體育產業品牌
⑴ 介紹一下世界上著名的體育用品公司
會展業是一個非常大的產業。
他的分類太多了，我打字太累了，而且沒有現成的網路資料借鑒，建議你看看上海人民出版社出版的《會展概論》，它對於會展的細分闡述比較詳細。
下邊資料，希望對你有用：
一． 會展業的功能及其在中國的現狀分析
會展業是會議業和展覽業的總稱。現今，會展業已形成一種經濟形態—會展經濟，即以會展業為支撐，通過舉辦各種形式的展覽會、博覽會和國際會議，提供信息交流的平台，促進貿易的達成，並利用會展業的連帶效應促進交通運輸業、餐飲業、旅遊業、酒店業、廣告業、印刷業等其他行業發展的一種經濟。
通過舉辦會展，可推動城市完善配套設施建設，並向所有參展和觀展人員展示城市的經濟水平、文化特色和城市形象，提高城市的影響力和國際地位。同時會展以其特有的直接性和集中性為中外貿易商提供了很好的交流合作平台，有利於貿易的達成，從而帶來巨大的經濟效益。會展業還可以提高就業水平，香港統計表明，會展業每1000平方米的展廳面積，可創造100個就業機會，而以會展業聞名的德國城市漢諾威，在其第三產業中，會展業的就業人數佔到了三分之二以上。會展業所具有的巨大連帶效應不僅能推動相關產業的發展，也可提高會展舉辦地的綜合實力。
我國的會展業起步較晚，從20世紀80年代至今只有一二十年的時間，但發展速度很快，年均增長達到20%。到2002年，會展數量達到2400個，展館數量達到150多家。2002年全國展會總收入突破70億，帶動的相關經濟收入達到700億到1000億元。然而我國的會展業也存在著嚴重的不足，主要是展會規模小，重復辦展嚴重，缺乏明確的主題和定位，具有影響力的會展品牌少，管理無序，服務質量差，展覽業市場化水平不高，缺乏營銷觀念，具有實力的展覽公司少，會展業巨大的潛力有待挖掘。
從區域分布來講，北京、上海、廣州、大連、武漢、哈爾濱、成都等城市的會展業已經初具規模，發展態勢較好。而在不久的將來，以上海為龍頭的長三角和以廣州、香港為龍頭的珠三角的會展業競爭將尤為激烈。現在上海國際經濟地位不斷提升以及2010年上海世博會申辦成功所帶來的機遇，將使上海的會展業獲得巨大的發展空間，而隨著CEPA的簽定，香港會展業將首要並重點實現與廣東會展業的整合發展，其成熟的操作經驗、國際化程度和軟體服務將會使珠三角的會展業短期內略勝一籌。同時國際會展業的加入也會給我國會展業的競爭和平衡增加砝碼。但不管怎樣，中國會展業走市場化是必由之路，實現政府作為展場所有者與會展舉辦單位作為經營者的「政企分開」，這對我們各個展覽公司、咨詢公司、傳播公司、廣告公司既是機遇又是挑戰。因此，探討會展業的營銷及傳播策略勢在必行。
二 . 會展業營銷策略分析
首先要有市場調查和定位策略。對於舉辦一個成功的會展，市場調查是必不可少的，但我國在這方面很缺乏，與國際知名會展相比，我國的很多會展缺乏明確的定位，一哄而上，重復辦展，主題模糊。在確定會展項目以前，必須進行深入的市場調查，一方面是有參展需求的參展商，一方面是有了解這些展會信息的人群，尋求「買與賣」的結合，並著眼於未滿足而競爭對手較弱的市場。同時，市場調查還要洞悉地區經濟、地理方面的優勢，使之充分為會展服務。在掌握了市場信息的基礎上，我們要確定會展的定位，是走綜合性的會展道路還是走專業性的會展道路。綜合性的會展道路是指將各個產業、行業與內外貿結合的交易會、博覽會或大型國際會議；專業性會展是指以某一個產業或者行業為依託舉辦的交易會、博覽會或大型會議。前者以「廣交會」為例，其宣傳口號為「來到『廣交會』就可以找到中國大多數的出口商品」，後者以「高交會」和寧波「中國國際男裝展」為例，一個是高新技術產品的展會，而另一個的細分更加明確。然而由綜合性向專業化發展已經是國際會展業的一大趨勢，「廣交會」將展期一分為二，不知是否是對這種趨勢的一種反應。
其次，要著力打造會展品牌。中國會展業缺乏品牌意識，會展企業魚龍混雜，競爭無序性帶來整個行業的效率低下與惡性循環，行業缺乏品牌企業和品牌會展，缺少領頭羊。以上海為例，上海今年的國際性會展達300多場，暑假短短2個多月，面向兒童推出的卡通展就有三個，展期接近，題材重復，各展會規模上不去，效益也打了折扣。參展商面對眾多的招展函不知所措，不知道該信賴誰家。而在國外，多年的市場競爭已經實現了優勝劣汰，打造出不少品牌會展，如漢諾威工業博覽會，科隆國際博覽會，法蘭克福國際博覽會等等，許多出色的品牌展覽公司都有自己獨家的領域，例如美國的夏洛特展覽公司專門舉辦針對婦女、家庭用品和草坪、農場用品的展會；Weathersfield展覽公司主要從事鮮花、禮品和戶外體育活動用品展。中國必須借鑒國際著名展覽公司品牌建設的方法，走專業化、國際化、規模化道路。
第三是要注重服務營銷。服務是會展業的生命和根本所在，沒有一流的服務就不可能有一流的會展，因此，從立項、招展、辦展到會展結束，都必須貫穿良好的服務意識。具體來講，要做好展前的信息發布，幫助參展商做好展館展台的布置工作和展場企業的廣告宣傳；設置展場的各類咨詢服務，有的會展中參展商遇到了金融、法律、會計等方面的問題不知該如何解決，影響了參展效果；舉辦各種洽談會、主題研討會，交流信息，創造商機，甚至有類似於「廣交會」設立跨國定點采購專區的做法；設立海關、商檢的綠色通道，為參展商提供便利；提供運輸、保險、翻譯等各方面的服務。最重要的然而也往往容易被忽略的一點是會展結束後的後續服務問題，這需要我們建立參展商、觀展商的資料庫，保持會後的聯絡，了解他們的意見和建議，便於日後改進工作，現在要做到這一點對於我國一些會展經營者來說，有一定的難度，但對於有品牌意識和長遠發展打算的公司來說是非常重要的。
第四要制定網路營銷策略。電子商務方興未艾，網上展覽也已經為眾多的展會所採用。會展本身具有集中性和實物性，但這也決定了其時空的有限性，即它是在某段時間在某地集中舉行。但是開辟網上會展則可以突破這些限制，除了在會展舉辦期間作為主場的有利補充之外，它還可以提供全天候、跨地域、跨國的會展環境，為各國貿易商提供一個豐富、開放、全息的信息交流場所。在網上會展中，只要輸入自己想要的產品信息，就會有眾多相關供應商的資料提供給你。當然這也需要展會經營者從觀念到技術都不斷更新，並保證網上會展的時效性。以我國的「廣交會」為例，2003年春，第93屆「廣交會」加大了電子商務的建設，「廣交會網站」、「在線廣交會」、「在線機電廣交會」三大網站，共同承擔起服務和促進「廣交會」成交的使命，成為現場交易的重要補充，並被譽為「永不落幕的廣交會」。
最後，會展營銷要注意與旅遊資源的聯合開發。會展與旅遊具有十分緊密的聯系，會展參加者向來是旅遊業的重要客源。以新加坡為例，新是亞洲著名的會展中心，到新加坡參加展覽和會議的商務旅客平均在新逗留4天，人均1200新元的普通休閑旅客較多，商務和會展為新加坡旅遊業帶來的旅遊收益占旅遊總收益的20%。在澳大利亞，專用性展會期間，平均每人（來自非展會城市的人）大約在展出城市消費700澳元，89%的觀眾為專門來參展進行了相應的旅行安排，而公眾性展會上，每人大約在展出城市消費346澳元，80%的觀眾為專門來參展進行了相應的旅行安排。同時，開發會展地旅遊資源對會展的成功也舉足輕重。漢諾威世博會旅遊與票務處主任沃爾特·克羅姆貝奇先生在同上海旅遊業世博會考察團談到漢諾威世博會的赤字原因時說：「漢諾威世博會一開始就只把精力集中在辦展上，而沒有考慮到如何同旅遊結合起來，沒有考慮如何吸引旅遊者，沒有把宣傳促銷和招徠旅遊者放在一定的重要位置上，沒有用大型的廣告把周圍景點結合起來向世界展示。」會展如何實現與旅遊資源的結合，利用旅遊資源促進會展成功舉辦是一個很值得思索和實踐的問題。
三. 會展業傳播策略分析
在會展業的經營發展過程中，信息傳播和廣告宣傳是必不可少的，這樣才能實現會展業的功能，提高會展的知名度，擴大會展的影響力。世界著名的貿易展覽公司如Miller Freeman和 Reed集團都經營著世界上著名的商業出版社，他們各自擁有數百種展覽方面的專業刊物和專業雜志，還有快速成長的商業網站，他們自身擁有的宣傳手段使其具有強勁的競爭優勢和條件。當然國外會展業歷史悠久，以德國為例，超過150年，他們的行業結構已經相當優化，行業運作經驗相當成熟，而並非一朝一夕形成的，因此，我們可以利用本身所擁有的條件，借鑒國外經驗，探索有效的會展業營銷傳播策略。
首先，充分發揮招展函、會刊、會展網站的宣傳作用，這是會展業自身具有的宣傳工具。招展函上的信息應明確，盡量突出展會的特色，除了以信件的方式直接寄送給廠家、商家或者相關人員之外，還可採取在網路、雜志、報紙等媒體上發布的形式。在招展函的發布過程中，要注意行業協會及政府相關部門如貿促會作為團體組展領導者的重要地位。會刊主要是展會的參展商、投資商名錄及對其產品的介紹，當然也會有對未參展的供應商的介紹，還會辟出專門的版面來給商家做廣告，一般是在展會前後免費向參展或觀展人員發放，以便於日後的聯絡，因此會刊對於體現會展的實力作用很大，需要重視。現在會刊的電子光碟版是一種更便捷、更先進的信息承載方式。會展網站是外界了解會展的最主要的宣傳工具，其主要特點是信息容量大，傳播范圍廣，更新快，所有關於展會的信息基本上都可以在會展網上找到，因此，注重會展網站的建設，增強其吸引力和權威性對於會展業發展大有裨益，一方面會展要完善自身網站的宣傳工作，另一方面可以加大在相關網站的宣傳力度或採取友情鏈接的方式。
