品牌賦能

『壹』 刀片電池賦能國際品牌 比亞迪技術走出中國

此前就有抄消息報道，比亞迪的刀片電池將與某海外品牌進行技術合作，更有人猜測合作品牌為奧迪。最近比亞迪汽車銷售有限公司總經理李雲飛正式確認了這一消息，其在社交媒體中表示：祝賀比亞迪刀片電池走向世界，正式落戶某一國際品牌。
比亞迪於今年3月正式推出了磷酸鐵鋰「刀片電池」，其特點是體積利用率飆升超50%，續航能力與高能量的三元鋰電池不相上下；更小的體積、相同的能量水平，無疑是純電動汽車更為看重的技術特點。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

『貳』 以「信任」賦能品牌，這句話怎麼斷句

就這么簡單的幾個字，為何還要斷句啊！

『叄』 希柔如何賦能職業品牌人

據我所知希柔擁有貼心的一站式服務。不僅成立了專業的希柔MCN機構，還可以從產品專業培訓、個人IP打造、成長關懷等多個方面幫助希柔職業品牌人快速成長。此外，還有多種創業模式，可以自下而上從零創業，也可以自上而下快速布局。對於創業者來說，希柔就是一個可以快速學習、成長和交流的平台。

『肆』 貝殼的平台模式成長邏輯：如何賦能品牌提升

貝殼的平台模式成長邏輯：如何賦能品牌提升
作為中國存量房市場上最大的玩家，鏈家正在從它最成功的垂直直營戰場外，嘗試平台模式。而創立於2018年初，從鏈家網升級而來的貝殼找房正行進在這一「平台」的大道之上。

