品牌重新定位

1. 企業在什麼情況下需要考慮重新定位

企業面臨以下問題時需要重新考慮重新定位：
一、企業的主打產品品種出內現較大變容化；
二、企業的老闆、多名高管人員出現較大變化；
三、企業的經營思路、發展方向有較大變化，或試圖有質的飛躍。一般情況下，應伴隨著企業戰略發展規劃的出台；
四、企業主要產品的市場發生重大變化，國家相關政策出現較大變化；
五、企業即將或剛剛進行了改制、改組，進行了體制上的變革；
六、企業剛剛度過了重大危機，或同行企業出現了重大危機，行業面臨重新洗牌。

2. 麥當勞品牌再定位

1， a.為了適應新的市場戰略，吸引新的市場目標客戶，即從家庭轉變為家庭母子和35歲以下版的年輕消費權群體，策略的中心為年輕人。
b.麥當勞50年近半個世紀的發展，其原市場客戶年齡結構發生了變化，曾經的年輕人，都已經步入晚年且有了一個大家庭；曾經的中老年人，更是生育發展出了幾個大家庭，總體上說，潛在客戶的數量增大、年齡結構趨向年輕化。所以這次再定位就是為了擴大麥當勞影響力，調整策略中心，放到年輕人身上。
2， a.將LOGO、口號、個性、電視廣告及主題歌曲、員工制服等更新，使之更加匹配新的嘻哈風格。
b.採用全球同步進行的大手筆，力爭取得最大宣傳效應。
3， a.是一個與時俱進，順應潮流的營銷策略。
b.是一個有充分依據、經過客觀分析的營銷策略。
c.再定位擴大的目標客戶群，將麥當勞的客戶定為為更為廣闊的年輕人市場，在戰略上為企業日後發展打下了堅實的基礎。

3. 品牌再定位的決策實施

品牌再定位，不能想當然地盲目進行，不能僅僅關注品牌的發展，為了創新而創新，再定位推出時機更要合適，不能滯後也不能太超前，我們應該有一個平衡的觀點，去評價顧客鍾愛品牌的地方是什麼，然後對品牌進行微調，直到想要的定位與產生結果的定位之間更加一致，再定位是揚棄而不是拋棄。我們不妨從以下幾方面來對品牌進行再定位。
確定重定位原因
品牌重新定位有多方面的原因，企業應重新認識市場，從產品的銷售現狀、行業的競爭狀況、消費者的消費觀念變化、企業的發展目標上來分析市場，是什麼原因要求企業對品牌進行重新定位，企業應有明確的認識。
調查分析與形勢評估
確定了重新定位的必要性以後，必須對品牌目前的狀況進行形勢評估，評估的依據來源於對消費者的調查，調查內容主要包括消費者對品牌的認知和評價、消費者選 擇產品時的影響元素及其序列、消費者對品牌產品的心理價位、消費者認知產品渠道及其重要性排序、消費者對同類產品的認知和評價等，並根據調研的結果對現有 形勢作出總體評估。
細分市場，鎖定和研究目標消費群
細分市場有各種不同的細分方法和細分標准，但不管什麼品牌，都會有它的目標消費群體，因而企業應根據消費者特點，將市場劃分為不同類型的消費者群體，每個 消費者群體即為一個細分市場。重新定位的品牌應該針對哪個細分市場？企業應根據調研來的數據和產品的特點和優勢，鎖定自己的目標消費群體。
研究目標消費群，制定定位策略
企業確定自己的目標消費群體以後，還必須對目標消費群進行進一步的分析，對目標消費群體的生活方式、價值觀、消費觀念、審美觀念進行廣泛的定性調查，以確 定新的定位策略。新的定位策略最好制定幾個不同的方案，每個方案都進行測試，根據目標消費者的反應，來確定最好的方案。
傳播與應用新的定位
企業定位策略確定以後，要制定新的營銷方案，將品牌信息傳遞給消費者，並不斷強化，使它深入人心，最終完全取代原有定位。企業制定營銷方案應以新的品牌定位為核心，防止新定位與傳播的脫節甚至背離。在現在的市場環境下，企業最好實施整合營銷傳播，讓消費者通過更多的渠道接觸品牌的信息，以強化對品牌的印象。

4. 加多寶重新進行品牌定位的過程是什麼

1、消費者分析

了解消費者的行為和心理特徵，使品牌定位與消費者需求相匹配，從而引發消費者共鳴，拉動銷售快速增長。由於王老吉涼茶的成功推出，消費者對涼茶已經有很清晰的認識：

是能夠預防上火的功能型飲料，由草本植物製成，成分天然；因為其「預防上火」的功能，3.5元的價格能夠被消費者接受；消費者對於涼茶的接受度也比較高，喝涼茶幾乎都認准紅罐涼茶。