其次，善於利用新聞效應。會展業是為交流信息和達成貿易服務的，自身具有很強的社會功能性，再加上它的直接性和集中性以及參加會展人員的廣泛性，很容易附加產生「事件性」，因此也就能吸引眾多的新聞媒體，對其進行報道。我們日常所接觸的報紙、電台、電視台中有許多對展會起宣傳作用的新聞報道，我國一些大型的國際性展會諸如「廣交會」、「高交會」、昆明「世博會」，寧波「國際服裝博覽會」、義烏「小商品博覽會」等等，還有一些行業性的如「汽車展」「房產展」等展會，報紙都會對其進行跟蹤報道或者發表評論。我們的會展業如果能夠在提升自己水平的同時，注重新聞效應，適時進行新聞發布，對於會展業來說，無疑是免費作了極佳的廣告。
第三，利用展會活動策劃增強傳播效果。策劃有特色的展會活動，可以用較小的成本取得較大的宣傳功效，從而提高展會的效益和知名度。這些活動應該與特定的展會項目主題聯系起來，同時還可以結合會展舉辦地的文化習俗、風尚禮儀以及會展參加者的生活與消費形態。Reed展覽公司的集團總裁布魯斯·格德威茨在介紹其成功舉辦的體育展和汽車展時說到，他們在舉行汽車展時加入了一場高中生技術競賽，讓專業人士在汽車上設置了一些小故障，然後讓學生們比賽誰能最先找到問題在哪裡，獲勝者獎勵一次旅遊並有機會參加全國競賽；舉辦體育展時，在現場使用一頭真實的鹿，然後向觀眾講解如何准備肉食和正確儲藏。位於美國南部的夏洛特展覽公司介紹其在傑克遜維爾市舉辦的婦女用品展時，與當地電視台合作，策劃了一次為無家可歸者捐贈服裝的活動，凡是到展會購買西裝用來捐贈的觀眾都可以免費入場，電視台在展前、展中及展後都對此作了大量的報道，這些是花錢也買不到的廣告，而這些活動對於強化展會的生命力，提高其影響力意義重大。
第四，媒體廣告。媒體廣告同樣適用於會展業，因此會展經營者要充分利用廣播、電視、報紙、期刊雜志和戶外等媒體開展廣告宣傳。筆者分別查閱了2003年10月22日到2003年11月21日的《中國旅遊報》、《羊城晚報》和《新民晚報》，合計起來，三份報紙各自的會展廣告均在10條以上（不計同一展會的重復刊登），除《中國旅遊報》上刊登的均為旅遊和酒店用品展及論壇之外，其他兩份報紙刊登的會展內容涉及金屬工業、陶瓷工業、服務業、旅遊業、教育業、建築裝飾業、電子產品業、傳媒業、農業、美容化妝用品業、藝術、動植物生態等各產業、行業的展覽會、博覽會及高峰論壇和國際會議，可以說我國的會展業廣告已經初顯端倪，但仍有不足，一方面是廣告內容比較單一和形式化，千篇一律地文字介紹會展的舉辦時間，主辦單位，承辦單位，或是加上活動程序；另一方面是媒體選擇的單一，主要是報紙和專業雜志投放，廣播、電視、戶外等其他媒體的利用率不高，這或許與會展業的產業特色有關，因為其廣告必須完整地告知受眾展會的信息，並且信息必須真實，而不能像其他的產品廣告那樣只集中於產品的某一特性，並將其誇張放大，但這是否也與我們的思維定勢和創新能力有關呢？其實對於這一塊的開發，對我們的廣告公司來說也是一塊美味的「蛋糕」
最後，會展業的廣告宣傳還應注意與旅遊宣傳的整合。會展與旅遊的聯系在前面已有介紹，在具體實施廣告宣傳時，筆者認為有兩條路可以走，第一是真正將某地區的會展與旅遊項目結合起來同時進行，宣傳上也著重兩者的結合，這樣兩種資源相互吸引，其結果是整體大於局部的和。第二是分開進行，但會展宣傳附帶介紹當地旅遊資源的豐富和吸引力，而旅遊項目宣傳也注重營造本地區適宜舉辦會展的氛圍，這樣也可以起到相輔相成的效果。當然這些都需要會展與旅遊單位或部門的通力合作。據《中國旅遊報》2003年11月21日報道，新加坡旅遊局最近宣布，將投入1500萬新元（約人民幣7150萬元）開展商務和會展旅遊宣傳和促銷，並從中撥出200萬元的廣告費在美國、德國、英國、中國、印度、馬來西亞、印度尼西亞、泰國和澳大利亞等主要會展客源市場進行宣傳，以鞏固新加坡作為旅客心目中「亞洲最適合舉辦世界級會展的城市」的地位，以會展商務旅遊提升新加坡的旅遊收入。而香港也擬在全球推出香港「樂在此，愛在此」的香港旅遊全球廣告宣傳活動，這將向世界展示香港多層面、多元化的旅遊和文化特色，對於鞏固和提升香港形象，促進其旅遊和會展業發展意義重大。
參考資料：http://www.fsjms.com/sources/?mole=main
⑵ 全球十大知名運動品牌
Nike(美國) ——中文譯做：耐克
Adidas(德國) ——中文譯做：阿迪達斯
Reebok(美國) ——中文譯做：銳步
Puma(德國) ——中文譯做：彪馬
Fila(義大利) ——中文譯做：斐樂
Mizuno(日本) ——中文譯做：美津濃
Umbro(英國) ——中文譯做：恩寶、茵寶
Kappa(義大利) ——中文譯做：卡帕
Diadora(義大利) ——中文譯做：迪亞多那
Lotto(義大利) ——中文譯做：樂圖
⑶ 體育品牌都有哪些哪個牌子質量最好
體育品牌有抄耐克、阿迪、銳步等，個人感覺其中的耐克品牌最好。
一、十大運動品牌之耐克，耐克(Nike)成立於1972年，它是世界上頂尖的時尚運動品牌，有著知名的「√」品牌標志，它的產品線非常豐富多樣，包括了運動服裝、運動鞋、運動器材等，而且款式多樣，經常會研發推出新品。
三、十大運動品牌之銳步，銳步(Reebok),它的創始人約瑟夫·福斯特，是位英國的短跑愛好者。它的創辦前期是以創辦人自己研發的「福斯特」釘鞋而知名。後來，隨著公司的不斷擴展，銳步逐漸向體育運動的其他領域發展，並獲得很不錯的成績。
⑷ 世界四大體育品牌是哪幾個它們分別是哪個國家的產於什麼時候
adidas阿迪達斯
這個源自德國的世界第一運動品牌，adidas一直代表著一種特殊的地
位象徵，而這種象徵有人稱之為(勝利的三條線)。自1948年創立至今，a
didas幫助國內外無數的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業。因此，
adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典範。
Adidas創辦人AdiDassler本人不但是一位技術高超的製鞋
家，同時也是意味喜好運動的運動家，他的夢想就是「為運動家們設計製作最合
適的運動鞋」。在這個理念下，AdiDassler於1920年設計出第一
雙運動鞋，由於他不斷的研發，使他所設計的運動鞋獲得很多頂尖選手的喜愛，
不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，並從此在運動場上立下金牌口碑。在各界的
肯定下，AdiDassler於1948年創立了adidas品牌，並將他
多年來製鞋經驗中，得到利用鞋側三條線能使運動鞋更契合運動員腳形的發現融
入設計的新鞋中，於是adidas品牌第一雙有三條線造型的運動鞋便在19
49年呈現在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到「勝利的三條線」所
創下的勝利畫面。
特別是在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運動用
品廠商可以比擬的。尤其當adidas發表了的一雙釘鞋後，更是受到頂尖足
球員的支持於喜愛，由1974年西德所舉辦的世界盃足球賽中，80％以上的
出場球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當時adidas在世界足壇
的威力。而在1998年的法國世界盃足球賽中，地主法國隊更是憑借adid
as足球鞋優越的性能，發揮了超水平的實力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明
星齊達內更榮獲1998年世界足球先生頭銜，再次證明adidas「勝利的
三條線」的權威保證一直延續至今，除了足球以外，adidas在籃球、田徑、
網球、棒球、拳擊、游泳以及最新潮的極限運動等運動項目亦佔有一席之地。許
多致命的頂尖運動選手都為adidas的品牌折服；在籃球聖殿NBA中球星
中，曾經稱霸一時的賈霸、知名的AntoineWalker以及目前相當受
矚目的最有潛力球員KobeBryant；在職業網壇中則有已退休的瑞典名
將艾柏格、曾經傲視群雌獨霸後座的德國「玉羅剎」格拉夫，以及今年崛起的
「英國新希望」TimHenman與俄羅斯美少女安娜庫爾尼克娃以及剛剛網
羅的小天後辛吉斯；在棒球場上由奪得1998年美國職棒總冠軍的紐約洋基隊、
拳擊場上則有本世紀最偉大的重量級拳擊手阿里；在田徑場上的口碑更是世人熟
知的。在中國，adidas成功的贊助了中國國家足球隊。
今日，adidas依然秉持AdiDassler完美製鞋的理念，不斷
的與世界級的頂尖運動家與教練交換心得與需求，經過一連串反覆的測試與考驗，
發展出符合人體工學的各項產品，不但能幫助各類專業運動家們提升運動表現、
更能滿足一般市場消費者隊高品質運動商品的需求。近年來，adidas不僅
在設計上、功能上有新突破，代表性的三條線設計概念亦在流行趨勢中掀起另一
