如何做好一個品牌

Ⅰ 如何把一個品牌做大，做好

草根創業步驟先學技術賺小錢再用小錢賺大錢

其實，作為一無所有的 N 無人員，想要做生意，最可行的路子都

是先學一門技能，實話實說，商業的本質就是交換，你總得拿一點什

么，去換另一點什麼。

一無所有的朋友，唯一還有的可能就是一點時間了，所以拿時間

去換技能，拿技能換小錢，拿小錢換大錢，幾乎可以說這是唯一可行

的路子。

我經常聽到一些擺小攤的創業者講技術不重要。確實技術對有錢

人來講，可以說毫無意義，但問題是你是草根。

問題就在於，很多人想做生意，就是因為他們一無技術，二無學

歷，錯誤的，或者說自我欺騙的認為，做生意不需要技術。也是，如

果他們學歷高，技術強悍，也不至於混到要去從擺小攤開始那步。

可是這事就是這么無奈，如果你沒有大量的資金投入，你要從零

起步，還就得靠技術強悍賺第一桶金。

別說什麼我精通營銷、管理、投資、運營。策劃縱橫，算無遺策， 料事如神，運籌帷幄，決勝千里，所以我就不需要學技術了。

技術不能讓你賺大錢，但是能讓你賺小錢，你得先賺到小錢，然

後才有機會賺大錢。因為我們說的這些各種社會能力，都需要有一定 的「小錢」作為支撐。做生意就是一種賺大錢的方法，但賺大錢這事 就像是上賭場一樣，你得先有本金，別人才會跟你玩。

因為你說謀略縱橫也好，說權謀手段也好，說營銷管理也好，這

些東西統統都有一個共同點，就是和人打交道。而要和人打交道的關 鍵前提是，人家願意和你打交道，願意聽你說什麼。

在你一名不文，一無是處的時候，你的號召力，影響力，公信力 都是零，中國的武術界有一句話「一力降百會」，力都是零了，你再 精通四兩撥千斤，零力能撥動幾斤？

具體一點說，如果我們真的去擺一個賣豆漿的小攤，假設我們資 金上的投入比較多（五十萬以上），我們能說服一些有能力的人跟我 們干，這樣具體的很多事（包括技術）都可以交給他們負責，而他們 也願意盡心盡力跟著你干（因為有前途），在這個前提下，我們才有 可能騰出時間精力去思考怎麼策劃，怎麼營銷，怎麼定位用何種戰略。 如果你沒有錢，但是你的技術牛逼，是當地公認的「豆漿大王」，這

樣也可以忽悠到一些有能力有前途的人，盡心盡力的跟著你干（因為

有前途）。只有在滿足了能忽悠到人這個前提下，你才能能用上戰略、

營銷、管理等等技巧。

如果不是這樣，再怎麼精通社會技能，去擺個小攤從零起步，你

的生活會變成這樣：每天半夜起來磨豆漿，從早上一直賣到下午（否

則會虧本），累得跟狗一樣，回到家挨著枕頭就睡著，因為人的時間

精力是有限的。這樣，還戰略個啥，還營銷個啥，還管理個啥？熬個

幾年，身體吃不消干不動了，就是去做個門衛保安的下場。

所以在這里，我反復說，希望一無所有的朋友認認真真的去學一 門技能，手藝，從「藍領」這個角色做起。這條路不速成，但卻是踏 實可行的，而且萬一你以後生意做失敗了，靠一門手藝你也不用去做 保安之類的工作，收入好歹有個保障，能養活妻兒老小。當我個人是 個浪漫主義，選擇了創業，那麼就必須得干成，堅決不留後路。

經常有人來問我，有什麼手段，有什麼方法？能完全從零開始， 你把腎賣了，先弄個五十萬本錢，咱們再來談如何營銷，如何管理， 如何忽悠別人給你賣命，如何讓消費者心甘情願的掏錢。

實際在我看來，精通心理學，行為學等等高深學科，遠遠比把豆 漿磨好更難。如果換個位置，叫我去干這事，我有 100%的信心做出全 城最好的豆漿來（或者其他什麼產品）。但是，如果我的產品和別人 一樣，甚至不如別人，你叫我通過營銷等等手段方法競爭過對手，理

