品牌活化

❶ 如何提升品牌營銷能力

多宣傳

❷ 品牌策劃公司主要是做什麼的呀

主要是用來對一個品牌進行前景和發展方向的規劃以及活動和方案的企劃等等
並且要對品牌的市場前景進行預測，以及在市場中進行推廣
其主要的目的還是加強品牌的價值，同時根本上的目的是實現經濟上的利潤，這是根本的生存的條件
至於發展前景，因為我國的經濟尚處於比較低檔次的水準，品牌策劃相對來說是比較前衛的工作，近期內不看好發展前景，但是隨著社會主義市場經濟的進展，以及相關企業的品牌意識的加強，會有較好的前景。近期實行品牌戰略的一般限於大型企業

❸ 品牌主張的介紹

品牌主張是指企業向消費者所傳達的核心認同和價值觀。品牌是一種市場承諾，表現出品牌的一貫立場，表明品牌極力滿足人們的某種需要，讓人們看到了它存在的價值及其精神內涵。可以說，品牌主張在品牌的塑造過程中有著十分重要的地位，是把靜態品牌活化與人格化的一種關鍵策略。品牌主張一經確立，企業的一切傳播和營銷活動便必須圍繞其展開。

❹ 怎麼樣把一個新品牌做起來

誠信很只要，在就是物有所值才行，加油吧，祝你早日成功

❺ 怎麼樹立企業的品牌文化

——奧古特品牌營銷咨詢機構-紫荊花紙業公司品牌營銷年度全案咨詢紀實

奧古特國際品牌營銷咨詢機構2010年針對紫荊花紙業展開了年度品牌營銷全案型項目咨詢服務。首先，項目組展開了全面深入的咨詢專家式的企業內外部調研訪談、統計分析，形成系統的診斷報告；在此基礎上，展開戰略層面的三年營銷戰略及三年品牌戰略的規劃方案的制定；隨後是策略層面8大策略分解方案的呈交；最後才是計劃執行層面的5大管理細則，終端執行手冊和新年度系列營銷培訓計劃方案等的完成。

一、是機遇也是挑戰

地處西北地區的全國生活用紙企業十強之一的紫荊花紙業，在面臨產業結構調整大環境下，在日趨競爭激烈的市場環境下，看到了「危」中之「機」，在09年斥資2.8億元建設4萬噸高檔木漿生活用紙生產線，開始了紫荊花紙業轉型發展的新時代，屆時紫荊花紙業也將以每年近20萬噸的產能一躍進入國內生活用紙前5位，成為一個草漿、木漿以及混漿的多漿種遍地開花的生活用紙企業。

但是，在紫荊花紙業迅速擴張的同時，紫荊花的領導人意識到原有的銷售體系和銷售思想已經無法滿足紫荊花紙業今後發展的需要。如果無法擺脫以往草漿產品粗放簡單的銷售模式，紫荊花紙業巨資投入的木漿生產線和產品將面臨殘酷的市場考驗而失敗。企業認識到如何充分整合生產與營銷各個環節，打造綜合競爭優勢，發揮品牌的力量，通過現代化的營銷手段幫助紫荊花迅速做大做強，才能實現紫荊花紙業從銷售階段到營銷階段的跨域式發展，這也是紫荊花紙業和奧古特品牌營銷咨詢機構在10年展開緊密合作的基礎。

二、大膽設想、仔細求證

企業有了大設想、大氣魄、大投入，就能達成大市場的目標？多少企業因為盲目擴張，忽略了自身資源的整合而最終損失慘重慘淡收場？！

奧古特機構多年來服務不同行業、不同規模的百多家企業經驗告訴我們，大膽設想之下還需仔細求證！求證什麼？證企業的設想是不是符合行業發展本質規律；證企業的大投入是不是受企業資源所限制；證企業是不是在管理和資源上滿足大市場開發的要求，等等…

所以，奧古特紫荊花項目組進駐紫荊花作業的第一件事，就是展開全面的營銷管理體系診斷和外部市場調研並在短時間內形成可觀、科學、系統的診斷意見和提升建議，為未來紫荊花的戰略方針的制定提供細致的論證根據，取得紫荊花紙業高度認可。

三、戰略為本、品牌為道

通過對紫荊花內部資源的盤整和外部市場的趨勢判斷，奧古特項目組在紫荊花的營銷和品牌上提出了三年的戰略指導，分別在產能擴充、產品更新、渠道擴張、品牌優化等幾個方面制定了三年計劃，幫助紫荊花在戰略高度上，統一了未來發展的目標和路線。