憑借多年發展,鏈家網商機量在行業中長期處於優勢地位，而據貝殼找房（簡稱貝殼）公布的最新數據顯示，貝殼平台日均商機量已近鏈家網的80%。這足見貝殼上的商機量之大，增長之迅速。而且，還帶動了入駐品牌的跨品牌成交率。
以德佑為例，在入駐貝殼後，短短三個多月，在貝殼商機量的優勢吸引下，德佑通過貝殼平台成交已佔其總成交量的20%，跨品牌成交率達70%，德佑的跨品牌聯賣也使其商機進一步大增。
與此同時，2018年3月,貝殼進駐徐州，當地徐房房屋置換品牌第一個簽約合作。截止6月，已簽約的合作品牌18家，涉及162家門店，包括當地最大品牌「第一房屋」。
在長春，今年3月，貝殼與長春本地最大的經紀公司銘家達成合作，為銘家輸出系統和運營賦能服務，包括天天橙蕉旗艦版作業系統、交易系統以及業務運營賦能、產品培訓、數據分析、品質改善、真房源管理等，在貝殼的幫助下，銘家門店數量從100家擴展到170家。
這些無疑表明，居住領域的革命者貝殼找房已經開始大踏步前進，並有所斬獲。三個月以來，貝殼已經成功助力入駐品牌商機和房產經紀人效率的提升，通過系統賦能、營銷賦能、經營賦能、人才賦能、供應鏈賦能等八個維度，賦能從業者和合作夥伴，打開新局面。
核心問題是，貝殼是如何做到為品牌商賦能呢？其又是如何幫助經紀人提升效率，迅速破局的？
1、「ACN合作網路+真房源」的組合拳
在筆者看來，貝殼此番之所以能迅速進擊，主要是憑借其兩大優勢： ACN合作網路+真房源。貝殼的核心能力，一個即真房源資料庫，比如鏈家多年來積累形成的「樓盤字典；一個是協作系統，也就是倡導多年的經紀人合作網路ACN（Agent Cooperate Network）。
從用戶角度來看，貝殼可謂解決到了用戶的痛點。
《中國企業家》撰文評論道：「在貝殼找房的大數據管理中，「樓盤字典」資料庫是其他企業很難模仿的殺手鐧。這一歷時10年打造、涵蓋135座城市、總計超過1億套真實房屋信息的資料庫，是貝殼找房推動全行業真房源的底層構架。」除此外，7X24小時全生命周期的真房源驗真系統也在為真房源保駕護航。
在找房子這件事情上，相信眾多的用戶都對互聯網中的假房源消息深惡痛絕。今天的互聯網房產，行業亂象仍然存在，虛假房源等的吐槽到處可見。對此，貝殼主打真房源，可謂是掌握住了用戶的心智，也是某些黑中介和虛假平台的剋星。
貝殼推崇開放模式，真正以利益變革了傳統房產經紀人的模式。
貝殼以共享海量真實房源信息為依託，以鏈家管理模式為號召，以ACN為殺手鐧吸引經紀人與經紀公司入駐。
ACN簡單說就是把經紀人的工作模式分割，每一個節點都可以取得回報。比如，之前是一單到底，誰負責成交誰拿到所有的錢。經紀人合作網路ACN是誰提供房源，誰帶看，誰成交等環節都各自能拿到回報。這樣無異於改革，經紀人的積極性和效率自然大幅提升。
2、熨平行業周期波動，重塑規則
從整個房產行業開看，貝殼的平台模式能有效熨平行業周期波動。
宏觀上，房產行業，基本上是每三年一個周期。2008年、2011年、2014年，然後2017年，兩年往上走，然後一年往下。
在具體業務上，貝殼能盤活所有的房源和客源，進行更加有效的匹配，解決住房過程中的信息不對稱，縮短中介推廣真房源之後的流量和交易回報期。同時，入駐貝殼的品牌受益於平台資源開放特點，能有效降低行業周期震盪給品牌帶來的影響。
本質上，貝殼也是對抗這個空間，對抗時間周期，或者把時間周期抹平。
正如，貝殼找房CEO彭永東所闡述。空間上，以往的運作模式是增加更多的貨可以提高成交量，提高成效。」以前只賣這個二手房或者是租賃的一部分，而到今天實際上是上升到了一個更大的體系內。比如，你在看一個社區，這其中任何和房子相關的，都可以提供服務，包括新房裝修、搬家、家居社區生活，甚至包括賣二手車的，回收手機，最後一公里的送包裹、終端的各種服務體驗等。」
在時間周期上，比如，貝殼在鄭州做試點，以前是不敢去做新房，因為新房賣完之後，無法回款，而現在就能賦能供應鏈，可以跟開發商談，甚至可以加入產品。我保你有回款，幫你你把不確定性降到最低。這個過程中，就能解決這個時間周期的問題。
此外，貝殼找房將技術與體驗進行創新性結合，線上交易流程可視化，推出了VR看房服務，打破時空限制。原先經紀人帶客戶看房最多能有三四套備選，甚至一兩套，現在備選房源成倍數上升，這意味著有更多備選提供給客戶，成交效率也隨之提升。
而且，貝殼更是在重塑中國存量房市場的游戲規則。過去，太多房產經紀公司把重心放在如何爭奪市場份額上，因為公司的規模效應能夠吸引資本。但如今，房產行業中流行的叢林法則即將改變，因為平台開放模式的發展空間更廣闊，開放平台之下，行業格局也將隨之改變。
畢竟，未來的房產中介行業競爭中，行業友好度高的平台公司反而會更安全，更有前景。一旦貝殼制定出自己的平台規則後，必然推動整個行業提升品質和服務水準。這其中，貝殼作為一種行業規則制定者的角色，也將占據制高點。
雖然，有人曾詬病貝殼是既做裁判又做運動員，但正如貝殼找房CMO宋琦接受媒體采訪時所言，唯一的裁判員是用戶，是客戶，貝殼是在「搭建球場」、「搭好基礎設施」，在線下運營中充當教練角色。
【結束語】
總之，貝殼是以技術驅動的品質居住服務平台，能夠在根本上解決用戶、經紀人和行業的痛點，有效化解了問題，提升了體驗，最終推動行業良性發展，實現多方共贏。
眼下，貝殼還只是打響了平台進攻戰的第一槍，後面還有很長遠的路要走。它正不斷通過技術和服務強化自身的護城河，用價值觀和規則引導行業良性發展，前途可謂光明！
而且，做房產平台是一個巨大的市場, 在巨大的長尾效應下，只要撕開一道口子,紅利就會滾滾而來。隨著眾多品牌商和經紀人的擁躉，貝殼的平台力量就將越聚越大。
最終，在這個寧靜的夏天，貝殼或可在房產市場中尋求更為自由的意志表達。

『伍』 如何理解藍圖的品牌使命「讓汽車驅動夢想，為美好生活賦能」

科技與生活共生共鳴，美好生活必然是從零焦慮開始的。嵐圖站在一個新時代的轉折點上，承載著與時俱進的創新精神和進取之心，希望實現技術與品質的雙突破，為用戶、為合作夥伴帶來全方位零焦慮的美好生活，實現中國造車夢。
嵐圖以用戶全旅程為核心，致力於為用戶提供一系列零焦慮產品及服務。而零焦慮不僅限於里程，更多的是在整個用車環境及出行生活的方方面面，以前瞻的智能電動技術與超越期待的價值體驗，為用戶提供零焦慮智能美好出行和生活體驗，從而實現為用戶美好生活賦能的品牌使命。