論上是可能的，實際上是不可能的。 因為如果我的產品不如對手，勢必銷量和利潤都不如對手，而且

生意小，這樣就賺不了幾個錢，只夠勉強糊口。那我顯然就請不起員 工和師傅了，只能自己起早貪黑，疲於奔命。在這種情況下，別說我 能策劃把蒼老師或者濕露露請來轟動一把；就是你叫我天天拍照片編 故事發微博微信，我都做不到。

更何況，攝影和文案寫作這種神功沒個十年八年的努力根本練不

好，退一萬步講，就算我有時間精力去寫，有沒有人肯關注呢？（當

然我有信心，因為這兩項我都有基礎和投入，但是你呢？）

好吧，你說我做不到，我和人合作總行吧？那你去問問 汪小菲，

海底撈，如果你的產品不是全城數一數二的牛逼，他會不會和你合作？

怎麼樣，是不是繞不開這個門檻？

歸根結底，與其去想這些遠水救不了近火的事，不如老老實實就

把產品做好。但如果你不願意在產品上下功夫，要在營銷上發力，問

問有什麼好的不花錢的方法？那就只有微營銷，微博微信，你要把攝

影和文字都練到足夠吸引群眾的眼球，沒有十年八年的功底是不行

的？

把產品做好確實不容易，但是把營銷做好就容易嗎？

就這點小生意，要把產品做好，相對不難，但是產品不行，而且

沒錢沒能力，沒影響力，號召力的基礎上，要把營銷做好，那就難如

登天了。說到這里，彷彿又扯到了產品制勝還是營銷制勝？其實都不

是。

這是一個戰略問題，處於白手起家的階段，把資源（錢時間精力

等等）砸在產品上，回報會豐厚很多。尤其是小本生意，支個豆漿攤

子，還打算花百八十億搞個央視標王是怎麼的？

把產品做好了之後怎麼發財賺大錢，這才牽扯到營銷管理經營這

些問題。你做到至少全城第三之後，再來考慮，這不是說產品比營銷

重要，而是做事要分階段目標，階段不同發力點不同。

結論就是，一無所有的人創業，先學一門技術，用技術換小錢，

用小錢換大錢。再細致一點，就是你要先能出個像樣得活，才能營銷。

不要想著空手套白狼。 雖然我就經常空手套白狼，但是，我有十幾年

的營銷功底，玩創業也 7，8 年了，但你呢？所以，希望大家慎重的理

解一下。
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Ⅱ 如何做品牌

做營銷與做品牌的區別在於： 做營銷的目的是銷量的提升，主要採用的手段是在市場細分的基礎上定位好最適合自己的目標市場，然後通過改良產品、 制定合適的價格定位、訴求准確有力的廣告公關活動、廣泛的分銷網路和終端生動化來完成銷售目標；做品牌的目的主要是讓銷售可持續增長，並且降低對價格的依賴，對渠道擁有話語權，做品牌的主要手段則是盡可能地在營銷傳播的每個環節體現出品牌核心價值，在消費者的心智中建立起清晰的/獨特的品牌個性。
從這個意義上講，品牌戰略就像憲法制定與執法檢查，即先制定品牌憲法（品牌聯想是什麼）。然後通過對營銷傳播策略的把控，確保企業的營銷傳播活動最大限度地與品牌識別（品牌主期待的品牌聯想）保持一致，讓每一次營銷傳播活動都為促進品牌增值做加法。而品牌戰略與營銷傳播之間的關系也非常像憲法和公民日常經濟與社會活動之間的關系，一個國家的公民在憲法的約束下可以自由進行日常經濟與社會活動，在品牌戰略（品牌憲法）的框架下，如何進行營銷傳播也有很大的自由發揮空間。像全國人大的工作職責一樣，企業品牌戰略部門的職責首先是品牌憲法的制定，然後是執法檢查即對品牌的營銷策略、廣告公關促銷等傳播活動的每一個環節是否有效地體現品牌憲法進行檢查。很多企業把營銷策略、廣告創意、終端陳列與促銷當作品牌戰略的工作，就等於把公民日常的社會活動如升學、就醫、談戀愛、婚嫁當作憲法的制定與實施了。

