品牌的資料

1. 關於marloks品牌的相關資料

有，我奶奶在昆明買了一雙，說非常好穿，就是貴得死，1打折了1200多...

2. 跪求各種名牌資料

香奈兒

創 始 人: Gabrielle Chanel

設 計 師: Gabrielle Chanel

官方網址: http://www.chanel.com

設計理念: 高雅、簡潔、精美

品牌簡介:
創始人Gabrielle Chanel夏奈爾於1913年在法國巴黎創立夏奈爾，夏奈爾的產品種類繁多，有服裝、珠寶飾品、配件、化妝品、香水，每一種產品都聞名遐邇，特別是她的香水與時裝。

夏奈爾是一個有80多年經歷的著名品牌,夏奈爾時裝永遠有著高雅、簡潔、精美的風格,她善於突破傳統,早40年代就成功地將「五花大綁」的女裝推向簡單、舒適,這也許就是最早的現代休閑服。

夏奈爾最了解女人，夏奈爾的產品種類繁多，每個女人在夏奈爾的世界裡總能找到合適自己的東西，在歐美上流女性社會中甚至流傳著一句話「當你找不到合適的服裝時，就穿夏奈爾套裝」。

Porsche保時捷

為了踐履「造型完美時，性能就會伴隨而至」的「純種跑車」造車工藝精神，費迪南．保時捷於五十五歲時離開了福斯，自立門戶，卻因此而造就了跑車的不朽巨人——保時捷。

無懈可擊的造車工藝

一九三○年十二月十六日，以專業設計引擎、汽車、航空器、船舶，涵蓋三度空間的「保時捷設計股份有限公司」的正式成立，領銜的「名譽機械工程博士費迪南．保時捷」，正是曾經設計製造「亨利王子」（一九一○年）、「沙卡」（一九二二年）及賓士S、SS等大放異彩車款「純種跑車之父」——保時捷。

當時已五十五歲的保時捷，之所以要獨立門戶，自己來造車，就是要踐履「造型完美時，性能就會伴隨而至」的「純種跑車」造車工藝精神。保時捷強調，與量產車共用底盤、懸吊，甚至引擎的「跑車」(Sports Car)只是形似，而絕對不能與純種跑車相提並論。

保時捷認定的純種跑車，每一款車，每一個零配件，即使是一枚螺絲，都是以賽車的標准來設計、製造的就是在極端的情境中賓士，仍能確保其功能及耐用性。而在修正改變時，絕不為改變而改變，必須能變得更好、更美、更經得起考驗時，就果斷的變。

這個擇善固執的造車哲學，演繹成無懈可擊的造車工藝，使得保時捷贏得「黑森林中的精靈」、「車壇的一錠純金」等令譽，而這一切的美名在費迪南與費利父子的攜手奮進下，於一九四八年綻放第一朵奇葩——保時捷356跑車，就是這輛精巧而強勁的跑車，在一九五四年至一九五六年的三年間，而保時捷奪下四百多項錦標，在世界車壇上，替保時捷父子升起「純種跑車之王的不朽光環。」

而值得一提的，是這輛極速達一百四十五公里的跑車，是在奧地利格蒙鎮山區，保時捷父子所擁有的一座鋸木廠中，一錘一錘的手工打造出來的。而生產了五十輛356跑車之後，費利決定將公司遷回司徒加特，在盟軍轟炸後的廢墟中，重建保時捷純種跑車王國。

超級勁車的盾形烙印

對保時捷車迷，甚至專精於製造跑車的同業來說，一九五一年一月卅日，都是一個特別值得哀悼的日子——費迪南．保時捷博士放下了他堅「持」了七十六個寒暑的方向盤，安息在曾經頒贈他兩個名譽博士學位的司徒加特。

強忍喪父巨慟的費利．保時捷，將父親歸葬於奧地利的故鄉Zell Am See，即全力投入公司的經營，同年六月，首度參加當時車界「耐力指標」的法國利曼二十四小時大賽，披掛上陣的365贏得一．一公升級冠軍，而總排名第二十，接著而來的是一長串奪標、茁壯、勝利、再勝利的光輝時日。