股風潮，席捲時下的年輕新世代形成流行新風格，帶領全球運動商品邁向更多元
化的遠景。以高品質、高科技產品保證使用者在運動中的需求及完美運動表現—
—是adidas的特點。
NIKE耐克
菲爾·耐克是一位技術平庸的參加1英里賽跑的運動員，他的最好成績是4
分13秒，沒有進入世界級運動員（成績為4分鍾）的行列。但他50年代末在
俄勒岡大學受到著名教練比爾·鮑爾曼的訓練。鮑爾曼在50年代，由於他年復
一年地獲得破世界記錄的長跑冠軍，使俄勒岡州尤金市名揚於世。他不斷地試穿
各種運動鞋，他的觀點是，跑鞋重量輕一盎司，也會對贏得比賽產生極好的效果。
在斯坦福大學攻讀工商管理碩士期間，菲爾寫了一篇論文，指出日本人能夠
以他們製造照相機的方式製造運動鞋。1960年獲學位後，菲爾·耐克前往日
本，到奧尼楚卡公司申請在美國銷售泰格爾跑鞋的資格。回到美國時，他把該公
司製作的鞋的樣品帶給了鮑爾曼。
1964年，菲爾·耐克和鮑爾曼開始合夥。他們每人拿出500美元，組
成布盧里幫製鞋公司，為泰格爾跑鞋生產鞋底。他們把成品放在菲爾·耐克岳父
家的地窖里，頭一年他們銷售了價值8000美元的進口鞋。白天，菲爾·耐克
在庫拍利布蘭德公司做會計，夜晚和周末，他沿街兜售運動鞋，大多數賣給了中
學的體育隊。
最後，在1972年，菲爾·耐克和鮑爾曼終於自己發明出一種鞋，並決定
自己製造。他們把製作任務承包給勞動力廉價的亞洲工廠，並給這種鞋取名叫耐
克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。同時他們還發明出一種獨特標志Sw
oosh（意為「嗖的一聲」），它極為醒目、獨特，每件耐克公司製品上都有
這種標記。在1972年俄勒岡州尤金市運動會預選賽期間，耐克鞋在競賽中首
次亮相。被說服穿用這種新鞋的馬拉松運動員獲得第四名到第七名，而穿阿迪達
斯鞋的運動員則在預選賽中獲前三名。1975年一個星期天的早晨，鮑爾曼在
烘烤華夫餅乾的鐵模中擺弄出一種丙烷橡膠。製成一種新型鞋底，這種「華夫餅
干」式的鞋底上的小橡膠圓釘，使它比市場上流行的其他鞋底的彈性更強。這種
產品革新——看上去很簡單一一最先成就了菲爾·耐克和鮑爾曼的事業。然而推
動耐克公司在美國市場上跨入最前列的真正動力主要的還不是產品革新而是仿造。
耐克公司以阿迪達斯公司的製品為模型進行仿造，結果，仿造者戰勝了發明者。
實踐證明，鮑爾曼發明的「華夫餅干」鞋底大受運動員歡迎。因而，隨市場
行情轉好，這種鞋底在1976年的銷售額達到1400萬美元，而這前一年的
銷售額為830萬美元，1972年僅為200萬美元。
耐克公司由於精心研究和開發新樣式鞋的工作而在製鞋業中處於領先地位。
到70年代末，耐克公司的研究和開發部門僱用的研究人員將近100名。公司
生產出140多種不同式樣的產品，其中某些產品是市場上最新穎和工藝最先進
的，這些樣式是根據不同腳型、體重、跑速、訓練計劃、性別和不同技術水平而
設計的。
到70年代末和80年代初，市場對耐克公司的需求已十分巨大，以至於它
的8000個百貨商店、體育用品商店和鞋店經銷人中的60％都提前訂貨，並
常常為貨物到手等待半年之久。這給耐克公司的生產計劃和存貨費用計劃的完成
提供了極大的方便。耐克公司銷售額在1976年為1400萬美元，僅半年後
便上升到6。4億美元。耐克公司的市場份額為33％，為市場佔有率之首。兩
年之後，它更遙遙領先，其市場份額已達近50％。阿迪達斯公司的市場份額則
減少了，不僅大大低於耐克公司，而且像布魯克公司和新巴蘭斯公司這樣的美國
公司也成為使它擔憂的對手。
在1982年1月4日出版的《福布斯》中的，「美國產業年度報告」把耐
克公司評為過去村年中贏利最多的公司，位居全行業之首。
REEBOK銳步
REEBOK前身的總部設於英國。一百一十多年來，專業運動產品形象結
合著多屆的奧林匹克運動會，涉及全球的多種運動賽事。銳步國際有限公司是享
譽國際的著名體育用品公司，專注於設計、推廣及銷售體育和休閑服裝/ 鞋類及
運動器材，它屬下的知名品牌有：銳步（Reebok）、Rockport、
GregNorman及以PoloRalphLauren商標生產的鞋類產
品。銳步並獨家開發，生產及製造所有NBA專屬籃球鞋系列，並於2003年
10月，與中國球星姚明簽訂了商業贊助合同。
PUMA彪馬
PUMA是個自德國發源，以生產鞋與運動服為主的大型跨國公司。
魯多夫？達斯勒於1924年加入了弟弟阿道夫？達斯勒（昵稱阿迪「」A
di「」）位於赫若拉赫的達斯勒公司，並即將公司更名為達斯勒兄弟公司。1
930年代中期，達勒斯兄弟公司成長為具有近百名員工、有三十餘種款式的全
球運動鞋領導品牌。第二次世界大戰後，達勒斯兄弟公司復業，有47名員工，
並以帆布與美軍燃油槽提煉出橡膠，製成戰後第一款運動鞋。
1948年阿道夫·達斯勒以其自身姓名的組合「」Adi「」與「」da
s「」將達斯勒兄弟公司更名為adidas，兩兄弟從次分道揚鑣，哥哥魯多
夫·達斯勒另成立了PUMA公司，與adidas的方向相同，都以體育用品
生產為主，兩人從此成為競爭對手。
1986年PUMA加入慕尼黑與法蘭克福的證券交易所。今日，PUMA
有3，200名員工，並販賣產品至超過80個國家。2003年公司的資產達
到12億歐元。
PUMA的鞋與服飾在嘻哈塗鴉文化中，無論是美國內外，都受到極度歡迎。
PUMA也與adidas同為1970與1980年代嘻哈文化代表物之一。
⑸ 國內的體育行業
體育經濟學教學大綱
一、說明
1、 課程性質
《體育經濟學》是體育教育專業四年制本科專業選修課程，該課程較全面系統地研究體育與經濟的關系、體育投資的經濟效益、以及體育勞動的的分類、特點和勞動報酬等一系列問題的科學。
2、 開設的目的
（1）通過課堂教學，使學生了解體育與經濟的關系。
（2）通過課堂教學，掌握學生了解體育投資的經濟效益。
（3）通過課堂教學，使學生了解體育勞動的分類、特點和勞動報酬問題。
3、 教學原則
（1）理論聯系實際原則，教學內容力求反映科學性、新穎性、時代性，體現出本學科國內外的學術成果和發展趨勢。
（2）注重能力培養，加強課堂討論與調查研究，培養學生分析問題、解決問題的能力。
4、 總課時數
教學時數分配表
教材內容 學時數 講授時數 實踐時數
緒論 2 2 0
體育與經濟的關系 8 8 0
體育投資及其經濟效益 6 4 2
體育實施及其經營管理 4 2 2
體育部門的勞動和勞動報酬 10 8 2
體育事業的發展規劃 2 2 0
合計 32 26 6
二、大綱內容
第一章 緒論（建議2學時）
（一）目的要求
了解體育經濟學的研究對象、性質、內容、方法和理論基礎
（二）主要內容
1、 體育經濟學的研究對象和性質
2、 體育經濟學的研究內容和方法
3、 體育經濟學的理論基礎
（三）教學建議
教學重點：體育經濟學的研究內容和方法
教學難點：體育經濟學的理論基礎
第二章 體育與經濟的關系（建議8學時）
（一）目的要求
了解經濟對體育的影響、體育在經濟增長中的作用、體育事業的經濟性質。
（二）主要內容
1、 經濟是體育發展的基礎
2、 體育在經濟增長中的作用
3、 體育事業的經濟性質
（三）教學建議
教學重點：體育與經濟的關系
第三章 體育投資及其經濟效益（建議6學時）
（一）目的要求
了解體育資金的分配、使用、管理與體育投資的經濟效益。
（二）主要內容
1、 體育投資概述
2、 體育資金的來源
3、 體育資金的分配、使用和管理
4、 體育投資的經濟效益
（三）教學建議
教學重點：體育資金的分配、使用和管理
教學難點：體育投資的經濟效益
第四章 體育實施及其經營管理（建議4學時）
（一）目的要求
了解體育實施的重要作用、體育實施的建設與管理。
（二）主要內容
1、 體育實施建設的重要作用
2、 體育實施體系
3、 我國的體育實施規劃
4、 體育實施的基本建設
5、 體育實施的經營管理
（三）教學建議
教學重點：體育實施的經營管理
教學難點：體育實施的經營管理
第五章 體育部門的勞動和勞動報酬（建議10學時）
（一）目的要求
了解體育勞動者的分類和勞動特點、培養、勞動組織，以及體育部門的勞動報酬
（二）主要內容
1、 體育部門勞動者的分類和勞動特點
2、 體育部門勞動者的培養
3、 體育部門的勞動組織
4、 體育部門的勞動報酬
（三）教學建議
教學重點：體育部門的勞動報酬
教學難點：體育部門勞動者的培養
第六章 體育事業的發展規劃（建議學時）
（一）目的要求
了解體育事業發展計劃的計劃體系和指標體系、以及體育事業發展計劃的制定和實施
（二）主要內容
1、 體育事業的發展計劃概述
2、 體育事業發展計劃的計劃體系和指標體系
3、 體育事業發展的制定和實施
（三）教學建議
教學重點：體育事業發展計劃的計劃體系和指標體系
教學難點：體育事業發展的制定和實施
三、成績考核
成績評定由平時考核和期末考試組成。平時成績考核包括課堂討論、調研報告等，期末考試採用閉卷方式。平時成績佔20％，期末考試成績佔80％。
四、主要參考書目
1、 張岩主編：體育經濟學，四川教育出版社，1998年。
執筆人：李林
我國體育經濟學研究的九個熱點
作者：國家體育總局體育科學研究所 鮑明曉