『陸』 為什麼轉型期的企業需要賦能式的投資

如何用賦能式的管理去幫助他、激發他，而不是控制他、管理他?這其中涉及文化戰略和人員選擇問題，是個核心的命題。上市公司除了資本賦能外，要更多地關注管理賦能、資源賦能，這裡面有幾個要點很重要：
(1)賦能被並購企業的文化：上市公司老闆要有足夠的胸懷和包容心，對被並購標的和人員求大同、存小異，控制自己過往的「土皇帝」心態，日常經營交給原管理團隊進行，不能跑到台上去表演，進入「過日子」的狀態。
(2)賦能被並購企業的「錢袋子」：財務總監是上市公司必須派到被並購標的的角色，除了監管資金外，財務總監更多應考慮資金的合理使用和配置，並且利用上市公司的平台統一調度資金，為被並購企業降低融資成本，提高資金使用效率。
(3)賦能被並購企業的人員激勵和培養：在實施每一項並購的過程中，針對被並購企業，常需提出核心員工建設計劃，重新優化原股東、管理團隊和未來核心員工的股權比例，並制定股權動態管理制度，以此充分激活組織活力和動力，致力於打造長久治安的體制平台。
(4)建設賦能式管理的工具箱：建立形成一套「賦能工具箱」，主要包括財務管理、流程管理、風險控制、信息化以及品牌建設等，使得被並購企業在應用了這些成熟的管理辦法後，各個方面都可以得到高效的提升。
(5)逐漸發育新產業的資源體系：被並購企業願意接受投資並購的需求早已超越純粹的資本需求，更多看中並購方的產業背景、資源和平台功能。

『柒』 如何給公司品牌賦能提升產品價值

何謂「公司品抄牌賦能」？公司首先是一個組織，作為組織必然由以個體為單位的人構成，再當今時代，所謂公司品牌已經不是傳統營銷領域的概念認知了，其外延邊界已經被無限放大，公司品牌代表著某一產品的品質、市場定位、性價比、使用人群等諸多內涵。賦能咨詢認為這個可能應該理解為「知識賦予品牌價值」。那麼如何把整個公司或者團隊打造成一個與時俱進的學習型團隊就至關重要了，這裡面涉及到公司人才構架、行政管理、招聘管理、知識管理等諸多戰略的組織協調，與時俱進的團隊打造與時俱進的產品，那麼產品價值的提升一定是與時俱進，永不落伍的。

『捌』 德嘉印象作為行業優秀的整木定製品牌，2020年在品牌賦能升級方面是否做了轉變

2020年，德嘉印象在品牌賦能升級上做了四大轉變：第一是專業的第三方品牌運營回團隊；第二是品牌及答VI全新升級；第三是優化品牌核心競爭力；第四是聯合中國建築材料流通協會家裝委賦能設計師渠道，升級轉型品牌力。

『玖』 中國品牌強國工程。國禮標志賦能計劃的發起單位是哪個媒體

你好！中國品牌發展組織委員會由中國管理科學研究院名牌與市場專家委員會、中國民（私）營經濟研究會、中國企業報社、中國國際名牌協會、清華大學中國文化創意產...

