品牌的問題

1. 品牌問題！！！

質量不錯,我爸有,價錢還可以

香港「希尼亞」精品男裝
希尼亞服飾率先引進歐洲男裝版型，新風格男裝採用歐洲流行的柔軟裁剪工藝，使外型流暢自然，更加隨意。使之更符合現代格調，既展示了男性的陽剛之氣，又體現了男裝對優雅、
希尼亞（中國）有限公司，創建於1983年，是集產品設計、生產製造、品牌運營為一體的大型、專業服飾企業。憑借強大的實力、良好的信譽，公司先後榮獲「ISO9001認證」、「ISO14001認證」、「講信譽、重質量優秀生產企業」、「省著名商標」、「全國質量信得過產品」、「中國馳名品牌」、「中國市場暢銷品牌」等系列榮譽，並於2006年再獲「中國馳名商標」、「中國綠色服飾」兩大殊榮。
公司坐落在中國著名的僑鄉—石獅，擁有面積近4萬多平方米的現代化工業園，員工5000多名，其中大專以上管理和中高級技術人才600多名，工廠全套採用從義大利和日本進口的高科技流水線設備，生產嚴格執行ISO9001國際質量管理體系和ISOI4001環境管理體系標准。公司年產值近5億元，是中國最具規模的服裝企業之一。
公司以商旅男裝系列為核心產品，高薪聘請國內外知名的設計師組建國際水平的設計隊伍，形成了以茄克、西服、T恤、襯衫、休閑上衣、棉裝、休閑褲、領帶、皮具、皮鞋為主的產品系列，風格典雅、簡潔，時尚大方，引領商旅男裝潮流。
公司堅持品牌經營的發展戰略，全面推行特許經營、連鎖專賣的運營模式，在中國大陸已擁有形象統一、價格統一、服務統一、管理統一的專賣店逾千家。在品牌管理上，公司全面採用職業經理人機制，在品牌傳播上，公司年度斥資數千萬立體推進，在營銷網路渠道上，公司採取「利益捆綁」的雙贏合作模式建設……品牌發展百尺竿頭，從而奠定商旅男裝創導者和領導者之地位。

2. 關於品牌的問題

簡單來講. Thinkpad之類是產品品牌. IBM是廠家. 通常產品品牌才是真正的品牌, 注冊啊哈什麼的都是產品品牌. 因為有時一個廠家會推不同產品品牌的同類產品,迎合不同的需求和價值取向. 比如,聯想有Thinkpad和IDeapad都是筆記本電腦.
有些廠家市場做得不夠好, 沒能消費者真正理解不同的產品品牌的同類產品的區別,就反而搞得亂了.個人覺得聯想仍然保留Thinkpad只是因為這個品牌是花錢買來的,事實上聯想造的Thinkpad已經失去了大量的原有Thinkpad的用戶了.
比價成功的產品品牌運作必定是大家概念很清晰的. 比如,當初intel的奔騰晶元和賽揚晶元.

3. 品牌問題

其實人們對一線二線廠商劃分的並不是很清楚。但是大多數人會把華碩，微星，技嘉，升技等較大實力的廠商設定為一線廠商。而磐正（前身是磐英），捷波，啟承，青雲等以前以OEM起家的廠商劃分到二線廠商。而國內很多名牌都是出自這些品牌的代工。譬如七彩虹，盈通絕大多數板卡出自啟承。而雙敏的高檔產品多處於青雲，中低端產品來自啟承和捷波。磐正自從更換品牌後，OEM產品就不多了，主要出產自家品牌的產品，產品形象非常好。耕升屬於太晚老牌板卡廠商，在98，98年的時候哪太機器要是有耕升的顯卡或音效卡絕對是高檔機了，但是由於中間一段時間耕升這個品牌在市場上小時了一小段時間，所以重新回到市場上的時候就被人定位為二線品牌了。

不過不論幾線產品，只要產品質量好，價格實惠，都應改是首選產品。追求品牌在於現在的市場已經是沒有必要了。

4. 品牌問題！

聞名全球的著名品牌Adidas在1972年推出了它的三葉草標志，
adidas classic 三葉草：三葉草從1972年開始成為阿迪達斯的標志，當時所有阿迪達斯產品都使用這一標志。三葉草的形狀如同地球立體三維的平面展開，很像一張世界地圖，她象徵著三條紋延伸至全世界。但從1996年開始，三葉草標志被專門使用於經典系列Original產品。經典系列是選擇阿迪達斯歷史上最好的產品作為藍本，在對其面料和款式進行略微修改之後重新發布的。整個系列更趨時尚化，產品包括鞋、服裝及包袋等附件。