在營銷戰略層面：我們提出紫荊花「謀局全國重塑品牌優化產品打造團隊實現跨越式發展」的戰略方針，為紫荊花完成「中國地區綜合實力領先的生活用紙企業」的戰略定位，以及「通過市場滲透、市場開發、產品開發實現公司產能增長和銷量增長」的密集型增長戰略指導。在未來三年市場預期的指導下，分解成六個方面具體的路徑：1、擴產品；2、提銷量；3、樹品牌，4、建渠道；5、帶隊伍；6、抓服務；以確保戰略目標的實現。

在品牌戰略層面：我們提出紫荊花的品牌需要重塑、活化，在細分市場建立新品牌，並進行整合傳播，建立自身完善的品牌管理系統的觀點，並在企業品牌及產品品牌建設的實施路徑，給出了紫荊花以多品牌及主副品牌共同組成未來紫荊花的品牌策略。

四、系統策劃、各個突破

戰略一致性的問題解決後，紫荊花接下來面臨的就是各個方面的策略層面系統解決的問題。奧古特項目組以戰略規劃為綱，針對紫荊花紙業營銷系統存在的問題，分別從產品、渠道、價格等幾個方面給出創造性的意見以符合未來紫荊花營銷戰略和品牌戰略的需要。同時相應的在客戶服務、信息化建設、營銷部門組織架構等幾個方面給出針對性地改進意見和執行模式。

在品牌戰略層面——我們認為國內紙業市場競爭激烈，產品同質化顯現，未來的競爭將逐漸聚焦在品牌，但紫荊花紙業品牌建設缺乏以市場營銷導向的企業運行系統支撐，品牌規劃模糊，沒有方向。紫荊花的品牌需要重塑、活化，在細分市場建立新品牌，並進行整合傳播，建立自身完善的品牌管理系統。

在企業品牌層面，我們幫助紫荊花紙業獲得獲得業界和通路對企業的認知、認同，提高企業知名度，獲得在生活用紙相關企業、合作夥伴及行業協會的認知、認同，建立合作關系，爭取行業相關主管部門、政府機構的認知、認同及政策支持，從而引領整個企業艦隊的前進，為各級品牌提供品牌勢能支持；為企業下屬品牌提供有效擔保功能，營造良好的外部經營環境。

在產品品牌層面，我們幫助紫荊花紙業重新梳理品牌，並創建新品牌以及副品牌：紫金花作為區域強勢品牌推廣，明確該品牌定位並圍繞此定位進行整合傳播；創建紫荊花品牌，打造高端木漿品牌；以民族風情特色為品牌調性創建新品牌，打造風格化品牌，並同過副品牌凸顯產品特性，反哺主品牌，從而形成差異化的多品牌策略，謀求全國強勢品牌構建。

系統營銷、全面突破

戰略一致性的問題解決後，紫荊花接下來面臨的就是各個方面的策略層面系統解決的問題。奧古特項目組以戰略規劃為綱，針對紫荊花紙業營銷系統存在的問題，分別從產品、價格、渠道及傳播等幾個方面給出創造性的意見以符合未來紫荊花營銷戰略和品牌戰略的需要。同時相應的在客戶服務、信息化建設、營銷部門組織架構等幾個方面給出針對性地改進意見和執行模式。

在產品方面：我們為紫荊花制定新的產品戰略定位：滿足各級各類市場需求的好產品；制定了新的產品定位：中低為主，中高為輔，根據產品定位，通過產品不同的組合，對各類產品明確各自任務，保證企業量、利雙收！

在價格方面：我們針對不同產品分別制定完善而科學的價格體系（出廠價格、分銷價格、批發價格、終端價格和零售價格）制定完善的價格體系，根據不同產品類別所承擔的任務制定針對性的價格策略，同時建立科學完善的價格管理體制，對經銷商進行價格體系管理的考核，對渠道價格和終端價格進行有效管理。

在渠道方面：我們通過對傳統的生活用紙行業渠道的改進，創造適合於紫荊花的分銷業態與合作方式，並制定了2011年紫荊花分銷模式總體指導思想：渠道扁平化、多業態滲透、建設千家分銷、進入萬家終端。

