品牌建設匯報

① 企業質量品牌建設情況

1．品牌策略與公司整體業務戰略相一致
著名品牌建立在涵蓋組織方方面面的一個平台上，這其中包括產品開發、定價、服務等等，而各個方面所傳播的信息必須同聲相應。生產摩托車的哈里·戴維森公司是一個典範，他們曾經面對日本進口摩托車強勁的競爭。因為日本車噪音小、油耗低、外觀精緻。而哈里無論從產品的外形、廣告宣傳還是公司對外的信息發布都倡導一種截然不同的風格———大馬力、強勁、粗獷。其廣告中甚至會突出那種發動機轟鳴的嗡嗡聲，有力地迎合了特定消費群體的需求。
2．高級管理層深度參與品牌的創立
高層管理者在品牌建設過程中起著關鍵性的作用，包括他們的遠見、他們對於輕重緩急的把握等等。而且最好安排一個專門的品牌管理人員來密切協助高層執行人員的工作。
3．有一個設計合理的品牌結構
這里要強調一點的是，沒有一種放之四海而皆準的最佳品牌結構。最佳企業選擇最適合組織的商業氛圍、企業環境和企業文化的品牌結構。比如說像Intel這樣的公司，它選擇一種單一的、產品品牌與公司品牌一致的品牌結構，而 P＆G一直以來採用的是一種多個獨立的產品品牌並存，而且是與公司品牌完全區分開來的品牌結構。
良好的品牌結構的特徵是：能清晰准確地表述企業、部門與產品品牌三者之間的關系；能為品牌將來的發展提供一個牢固但不失靈活的框架，能適應新產品開發的需求。
4．公司對品牌有一個360°的視角
具體地說，企業應該從組織、產品、符號、人等各個不同的角度來理解和詮釋品牌。比如說產品的品質、企業標志的視覺形象、組織的信譽和競爭力以及公司領導人的舉止風范所表達的信息是連貫的、相關的、相依附的。耐克公司在這方面做得非常出色。其簡潔而充滿活力的標志與產品的性質、公司的形象都非常的吻合。
5．優秀的品牌能夠簡潔地表達企業的核心價值觀和承諾
就像詹姆斯·泰勒所說的那樣，「品牌是我們必須堅守的一種承諾。我們是什麼和我們賣什麼，這兩者之間其實毫無區別。」以惠普為例，它的口號是「為了大眾的利益而創新，在所有的工作中創新。」這其中包括三個維度的核心承諾：幫助客戶創造出新的商業模式；幫助客戶展開新的業務；幫助客戶建立更加有效的、充實的生活方式。還有全球最大的工程機械供應商卡特皮拉的承諾是：「卡特皮拉幫助世界上的設計師和建築師們將他們的理想轉變為現實。」
6．商標獨一無二、信息完整
Intel也許是這方面做得最成功的一個。它貼在每台PC機上的那塊小小的「Intel Inside」的鐵片花了它最少1.25億美元，但正是這樣一塊小鐵片將Intel的核心承諾———安全可靠的微處理器傳遞給全球無數的電腦用戶。
7．在與客戶接觸的每一個點上，品牌都要傳遞出引人注目的、連續的、一致的信息
這里我們強調，每一項市場營銷活動實際上都是一項品牌傳播的活動。對此，通用電器的認識是：我們的品牌戰略就是在全球范圍內打造一個獨一無二的公司品牌。既然品牌發生在消費者接觸我們產品和服務的每時每刻，那麼品牌推廣也會貫穿從產品購買到產品使用、傳播的全過程。
8．成功的品牌推廣計劃必須充分、一致、連續，而且有針對性
強調連續性是因為時斷時續的品牌信息會削弱品牌的影響力和它在消費者心目中的地位。而針對性主要應該集中在一些高水平的無形價值和收益上。比如惠普最突出的一點就是創新。
9．偉大的品牌是由內而外打造出來的
在品牌價值鏈上的每一個人都能理解品牌的涵義並且都能支持它。居里特·威廉說：「如果一個企業內部的營銷推廣計劃不能支持外部的營銷推廣計劃或與之相配合，那麼它就會有差不多40％的營銷推廣資金被浪費。」惠普在內部員工當中流傳一個所謂「車房守則」。其中包括：相信你自己可以改變世界；每天都要有貢獻，如果工作沒有改進，車子便開不出車房。
10．衡量品牌傳播效果和品牌的經濟價值
對於品牌活動效果的度量只是表面上的、定性的分析。而現在需要的是新的方法來檢驗投資回報率。1922年到1939年擔任GE主席的歐文·楊就說過：「品牌是我們最顯而易見的，也是最有價值的資產。」

