強大品牌
傳統智慧認為建設強大的品牌需要創建一個很酷的品牌名稱，向潛在買家做品牌廣告，在和客戶交互的過程中不斷強化品牌信息。
然而，傳統智慧是錯誤的。品牌營銷不能創造、建設或者強化品牌。品牌總是產品質量的反映。這個規則沒有例外。
要想理解這個規則，首先需要定義「品牌」。絕大部分人認為品牌由一些外部因素組成：品牌名稱、LOGO、標簽、也許還有聲音的元素（例如英特爾的「嗶嗶」的聲音）。
不過這樣看待品牌就像是把你的另一半看成是皮膚、衣服和說話方式的集合。品牌的本質不是這些外部元素，而是你對產品或服務的感覺。
列出品牌元素的目的並不是為了創造這些感覺，而是提醒你這些元素的存在。如果你對產品的感覺是負面的，那麼這些品牌元素只能提醒你對這款產品有多麼厭惡。
你的品牌就像是銀行賬戶。當你取悅了客戶，就為品牌實現了增值。如果你有一系列了不起的產品，客戶會忘記偶爾的不快。蘋果公司就是個很好的例子。很少有人記得他們曾經的一些討厭的事情。
與之類似，如果你惹惱了客戶，就會從品牌中透支價值，即便你改變了你的方式並且推出了一些偉大的產品，也需要花費數年的時間讓消費者忘掉之前的污點。
戴爾計算機就是一個很好的例子。在很多年裡，這家公司的客戶服務都很糟糕，這也成了這家公司在PC廠商種的排名從第一名下降到今天的第三名的原因之一。戴爾現在要想改變自己「服務差」的形象，就要打一場硬仗。
創辦一個強大的品牌唯一的方式就是創建並推銷能夠取悅客戶的產品。如果你在這些基本的步驟上失敗了，品牌營銷就不僅僅是在浪費錢，甚至是會適得其反。
因此，如果你想要打造一個強大的品牌，把你的時間和金錢花在創造並推銷盡可能好的產品上。然而，如果你已經有了這樣的產品，可以利用品牌營銷幫助你進行推廣。
B. 國內岩板品牌有哪些求推薦實力比較強的。
升華陶瓷吧，他們的岩板系列產品性能不錯。創立22年的陶瓷品牌，實力是杠杠的。
C. 世界十大運動品牌排行及價值
nike（美國）
adidas（德國）
reebok（美國）
彪馬puma（德國）
FILA（義大利）
美津濃（日本）
茵寶（英國）
背靠背Kappa（義大利）
迪亞多納（義大利）
樂途（義大利）
一個一個打上去的，求採納
D. 世界十大品牌
最近世界著名品牌顧問公司「INTERBRAND國際品牌」2000年度全球最有價值品牌調查表明，在10個身價最高的全球知名品牌中，美國佔了9席，以下是列表比較：
名次 品牌名稱 2000年價值（億美元） 1999年價值（億美元） 國家
1 可口可樂 725.37 838.45 美國
2 微軟 701.97 566.54 美國
3 IBM 531.84 437.81 美國
4 英特爾 390.49 300.21 美國
5 諾基亞 385.28 206.94 芬蘭
6 通用電氣 381.28 335.02 美國
7 福特汽車 363.68 331.97 美國
8 迪斯尼 335.53 322.75 美國
9 麥當勞 278.59 262.31 美國
10 AT＆T 255.48 241.81 美國
中國最有價值品牌』99/』98年度報告
名次 品牌名稱 1999年價值（億人民幣） 1998年價值（億人民幣）
1 紅塔山 423 386
2 海爾 265 192
3 長虹 260 245
4 五糧液 86 60.62
5 一汽 79.08 76.29
6 康佳 78.87 63.03
7 聯想 76.82 58.80
8 TCL 75.56 56.38
9 科龍 59.16 55.50