一、體育產業在國民經濟中的作用近年來，國內學者在研究體育產業在國民經濟中的地位和作用時大多認為，「九五」期間在宏觀經濟出現通貨緊縮，消費需求和投資需求不旺的經濟環境中，體育消費持續火爆，體育市場日漸繁榮，整個體育產業的規模、結構、質量和效益都有了快速的提高。體育產業在國民經濟中的地位提升主要表現在以下幾方面：
1.體育產業是國民經濟中最具活力的新增長點
當今，體育產業已經成為西方主要發達國家國民經濟新的增長點，並大有成為支柱產業之勢。我國盡管沒有體育產業產值的官方統計數據，但群眾對健身娛樂、競技觀賞和體育用品的消費需求愈來愈旺，不同所有制的各類經濟法人紛紛投資體育產業，產業規模迅速擴大，在擴大內需、促進經濟增長方面發揮作用，並表現出極大的增長潛力。
2.體育產業在優化產業結構，帶動其他行業發展方面的作用開始顯現
我國體育產業的快速形成和發展，不僅拓展了第三產業的領域，也在一定程度上提高了第三產業的增加值，起到了優化產業結構的作用。同時，體育產業是一個上游產業，它既能帶動和促進第二產業中的一些相關行業的發展，也能帶動和促進第三產業中一部分行業的快速發展，所以，對整個國民經濟總量擴張和結構改善都有一定作用。
3.體育產業在吸納社會就業方面有獨特作用
國家經濟是否真正有了發展，除了要看GDP能否保持持續增長外，還要看就業率的高低。同樣，判斷一項產業在國民經濟中的地位，除了要看這項產業對GDP增長的貢獻率，還要看這項產業在吸納社會就業方面作用的大小。我國體育產業盡管還處在起步階段，但是在體育產業發展較好的地區，這項產業在吸納社會就業方面起到的獨特作用，已被政府和社會所關注。
4.體育產業是提高國民素質和生活質量的重要行業在知識經濟初現端倪，經濟全球化進程加快的背景下，國民經濟的增長越來越依靠國民素質的提高。體育產業在國民經濟中地位的提升，除了表現在它對經濟總量、結構和就業三個方面的獨特作用外，還表現在它是提高國民素質和生活質量的重要行業。
二、體育產業能否成為國民經濟新的增長點一項產業要成為國民經濟新增長點至少應符合三個條件：一是不在傳統行業之列，或雖屬傳統行業但以往對經濟增長的貢獻率較低；二是所提供的產品和服務已經成為全社會新的消費熱點，投資者踴躍，產業規模迅速擴大；三是能帶動整個產業結構的調整與升級，並能拉動一系列相關產業的發展。從理論上講，體育產業具有成為國民經濟新增長點的潛質。
三、體育市場分類、發展重點路徑選擇的研究
體育市場分類有多種標准。從邏輯關繫上看，消費決定市場。體育消費有體育物質產品的消費和體育服務產品的消費兩類，體育市場由此也可以分為體育物質產品市場和體育服務產品市場兩類，其中後者又可以細分為7種市場，即健身娛樂市場、競賽表演市場、體育中介市場、體育旅遊市場、體育媒體市場、體育博彩市場、體育保險市場。
關於我國體育市場發展的重點，目前國內學者普遍認為應把體育用品市場、健身娛樂市場、競賽表演市場和體育中介市場作為重點。在體育市場發展路徑選擇上，則認為應堅持以長江三角洲、珠江三角洲和京津地區為先導、以經濟快速發展的城市帶為重點，走以城市帶動農村的發展道路。
四、體育消費研究
近年來國內學者在體育消費問題的研究方面除做了一些區域性的實證研究之外，重點探討了我國的體育消費能否在近期有一個較快的增長。持否定意見的學者認為，體育消費近期不會有較快增長，主要理由有三點：一是當前我國經濟增速減慢，失業率上升，體育消費不可能出現繁榮的態勢。二是從發展階段上看，我國處在工業化加速時期，經濟增長主要依靠工業的拉動，依靠製造業發展。三是從恩格爾系數上看，我國目前還處於從溫飽向小康過渡時期。持肯定意見的學者認為，我國體育消費近期會有一個較快的增長，主要理由有三方面：一是中國的人均GNP估計過低。通過比較，中國目前消費結構相當於3000美元的水平，處於這一收入水平的社會，體育消費應該是旺盛的。二是中國目前的消費水平，城鄉間和地域間的差距較大。三是隨著工業化進程的不斷加速，城市化水平越來越高，第三產業所佔的比重將越來越大，體育消費拓展的空間和發展速度也會隨之加大。兩種觀點都有一個共同的前提，即需求結構的變化會帶動消費結構和產業結構的變化，體育消費是順應我國社會消費結構變化規律的、有增長潛力的服務性消費。
五、體育經紀人制度研究
體育經紀人制度的研究主要反映在兩個方面：一是國家體育總局政策法規司通過重點委管課題立項資助開展了發展我國體育經紀人的對策研究。該研究較為系統地評價了歐美體育經紀人制度及其管理特點，調查了我國體育經紀人的現狀，在此基礎上提出了發展我國體育經紀人的政策建議。二是國家體育總局體育經濟司會同國家工商局開展《體育經紀人管理辦法》的立法調研工作，擬訂了《體育經紀人管理辦法》草案，並在北京、廣東、上海、江蘇進行體育經紀人培養、資格認證的試點工作，並將頒布《體育經紀人管理辦法》。
六、加入WTO對我國體育產業的影響
目前主流看法是，「入世」對中國體育產業的影響主要在體育用品業、健身娛樂業和體育中介三個領域。我國體育用品業是一個出口很大的行業，1998年通過海關直接出口的體育用品達45.98億美元，其中僅足、籃、排三大球的出口就達8011萬美元。從有利的一面看，「入世」後，進口配額將會被取消，其他貿易壁壘也將被打破，給我們的體育用品企業全力拓展海外市場提供了難得的機遇。「入世」給國內體育用品企業帶來的挑戰主要是：國際著名的體育用品公司將會在更大的規模上進軍中國市場。它們會利用多種投資方式，大舉實行品牌替代，控股控市，把更多的國內體育企業納入它們全球化經營戰略。應對這一挑戰，國內體育用品業必須走大資本、大市場發展道路。優勢企業一方面要通過資本市場進行兼並、收購、聯合、重組，擴充資本，組建企業集團；另一方面要切實轉變企業的經營機制，增加企業的研發投入，提高產品的科技含量，搶占高檔體育用品市場，並利用國內企業對國內市場和消費者心理熟悉的優勢，進一步拓展中低檔體育用品市場。
健身娛樂業在我國剛剛起步，但發展迅速、前景看好。加入WTO後，服務貿易的全球化進程會進一步加快，發達國家跨國經營的健身娛樂公司也會進軍中國市場。這些大公司擁有資本、經營方面的雙重優勢，一旦它們進入中國市場，國內規模小、經營水平低的同類企業將很難與之抗衡。
體育中介像IMG和ISL這樣的世界著名跨國體育經紀公司已經在我國立足，並形成一定的壟斷。「入世」以後，體育中介市場上的競爭將更加激烈。雖然國外體育經紀公司進入中國市場，會在一定程度上提高我國賽事的商業價值，有利於體育無形資產的深度開發，但是，一旦市場被完全壟斷，我們就會受制於人，甚至喪失部分項目的自主發展權。
七、體育無形資產的開發
近年來，國內學者圍繞體育無形資產開發做了多方面的研究，一是對體育無形資產內涵和外延進行了初步界定。大多數學者認為，所謂體育無形資產是指存在於體育運動中具有體育特質、受特定主體控制的，不具有實物形態，能持續地為所有者和經營者帶來經濟效益的資產。二是對體育無形資產的分類進行了初步的探討，對體育無形資產的特徵進行了歸納，對國有體育無形資產擁有權進行了界定。三是對體育贊助、體育活動的電視轉播權、大型賽事無形資產開發等問題進行了一系列的實證研究。
八、體育產業統計指標體系的研究
缺乏體育產業統計指標體系是制約體育經濟學學科發展的瓶頸，目前，已有北京、上海、江蘇、浙江開展了這方面的研究，初步的研究成果已經在本地區體育產業統計中應用，但是，鑒於在體育產業概念的內涵和外延上認識不統一，現有的成果尚難在全國應用。
九、體育俱樂部問題研究
政協全國委員會教科文衛體委員會連續兩年就體育俱樂部問題作了專題研究，在此基礎上提出了發展我國體育俱樂部的對策和建議。同時部分學者還分別就體育俱樂部的分類、國外體育俱樂部的現狀及發展趨勢、我國足球、乒乓球等項目職業體育俱樂部的現狀及存在的主要問題，以及職業體育俱樂部的產權界定、投資和融資等問題進行了專門研究。這些研究成果為建立和完善有中國特色的體育俱樂部製做了必要的理論准備。
⑹ 國內十大運動品牌
中國十大運動品牌
1、李寧
李寧公司成立於1990年，經過二十年的探索，已逐步成為代表中國的、國際領先的運動品牌公司。李寧公司採取多品牌業務發展策略，除自有核心李寧品牌(LI-NING)，還擁有樂途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心動品牌(Z-DO)。李寧籃球鞋、跑鞋等，深受消費者喜愛。
2、安踏
安踏是中國一家知名的品牌體育用品企業，主要設計、開發、製造及銷售運動服飾，包括「安踏」品牌的運動鞋類及服裝。公司在1994年成立，總部設在泉州晉江市，主席為丁世忠先生。安踏品牌的精神已超越國家和文化的界限，將「超越自我的體育精神」融入到每個人的生活。安踏在國內運動鞋10大品牌具有舉足輕重的作用。
3、361度
361°集團是一家集品牌、研發、設計、生產、經銷為一體的綜合性體育用品公司，其產品包括運動鞋、服及相關配件、童裝、時尚休閑等多品類構成，集團成立於2003年，在致力於成為全球令人尊敬的品牌典範精神引領下，已經成為中國領先的運動品牌企業之一。
4、特步