② 我有一份品牌建設發展報告。想提交給商務部部長或副部長。准備去北京商務部。請問怎樣見到他們

故身一 人自己去找 肯定找不上的啊
要先提交下屬部門 寫報告 批准 麻煩著類。。。
比如 發改委。。。

③ 中小企業品牌建設策略的報告

品牌的重要已是全地球人皆知事實，管理者清楚明白，營銷人極力推崇。

雖不知，品牌並非唾手可得之物，品牌建設也不是一朝一夕之事。品牌塑造需要大量人力、物力、財力的投入，而且其產出又有相對滯後性。這對於資金缺乏、員工素質、管理水平低下的中小企業來說，只能是一種奢望、是根本無法承受的。

所以，當「品牌專家」把周密計劃的「品牌方案」擺到企業老總面前時，老總們只有搖頭、揮手，忍痛割愛了。

難道，品牌真的與我們中小企業無緣？難道廣大的中小企業只能眼睜睜地等待品牌洪水來將自己淹沒？

這一切，都應該從品牌自身談起：

品牌沒那麼復雜

提到品牌，我們可能會想到「文化」「品位」「定位」之類的字眼。其實，這只是我們的營銷理論工作者的傑作，他們發現「品牌價值」，如獲至寶，研究來，研究去，把品牌搞得象有霧的天空——高深莫測。好象，品牌就是企業高高在上的神，要想和他攀上親戚，非得大魚大肉祭奠不可。

其實，品牌根本就沒那麼復雜，從根本上來說，品牌只是存在於消費者記憶中商品的標識。不管在過去還是現在，品牌的基本功能還是為消費者區分不同產品提供方便。現在營銷界非常流行的「品牌個性」「品牌定位」「品牌差異化」等，其實都是標識作用的具體應用。我們進行品牌建設，只要圍繞「標識」問題展開就行，沒有必要拐彎抹角，把它搞得神乎其神。

品牌可以分層處理

市場的發展的前前後後，品牌雖然被注入新的含義，但其都是為了「標識作用」服務的。如果硬要對它進行細究，我想我們可以給它進行分層處理：

品牌第一層：標識層

這是品牌最原始，也是最基本的層面。它一般通過商標、品牌名、品牌標志等元素表現。主要起到直觀的區分產品的作用。如某產品上「海飛絲」名稱的出現，你就不會把它誤認為「順爽」。看到上小下大的「H」你就會想到本田汽車。

品牌第二層：信息層

這是品牌中傳達產品或企業信息的層面，它可以通過品牌標識直接反映，也可通過產品包裝，說明書或具體的企業行為等途徑來傳達。如：金嗓子喉寶，讓人一看就知道是治療咽喉痛的；品牌如果經常冠名學校活動，品牌十有八九是針對學生市場。

品牌第三層：概念層

在品牌競爭激烈的情況下，企業很難找到自己的差異性。就人為的製造一種觀念，為消費者識別品牌服務。因為它是把企業的觀念強加給消費者，所以企業必須對觀念進行反復的強調。此時企業需要很大的廣告投入。如：李寧——「一切皆有可能」，好迪——「大家好才是真的好」。

品牌第四層：文化層

在文明的時代，更加看重文化的作用。品牌的文化層次是品牌發展的最高層次，它是概念的歷史化或者歷史的概念化。它代表一種被社會普遍承認的集體氛圍，因而，它對企業的管理水平、員工素質要求很高，同時也要很大的資金投入。中國企業在這個上面做得很不夠。典型的有：「宜家」製造「家的感覺」；「金六福」倡導「福文化」。