費利於一九五二年發明同步契合齒輪箱，大幅提高了跑車的性能及行車穩定性，全世界的車廠都向保時捷交付專利費，以取得這項發明的使用權。次年，一．五公升的賽車550 Spyder在巴黎車展上，搶盡了風采。出了展示場又拿下當年墨西哥泛美越野大賽（CARRERA PANAMERICANA MEXICO）的冠軍，及利曼大賽一．五公升的王座。

難得的雙喜臨門，激發了費利設計保時捷「盾形」標志的雄心壯志，他將保時捷公司所在地的司徒加特市名及市徽——黑色躍馬，立在中央，以「保時捷」橫寫字樣為盾冠，金黃色的背景上，串鑲著巴登佛登堡的洲徽，與其相對稱的，則是黑、紅、黃相間的德國國旗原色。這枚讓人血脈賁張的盾形標志，配置在保時捷跑車前，出現在各式媒體上，流傳於車迷的口耳間，成為超級勁車的「烙印」。

超水準的賽車演出

一九五五年，保時捷跑車「晉級」，贏得一．五公升級的冠軍，
一九五七年，私人組成的保時捷車隊，在義大利Monza，駕駛356 Speedster創新三項世界紀錄：以一百八十六．六公里的平均時速，行駛一千哩；以一百八十六．一公里的平均時速，行駛二千哩，以及用一百八十六．二公里的平均時速，連續行駛十二小時。

一九六○年，保時捷賽車隊勇奪F2賽車桂冠。隨即，保時捷RS60跑車，首度贏得Targa Florio賽總冠軍。一九六二年保時捷獲得F1法國站冠軍，卻因考慮費用龐雜，而宣布退出F1賽事。

一九六三年，對保時捷車迷是個「福音年」——有「二十世紀最成功跑車」美譽的911在法蘭克福車展亮相，其後衍生的911 Carrera 4與959等超級純種跑車，在車壇最高難度的巴黎——達卡大賽車中，都有超水準演出。

一九七二年是保時捷「升級轉型」的關鍵年，公司變更成股份有限公司（至一九八四年才將股票上市），經營權歸公司董事會，費利擔任董事長。而最重要的是，是形同保時捷「神經中樞」的威塞克研發中心（The Porsche Development Center In Weissach）開始運作，將保時捷的造車工藝升華至新高峰。

而雙座的保時捷965C，則是保時捷賽車史上繼550、917等勁車之後的另一新秀，居然從一九八二年起，連續五年（至一九八六年止）主宰了世界大賽車的跑道。

一九八七年，經過艱苦激烈的鏖戰，保時捷獲得利曼大賽的第十二次總冠軍。次年（一九八八年），保時捷在連續參賽三十七年「全勤」之後，光榮的宣布退出利曼大賽，專心一意的投入製造純種跑車的領域，研發更快、更好、更安全的保時捷。

疾如風穩如山

暫如撇開激烈的賽事，談談保時捷比較柔性的一面，保時捷跑車系的命名，均以阿拉伯數字「9」字起頭，最早的911，原是901，因法國標致汽車早經注冊，以三碼中間帶「0」命名車系而作罷。至於第二碼，單數者如911，表示配用氣冷式引擎，而雙數者如968，表示使用水冷式引擎。

保時捷家族，從創業的父親——費迪南．保時捷、兒子—費利．保時捷、孫子—亞歷山大．費迪南．保時捷，三位都是博士，而費迪南．保時捷的女婿及外甥都擁有博士頭銜，至於汽車工廠內，更是三人行必有博士焉！因而有「博士世家製造跑車世界製造跑車世家」的佳話。

五○年代更有所謂「擁有保時捷，是投資而不是消費」，以及「在賽道上，唯有保時捷才能打敗保時捷」的說法。經過將近半個世紀的考驗，這些看法都是正確的。而保時捷「不但要製造全世界最快的車，也要製造最安全的車」的理念，也都落實在各車系加裝油壓避震器的保險桿、可吸收大量沖撞力的車身前後潰縮緩沖區、車門內藏防側撞鋼管、三點式安全帶、雙座安全氣囊等保安配備上。至於全金屬觸媒轉化器、ABS及自排、手排兼備的Tiptronic智慧型變速箱，則使保時捷跑車疾如風又穩如山。

