公司品牌戰略咨詢
❶ 品牌戰略咨詢那家公司最出色
企業要選擇出色的、專業的咨詢機構可以遵循以下幾點參考：
1.品牌營銷策劃公司需要首先具備如下能力，營銷戰略規劃能力，策略分解能力，計劃督導能力，配合實施的能力。
2.品牌營銷策劃公司同時還應具有自身良好的品牌形象，豐富的品牌內涵，深厚的文化積淀和良好的品牌美譽度。（試想一個連自身都不具備品牌要素的咨詢策劃公司能夠為企業帶來營銷的創新性服務）
3.品牌營銷策劃公司的服務團隊既要有自己的理論體系，又必須要有自己的實戰經驗，還要有自己的成功案例。自身的營銷策劃還應是穩健而又具備提供可持續創新服務的能力。
4.品牌營銷策劃公司服務客戶企業的案例也應是由戰略到執行的整體貫穿，策略充實，豐富而有說服力。
5.品牌營銷策劃項目小組每個咨詢顧問都必須具備良好的職業精神和創新的服務理念。
6.品牌營銷策劃公司必須是在自身行業內有一定知名度，影響力，風格鮮明，服務品質穩定的機構。（沒有八年以上服務歷史的策劃公司，試想怎能有深厚的文化積淀，又如何為企業創新品牌價值）
奧古特人永遠站在客戶企業的立場上，立足中國國情和中國市場經營環境，深刻了解產業宏觀政策，緊密與一線行業協會合作，深入市場研究，從而更加精準了解和把握行業發展動態，在為客戶實際制定戰略和策略需求時而量身打造，奧古特在品牌營銷咨詢的優勢主要體現在為企業提供品牌戰略、營銷整合、終端管控的全案咨詢服務。
奧古特機構為眾多企業提供了一流的顧問咨詢服務，並贏得了對方良好的口碑，主要注重咨詢方案的整體性，結合市場環境讓企業擁有可操作性、可執行性，幫助客戶進行開拓市場，在制定全案策劃時我們始終遵循以下原則：
1、戰略至上原則：策劃最講究的是戰略，在確定好戰略方向之前，任何戰術都沒有所謂的好與壞之分，奧古特會將戰略和戰術，結合公司多年的實踐案例經驗完美結合在一起，使客戶企業獲得所期望的要求。
2、思想開放原則：大膽設想，小心求證。我們對紙行業和客觀規律的深刻了解和把握，結合數據變封閉性思維為開放性思維，了解某些成功的模式資源可以大膽發掘、盡量為我所用，從橫向到縱向、從線性到復合性的思維會多角度思考問題。
3、多線聯合作戰原則：面臨激烈的市場競爭和復雜的社會現象，策劃需要多方面的支持，求取最佳切入點，多線專家聯合協同作戰找到問題的最佳切入點，以保證項目策劃總體成功。
除此之外，在制定戰略和策略方案的同時，也關注和了解競爭對手的實力和經營方針，不僅了解同行一線品牌企業、還有對二、三線品牌企業以及與客戶勢力相當的競爭企業的實際情況，會從多角度來對比分析來支持戰略和方案。協助企業拓展新品牌以及為原有品牌重新定位，協助新創建的企業走上正常營運的軌道或協助企業擺脫瓶頸走向更高一層發展需求。
＊ 我們是致力於全面企業戰略管理、品牌戰略規劃、全程營銷管理、全程整合傳播、企業CIS導入、創意設計與企業內部培訓的專業機構。
＊ 我們始終堅持著戰略先行、策略跟進的原則，秉承著全方位貼身服務的理念，堅持為客戶創造更大化的價值。
奧古特智慧團隊：
提供 -- 專業穩定、持續創新、不斷優化的團隊顧問式服務……
切記，明智選擇才能找尋到自己合適而值得信賴的品牌營銷策劃公司。
選擇羊？選擇狼？？還是選擇
—— 您將面臨智慧的抉擇！
歡迎企業界朋友們與奧古特專家一起來切磋，交流。
❷ 如何保證我的公司能做一次成功的品牌戰略咨詢
做一次成功的品牌戰略咨詢需要找到專業品牌咨詢機構，這家品牌咨詢機構應該有自己的科學的方法論、專業的咨詢師、強大的執行力，並保證品牌戰略規劃好落地。
