離群專利

㈠ 容聲有哪些核心專利技術

容聲的核心專利技術較多，有上百項，現列舉幾項
1、全生態殺菌保鮮技術
功能原理：通過三極電離水分子團，形成負離子、氫鍵、以及凈離子群。（CQC認證）
我們可以用分別用消毒櫃、空氣凈化器、加濕器來做比喻，這樣的話更加形象的告知顧客這個原理能達到什麼樣的狀態。
要讓顧客知道能解決的問題是：細菌滋生、異味大、保鮮時間短。
2、全空間殺菌凈化技術
功能原理：冷藏室——銀離子除菌除乙烯/冷凍室——銅離子除菌/
1）銀與細菌蛋白酶中巰基發生反應，蛋白酶迅速失去活性，從而導致細菌無法進行能量代謝而被殺滅。2）銀可以和病原體的DNA鹼基因結合，導致細菌DNA結構的變性，抑制了DNA復制，從而導致細菌無法進行分裂繁殖，使病菌失活。細菌分解的同時，異味分子得到分解。
3、360°環抱立體送風
360°環抱立體送風，風形成環形循環，不直吹食物，製冷均勻不風干。就好比在電影院看電影，聲音效果極為生動，這是因為電影院採用的環繞立體聲，而不是單聲道。好比明沆的那個比喻，母親和其他生人抱寶貝，寶貝感覺是不一樣的。
4、微孔均溫送風系統
行業獨創，冰箱恆溫技術
微孔均溫風道多層風道，均勻出風，送風面廣。就好比商場里安裝中央空調，每一層樓獨立送風，使整個商場製冷均勻。使整個間室都處於恆溫的狀態，溫差不大於0.3℃。微孔均溫送風系統是均勻補充冷藏室中部溫度，杜絕風干。
5、智慧無水霧控濕系統：
運用智能感知（IntelliSense）和主動服務（active service）兩大關鍵核心技術，通過智能控濕和主動補水，突破性解決果蔬在冰箱存儲過程中的水分流失問題，給食材創造最適宜的濕度環境，最終達到最優的存儲效果。
6、SUPL多頻光照養鮮系統
容聲通過大數據智能控制，實現光照和時長的最佳組合，進而促進植物細胞繼續生長。
通過對光合作用中，光照頻率和波長的研究，選出優於自然光的的波長，根據對上百種植物光合作用實驗研究結果對比，對光照數據進行歸類分析，剔除有害、無效光，確保光照高效有益，超自然光照；
7、負離子主動除菌凈味系統
負離子發生裝置，將空氣中的水電離成負離子，和空氣中的細菌相結合，分解細菌分子從而快速有效殺滅細菌。同時由於箱體內存在大量的負離子，還能快速凈化箱體內空氣，去除異味，保持清新；負離子還可以吸附箱體內的乙烯，並有效分解，從而延緩果蔬的衰老進程，防止新鮮度降低。從此家裡最干凈的地方就是冰箱。

㈡ 如何靠專利賺錢

專利可以通過如下的方式賺錢：
(1)專利轉讓與許可，有的企業申報高新技術企業，偏偏就是缺少專利，有可能花幾萬塊甚至幾十萬去買本專業領域內的專利。
(2)用專利創業，把專利變成實際的產品或者服務，靠把產品和服務銷售給最終消費者體現專利的價值。專
(3)專利資助政策，製造批量垃圾專利依賴政府資助賺錢。這只能賺一點小錢，而且必須是自己很懂專利才能批量製造沒什麼用，卻能授權的專利。這還一般要求自己要具有所在城市的具有較高金額的專利資助政策才行。
(4)專利訴訟，這個不太好打，難度大，收益不高，拖延時間太久太久，而且可能沒收益。這主要是因為一般個人申請都是只申請實用新型，即便申請發明專利獲得授權，也一般是僅僅申請了一件發明專利。