威塞克研發中心正專注的開發「雙運作模式引擎」（Dual Operation Model Engine），在市區行駛時，只有兩缸運轉，以確保低污染及低油耗。出了市區，進入高速公路系統，則四缸齊動，發揮足夠的馬力及速度，以縮短時空的差距。

這具排氣量僅一千西西的水平對向四缸「對卧式活塞或拳擊式」（Opposed Piston or Boxer Power Plant）引擎，可輸出九十五匹馬力，若加裝保時捷新近開發的可變氣門正時（Vario-Cam）系統及保時捷獨步車壇的智慧型自排、手排兩用變速箱，再搭配保時捷流線前衛型車身，即使到二○二○年，也就是下一個世紀，保時捷車迷們見到這輛「新」保時捷，而發出贊嘆音波時，應會而一九五五年春天，指揮泰斗的卡拉揚初會356 Speedster RS「驚艷」的歡呼聲，產生共鳴同振，一如保時捷跑車在賽道上留下來的引擎震波，回盪於時光是巨流里，彰顯保時捷製造純種跑車特立風格—永不妥協的堅持。

大名鼎鼎的保時捷911，與前置引擎、前輪驅動相反，是獨一無二的後置後驅，這種配置方式會讓重量集中在車尾，因此它的特色就是有轉向過度的傾向，過去的911也因此操控不易，不過，技術高超的人，似乎都反而喜歡座駕的操性反應敏銳、甚至帶一點神經質都沒有關系！現在拜鋁質引擎、鋁質懸吊的輕量化、以及多連桿懸吊的新設定，新的911操控已經非常的＂友善″，女性車主也愈來愈多，

3. 關於幾個品牌的詳細資料

盡管麻煩了點 還是幫樓主把資料都找齊了 內容太多 這里把各個介紹的頁面地址貼上來了

寶格麗（Bvlgari）的詳細介紹
http://ke..com/view/414007.html

綽美Chaumet的詳細介紹
http://www.show.sh/pinpai/zhubao/806.html

梵克雅寶(Van Cleef Arpels)的詳細介紹
http://www.xsage.org/brands/332/

卡地亞（Cartier）的詳細介紹
http://ke..com/view/40575.html

蒂梵尼(Tiffany)． 還有這個不叫蒂梵尼 而是蒂芙尼
http://ke..com/view/15530.html

4. 品牌簡介 怎麼寫

品牌是一種用於營銷的策略. (2001年)Pickton and Broderic形容區分產品、公司和品牌策略並建立消費者對經濟價值和品牌所有者. 品牌占據的消費大腦的觀念、 結果是什麼,從整體消費者考慮什麼,然後才決定購買(Pickton and Broderic).

所以對消費者來說品牌意味著一種策略。

另外有些用語品牌。品牌資產是的品牌屬性，包括聲謄，標志，協會和名字。那麼用財務的術語來說，這些就是品牌資產。

正面是幾種對品牌的解讀：

品牌簡單來說就是一個標志，像麥當勞的大M
品牌是一種合法佔有的一種形式，像專利或者所有權形式一樣
品牌就是一家公司企業，像可口可樂
速記品牌-不如直截了當. 這里有一個品牌,被視為消費者利益的心態和行為是認可 捷徑繞過大塊信息. 所以當搜索一個產品或服務在熟悉的環境中少了你將進行資料搜尋. 認可的品牌將更加方便地幫你作出決定
品牌是一個危機的減速器，特別是當你在一個不確定的危機當中時
品牌定位. 它座落在與其他品牌的消費心態更好,更糟的是,更快、慢等
品牌是個性,如超出 蘋果\國剛與任何了IPOD、MP3播放器的功能等
品牌是一個價值的集合器，像谷歌，信賴，道義，有創意，等等
品牌是一個夢想. 這里有一個品牌經理渴望看到一組價值觀. 在這方面遠景目標或相似的任務
品牌是附加值,如果消費者認為在一個品牌價值超過其競爭例如 奧迪超過福士、福士超過小轎車盡管相似之處
品牌是一種身份,包括各種零件; 例如依靠品牌 國際蔽體店道德,環保和政治信仰.
品牌形象是一個品牌在消費者眼中代表一特定現實例如 葉樹知名放心昂貴.
品牌是消費者反映的關系對他本人還是有自己的經歷消費產品 或服務.

