品牌深化

⑴ 如何快速提升品牌影響力

其實找明星合作有很多種形式啊，代言肯定就費用高，出席商業活動費用低一些是吧內，還可以合作點容贊VCR這些，重點是你如何結合明星的光環把更多信息曝光出去，也不一定是高曝光的電視廣告，地鐵廣告，你可以選擇一些自媒體比如微信微博的，後者能快速帶來幾百萬的流量呢···

⑵ 品牌戰略的意義是什麼

品牌戰略的意義在於節省品牌建設成本 ，為品牌傳播做加法，提升品牌資產；降低營銷推廣成本，脫離促銷價格戰；提高企業地位，增強市場競爭力，提升消費者認知；深化溝通，突顯品牌利益，提升品牌溢價與附加值；優化品牌構架，合理利用企業資源。君智咨詢專注競爭戰略咨詢，具備多年實操經驗，與傳統咨詢公司不同，君智咨詢不僅深度介入包括分析行業發展趨勢、探尋競爭機會、確立競爭優勢等在內的企業運營各個環節，還全程跟蹤競爭戰略執行情況，與企業一同優化並實施各項關鍵運營行為，直至客戶企業在競爭中取勝。

⑶ 企業文化的深化和理念的提煉

企業是以營利為目的的經濟組織，故企業文化是組織文化的一種特殊形態，但不能完全等同於組織文化。 企業文化是企業個性意識及內涵的總稱，其能以企業組織行為所體現。具體指企業全體員工在企業運行過程中所培育形成的、與企業組織行為相關聯的、並事實上成為全體員工主流意識而被共同遵 企業文化
守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行為規范的總和。 教科書上的概念：企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 「企業文化」，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自願地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的「觀念」，而這種「觀念」一旦形成，又會反作用於(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的「行為規范」。 企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。 企業文化特指：企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規范的總稱。 也有人認為，應該從這樣幾個方面認識企業文化： 1. 企業文化是企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的基本游戲規則，所以始終會以「解決問題」做為自己的宗旨。 2. 企業文化是被大家認為有效的而共享，並共同遵循並自覺維護的； 3. 企業文化是習得的 4. 企業文化是維系企業持續發展的。 5. 企業文化集中反映了企業的關鍵價值。
廣義概念
廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化是企業內全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。 企業文化依附於企業，隨企業產生，隨企業消亡而消亡。即使沒有總結或提出外在表現形式，企業文化依然是存在的。 企業文化的內在本質內容與外在表現形式有很大的偏差。第一，外在表現形式通常表現為一句話或幾個詞，不是內在本質內容的全部；第二，企業文化中實際存在的糟粕是肯定不會出現在外在表現形式中的；第三，外在表現形式通常比較穩定，不會頻繁更改，企業文化的本質內容卻因各種因素的時刻變化而處在時刻變化之中。 企業文化在與員工的相互作用中處於主要地位，一個人被一家企業錄用而成為這家企業的新員工，這個時候的企業文化代表著是大多數老員工相互作用的結果，一個人與一個整體的相互作用，其結果自然是新員工被同化。至於小概率事件，不具有普遍代表性，不說也罷。 企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的 海爾 企業文化
內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。 企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。根據企業文化的系統結構特點，柏明頓咨詢給出了企業文化構建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。 企業文化廣義說來，大至聯合國、一個國家、民族、地方政府、政黨、工會、學生會、小至家庭、朋友等，其實都稱為「組織」。 但是大部分情況下這個概念應用於形容企業，或各種非營利組織的文化形象。 在現代管理學里，這是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來後，會成為塑造內部員工行為和關系的規范，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用，這種新型管理理論得到了現代企業的廣泛重視。
不同概述
專業企業文化咨詢公司對企業文化的12條觀點： 1、價值觀在管理實踐中的體現，是企業文化分析和管理的重 2、企業文化是繼承性的 3、價值的持續增長是企業文化建設的根本目的 4、「深植力差」是中國企業文化建設的突出問題 企業活動(17張) 5、個性是企業文化的生命 6、科學的企業文化體系是清晰、實用的 7、定性和定量的結合是企業文化體系形成的基礎 8、企業文化建設的核心是認同和共享 9、企業文化的清晰解讀是外部與內部的互動結果 10、企業文化不是CIS（理念識別系統MIS + 行為識別系統BIS + 視覺識別系統VIS） 11、企業文化基於企業家文化 12、企業文化不是策劃出來的
編輯本段特點
成功的企業文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力，總體而言，優秀的企業文化應具備以下六大特點： 一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。 員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老闆或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執行。 二、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。 有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，於是老闆忽悠員工，員工騙老闆，騙客戶，他們做法與他們的「實實在在做人，認認真真做事」卻大相徑庭。 三、使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素。 優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低；二是社會競爭壓力大；三是企業管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業文化建設不到位。才導致一些員工產生消極厭世心理和行為。 四、簡約明了，令人心悅誠服。 企業文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內外著名的企業文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海爾的誠信文化——真誠到永遠，非利浦的進取文化——我們一直在努力。 五、能使企業產生不可復制的競爭力。 事實上企業文化已經超越了管理范疇，其實質上是一種具有不可復制的競爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器，而且是不可復制的。 六、能使員工對企業產生深厚的感情。 企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到哪裡員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標志、廣告、產品等總是有一種親切感。
編輯本段作用(功能)
文化建設整體的完整性和系統性 根據十餘年文化建設的經歷，北繪在企業文化建設方面總結了經驗。自身建立卓有實效的服務體系，同時，適應時代和企業發展的需求，將企業文化建設的經驗與企業的實際需求相結合，逐步也摸索出一套企業文化分支系統的構建模式。 其功能可概括為：自我凝聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續。
編輯本段意義
1、 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各 企業文化