10 三九集團 49.18 47.33
E. 如何建設一個真正強大的品牌
傳統智慧認為建設強大的品牌需要創建一個很酷的品牌名稱，向潛在買家做品牌廣告，在和客戶交互的過程中不斷強化品牌信息。
然而，傳統智慧是錯誤的。品牌營銷不能創造、建設或者強化品牌。品牌總是產品質量的反映。這個規則沒有例外。
要想理解這個規則，首先需要定義「品牌」。絕大部分人認為品牌由一些外部因素組成：品牌名稱、LOGO、標簽、也許還有聲音的元素（例如英特爾的「嗶嗶」的聲音）。
不過這樣看待品牌就像是把你的另一半看成是皮膚、衣服和說話方式的集合。品牌的本質不是這些外部元素，而是你對產品或服務的感覺。
列出品牌元素的目的並不是為了創造這些感覺，而是提醒你這些元素的存在。如果你對產品的感覺是負面的，那麼這些品牌元素只能提醒你對這款產品有多麼厭惡。
你的品牌就像是銀行賬戶。當你取悅了客戶，就為品牌實現了增值。如果你有一系列了不起的產品，客戶會忘記偶爾的不快。蘋果公司就是個很好的例子。很少有人記得他們曾經的一些討厭的事情。
與之類似，如果你惹惱了客戶，就會從品牌中透支價值，即便你改變了你的方式並且推出了一些偉大的產品，也需要花費數年的時間讓消費者忘掉之前的污點。
戴爾計算機就是一個很好的例子。在很多年裡，這家公司的客戶服務都很糟糕，這也成了這家公司在PC廠商種的排名從第一名下降到今天的第三名的原因之一。戴爾現在要想改變自己「服務差」的形象，就要打一場硬仗。
創辦一個強大的品牌唯一的方式就是創建並推銷能夠取悅客戶的產品。如果你在這些基本的步驟上失敗了，品牌營銷就不僅僅是在浪費錢，甚至是會適得其反。
因此，如果你想要打造一個強大的品牌，把你的時間和金錢花在創造並推銷盡可能好的產品上。
F. 世界100強品牌
1 可口可樂(Coca-Cola)君臨天下舍我其誰
可口可樂，可謂家喻戶曉。有調查稱，幾乎全世界的人都可以一眼就認出可口可樂的標簽。在2003年《商業周刊》評選的全球1 000家最有價值的品牌中，它以704.5億美元的品牌價值再次高居榜首。可口可樂不僅是全球價值最高的品牌，而且是生命周期長(長時間)、輻射范圍廣(空間)的品牌。從1886年誕生到如今已有一百多年的歷史，但它仍沒進入成熟期，更沒有衰退的跡象，在不斷流淌的歷史長河中，可口可樂日益富強、經久不衰。
G. 怎麼樣能把服裝品牌做強大
任何一個品牌要想做強大,除了要做好宣傳策劃外,一支強有力的銷售隊伍也是不可缺少的。 每一個成功的品牌，都有其深厚的企業文化做後盾，企業的靈魂是人，企業的文化也是需要人把他發揚的。 任何一個強大的品牌都要以質量為基礎，以誠信為本錢 品質和誠信是最關鍵的一步。 要抓住最獨特的風格，做到即時尚，又要與眾不同。 綜合以上兩者的意見，已經很完美了，當人你還是要在用人方面好好把握 把自己的品牌打出去，做廣告、宣傳. 現在國內的企業動輒就談品牌，就談品牌戰略如何規劃。他們骨子裡其實最想賺的是錢，但可能因為聽專家的課多了，覺得好像不談品牌就不舒服，就顯得自己是農民一樣。但是，品牌如何打造，如何為自己的企業深刻烙下品牌的核心內容？這些老闆都沒有認真思考過，他們想的只是有了品牌的外殼，他們袋子里的錢就能賺得更多，這是他們談品牌或者說想打造品牌的初衷。 毫無疑問，近代的中國經歷過不少的苦難，而西方的文明又主導了現代社會。西方創立的游戲標准，中國在改革開放後才得以全面接觸。於是，全面向世界接軌，向西方看齊就成了我們追趕的目標。但是，形易學，而神難達。中國的企業現在很多就學習了西方的外形，但真正的精神內容卻還只是自己骨子裡的小。