Ⅲ 怎樣做好一個品牌

品牌就是三個口
2008年是充滿機遇和空間的，也正因如此，營銷策劃人和企業人面臨著創新壓力和同質化的競爭，如果想要突破常規，打造與眾不同的個性品牌，就需要逆向思維、打破常規地在某一領域進行探討，通過對品牌三個口的構建，創造有自身特色的品牌能力。
從各種角度來說，2008年都是中國整體平台在世界展現的一個機會。不僅因為2008年是奧運年，還有近來無論是央視或地方媒體，都很關注中國文化或者說民族文化熱、國學熱的研究，這代表了一個趨勢，就是東方文化或者說中國元素，開始滲透進入了生活的各個方面，包括營銷領域，被營銷人所關注。
營銷實際就是兩個字，買和賣。首先要找到你的目標是哪個群體，如何細分，並由此來設計營銷策略。中國的消費群體由幾個層次組成，如紅色的一代，艱苦樸素的一代；上山下鄉的知青一代；文革結束的上世紀60年代；70年代末的獨生子女一代；現在的消費新主力「80後」。作為一個營銷人，不可能讓你的產品面對所有群體，所以要細分這個群體。
營銷又分四個方面：產品、價格、推廣和渠道。企劃人、創意人決定了一個公司的產品能力，產品的設計優劣，就決定了銷售力的強弱。然後是產品的形式，涉及包裝和款式等，還有所提供的服務和附加值，這都是在每個營銷策劃中可以創新的地方。我覺得首先要考慮企劃能力，然後到產品能力，再到銷售能力，最後形成品牌能力這樣一個過程。
品牌就是三個口：第一個口是用戶的口碑，產品的好壞不能憑自己的廣告說，而是所有用過產品的消費者，或者說就是要在消費者心中真正能注冊；第二個口是要得到有關權威機構、行業機構和國家機構的認可，在關鍵技術擁有上是否具有優勢；第三個口就是所有用戶，以及媒介、媒體對公司的社會公眾形象、公益形象的評價，能不能保持對內對外的一致性。這三個方面都能夠保持一致性，就有了品質，之後在消費者、用戶、社會大眾的心中注冊，就形成了自己的品牌。
在品牌形成的過程中，還需要渠道和媒介來推廣，而前提是只有自身具備價值，他們才會來推廣。主推產生主流，沒有推動力，做得再好也只是個秘密，強大的推力會將原本的默默無聞變成明星，關鍵一點是看企業的價值觀是否符合當下的價值觀。要最大限度地整合資源，就要了解所有與自己相關聯的對方的需求，這樣才能夠整合別人的資源。所以我的感受是，這是所有營銷人的機會，也是所有行業的機會，同時也是一個更大的挑戰。因為大家都知道存在機會，大家都會創新，同質化非常嚴重，那麼如何能出位，表現得比別人更優秀，就需要非常有個性、有創意與產品、企業、個人的個案相結合，然後巧妙地用低成本來運作出來。低成本也不意味著不花錢，只是相對浪費而言，要把資金用到最好，做到精準。低成本運作應該是一個系統，該節約的節約，該投入的投入，應該在整個系統上追尋低成本，而不要在某一個點上尋找低成本。
在競爭激烈的2008年，需要有一個逆向思維，深度研究自身在某個領域上怎麼出位。要了解研究別人的方法，但不按別人的方法出牌，所以我認為一定要用非一般的思維，非一般的營銷，非一般的套路來設計2008年的營銷，才可能做出差異化，個性化。

Ⅳ 如何才能建立一個品牌

如果你想建立一個比較完美的品牌的話，我建議你。首先應該知道版你建立的品牌他主要權是賣什麼的。然後年需要大量的人才來幫助你。建立一個公司是非常辛苦的，因為可能會好的，但也可能並不成功。如果一切都是剛剛起步的話，你的成功率可能會比較低。

Ⅳ 如何做好品牌建設

一、誠信是品牌建設的一個關鍵
誠信是衡量一個人的重要標准，在品牌建設中，誠信尤其重要。品牌標示著企業的信用和形象，是企業最重要的無形資產。在市場經濟下，環境每天都在不斷的變化，誰擁有了品牌，誰就掌握了競爭的主動權，就能處於市場的領導這位。在某些企業管理者的眼裡，讓消費者滿意，就能提升自身的品牌價值。的確，這是衡量企業品牌的一個重要因素。