2、競爭對手分析

知己知彼，百戰不殆。在充分了解競爭對手情況的基礎上，進行差異化品牌定位。品牌定位的核心是展現其相對優勢，贏得消費者青睞，增加消費者對品牌的好感。

隨著人民生活水平的提高，為滿足人們多變的需求，飲料市場的產品不斷推新，競爭非常激烈，加多寶集團旗下的加多寶涼茶和昆侖山天然雪山礦泉水面對的競爭對手各有不同。

3、SWOT分析

正確分析加多寶集團旗下品牌的優勢、劣勢、機會、威脅，有利於將自身資源優勢融入品牌定位，增強品牌的競爭力。

首先，強勢電視媒體的宣傳助推，廣告投放大。其次，多種宣傳渠道有效結合，傳統的POP廣告配合餐飲新渠道的開拓，涼茶能夠迅速推廣。

接著，加多寶集團形象良好，多次與各大體育賽事合作，並且熱衷公益事業，加多寶集團的形象好，對旗下品牌加多寶涼茶的形象也是種提高。最後，有效利用加多寶集團遍及大陸30多個地區的銷售網路，能夠占據更多的市場份額。

(4)品牌重新定位擴展閱讀：

良好的品牌定位是品牌經營成功的前提，企業進占市場，拓展市場起到導航作用。如若不能有效地對品牌進行定位，以樹立獨特的消費者可認同的品牌個性與形象，必然會使產品淹沒在眾多產品質量，性能及服務雷同的商品中。

品牌定位是品牌傳播的客觀基礎，品牌傳播依賴於品牌定位，沒有品牌整體形象的預先設計（即品牌定位），那麼，品牌傳播就難免盲從而缺乏一致性。

5. 紅色王老吉為什麼要進行品牌的重新定位

定位主要用於新品抄牌的推出，但定位的襲成功並不意味著一勞永逸，當競爭對手的破壞性越來越大，為了有效應對就必須採取進攻性策略，進行品牌重新定位。重新定位的本質要求企業全面認識市場競爭及消費者行為規律，深刻理解產品及品牌生命周期。

營銷思想家、理論家們歷來對於重新定位十分重視。艾·里斯先生就曾提出品牌的「死亡法則」，在他看來，品牌就像人一樣是有壽命的，安樂死是最好的解決方法。菲利普·科特勒和凱文·凱勒也認為，要扭轉衰落品牌的命運，開創品牌資產的新來源，最好的辦法就是重新定位。

(5)品牌重新定位擴展閱讀

重新定位絕不是換一個品牌名稱、換一句廣告口號，而是意味著從產品到價格、從渠道到傳播、從公關到文化等全方位的資源整合與顧客價值重塑。因此，重新定位需要更高的營銷智慧，也更考驗企業家的勇氣和魄力。關於重新定位，紅罐王老吉可謂經典案例。

從「葯茶」到「預防上火的飲料」，王老吉改變了自己的品類屬性，從而也改變了目標市場和品牌命運，一度紅遍大江南北。王老吉的重新定位在於拋棄了老化、落伍的老字型大小形象，贏得了廣泛的年輕消費群。

6. 什麼是品牌重定位決策

品牌重新定位決策(brand-repositioning decision) 品牌重定位決策：即使 品牌 目前的表現極佳， 但當面臨新的版競爭者或顧客權偏好的改變時，企業便須重新定位品牌， 以因應不斷變化的環境。無論品牌在市場中定位多好, 公司隨後都可能會採取重定位決策, 尤其是當競爭者繼該公司品牌之後推出新品牌,爭奪市場; 或消費者偏好改變,使得該品牌需求減少時.

7. 李寧的品牌再定位是否成功

1995年，我助力了世界第一大運動品製造公司美國耐克在華的第二次騰飛。

對於，我們回的偉大的答體育英雄，五塊金牌的世界冠軍，在廣東創立的品牌，我一直以來，總是覺得還是只有運動員的熱情，而所有的管理和理念，直至製造和創意，市場和銷售，包括您提到的標識的設計和形象重塑，都還是有太多、太多可以起飛的餘地。

8. 品牌再定位決策的實施

品牌抄再定位決策的實施 ，實戰派襲品牌營銷策劃專家郭漢堯支招：
最具價值的經銷商訂貨會培訓專家、成長型企業品牌運營管理專家郭漢堯老師指出：
品牌再定位決策的實施
1.確定品牌需要重新定位的原因
2.調查分析與形勢評估
3.細分市場，鎖定和研究目標消費群
4.研究目標消費群，制定定位策略
5.傳播與應用新的定位

9. 如何進行品牌重新定位才能使產品更有競爭力

確定品牌定位有；
1確定目標消費人群
2確定目標群體所屬的角色內狀態
3確定目標角色所追求的核容心價值
4確定可以代表核心價值的符號體系
產品競爭分析：
1判斷競爭對手的當前目標
2判斷競爭對手當前策略
3評估競爭對手當前競爭力
4分析競爭對手的市場意願
5預測競爭對手未來的策略

10. 品牌為什麼要重新定位

PIN牌要重新定位主要基於三大外部因素，競爭格局的改變、技術的革新和危機的出現等。