基本專利戰略

❶ 什麼是專利和專利戰略

專利一般我們說的都是技術專利比較多，尤其是發明！主要是保護自主研發的一些創新技術！專利有分三種「發明專利」「實用新型專利」「外觀設計專利」三種！那麼一般需要重點保護的多數是發明專利，因為其創新性和技術含量都比較高！至於實用新型一般是在申請發明專利希望不大的情況下選擇的途徑，因為能申請實用新型專利的技術一定能能申請發明專利，只是能不能通過而已！至於外觀設計專利，主要是針對產品的外型設計，也由於外觀設計專利不經過實審，所以基本符合要求的都能通過申請拿到證書！
以上是三種專利的大致情況！
至於你說的專利戰略，一般多數指的是自主研發的一些新的技術，主要多數都是申請發明專利，通過專利的保護，獲得市場的壟斷！這是比較簡答的概括說法！至於深入的就不是一兩句話能說完了！

❷ 專利戰略有哪些特點

這個復問題有點大。我能想到的有制:
1、專利技術申請時間的確定、專利技術挖掘與拆分、專利類型的確定、專利申請流程的控制。
2、從營銷角度劃分確定:進攻型專利、技術儲備型專利、防禦型專利、宣傳型專利。
3、自有專利池的建立，競爭對手專利技術的監控。
4、專輯聯盟的建立與運營。

❸ 專利戰略的專利戰略分類

作為企業發展的生命線和護身符，專利戰略有各種行之有效的形式，但最主要的可分為進攻戰略和防禦戰略兩種。
1、 專利進攻戰略
專利進攻戰略是指積極、主動、及時地申請專利並取得專利權，以使企業在激烈的市場競爭中取得主動權，為企業爭得更大的經濟利益的戰略。專利進攻戰略主要包括以下幾種：
（1）基本專利戰略，這是准確地預測未來技術的發展方向，將核心技術或基礎研究作為基本方向的專利戰略。
（2）外圍專利戰略，即採用具有相同原理並環繞他人基本專利的許多不同的專利，加強自己與基本專利權人進行對抗的戰略。或者在自己的基本專利受到沖擊時，在基本專利周圍編織專利網，採取層層圍堵的辦法加以對抗。
（3）專利轉讓戰略，即在自己眾多技術領域取得的專利權中，對自己並不實施的專利技術，積極、主動地向其他企業轉讓的戰略。
（4）專利收買戰略，即將競爭對手的專利全部收買，來獨占市場的戰略。
（5）專利與產品結合戰略，即在許可他人使用本企業專利的同時，將自己的產品強加於對方，提高自己在市場競爭中地位的戰略。
（6）專利與商標結合戰略，即把專利的使用權和商標的使用權相互交換的戰略。
（7）資本、技術和產品輸出的專利權運用戰略，即在資本、技術和產品輸出前，先在輸入國申請專利，保護資本、技術和產品的獨占權的戰略。
（8）專利回輸戰略，即對引進專利進行消化吸收、創新後，形成新的專利，再轉讓給原專利輸出企業的戰略。
2、 專利防禦戰略
專利防禦戰略是指防禦其他企業專利進攻或反抗其他企業的專利對本企業的妨礙，而採取的保護本企業將損失減少到最低程度的一種戰略。專利防禦戰略主要有以下幾種：
（1）取消戰略，即針對對方專利的漏洞、缺陷，運用撤銷以及無效等程序，使對方所取得的專利不能成立或者無效的戰略。
（2）公開戰略，即本企業沒有必要取得專利權但若被其他企業搶先取得專利又不利於本企業時，採取搶先公開技術內容而阻止其他企業取得專利的一種戰略。
（3）交叉許可戰略，即企業間為了防止造成侵權而採取的相互間交叉許可實施對方專利的戰略。

❹ 制定專利戰略的三種方

(1)基本專利戰略，這是准確地預測未來技術的發展方向，將核心技術或基礎專研究作為基本方向的屬專利戰略。

(2)外圍專利戰略，即採用具有相同原理並環繞他人基本專利的許多不同的專利，加強自己與基本專利權人進行對抗的戰略。或者在自己的基本專利受到沖擊時，在基本專利周圍編織專利網，採取層層圍堵的辦法加以對抗。

