電商服裝品牌

① 如果想做自有品牌的服裝電商，需要具備哪些資源

自有品牌的服裝電商方面，你要先做足了解才行。自己做品牌，難度還是很大的，也不是短時間就能運營起來。你做的是服裝品牌，比電子品牌難度高。

建議你找個好的設計師，兩個人就內一起咨詢下自創的品牌，有哪些適用於服務人群。然後你先做個市場調查，在街上拉下行人幫你填問卷，你也能從中得到不少啟發。

自己肯定要發展團隊，慢慢相互信任後，再開始研究實踐，看下當下流行的服裝走秀，學習借鑒下別人服裝上的搭配。淘寶店鋪里有不少優秀的店鋪，從那裡以客戶的身份和他們言談，吸取些經驗也蠻好的，一些社交服裝App上面也可以學。

最後你自己在對於服裝上面有什麼優勢呢？你自己肯定要會設計，你的設計作品就你身邊的好友得到認可後才能發展服裝電商這塊。

你自己要多了解互聯網的趨勢走向，多參加各個行業的行業展銷會，從中自己得到創作靈感，啟發你的無限潛能魅力，加油吧！我祝你成功！

② 朋友圈最近流行「電商專供款」穿搭，到底這種服裝質量如何

最近十分流行一個詞叫做「電商專供款」，那你知道這個詞語的意思是什麼嗎？它其實是指一些企業專門為電商定製的只在網上銷售的產品，這樣的產品和實體店的同款產品會有一些區別。現在我們的科技發達，我們能通過手機電腦這些產品坐到足不出戶就能知道來自全世界的新聞，我們也能在網上進行購物。

然後專家對這兩個商品分別進行檢測，檢測之後發現線下購買的衣服質量比「電商專供款」要好太多。線上的衣服雖然與線下的衣服是一樣的但是質量卻相差了十萬八千里，雖然有一些質量還是能打，但是大多數的衣服都是這樣的情況。所以我們就算以後看見這種「電商專供款」的衣物也要理智消費。

③ 除了淘寶還有哪些大的服裝電商平台

服裝的話像是凡客啊夢芭莎啊都是做服裝電商的

④ 哪個電商的服裝品牌比較好

比較知名的品牌LSD就是他的旗下的，知名度很高

⑤ 服裝品牌排行榜是怎樣的

1、范思哲

范思哲創立於1978年，品牌標志是神話中的蛇發女妖美杜莎（Mesa），代表著致命的吸引力。來自義大利知名的奢侈品牌范思哲（Versace）創造了一個獨特的時尚帝國，代表著一個品牌家族，它的時尚產品統領了生活的每個領域，其鮮明的設計風格，獨特的美感，極強的先鋒藝術表徵讓它風靡全球。

2、BURBERRY

巴寶利 (BURBERRY) 是英國國寶級品牌，也稱巴寶莉，由當時只有二十一歲的英倫小夥子Thomas BURBERRY一手創立。

100多年來，巴寶利 (BURBERRY) 成為了一個最能代表英國氣質的品牌。巴寶利由英國人Thomas Burberry創於1856年，Burberry以經典的格子圖案、獨特的布料功能和大方優雅的剪裁，成為英國傳統的代名詞，成為「一戰」英軍的征衣和英國皇室的御用品牌，在字典里甚至用Burberry來代表風雨衣。

3、雨果博斯

HUGO BOSS是世界知名奢侈品牌，源於德國，主營男女服裝，香水，手錶，及其它配件。第一款BOSS香水於1993年推出。HUGO BOSS中國地區官方網上商城已經在2013年上線。BOSS品牌的消費群定位是城市白領，具體又細分為以正裝為主的黑牌系列(Black Label)，以休閑裝為主的橙牌系列(Orange Label)和以戶外運動服裝為主的綠牌系列(Green Label)。

4、紀梵希

紀梵希(Givenchy)是來自法國的時裝品牌，優美、簡潔、典雅是紀梵希最大特點，紀梵希最初以香水為其主要產品，後開始涉足護膚及彩妝事業。在世界品牌實驗室編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第411位。

5、唐可娜兒

唐可娜兒（DKNY） Donna Karan New York縮寫的中文音譯，它是設計師Donna Karan在1988年推出的品牌。唐可娜兒（DKNY）時裝是美國都市風尚的典型代表，它以前衛、時尚、休閑的特點，映射著紐約人多樣的文化與不同的生活方式。其設計師唐可娜兒（DKNY）與卡文克萊和拉爾夫勞倫一道，被人們共稱為"美國三大時裝設計大師"。

⑥ 服裝行業，線上電商和線下品牌市場有何區別求科普…

前瞻產業研究院發布的《2013-2017年中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告前瞻》顯示，近三年來我國服裝零售業走勢不容樂觀。2010年，我國服裝業量價齊升；2011年價升量跌；2012年，量價雙雙承壓；進入2013年，我國服裝終端消費仍然未見起色，延續疲軟的發展態勢，服裝消費增長動力遭遇了發展瓶頸。2012年行業經歷拐點，2013年行業頹勢依舊，2014年服裝業將面臨怎樣一個發展局勢

服裝業以品牌外延擴張和提價為主的粗放式增長模式正遭遇到瓶頸，傳統期貨為主的訂貨模式也逐漸失去它的魅力。先講期貨訂貨制度，企業根據過往銷售情況和對未來流行趨勢的預判制定款式，這是一種傳統鏈條式單向的"推"，消費者是被動選擇。而現在不少淘品牌常先少量推出某幾種單品，根據消費者的預定的情況再決定哪些款式量產，相當於"類訂制"。根據市場需求、終端消費者反饋來決定產銷的典型企業是紅海中殺出一條生路的小米。這個模式小米運用的爐火純青，服裝企業可以適當借鑒，將原來單向的生產方式靈活變動，更多的考慮市場的變化。而這些要求對信息的及時准確掌握和反饋，也對供應鏈的快速反應提出了極高要求。

粗放的外延擴張有個典型的特徵就是加盟與代理層級極多，利益糾葛復雜。在"舊時代"這是企業跑馬圈地的法寶，能夠快速佔領市場，不斷提高區域覆蓋率和滲透率。但多層的代理層級使得服裝企業必須通過較高加價率確保各渠道環節獲得合理回報，產品成本的高企，使得其難以與線上扁平銷售渠道下的價格相競爭。通過下圖的對比可以看出，雖然線上品牌的利潤較傳統線下服裝品牌要低一些，但是在成本一塊卻是大大低於傳統服裝企業的。傳統服裝企業競爭力在這里來開了一大截。

⑦ 求問 歐美國家一些比較有名的做服裝的電商品牌

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