三葉草是屬於阿迪的

5. 品牌問題！

看來一樓是賣這個品牌的

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北京君杜知識產權事務所，是一家集商標注冊、專利及訴訟咨詢、版權登記、海關備案、著/馳名商標認定、品牌動態監測、企業知識產權整體規劃、知識產權行業應用、品牌戰略設計規劃、品牌戰略管理研究、商標儲備庫及品牌戰略信息庫建設等一系列知識產權服務於一身的國內專注於知識產權領域服務的研究型服務機構。

6. 品牌營銷應該解決好哪些方面的問題

從一般意義上講，產品競爭要經歷產量競爭、質量競爭、價格競爭、服務競爭到品牌競爭，前四個方面的競爭其實就是品牌營銷的前期過程，當然也是品牌競爭的基礎。從這一角度出發，要做好品牌營銷，以下五方面不可等閑視之。

1、質量第一

任何產品，恆久、旺盛的生命力無不來自穩定、可*的質量。葯品作為治病救命的特殊產品，消費者對其質量（療效）的期望值是相當高的，因此導致對品牌的忠誠度和遺棄率也相當高。患者一經認可一種葯品，其購買和使用的行為將有可能是長期的，比如眾所周知的正紅花油、保濟丸等具有悠久歷史的傳統品牌。相反，哪怕只有一次失效的經歷，患者都有可能從此將其「打入另冊，永不敘用」。

2、誠信至上

人無信不立，同理，品牌失去誠信，終將行之不遠。為什麼同仁堂、胡慶余堂、九芝堂等的品牌形象能歷久不衰？為什麼曾經紅極一時的三株、巨人、太陽神等都只各領風騷三五年？除了產品的市場屬性和生命周期等因素外，更重要的原因就是前者*腳踏實地、誠信為本，後者*華而不實的廣告吹噓和虛擬概念炒作。時間是檢驗誠信與否的標尺。長期以來，我們能經常聽到同仁堂、九芝堂等的產品懸壺濟世、妙手回春的美談，而對*炒作出名的葯品（保健品），除了其自吹自擂的「療效」外，最後都免不了落個被消費者棄之如敝屨的結局，有的甚至因為療效不確而吃下官司，最後敗走麥城。

3、定位準確

著名的營銷大師菲利普·科特勒曾經說過：市場定位是整個市場營銷的靈魂。的確，成功的品牌都有一個特徵，就是以始終如一的形式將品牌的功能與消費者的心理需要連接起來，並能將品牌定位的信息准確傳達給消費者。比如同是感冒葯，由於市場定位的不同，有較高經濟收入者首先想到的可能是白加黑，而經濟狀況較為拮據的則首先可能會想到速效感冒膠囊或感冒通片；同樣，一個真正關愛妻子，並力求一點浪漫氛圍的有錢中年男士，在首飾服裝之外一般是不會忘記買上幾盒太太口服液的。這就是這些品牌以一貫之的定位和准確、貼切、適當的訴求表達的效應。

市場定位並不是對產品本身採取什麼行動，而是針對現有產品的創造性思維活動，是對潛在消費者的心理採取行動。因此，提煉對目標人群最有吸引力的優勢競爭點，並通過一定的手段傳達給消費者，然後轉化為消費者的心理認識，是品牌營銷的一個關鍵環節。

4、個性鮮明

一個真正的品牌葯品，絕不會包治百病、人人皆宜、療效絕對。就像吉普車適於越野、轎車適於坦途、賽車適於運動比賽一樣，對於葯品的功效訴求和目標靶向，一定要在充分體現獨特個性的基礎上力求單一和准確。單一可以贏得目標群體較為穩定的忠誠度和專一偏愛；准確能提升誠信指數，成為品牌營銷的著力支點。

我們經常看到的「味道好」、「療效佳」、「高品質」等廣告訴求語言，根本談不上是有個性的語言，自然了就不可能准確描述品牌的個性。而象「白天吃白片，不瞌睡；晚上吃黑片，睡得香。」「口腔潰瘍，一貼OK！」「克咳，全家好心情。」等個性十足、鮮明獨特的訴求，就較容易得到消費者的認同，品牌形象也伴隨著這些琅琅上口的廣告語而迅速建立。

