品牌工程學

⑴ 武漢工程大學2010有那些品牌專業啊

選專業不在於品牌，而在於是否有前途，我校有幾個環境專業也是品牌專業，有個鬼用，我校工程管理沒前途，分數比較低，建議讀自動化，有前途

⑵ 人體工程學電腦椅什麼牌子好

電腦椅首先是坐的，椅子的設計讓用戶坐著舒服就可以說是一把不錯的椅子回，目前高端答的電腦椅設計都要從人體工程學方面入手，椅子的設計要讓不同的用戶使用均能達到想要的效果，比如說身高180和160cm的用戶使用椅子對椅子的要求也不一樣。目前市面上主流的人體工學椅有：壹巢（性價比不錯），美國Herman Miller（貴！），日本okamura（和hm差不多)

⑶ 淺析如何打造施工企業品牌

對於施工企業來說，經濟效益是企業生存和發展的經濟基礎，而在市場開發中，招投標工作則是企業決定其生存與發展的前頭部隊，是企業管理中的一個至關重要的環節。隨著建築施工領域的不斷發展和完善，企業所面臨的形勢是競爭越來越激烈，只有認真做好工程招投標工作，才能在激烈的建築市場做到有效地提高投標工作的投入產出比率，取得良好的經濟效益，達到企業預期的目標。
一、加強招投標信息的收集，有選擇性的跟蹤、開發技術含量高、效益較好的項目。
施工企業在投標項目的選擇上應綜合企業自身的主觀條件和企業自身以外的客觀因素進行有目的地取捨，而不能盲目地有標就投，漫無目標。要避免不必要的經濟損失和降低投標人員的工作積極性以及對企業的不良影響。其次要選擇能充分發揮企業的特點和特長、技術優勢和設備優勢，做到揚長避短的建設項目去投標。再次要依據競爭對手的企業歷史、信譽、經營能力、技術水平、設備能力等方面的技術經濟情報和市場投標報價，考慮能否在市場競爭中取勝去選擇投標。同時還要考慮對擬建工程項目是否已經正式批准、資金來源是否可靠、業主的前期准備工作是否到位、主要材料和設備供應能否落實等各方面進行充分了解。
二、堅持全面權衡、戰略全局的投標策略，完善投標評估機制。
合理規避投標風險。對准備參與投標的項目認真進行投資主體、資金來源、成本和經濟效益、業主信譽和履約能力等分析。在充分研究招標文件條款的基礎上，通過對施工組織設計和技術方案進行優化並結合工程項目實地踏勘資料，對擬投標項目進行成本分析和測算，不斷提高成本分析的准確性和合理性。
加強開發力度，不斷完善大經營，交市場真心朋友，建客戶永久網路。市場經濟除了市場手段外，還有一個感情投資問題。交市場真心朋友，建客戶永久網路，特別強調一個真字和久字。牢固樹立客戶的困難就是我的困難，客戶的需要就是我服務的宗旨的新觀念。對那些潛在的客戶也要交真心朋友，避免短期行為。
三、投標報價決策對企業的重要性。