『拾』 是顛覆還是創造，人工智慧如何做到賦能營銷

從2016年的AlphaGo開始，有關人工智慧的討論，就從未有所停歇。人工智慧對於我們，到底是一場顛覆，還是一種創造？
凱文.凱利說過，「人工智慧和數字技術的可以讓產品更智能，但也會提供給我們一種全新的服務，這種服務是我們以前並不覺得需要的。」這句話很簡單的詮釋了人工智慧與生活結合的意義。
人工智慧的本質在於「智能」兩個字，通過產品、服務和應用的智能化，賦予了很多行業新的能量，這絕不是顛覆，而是創造。那麼，從廣告營銷的角度看，人工智慧的創造性，能夠為「智能營銷」帶來何種改變？
人工智慧大環境下的營銷變革
毫無疑問，我們正處在一個大時代的前端，雖然AlphaGo並不足以開啟人工智慧的時代，但它讓整個人類社會意識到了人工智慧擁有了改變世界的力量。
根據中國人工智慧學會、羅蘭貝格統計，去年全球人工智慧融資總額達49.68億美元。預估2025年全球人工智慧市場規模將達30610億美元。同時，金融、醫療、汽車和零售行業的應用場景相對成熟，這說明，距離人工智慧社會的到來其實並不遙遠。
而從應用的角度看，人工智慧也已經悄然走到了我們的身邊。比如智能的導航，就是最標準的智能化改變出行方式的案例，同時早教機器人和老年陪伴機器人的出現，則讓人工智慧多了一些人性的溫度。從智能門鎖到智能家居，智能化的產品和工具，其實早已服務於千千萬萬的用戶。
在我看來，這就是智能時代典型的表現，在潤物細無聲當中，改變行業。
目前人工智慧已經開始在各個行業得到應用，數字營銷行業也不例外，結合人工智慧，各種營銷工具將變得更自動化、更智能化，最終必將形成整合各種營銷工具和方法的數字營銷生態平台，通過人工智慧所具備的深度學習和數據積累，可以與用戶進行近似於人與人之間的溝通，帶來非比尋常的體驗。
我們知道，互聯網帶來了體驗的時代，過去更多談的是產品的體驗，實際上營銷作為一種服務和品牌與用戶溝通的方式，更需要打好體驗牌。互聯網營銷本質是是根據用戶的個性化需求導致廣告針對性的推送給消費者，但是現在無創意的生硬廣告植入雖然滿足了消費者個性化的需求，但是卻忽略了用戶體驗。
將人工智慧的演算法和技術應用於營銷實踐當中，以用戶體驗為核心追求，這勢必會帶來智能營銷的行業變革，例如360人工智慧在營銷領域的應用就針對這種現狀，通過不斷的技術研發在視頻廣告上做出了建樹，與圖文和音頻相結合，拓展了信息承載的形式和傳遞的方式，適應了不同的商業場景，不僅提升了體驗，也創造了更佳的效果。
智能技術賦能營銷，核心是精準和效率
李開復曾在一次演講中提到，人工智慧發展的第一階段是任務性的，在單任務領域超越人類，通過工具性產生井噴的雲應用，讓更多領域實現人工智慧帶來的效率優化。

沒錯，在營銷與智能結合的時代，最大的創造就是效率的提升。
我們知道，從上世紀80年代興起的直郵營銷、電話營銷，再到互聯網時代的電郵營銷，其目的都在於找到具體用戶，並盡可能的讓營銷的指向精準。那麼在移動互聯網時代，社交和碎片化的時代，這些簡單的指向性營銷方式明顯效率更低。
360首席科學家顏水成教授認為，隨著科技的發展，消費者對場景化、定製化信息的需求更加強烈，傳統生硬的商業廣告無法最大化吸引消費者，人工智慧的發展為更加精準高效的營銷提供了可能。
從國際到國內，眾多互聯網巨頭都開始紛紛試水智能營銷。例如，HubSpot同樣快速跟進AI能力的建設，發布了應答機器人應用GrowthBot，讓用戶可以不用谷歌，就能直接獲得跟品牌營銷有關的答案。這是人工智慧機器人在營銷端的典型應用。
在國內市場，去年小米發布「4M」智能營銷體系(moment，media，matching，measurement)。其目的就是要通過場景的感知捕獲用戶需求，以大數據實現精準的匹配，用最優的媒體表現，在最佳時刻觸達用戶，最後帶來更可靠的實效衡量。
而回到一直處於市場前沿的媒體平台也做了相當多的工作，比如新媒體營銷工具「魯班」就是其中的代表。在智能營銷時代，人工智慧技術的意義就是賦能，為品牌商賦能，更准確的找到用戶的需求痛點，並讓廣告效率實現最大化。
在這些智能營銷工具中較為突出的是360營銷推出的OCPC工具。移動端效果廣告多以CPC競價為主，存在效果不穩定，成本難控制和轉化量不夠的難題。而360OCPC通過積累轉化數據和智能投放優化，解決了兩個核心的技術問題：轉化率預估和動態出價，來做到為品牌商賦能。
不難發現，這些智能營銷的工具立足點，都在於用智能化的技術，從大數據中挖掘用戶需求的痛點，找出具體的演算法，並形成標准化的工具，對廣告主進行賦能。
智能營銷之所以能夠被各大巨頭所關注，其中一個重要的原因是人工智慧技術的發展。其實，每一家成功的互聯網公司，本質上都是一家成功的技術公司。
周鴻禕曾說過，「360的人工智慧團隊已經耕耘了三年，也在一些國際的人工智慧、人臉大賽上獲得過獎項。」360這家公司從不盲從於風口效應，所以360一向認為人工智慧不能夠脫離具體的業務而抽象地去做，必須要建立在具體的業務當中。所以，360通過人工智慧技術來賦能智能營銷，其實正是360利用自身的大數據優勢，和人工智慧技術積累到一定程度後的一次水到渠成。
文/鄭凱
科技正能量，推動新科技