(3)專利轉讓戰略，即在自己眾多技術領域取得的專利權中，對自己並不實施的專利技術，積極、主動地向其他企業轉讓的戰略。

(4)基本專利戰略擴展閱讀：

多數人認為，專利戰略分為三個層次。

一是國家級專利戰略，這個層次的專利戰略基本上是為國家制定內外政策服務的；

二是行業專利戰略，這個層次的專利戰略基本上是圍繞著本行業的整體發展規劃進行的。

這兩個層次的專利戰略的共性是同屬宏觀管理層次，且涉外性較強。

三是企業專利戰略的制定與實施，基本上是圍繞著本企業的新產品、新技術應如何去面對市場而進行的。

目前不論是國際、還是國內，制定企業專利戰略或策略通常採用3種方法：一種是專家問答法，一種是數理統計法，另一種是市場調研法。

❺ 列舉10個以上的具體專利策略模式，並做簡單解釋

從不同的角度，可對專利戰略的戰略模式進行歸納。例如為應對競爭而採取的專利戰略，有基本專利戰略、外圍專利戰略、引進專利戰略、文獻公開專利戰略等；為適應市場變化需要而採用的專利收買戰略、交叉許可戰略、專利與商標相結合的戰略、專利與標准相結合的戰略、專利權投資與產品輸出戰略；為謀求企業自身發展而採取的專利協作戰略、共同開發戰略、專利回輸戰略、基本專利終了戰略和國外專利戰略等。簡述如下：

（一）專利基本戰略

實施專利戰略的起點，包括三個方面的基本認識：第一，沒有發明創造就沒有專利，專利戰略也就無從談起；第二，不是任何技術成果申請了專利後就能身價百倍而獨占市場，關鍵在企業是否准確地選定了開發目標；第三，只有依據本國、本企業的實力和基礎，選擇適當的技術開發戰略，才能加速通過技術將資源轉化為產品或服務，光有專利而不加以創造性地運用，是不能取得經濟效益的。

（二）專利申請戰略

對於企業開發出的技術是申請專利還是作為技術秘密或其他方式取決於企業專利戰略和經營戰略的需要。通常企業應建立一種制度，由企業的管理、技術、法律、銷售等方面人員組成的機構來評價企業作出的發明創造，並決定是否申請專利。一旦決定申請，應對在哪些國家申請專利進行分析。一般採用「市場導向」申請戰略，即優先選擇市場最大或人口最多的國家申請專利。但是，如果發明創造屬於高技術范疇，如微電子、遺傳工程等，只有極少數企業能夠生產這種產品，在這種情況下，「市場導向」申請戰略也許並不是最好的。此時則應考慮「生產導向」申請戰略，即在競爭對手從事生產經營的國家申請專利，一旦發生侵權，專利權人可以採取法律手段在原產地扣押侵權產品而不論其將要行銷的國家。對於有高度發達的工業又有廣闊市場的國家，可以同時應用這兩種戰略。總之，企業應當考慮在有潛在市場或潛在競爭對手的國家申請專利，以保護自己在這些國家的市場利益和競爭優勢。

（三）專利利用戰略

包括對本企業申請獲權專利的利用和對其他企業專利的利用及其他企業利用本企業專利三個方面。具體戰略的選擇、運用、組合應科學分析本企業與競爭對手或者合作方的企業規模、企業類型、企業業績、企業信譽、企業技術實力、企業品牌實力、企業信息能力、企業發展策略等多方面因素，在實踐中靈活地選擇和實施。

1.專利獨占戰略，對任何國家的企業都不授予許可實施權，只追求專利權企業獨家利益。但該企業要能承擔開拓市場的風險和具有投資的條件。

2.許可實施戰略，許可其他企業實施本企業專利，收取一定的費用，該戰略在本企業無條件實施的情況下採用。

3.許可使用戰略，自身生產能力遠遠不能滿足市場需求的情況下，可許可其他企業使用本企業專利，收取一定使用費用的戰略。

4.專利與產品相結合的戰略，持有基本專利的企業，允許其他企業使用自己的專利，但作為交換的條件，把本企業的產品強加給對方以提高自己在市場競爭中的地位。

5.專利與商標相結合的戰略，商品投放市場後，為了更大利益，可以將專利權和相關商標權捆綁在一起出讓或者許可。商標的作用很大，可為了商標在市場上站住腳跟，需要一定的時間和投資。為了減少商標的廣告投資，可以採用強制使用商標作為使用專利權交換條件的戰略。

6.專利投資戰略，以專利技術入股，與當地資本聯合逐步在各國設立合資公司或合營公司，在該公司利用本企業的專利技術，從而掌握其支配權。美國的杜邦公司擅長採用此戰略。

7.交叉許可戰略，隨著技術的復雜化、復合化發展趨勢的加強，即使是大企業，也不可能獨占技術，於是出現將各自擁有的技術互相靠攏，簽訂以相互的專利權交叉實施許可合同的戰略，從而形成聯合技術優勢。另外，在與同行也的其他企業的技術十分接近、甚至權力歸屬錯綜復雜的情況下，為了防止混亂，也可採用交叉許可戰略。可以是同類技術交換，也可以是不同的技術相互交換來彌補自身的薄弱環節。

