品牌力產品力
㈠ 產品力，品牌和服務哪個更重要 聽聽消費
第一步驟：從三百六十行中選擇你的最愛。
人人都可以創業，但是，卻不是人人都可以創業成功的。這其間有著許許多多成功創業的小秘訣，而這些秘訣並非都來自創業成功個案的經驗，很多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的。綜合這些經驗談，創業者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業，哪一類項目？在你下決定之前，最好先為自己作個小小的測驗，了解自己在哪方面較有創意、潛力；哪方面的事業較能吸引自己的注意力、並鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要創業者一步步地去執行，才能逐漸地邁向成功之路。
第二步驟：持續自我成長與學習。
有了完整的創業點子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專業協會及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創業機會與潛力，並可以盡早讓創業計劃就定位。
其它有效的資源：諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜志等；或是專業的商業組織，如中小企業管理局的計劃書顧問群等，也都可以提供許多的好材料給創業者去腦力激盪。創業者也可主動出擊，把公司信息告知當地的商業組織、團體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地區的同業交換創業心得、征詢適時的忠告。有很多成功的創業者都有這種相同的經驗，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意。
第三步驟：慎選你的品牌或公司名稱。
最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產品或服務與眾不同的特色及單一性。基本上，品牌或公司名稱與產品之間的關系是成正比的；亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產生一種緊密的聯想力。具創意的品牌或公司名稱不僅有助於建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買欲。選擇的品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最後，別忘了先作注冊公司名稱調查，確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中。切記，別取一個過於冗長的名稱，消費者不容易記得。
第四步驟：決定公司的合法組織與法律架構。
在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創業大計。簡而言之，首先你必須決定是要自己創業？還是合夥創業？如果選擇合夥創業，公司的起始資本額要如何分配？
合夥創業的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創業。這中間並沒有一套可依循的准則，來分析各種可能狀況以區分孰優孰劣；因此，你必須先了解各種公司組織型態的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創業計劃方式。
盡管各種公司營運架構有些微的差異性，但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時，公司內部將由誰負起最後法律上的財務責任？舉例來說，以獨資或合夥人型態創業，公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題。
也就是說，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則個人名下所屬財產及不動產等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務。無論一開始你選擇哪一種經營模式，都不代表公司的經營體制已經定型不變，還是可以依據公司的發展與未來潛力做適時的變更。
第五步驟：評估一份具體的預算報告。
經營一項有利潤的新事業必須要有充分的流動資金，並且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡，是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的年度預算表並不容易，即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表，還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節，這些小細節常常是發生在預算表中的雜支及超支項目。
不管公司狀況如何，一份理想的預算報告最好在編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽聽其它同業的意見，並在編列具體的預算評估表時能按照專家建議，把最好和最壞的財務評估案例折衷試算，然後把預算設定於兩者之間。專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更了解。
第六步驟：選對地址，事半功倍。