特步成立於2001年，是一家大型時尚運動體育用品企業。特步採用差異化營銷戰略，首創偶像藝人代言體育用品並取得了空前成功。時尚、前衛、自由與叛逆詮釋了「特步」品牌文化，高品位、高追求和強大的創新能力及生命力賦予了「特步」品牌核心價值，2011年贊助西甲比利亞雷亞爾隊，成為中國第一個贊助西甲的品牌。
5、鴻星爾克
「TO BE No .1」倡導的是一種堅韌、拼搏的奮斗精神，是敢為天下先、爭做第一的決心和勇氣，是不息的追求和旺盛的鬥志。鴻星爾克代表了不屈服於平庸的有志之士對成功、對冠軍的渴望和追求，是「更快、更高、更強」的奧林匹克精神、企業理念、及消費者心理融為一體的精神超越和延伸。
6、匹克
匹克品牌主體消費群定位在18-30歲的籃球運動員和籃球運動愛好者，輻射范圍為14-35歲的運動愛好者。產品定位是以專業、舒適、耐磨的專業籃球裝備為主導，引導休閑時尚鞋服潮流。倡導不斷戰勝自我、挑戰極限的進取精神，崇尚執著為理想和目標奮斗，勇奪第一的人生境界。
7、喬丹
喬丹籃球鞋是耐克品牌基於喬丹個人所生產設計的一種運動鞋，以籃球鞋為主。喬丹的籃球鞋主要適用於籃球愛好者穿著。因為舒適，時尚的設計以及良好的保護性能，深受廣大籃球運動愛好者的喜愛。
8、貴人鳥
從2008年的「貴人鳥，無人可擋」，到2009年「生活，就是一種運動」，再到2010年的「運動快樂」，貴人鳥通過一系列的品牌宣傳推廣策略，逐步探尋到運動的DNA;將「運動快樂」這一全新的運動文化理念，植入廣大消費者心中，推動貴人鳥品牌在競爭白熱化的體育用品市場上，以差異化、個性化的高姿態再上新台階。
9、德爾惠
德爾惠是一家致力於運動鞋服及配飾研發、生產、行銷為一體的國內知名體育用品企業。德爾惠緊隨運動生活化的產業趨勢，以極限運動為載體，詮釋自由活力、挑戰超越的品牌精神;以街頭展現潮流，彰顯年輕、酷動的品牌個性，傾力打造中國運動生活產業的潮流品牌。最為國產運動鞋10大品牌中的新銳，德爾惠的潮流日新月異。
10、金萊克
金萊克擁有國內一流運動鞋、服裝科研開發實力。公司下設有設計開發中心，眾多來自大陸及香港的精英設計師，採用先進的研發設備，計算機輔助設計及電腦配色等成熟手法，面向市場，始終堅持以東方年輕人休閑時尚文化為核心來設計產品，選材非常精緻，並嚴格按照ISO9002質量管理體系組織生產，保證了產品風格之完美特色和良好的品質。
拓展資料：
運動品牌是品牌依據品牌的行為劃分而產生的。其中國際代表的是耐克(NIKE)、阿迪達斯(adidas)，而中國國內的比較成功的代表是李寧(LI-NING)、安踏(ANTA)、特步(XTEP)，361度，喬丹，海爾斯。
⑺ ★誰知道各個體育品牌的詳細資料
adidas阿迪達斯
這個源自德國的世界第一運動品牌，adidas一直代表著一種特殊的地
位象徵，而這種象徵有人稱之為(勝利的三條線)。自1948年創立至今，a
didas幫助國內外無數的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業。因此，
adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典範。
Adidas創辦人AdiDassler本人不但是一位技術高超的製鞋
家，同時也是意味喜好運動的運動家，他的夢想就是「為運動家們設計製作最合
適的運動鞋」。在這個理念下，AdiDassler於1920年設計出第一
雙運動鞋，由於他不斷的研發，使他所設計的運動鞋獲得很多頂尖選手的喜愛，
不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，並從此在運動場上立下金牌口碑。在各界的
肯定下，AdiDassler於1948年創立了adidas品牌，並將他
多年來製鞋經驗中，得到利用鞋側三條線能使運動鞋更契合運動員腳形的發現融
入設計的新鞋中，於是adidas品牌第一雙有三條線造型的運動鞋便在19
49年呈現在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到「勝利的三條線」所
創下的勝利畫面。
特別是在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運動用
品廠商可以比擬的。尤其當adidas發表了的一雙釘鞋後，更是受到頂尖足
球員的支持於喜愛，由1974年西德所舉辦的世界盃足球賽中，80％以上的
出場球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當時adidas在世界足壇
的威力。而在1998年的法國世界盃足球賽中，地主法國隊更是憑借adid
as足球鞋優越的性能，發揮了超水平的實力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明
星齊達內更榮獲1998年世界足球先生頭銜，再次證明adidas「勝利的
三條線」的權威保證一直延續至今，除了足球以外，adidas在籃球、田徑、
網球、棒球、拳擊、游泳以及最新潮的極限運動等運動項目亦佔有一席之地。許
多致命的頂尖運動選手都為adidas的品牌折服；在籃球聖殿NBA中球星
中，曾經稱霸一時的賈霸、知名的AntoineWalker以及目前相當受
矚目的最有潛力球員KobeBryant；在職業網壇中則有已退休的瑞典名
將艾柏格、曾經傲視群雌獨霸後座的德國「玉羅剎」格拉夫，以及今年崛起的
「英國新希望」TimHenman與俄羅斯美少女安娜庫爾尼克娃以及剛剛網
羅的小天後辛吉斯；在棒球場上由奪得1998年美國職棒總冠軍的紐約洋基隊、
拳擊場上則有本世紀最偉大的重量級拳擊手阿里；在田徑場上的口碑更是世人熟
知的。在中國，adidas成功的贊助了中國國家足球隊。
今日，adidas依然秉持AdiDassler完美製鞋的理念，不斷
的與世界級的頂尖運動家與教練交換心得與需求，經過一連串反覆的測試與考驗，
發展出符合人體工學的各項產品，不但能幫助各類專業運動家們提升運動表現、
更能滿足一般市場消費者隊高品質運動商品的需求。近年來，adidas不僅
在設計上、功能上有新突破，代表性的三條線設計概念亦在流行趨勢中掀起另一
股風潮，席捲時下的年輕新世代形成流行新風格，帶領全球運動商品邁向更多元
化的遠景。以高品質、高科技產品保證使用者在運動中的需求及完美運動表現—
—是adidas的特點。
NIKE耐克
菲爾·耐克是一位技術平庸的參加1英里賽跑的運動員，他的最好成績是4
分13秒，沒有進入世界級運動員（成績為4分鍾）的行列。但他50年代末在
俄勒岡大學受到著名教練比爾·鮑爾曼的訓練。鮑爾曼在50年代，由於他年復
一年地獲得破世界記錄的長跑冠軍，使俄勒岡州尤金市名揚於世。他不斷地試穿
各種運動鞋，他的觀點是，跑鞋重量輕一盎司，也會對贏得比賽產生極好的效果。
在斯坦福大學攻讀工商管理碩士期間，菲爾寫了一篇論文，指出日本人能夠
以他們製造照相機的方式製造運動鞋。1960年獲學位後，菲爾·耐克前往日
本，到奧尼楚卡公司申請在美國銷售泰格爾跑鞋的資格。回到美國時，他把該公
司製作的鞋的樣品帶給了鮑爾曼。
1964年，菲爾·耐克和鮑爾曼開始合夥。他們每人拿出500美元，組
成布盧里幫製鞋公司，為泰格爾跑鞋生產鞋底。他們把成品放在菲爾·耐克岳父
家的地窖里，頭一年他們銷售了價值8000美元的進口鞋。白天，菲爾·耐克
在庫拍利布蘭德公司做會計，夜晚和周末，他沿街兜售運動鞋，大多數賣給了中
學的體育隊。
最後，在1972年，菲爾·耐克和鮑爾曼終於自己發明出一種鞋，並決定
自己製造。他們把製作任務承包給勞動力廉價的亞洲工廠，並給這種鞋取名叫耐
克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。同時他們還發明出一種獨特標志Sw
oosh（意為「嗖的一聲」），它極為醒目、獨特，每件耐克公司製品上都有
這種標記。在1972年俄勒岡州尤金市運動會預選賽期間，耐克鞋在競賽中首
次亮相。被說服穿用這種新鞋的馬拉松運動員獲得第四名到第七名，而穿阿迪達
斯鞋的運動員則在預選賽中獲前三名。1975年一個星期天的早晨，鮑爾曼在
烘烤華夫餅乾的鐵模中擺弄出一種丙烷橡膠。製成一種新型鞋底，這種「華夫餅
干」式的鞋底上的小橡膠圓釘，使它比市場上流行的其他鞋底的彈性更強。這種
產品革新——看上去很簡單一一最先成就了菲爾·耐克和鮑爾曼的事業。然而推
動耐克公司在美國市場上跨入最前列的真正動力主要的還不是產品革新而是仿造。
耐克公司以阿迪達斯公司的製品為模型進行仿造，結果，仿造者戰勝了發明者。
實踐證明，鮑爾曼發明的「華夫餅干」鞋底大受運動員歡迎。因而，隨市場
行情轉好，這種鞋底在1976年的銷售額達到1400萬美元，而這前一年的
銷售額為830萬美元，1972年僅為200萬美元。
耐克公司由於精心研究和開發新樣式鞋的工作而在製鞋業中處於領先地位。
到70年代末，耐克公司的研究和開發部門僱用的研究人員將近100名。公司
生產出140多種不同式樣的產品，其中某些產品是市場上最新穎和工藝最先進
的，這些樣式是根據不同腳型、體重、跑速、訓練計劃、性別和不同技術水平而
設計的。
到70年代末和80年代初，市場對耐克公司的需求已十分巨大，以至於它
的8000個百貨商店、體育用品商店和鞋店經銷人中的60％都提前訂貨，並