版權原創@品牌系統五力模型，通過科學方法論、強大的專家庫及工具庫，幫助企業正確梳理品牌戰略並系統化落地，通過打造系統化、國際化的強勢品牌，真正有效賦能商業長期增長。
❸ 品牌戰略咨詢機構主要是做什麼的
我是一名在思創客品牌咨詢工作的咨詢顧問，品牌咨詢公司主要是為企業解決品牌問題的，比如定位的問題，品牌架構的問題，品牌機會點，核心目標人群，年輕化，高端化等等。我們為不少大的企業解決過諸如以上問題，比如華為，ThinkPad，好未來，oppo等等。希望對你有幫助。
❹ 戰略咨詢是什麼有哪些知名的戰略咨詢公司
復雜問題簡單說。要了解戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部咨詢機構幫助。
國內戰略咨詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
❺ 國內做品牌戰略咨詢比較好的公司有哪幾個
做戰略 找明德。國內很多高難度的戰略咨詢項目最後都是明德戰略去接手完成的。
明德戰略，即北京明德天行管理咨詢，中國最有思想、最具洞察力、最專業的戰略咨詢機構。
明德出品可實施、能驗證的戰略。
明德天行起步於2002年，由一批熱愛咨詢事業、高度專業、實戰經驗豐富的管理專家組建而成，總部位於北京。
起點即巔峰。甫一成立，明德天行即站在民族復興的高度，把推行系統管理作為自己的核心理念之一，在中國企業界全力倡導系統管理理念，幫助中國企業培養系統做事習慣、提升系統做事能力，鼓勵中國企業通過持續努力獲得內生的持久競爭優勢，進階為具備強大生命力的市場主體，對此，明德天行矢志不移。
公司業務聚焦於企業發展戰略規劃與企業文化方案設計、落地實施的咨詢與培訓服務。
中國戰略管理第一人婁勇是明德戰略創始人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，志在結識天下英才，推動社會進步。
婁勇：發展戰略規劃——超越西方範式
毫無疑問，中國的發展戰略規劃製作，不論企業性質，均不離西方範式之窠臼，其有效性無以檢驗，針對性無從談起，教條主義痼疾卻日益突顯，變質為」戰略八股」，現實指導作用止於學術論文，企業制定戰略變成完成作業，實質是走過場，形式大於內容，實踐中時常淪為笑柄。那麼，戰略的西方範式，問題究竟出在哪裡？簡言之：
一、宏觀敘事：PEST與SWOT----霧里看花與混水摸魚----誰有火眼金睛？沒有商業直覺，這就是胡扯！
❻ 如何選擇品牌戰略咨詢公司
筆者就在這里結合自己近幾年從事品牌戰略咨詢經歷和對一些企業深入地研究，提出關於品牌戰略失敗的幾個主要原因，供企業界、品牌戰略咨詢方面的朋友參考！【案例】
C企業是一家工業化企業，形成了以鑄鐵為原料的多元化產業集團。由於內部有兩個子公司基於競爭上的需要，要求對品牌戰略和營銷戰略進行完整的規劃，於是開始尋找咨詢公司幾經挑選最後選擇了一家以學院派為背景的公司。結果在項目開始階段還能夠按部就班進行，資料收集、內部訪談、市場資料收集、市場走訪、客戶調查等都在有步驟地進行，這時的C企業還在為自己選對了咨詢公司而慶幸，可是到了規劃方案的撰寫，讓C企業著實為難了，因為這個公司只出思路，根本不會提交出具體的方案，並且這些咨詢顧問的很多想法企業內部人員根本不能理解。
最後，咨詢公司為了能夠快速完成這個項目，就開始著力解決C企業提出的一些問題，只要C企業沒有提出來，即使是本身存在的問題也照樣視而不見。就這樣在很多問題上被C企業牽著鼻子走，出現了一些迎合集團公司領導意志的問題。
這樣的咨詢公司，這樣的服務態度，我想C企業的品牌、營銷戰略咨詢的結果就可想而知了。
缺少對咨詢人員的綜合考量