在決定了自主創業也選好了項目之後，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。選址對於辦公司開店鋪到底有多重要？專家的看法是：不論創立任何企業，地點的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業，店面的選擇，更往往是成敗的關鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運。可以說，好的選址等於成功了一半。
盡管在選擇經營場地時，各行業的考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。經營場地租金是最固定的營運成本之一，即使休息不營業，都照樣得支出，尤其在房價狂飆後，租金往往是經營者的一大負擔，不能不好好計較。有些貨品流通迅速、體積小而又不佔空間的行業，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設於高租金區；而傢具店、舊貨店等，因為需要較大的空間，最好設置在低租金區。租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，後者租金較低，但業主分享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但對於初次創業者來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預備是否有更新的選擇。
第七步驟：募集充足的創業資金。
俗話說的好：用錢創造財富！在眾多創業失敗的例子中，資金的不足經常是最後讓創業者黯然落下英雄淚的主要原因。因此，信心滿滿的創業者別忘了在公司正式營運前，一定得先把資金募集充足；換言之，創業者必須明白公司在草創期的第一年內可能無法賺到一毛錢，創業者因而要有所警悟及萬全的准備，以度過難關。
創業者在籌措創業資金時，必須是以能支付公司創業第一年內所有的營運開銷為目標。一般而言，除非中了彩票第一特獎外，創業者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節省下來。如果這方式對你而言並不是個好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源。
創業者募集創業資金的來源相當多，簡單的說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。但是，創業者必須謹記在心的是，一位成功的創業者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創業的堅強後盾，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到後路來救急。
第八步驟：完成公司登記及了解各種法律相關條文。
就在開始營業之前，你必須去了解所有與商業法規相關條文規定、執照或許可證申請的細節與表格。切記一點，各縣市政府對營利事業單位的規定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區域內，有哪些是該特別注意的法律規范條文。通常，你可以在各地的中小企業協會或商會取得這些信息；同時，別忘了留意營業執照相關申請規定及辦法。
㈡ 品牌力的影響品牌力的環節
影響品牌力的四個主要環節。
1、商品和文化是構成品牌力的主要內容；
2、品牌傳播則關繫到商品和文化與大眾心理的溝通；
3、品牌延伸則是達成品牌與產品相互獨立的必要過程，是一個品牌成長的重要環節。
㈢ 凱美瑞銷量突破200萬台，產品力和品牌力是消費者青睞的主要原因
凱美瑞一直是豐田的門面，每一代的凱美瑞也都是車市中強勁的選手。近日，廣汽豐田宣布，截至3月31日，凱美瑞累計銷量達到2,001,713台，達成200萬台產銷規模。從2006年正式國產開始，凱美瑞持續熱銷近14年，中國市場累計銷量佔全球約十分之一。
凱美瑞搭載的2.5LDynamicForceEngine發動機壓縮比高達13:1，熱效率達到世界一流水平的40%，最大功率為154kW，最大扭矩為250Nm，而百公里綜合工況油耗僅為6.0L。第八代凱美瑞雙擎混動採用新開發的THSⅡ混合動力系統，能輸出160kW的最大綜合功率，而百公里綜合工況油耗僅為4.1L，發動機壓縮比提升至14:1，發動機熱效率提升至41%。
安全也不含糊，GOA高剛性車身、全系標配的10個SRS安全氣囊、TSS智行安全套裝等全方位主被動安全配置。質保方面，第八代凱美瑞雙擎混動的「電池無憂計劃「中混合動力電池有「8年或20萬公里」的超長質保，還有免費提供的「不限里程、不限年限」的電池延保保障。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
㈣ 呼叫呼叫做品牌的專家。品牌力對於企業的幫助有多大
我想成為品牌專家，但我不是我只是一個初學者，那麼品牌力呢？其實跟產品力和營銷力是並進的，沒有品牌力的話在營銷方面會服下很多的功夫做很多的無用功，所以一旦有了品牌力的話，對於營銷力使用很大，幫助的。
㈤ 如何評價一個產品的品牌力和一個品牌是不是有好的產品
好復雜，我看了三次沒看懂你在問什麼！
㈥ 在九里競爭模型中，品牌力、研發力、營銷力、製造力、產品力如何衡量可以採取哪些指標、那些機構的數據
指標和數據的選來取盡量考慮源權威性、公開性，比如政府統計公報、行業統計資料等。衡量參考指標：品牌力，品牌評估價值；研發力，研發投入比；營銷力，庫存周轉率、營銷費用比；製造力，生產周期；產品力，市場佔有率；資源力、決策力、執行力、整合力偏於抽象概念，很難准確衡量。
㈦ 為什麼重視品牌的力量