常常為貨物到手等待半年之久。這給耐克公司的生產計劃和存貨費用計劃的完成
提供了極大的方便。耐克公司銷售額在1976年為1400萬美元，僅半年後
便上升到6。4億美元。耐克公司的市場份額為33％，為市場佔有率之首。兩
年之後，它更遙遙領先，其市場份額已達近50％。阿迪達斯公司的市場份額則
減少了，不僅大大低於耐克公司，而且像布魯克公司和新巴蘭斯公司這樣的美國
公司也成為使它擔憂的對手。
在1982年1月4日出版的《福布斯》中的，「美國產業年度報告」把耐
克公司評為過去村年中贏利最多的公司，位居全行業之首。
UMBRO茵寶
擁有78年歷史的國際知名品牌UMBRO，是一間建基於英國的足球服裝
生產商，並於一九二四年由英國堪富利士兄弟創立。兄弟倆以他們英文名（HU
MPHREYBROTHERS）內的五個英文字母合並成UMBRO一詞，後
再配以鑽石雙菱形圖案成為今日UMBRO的注冊商標。
於茵寶的成長歷程中，曾伴隨多支綠茵豪強一起奪得世界盃殊榮，其中包括
1966年世界盃冠軍英格蘭隊，而同年亦是茵寶最輝煌的歷史時刻，當時進入
最後16強的隊伍中就有15支球隊穿著茵寶球衣。已有70多年歷史的茵寶，
一直以專注足球的品牌理念穩步發展，目前已成為世界上著名的專業足球服裝及
裝備供應商，對一切與足球有關的裝備一應俱全。
Kappa卡帕
在70年代初期，義大利發生了一場深刻的社會文化變革，可以稱之為是反
抗、叛逆的年代。在這場變革之中，服裝也隨之適應著新的生活方式，Kapp
a便是這場變革的產物。
在強大的贊助行為的支持下，Kappa於1981年簽約贊助了義大利尤
文圖斯足球俱樂部，隨後又成功贊助了美國參加1984年洛杉磯奧運會的國家
田徑隊。在贊助活動中，Kappa品牌所提供的使用創新面料、令人難忘的設
計和代表品牌語言和品牌形象的產品起了關鍵性的作用，使得Kappa品牌的
知名度得以迅速的提升。
Kappa的品牌持有者BasicNet開發出了高水準的特許交易方式，
同時擁有多個獨家特許權和與世界知名足球隊的技術贊助項目。這種高姿態的本
土化經營的有利之處在於：直接、高效。得益於這些符合本土化發展的特定的市
場行為，其中包括對相關俱樂部的贊助，這些贊助活動使Kappa品牌不斷出
現在媒體上；還有包括對知名流行歌手和搖滾樂隊的贊助，具有親和力的外在表
現和崇尚年輕人文化的影響力是Kappa品牌獲勝的法寶。
Kappa品牌的符合市場規律的正確的品牌定位，使Kappa在世界范
圍內的業務內容正享受著高速的增長。目前，Kappa以特許經營和直接分銷
的方式已經進入到歐洲、亞洲、美洲、大洋洲和非洲的60多個國家和地區。
Kappa國際市場的發展是建立在特許代理商網路的發展及快速增長基礎
上的。BasicNet將為特許代理商們提供完整的商業技術；對於本土化的
市場發展，BasicNet將給予策略性的指導，使他們在其區域內規范經營。
Fila斐樂
Fila斐樂品牌於1926年由FILA兄弟在義大利BIELLA創立。
七十年代，為配合多元化策略，拓展在當時前景一片廣闊的運動服裝業務，並先
後開發了網球、滑雪、游泳、高爾夫球、爬山，直至近期新增添的籃球及足球裝。
今日的斐樂以其產品優良用途廣泛及設計新穎而贏得美譽，產品行銷巴黎、羅馬、
洛衫機、東京等三十多個國家。
NewBalance新百倫
新百倫NewBalance公司對於製鞋的獨到理解在於認為運動鞋最重
要的品質就是舒適合腳，舒適合腳的鞋可以讓你更好地展現運動潛能。鑒於不同
的人，擁有不同的寬度、高度腳型，因此NewBalance堅持生產六種寬
度、兩種高度以及18種不同楦頭的運動鞋，這在全世界是獨一無二的；同時堅
持保留美國製造以及「鞋子就是最好的代言人」的理念，並不斷投入資金到員工
培訓以及技術革新上，力爭在鞋業界的科技領先。今天的NewBalance
運動鞋具備優良的避震吸震、穩定系統和方向控制功能，名副其實的擁有「慢跑
鞋之王」的美譽，讓顧客在感受著舒適合腳的同時，更能發揮最強的運動實力。
目前，NewBalance是全美第二大、世界第四大的運動品牌。
REEBOK銳步
REEBOK前身的總部設於英國。一百一十多年來，專業運動產品形象結
合著多屆的奧林匹克運動會，涉及全球的多種運動賽事。銳步國際有限公司是享
譽國際的著名體育用品公司，專注於設計、推廣及銷售體育和休閑服裝/ 鞋類及
運動器材，它屬下的知名品牌有：銳步（Reebok）、Rockport、
GregNorman及以PoloRalphLauren商標生產的鞋類產
品。銳步並獨家開發，生產及製造所有NBA專屬籃球鞋系列，並於2003年
10月，與中國球星姚明簽訂了商業贊助合同。
PUMA彪馬
PUMA是個自德國發源，以生產鞋與運動服為主的大型跨國公司。
魯多夫？達斯勒於1924年加入了弟弟阿道夫？達斯勒（昵稱阿迪「」A
di「」）位於赫若拉赫的達斯勒公司，並即將公司更名為達斯勒兄弟公司。1
930年代中期，達勒斯兄弟公司成長為具有近百名員工、有三十餘種款式的全
球運動鞋領導品牌。第二次世界大戰後，達勒斯兄弟公司復業，有47名員工，
並以帆布與美軍燃油槽提煉出橡膠，製成戰後第一款運動鞋。
1948年阿道夫·達斯勒以其自身姓名的組合「」Adi「」與「」da
s「」將達斯勒兄弟公司更名為adidas，兩兄弟從次分道揚鑣，哥哥魯多
夫·達斯勒另成立了PUMA公司，與adidas的方向相同，都以體育用品
生產為主，兩人從此成為競爭對手。
1986年PUMA加入慕尼黑與法蘭克福的證券交易所。今日，PUMA
有3，200名員工，並販賣產品至超過80個國家。2003年公司的資產達
到12億歐元。
PUMA的鞋與服飾在嘻哈塗鴉文化中，無論是美國內外，都受到極度歡迎。
PUMA也與adidas同為1970與1980年代嘻哈文化代表物之一。
Decathlon迪卡儂
1976 -MichelLeclercq在里爾附近的Englos（法
國北部）開設第一家大型運動產品自選超市。一個全新的概念：在同一商場內，
為所有的運動者 -從初學者到專業愛好者，提供價格最好的運動產品。
1986 -為確保自有品牌產品的設計和生產，迪卡儂於1986年成立了
自己的生產部門（DecathlonProction），同年，迪卡儂
在德國多特蒙德市開設了法國本土以外的第一家商店。1988年，隨著迪卡儂
生產部在亞洲設立第一間辦事處，公司的生產業務也開始走向國際化。
1996 -Tribord，水上運動品牌和Quechua，山地運動品
牌 -迪卡儂最早創立的兩個自有激情品牌。
1999 -迪卡儂跨越了國界，在美國（波士頓地區）和英國（倫敦）開設
了它的首批概念店。同一年，Quechua—山地運動品牌，把產品研發中心
設立在法國勃朗峰山區內。
2003 -隨著中國的第一家概念店在上海的開業，迪卡儂為其國際發展展
開了新的藍圖。迪卡儂中國首家典型運動品專業大型超市在上海浦東新區的花木
成功開業
2004 -2005水上運動Tribord，水上運動產品品牌，其設計
組人員駐扎在大西洋沿岸的Hendaye，以便更能接近產品使用者。隨後而
來的Géonaute/ Aptonia品牌，為熱衷於冒險的體育愛好者創造
更舒適的產品。2005年又誕生了新的品牌：Kalenji（跑步）和Fo
uganza（騎馬）
2004年，迪卡儂在中國有5個生產分公司，分別設立於深圳、廣州、上
海、天津和台灣。迪卡儂全球商場內三分之一的產品來自於中國。今天，迪卡儂
中國共有700多名中國員工。今天，迪卡儂在中國有5家運動超市（4在上海，
1在廣州）
MIZUNO美津濃
MIZUNO是世界領先的運動品牌之一，服務於各類運動項目。日本美津
濃株式會社被國際奧委會認定為奧運會的贊助商。上海美津濃有限公司是亞洲的
主要生產基地之一，下屬有成衣、棒球手套及高爾夫球桿三家工廠和負責中國市
場的經營和銷售業務的內銷部。全套引進日本設備、技術及管理機制。生產加工
出口產品，同時依賴日本技術，不斷加強內銷產品的開發及市場開拓。MIZU
NO的產品種類齊全，覆蓋幾乎全部主要運動項目。產品開發堅持以廣泛的科學
研究為基礎，確保運動是更加舒適安全，同時堅信科技與人類感性結合起來，才
能創造完美的品質。在擴大產品范圍的同時，不斷採用新的技術，開發新的產品，
加強產品的功能性，以滿足當今市場的需要。精益求精的品質控制是MIZUN
O產品的立足之本。
美津濃由日本美津濃株式會社於1906年創立，經過近一個世紀的不斷努
力現已反戰成為世界領先的運動器具、服裝和鞋類生產商。力求服務於各類運動
項目，並竭力使運動生活更加愉快和振奮。產品種類齊全，覆蓋幾乎全部主要運
動項目，達到30萬多個品類。美津濃產品的開發以廣泛的科學研究為基礎，並
強科技與人類感性結合起來，創造出完美的品質。其採用進口高品質面料，性能
可靠。形象穩重大方，正統干練，拋棄繁瑣和花哨，充滿活力，給人以自信和力
量。上海美津濃有限公司是亞洲的主要生產基地之一，下屬有成衣、棒球手套及
高爾夫球桿三家工廠和負責中國市場的經營和銷售業務的內銷部。精益求精的品
質控制使美津濃產品的立足之本。
CONVERSE匡威
☆CONVERSE（匡威）——熱愛運動、熱愛生活的代名詞