㈢ 如何打造專利組合，給創業者五點提示

創業者初次創業並非易事，因為創業至少要過三道關：一是資金關，至少擁有啟動企業的資金；二是關系關，要有平衡各種社會關系的能力；三是心理關，要有承受創業之艱難的能力。就創業者的心理而言，應該說是極其復雜的，可能害怕賠錢，可能想拚命賺錢，可能想一口吃個胖子，還可能想一開始就以高起點運作公司，想把公司做出個形象來......米盧說過「心態決定一切」，這句話用在創業者身上似乎更為恰當，正是初次創業的老闆的種種心態導致了很多企業老闆在經營管理企業過程中踏入誤區，大大降低了初次創業的成功率。根據相關統計資料，我國初次創業的企業成功率不足5%，要低於西方發達國家。當然，有些問題看似簡單初級，但創業者往往「不識廬山真面目，只緣身在此山中」，當事者迷，不能果斷而科學決策，進而貽誤企業發展。因此，在此有必要對老闆初次創業的誤區進行歸納、分析並加以診治，讓創業者把握成功要素，盡快踏上財富之路。
誤區一：過度強調程序和標准
1、症狀表現
部門林立，分工過細，人浮於事；
規章制度過於嚴格過於苛刻，甚至違背法律法規；業務程序過於復雜煩瑣，存在諸多不必要的中間業務環節。
2、處方提示
對於一個企業而言，基礎工作必不可少，包括組織機構、規章制度、計量標准、業務流程等方面。如果規章制度建立健全，無疑會起到強化企業管理的作用。需要強調的是，剛剛處於創業階段的企業，對於基礎工作而言，可以堅持「適合就是最好的」這一原則。因此，建議如下：對於組織機構，只要管理上沒有跑冒滴漏等管理漏洞，事有人做就可以，但要因事設崗而不要因人設崗，要注意員工所分管事務的關聯性；對於規章制度，要保證起到激勵與約束員工的作用。對於約束員工部分，要堅決執行相關法律法規，做到有法可依，以保護員工的積極性，同時要摒棄以「罰款」震懾員工的想法，因為創業初期的企業凝聚力至關重要，甚至可以說是一種生產力；業務流程應清晰簡化，不要以為報表多、台帳多對企業管理就有益，否則既使員工處於復雜的程序之中，也容易給企業領導人掌握生產經營情況帶來難度，甚至影響決策。
誤區二：過度地追求產品完美
1、症狀表現
為追求最優的產品質量，把原輔材料檔次提高，使產品成本增加；不考慮市場容量與潛力，把產品目標客戶定位於高端，與市場脫節；低擋產品高檔包裝，「內容」與「形式」不統一。
2、處方提示
可能對大多數有形產品而言，材料成本是產品成本的最核心部分。質量也是有成本的，過高的質量成本，對開發市場很可能會起到相反作用。最好的辦法就是從市場的角度去定價，然後再回過頭來研究成本，再選擇與成本相對應的原材料；產品要與目標客戶群體相對接，要考慮目標客戶的消費心理、消費能力與消費形態，確定最適銷對路的產品；產品與包裝要匹配，核心產品與附加產品（形式產品）要高度統一，注意的是不能「掛羊頭賣狗肉」，只有華麗的外表而沒有實質的內容最終也難於打動消費者。
誤區三：沉迷於追求高額利潤
1、症狀表現
以高利潤行業的利潤標准衡量本行業；
定價脫離市場，價格虛高，有價無市；
不能根據市場變化靈活調整價格，一味地謀求厚利。
2、處方提示