中小企業如何進行品牌建設

從品牌的分層處理我們可以看出，品牌並不是大企業的專利，中小企業完全可以根據自己的實際情況，確定自己的品牌層次，進行品牌建設：

1． 主攻標識層

標識是品牌的基礎，任何品牌活動的開展，只是為消費者選購本品牌的產品提供方便。同時，標識層的執行相對簡單，無須過多的資金和人員投入。中小企業在品牌建設中，可以把主要精力放在標識的設計上，力求標識新穎、獨特、有吸引力。提高品牌傳播的效率，增強消費者對品牌的記憶度。

2． 注重信息層的應用

對於無法進行大量廣告投入和開展大量公關活動的中小企業，傳播信息的渠道極其有限。所以品牌信息層就承擔著企業信息傳播的重任。所以給產品一個能夠傳達產品信息的品牌名，設計能承載企業、產品信息的商品包裝，注重企業信息的新聞效應，對品牌的建設十分重要。

3． 暫緩概念層和文化層的建設

由於概念層和文化層兩者的建設，對企業實力要求很高。中小企業根本沒有此類品牌執行的能力。在這種情況下，中小企業暫時不宜涉入。一避免「品牌天上飛，企業地下爬」的尷尬。品牌沒有得到執行，就等於沒有品牌。

品牌建設只有層次之分，而無可否之別。規模小根本不能成為企業忽視品牌建設的借口。中小企業完全可以根據自身實力確定自己品牌建設的層次。大處著眼，小處著手，加緊品牌資產的積累，為應對品牌時代的到來積累資本。