1、決策者要科學決策。科學決策是保證決策質量的前提，決策人員不僅要有強烈的市場競爭意識，超人的謀略和魄力，較強的應變能力和判斷力，而且要掌握科學決策的方法，遵循科學決策過程，以做出科學決策。2、投標報價人員應當懂得，除非招標文件中明確規定本標僅授給最低報價者，一般來說，標價固然是得標的重要因素，但並不是唯一的因素。在投標決策過程中，如果認為自己已不可能在報價方面戰勝某些競爭對手，但還可以在其他方面發揮優勢，如施工組織設計，企業優質的類似工程業績等。爭取獲得業主的青眯，以求列入議標者的行列，為進一步爭取該工程留有空間和餘地。3、深入分析競爭對手情況，確定自身與競爭對手的優勢和劣勢，採用優勢劣勢對比分析方法，比較各自的優劣勢對標價的影響，從而確定自己的報價水平和相應採取的策略，做到知彼知己，百戰不殆。當然最終企業的投標報價主要依據應是自己投標人員的計算書和分析指標，至於其他途徑獲得的底標價格和價格情報等，只能作為一般參考，而不能以此為依據。因為所謂的底標價格可能是業主從可行性研究報告上摘錄出來的估算資料，它們也許同本工程的最後設計文件內容差別極大，沒什麼比較價值。此外，某些業主為了引誘承包商以更低價格參加競爭，有時故意或利用中間人散步所謂的底標價格，而實際工程成本卻比這個底標價格高得多。有些是競爭對手故意泄露自己的投標報價，引誘對手落入他的圈套，在競爭中被甩在後面。4、中標靠低價的提法是不值得提倡的。由於建築市場競爭激烈，一些單位就自殺性的提供超低報價爭取入圍中標，然後在施工過程中靠增補施工附屬項目來彌補虧空，這樣是不計後果的。因為很多業主在招標合同中明確按合同中標價包干，不承擔所謂增補的項目而產生的任何費用。所以說要杜絕自殺性競標項目的現象，必須腳踏實地做工作，絕不能存有任何僥幸心理。
四、增強市場開發部門的戰鬥力。
1、大力加強營銷人員的選拔和培養，要創新選拔營銷人才的方式，把業務能力強、作風硬、年富力強的管理骨幹選拔到營銷隊伍中來，把思想覺悟強、學歷層次高、發展潛力大、綜合素質好的優秀青年推薦到市場開發部來鍛煉，使他們盡快成才並充實到營銷隊伍中來。通過培訓、交流和有針對性地安排不同專業人員分別從事公關、施組、報價、商務等工作，不斷提高市場營銷人員的綜合素質和整體水平。2、制訂獎勵、激勵制度。要按照責任、貢獻、風險、利益相統一的原則，加大對市場營銷人員的考核力度，充分調動市場營銷人員的積極性、主動性和創造性，形成吸引、用好、留住人才的有效機制。
五、樹立品牌理念，繁榮區域市場的建設。
要注重提高企業的軟實力，通過優質服務和誠實守信樹立公司品牌形象，通過自主創新增強企業的核心競爭力，以科技優勢不斷提升公司的品牌影響力，同時大力實施走出去戰略，積極參與國際競爭。區域市場是開發工作的重點，是可持續發展的生命線，已在建的項目是企業在區域市場發揮品牌效應的關鍵，需要本著干一項工程、樹一國形象、立一座豐碑、交一方朋友的滾動開發意識，堅持換位思考。在質量、安全、進度、環保等任何方面出現問題，都會影響到公司的品牌和形象，都會對市場開發工作造成嚴重的負面影響。必須不斷規范工程項目管理，確保安全生產，不斷提高工程質量，努力爭創更多的精品名優工程，樹立企業良好的品牌形象，要廣泛贏得業主與各界朋友的信任，不斷增強企業在區域市場內的影響力和滲透力。只有這樣，區域開發與經營才能做到更加牢固，從而為開發更廣闊的市場提供良好的環境。