個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。 2、特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網路、企業環境。 3、 威廉·大內認為，企業文化是「進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。 4、 企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。 5、 企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀和道德行為准則的綜合。 6、 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。 7、 （1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。 （2）企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。 （3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。 （4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭「原則」，是新員工要為企業所錄用必須掌握的「內在規則」。 （5）企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。 （6）企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工並代代相傳。 （7）企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值准則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。 （8）企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為准則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。 （9）企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。 （10）企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。 企業文化最新觀點：企業文化是可策劃的，企業欲上市，管理先上市，價值觀先上市！張瑞敏曾經說過：「海爾17年只做了一件事情就是創新」。如果說海爾成功之道是什麼，就是海爾所建立的特色文化以及持續多年只做一件事情。許多年來，很多企業奔走到海爾取經學習，資料拿走了不少，但是中國卻沒有真正創造出幾個「海爾」。為什麼？因為形易似而神難似。 海爾總裁楊綿綿也說過一句話：人人都說海爾的核心就是創新文化，但是如何讓創新落地。海爾的成功就在於堅持文化，堅持了20年。為什麼海爾的管理模式搬不走？因為這種管理模式枯燥、辛苦。楊綿綿說，人有三商：情商、智商和韌商，而韌商最難達到，這也是海爾的文化。 文化是「道」，它貫穿企業發展始終又潛行於企業各個細節和制度中。文化無形卻又比有形之物更具有力量，是「理念制勝」時代企業的核心。因而，鷹騰咨詢認為優秀企業不但要上市，更主要是文化上市，價值觀上市。
編輯本段產生
初始研究
80年代初，美國哈佛大學教育研究院的教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問艾倫·肯尼迪在長期的企業管理研究中積累了豐富的資料。他們在6個月的時間里，集中對80家企業進行了詳盡的調查，寫成了《企業文化--企業生存的習俗和禮儀》一書。該書在1981年7月出版後，就成為最暢銷的管理學著作。後又被評為本世紀80年代最有影響的10本管理學專著之一，成為論述企業文化的經典之作。它用豐富的例證指出：傑出而成功的企業都有強有力的企業文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規范；並有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。正是企業文化--這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由於其文化的強弱，對企業發展所產生的後果就完全不同。
編輯本段歷史必然性
一是由於生產力的發展，新型辦公工具如網際網路等的普及應用，企業的日常管理規則也發生了一些變化，勞動工具的變化要求思想觀念的更新； 二是勞動中人的智力因素比例增加，腦力勞動者人數相對增長，相應地，企業管理者也不能再把這些高素質的員工視作機器人，而是要給員工以感情尊重、理智尊重； 三是隨著生產力的發展，人的需要滿足層次攀高，企業必須適應這一新情況，從而制定出適合現代人的管理方法，這一點與「社會人」 在管理界的提出有相同的現實基礎； 四是競爭加劇，企業為了在競爭中取勝，在提高勞動效率的同時，職工的生產積極性與創造性在勞動中顯得越來越重要，企業必須提出符合需要的價值觀念，如創新、服務、信譽等； 五是企業規模的擴大、跨國公司的出現，成千上萬人，甚至是不同國籍、不同民族的人在一個公司工作，需要統一思想、統一觀念、統一行為。
編輯本段要素
迪爾和肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英 企業文化核心
雄人物、文化儀式和文化網路。·企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。 ·價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標准，並以此來選擇自己的行為。 ·英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。 ·文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化「寓教於樂」之中。 ·文化網路是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的願望和心態。企業文化的內容 根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：
經營哲學
經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司「講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展」，這就是它的戰略決策哲學。北京藍島商業大廈創辦於1994年，它以「誠信為本，情義至上」的經營哲學為指導，「以情顯義，以義取利，義利結合」，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番，躍居首都商界第4位。
價值觀念
所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值准則。只有在共同的價值准則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去後勁，導致滅亡。
企業精神
企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。 企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。 企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。 企業精神通常用一些既富於哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便於職工銘記在心，時刻用於激勵自己；也便於對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的「一團火」精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質就是奉獻服務；西單商場的「求實、奮進」精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。
企業道德
企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。 企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字型大小同仁堂葯店之所以三百多年長盛不衰，在於它把中華民族優秀的傳統美德融於企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即「濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。」

