品牌戰略分析

『壹』 什麼是品牌戰略規劃，它都包括哪些內容

品牌規劃相對來說還是一個新型的行業，行業內水平參差不齊，但隨著這幾年國內企業對於品牌的重視，這也給行業提供了發展的良機，成為了很多年輕人選擇的職業。下文小編就公司的品牌規劃流程和品牌規劃工作有哪些來介紹下，一起來看看吧。

品牌規劃的流程是：

1.提出想法

2.分析想法要達到的具體目標

3.分析這些目標實現的可行性

4.進行調查，論證可行性分析

5.論證後，進行方案設計

6.討論方案的可執行性

7.方案確定後，調動相關部門或人員資源並進行任務分派

8.協調相關部門和人員執行

9.監督執行過程和檢驗執行的結果

10.驗證是否達到目標

11.總結方案和執行的經驗

品牌規劃工作有哪些：

1. 品牌規劃整體規劃

市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產品分析、主張提煉、創意策略制定、整體運營步驟規劃、預期設定。

2. 品牌規劃門戶網站

網站結構、視覺風格、網站欄目、頁面布局、網站功能、關鍵字策劃、網站優化、設計與開發。

3. 品牌規劃傳播內容規劃

品牌形象文案策劃、產品概念策劃、產品文案策劃、文案策劃、產品文案策劃、新聞內容策劃、各種軟文文字策劃。

4. 品牌規劃整合傳播推廣

博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷等傳播方式。

看了上面的介紹你應該對於品牌規劃有了一個大致的了解了吧，作為新型行業它的發展前景還是比較廣闊的，適合年輕人拼搏，如果你也很感興趣，不妨也試試。

『貳』 品牌戰略有哪些案例分析和品牌戰略有哪些技巧

品牌的核心價值的提煉，必需要進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、行業專特性、目標屬消費群、競爭者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細、准確的信息導向，並在此基礎上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心世界的品牌核心價值，一旦核心價值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業的所有經營活動里。

『叄』 中國品牌營銷戰略分析未來發展趨勢

在今天，似乎關注內心世界的、關於生活方式的，才能與現代人產生豐富而有內涵的共鳴。所以，越來越多的品牌營銷策劃正以生活方式之名攬住我們的視線。談到品牌的演進史，可以分為四個階段：
階段一：順時而為，自發演化。在農業經濟佔主導的年代，商品稀缺，談不上市場經濟和商業競爭。最初的品牌是自發演化的結果。
階段二：知名度是品牌核心。工業時代，生產力遠落後於思想力，供消費者選擇的品牌並不多。此時消費者：廣告知名度等同於「品牌」。
階段三：品牌覺醒。世界市場日趨發達，競爭愈加激烈。多且同質化的品牌涌現，「品牌是什麼」成為首要問題。品牌經由差異化塑造。
階段四：品牌強勢佔領。品類不斷分化，在消費者心智中占據最有利位置，使品牌成為某個類別或某種特性的代表品牌，有利於教育消費者向品牌倒戈。當消費者產生相關需求時，便會將定位品牌作為首選，這個時期品牌即品類。
階段五：品牌營銷策劃由主動轉變為被動。現在的消費者已經不care品牌定位了，他們更在乎質感、文化、效果，以及是否凸顯個性，品牌喪失主動權。
那麼，品牌營銷策劃的未來走向會是怎樣呢？我們可以根據過往的經驗，做出以下洞察：
其一，消費在升級，消費者在升級。有句話說「市場環境轉變後，消費者變得更看重品牌在價值觀層面的認同。」隨著經濟形勢發生變化、社會消費環境重組，消費者對品牌的依賴感和狂熱度逐漸下降，轉而追求更高層次、更抽象的需求。
其二，品牌開始被消費者定義。喜茶塑造一種文化去凝聚消費者，星巴克營造精緻高階咖啡文化讓消費者為之傾倒。品牌需要以用戶為中心、基於關系重構商業模式、產品研發、供應鏈管理、渠道和溝通方式。
其三，消費者要品牌，更要生活方式。互聯網時代讓品牌意識逐漸淡化，而更關注態度和觀念。瞄準用戶群體的生活方式特徵，才能迎合他們。
具體來說，生活方式品牌是怎樣的品牌？
其一，生活方式品牌需要洞察消費者。以無印良品為例，「空」和自由性成為嚮往，就如空容器一樣容納終極自由的思想。
其二、生活方式品牌更具有生命力。在心理上，其迎合了消費者三種心理需求：①彰顯社會地位，是身份象徵②表現專業能力，是職業化標簽③展示價值品位，是自我象徵。
其三、合作成為展現生活方式的首選。合作成為生活方式品牌的時代選擇，這是認同自有文化、渴望和嚮往品質生活的。
總結來看，現在對於品牌營銷策劃而言，生活方式定位不應也不再是空頭口號，而是支撐自己的生命力！

『肆』 分析網易有道品牌戰略的成功經驗

分析網易有道品牌戰略的成功經驗，網易有道品牌戰略成功。在營銷方面，市場方面宣傳要自己獨到的技術，還有自己的人才。

『伍』 什麼是品牌戰略從哪些方面去分析

品牌戰略就來是將品牌自建設提升到企業戰略經營的高度，建立強勢品牌，創造品牌價值為目標的企業經營戰略。
所謂的品牌戰略，包括1、品牌化決策。解決的是品牌的屬性問題。是選擇製造商品牌還是經銷商品牌、是自創品牌還是加盟品牌，在品牌創立之前就要解決好這個問題。2、品牌模式選擇。解決的則是品牌的結構問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯合品牌還是主副品牌。3、品牌識別界定。確立的是品牌的內涵，也就是企業希望消費者認同的品牌形象。4、品牌延伸規劃。是對品牌未來發展領域的清晰界定。5、品牌管理規劃。明確品牌發展各階段的目標與衡量指標。6、品牌遠景設立。