周圍的一切由我掌握，我是樂觀的、快樂的、獨一無二的……
熱愛運動、熱愛生活的代名詞——CONVERSE（匡威）歷史上有多少
永恆的第一次？在籃球運動的草創初期，人們對於穿什麼鞋打球並沒有太多的觀
念。直到素有「籃球大使」之稱的巨星查克。泰勒（CHUCKTAYLOR）
邂逅匡威先生（MRCONVERSE），世界第一雙帆布籃球鞋才應運而生。
那一年是1917年。那一年籃球運動也似乎重新拾起了一項運動所應有的尊嚴
和自信。
始創於1908年的CONVERSE（匡威）締造了全球的帆布鞋王國，
無論是銷量上還是款色上都堪稱世界第一。在中國市場，現在上市的有ALLS
TARCHUCKTAYLOR（全明星經典帆布鞋）、JACKPURCEL
L（開口笑）、PROSTAR（古典帆布鞋）三大系列，50多種款色，讓不
甘沉悶的青年人，高調地玩轉色彩，神采飛揚地出門去。
ALLSTARCHUCKTAYLOR1917年世界第一雙ALLST
AR帆布鞋在美國CONVERSE（匡威）公司誕生，二十世紀初素有「籃球
大使」之稱的美國職籃巨星CHUCKTAYLOR（查克。泰勒）對這款新面
世的帆布鞋愛不釋手，深信ALLSTAR鞋能讓籃球選手在球場上縱橫馳騁，
盡情發揮，因此他不管走到哪裡，他總會帶有一雙ALLSTAR帆布鞋，熱心
地向身邊的朋友、籃球選手和教練推薦ALLSTAR帆布鞋，並根據籃球運動
對運動鞋的要求和切身體會，親自參與了ALLSTAR帆布鞋的改良設計，使
它更適合於籃球運動。1923年，CONVERSE（匡威）公司為表彰他對
ALLSTAR帆布鞋所作的貢獻決定把CHUCKTAYLOR（查克。泰勒）
的簽名作為ALLSTAR商標的一部分。ALLSTARCHUCKTAYL
OR帆布鞋於是誕生。半個多世紀過去了，全明星經典帆布鞋已成為全世界家喻
戶曉的帆布鞋的代名詞。創造了全球唯一單一鞋型銷售六億雙的紀錄。同麥當勞、
可口可樂、福特汽車、李維斯牛仔褲一樣成為美國傳統文化精神的表徽。ALL
STAR原始的設計是利用帆布作為材質，不僅耐磨，而且可由洗衣機清洗，符
合環保，無污染公害。當時的ALLSTAR只有一種顏色——白色。1966
年，ALLSTAR推出彩色系列，打破了長期以來的單一色彩政策。隨著科技
的不斷進步，更多材質譬如皮革、橡膠等逐漸被用作製鞋原料。二十世紀七十年
代，受嬉皮士風潮的影響，時裝開始向自然、原始的感覺靠攏。ALLSTAR
在當時看來分外復古，穿著搭配非常方便，穿到哪裡都自由自在，讓生活化繁為
簡。1996年，ALLSTAR推出ALLSTAR2000，原來鞋面的帆
布材質改為皮革，完成ALLSTAR歷史上引人注目的變化。以最原始的AL
LSTAR為藍本，為最古老的球鞋換上最炫的外表。
JACKPURCELL作為CONVERSE經典帆布鞋款之一，因其鞋
頭特殊的SMILE曲型設計得名「開口笑」。JACKPURCELL是由2
0世紀活躍於加拿大羽毛球壇的世界冠軍而來。羽毛球、網球與壁球等運動要求
與之相適應的耐用而合適的運動鞋，JACKPURCELL對球鞋自行研究與
改良，並參與研製策劃，為了記念其貢獻，這種運動鞋以JACKPURCEL
L命名。後來，JACKPURCELL為最高級的運動會提供專用運動鞋，從
而博得了歷屆全美國DEBIS杯球賽職業選手的歡迎。JACKPURCEL
L上乘的工藝和獨特的造型也受到了好萊塢上流人士青睞。好萊塢傳奇影星JA
MESDEAN（詹姆斯。汀）、DUSTINHOFFMAN（達斯汀。霍夫
曼）、BEATLES（甲殼蟲）樂隊的GEORGEHARRISON（喬治
哈里森）都是JACKPURCELL的擁躉。達斯汀。霍夫曼在影片《畢業生
》中穿的就是JACKPURCELL。歲月流逝，JACKPURCELL獨
特的魅力卻始終如一。2000年，JACKPURCELL登陸中國大陸。黑、
白、桃紅、卡其、咖啡、寶藍、海軍藍、蘋果綠等繽紛色彩閃亮登場，耐磨柔韌
的帆布鞋面，獨一無二的外型設計，講究細節的一貫傳統，盡現經典世家歷久彌
新的風華。
PROSTARPROSTAR獨特的「星箭」標志自CONVERSE始
創以來延用至今。「星箭」標志伴隨著J博士（JULIUSERVING）、
「魔術師」約翰遜（EARVINJOHNSON）、「大鳥」伯德（LARG
YBIRD）在NBA賽場上創造了一段又一段膾炙人口的籃壇神話。現在，
「星箭」標志已不再局限於球場。PROSTAR簡單獨特的標志和古樸的配色，
教人引發對純真年代的美好回憶，給予復古風潮全新的演繹。在日本、韓國，P
ROSTAR成為繼JACKPURCELL（開口笑）之後最暢銷的鞋品。
日劇吸引了越來越多的人的喜愛，超級人氣偶像木村拓哉成了時尚的代言人，
在日本，韓國，台灣等地，只要木村穿什麼服飾，什麼服飾就會流行。木村拓哉
最愛的鞋子名牌是CONVERSE，《美麗人生》中木村拓哉腳下的就是CO
NVERSE中的ONESTAR。日劇《戀棧夕陽情》女主角酒井法子也對C
ONVERSE情有獨鍾。CONVERSE是哈日族對流行的第一選擇。在日
本、韓國，CONVERSE是運動休閑鞋第一品牌。CONVERSESHO
P遍布日、韓的街頭，產品琳琅滿目。演藝人士到日本拍戲、觀光，都以在當地
購買CONVERSE鞋為樂事。大陸青春偶像劇演員徐靜蕾就是在東京銀座邂
逅CONVERSE，後來還成為CONVERSE的中國大陸形象代言人。陳
小春、章子怡、林曉培、蘇有朋都深愛CONVERSE。CONVERSE締
造了全球的帆布鞋王國，無論款式還是銷量都堪稱世界第一。
當J博士——朱利葉斯L歐文從罰球線起跳扣籃，一個傳奇的名字也隨即鐫
刻在了NBA的「萬神殿」上。與J博士的名字一同鐫刻的，還有一個當仁不讓
的偉大經典——CONVERSE籃球鞋。就像古代神話中精靈神通的「魔鞋」，
J博士、「魔術師」約翰遜、「大鳥」伯德、「大媽」拉里、「籃板王」羅德曼
和「郵差」馬龍都穿著CONVERSE創造了一段又段膾炙人口的現代神話。
百年品牌，來到中國。1993年，CONVERSE與世界製鞋業巨子——寶
元鞋業攜手服務中國市場品牌代言人
NAUTICA諾帝卡
NAUTICA品牌起源1983年，憑借6件男裝外套，世界著名華裔服
裝設計師DavidChu（朱欽祺先生）在紐約創立了Nautica品牌，
並擔任該品牌的首席設計師。自此，簡練的風帆標志揚名國際舞台。
Nautica品牌一直是海洋和冒險運動的代名詞，自1983年創立以
來，Nautica撰寫了「美式經典現代演繹」的時裝界傳奇。
DavidChu的設計理念突出了功能和細節上的盡善盡美，以一系列富
有現代氣息的經典設計勾勒出「活力、探險、積極」的現代生活方式。
NAUTICA在全球二十年來，在DavidChu的引導下，Naut
ica已經發展成為一個完整的生活時尚品牌。產品包括休閑裝、競賽系列、男
女牛仔系列、男子正裝、女子泳裝、男女睡衣、男子內衣、童裝以及全系列的配
飾品、眼鏡、手錶、香水和家居用品。
Nautica25個系列產品行銷美國及全球50多個國家，包括加拿大
及中南美洲地區、歐洲各國、澳大利亞、日本、韓國、印度尼西亞、馬來西亞、
新加坡、泰國、中國大陸、台灣、香港、中東等。Nautica在美國本土以
外共有100多家獨立店，以及高檔百貨店內的1300多家專賣店。
在全球高檔休閑服飾領域佔領先地位的Nautica，目前與Polo，
CK，Tommy品牌各領風騷。2002年Nautica在中美洲及部分歐
洲地區銷售及知名度已躍居首位。
NAUTICA在中國1994年，Nautica品牌登陸中國市場，同
年在上海開設了第一家獨立店。充滿美式風情，洋溢健康色彩的Nautica
品牌以其獨特的風格、精良的品質迅速成為中國高檔男子休閑服飾領域的領航者。
Speedo斯皮多
運動產品零售市場不斷演變，經營者的招數也層出不窮，以招徠消費者。國
際泳衣品牌Speedo，今年趁著雅典奧運，以高科技產品第二代鯊魚衣（F
astskinFSII），打響了「世界上最快泳衣」的聲勢。該公司Dep
utyDivisionManager黎惠馨說，為合作夥伴在本地市場上推
廣品牌，有助於提升銷售量，達致雙贏。
在香港經銷Speedo產品的，是鷹邁有限公司。它是香港太古集團與英
國PentlandGroup兩者旗下的合營公司。目前，Speedo的產
品分4大類：包括有助去水的比賽泳衣，如鯊魚衣的「競速奪標系列」、超耐用
泳衣的「練水專用系列」、童裝泳衣「小童游泳入門系列」和沙灘褲「時尚休閑
系列」。
專業級產品定位每年Speedo在全球推出的新產品逾千款。黎惠馨透露，
自6年前將品牌引入香港，即與總部保持緊密聯系，每年配合世界性推廣策略，
引入其中約300款主打產品。「產品價格定位分兩大層面：休閑泳衣類，今年
以防沙（粒）沙灘褲為焦點產品，售價為＄ 199～＄ 399；至於專業級競賽
泳衣，售價則為＄ 799～＄ 4，000。」
泳衣銷售一般以6月至8月為旺季，Speedo則於每年二三月間，提早
引入新泳衣。她指出，Speedo在品牌定位方面，比其他競爭對手更具優勢：
由於公司一向生產專業級泳衣，核心顧客大部分是專業泳手、泳會會員等，而泳
手培訓是年中無休的。故此，一般泳衣品牌，銷售普遍受季節性影響，但Spe