於是，在利益至上的情況下，榮譽和誠信就變成了皇帝的新衣，沒有小孩戳穿的情況下，得到一片無限的贊美；而一旦發現問題，就像一個無賴一樣，拒不認賬。毒蔬菜、毒大米、瘦肉精、孔雀石綠、三聚氰胺、假紫砂這些老闆們可以說將中國人的聰明才智發揮到了極限，而將無恥也發揚到了極致。錢、利潤，這是他們生命里至高無上的理想；品牌、誠信則是做樣子給消費者看的，在他們心裡連一砣屎還不如。 這兩年，中國的企業信譽基本上可以說是全面崩潰，衣食住行，無一不涉及。而最可悲的是，就連那些國內響當當的號稱中國名牌、馳名商標的企業也是如此。可嘆我們這些蟻民百姓，真不知還能相信誰，真不知自己什麼時候也會成為受害者之一。 品牌之於企業，無疑是信譽之於人。而一個人信譽如何，誠信則就是判斷的基礎。其實，對於品牌如何建立，我們的老祖宗早就給了我們很好的啟示。晉商、徽商這些近代中國最具代表性的經濟群體，他們成功的最大原因就在於經營一直堅持誠信。試想想，如何沒有誠信，在那個交通、通迅落後的年代，那些橫跨中國區域的山西票號如何能生存？！所以，品牌不是靠宣傳出來的，而是踏踏實實一步一步積累起來的。但看看我們現在的企業，動不動就拿西方的教條主義說事，但內心又脫離不了利益的影響。於是，外表是學著西方那一套紳士做法，內里卻自己盤算這樣可以賺得多少利潤。誠信、責任這些東西，則是宣傳給消費者看的，可以用錢營造出來。 說到底，做企業就等於是做人，什麼樣的人，就必然有什麼樣的企業。但我想，中國的企業家們現在肯定是糊塗了。他們的腦子，被利益和對西方的諛媚搞成了一團漿糊，早已分不清東南西北，更遑論做人的基本理念。作為中國人，我們很想支持自己的國貨。但我想，中國的企業也要自己爭氣，挺直脊樑做人。至於品牌和利潤，只要你做好了人，做好了企業，我相信總會有的，而且會給你一個滿意的結果。 奉勸現在那些還沉浸在品牌意淫的企業家們一句：拋開那些偽品牌的理念思想吧，真正的品牌，是靠誠信煉成的！
H. 世界十大最有價值的運動品牌是什麼
頂]世界十大運動品牌 1.耐克NIKE（始於1972年，美國） 品牌價值：102.90億美元 創始人：菲利普?奈特 經典廣告詞：Just do it（想做就做） 代言明星：網球天王——羅傑·費德勒 價值點評：耐克的語言就是運動的語言。只要你擁有身軀，你就是一個運動員。而世界上只要有運動員，耐克公司就會不斷發展壯大。 2.阿迪達斯adidas（始於1948年，德國） 品牌價值：約94億美元 創始人：阿迪夫·達斯勒 經典廣告詞：Nothing is impossible（沒有什麼不可能） 代言明星：足球偶像——大衛·貝克漢姆 價值點評：「鞋王」自成立伊始的基本原則便是以產品技術創新作為開拓市場，以提高品牌知名度為動力。「功能第一」、「給運動員最好的」是阿迪達斯品牌歷久彌新的客觀保證。 3.彪馬puma（始於1948年，德國） 品牌價值：71億美元 創始人：魯道夫·達斯勒 經典廣告詞：Nothing Is Possible（無足輕重的可能） 代言明星：球王——貝利 價值點評：「彪馬」與「阿迪達斯」這兩個牌子是德國達斯勒兄弟倆創建的。哥哥魯道夫以美洲豹「彪馬」為名，弟弟阿迪夫則結合自己的名字，創立了「阿迪達斯」。今天，「彪馬」已成為成長最快速的運動品牌，其休閑、時尚風格使得潮流男女對之趨之若鶩。 4.銳步reebok （始於1895年，英國） 品牌價值：約46.4億美元 創始人：約瑟夫·福斯特 經典廣告詞：I am what i am（我是我的) 代言明星：小巨人——姚明 價值點評：時尚、現代、夠酷。