⑷ 品牌在定位深化戰略中的作用是什麼

20年來，在激烈的市場競爭中，我國企業高擎民族品牌的大旗，歷經風雨，終於創造出了「紅塔山」、「海爾」、「春蘭」等民族品牌。但由於長期受計劃經濟的影響，我國企業的品牌意識淡薄，在品牌戰略方面還存在很多認識上的誤區。 一、品牌戰略誤區 (一)品牌戰略意識薄弱，戰略方案空洞。我國企業在制定企業戰略時，傾向於制定一種關於未來發展的遠景，關於具體應該怎麼做？這意味著什麼？對公司的影響是什麼？方案里沒有深層研究……這些盲目的品牌創建與運作，幾乎令企業陷入萬劫不復的深淵。 (二)產品定位趨同。 論文百事通國內許多企業並沒有注意突出自己品牌的定位，只是對其他同質品牌的產品定位進行重復建設。但由於其他同質品牌已先入為主，因此辛苦的市場開發和品牌創建工作沒有得到任何回報。 （三）缺乏品牌核心價值和文化底蘊。許多企業沒有將品牌做透，是因為其品牌還沒有上升到文化的層次上。企業應該充分挖掘自身商品的文化特性，圍繞這些特性進行品牌戰略策劃和品牌運營，注重增強品牌的社會效應。只有這樣才能在競爭中立於不敗之地。 （四）只求銷量，忽視質量。質量是品牌的生命線，是品牌成名的內因。然而，國內有很多企業在品牌創立後為了短期局部的蠅頭小利，不惜以次充好，把不合格的產品也貼上自己的品牌標簽，使企業名譽掃地，產品無人問津。 （五）對品牌保護不夠重視。我國市場上流通的商品，約有70％沒有商標。商標被「搶注」不僅使企業處於「告不贏，贖不起」的尷尬境地，而且使企業喪失海內外市場，造成巨大損失。 針對以上這些問題，企業必須要在品牌創建、品牌發展、品牌保護上下功夫，從各個相關方面尋求解決問題的對策。 二、我國企業品牌戰略對策 （一）品牌創建戰略對策 1、增強品牌戰略意識。在品牌的創建發展中，態度決定一切。國企增強品牌意識：一要轉化經營機制，建立現代企業制度。二要積極參加市場競爭的實踐。國有企業應深刻認識到實施品牌戰略不僅是企業生存與發展的手段，更是為國家、民族做出貢獻的一個途徑。企業家應從這樣的高度和理念，樹立起強烈的品牌戰略意識，制定、實施和推進本企業的品牌戰略。 2、合理定位，抓住獨特的賣點。品牌定位應遵循如下原則：第一，品牌定位在一段時間內應保持不變。第二，品牌定位要清晰。「健康成就未來」給海王一個清晰的定位：健康產業。它使品牌的發展得到正確的指引，也使消費者對於該品牌的用途把握得更加准確。第三，品牌定位要獨特新穎，突出產品的賣點。稀世寶礦泉水的賣點：「富硒，保護視力」，設計的十分聰慧：既避開強勢品牌的鋒芒，又攻擊同類產品沒有類似承諾的軟肋，並對准了學生保護視力的特定要求，在市場一舉成功，躋身當年武漢水市三強。 3、注重核心價值建設，積淀深厚的文化底蘊。品牌的核心價值是品牌的精髓，是一種口碑，一種品位，一種格調，一種文化，要讓他深入人心就必須注重文化底蘊，開展文化較量。沒有文化的品牌是沒有生命力的。我國品牌的核心價值為持久、智慧、和諧、創造力、高工藝、勤勞、活力、實用……我國品牌應體現這些有「中國風格」和「中國特色」的文化品位。 4、全面把握質量關。質量是品牌的生命線，過硬的質量是捍衛品牌優勢的有力盾牌。瑞士手錶成為獨一無二的名牌正是因為產品獨一無二的質量。質量是品牌創建和發展的根本。我國企業必須重視品牌產品的質量，建立高水平的內控標准，堅持產品質量標準的兩個轉變：第一，以採用國內標准為主轉向以國際標准為主。第二，符合商品內在的物化指標轉變為以滿足用戶需要，使用戶滿意。