④ 關於企業文化和品牌文化的總結

一、 企業文化與品牌文化的核心含義不同
企業文化是企業形成的共同遵守的價值觀、信念和行為方式的總和，重點是企業價值觀、企業理念和行為方式的塑造，是企業生產與發展的指導思想。品牌文化則以品牌個性、精神的塑造和推廣為核心，使品牌具備文化特徵和人文內涵，重點是通過各種策略和活動使這些消費者認同品牌所體現的精神，然後形成一個忠誠的品牌消費群體。
什麼是品牌的文化特徵？要明白這個概念，首先需要明白文化是什麼。同樣的，品牌的文化特徵，也具備這三方面的要素，不但要具備精神內涵，還要從營銷策劃、促銷活動、廣告宣傳、客戶關系等各個方面進行整合，讓消費者能夠體會到品牌的精神、個性和文化內涵，還要具備典故、故事、儀式和人物等文化載體進行傳播，比如可口可樂的誕生傳奇、聯想的創業故事、海爾的砸冰箱、送冰箱等故事，這樣就讓品牌文化鮮活和生動起來，形成具有忠誠度的品牌消費群體，並形成以品牌來連接的品牌文化。
品牌文化要藉助大眾文化和消費者心理特徵，才能形成自己的文化群體。不同的行業可能表現有所不同。比如商用轎車，瞄準商業人士，基本是都是體現一種成功者的風度、氣質和不屈精神；麥當勞、肯德基瞄準少年兒童，賣的是美國式的快餐文化；星巴克則瞄準都市白領，塑造了一種緊張中偷閑、講求情調和品味的咖啡文化。
二、 企業文化與品牌文化的作用不同
企業文化是對內的，主要是為了明確企業的生存與發展指導原則，並形成一套以價值觀、理念為核心的制度和規范體系，以此提升企業管理水平，但一個優秀的企業文化，不僅對企業管理有幫助，也具有了品牌效應。那些成功的企業越來越把自己的成功歸結於公司的文化，關於這些企業的優秀文化的報道也是層出不窮，可以試想：「惠普之道」為惠普省下了多少品牌推廣費用，海爾的企業文化為海爾帶來了多少無形價值，華為基本法為華為提升了多少品牌知名度和美譽度？沒有人做過統計，但如果請人來做評估，相信是一筆特別大的收益。所以，不能否認企業文化能夠推動企業形象的提升，增強企業的美譽度，這一方面可以為公司做很多免費的推廣，而且無形中可以為公司吸引更多優秀的人才。為什麼海爾的薪水不高、工作也那麼模塊化，但依然可以吸引那麼多優秀畢業生？文化和企業形象起的作用是非常大的。
品牌文化是「品牌」與「文化」的有機融合。什麼意思呢？品牌文化的作用是為了打造企業的品牌，主要應該是營銷管理的職能。從某種意義上來說，品牌文化本身就是打造品牌的一種方式，以前沒有這個概念，但不是一樣有很多優秀的品牌嗎？只所以現在越來越多企業提品牌文化的概念，是因為文化這個概念越來越得到關注，全球化的進程暴露出一系列文化的沖突問題（跨國公司在中國的本土化難題），不同企業並購的失敗大多源於不同的文化，惠普與康柏合並的不成功，聯想收購IBMPC事業部的關鍵問題是文化的融合， TCL收購湯姆遜，也是這樣的問題。現在世界級的優秀品牌，往往誕生在那些西方發達國家，這些企業進入中國，本身就帶來了文化的沖擊，洋品牌與本土品牌的競爭，其深層次是文化的競爭。
三、 企業文化與品牌文化的建設方法不同
企業文化與品牌文化雖然都有文化的要素，但是建設方法差別很大。
首先表現在負責的部門不同，溝通協調工作比較難。但是在企業里，負責企業文化建設和負責品牌建設的部門往往是兩個部門，所以往往這里的溝通協調工作很大，營銷人員認為企業文化與品牌文化關系不大，所以很難接受其中的一些思想和方法。
再次，品牌文化的塑造就象是戀愛，而企業文化的塑造象是婚姻
談戀愛的時候，你希望盡量多地展示自己優秀的一面，盡量吸引對方的注意好好感。首先你要選好對象，在你選擇跟他（她）見面之前你就要通過各種渠道多方打探，以了解這個人的身高、相貌、人品、個性、收入等等方面，這就是對比和選擇。當你看到琳琅滿目的洗發水品牌，你會選擇誰？你肯定要根據你以前所接受到的這些品牌給你的不同感受來進行挑選，比如你准備挑選一款能夠去頭皮屑的，就有多種選擇，不同品牌，不同價位，有海飛絲、沙宣、采樂等等，那你為什麼要選擇這個品牌？功能都差不多，價格也都相差不大，關鍵的就在於這個品牌給你的一種感覺，有時候你很難說出為什麼要選擇這個牌子，但是這個品牌已經對你進行了潛移默化的影響，這個品牌所體現的個性、品味非常符合你的情感和感覺，於是，你們產生了好感，你選擇了這個品牌，開始了交往。當你使用了這個牌子一段時間，如果功能不好，你會失望，拒絕跟他繼續交往，如果滿足你的預期，那你們就陷入「熱戀」了，這就逐漸形成了品牌的忠誠度。
但是企業文化的塑造，更象是一場婚姻，用佛家的一句話來形容非常的恰當，叫做「如人飲水、冷暖自知」。每個員工對企業文化都有自己的理解，如果他認同，可能就會激發他的工作熱情，如果他不認同，那文化對於他來說，就是一種形式而已。員工加入一個企業，他看重的無非是三個方面，一個是物質的，一個是精神的，還有一個是工作層面的。首先，這個崗位能給我帶來多少收入，這是物質的，也是經濟基礎；其次，就是這個企業的氛圍我喜歡不喜歡，我與領導、同事的關系如何，這是精神的；最後，我的工作技能能不能得到提升，能不能得到公司重用，我未來的職業生涯是什麼，我是否有前途，這是工作層面的。員工與公司的關系，如夫妻兩個人一樣，其實不是在每天都憧憬未來，溝通願景，而是柴米油鹽、雞毛蒜皮，員工對於企業文化的感受，主要還是靠他在實際工作中的體驗，一些小事就形成了他對公司文化的看法，比如說人際關系、公司氛圍、獎懲措施、尊重與發展、創新與活力等等。
企業文化與品牌文化的塑造，其根源都在於對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，那麼越容易把握其中的真諦和關鍵。

⑤ 品牌黨支部創建工作總結

黨支部創建

⑥ 申報企業知名品牌建設情況筒介是什麼

一般的企業文化要求團結高效，服務誠信，嚴格苛求，共同發展