5、巧妙傳播

有整合營銷傳播先驅之稱的舒爾茨說：在同質化的市場競爭中，唯有傳播能夠創造出差異化的品牌競爭優勢。醫葯產品與其它產品相比，同質化現象尤為突出。在上個世紀的80年代，簡單的廣告傳播便足以樹起一個品牌；到90年代，鋪天蓋地的廣告投入也可以撐起一個品牌；時至今日，品牌的創立就遠沒有那麼簡單了，除了需前述四個方面作為堅實基礎外，獨特的產品設計、優秀的廣告創意、合理的表現形式、恰當的傳播媒體、最佳的投入時機、完美的促銷組合等等諸多方面都是密不可分的。同時，醫葯產品的市場傳播還必須考慮其持續性和全面性。為什麼像飛龍、三株那樣的企業盡管極盡傳播之能事但最終卻竹籃打水一場空？主要原因就是產品或者創意是虛弱的，無法支持其傳播的持續性。為什麼不少中小企業的一些產品確實不錯但卻難以打動更多的消費者？主要原因就是營銷策劃缺乏周密的整合思路，自然也就無法全面收到市場傳播的效果。

7. 品牌問題

Acer 宏基——大陸企業

宏基集團簡介

宏碁集團成立於1976年，主要從事信息行銷服務業。成員包括：宏碁、元碁、太碁、安碁、展碁、網際威信、樂彩、華瞻、客服網際與全國電子等。2001年營業額約31億美元，員工人數6267人。

主要的核心業務分別是信息產品事業群，負責個人計算機信息產品的行銷與服務；電子化服務事業群，以先進完整的信息科技及管理的巨架構，提供客戶創新且具高經濟效益電子化微服務與解決方案；經營暨投資管理事業群，負責創造長期投資的最佳利益，穩定宏碁的經營環境，並協助宏碁e-Business事業的擴張。在三大塊核心業務中，品牌事業規模最大，即Acer電腦全球營業額2001年超過20億美元。Acer目前是世界前十大電腦品牌，業務范圍遍布世界40多個國家，是中國人最大的電腦公司。

1993年9月，北京宏碁訊息有限公司在京成立，現位於高科技園區中關村附近的理工科技大廈。公司主要負責Acer 電腦產品在大陸市場的行銷和服務。經過9年的努力，先後在全國建立了近1000家代理商銷售服務體系，遍布全國27個省，覆蓋200多個城市。目前，北京宏碁訊息有限公司在北京、中山建有Acer電腦裝配廠，在北京、上海、廣州、武漢、成都、沈陽、西安建立了分公司，員工人數超過200餘人。

BenQ 明基——台灣企業

明基簡介

明基BenQ成立於1984年，初期以電腦外設產品為業務重心，並逐漸擴展至光電、通訊以及數字多媒體領域。2001年12月，明基電通正式發表「BenQ」自有品牌，以「時尚產品網路化」為核心發展概念，涵蓋液晶顯示器、CRT顯示器、等離子顯示器、投影機、Digital Hub、光碟機、刻錄機、DVD光碟機、數碼相機、掃描儀、行動電話、寬頻網路等多元化產品線。

明基BenQ 2002年營業額為30億美金，擁有員工13,000名。身為IT產業的領導者，明基BenQ在產品研發、製造、銷售及客戶服務各方面均達全球化規模：於歐洲、美洲、亞太各國及中國大陸設有分公司，從事行銷及客戶服務等業務；在中國蘇州、台灣、馬來西亞檳城以及墨西哥墨西卡利則設有生產基地；在科技研發方面，明基BenQ擁有位於台北、桃園、新竹、蘇州及美國聖地牙哥的研發中心，研發工程師2,000位以上，各項專利1,026個以上的。