只有盡快建立較高水平的管理技術和系統，才能與消費群體建立一種最佳的溝通方式。 （二）品牌發展戰略對策。發展是硬道理。國有企業要用品牌發展的眼光看問題，用品牌發展的辦法解決前進中的問題。面對越來越激烈的競爭，國有企業必須抓住一切機遇加快品牌發展，不斷開拓品牌發展的新思路。 1、提高品牌知名度和影響力。酒香也怕巷子深。要把產品大量銷售出去，就必須讓消費者對產品有所了解。企業可以通過下面的渠道進行宣傳：（1）利用媒體廣告提高品牌知名度。（2）通過贊助活動，擴大品牌影響力。蒙牛無疑是這方面的成功案例：每推出新產品就利用廣告助勢，並跟蹤熱點。蒙牛對神州5號的贊助，對超級女聲的冠名均為品牌擴大了知名度和影響力。 2、進行合理的品牌延伸。品牌延伸的戰略意義主要表現為：第一，使新品牌很快獲得認同，節省了新產品的廣告費，促銷費等費用。第二，為現存的品牌或產品帶來新鮮感。第三，增強核心品牌的形象，提高整體品牌家族的投資效應。在目前的中國市場，品牌延伸有更多成功機會。樂百氏在品牌延伸前的銷售額只有4億多元，延伸後不到一年就達到了近20億元，整整翻了五倍。由此可見品牌延伸的魔力之大。 3、品牌再造，防禦老化。品牌經營並非一勞永逸。所有品牌都有老化的可能。因此，企業需時時對品牌進行詮釋，給品牌注入新的活力。就我國本土企業來說，可以從下面兩個途徑著手：第一，採取迂迴方式創新和升級品牌標識，在繼承原標識精髓的基礎上進行些小的改進和創新，從而積少成多、循序漸進的更新品牌形象。第二，創新品牌經營思路。耐克品牌的成功，絕大部分在於創新品牌經營思路，採取了中間商品牌路線，發揮了自己的比較優勢，專心於自己最擅長做的事情。 （三）品牌保護戰略對策。對我國企業的發展來說，提高品牌意識和品牌自我保護是一件非常緊急的事情。許多企業在創建品牌後卻因為沒有注冊不得不把多少年積累的心血付之東流，即使有的最後買回了名稱，但卻歷盡艱辛，受夠了教訓。為了更好的保護品牌，我們應該做到以下幾點： 1、提高品牌保護意識，積極注冊品牌。以免創出了口碑的品牌被他人搶注，白白地「為他人做嫁衣裳」。此外，在中外合資、合作過程中，要特別注意我國品牌商標的保護，防止其被外商買斷，封殺。 2、加強品牌防衛，打擊假冒偽劣產品，維持好的口碑。如果假冒偽劣產品泛濫，消費者就會無所適從，品牌的口碑就會被破壞。 3、加強法律支持，加大執法力度，為國有品牌提供法律屏障，使國有品牌的保護有法可依。總之，有效地按照國際慣例使用法律手段保護我國國有品牌是我們應該努力的主要方向。 三、結束語 品牌是企業的現在，也是企業的未來。國有品牌的路能走多遠，關鍵在於我國企業品牌戰略的有效性和可行性。隨著市場宏觀狀況的變化，外來資本的不斷注入和加入WTO後各種限制的放寬，我國品牌和世界品牌必然將會發生更為猛烈的碰撞。但在面臨國外品牌嚴峻挑戰的同時，一些國有品牌也取得了可喜的成績。老品牌，如「嶗山可樂」「十年磨一劍」，重出江湖求新生，勇於創新；新品牌如雨後春筍不斷涌現，異軍突起，方興未艾；國有知名品牌也紛紛「走出去」，向海外擴張。先有「中國造」的海爾，「溫暖全世界」的鄂爾多斯，後有「鳳凰」飛進阿富汗，「蝴蝶」展翅奈及利亞…… 沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。切實重視品牌戰略，加強品牌創建，品牌發展，品牌保護。如此，國有品牌的希望就在眼前。我們堅信，隨著企業變革的不斷深化和國際經濟合作與交流的不斷擴大，我國品牌必然會沿著戰略化的方向不斷呈現飛躍發展的新局面。