⑷ 各大高校的名牌專業是什麼

清華大學：建築、土木工程，經濟管理，機械，力學，計算機、電子信息，核能，協和醫科。。
北京大學： 哲學，經濟管理，數學，物理 。。。
北京科技大學： 材料、冶金
中國人民大學： 國際關系，公共管理，法學
北京交通大學： 鐵道運輸管理、鐵路信號
北京師范大學： 教育，心理，歷史、環境科學
北京外國語大學： 外語
北京航空航天大學： 航空，復合材料、空氣動力學、計算機
北京理工大學： 機械、車輛，爆炸
中國農業大學： 農業、生物 食品
中國石油大學： 石油天然氣，化學化工
復旦大學： 國際金融政治，經濟管理，新聞，數學 、生物 、微電子
華東師范大學： 教育，公共管理 、心理、地理
上海交通大學： 船舶海洋，核科學，電氣，經濟管理
同濟大學： 建築，土木，橋梁隧道，汽車，德語
華東理工大學： 石油，精細化工
南開大學： 文、史，數學，有機化學
天津大學： 化工、制葯 、精密儀器，建築
重慶大學： 機械設計 電機
大連理工大學： 水工結構，船舶海洋近海工程、化工、物理
東北大學： 自動化 軟體、材料、礦山冶金
吉林大學： 化學、法學，汽車工程，畜牧 地質
哈爾濱工業大學： 航天，機電、材料、環境、計算機
哈爾濱工程大學： 船舶海洋，核科學，水下技術
南京大學： 天文，物理，化學、地學、大氣科學
東南大學： 建築，土木，道路工程，電子通信
南京航空航天大學： 航空
河海大學： 水利，水電
南京理工大學： 彈葯 車輛
浙江大學： 化工、控制、流體傳動、計算機、工業心理學、茶學，特種動物
中國科技大學： 數學，物理，化學，
合肥工業大學： 汽車、機械
廈門大學： 金融，歷史，會計，化學，近海環境
山東大學： 文、史，微生物，哲學 材料
中國海洋大學： 物理海洋、海洋生物、葯物食品、衛星遙感
武漢大學：
測繪，病毒科學，計算機軟體工程 水電
華中科技大學： 同濟醫學，光電，電機，模具、新聞
中國地質大學： 地質，礦產，岩土
湖南大學：
汽車，機電，工業設計 土木
國防科技大學： 計算機，航天，自動控制，通信指揮
中南大學：
材料，冶金，醫學遺傳學，橋梁隧道
中山大學：
經濟管理，光電，生物病害，基因工程、哲學
華南理工大學： 製糖、造紙，聚合物
四川大學：
華西醫科，生物醫學、材料，皮革
電子科技大學： 電子，信息
西南交通大學： 電力系統，車輛工程、軌道交通
西安交通大學： 電氣，機械，電子，材料，法醫
西北工業大學： 空氣動力，制導，熱工程，航空
蘭州大學：
核物理，磁性材料，草地農業

⑸ 人體工學電腦椅十大品牌是哪些

電腦椅首先是坐的，椅子的設計讓用戶坐著舒服就可以說是一把不錯的椅子，目前高端的電回腦椅設計都答要從人體工程學方面入手，椅子的設計要讓不同的用戶使用均能達到想要的效果，比如說身高180和160cm的用戶使用椅子對椅子的要求也不一樣。目前市面上主流的人體工學椅有：壹巢（性價比不錯），美國Herman Miller（貴！），日本okamura（和hm差不多)

⑹ 哪個品牌的人體工程學鍵盤比較好用

X-Bows是目前最新的人體工程學鍵盤，也是國內第一款人體工程學鍵盤。值得期待，據說618會上線京東眾籌。

⑺ 請問「品牌」的理論意義要盡量詳細！

1、企業層面的價值增長：包括品牌認知度的增長、品牌品質認同度的增長、品牌引力指數的增長及品牌正面聯想度的增長。這些常規意義的品牌價值，是企業所普遍關注的。因為品牌價值的綜合增長，無論對企業近期的銷量目標還是遠期的發展目標，無論對市場份額的佔有還是對股民的號召力而言，都意義重大。

2、消費者層面的價值增長：包括消費品質的基本保證、消費者需求的優化滿足，包括消費者身份品位的印證、消費者價值觀的共鳴，包括對消費者的理解與情感上人文關懷。好的品牌與消費者不僅僅是一種以錢易物的交易關系。一個品牌要長足發展，務必重新推敲品牌價值與消費者滿足的定義，而不是硬生生給人一件所謂優秀的商品而已。營銷的本質就是滿足消費者需求的一系列企業行為，而品牌營銷一定是廣義滿足消費者的需求。

誠然，品牌建樹是一個長期的工程。用眼睛丈量一座山只要一瞬間，用腳步丈量一座山卻要千萬倍的時間；一個畫家在紙上修一個宮殿一、兩天就有可能，一個工程隊在地上修一座宮殿恐怕要好幾年。品牌價值升級也絕非表個決心、表個態那麼簡單。一次大的戰略改變，一個真正意義的品牌建立，在國外通常以5年、10年為周期，在中國也至少要3年，半年、1年的時間真的做不了幾件大事。

