遠遠不夠，還必須代表「去屑」才行；寶馬僅僅代表豪華轎車遠遠不夠，還必須代表「駕駛樂趣」才行。
這種價值越突出，這個品牌的競爭力就越強，反之亦然。
另外，明確的定位有助於讓你代表品類。正如，王老吉始終強化「防上火」的定位，人們才了解「涼茶」這個品類，進而王老吉就很快成為「涼茶」的代名詞。
3、個性鮮明。
在中國企業，這個要素是最容易被忽視的。甚至，很多企業家認為「定位」和「個性」是一回事。
其實不然。
我一直在講：定位解決左腦問題，個性解決右腦問題。左腦善於思考價值，大小、多少、好壞、性價比等邏輯性很強的要素都在左腦里，因此我們用「定位」解決這個問題；而右腦善於思考感覺，色彩、形狀、情緒和情感等非邏輯元素都在右腦里，因此我們用「個性」來解決這個問題。
從體驗角度來講，一個完整的(續致信網上一頁內容)品牌必須要個性鮮明，在顧客的右腦里顯得賞心悅目、不可替代，要成為他們的「最愛」。
就像蘋果主張「極致簡約」，耐克強調「運動精神」，強生突出「充滿關愛」。個性越鮮明，在顧客的右腦里產生的共鳴就會越大，越有助於驅動市場。
4、煥發活力。
一個好的品牌還有一個定義要素就是煥發活力。因為，品牌和商標的最大區別就在於品牌是活的，而商標是死的。
柯達，曾經是一個品牌，而現在它只是一個商標；諾基亞，曾經也是一個不錯的品牌，但現在也淪落為商標。
因此，我們不難看出，對於一個品牌而言，企業的營銷活動顯得多麼重要。你作為一個品牌，要是讓人們感受不到你的溫度和人氣，你這個品牌很容易會離開人們的視線，走向沒落。這也是為什麼，王老吉和加多寶掐架，卻和其正死掉的原因所在。

㈧ 理想和未來是一個牌子嗎

為什麼你說每次寫都拿不到多少分?你進了多少次?這個的話首先還是要從你所做的工作談起,首先你為什麼做這個崗位,你這個崗位有什麼發展方向,你的短期目標是怎樣的,你有什麼優缺點要怎麼保持和改進.其實你們公司想你們寫這個無非就是想讓你有個自己的計劃,而且他們可以通過你們對自己在這幾年的計劃來決定要怎麼去培訓,怎麼使用你們,給你們一個適合的定位.