⑸ 品牌忠誠度怎樣發展和深化

我們一般認為，
品牌有三度：知名度、美譽度和忠誠度。它們三者之中又數忠誠度為老大，因為只要有了忠誠度的品牌，必然會有較高的知名度和美譽度。因此，當一個品牌初步建立起知名度和美譽度之後，發展和深化品牌忠誠度就成了一個品牌能否獲得可持續發展的中心工作。那麼，我們該如何去深化品牌忠誠度呢?圍繞品質發展產品力對於一個品牌來說，最最關鍵的就是產品的品質。這就好比如一個人，身體就是革命的本錢。只要身體健康了，做什麼事情都一切皆有可能。雖然隨著科學技術的進步，市場上出現了越來越多的同類甚至同質化的產品，但是對於一些具有一定技術性的產品來說，品質是否能夠同質其實還是有一定爭議的，這正如日本汽車盡管現在遭受到諸多國民的抵制，但是無論怎麼抵制，也是難以甚至無法使國產汽車一下子就達到甚至超越日本汽車的品質的。從某種程度上來說，品質也可以在一定程度上形成品牌之間的區隔，它在一定程度上可能成了決定品牌在高中低端市場的佔有率和影響力。不過對於產品力來說，雖然品質是非常重要的，束之高額的，但是產品力的另一個夥伴產品創新，也需要去關注和加強。還是以汽車為例，近年來國產汽車雖然在品質方面還難以達到與德國、美國、日本等國際大品牌的要求，但是，在產品的創新方面，國產汽車並不很落後於人，這點可以從國產汽車對汽車外型改造和款式迎合消費者需求等方面看出一斑。同時，在對新能源的利用方面，國產汽車也是不余遺力。比如國產品牌的比亞迪等就不斷地開發出電動汽車，並運用新的概念進行詮釋，對於這點不但得到了國內消費者的認可，同時也贏得了世界各國消費者的美譽。在某種程度上來說，這也在一定程度上增強了國產汽車進軍國際市場的信心。不斷為品牌概念注入新的活力時間是檢驗品牌活力的試金石。對於一個品牌來說，必須要與時俱進，不能老是守著自己的一畝三分地而沾沾自喜，默守成規，必須不斷地為品牌概念注入新的活力。就像可口可樂，雖然可能會因為沒有買下百事可樂而樹立了一個新的敵人而後悔，但是，它也並不甘心示弱，積極應對百事可樂新一代的可樂的挑戰。所以，盡管可口可樂是老一代的可樂，但是，它也對其概念進行了新的詮釋，以正統派的名義號令全球，不惜重金聘請明星代言加盟，同時運用明星互動等方式親近新一代消費者，在一定程度上也逐步贏得了部分新一代消費者的歡迎。不過，為品牌概念新的活力的同時，也得要首先思考品牌的定位，畢竟品牌定位在很大程度上決定了產品的消費人群。這就像歐普照明，它是以照明發家起步的，它已經給消費者形成了一種意識，那就是歐普是一個照明品牌，所以，當歐普進入電工品類，開發出開關面板產品的時候，盡管說它的電工精工、精美、精細，但是這種品牌概念的注入並沒有使歐普電工產品獲得多大收益。甚至可能目前已經成為了歐普照明公司盈利模式中的一個雞肋!隨著時代的發展變遷，任何一個品牌要想有更大的發展前景和形成可持續發展的動力，為品牌概念注入新的活力那是必須的。不過，在開展這項工作的規劃前期，必須得將品牌定位以及消費人群進行品牌診斷、分析，只有這樣，才能不做白費功夫的工作!從一而終做專業品類的NO.1綜觀各國企業發展的歷史進程我們可以看出，盡管在世界五百強企業中也很難找到從一而終做專業品類的企業，基本上是企業幾乎每個行業都會有所涉及。正就像俗話所說的：成功的企業都是一樣的，不過，如果我們仔細翻開各個企業成功的背後就可以發現，其實這些企業能夠成功，基本上都有一個共同的原因，那就是把產品做到了專業品類的NO.1，簡單點說，這些企業基本上都是先做專後做強的占據多數派。