這個問題實際上是多數企業面臨的問題，其實這里的關鍵在於企業選擇咨詢公司的時候標准含糊不清。主要體現在以下三個方面：
這點是企業選擇錯誤咨詢公司的重要原因之一。這種情況出現最多地方是合作前先請咨詢公司的掌舵人或其咨詢顧問提供培訓，或是與該公司進行一次比較深入的交流，就在培訓中或交流中因為咨詢公司提出的某些觀點被企業認同，就盲目的合作。
殊不知，無論是在培訓中，還是面對面的交流中，有很多內容能夠打動企業或是讓企業認同，是具有一定技巧在里邊的。一方面是培訓內容肯定是咨詢顧問最熟悉的領域，另一方面是他們的談判經驗能夠迅速的抓住企業關注點，並研究好了談判的對策。
所以，企業在選擇咨詢公司時要注意了解在你企業主要問題方面全面的專業知識和實戰經驗的情況。
2、對咨詢顧問的職業道德、敬業精神方面關注不夠
這個問題是很多公司在選擇咨詢顧問的時候容易忽視的問題。但是，咨詢顧問的職業道德和敬業精神卻在很大程度上決定了整個咨詢項目的成敗。當然，這個問題在合作之前也難於考核，除了在前期接洽過程中觀察所接觸人員的工作作風和態度外，還要在合作的初期進行多層次的考核。
筆者在為企業提供品牌戰略咨詢服務中通常會主動提出幾點對自我考核的標准：①在進行內部診斷階段全員考核，一般情況在內部診斷階段咨詢顧問要進駐企業，在企業工作達到1420天左右，這個時候要求所有員工來觀察整個咨詢團隊的工作作風和工作態度。②在市場走訪階段要求各地分公司/辦事處來監督咨詢顧問的工作情況，比如有些咨詢顧問到一個陌生的城市後，匆匆走完市場或訪談，開始了自己旅遊之旅，這樣的咨詢顧問顯然是不能夠為企業提供良好服務的。③對非項目問題的溝通與解決態度。如果在這個階段企業內部發現在這些標准上出現問題或很多員工反映強烈，則可以馬上中止合作，尤其是出現第二個標准，筆者認為，一旦發現則毫不猶豫地結束合作。
3、企業只認個人
很多企業在選擇公司的時候，只認准團隊中的一個人，而忽視了團隊的整體力量。一般情況咨詢公司的團隊組合是具有互補性的，所以一旦出現團隊成員的流失或變換，企業都應該對新成員進行全面的了解。並且在合作之前應該與每個團隊成員進行面談，了解他們的具體情況和工作能力，由企業自己來確定服務團隊。
上述三個方面決定著企業選擇咨詢公司的成敗！
❼ 國內比較好的品牌戰略咨詢公司有哪些
國外的知名品牌咨詢公司有interbrand、朗濤等，國內的有君智、根元、正見品牌顧問之類，正見算是價格比較合理，有高度、有落地，能夠解決關鍵調整的。
❽ 品牌戰略咨詢公司到底是為企業解決什麼問題的
關於咨詢公司是做什麼的？用一句籠統的話概括就是「整合專項的人才、資源和知識儲備去幫企業解決成長的問題」。說人話：咨詢公司的業務都是，「用專業的方法去幫助企業解決戰略上的問題」。歸根結底就是如何幫助你的甲方公司增加盈利的問題，如何增加收入、如何降低成本。
品牌戰略咨詢公司，主要是用用專業的方法去幫助企業解決品牌戰略上的問題。
不同於MBB商業戰略咨詢，品牌戰略咨詢會更偏向於品牌的視角，但是思創客會先研究商業背景，在商業背景下講品牌戰略。這也是區別與廣告公司和商業咨詢公司的地方，廣告公司的工作主要是策略以及創意，主要術的層面，品牌戰略咨詢公司做的是品牌戰略，這個是需要集團高層參與的，主要是道的層面。思創客在跟聯想的合作中，也曾經以咨詢顧問的身份來參加廣告公司提案的會議，把控方向。
❾ 品牌戰略咨詢公司哪家好
分享一個品牌領域的精品咨詢公司，思創客品牌咨詢，在品牌領域業務能力很強的
❿ 創業公司如何選擇品牌戰略咨詢公司
選擇規模大的，資質齊全，專業公司，在市場有一定聲譽，知名度，反應良好的戰略咨詢公司。