源於品牌

❶ Drop源於街頭潮牌，是哪個品牌真正把它發揚光大的

一、Drop是一種銷售模式，在時尚圈的人看來，這種方式之所以備受歡迎，主要是他給消費者製造了緊迫感以及商品的稀有感，即使在售賣的商品沒有那麼難製造，但是通過這種方式也會讓大家覺得時間緊迫，必須要馬上把這種商品購買到手。

四、現在這種方式之所以能夠存活在社會當中，主要是因為品牌在不斷的創新，能夠滿足消費者的追求，而且這種銷售方式隨著消費者注意力持續時間的縮短所誕生的，這種方式可以讓更多的消費者在面對自己喜歡的東西的時候，果斷的選擇。

通過以上內容介紹的話，大家應該知道這個銷售模式如何成為當下非常流行的銷售模式，這種方式不僅給商家帶來了一定的利潤，同時也促進了時尚界的快速發展，也滿足了消費者們追求時尚的興趣。

❷ 品牌源於品質，口碑源於真誠。這句話的翻譯那個跟准確

Brand lies in quality, reputation roots in sincerity.

❸ 品牌是如何形成的

「品牌」這個詞來源於古斯堪的那維亞語brandr，意思是「燃燒」，指的是生產者燃燒印章烙印到產品。最古老的通用品牌是在印度，吠陀時期（9000 - 10000年前）被稱為「Chyawanprash」，廣泛應用於印度和許多其他國家，以受人尊敬的哲人Chyawan命名。義大利人是最早在1200年代在紙上使用品牌水印形式。

品牌最持久的含義和實質是其價值、文化和個性；品牌是一種商業用語，品牌注冊後形成商標，企業即獲得法律保護擁有其專用權；品牌是企業長期努力經營的結果，是企業的無形載體。

(3)源於品牌擴展閱讀：

品牌的區別：

1、從品牌的指向性來看：

個人品牌的體現者是人；產品品牌的體現者是物。個人品牌是為打造更具魅力、知名度以及行業影響力的個人而出現，因此毫無疑問，其背後的指向是某一個具體的人，比如CCTV的知名主持人李詠；產品品牌是為了推廣某類商品而進行的包裝結果，它要反映的是某一類商品，比如李詠和他的團隊打造的名牌欄目——《夢想中國》。

2、從品牌個性的基礎來看：

個人品牌的個性是建立在天生的、自然的基礎上，產品品牌的個性是根據目標市場的需要包裝出來的，如主創人員發現電視觀眾對於超女式的大眾娛樂節目歡迎有佳。

因此以國家電視台的全國影響力，展開了全國規模的海選，並且對全國各個地區的整個海選過程全程直播，邀請專家和知名歌星現場點評，觀眾投票，製造了最大程度的宣傳效應，也形成了夢想中國的獨特欄目風格。

❹ 【車主點評:源於品牌 忠於實力 賓士c級】

#選車理由 賓士這個品牌在中國可以說是深入人心，是豪車的代表，我也是非常的喜歡。哎，工作了幾年了，現在也是有了一點積蓄，是想為自己買一輛車子，我覺得賓士c級是一個很好的選擇，價格不算很貴能夠接受配置還可以開出去，還是挺有面子的，而且空間還行，作為家用也還不錯。
#最滿意 這樣子的各方面我都挺滿意的，要說最滿意就是他的內飾吧，一眼看過去就覺得十分的豪華，非常的有檔次，比同級別的奧迪與寶馬好多了。
#最不滿意 這輛車的動力我個人不是很滿意，因為搭載的只是一台1.5t的渦輪增壓發動機，起步的時候還是挺無力的。
#空間 空間還不錯，這輛車再怎麼說也是一輛b級車，所以在乘坐空間方面表現還是挺突出的。特別是後排的乘坐空間一點都不覺得擁擠，腿部空間很寬敞。
#外觀 外觀的設計也是賓士的一大亮點，這輛車子的線條感非常的不錯，很柔和優美。雖然不硬派，但卻很大氣。
#內飾 豪華有檔次，簡潔干凈的內飾特別讓我著迷。坐在車內都覺得變得舒適了許多。
#動力 動力輸出並不算很強勁，不過平時代步也是沒什麼問題，就是想要提速的時候動力輸出感覺不是很暢快，提速很慢。
#操控 操控倒是非常的輕便，這輛車轉向的時候特別輕松。非常的靈活，而且穩定性也好。
#舒適性 隔音降噪減震做的都挺不錯的，所以車內的舒適度非常的讓我滿意，行駛在市區的時候真的非常的安逸。
#油耗 油耗控制的也是相當出色，平均百公里8個點左右的油耗，用來代步的話也不算很高，完全能夠接受。

❺ LV 品牌源於哪裡·

LV
品牌來自法國,是luxury
brand奢侈品牌,生產高檔消費品

❻ 求翻譯成英語：品質源於專業 品牌源自信賴！用翻譯的就算了~謝謝~

Quality is originated from professionalism. Brand is originated from trustworthiness.
手工翻譯，喜歡請採用！

❼ 湯臣倍健的上漲是源於品牌的成功嗎

我認為不是，或者說成就湯臣倍健的主要因素不是品牌。 在葯店和櫃台里，我們會看到許多並不比湯臣倍健名聲小的膳食營養補充劑，進口的、國產的。湯臣倍健目前的品牌硬度不足以超越群雄，脫穎而出，使人產生排他性購買。那湯臣倍健為什麼上市以來銷售、利潤一直不錯呢？不是品牌是什麼？ 是渠道！ 湯臣倍健作為新興的膳食營養補充劑生產公司，正在大力鋪設銷售終端。2011年超額完成了增加5000個終端的計劃，2012年還要增加2000個。這種超常規的渠道建設正是推動公司銷售利潤不斷增長的核心所在。 這也是我因為不相信湯臣倍健的品牌，卻沒有明了渠道的力量而中途拋掉湯臣倍健的失誤原因。 我們再看而另一家公司----探路者，它同樣擁有與湯臣倍健相似的成長特質，作為戶外用品領域的初生品牌，其渠道建設也在突飛猛進，驅動著股價不斷創出新高。 這也是許多股友不很認可探路者的品牌影響，卻又沒了解這類公司渠道的關鍵驅動力而錯失它不斷上漲的原因。 我想，在消費行業中，尤其是新興的消費行業如食營養補充劑、戶外運動品等等，公司只要有一定的品牌效應，渠道的發展是更為關鍵的。沒有渠道一切拜拜。 而渠道發展到一定階段後，才會再讓位給品牌唱戲，開始集約化的過程，但完成這些需要他們有足夠的運氣和力量。這就是這類公司的成長路徑， 又或者說，渠道型公司屬於成長投資，而品牌型公司屬於價值投資？ 想到這點，我的思緒逐步清晰起來。 再多說到紫光古漢。雖然他有令人垂涎的西漢養身古方，品牌不錯，無奈它渠道不暢，終端稀少，你能指望它物暢其流嗎？什麼時候公司這一步走好了，什麼時候才是投資它的春天。

❽ 品牌的來源

中國最早的品牌化最早起源於北宋濟南劉家功夫針鋪的白兔商標，歐洲最早的品牌回化萌芽是中世紀答（16世紀早期）行會要求手工藝人將商標貼在商品上，以此來保護自己和他們的顧客免受劣質產品的困擾。1835年，蘇格蘭的釀酒者使用了"Old Smuggler"這一品牌。美國第一個穀物類品牌商標注冊是在1878年，「Quaker」桂格。在美術界，商品化起源於藝術家在自己作品上的簽名。