【案例】
美國駱駝品牌簡介

美國駱駝國際投資公司（AMERICAN CAMEL INTERNATIONAL INVEST ENTERPRISELTD.）是美國合法注冊企業，獲得中國駐洛杉磯領事館權威認證。CAMEL皮具結合中國國情，借鑒國外先進的技術工藝，採用專家的設計，精雕細琢，將時尚、休閑、高貴、典雅融於一體。CAMEL皮具定位為商務休閑風格為主導，全部產品均以手工縫制為主，質量上乘。駱駝品牌煙草行業成功的同時，另一個駱駝品牌在皮具領域的成就同樣精彩-來自紐約的美國CAMEL皮具。美國CAMEL皮具聘請美國華爾街設計名師Martin Bonnie為首席設計師，創造出歐美最前衛的時尚皮具精品，堅持時代相傳的手工縫制工藝，所有的美國CAMEL皮具均至精至美。CAMEL皮具採用上等皮料，於手工縫制精心製作，以獨具匠心的設計風格，優質的材料以及一絲不苟的做工，保證每一件產品都是具有非凡品質的藝術精品。CAMEL皮具以商務休閑皮具為主，把傳統的經典風格與現代時尚融合，在突出個人品位與個性的同時，又不失幽雅與體面。以高品質為核心，把實用與時尚前衛相結合，主要迎合現代白領男女在日常工作生活的同時，又喜愛戶外活動的特點，產品兼顧商務工作同時又不失活潑，為現代高品位的白領人士提供商務休閑兩相宜的皮具精品