考量品牌增長績效的周期絕對不應該以年或者月為單位。

企業與服務公司的合作，目前正由零星服務向整合服務轉型，並且年度跟蹤方式越來越盛行；接下來，隨著全案服務水準的提升，品牌戰略思想的強化，策劃服務公司與企業營銷中心的互相滲透會越來越充分，簽約周期從「戰術性的年度周期」上升到「3-5年戰略性周期」 ，角色定義從「營銷策劃戰術性合作夥伴」上升到「品牌全案戰略性合作夥伴」，將成為新的服務趨勢。

事實上，國際品牌與服務夥伴的合作關系都比較穩定，10年、20年的服務周期比比皆是；因為合作夥伴穩定，減少了品牌增值損耗率，這也正是國際品牌的發展軌跡與國內品牌相比起伏較小的緣由之一。

說這么多，無非與大家分享一個觀點：全案服務的終極指標是品牌價值的增長，前提是給策劃公司一個合理的周期。

核心價值：貫穿品牌經營的匯流排索

品牌核心價值：品牌價值的旋轉中心，品牌價值系統建立的關鍵因素。

品牌核心價值：貫穿傳播、貫穿營銷、貫穿所有品牌經營活動的匯流排索。

品牌核心價值：品牌營銷的圓心，一切營銷行為均圍繞核心價值展開。

核心價值彷彿對於品牌全案系統來講彷彿太陽系中的太陽。太陽不僅僅是行星運轉核心，而且可以發光發熱，給與相關的支撐能量，讓圍繞太陽旋轉的地球充滿生機與活力。品牌核心價值的導入，不光是因為品牌體系需要一個中心，更重要的是通過獨特的品牌核心價值建立恆久不衰的競爭優勢。隨著市場的不斷成熟，不僅產品同質化程度越來越高，營銷手段也日趨同質化，當拳王與拳王相遇、高手與高手相逢，通過產品差異營造的優勢有效期越來越短，通過營銷戰術打造優勢的落差越來越不容易，核心價值帶動的品牌整體優勢越來越難能可貴。某種意義上，核心價值也可以間接的理解為企業核心競爭力。

品牌核心價值同時具備兼容性與差異性兩大特徵：

1、兼容性：可以同時兼容多個產品概念、可以統率多條產品線。產品都有生命周期，每個產品概念都不可能永遠處於有效期，品牌核心價值的建立，可以幫助品牌超越個別產品帶來的局限、超脫產品衰落帶來的影響。品牌核心價值也因此而相對產品概念更具恆久性。

2、差異性：品牌與品牌之間，個別產品或者營銷手段的差異其實很小，尤其是成熟的行業。品牌的個性與差異性，基本上只能通過品牌核心價值的差異化來實現。因為核心價值所帶動的是一系列的差異點，營造的是整體性的優勢，競爭對手的跟進並不是那麼容易。

品牌核心價值的主體是消費價值，消費者認知主要途徑是體驗，而不是廣告上的大聲吆喝！品牌核心價值，通常以幾個詞，或者一個短語的方式來提示；但品牌核心價值不是我們慣常以為的品牌口號，而是產品服務、企業運營對某個價值的系統實現。飛利浦新近實施的品牌戰略，導入了新的品牌核心價值：sense and simplicity。「科技，應該象打開盒子一樣簡單」 這是現在的品牌形象廣告，當然飛利浦不僅僅形象展示、廣告傳播體現了這一核心價值；同時在產品上，我們一樣可以體驗到飛利浦品牌戰略的新意志。全新的飛利浦液晶電視，秉承「sense and simplicity」的核心價值，流光溢彩技術將電視畫面上的光彩自然延伸到電視機框架外，突破電視機的固有框架，讓冰冷的電器充滿感性的美好體驗。
沒有太陽的太陽系