剛剛開始創業，給自己和員工樹立信心最關鍵，因此第一桶金對老闆自己來說或對員工來說都是至關重要的，好的開局是成功的一半。建議老闆們不要只看到眼前的利潤，形象、品牌、市場份額似乎更為重要。因此建議如下：各行業都發展成熟時，都會有一個平均利潤。在此之前，每個行業都有自己的利潤點，如房地產可達15%—40%，零售業可達到10%—25%，因此不應以其他行業的利潤率作為確定企業目標利潤率的依據；市場會懲罰那些不尊重市場價格規律的企業，沒有賣不出去的產品，只有賣不出去的價格；競爭會使企業的價格趨向一個更能為廣大消費者接受的額度，因此不適市而動，只有死路一條。
誤區四：創業過程中半途而廢
1、症狀表現
在創業困難時期，便做決策解散企業；
因其他事業牽扯精力而放棄創業，使創業中途夭折。
2、處方提示
在創業過程中，難免有一個爬坡階段，心態、恆心和毅力至關重要。企業和產品一樣，都要有一個成長、成熟與衰退的過程，因此在困難時再堅持一下，可能就是勝利的彼岸；建議創業老闆要分清自己的主業與副業，初次創業不要同時運作多個項目，否則就難於集中精力打「殲滅戰」。史玉柱在這方面就是一個優秀的策劃人，腦白金的操作成功就與其使用「集中優勢兵力」策略分不開。
初次創業跨越十大誤區
誤區五：運做非能力所及的項目1、症狀表現無資金基礎卻運做資金密集型企業；無核心技術卻想在市場上跟風，追逐其他企業；上馬政府法律法規明文規定限制或禁止的經營項目。
2、處方提示
做事業不能搞「大躍進」，也不能搞「浮誇風」，更不能學牟其中「沒有做不到的，只有想不到的」那一套。在融資能力范圍內，有多大能力辦多大事；在技術上盲目跟風是很危險的，因為競爭對手可能已有專利、商標等知識產權方面的保護，仿冒跟風可能要惹上官司，乃至「賠了夫人有折兵」；創業要考慮政策風險，沒有哪家企業有改變國家相關法律法規的本事。因此，國家對私營企業進入的領域都加以了界定。
誤區六：把希望寄託於職業經理人
1、症狀表現
老闆完全放權，對自己的事業過問過少；僅僅注重職業經理人資格與歷史，而忽略了職業經理人與企業結合；忽視對職業經理人的激勵與制約機制，尤其經營業績考核。
2、處方提示
倡導企業所有權與經營權分離，但應理順所有者和經營者之間的關系，即建立約束與激勵機制。在大多數的情況下，創業者所開展的事業都是自己所熟悉的行業或者已經模式化的經營項目（如特許經營），而職業經理人卻未必對該行業或項目有足夠的了解，盡管職業經理人綜合素質較高。另外，職業經理人對企業的運作可能因過於強調正規化、標准化、制度化，進而在經營管理企業過程中出現急於求成的心理。要知道，這對於正在成長中的企業未必適合，可能會使企業與職業經理人產生雙向不適應，也就是說企業在經營管理過程中出現了矛盾，不利於企業發展。對上述症狀，建議如下：理順決策層與執行層的責、權、利關系，各司其職、科學運作；要讓職業經理人與企業融合、與文化融合、與員工融合，這是合作的前提；用業績說話，可以少看過程，多看結果，只要職業經理人的運作合法、合理。
誤區七：任人唯親而排斥「外人」
1、症狀表現
創業者把重要崗位（如財務）都安排自己的親屬；聽信親屬的有關諫言，偏信親屬；以親信做耳目，監督其他員工工作；親屬在企業內為所欲為，仗勢行事；夫妻對唱，里應外合，不分主次。
2、處方提示
很多私營企業在創業過程中都有一個特定階段，即家族化階段。應該承認，很多企業在開辦初期，受企業的經濟實力、工作環境等方面制約，難於吸引一些人才加盟，因此企業家族化有其客觀性因素。當然，也有其主觀性因素，如企業老闆認為家族成員可靠，值得信任等等。要知道，企業家族化對經營管理是一個難題，尤其將來企業做大後更是一個難題，會引發企業家族「元老」安置的問題。那麼如何應對上述症狀呢？