5. 好時品牌的詳細資料

「一杯半牛奶」是英國糖果和軟飲料巨頭吉百利（ Schweppes）的著名標志，意思是每200克吉百利巧克力中就含有一杯半鮮牛奶。誰想過往牛奶里加口香糖是什麼滋味？12月17日，吉百利就往自己的奶杯里放了塊「口香糖」，它以42億美元收購輝瑞(Pfizer)旗下糖果業務亞當斯公司（Adams），一躍成為全球第二大口香糖生產商，並以9.7%的市場佔有率超越瑪氏公司和雀巢公司，坐上第一大糖果生產商交椅。 今年9月，吉百利曾與雀巢公司聯手競購美國最大糖果企業好時公司（Hershey），但在最後一刻卻因好時信託公司董事會取消出售計劃而功虧一簣，這對雄心勃勃拓展美洲市場的吉百利是一次沉重打擊。不過此次並購亞當斯足以慰藉它錯過好時公司的失意，一些市場分析師甚至認為，亞當斯對吉百利的意義要超過「好時」，理由有二:首先，作為僅次於箭牌公司（Wrigley）的全球第二大口香糖企業，亞當斯將為吉百利帶來Trident、Dentyne口香糖、Bubblicious泡泡糖和Halls止咳糖等廣受歡迎的品牌;其二，買下「好時」只不過又添了個巧克力糖罐，而最近幾年全球糖果市場的趨勢是，口香糖銷售增長要遠遠快於巧克力。 行業分析師Kathman的一份報告稱，2001年，口香糖、薄荷糖和止咳糖銷售分別比2000年增長15%，同期巧克力銷售量只增長了3%。在發達國家市場，對低糖分、低卡路里食品的推崇影響到大眾選擇糖果的口味，更多人口袋裡揣的不是巧克力，而是口味各異的低甜度口香糖。另一份報告列舉出其他幾項更有意思的消費趨勢，其中一條是，美國人日常飲食口味越來越重，辛辣的泰國和墨西哥食品大行其道，要解決口腹之樂後的口腔氣味問題，便需嚼掉更多的口香糖。 糖果商們都在努力跟上這股潮流，亞當斯在此時掛牌出售自然成為大家覬覦的肥肉。雖然老東家輝瑞公司財大氣粗，但由於和輝瑞的主業關聯不大，亞當斯的日子一直不太好過，輝瑞也早想賣掉這個「包袱」，一門心思做它的醫葯業老大。吉百利最終迎娶亞當斯並非一帆風順，箭牌、雀巢以及卡夫公司都加入了對亞當斯的爭奪，好在這幾家對亞當斯都非勢在必得，吉百利最終以高於先前估價2億美元的價格得償所願。 即將接任吉百利CEO的托德?斯蒂策（Todd Stitzer）以前就一直負責吉百利業務擴張工作，在好時公司105億美元並購計劃泡湯後，斯蒂策立即部署對亞當斯的並購，這份42億美元的交易也創造了吉百利公司並購史上的紀錄。從市場角度看，吉百利為亞當斯付出的溢價相當可觀，但要在競爭激烈的美國和拉美市場攻城掠地，這一付出還是值得的，直到目前為止，美國市場上吉百利產品銷售額的50%還靠七喜等軟飲料品牌支撐。 不過資本市場對並購亞當斯的直接反應卻不如人意，消息公布後，標准普爾公司隨即將吉百利公司長期信用評級從「A」降至「BBB」，而在倫敦股票交易所吉百利股票也下跌了5%，其中很大原因是吉百利的持股方對以舉債方式籌集並購資金的做法感到不滿。吉百利現任CEO桑德蘭稱不通過股市操作進行並購正反映了吉百利在資金方面的信心，他還說並不指望並購行動能在2006年之前為吉百利帶來資金回報，不過他信誓旦旦地向投資人保證，並購為整個公司帶來的成本和收入協同效應將在4年後顯現出來，並將為吉百利增加1.85億美元的盈利。 此外，許多觀察者擔心吉百利將難以充分消化亞當斯帶來的新業務，這方面吉百利並不缺乏教訓，在桑德蘭接管吉百利之前，該公司進行過的所有並購都未能給經營帶來質的提升，1995年吉百利購得七喜後爆發的企業文化和管理制度沖突更讓人認識到，即使同屬盎格魯-薩克遜商業文化，英美兩國企業也存在諸多差異。對此，桑德蘭反駁說，與輝瑞公司相比，吉百利和亞當斯在企業文化上更易融合。在他看來，並購亞當斯無非是用一塊糖去融另一塊糖而已。 如果閣下在幾年前光臨位於伯明翰郊區的吉百利史威士股份有限公司 （CadburySchweppes PLC）總廠，說不定會以為自己誤入了時空遂道：在那裡，身著白色工作服的工人們居然還在用手工包裝著享有盛名的吉百利復活節彩蛋。即使是現在，仍有站成一行行的中年婦女們小心翼翼地給淺藍色金屬糖罐蓋上蓋子——裡面盛的「吉百利玫瑰」是一種用兩頭旋緊的糖紙包裝的暢銷糖果。 但這一切都在改變。由於公司投資了5600萬美元用於購置新式機器，復活節彩蛋開始改用機器包裝。而那些給糖果罐蓋蓋子的灰發女工也可能即將被拒之門外。現在，吉百利正打算在未來兩年內把其英國境內的員工減少500人。 在這家頗受歡迎的英國巧克力企業總部發生的一系列改變是這家古板的公司在世界范圍內整頓重組的縮影。這一切都出自大刀闊斧的、畢業於哈佛大學的美國人——51歲的托德·斯蒂澤之手，他曾發誓要將吉百利帶入21世紀。未來3年，斯蒂澤計劃在世界范圍內關閉20多家工廠，相當於總量的20%；並在全球裁員5500人，相當於總人數的10%。斯蒂澤希望把公司在全球的開支每年減少7.5億美元。吉百利預計今年一年將節省1.41億美元。斯蒂澤說：「我們已經看到2004年一個鼓舞人心的開端。」作為公司的元老，他是去年5月榮升總裁的。 