8. 品牌建設應該著重注意哪些問題

樹立產品質量品牌不管從理論方面還是從實際過程來看，生產企業是絕對責任主體，是市場經濟活動中的運動員，政府部門只是「裁判員」，不能越俎代庖。但是，對生產企業在創建品牌過程中給予必要的政策、制度保障也是必須的，不能喧賓奪主。生產企業在創建品牌過程中如果沒有從讓消費者獲得「百分之百」合格品的目標與要求出發，而是為了樹立品牌而去創建品牌，那麼打造出來的品牌註定是曇花一現。因為，真正的品牌是在讓消費者放心獲得「百分之百」合格品的過程中水到渠成的結果，也就是說，產品「百分之百」合格是品牌建設的基礎。
一、讓消費者獲得「百分之百」合格品是樹立品牌的基礎
生產企業在生產過程中始終受到各種系統因素和隨機因素的影響與干擾，其中隨機因素的影響與干擾是無法消除，要保證每一個產品都是合格品在技術上無法實現，在管理上也是極大浪費。從生產企業的屬性來看，生產企業既要提高產品質量水平，又要保證有一定利潤使之可持續發展，顯然那些不計成本去保證每一個產品都是合格品也是不現實的。因此，產品質量「三包」與「召回」便成了生產企業保證消費者獲得「百分之百」合格品的技術保障和有效手段，也是贏得消費者信賴最好、最經濟的方法。
生產企業在生產過程中受到「人、機、料、環、法」等多方面因素的影響，再加上管理能力與技術水平的關系，在批量生產中不可避免出現不合格品，而產品的合格品率與生產（管理）費用（即成本）是成正比的，當產品合格品率達到一定水平後，要想再提高合格品率，其費用通常是以幾何倍數增加。比如，在某一程度上再提高一點合格品率的費用要增加10%，而這一點不合格品率所給予「三包」或「召回」的費用還不到1%。其中對於隨機原因造成產品質量不合格，是採用包修、包換、包退的「三包」方法，對於系統原因造成產品質量不合格，是採用定向召回的措施對產品進行維修或更換，從而不僅使生產企業獲得最大經濟效益，而且確保了消費者始終能得到「百分之百」合格品。換言之，「三包」與「召回」是生產企業對產品出現質量問題的一種事後補救措施，也是樹立品牌的基礎要求。然而，在實際應用中一些生產企業發現，根據自己產品質量控制指標所應支付的「三包」與「召回」等費用遠遠沒有達到該支付的金額。這里除了實際質量控制情況比指標值要好以外，主要是很多消費者怕麻煩等而將就著用，沒有樣樣都要生產企業負責。為此，很多聰明的生產企業藉此推出了「無理由」退換產品的措施，這樣既不增加自己的負擔，又為自己樹立了良好形象，同時還大大增加保證消費者購買到「百分之百」合格品的信心，是一舉多得的好辦法。
二、提高產品質量特徵值與性能是樹立品牌的堅強後盾
保證產品質量合格僅僅只是創建品牌的第一步，隨社會的發展與視野的擴大，人們對產品的性能也會不斷提出要求。作為生產企業在確保產品質量水平、強化服務保障後，不斷開發產品的新特性也是刻不容緩。許多著名的生產企業（即著名品牌）對於產品特徵值的開發與性能的提升是不遺餘力的，使自己的產品特徵值與性能不斷推陳出新，以此來滿足人們日夜俱增的需求。這種吐故納新地改善提升往往採用逐漸式進行，不搞突擊式，它除了是營銷戰略外，更多的是穩固產品質量，保證品牌聲譽。而一些具有一定規模的生產企業，沒有看到創建品牌根源與本質，想爭取市場一杯羹，而東施效顰地去開發產品的新特性，名曰是「站在巨人的肩膀上」。它可以在短時間內贏得很多消費者，但是由於後續質量保障無法跟上，缺乏讓消費者獲得「百分之百」合格品的機制，最終還會被市場拋棄，更談不上創建品牌，這樣的例子也是屢見不鮮。
在品牌創建過程中提升產品特徵值與性能是維護品牌必然要求，但也是一把雙刃劍，弄不好反而得不償失。因此，保持穩定的產品質量水平、健全完善的售後服務能力是重中之重，必須要穩扎穩打，不能急於求成而損害品牌的根基。這一點往往在市場競爭中被忽視了，使一些品牌在開發產品新特性或提升特徵值過程中由於操之過急，或沒有把握好質量、性能以及售後服務之間的關系，使之煙消雲散。反之，如果一昧著穩固產品質量水平，而不去提升產品的特徵值，豐富其性能，適應社會的發展，已經樹立的品牌也會逐漸淡出人們的視野，歷史上一些百年品牌的消失很說明這個問題。因為，沒有保持產品質量特徵值與性能的不斷更新，僅僅只有保證產品質量的穩定是遠遠不夠的，也是難以維護品牌的榮譽與地位，這一點必須引起生產企業高度的重視。

9. 拼多多品牌問題

品牌授權的店受品牌方直接監督的，品牌授權是要交很多保證金的，一般不會有問題，如果賣假貨被品牌方發現了，保證金都要扣除的。