二、品牌建設需要一個過程
品牌不是短時間能夠累積起來的，它是一個循序漸進的過程。但是目前國內的一些企業家，再做品牌建設時，盲目的認為通過事件的吵作，就可以創造出品牌的效應。在搜索引擎里輸入營銷+事件的關鍵詞，可以查看到很多關於短時間內品牌從成功的創造到迅速衰退的各種案例。

三、品牌建設不等於廣告運作
不可否認廣告在品牌建設中的重要性，因為廣告是品牌傳播的重要手段之一，但它卻不是品牌建設的唯一工具，僅僅依靠廣告不能創建一個真正的品牌。廣告確實能提高品牌知名度和關注度，可以讓市場產生嘗試性購買，並在短期內迅速認識並嘗試品牌，但品牌不僅僅只是這些，品牌美譽度，忠誠度，品牌文化與內涵，品牌精神與氣質，品牌的價值和品牌聯想卻不是僅僅依靠廣告能打出來的！如果是:「高知名度＋低美譽度＝臭名昭著」，靠廣告轟炸來塑造品牌的時代已經一去不復返了，品牌不是單靠打廣告來塑造的。

四、讓品牌溶入到企業員工中去
常會見到這樣的現象，一方面企業在大力向消費者宣傳自己的品牌概念，另一方面是自身企業的員工都無法解釋自己的品牌究竟是什麼。對於企業外界的大眾，他們對企業品牌的理解僅僅是一個標志或者一種感覺，稍微好點的是他們能夠說出品牌的理念和標志的含義。

五、品牌差異化是一定要有的！
中國品牌面臨的最大挑戰是，如何創造有意義的品牌差異性。現在有一份分析報告，該報告對企業資產資料庫進行了分析，報告表明中國品牌將自己鎖定在競爭品牌差異性的戰役上，然而卻忘記了自己尚不具備獨特性可以支持自己的品牌差異性。市場上的產品和服務類別、品種繁多，企業要想擁有「品牌差異性」的想法日益強烈，然而品牌產品的質量和吸引力觀念卻很落後。