斯蒂澤的努力已經引起關注。2月17日，沃倫·巴菲特的投資公司伯克希爾·哈撒韋公司聲明已擁有吉百利的1000萬股股票，價值7330萬美元。聲明發布之日正值吉百利公布其2003年度業績的前一天，斯蒂澤表示該聲明十分令人驚訝。 雖然分析家們不認為吉百利會成為收購目標，但對於這家艱難地度過了2003年的公司，巴菲特的投資無疑是一劑強心針。的確，吉百利名下有一系列享譽國際的品牌，其中包括思藍寶（Snapple）、澎泉（Dr Pepper）和七喜（ 7Up）。但是這家19世紀由貴格會教徒創立的老牌公司也面臨著挑戰。美洲業務占其總業務一半，但由於美國不合時令的涼爽天氣和對瓶裝飲用水的需求上升，其碳酸飲料的銷量下降了9%。思藍寶未能像可口可樂、百事可樂那樣推出新的冰茶產品，因而敗下陣來。由於美元疲軟，導致經營收入減少3%，結果雖然銷售額增加了22%，達到121億美元，但稅前利潤卻下滑32%，降到11億美元。 在大桶中攪拌 斯蒂澤把2003年形容為「轉折年」。在市場不景氣的同時，公司經歷了一場重大重組：9個業務部門合並為5個。在管理方面，斯蒂澤接任約翰·桑德蘭當上了首席執行官，而桑德蘭擔任董事長。同時，該公司耗資42億美元並購的亞當斯糖果公司也得以整合。亞當斯公司位於新澤西州巴爾西潘尼，原屬輝瑞制葯公司。此次並購使得吉百利名下又多了幾個品牌，如Trident，Bubbas 泡泡糖，荷氏潤喉糖和 Dentyne 等。斯蒂澤已經把這些新產品納入其銷售網路中。去年3月以來，荷氏糖果在英國的銷量已增加了4%。同時，吉百利還把它引入了丹麥、波蘭和俄羅斯市場。 巧克力生產線也面貌一新。去年吉百利在牛奶巧克力產品中新增了含焦糖、牛油甜酥和少量薄荷的巧克力塊。隨後吉百利又改進包裝，使傳統的紫色更為突出，以此吸引消費者。2003年吉百利牛奶巧克力銷量上升了13%，這使得它在英國糖果市場上的份額達到30.1%。屈居第二的瑪氏公司（Mars Inc.）的市場份額則下降了半個多百分點，為20.8%。 斯蒂澤仍然任重而道遠。美國的軟飲料市場仍舊不盡人意，美元也可能繼續貶值，而且摩根大通公司的分析家預測今年該公司的銷售和利潤只會呈現微弱增長。但投資者們卻顯得很樂觀。自從斯蒂澤接手後，吉百利的股票已上漲29%，現為每股8.5美元。倫敦Numis 證券公司的食品分析師安德魯·桑德斯說：「托德·斯蒂澤至今為止做得很對，但他必須把今年扛過去。」投資者們似乎相信他會成功。 吉百利史威士集團公司的歷史可以追溯到200年前。 傑克布 史威士先生(Jacob Schweppes)於1783年在日內瓦完善了礦泉水的製作工藝。 約翰吉百利先生(John Cadbury)於1824年開始在英國伯明翰銷售茶葉和咖啡，並在短短的幾年中將可可和巧克力變為公司的主導產品。 1831年約翰 吉百利先生(John Cadbury)租借了一處位於伯明翰Crooked Lane的麥芽製作廠，他把它改建成了巧克力飲品和可可豆工廠，這標志了吉百利巧克力製造事業騰飛的初始。 1854年，吉百利兄弟作為「維多利亞女王榮譽可可豆及巧克力製造商」，正式接受了他們的第一份皇室授權。時至今日，吉百利依然驕傲地擁有 英國皇室的特別授權。 1866年，吉百利兄弟成功研發了一種能使可可精華更美味的製造工藝，這種工藝正是當今可可處理法的先驅者。可可豆壓榨後，若是能有更多的可可脂的話，由此制出的巧克力就會有更好的味道。 1905年，吉百利首次運用新鮮牛奶製造牛奶巧克力。 1920年，吉百利鮮牛奶巧克力登上英國巧克力市場的頭把交椅，並一直延續至今。 吉百利和史威士公司於1969年宣告合並，此後便開始實施其全球性的發展計劃。 三、 吉百利大中國 吉百利在中國大陸共有三家工廠、一家銷售公司，在香港有一家貿易公司。三家工廠為吉百利（中國）食品有限公司，吉百利（廣州）食品有限公司和無錫吉寶糖果有限公司。主要生產吉百利巧克力、怡口蓮太妃糖、天寶粒粒糖。魄力口香糖、荷氏系列、及維果C系列，產品行銷全國200多個城市。 我們在中國的歷史： 1990/91: 第一批吉百利的開拓者來到中國調查中國市場。 公司最初於1993年由吉百利史威士澳大利亞有限公司與北京市農工商聯合總公司合資創辦。同年產品進口到北京，上海和廣州可以從香港的零售商那裡買到產品。 1994年4月工廠舉行正式的奠基儀式，並將一枚時間梭埋入地基 。1995年在北京的南郊投資建廠，工程組建完成並生產出了第一塊90克的CDM，正式投產後年生產能力5000噸，且有擴大潛力。 1997年8月怡口蓮通過電視廣告的推動在6個城市上市。 2000年初，公司由合資企業順利轉軌為獨資企業。同年，收購無錫利夫糖果有限公司，並更名為無錫吉寶糖果有限公司。其代表產品為魄力系列口香糖。2001年無錫吉寶成為集團24-7產品和Freestyle產品供應澳大利亞、紐西蘭及東南亞地區的基地。 2003年吉百利全球並購ADAMS公司，荷氏及維果C也加入吉百利中國大家庭。 2004年吉百利鮮牛奶巧克力在中國全面上市。