8.專利協作戰略，各企業將相互擁有的專利權拿出來合作，是一種協同合作的戰略。多以生產合作的形式出現，以防止出現專利糾紛。

9.引進專利戰略，本企業自身不搞技術開發，專門引進其他企業優秀專利技術的戰略。

10.專利收買戰略，將競爭對手的專利全部買下，從而達到獨占市場的戰略，與引進專利戰略不同，收買專利的目的不限於引進技術，最終是為了獨占市場，專利收買戰略要適可而止，否則就可能違反「反壟斷法「。

11.專利出售戰略，當本企業專利閑置，成為虛價值或者低價值資產存量時，可將專利權當作普通商品出售，達到盤活企業資本的目的。

12.專利回輸戰略，國家和企業均可採取專利回輸戰略。

13.專利與標准相結合的戰略。美國每年花費7億多美元用於研究和制定技術標准。這些標准大都捆綁了大量的美國專利。相反，中國每年僅僅用8000多萬人民幣研究和制定技術標准。由於我國每年要簽發約4000個技術標准，因此每個標准能夠獲得的研究和制定費用僅約2萬元。目前，許多發達國家、跨國公司和產業聯盟都力求將自己的專利技術提升為標准，以獲取最大的經濟利益，「技術專利化、專利標准化、標准壟斷化」 已經成為知識經濟條件下國際競爭的新游戲規則。標準的實質和特徵就是技術體系中對於技術的知識產權，由於專利權具有地域性和排他性，一旦這種標准得到普及，會形成一定形式的壟斷，尤其是在市場准入方面，它會排斥不符合該標準的產品，只將符合自己標準的產品奉為嫡傳，從而達到排斥異己的目的。這就是技術標准和知識產權關系的關鍵所在。我們要與現在國際的技術標准與知識產權政策的游戲規則相接軌，並制定出自己的技術標准與知識產權政策相結合的最佳方案。近年來，我國也已經開始在一些重大領域投巨資研究和制定技術標准。例如：我國實施了三大領域(數字電視、EVD、等離子顯示屏)的標准戰略，清華大學、上海交大獲得了國家3億多元的撥款用於研究和制定數字電視的技術標准；在激光視盤機領域，我國信息產業部對北京阜國公司EVD技術標準的研究和制定提供了大力支持；在等離子顯示屏領域，我國東南大學獲得了較大的支持。我國近年來還公布了無線通訊方面的加密技術標准。在制定上述技術標準的過程中，均要捆綁我國企業的專利，尤其是核心專利。在標准中推行專利戰略的措施有：力爭將自有專利技術納入標准體系；組建知識產權聯盟參與標準的制定；適度使用專利標准等技術壁壘。Phillips公司早在1998年就成立了「系統標准特許部」 ，負責技術標准管理工作和專利許可工作，形成了具有自己企業特色的「專利許可的特色套餐」。

（四）專利防禦戰略

在其他企業進行專利改進，或者其他企業的專利妨礙了本企業，為保護本企業，使本企業不受損失或使本企業所受損失減少到最低，需要採用專利防禦戰略。包括：1.專利地圖戰略；2.文獻公開戰略；3.異議干擾戰略；4.異議獲取技術信息戰略；5.外圍專利戰略；6.繞開權項戰略；7.權項落空戰略；8.先使用權戰略；9.引進、收買、取得實施許可專利戰略；10.期滿使用戰略。

❻ 企業專利戰略的戰略分類

企業專利戰略一般可作以下分類：
1、按企業專利戰略的性質可分為進攻性戰略、防禦性戰略；
2、按企業專利戰略的過程可分為申請戰略、實施戰略、保護戰略。
結合國內的實踐，還可將進攻性戰略細分為核心專利擴散裂變戰略、捆綁式「跑馬圈地」戰略等；將防禦性戰略細分為基本技術包圍戰略、技術公開戰略等；將申請戰略細分為時間差戰略、延伸戰略等。

❼ 企業為什麼要做專利戰略規劃

首先，可以避免時間和精力的浪費。一些企業毫無目的的申請大量專利，結果導致授權率低，並產生大量的垃圾專利，浪費時間和精力。其次，可以突破國外企業的專利包圍。一個企業應該對自己行業內的基本專利狀況及外圍專利狀況有十分明確的認識，只有這樣才能找到技術突破口，排除他人專利障礙，確立自己的專利優勢，從而贏得市場競爭。