以德為本，量才使用，給家族員工與家族外員工以平等的競爭與上崗機會；要知道「兼聽則明，偏信則暗」。「讒言」不能作為考核員工的依據，人品和業績才是考核指標；管理要有層級，但不排斥員工間的相互監督，可是把親屬都當成「千里眼」和「順風耳」卻不夠恰當，有時會錯怪好人；在家族企業內部，家族成員不能「以善小而不為，以惡小而為之」，否則企業所立的「規矩」將被打破，容易使企業散作一盤沙；夫妻共同創業本是正常事，但是也要職責分工，否則在決策時難於出個結果。夫妻之間也要能者上、庸者下，做自己擅長的工作。
誤區八：做市場四面出擊
1、症狀表現
企業沒有主打產品，產品線過廣、過深，產品全面上市；產品全面進入全國市場，如通過成立分之機構或選擇經銷商；廣告遍地開花，全國上下一盤棋。
2、處方提示
任何一家成功的企業都應有其主打產品（或拳頭產品），這個產品的市場成長性好並且是企業利潤的主來源。如果與競爭對手攀比產品種類，那樣企業在做市場時將失去重點，甚至市場份額；選擇重點區域進行試銷，如腦白金、黃金搭檔，待試銷取得成功後再全面推廣，這樣可以減少進入市場的風險和降低資金、人員風險，這也為調整後期銷售策略奠定基礎；全國各區域的實效媒體各不相同，並且消費習性（包括消費心理、消費特徵）、購買能力、市場環境等因素也不盡相同，因此應採取差異化的區域性市場營銷策略，而不是全國上下一盤棋。
誤區九：進入不熟悉的行業領域
1、症狀表現
創業不是跟著市場走而是跟著厚利行業走；與朋友或其他合作方共同開發自己不熟悉的市場領域；盲目地同時啟動多個項目，包括自己不熟悉的行業。
2、處方提示
生意不懂不做，這是一個法則。行業間雖然有一定的共性，但每個行業都有其深度所在，這個深度構成了企業進入這個行業的（關鍵）門檻。不懂就會帶來盲目與浮躁，使經營管理膚淺而泛化。針對上述症狀，提示如下：每個行業的厚利都有其階段性，因為規范的市場環境下將打破壟斷，充滿了競爭，競爭會促進各行業最終平均利潤的形成。因此，應跟著市場走，而不是跟著利潤走，更何況創業者並不是對每個厚利行業都熟悉；即使與朋友合作，也不要盲目，因為一旦牽扯到自身的經濟利益，就會產生利益分配上的矛盾或經營管理上的分歧，這種情況下「不懂」就意味著「吃虧」；集中精力做好一件事，這是成功的法則。先從自己熟悉的行業做起，這樣更有利於資本的原始積累，這樣更有利於企業發展。
誤區十：不去創造機會而等待機會
1、症狀表現
企業前期准備時間過長，總是覺得時機不成熟，不敢去承接業務；對市場面前習慣於持徘徊觀望，決策速度緩慢；開發市場缺乏主動性，往往被動應變於市場變化；重生產而輕營銷與產品研發，企業經營管理重心失衡。
2、處方提示
過去有句話：「有條件要上，沒條件創造條件也要上」，創業者對這句話應該充分「咀嚼」一下。很多企業都是邊創業邊完善，邊完善邊發展，乃至最後企業形象和品牌效應都形成了。針對上述症狀，建議如下：機會不等人，可以邊干邊摸索，錯了不怕，怕的是猥瑣不前；市場形勢瞬息萬變，需要創業者果斷決策、及時應對；市場屬於開拓著，市場是有容量的，但卻是相對容量，哪家企業主動，哪家企業就有更多的機會獲得更多的市場份額；如今企業不應是「紡錘型」（輕研發、營銷，而重生產），而應「啞鈴型」（重研發和營銷），抓住市場和技術進步，這是企業的兩把成功鑰匙。