中國人，蠻喜歡散打式的方式做事，包括做企業。

很多國內品牌的核心價值，其實處於空白狀態。

沒有核心的品牌運作體系，彷彿沒有太陽的太陽系。

對於深悉品牌經營之道營銷大腕來講這是聽得耳朵長繭的「老話」，但很多營銷線上弟兄們，卻對這種看不見的 「頑疾」渾然無知，他們中的很多人甚至高居營銷總監乃至CEO。

在市場這個戰場上，無知可以帶來致命的傷害，而且多半是對自己的傷害。對一個企業、一個品牌的經營者來說，無知也是一種「罪」。盡管這樣的說詞聽起有點刻薄，這種意識上的「黑洞」 真的不可馬虎！

沒有核心價值的品牌十分脆弱，容易受到外界的誘惑與競爭的干擾，經常因為營銷思路的搖擺而陷入動盪、陷入被動。

1996-1999年，瓶裝水大戰。樂百氏純凈水，曾經以「27層凈化」的理性訴求在諸多的瓶裝水中脫穎而出，殺入三甲。當時走感性路線的農夫山泉在上海市場表現比樂百氏好，樂百氏高層由此認為感性路線比理性路線層次更高，在第二年，樂百氏便推出了「水 源來如此」的感性訴求。在我看來純屬模糊訴求，思路內亂。理性、感性本無高低之分，亦無對錯之分。如果接著說純凈，改變調性也不至於有多嚴重，最致命的是樂百氏沒有自己的核心價值，到底是原料還是工藝，核心利益的到底是純凈還是水源，到這個時候誰也搞不懂了！人家農夫山泉是天然礦泉水，強調水源當然是情理之中的事，樂百氏糊里糊塗的跟著跑就沒道理了。事隔一年，樂百氏，似乎突然從夢中醒來，又撿起27層凈化，有一搭沒一搭說。可惜一年的耽擱彷彿學生留了級，雖然使了重金請了大腕，即便是四大天王黎明也沒能幫到樂百氏。瓶裝水大戰中，樂百氏吃了一個無處訴說的啞巴虧，因為沒有品牌核心價值這一意識，而給了市場一個重創自己的機會。

定位的尷尬

定位，最近幾年被炒得發燙的字眼；品牌核心價值，則顯得有點默默無聞。每次說到品牌核心價值，我就擔心有人把核心價值與定位混為一談。

所謂定位，就是讓品牌在消費者的心智階梯中占據最有利位置，使品牌成為某個類別或某種特性的代表品牌；所謂定位，就是在消費者心智中作注冊；所謂定位，就是佔有心智資源。

我們承認至今都不得不承認這是一個非常精彩的理論。同時我們不得不承認這是一個十倍速時代，每一天、每一年都可以發生無數的變化，那些5年前曾經流行的事物，5年後不一定存在；5年前成功的模式，5年後不一定依然有效；曾經偉大的理論，也一樣會碰到類似的問題。七十年代誕生的定位理論，已經暴露出與時代不相適應的諸多症狀。

為什麼定位理論會遭遇這樣的尷尬呢？

定位是一個並不溫和的理論，主張比較極端。極端是把雙刃劍，因為極端，所以犀利；也正因為極端，所以應用有局限。

定位主張「一對一」 的營銷，一個產品、一個品牌對應一個市場、一個位置。定位理論應用在產品營銷中沒什麼問題，一個產品對應一個細分市場應該是完全正確的。但，硬要把定位理論拔高，套到品牌戰略上來就有點牽強了。實際操作中，一個品牌往往要同時針對不同的細分市場，通過系列產品的方式，或者導入副品牌的方式，這樣的操作案例俯首皆是。

比如：諾基亞推出一系列以數字為代碼的為副品牌，幾乎把手機的所有細分市場一網打盡。

諾基亞8210、8250、8310組成時尚先鋒系列，屬於中高檔機型，主要針對具有時尚性、時髦生活個性的消費群，有一定的消費能力，換機比較頻繁，注重生活質量，追求新技術、新產品。諾基亞8850、8855、8910、8910i代表至尊經典系列，高檔產品定位，主要針對高端市場，如私企老闆，公司老總等，手機更換不頻繁，體現的是身份和地位的象徵，這類機型輕易不降價，推出的周期也比較長。以諾基亞6210、6500、6510、6100（可拍照）組成商務精英系列，主要針對商務活動人士；以諾基亞3310、3330為代表的「3」字真我個性系列，主要針對20多歲追求個性和自我表現的年輕人；以諾基亞5210為代表的動感活力系列；以諾基亞5510、6800為代表的娛樂互動系列；諾基亞9210C則被稱為個人通訊器。