「假如可口可樂的工廠被一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭 版頭條一定是銀行爭相給可口可樂貸款。」這是可口可樂人最津津樂道的 一句話，這就是連續9年排名「全球最佳品牌榜」榜首、品牌價值高達700 億美元的可口可樂的底氣。 2008年12月，石家莊市中級人民法院受理了對三鹿集團進行破產清算 的申請：三鹿集團凈資產為負11.03億元，早已嚴重資不抵債。然而，在 2009年3月4日上午舉行的拍賣會上，三元牛奶卻以6.1650億元成功拍得三 鹿資產。對於這樣一家資不抵債的企業，收購它的理由無非也就是它的附 加價值，在這里邊品牌佔了相當大的比重。即便是像三鹿這樣聲名狼藉的 品牌，還仍有不可磨滅的價值，可見品牌的力量令人震憾。
目前，品牌已經與企業的整體形象聯系起來，是企業的「臉面」。 一個好的品牌商品往往使人們對生產該產品的企業產生好感，最終將使消 費者對該企業的其他產品產生認同感，從而能夠提高企業的整體形象。因 此，品牌戰略已經演變成為企業為適應市場競爭而精心培養核心品牌產 品，再利用核心產品創立企業品牌形象，最終提高企業整體形象的一種戰 略，是企業參與市場競爭的一種手段。 那麼，品牌對於企業的重要性主要體現在以下幾個方面：
1、品牌——產品或企業核心價值的體現。
品牌是消費者或用戶記憶商品的工具。它不僅能把商品銷售給目標消 費者或用戶，而且能使消費者或用戶通過使用對商品產生好感，從而重復 購買，不斷宣傳，形成品牌忠誠。一旦消費者或用戶通過對品牌產品的使 用形成滿意，就會圍繞品牌形成消費經驗存貯在記憶中，為將來的消費決 策形成依據。很多企業都深知品牌的重要價值，所以竭力為自己的品牌樹 立良好的形象，賦予美好的情感或一定的文化氣息，使品牌及品牌產品在 消費者或用戶心目中形成了美好的記憶，比如「麥當勞」，人們一旦看到 這個品牌，就會不由自主地感到一種美國文化、快餐文化，聯想到一種質 量、標准和衛生。
2、品牌——識別商品的分辨器。
品牌是用來識別某個銷售者的產品或服務的。品牌設計應該具有獨 特性，具有鮮明的個性特徵。同時，互不相同的品牌各自代表著不同的形 式、不同質量、不同服務的產品，可以為消費者或用戶購買、使用提供借 鑒。人們可以通過品牌認知產品，並依據品牌選擇購買。例如人們購買汽 車時有這樣幾種品牌：賓士、寶馬、豐田、沃爾沃、桑塔納等等。每種品 牌代表了不同的產品特性、不同的文化背景、不同的設計理念、不同的心 理目標，消費者或用戶可以根據自身的需要，根據產品特性進行選擇。
3、品牌——質量和信譽的保證。
企業設計品牌、創立品牌、培養品牌，其目的是希望自己的品牌能 變為名牌，所以企業一般會在產品質量和售後服務上下一番苦功夫。因此，品牌、尤其是知名品牌就代表了一類產品的質量檔次，代表了企業的 信譽。比如一提到「海爾」，人們就會不約而同地聯想到海爾家電的高質 量、海爾的優質售後服務，以及海爾人為消費者用戶著想的動人畫面。 樹品牌、創名牌是企業在市場競爭的條件下逐漸形成的共識，企業 希望通過品牌形成品牌追隨，通過品牌擴展市場。品牌的創立、名牌的形 成正好能幫助企業實現上述目的，使品牌成為企業最有力的競爭武器。品 牌，特別是名牌的出現，可以使用戶形成了一定程度的忠誠度、信任度、 追隨度，由此企業在與對手競爭中便擁有了強有力的後盾和基礎。
4、品牌——企業的「搖錢樹」。
品牌以質量取勝，品牌常附有文化和情感內涵，所以品牌給產品增加 了附加值。同時，品牌有一定的信任度、追隨度，企業可以為品牌制定相 對較高的價格，獲得較高的利潤。知名品牌在這方面表現得尤為突出，比 如海爾家電，其價格一般比同等產品高；耐克運動鞋，比同等質量的李寧 運動鞋、安踏運動鞋要高出幾百元。由此可見，品牌、特別是名牌，能夠 為企業帶來豐厚的收益。
㈧ 品牌力強的商品具有什麼特點
品牌，它是一個商品的綜合體現
品牌力強的商品，一般來說它具有商品的質量，相對來說比較好，而且售後服務水平比較高的特點
品牌代表著一個企業綜合的信譽和形象
㈨ 什麼是品牌力度,服裝品牌影響因素又是什麼
品牌力度是指品牌在市場上的影響力，具體說就是能夠提高產品銷售量、銷售利潤、同類產品競爭力等方面能力的綜合體現。有時品牌力度也指商家在打造品牌方面的投入力度。這就看是從什麼角度來說了。服裝品牌同其他產品的品牌建設類似，作為商品，首先要確定其合理的市場定位，即市場細分，這是成功建立品牌的基礎，如：主要的購買對象是什麼人群、老年人還是時尚一族或白領、學生等等；在確定了主要的顧客群體之後，接下來的就是要對消費水平如何、主要偏好如何等等進行調查了解。最後才是針對具體的消費對象選擇合適的品牌推廣戰略，包括產品宣傳、營銷模式、營銷渠道等等。
從上面說的品牌建立的主要環節和問題也可以看出，影響服裝品牌的因素是多方面的，既作為一般商品需要考慮到一些基本的要素，包括質量、宣傳、管理等；作為服裝，又要考慮服裝這種特殊產品的一些特點，如：價格對消費影響的程度與其他商品可能不同，那麼針對不同消費者應制定何種價格策略；款式是影響消費意向的首要因素（針對不同消費群體主要關注的東西會不同），那麼在設計上的投入需要佔總生產成本的多少比例等等。
品牌是一個產品的綜合屬性，表面看是產品的品牌，其實背後是企業的品牌，考驗著企業家在管理、資金、眼光等各方面的能力。最現實的例子就是：現在是國際化市場，服裝作為國際貿易中重要的產品種類，要想自己的服裝品牌在世界市場上站得住腳，不僅需要國際貿易、法律的知識、現代化管理團隊，還需要懂得國家間文化差異的優秀人才，在設計上如何體現文化特色或國際流行熱點。呵呵，太多了，總之品牌是一門大學問，是企業管理運行能力和成果的綜合體現。
㈩ 品牌商品力的品牌的商品力的構成
企業能否在市場中生存，能否在競爭中確立自己的品牌，具有強大的品牌力回，其根本點在於企業生答產的產品能否順利地進入市場，並在市場上得到消費者的認可。因此，對於一個品牌的創立，產品是其物質基礎。同時，成功的產品並不等同於本身十全十美的產品，而應是被市場確認的產品。
品牌的商品力構成可分為兩個部分：一是構成商品力的基礎部分；二是構成商品力的強化部分。