這個最為典型的例子可以用TCL來驗證。TCL一開始是做電工的，所以TCL國際電工成為了開關面板國產品牌的NO.1，TCL在電工方面取得了巨大成功之後就開始涉及到家電行業、電子行業，等等。做過來做過去，TCL發現，品牌的忠誠度開始越來越差，所以就有人把TCL全稱為TaiChaLe(太差了)。弄到最後，TCL的虧損一瀉千里，不能不把最為賺錢的TCL國際電工賣給了羅格朗，一個國產幾乎最為知名的品牌就這樣沒落了，這不得不能說是一個國家的悲哀。這里還有中華牙膏、五羊雪糕等眾多曾經的專業品類NO.1的品牌。這也許跟國產品牌急於冒進的心態有關，所以，對於目前仍在發展前進的國產品牌來說，求穩是非常重要的，要做專業品類的NO.1其實也並不是那麼容易的，特別是隨著WTO開放後，國外湧入了大批的競爭品牌，企業要想縱深發展，必須堅持繼續做專業品類的NO.1的方向依然沒變，變的只是需要不斷地為品牌注入更多的活力，不斷適時推出新的細分產品以滿足消費者變化的消費需求。而對於做大，更多的是建議通過資本運作的方式開展，而不是蛇吞象的模式，那樣很容易被噎著的!這點可以學習下日本企業對康師傅、統一的掌控。建立有特色的系統化的品牌規劃建設與發展部門對於一個企業來說，深化品牌忠誠度，更多的工作是須依靠企業內部建立起品牌規劃建設與發展部門來實現的。所以，像美的集團這樣的大集團化運作企業，他們就建立起了專門的品牌規劃部。不過，每個企業有大有小，內部組織架構還可能會因為各種原因而有所差異，同時，品牌的建立和發展軌跡又各有各的不同。所以，對於一個新建立起來的品牌規劃建設與發展部門來說，要深化品牌忠誠度，更加需要逐步建立起有特色的系統化的品牌規劃操作方式方法。對於這點，我們不得不說說今年以來最為有影響力的加多寶品牌團隊。自2011年確定自己已經不可能取得王老吉商標權之後，加多寶品牌團隊就開始決定自己再造一個全新的涼茶品牌加多寶，運用自己多年來打造王老吉的豐富的品牌操作經驗，通過包裝像王老吉、運用奧運品牌營銷、把以前王老吉品牌的忠誠度給嫁接到全新的加多寶身上來，同時，融入網站和微博與消費者互動、隨時對品牌進行評估和及時進行品牌傳播調整等，很快就使加多寶從一個無人聽聞的品牌成為了一個知名度品牌。盡管加多寶團隊此次運作品牌的成功之處可圈可點，但是更為重要的是，他們早已經在王老吉時代就已經建立起了一套有特色的系統化的品牌操作經驗模式以及品牌規劃建設與發展部門。21世紀最重要的是什麼?人才。不過，隨著信息化的快速發展，人才的流動性也非常強，所以深化品牌忠誠度需要有特色、形成系統化，必須要建立起相關的職能部門，即使到時有人才的流動也不會引起很大的變動，才能在最大程度上將品牌深化的工作繼續下去，產生不了很大的影響，品牌的忠誠度也將會越來越高，畢竟沒有人喜歡內部組織架構人員老是變來變去的企業。要有做百年品牌的意識和態度意識形態是潛移默化的，態度決定一切。對於深化品牌忠誠度來說，更加需要做企業家的精神才能維持和發展下去，形成縱深，成就百年品牌。眾所周知，打造品牌不是一蹴而就的，它雖然有條條大路通羅馬，但是羅馬不是一天就能建成的。所以，打造一個品牌從一開始就必須要有做百年品牌的意識和態度，這點對於深化品牌忠誠度至關重要。深化品牌忠誠度是一個系統化工程，需要企業家有做百年品牌的意識和態度，建立起有特色的系統化的品牌規劃建設與發展部門，同時公司上下齊心協力，圍繞品質發展產品力，不斷為品牌概念注入新的活力，從一而終做專業品類的NO.1，才能在做強之後做大，向世界五百強邁進!