edo卻能夠全年都保持穩定的銷售量。
夠詳細可以拿分走人了吧~~~樓主~~
⑻ 國內哪個體育運動品牌好
李寧，是「體操王子」李寧先生在1990年創立的體育用品公司，總部位於北京市通州區中關村科技園區，經過二十多年的探索，李寧公司已逐步成為代表中國的、國際領先的運動品牌公司。
安踏體育用品有限公司，簡稱安踏體育、安踏，是中國領先的體育用品企業，主要從事設計、開發、製造和行銷安踏品牌的體育用品，包括運動鞋、服裝及配飾。
特步，成立於2001年，是一家大型運動時尚體育用品企業。
361°，是一家集品牌、研發、設計、生產、經銷為一體的綜合性體育用品公司，其產品包括運動鞋、服及相關配件、童裝、時尚休閑等多品類構成。
喬丹，喬丹體育股份有限公司旗下體育用品品牌。喬丹體育股份有限公司是中國領先的體育用品品牌企業，福建省百強企業和福建省納稅三十強企業 。
(8)體育產業品牌擴展閱讀
鍛煉的好處
1.體育鍛煉有利於人體骨骼、肌肉的生長，增強心肺功能，改善血液循環系統、呼吸系統和消化系統的機能狀況，有利於人體的生長發育，提高抗病能力，增強有機體的適應能力。
2.減低兒童在成年後患上心臟病，高血壓，糖尿病等疾病的機率。
3.體育鍛煉是增強體質的最積極、有效的手段之一。
4.可以減少過早進入衰老期的危險。
5.體育鍛煉能改善神經系統的調節功能，提高神經系統對人體活動時錯綜復雜變化的判斷能力，並及時做出協調、准確、迅速的反應；使人體適應內外環境的變化和保持肌體生命活動的正常進行。
6.體育鍛煉可以調節人體的生理平衡，達到治病和預防的效果。
在心理上
1.體育鍛煉具有調節人體緊張情緒的作用，能改善生理和心理狀態，恢復體力和精力；
2.體育鍛煉能增進身體健康，使疲勞的身體得到積極的休息，使人精力充沛地投入學習、工作；
3.舒展身心，有助安眠及消除讀書帶來的壓力;
4.體育鍛煉可以陶冶情操，保持健康的心態，充分發揮個體的積極性、創造性和主動性，從而提高自信心和價值觀，使個性在融洽的氛圍中獲得健康、和諧的發展；
5.體育鍛煉中的集體項目與競賽活動可以培養人的團結、協作及集體主義精神。
⑼ 世界十大運動服裝品牌
第一名: 1、(耐克Nike)——美國
1972 年NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾.耐特以及比爾.鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。該公司產品包羅萬象：運動服裝、鞋、運動器材等。它用自身驕人的業績印證著創始人比爾.鮑爾曼曾說過的話：「只要你擁有身軀，你就是一個運動員。而世界上只要有運動員，耐克公司就會不斷發展壯大。」
耐克的語言就是運動的語言。
第二名 2、(銳步Reebok）——美國
1895年，Reebok的創始人約瑟夫·福斯特，是一位英國的短跑愛好者, 他希望能有一雙帶釘跑鞋，但由於當時他的財力及資源的睏乏，使得他自己製造出一雙以自己名字命名的「福斯特跑鞋」。
1900年，福斯特進一步改進他的技術建立自己的生意，為當地的體育愛好者提供手工製造的跑鞋，消息被廣泛傳播，這種跑鞋被普遍接受，並占市場領導地位，這種「福斯特」釘鞋從此給與短跑帶來了歷史性變革，延用了50年。
1958年，隨著時間的推移，福斯特公司在不斷擴展，並且向著體育運動的其他領域發展，他們從自身出發建立了綜合的公司，最初叫麥柯瑞足球鞋業公司，後來命名叫Reebok(非洲羚羊)。
今天的Reebok已成為全球運動鞋品牌第一位。
第三名 (阿迪達斯Adidas)——德國
阿迪達斯1920年創立（「ADIDAS」商標注冊於1948年）。
阿迪達斯公司初創時，雖然還只是一個作坊式的小企業，但其眼光已瞄準了世界大市場。所以，在公司發展早期，阿迪達斯就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。「功能第一」，「給運動員最好的」是公司品牌發展的原則。阿迪達斯的創始人阿迪·達斯勒不但是位田徑運動員和體育愛好者，也是位推崇工藝、品質和熱衷於創新的企業家和發明家，阿迪達斯運動鞋製作工藝中的許多技術突破都是由他實現的，他先後共獲得700項的專利。同時，阿迪·達斯勒也是世界運動鞋製作領域的開先河者。1920年，阿迪就發明了世界上第一雙訓練用運動鞋，在他領導下的阿迪達斯誕生了世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋。
在鞋類上主營跑鞋、網球鞋、籃球鞋、野外鞋、訓練鞋、健美鞋、足球鞋等。在服裝上主要以棉和滌綸、尼龍和彈性纖維為主。
阿迪達斯最突出的三個聯想概念是：「時尚、現代和夠酷。」
第四名 (彪馬PUMA)——德國
了解運動鞋歷史的人，都知道「彪馬」與「阿迪達斯」這兩個牌子是德國赫佐格奧拉赫鎮的達斯勒兄弟倆創建的。早在20世紀20年代，當「運動鞋」這個名詞還沒出現時，達斯勒兄弟開始研究運動穿的鞋子，並在1936年德國柏林奧運會上，首次讓全世界認識到運動鞋在競賽中扮演的重要角色。但是，事業的成功卻加速了兩兄弟的紛爭。1948年，兩兄弟決定分家，哥哥魯道夫以美洲豹「彪馬」為名，弟弟阿道夫則結合自己的名字，創立了「阿迪達斯」。「彪馬」和「阿迪達斯」各自發展出自己的特色，都擁有輝煌的歷史。但是，80年代末，來自美國的「耐克」逼得這兩個歐洲品牌節節敗退。1989年，「阿迪達斯」將股權賣給法國財團。而喬臣•蔡茨保住了「彪馬」。蔡茨最偉大的貢獻是為「運動鞋」找到了「時尚」新出路。當其他運動鞋品牌努力針對各類運動，繼續開發愈來愈專業的運動鞋款時，「彪馬」卻已經在時尚設計與生活用鞋方面，投入新的設計。
今天，「彪馬」已成為成長最快速的運動品牌，以休閑和運動系列為主。其運動服裝推崇自由的風格；而休閑系列則是世界高檔時裝與彪馬運動系列時尚理念相結合的智慧結晶。時尚界潮流男女對「彪馬」產品趨之若鶩。
第五名 (斐樂FILA)——義大利
於1926年由FILA兄弟在義大利BIELLA創立。七十年代，為配合多元化策略，拓展在當時前景一片廣闊的運動服裝業務，先後開發了網球、滑雪、游泳、高爾夫球、爬山，直到近期新增的籃球、足球等服裝。今日的斐樂以其產品優良、用途廣泛及設計新穎而贏得美譽。產品行銷世界三十多個國家。
第六名 (美津儂Mizuno)——日本
MIZUNO創始於1906年，是世界領先的運動品牌之一，服務於各類運動項目。日本美津濃株式會社被國際奧委會認定為奧運會的贊助商。
MIZUNO的產品種類齊全，覆蓋幾乎全部主要運動項目。產品開發堅持以廣泛的科學研究為基礎，確保運動是更加舒適安全，同時堅信科技與人類感性結合起來，才能創造完美的品質。在擴大產品范圍的同時，不斷採用新的技術，開發新的產品，加強產品的功能性，以滿足當今市場的需要。精益求精的品質控制是MIZUNO產品的立足之本。
第七名 (茵寶UMBRO)——英國
擁有78年歷史的國際知名品牌UMBRO，是一間建基於英國的足球服裝生產商，並於一九二四年由英國堪富利士兄弟創立。兄弟倆以他們英文名（HUMPHREY BROTHERS） 內的五個英文字母合並成 UMBRO一詞，後再配以鑽石雙菱形圖案成為今日UMBRO的注冊商標。
在茵寶的成長歷程中，曾伴隨多支綠茵豪強一起奪得世界盃殊榮，其中包括1966年世界盃冠軍英格蘭隊，而同年亦是茵寶最輝煌的歷史時刻，當時進入最後16強的隊伍中就有15支球隊穿著茵寶球衣。已有70多年歷史的茵寶，一直以專注足球的品牌理念穩步發展，目前已成為世界上著名的專業足球服裝及裝備供應商，對一切與足球有關的裝備一應俱全。
第八名 (背靠背KAPPA)——義大利
在70年代初期ementsa，義大利發生了一場深刻的社會文化變革，可以稱之為是反抗、叛逆的年代。在這場變革之中，服裝也隨之適應著新的生活方式：正式服裝不再受歡迎，休閑服裝開始流行，Kappa便是這場變革的產物。在80年代初期，ROBE DI KAPPA帶有前瞻性地開發了運動服裝市場，於是誕生了Kappa Sport（現在的Kappa），背靠背坐在一起的一男一女，組成Kappa帶有濃厚浪漫情調的品牌標識。它洋溢著浪漫的歐羅巴風情。
近兩年不斷推出時尚類產品，設計師更加註重時尚的色彩、考究的版型，配合其在運動產品中融入的時尚元素，充分體現了Kappa品牌「運動、時尚、性感、品位」的品牌個性。
第九名 (迪亞多納DIADORA)——義大利
迪亞多納Diadora是在歐洲具有領先地位的義大利國際運動品牌，始創於1948年。許多世界級運動選手均為Diadora簽約贊助選手，包括了意甲勁旅羅馬隊，著名球星羅伯特巴喬，維里和世界足壇最佳裁判科里納。
第十名 (樂途LOTTO)——義大利
樂途(Lotto)是義大利體育領域一個主要的品牌，並是足球、網球領域的領導者。
⑽ 所有運動品牌
實在是太多了
李寧
特步
賽琪
愛樂
八哥
露友
沃特
回力
安踏
恩東
紅雙喜
361度
德爾惠
匹克
康威版
步之霸
喜得龍
喜得狼
得意權龍
奇安達
金蘋果
金萊克
鱷萊克
雙星
西南特星
中國喬丹
阿迪王
艾弗森運動裝備
科比運動裝備
姚明王朝
CBA雷速
鴻星爾克
意爾康運動休閑
康龍運動休閑
太多了 福建晉江鞋廠太多了。。。