定位理論，主張每個品牌都專一地針對各自的細分市場，經常以寶潔為例說服大家。比如：寶潔在洗發水心智階梯中，把每一層階梯都用新品牌區分開來，以飄柔代表「柔順頭發」，海飛絲佔領「去頭屑」，潘婷擁有「營養頭發」。

但，寶潔的另一個品牌護舒寶，1993到2003年，10年間推出了：護翼衛生巾、絲薄衛生巾、透氣絲薄衛生巾、瞬潔系列、棉柔超薄透氣、倍吸柔爽等不同賣點的數十種產品，不知道用定位理論又該如何解釋？似乎從絲薄到透氣，從瞬潔到棉柔，護舒寶一個都沒有放過！

基本上，品牌是一個體系，不是一個產品而已。定位這么嚴格的理論，只是適用於一種狀況，即單一產品線的品牌，而且這個品牌基本上沒有生兒育女的念頭、沒有拖帶副品牌的企圖。

當然，我在這里沒有抨擊定位理論的意思，只是提醒大家恰如其分看待這些著名的理論，理論無非是從實踐經驗中總結升華而得一些方法，是我們的武器、我們的工具，要合理利用，而不是盲目崇拜！

確切的說，核心價值與定位的關系，彷彿大刀與刀口的關系。產品定位、年度推廣主題，其實都是以核心價值為基礎打磨的某個鋒利的局部。

定位，可能是一個品牌的營銷圓心，也可能只是某個副品牌的營銷圓心。一個品牌可以建立若干個以定位為圓心的子系統。但品牌總的營銷圓心只有一個，那就是品牌核心價值，無論這個品牌下面復合了多少子系統。
核心價值與全價值：紅花綠葉的關系

核心價值與副價值的綜合就是全價值。核心價值與全價值是點與面的關系，核心價值與副價值則是紅花與綠葉的關系、主角與配角的關系。

我們強調核心價值，並不意味要取消或者弱化所有別的價值，相反的，以品牌核心價值為中心，在副價值的建立上更要全力以赴。

一支出色的軍隊，優秀的統帥重要，但勇敢的將士一樣重要；一支出色的球隊，金腳前鋒重要，但精明的後衛一樣重要。我們強調巴頓，但我們不能只要巴頓；我們強調喬丹，但我們不能只有喬丹；我們強調核心價值，但不能只是核心價值。

吸引消費者往往只是某個獨特的點，而使消費者下決心購買的則是各個方面的總和。除了核心價值，我們需更多的副價值去吸引去打動消費者。

VOLLO汽車，核心價值是安全，無論在全球任何一個地方， VOLLO的廣告都極力宣稱自己是「安全」的汽車；他們的銷售人員會對購車者說，「安全帶是我們發明的，側翼氣囊也是……」 但這並不意味著VOLLO可以忽略其他價值的建設。事實上， VOLLO汽車，無論機械的精密程度，無論造型的美觀程度，還是乘坐的舒適程度……均沒有任何示弱之處。VOLLO的成功確切的說應該歸功於多個價值的整體貢獻。

一個成功的品牌需要全價值的支撐。品牌核心價值本質只是一個極具原動力的品牌吸引點、一個不容易模仿的競爭區隔點。品牌價值建設的任務遠不止是打造一個獨特有力的核心價值，還包括一系列系列副價值的全面建設，完全意義上滿足我們的目標消費者。