㈣ 發明專利申請完畢之前可以檢索到么

發明專利的流程是：受理（就是你說的申請完畢）——公布（申請版18個月以後，可申權請提前公開）——實質審查（申請3年內，可申請提前）
所以發明申請完不能立刻檢索到，要過18個月以後才能在網上找到，如果申請了提前公布的話，也要好幾個月的

㈤ 什麼叫邊緣專利

個人理解：
邊緣相對於核心專利來說的，一個專利群是由核心專利和邊緣專利組成。
簡單的說是在這個專利群中的該專利能通過不同的技術手段能完成該專利的功能，而這個專利實現核心專利的某個功能。

㈥ 專利範文去哪裡查到

直接搜索國家知識產權局，然後在其搜索頁面里，搜跟你擬申請技術最接近的專利，看人家怎麼寫的
點首頁的「專利申請指南」，按裡面的提示，根據你的需要進行相應的查看了解
裡面提供了寫作模板

㈦ 專利有哪些變現方式

專利權人，又如何正確使用專利來賺錢呢？
專利創業
用專利來創業，是利用專業賺錢的上上策，同時具備非常高的風險。在當今時代，小到不知名的軟體公司，大到全球聞名的科技公司，它們都不離開專利一詞。只有當企業自身擁有強大的專利庫時，強大的專利技術、企業軟硬實力，才能促進企業在眾多同行中凸顯，占據更大的市場比率，累計更多的消費者群。當然，用專利創業往往離不開三大要素，分別是保護完善的專利群、互補的運營團隊、充裕的資金支持。
專利許可
專利許可，是指專利權人在一定期限、一定地區、一定方式實施所擁有的專利，授權給他人並收取許可費用的一種做法。在全球，最為出名的專利許可「狂」收費的例子是美國高通。美國高通，是一家屹立於全球通信領域的巨頭企業，多年來以高質量的手機基帶晶元聞名天下。而高通在大力推動自身企業發展的同時，一邊瘋狂研發技術並申請相應專利，導致了全球許多手機廠商在生產手機時繞不開美國高通「專利」這個大坑，往往是要向其支付高昂的專利許可費方可繼續生產手機。
專利轉讓
專利轉讓是指專利權人在自願的情況下，將自身擁有的專利所有權轉讓給受讓方，由受讓方支付約定的價款。通過簽署專利權轉讓合同的原專利權人，將不再擁有該項專利的權益，屬於「買斷」的交易模式。
技術入股
技術入股，是實現專利無形資產最直接的一種方式。專利權人可通過其專利技術成果作為出資的方式，入股到某家企業，使自身擁有相應的股東地位，但相應的專利技術將歸屬企業所有。
專利質押
專利質押，是指債務人或第三人將其擁有的專利權作為擔保其債務的履行，此時專利權人可暫時得到資金上的救援。但只有專利權人無法履行債務的情況下，質權人才有權通過許可、轉讓等方式獲利。
綜上，專利能賺錢的方式還有許多，比如取得政府資助、專利訴訟等。也正因為專利是一種無形的資產，它究竟能值多少錢，每時每刻都在變化，時政、市場需求、技術實力等都可影響到市場價，這時候就得看專利持有人如何定奪專利的賺錢方式了！

㈧ 「知識產權從業者到底是一群什麼樣的人」之專利審查員

知識產權人才是我市實施知識產權戰略的重要組成部分之一。在經濟、貿易、科版技全球權化背景下，提高自主創新能力，是推進經濟結構調整、轉變經濟增長方式的中心環節，是經濟社會發展的有力支撐。努力創造自主創新的體制和環境，不斷深化體制改革，建立公平、有序的競爭秩序，全面有效地實施知識產權制度，需要大量高素質的知識產權人才。

㈨ 怎麼把一個群的人留住

愛情和情歌一樣，最高境界是餘音裊裊。最凄美的不是報仇雪恨，版而是遺憾。最好的愛情，必權然有遺憾。那遺憾化作餘音裊裊，長留心上。最凄美的愛，不必呼天搶地，只是相顧無言。
失望，有時候，也是一種幸福。因為有所期待，才會失望。遺憾，也是一種幸福。因為還有令你遺憾的事情。追尋愛情，然後發現，愛，從來就是一件千回百轉的事。

㈩ 甲磺酸達比加群酯原研專利什麼時候到期

一個化合物不可能只涉及一個專利的，你得認真檢索，這樣問太不靠譜了吧？