在傳播方面：我們通過對線上線下各種媒介的整合，結合紫荊花紙業不同品牌的目標消費群，進行了整合傳播，力求每一分傳播費用都為品牌做加法，不斷提升品牌資產。

另外我們在營銷組織架構、績效考核體系、信息化建設、客戶關系管理等多個方面進行相對性的方案策劃，從系統上解決紫荊花紙業營銷的提升、優化。

以上幾個方面的策略規劃中，奧古特項目組始終強調的是企業應擺脫以往草漿產品簡單、粗放的營銷管理模式和理念，未來木漿產品的市場競爭更多的是需要更先進、有效的快銷品營銷模式，取長補短、參考成熟快銷品行業，如飲料、日化行業的營銷經驗能幫助紫荊花企業少走彎路。

五、授人以漁、貼身輔導

經過調研和規劃，紫荊花的營銷戰略和營銷各塊面的策略已基本完成，但是從戰略、策略的落地執行角度看，還缺乏必要的工具和執行培訓。如果戰略和策略不能很好的落地執行，無疑將成為研究性的報告和策略構想，帶給紫荊花的實際意義將變得十分有限。從這個角度考慮，接下來的的作業內容是前期戰略和策略落地的必要保障。

奧古特項目組分別就AFH給出管理辦法、樣板市場給出啟動方案、招商體系給出方案和工具包、終端管控給出管理手冊和培訓手冊、未來營銷體系的培訓方案、促銷活動的方案和傳播方案等一系列適用的技巧和方案，提供實用的工具和方法，貼身服務紫荊花紙業的營銷人員完成之前的策略方案。

六、統一思想、展望未來

在奧古特項目組服務紫荊花紙業的一年當中，雙方統一思想、明確路徑，總結方法，創造工具。從調研診斷到營銷戰略確定，從產品、渠道、品牌、管理、信息化、終端等各個層面進行創新，制定了一系列著有成效的建設性方案，並根據紫荊花所遇到的問題給予針對性的指導幫扶，明確了紫荊花進一步深化營銷工作的方向，為紫荊花企業構建起完整而高效的營銷系統。為紫荊花企業跨越式發展奠定了堅實的基礎。

過去的年度項目服務已然結束，繼而新的年度服務又將展開。

奧古特咨詢團隊一年來努力的成果獲得了紫荊花企業董事長和各個管理層級同仁們的廣泛認可和肯定，令人可喜的是，歲末年初，紫荊花公司又與奧古特咨詢機構續簽了下一年度的新品牌創建，品牌架構以及品牌創意設計的年度合作項目。奧古特專家團又在積極奔赴西部，從地緣文化的角度開始了新一輪的考察，為新項目會戰厲兵秣馬。相信奧古特團隊又將會拿出更加豐碩的成果。