仔細分析現實中成功品牌的廣告傳播，基本也是「團隊信息」的綜合輸出，當然信息會有主次之分，某個信息會被作為「主角」重點輸出，其它的信息則作為輔助的配角而存在。

廣告創意所堅持的「單一訴求」原則，准確地說應該是「一個主角」的原則。為了避免新手陷入八股式的單一追求，建議我們在定義原則性條款的時候或者傳授創意技巧時，不要只提大紅大紫的超級大品牌，不要動不動就是耐克或者麥當勞，不要只講情況過於單純的案例，比如可樂、啤酒這種本來就沒有話說的產品，那幾乎是廣告作業的香格里拉，盡管名聲顯赫，卻不能代表普遍情況。

從概念時代到價值時代

很多企業追求的只是品牌概念，而非品牌核心價值。所謂品牌概念，基本上只是一種說法而已。品牌核心價值形式上，也象一種說法，一種閃亮的、獨特的說法，但它更則重於行動，更專注於對消費者滿足的事實設計與兌現，而不僅僅玩概念而已。

品牌概念，為追逐消費者垂青而設計的辭令，通常用來作對外的傳播主題。很多享譽市場的品牌概念，企業內部成員並不認同。品牌核心價值則不同，既是企業內部員工廣泛認同並熱衷於奉獻的企業價值追求，又是對目標市場富有引力的獨特價值。

如果說企業MI只針對企業內部，以追求內部成員認同為目的；品牌概念只針對外部市場，以追求目標人群認同為目的；那麼品牌核心價值則是企業MI與品牌概念的激情大會師，同時追求企業內外的認同，同時對內部成員和目標受眾具有高度的號召力。

縱深度是品牌核心價值的基因性指標，也是識別核心價值真偽的基本依據。

諾基亞的「人本科技」，就是品牌核心價值縱深演繹的成功典範。

諾基亞不但崇尚科技領先，而且還要以「人，即消費者」為出發點，將冷冰冰的科技變為暖融融的科技。比如，產品的弧線設計，依據人體工程的原理讓機器握在手中舒適自然；比如，很多手機都有鬧鍾功能，但往往開機狀態才能工作，諾基亞手機則在關機狀態一樣具有鬧鈴功能；又比如，諾基亞在產品開發過程中融入感性的元素，通過人性化的科技設計，體貼每一位消費者的需要。

諾基亞的品牌核心價值——科技以人為本，消費者隨時隨地都可以感受到。更重要的是諾基亞的人本價值理念並沒有停留在市場的表層，更沒有停留在傳播的表面，而是深入企業內部，在管理過程中處處體現人本精神。

諾基亞十分尊重員工，通過各種渠道創造優越條件，讓員工去實現個人價值，為員工制定系統的員工生涯規劃，開辦諾基亞大學，給員工提供很多發展和學習的機會。

經濟上的認可從不吝嗇，諾基亞高層以高產富翁而聞名。

每一員工亦享有這種人本制度的恩澤，包括中國的諾基亞員工，周末加班，一定能拿到雙倍的薪酬，傳統的節假日，一定會拿到福利禮金。

諾基亞科技以人為本，絕對不是喊喊口號而已。由內而外、由外而內，徹徹底底的人性化，這就是真正意義的核心價值。

品牌核心價值，看似虛無縹緲，其實威力無比。

「一個時機成熟的大構想比全世界所有軍隊加起來的力量還要強大。」

諾基亞的成功再一次印證了這一點。

核心價值說的部分、傳播的部分彷彿電腦的顯示器，但最終決定一台電腦性能的是主機，最終決定一個品牌強勢程度的是行動——核心價值整體實現的一系列行動。

成功的品牌，核心價值的導入建立，做與說的比例，基本接近8：2。80%的時間與精力用來做，用來行動，20%的時間與精力用來說，用來傳播。

做的比說的多，也許這就是成功品牌之所以成功的真正原因。
參考資料：http://www.emkt.com.cn/article/188/18830-3.html

⑻ 有哪些大學土木工程是國家級品牌

根據教育部官方學科評估結果，土木工程國內大學排名靠前的名單如下，其中像同濟大學、哈爾濱工業大學、清華大學、東南大學等校的土木工程都是國家一級重點學科。