❽ 常見的專利進攻戰略有哪些

目前較為常見的進攻戰略包括以下八類：
1、基本專利：這是准確地預測未來技術專的發展方向，將核心技屬術或基礎研究作為基本方向的專利戰略。
2、外圍專利戰：即採用具有相同原理並環繞他人基本專利的許多不同的專利，加強自己與基本專利權人進行對抗的戰略。或者在自己的基本專利受到沖擊時，在基本專利周圍編織專利網，採取層層圍堵的辦法加以對抗。
3、專利轉讓：即在自己眾多技術領域取得的專利權中，對自己並不實施的專利技術，積極、主動地向其他企業轉讓的戰略。
4、專利收買：即將競爭對手的專利全部收買，來獨占市場的戰略。
5、專利與產品結合：即在許可他人使用本企業專利的同時，將自己的產品強加於對方，提高自己在市場競爭中地位的戰略。
6、專利與商標結合：即把專利的使用權和商標的使用權相互交換的戰略。
7、資本、技術和產品輸出的專利權運用：即在資本、技術和產品輸出前，先在輸入國申請專利，保護資本、技術和產品的獨占權的戰略。
8、專利回輸：即對引進專利進行消化吸收、創新後，形成新的專利，再轉讓給原專利輸出企業的戰略。

❾ 實施專利戰略包含以下哪些環節

專利實施戰略是指為生產經營目的製造、使用、銷售、進口專利產品，使用專利方法及使用、銷售、進口依照該方法直接獲得的產品。
專利實施戰略主要有以下六種：
(1)獨占實施戰略
獨占實施戰略是指本企業的專利由本單位實施，不對外轉讓或許可他人實施，以便獨占市場。
(2)專利有償轉讓戰略
專利有償轉讓戰略包括專利權有償轉讓戰略和專利有償許可使用戰略兩種類型。企業研究開發出的專利技術、產品除了自己實施、生產外，還可以通過有償轉讓專利的所有權或使用權的方式，獲取更大的利益。
(3)交叉許可戰略
交叉許可也稱互惠許可、互換許可，是指雙方當事人以價值大體相當的專利互相許可對方實施。
如果本企業擁有自主開發的優秀專利，而競爭對手的專利對本企業的生產經營又構成妨礙時，就可實施交叉許可戰略。交叉許可戰略通常在企業間的專利比較接近，而專利權的歸屬又在錯綜復雜或相互依存的情況下適用。如外圍專利與基本專利有必要相互許可對方利用自己的專利時，通常會訂立專利交叉許可合同。
交叉許可戰略被企業廣泛運用，交叉許可戰略的運用對企業雙方都有益處，特別是對那些相似專利技術而言，為了防止相互侵權、促進共同發展，更具有意義。
(4)專利引進戰略
對於技術力量薄弱的企業，引進專利實施是迅速縮短同發達國家先進企業技術差距、增強自身競爭能力的最有效手段之一。
據統計，1960—1975年，日本耗資57億美元，從世界各地(主要是美國及西方發達國家)引進2．5萬件專利。這些技術，如果全部都靠日本自己從零開始研究，將花費2000億美元，時間的損失更無法估量。通過大量先進技術的引進，日本經濟迅速騰飛，競爭能力大增。1952年，日本出口貿易僅8億美元，到1990年，竟達2860億美元，38年增長356倍，躍眉世界第三位。
(5)專利收買戰略
專利收買戰略是指企業收買競爭對手專利的戰略，以實現獨占市場的目的。企業實施專利收買戰略並不是都是為了自己實施，而主要是以專利權人的身份與其他企業簽訂專利實施許可合同，收取高額專利使用費。同時，也可以作為一種獨立的戰略使用，即以專利權為武器，控告侵犯其專利權的其他企業，然後獲得高額賠償費。
(6)專利與產品相結合戰略
專利與產品相結合戰略是指專利權人許可他人使用本企業的專利時，要求他人必須同時購買自己的專利產品，藉以擴大本企業產品銷售量，提高企業競爭地位的戰略。專利與產品相結合戰略通常在擁有基本專利的企業與擁有外圍專利的企業之間運用，即擁有基本專利的企業，允許對方企業使用自己的專利，但作為交換條件，對方企業應當使用本企業的產品。由於外圍專利與基本專利在技術上存在著某種內在的聯系，外圍專利擁有方生產專利產品很可能需要基本專利擁有方生產的產品。這樣，基本專利擁有方就可以以專利技術的輸出作為條件，換取本企業產品的銷售。這對基本專利擁有方來說當然是很有利的。