⑹ 如何深化機關服務品牌創建活動

創建機關服務品牌是近年來各基層黨組織在推進黨建工作更好地服務中心服務社會服務群眾上的重大實踐活動，是基層黨建工作緊貼經濟和社會事業快速發展，著力改善政務環境的一項創新活動，這項活動的開展不僅增強了基層組織的活力，而且還以黨務與業務相融互動的理念，用組織優勢軟實力夯實了和諧發展的硬基礎，有力推動了機關工作作風的轉變和服務能力的全面提升，提高了工作效能和服務效率。當前，我科協也在著手打造「引智強市，科普惠民」的服務品牌。現就如何繼續深化機關服務品牌創建工作，變創立品牌向建設「名牌」方向發展，談幾點膚淺認識。一、要不斷賦予「機關服務品牌」鮮明的時代內涵。隨著社會經濟環境、百姓需求的發展變化，服務工作要不斷更新發展，不斷追求更高目標，使服務工作不斷達到新的水平和境界，更加體現本單位特色，更能體現時代精神。科協是黨領導下的人民團體，是黨和政府聯系科技工作者的橋梁和紐帶。隨著科技工作者隊伍不斷壯大，地區間的交流合作日趨頻繁，活動方式的獨立性、選擇性、多變性、差異性也越來越明顯，這些都對科協履行職責、當好科技工作者之家，促進科學技術成果向現實生產力轉化，推動科學技術為經濟建設和社會發展服務提出了更高要求。要充分認識科協組織在團結科技工作者方面的獨特作用，加強與廣大科技工作者的聯系、竭誠為廣大科技工作者服務，把廣大科技工作者緊密團結到黨的周圍，充分調動和發揮他們的積極性、主動性、創造性，為加快推進我市經濟轉型升級提供強有力的科技支撐和智力支持。二、要不斷完善「機關服務品牌創建」工作保障機制。推出特色鮮明的富有時代內涵的機關服務品牌，僅僅是品牌創建活動邁出的第一步，讓這項活動在社會上叫得響、被基層群眾認可，還必須進一步完善為民工作舉措和保障措施，要注重服務品牌的實際效果和社會反響。一是要完善工作機制。從規范優化機關工作流程入手，不斷健全完善服務機制體制、科學規范的服務模式、配套有力的服務措施這三個品牌支撐體系，通過工作流程的再創造、再完善，推進機關工作的規范化、科學化、程序化。二是要完善宣傳推介機制。在機關內部要加強學習培訓，引導廣大黨員幹部樹立強烈的機關形象意識、服務群眾意識，自覺參與服務品牌建設，處處、時時維護機關品牌形象，使每個黨員幹部群眾知曉自己崗位工作的流程、標准、具體要求，把機關服務品牌創建真正落實到每一個服務項目、每一次工作過程和每一個工作崗位、每一個工作人員身上，結合機關文化建設，為機關服務品牌的培育成長創造濃厚的氛圍。同時要注重發揮典型的宣傳放大作用。既然是品牌，就需要社會公眾的廣泛了解和認知，在這基礎上，給以認可、支持和監督。要充分利用現代網路、媒體，抓住一些特殊時機，對服務品牌進行大力推介、廣泛宣傳，使之家喻戶曉、深入人心。我們這幾年來，在社會宣傳方面做了一些，但還遠遠不夠。在充分利用報紙、電台、網路、公益廣告、標語、現場宣傳等方面還需更多的投入，更廣泛地向社會各界、向人民群眾、向服務對象推介和展示自己的形象。三是要完善社會意見反饋和監督機制。在廣泛宣傳、昭示服務承諾的基礎上，需要不斷接受社會、接受群眾的滿意度檢驗，需要設立門戶網站局長信箱和投訴專欄，廣泛聘請行風監督員，進行滿意測評、意見收集、電話回訪，加強群眾滿意度的跟蹤統計，第一時間對群眾的意見和建議做出反映，不斷改進工作，特別是對群眾反映的熱點、難點問題，要及時採取措施，維護人民群眾的合法權益。只有這樣，才能增強服務品牌的實效性，增強品牌的生命力。四是要完善學習和改進機制。要順應社會發展設身處地體察群眾需要社會需求，主動學習服務品牌創建和管理的先進經驗，作為政府部門（品牌管理機構），要適時評選機關服務名牌，總結先進經驗、樹立先進典型。作為我們單個機關部門，要主動學習、揚長避短，探索和研究人家有知名度、影響力的優秀品牌的創建和管理經驗，可以拿來作「他山之石、可以攻玉」。近年來，我們市科協基本上也是每年都會向兄弟縣市科協部門進行取經，雖然各地都有些不同的客觀情況，但作為同行，人家的許多經驗值得我們進行分析思考、取長補短。三、要不斷創新創優「機關服務品牌創建」工作載體。創建機關服務品牌需要從做優做強具體服務項目入手，緊緊圍繞當前黨建工作的中心任務和部門中心工作尋找最佳結合點，精心設計載體，要從提高服務水平、多辦實事好事方面下功夫，推動具體服務項目創先爭優，不斷增強機關服務品牌的影響力、生命力。就科協具體情況，主要是做好以下幾個方面的工作。一是服務企業科技進步和技術創新，進一步做好院地協作各項工作。加強積極聯絡、協調和組織，促進省內外高等科研院所與靖江企業間的合作，由企業作為主要投資主體，採取政企校（院、所）合作的方式，打造一批「共建產學研基地」、「共建大學科技園」、「院士工作站」等產學研基地。二是服務新農村建設，積極實施新一輪「興農富民」工程項目。通過組織科技專家與項目點掛鉤簽訂技術承包合同、實行菜單式的技術指導和技術回訪、向農民發放科技資料等方式，解決農民在生產中遇到的技術難題。同時不斷推廣新技術、新品種，促使農村形成「一村一品」或「一村多品」的農業產業格局，帶動、輻射周邊農戶增產增收，使項目成果在田野紮根、萌芽、開花、結果。三是服務科技工作者，加強人才隊伍建設。協調各成員單位為科技人才成長提供資金支持、硬體支撐，為青年人才成長提供鍛煉機會，為社會科技人才發展營造良好的氛圍、寬松的環境。 「沒有最好，只有更好」。 （靖江市科協黨支部）