6. 品牌介紹怎麼寫有模板最好！

1、分析客戶需求
客戶需求其實不外乎那幾個，再怎麼，都可以從17個驅動力中挑出來，性，成長需要，惰性滿足，享樂滿足，舒適的滿足，美食美景，獲得認同，保護欲的滿足，攀比心理，滿足好奇，追求效率，可靠（高質量），獲得信息，佔便宜，合群（不合群其實是在另一個團體中合群），表達自己，移情。先分析你的用戶，從這幾個客戶需求中選取1個以上（一般選擇2，3個，選多了沒用，重點的需求就那一兩個）

客戶需求分析的方法：17種驅動力中，客戶一直沒有被滿足過的，或者習慣於被滿足產生依賴的。

2、做文案營銷策劃
注意，你不是腦白金，也不是阿迪達斯，也不是百事可樂，所以你通常沒有那麼多錢買流量做品牌和炒作之類的，所以要做策劃，爭取讓每一套文案，都是一群靠譜的，有成交率的銷售員。那麼，沒錢打人海戰術所以更要排兵布陣，策劃就是如何排兵布陣。

簡單地說，策劃分為3部分：流量點，轉化點和成交點。

流量點用來做客戶篩選，轉化點用來做客戶教育，成交點用來促使成交。
例如「太不巧」這個文案，就很好地做了客戶篩選，把自認為是特例，或者生活中常常被非議，或尋求認同的人篩選出來。他們好奇了，就去尋找花絮，於是就有了客戶教育。

那成交呢？

你，家門口的商場，倒閉了，門上貼個大牌子，倒閉，最後3天，全場五折，買一贈一，就是最常見的成交文。

把流量點，轉化點，成交點如何使用策劃好了，然後根據自己的能力，可以一篇文章表達，也可以多篇文章表達，然後進行邏輯上，和引導客戶行為上的銜接。

3、合理表達
這里推薦大家看一本書《影響力》這本書對於營銷中滿足客戶需求的表達方式寫得非常棒。比如製造稀缺性，比如表達相似性，製造恐懼，表達互惠，製造好奇，先表達不完美，借力（貼近權威），製造攀比，利用從眾心理，促使對方產生承諾，表達自己的一致性，利用數字，重新定義……