百年來銳步的主要市場是女性緊身運動裝，其獨特的「文化」設計，為其贏得了能夠「女王」的美譽。它也是眾多生產女性運動品牌商家，賴以垂青的服裝品牌之一。 5.匡威converse（始於1908年，美國） 品牌價值：約19億美元 創始人：匡威 經典廣告詞：非正式行為 代言明星：籃球「郵差」——卡爾·馬龍，閃電俠——德文韋德 價值點評：全球最早的一雙籃球鞋是由匡威1917年製造的。現在，匡威品牌已成為籃球鞋的代言詞。而曾經的帆布鞋，時下則是體育和休閑的代名詞。其產品獨特的明星演繹方式，給眾多服裝商家提供了範例。 6.婓拉FILA（始於1926年，義大利） 品牌價值：約10.2億美元 創始人：婓拉兄弟 經典廣告詞：運動的藝術 代言明星：網壇美少女——瑪麗亞·莎拉波娃 價值點評：FILA在2005年進入中國，其高爾夫、網球、滑雪等系列被認為是藝術的代表和奢華的典範。是眾多代理商家選擇運動品牌的必選產品之一。因為，斐拉以其產品優良、用途廣泛及設計新穎而贏得市場美譽。 7.美津濃mizuno（始於1906年，日本） 品牌價值：約8億美元 創始人：水野利八 經典廣告詞：凌波步伐 恆跑無限 代言明星：高球名宿——盧克·唐納德 價值點評：日本美津濃株式會社是被國際奧委會認定的奧運會贊助商。精益求精的品質控制是其產品的立足之本。科技與人類感性結合，不斷開發新的產品，加強產品功能性，以滿足當今運動商家和市場的需要。 8.茵寶UMBRO（始於1924年，英國） 品牌價值：約3.72億美元 創始人：堪富利士兄弟 經典廣告詞：One love（惟一的愛） 代言明星：足球金童——邁克爾·歐文 價值點評：茵寶一直以專注足球的品牌理念穩步發展，是世界上最專業的足球服裝及裝備供應商，一切與足球有關的裝備一應俱全。2005年9月，李寧公司曾擬收購茵寶公司，因為，擁有一個強大的品牌，就等於擁有一座金山。 9.卡帕Kappa（始於1972年，義大利） 品牌價值：約2.43億美元 創始人：巴斯科內蒂 經典廣告詞：He who loves me follows me（愛我就跟著我） 代言明星：車王——邁克·舒馬赫 價值點評：俗稱「背靠背」的Kappa品牌，帶有濃厚浪漫情調的品牌標識，洋溢著浪漫的歐羅巴風情。其「運動、時尚、反叛、性感」的品牌個性，正是尋求品味、獨特風格企業商家的首選產品。 10.迪亞多納DIADORA（始於1948年，義大利） 品牌價值：約1.67億美元 創始人：馬克西羅·丹尼爾 經典廣告詞：點燃運動激情 代言明星：羅馬王子——弗朗西斯科·托蒂 價值點評：足球運動服飾中的「貝克漢姆」。迪亞多納所推出球衣的球迷彩繪形象是它所獨有的，它是惟一秉承義大利原創風格的義大利運動鞋和服裝製作企業。它的經營策略是堅持與顧客享受運動精神與生活主張，時刻傳遞健康運動精神。
I. 企業如何建設一個強大的品牌
建設一個強大的品牌，就是要在目標群體的心中建立起對於企業、產品或服務的穩定一致和有積極意義的聯想，以及相伴的顧客體驗；
上述一致和有積極意義的聯想、體驗，必須依賴於品牌長期協調一致的「傳播」；
而品牌應該代表的意義，則需要翻譯成相應的視覺和語詞的形式語言以及相應的表達規則，以使得企業在品牌傳播中得到有形的指導；
再後面 品牌的日常管理工作需要導入一定的規則，來獲得必要的行為指導，以確保企業內部自上而下的所有員工都能夠在各自實際的業務活動中執行「傳播」或「兌現」品牌的意義
值得注意的是，品牌的成功應該是可以被測量的，需要建立與企業管理結構相匹配的評價體系。