⑺ 滴深化品牌形象的翻譯是：什麼意思

深化品牌形象
Deepen the brand image

⑻ 品牌策略對企業發展的重大意義

有利於訂單處理和對產品的跟蹤；保護產品的某些獨特特徵被競爭者模仿；為吸引忠誠顧客提供了機會；有助於市場細分；有助於樹立產品和企業形象。

盡管品牌化是商品市場發展的大趨向，但對於單個企業而言，是否要使用品牌還必須考慮產品的實際情況，因為在獲得品牌帶來的上述好處的同時，建立、維持、保護品牌也要付出巨大成本，如包裝費、廣告費、標簽費和法律保護費等。

所以在歐美的一些超市中又出現了一種無品牌化的現象，如細條面、衛生紙等一些包裝簡單、價格低廉的基本生活用品，這使得企業可以降低在包裝和廣告上的開支，以取得價格優勢。

(8)品牌深化擴展閱讀：

影響因素：

1、消費者、市場及營銷戰略已發生了戲劇性的變化。今天的消費者面對的是不斷增多的可接受的品牌，並處於永無寧日的價格促銷的包圍之中。

其結果是，他們正變得不太忠實於品牌。還有，傳統的品牌經理集中力量搞長期的、針對大眾市場的全國品牌建設戰略，而當今的市場現實要求的是較短期的、針對當地市場的銷售增長戰略。

2、零售商力量的不斷增長。規模更大、勢力更強、信息更靈的零售商正要求更多的貿易促銷來交換稀有的貨架空間。貿易促銷費用的增多，減少了品牌經理的基本營銷手段，即全國性廣告的利潤。

零售商還要求更多的因顧客定製而有的"多種品牌"促銷，以便能兼顧製造商的眾多品牌並幫助零售商更好地競爭。這些促銷手段都超過了單個品牌經理的職能范圍，其設計必須在企業的更高層次進行。