7. 品牌介紹怎麼寫

你好，你是要介紹這個牌子還是要介紹你做西點的食品介紹，品牌介紹需要你在裝修，上下點心思，創意更多，食品介紹還是以大眾接受名字，便於記憶，便於銷售，希望能幫助到你

8. 品牌內容是什麼

A 企業。
i. 擺脫平庸的品牌形象。競爭相當激烈，在一場混戰中，平庸的、放之四海而皆準的品牌形象，也就是失敗的根源，就象絕大多數企業定位於誠信一樣。沒有區別、沒有特色、沒有活力。我們幫助企業，發展對內振奮精神，對外贏得尊重的品牌形象。
ii. 活化品牌。曾經受到部分壟斷思想主導的，部分計劃經濟影響的國有企業，在面向市場、面向競爭的格局下，擺脫臃腫，精幹主體，打造精兵，鼓舞士氣，是重要挑戰。從內部的改變，引發消費者認知的改觀，給市場以驚喜，是我們服務的基本思路，充滿活力的、煥然一新的品牌是我們共同的追求。
iii. 品牌騰躍。很多具有強大實力的品牌偏安一隅，很多具有非常發展力的品牌潛龍在田。從一個地方性品牌、區域性品牌，騰躍為一個全國性品牌，要面對新的消費群體，提出新的購買理由。就象燕京啤酒，當走向全國，他以前面向北京消費者的新鮮、便宜、隨處可得、本地親情，都已消失的時候，要對全國的消費者說，皇家，尊貴。我們幫您，找到騰躍的支撐點。
iv. 建設品牌家族。一個大集團，集團的形象是什麼，哪些子品牌應該與集團品牌相近，哪些應該較遠，甚至沒有集團品牌的影子。就像用「同仁堂」背書「狗不理」，包子都覺得有葯味。通過我們的整體品牌架構思考框架，讓家族的關系清晰，結構合理。
v. 提高品牌價值。企業都喜歡較高的品牌價值，但不明白品牌價值從何而來，通過我們先進的品牌價值測算體系，指導企業理性建設品牌價值。
外人使用我們的品牌要付錢嗎？集團內部使用品牌要付錢嗎？有品牌一家建設、萬家使用，甚至濫用的現象嗎？要怎麼付錢呢？付費標準是什麼？尤為重要的是，要明確品牌價值的財務意義，我公司獨創的品牌資本化策略，通過三個模塊，讓企業把品牌的價值落到實處。
vi. 加強品牌管理。貴公司有品牌經理嗎？他的主要職責是什麼？權利大了還是小了？這個職位是設置在法律部？辦公室？廣告部？還是。。。。。。運作流暢合理嗎？我們為您提供全球最佳的品牌管理模式，明確品牌管理每個主要內容的原則、流程等，讓品牌管理從內外平衡的視角，全面協調地管理。
B 事業單位
i. 今天的事業單位，明天會慢慢走向市場。緩慢的節奏、低下的效率、政治化的管理、清貧的生活，一切將會改變。我們用企業競爭的方法，引導事業單位揚起品牌的利劍，用利潤燦爛笑臉。
C 政府
i. 地方政府。一個城市，就應該是一個品牌。但是我們的品牌象形非常模糊，除了少數城市有著名的自然風光外，大多數城市共性多，個性少。建設鮮明的品牌形象，讓總書記為之側目，讓中外遊客絡繹不絕，需要專業的品牌咨詢。我們團隊中有資深的黨政人士，有傑出的品牌專家，特點是，不讓品牌建設停留在標語和口號上，而是落實在關鍵接觸點上，實用而富有效率。
ii. 政府部門。部分部門需要新的朝氣，需要面向市民、服務企業的新思維，我們獨創了品牌活化的品牌工具，幫助部門改善形象，提高效率。

9. 關於品牌的東西

比如品牌的鞋子.就NIKE.阿迪.
其實很簡單.你打開淘寶網.首業就是了.