奧古特品牌營銷戰略研究所

奧古特品牌營銷(上海)咨詢機構實戰案例提供，奧古特國際機構歡迎企業界朋友們一起來深度探討企業實戰品牌營銷的深度建設課題。

［獨家稿件聲明］奧古特國際品牌咨詢機構提供，未經授權任何媒體和個人不得全部或部分轉載。

❻ 哪個品牌的蓄電池活化儀比較好

大同小異，原理都一樣。過程也一樣。
機器的質量，看你運氣。電子產品都存在故障率。

❼ 品牌內容是什麼

A 企業。
i. 擺脫平庸的品牌形象。競爭相當激烈，在一場混戰中，平庸的、放之四海而皆準的品牌形象，也就是失敗的根源，就象絕大多數企業定位於誠信一樣。沒有區別、沒有特色、沒有活力。我們幫助企業，發展對內振奮精神，對外贏得尊重的品牌形象。
ii. 活化品牌。曾經受到部分壟斷思想主導的，部分計劃經濟影響的國有企業，在面向市場、面向競爭的格局下，擺脫臃腫，精幹主體，打造精兵，鼓舞士氣，是重要挑戰。從內部的改變，引發消費者認知的改觀，給市場以驚喜，是我們服務的基本思路，充滿活力的、煥然一新的品牌是我們共同的追求。
iii. 品牌騰躍。很多具有強大實力的品牌偏安一隅，很多具有非常發展力的品牌潛龍在田。從一個地方性品牌、區域性品牌，騰躍為一個全國性品牌，要面對新的消費群體，提出新的購買理由。就象燕京啤酒，當走向全國，他以前面向北京消費者的新鮮、便宜、隨處可得、本地親情，都已消失的時候，要對全國的消費者說，皇家，尊貴。我們幫您，找到騰躍的支撐點。
iv. 建設品牌家族。一個大集團，集團的形象是什麼，哪些子品牌應該與集團品牌相近，哪些應該較遠，甚至沒有集團品牌的影子。就像用「同仁堂」背書「狗不理」，包子都覺得有葯味。通過我們的整體品牌架構思考框架，讓家族的關系清晰，結構合理。
v. 提高品牌價值。企業都喜歡較高的品牌價值，但不明白品牌價值從何而來，通過我們先進的品牌價值測算體系，指導企業理性建設品牌價值。
外人使用我們的品牌要付錢嗎？集團內部使用品牌要付錢嗎？有品牌一家建設、萬家使用，甚至濫用的現象嗎？要怎麼付錢呢？付費標準是什麼？尤為重要的是，要明確品牌價值的財務意義，我公司獨創的品牌資本化策略，通過三個模塊，讓企業把品牌的價值落到實處。
vi. 加強品牌管理。貴公司有品牌經理嗎？他的主要職責是什麼？權利大了還是小了？這個職位是設置在法律部？辦公室？廣告部？還是。。。。。。運作流暢合理嗎？我們為您提供全球最佳的品牌管理模式，明確品牌管理每個主要內容的原則、流程等，讓品牌管理從內外平衡的視角，全面協調地管理。
B 事業單位
i. 今天的事業單位，明天會慢慢走向市場。緩慢的節奏、低下的效率、政治化的管理、清貧的生活，一切將會改變。我們用企業競爭的方法，引導事業單位揚起品牌的利劍，用利潤燦爛笑臉。
C 政府
i. 地方政府。一個城市，就應該是一個品牌。但是我們的品牌象形非常模糊，除了少數城市有著名的自然風光外，大多數城市共性多，個性少。建設鮮明的品牌形象，讓總書記為之側目，讓中外遊客絡繹不絕，需要專業的品牌咨詢。我們團隊中有資深的黨政人士，有傑出的品牌專家，特點是，不讓品牌建設停留在標語和口號上，而是落實在關鍵接觸點上，實用而富有效率。
ii. 政府部門。部分部門需要新的朝氣，需要面向市民、服務企業的新思維，我們獨創了品牌活化的品牌工具，幫助部門改善形象，提高效率。

❽ 品牌文化的內容是什麼

品牌文化（Brand Culture）是某一品牌的擁有者、購買者、使用者或嚮往者回之間共同擁有的、與此答品牌相關的獨特信念、價值觀、儀式、規范和傳統的綜合。

品牌文化，也指通過賦予品牌深刻而豐富的文化內涵，建立鮮明的品牌定位，並充分利用各種強有效的內外部傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認同，創造品牌信仰，最終形成強烈的品牌忠誠。

品牌文化是基於某一品牌對社會成員的影響、聚合而產生的亞文化現象。

(8)品牌活化擴展閱讀

品牌文化的核心是文化內涵，具體而言是其蘊涵的深刻的價值內涵和情感內涵，也就是品牌所凝煉的價值觀念、生活態度、審美情趣、個性修養、時尚品位、情感訴求等精神象徵。

品牌文化的塑造通過創造產品的物質效用與品牌精神高度統一的完美境界，能超越時空的限制帶給消費者更多的高層次的滿足、心靈的慰藉和精神的寄託，在消費者心靈深處形成潛在的文化認同和情感眷戀。

優秀的品牌文化可以賦予品牌強大的生命力和非凡的擴張能力，充分利用品牌的美譽度和知名度進行品牌延伸，進一步提高品牌的號召力和競爭力。

❾ 品牌是什麼

在當今社會，有一個奇怪的現象，一件衣服、一雙鞋子、一個包包，竟然能夠賣出上萬元的高價。而我們可以想一下，即使這件衣服是用了最好的絲綢製成，即使這雙鞋子用一整張牛皮去做，即使包包也是最好的皮製品，算上生產的人工費、出場費等等怎麼也不會有這么高的價錢。
品牌，說白了其實就是能夠讓大家公認的商標，它對於商家來說，意味著更低的銷售成本，商家可以不用或者少用大費周章的去告訴別人我是干什麼的以便讓消費者購買自己的產品。而對於消費者來說，它可能是一種證明自己社會地位的東西，一個男人來了名牌的車，自然會有美女趨之若鶩，一個女人提了名牌包包，也自然會結交同樣提著名牌包包的女人。這是一個社會定律，是品牌告訴我們的定律。