Ⅵ 怎麼打造一個好品牌

打造好的品牌有三個關鍵環節：
第一是品牌概念；
第二是差異化；
第三是顧客對品牌的反應及行為。
品牌知識是創造品牌資產的關鍵，因為差異化和顧客反應都來源於品牌知識。簡單的說，品牌知識就是顧客在長期的經驗中對品牌的所見、所聞、所知、所想。
如何創建強勢品牌？關鍵環節不容忽視！
一、品牌概念
品牌管理者需要找到能夠使品牌知識進入顧客心智中的方法，因為品牌概念存在於消費者心智中。當然，在消費者心裡形成一種品牌概念，注冊一個吸引人的商標就等於成功了一半，一枚好的商標可以節省一半的營銷費用。雖然現在注冊商標可以自行注冊，但是大部分企業還是選擇了專業的代理機構，因為找代理機構注冊商標能夠提高商標成功率，千慧知識產權20年專業專注知識產權，商標注冊成功率可高達98%以上。
注冊商標之前，首先要明確顧客是怎樣進行思考的，我們把大腦活動放慢，全神貫注於大腦的工作原理，就會意識到，人是用畫面思考生活場景的。這一點對企業為產品起個好名字，以及對人的消費行為影響深遠，特別是對品牌的成功。
當顧客有了消費需求的時候，腦子就會閃現畫面，會放小電影，只有當他看到的、聽到的、感受到的品牌價值和尚未滿足的需求相契合，才會進行購買和消費。
二、差異化效應
沒有差異化，品牌產品就會被看作普通產品或者同類產品，競爭則更趨於建立在價格的基礎之上。有了差異化，目標顧客立刻就能明白品牌的價值以及自己為什麼應該接受該品牌，而不是競爭品牌。創造品牌差異化，要以產品差異化為基礎，從企業價值和情感價值兩個方面入手，會收到很好地效果。品牌的情感價值是創造差異化的一個重要方面，情感能夠增加品牌差異化的內容和深度，也增加顧客擁有和使用品牌的體驗。不同品牌的情感價值能夠帶個顧客不一樣的情緒體驗、心情感受、社會地位和自我表達。
企業的文化、科技、人才、品質管理、資產和綜合實力是競爭品牌所難以復制和模仿的，因為這些特徵是獨特並且唯一的，因此由企業價值產生的品牌差異化和顧客關系基礎都要比產品特徵更持久，更具抵抗力。企業價值可以為品牌進行信譽背書，能夠讓顧客相信，品牌差異化是可靠的、可信的、有實現保證的，消費者往往會因為接受企業而接受產品，進而與品牌產生關系。
如何創建強勢品牌？關鍵環節不容忽視！
寶馬品牌建設：汽車行業，同樣是高端品牌的寶馬和賓士就給人以不同的情感體驗，寶馬汽車一直堅持「駕馭的樂趣」，賓士體現的是「身份和地位」。寶馬和賓士在產品、性能、安全，這些方面都相差無幾，情感因素就是品牌的最大差異化。
三、顧客反應及行為。
當顧客基於自己的品牌知識對品牌產生差異的認知和感受時，就會採取不一樣的反應和行為，比如，品牌觀念、品牌記憶、品牌選擇，是否購買、是否持續性購買，是否願意主動地去宣傳品牌等等。
顧客反應及行為體現的顧客與品牌建立關系的程度，品牌的滿意和忠誠是品牌資產的核心，忠誠的顧客會使品牌不斷地增值。
創建品牌資產的重要目的就是提高品牌忠誠度，忠誠顧客不僅自己會持續購買品牌，還會不斷地進行口碑宣傳，呼朋喚友的前來購買品牌。一些具有互聯網思維的企業，能夠在短時間內，迅速的崛起、壯大，其根本原因就在於高度重視品牌忠誠度營銷，先培養粉絲的忠誠度，以粉絲的口碑去發展更多的粉絲，通過社會化媒體，將口碑的作用發揮到極致，粉絲即忠誠顧客不僅是品牌的消費者，而且是品牌的擁有者、傳播者，他們與品牌之間建立了密切的、完全和諧的關系。
因此，創造品牌資產，需要使顧客具有豐富的品牌知識，對品牌形成良好的認知和感受，使顧客確信品牌與自己相關，並產生積極地反應和行為。最強勢的品牌能夠擁有顧客的高度忠誠，顧客成為該品牌的傳播者，不斷地與別人分享對該品牌的信念，傳播該品牌的信息。

Ⅶ 如何才能做好一個好的品牌

品牌就是三個口：第一個口是用戶的口碑，產品的好壞不能憑自己的廣告說，而是所有用過產品的消費者，或者說就是要在消費者心中真正能注冊；第二個口是要得到有關權威機構、行業機構和國家機構的認可，在關鍵技術擁有上是否具有優勢；第三個口就是所有用戶，以及媒介、媒體對公司的社會公眾形象、公益形象的評價，能不能保持對內對外的一致性。這三個方面都能夠保持一致性，就有了品質，之後在消費者、用戶、社會大眾的心中注冊，就形成了自己的品牌。
在品牌形成的過程中，還需要渠道和媒介來推廣，而前提是只有自身具備價值，他們才會來推廣。主推產生主流，沒有推動力，做得再好也只是個秘密，強大的推力會將原本的默默無聞變成明星，關鍵一點是看企業的價值觀是否符合當下的價值觀。要最大限度地整合資源，就要了解所有與自己相關聯的對方的需求，這樣才能夠整合別人的資源。所以我的感受是，這是所有營銷人的機會，也是所有行業的機會，同時也是一個更大的挑戰。因為大家都知道存在機會，大家都會創新，同質化非常嚴重，那麼如何能出位，表現得比別人更優秀，就需要非常有個性、有創意與產品、企業、個人的個案相結合，然後巧妙地用低成本來運作出來。低成本也不意味著不花錢，只是相對浪費而言，要把資金用到最好，做到精準。低成本運作應該是一個系統，該節約的節約，該投入的投入，應該在整個系統上追尋低成本，而不要在某一個點上尋找低成本。像品牌運營建設這一塊的知識可以上品牌通上面看看

Ⅷ 如何能做好一個品牌的市場營銷

現代市場競爭抄往往是襲通過品牌來體現的，品牌就是企業的信譽，是企業賴以生存的基礎，是企業市場競爭能力的綜合表現。
一從消費者角度
1識別功能
2導購功能
3個性展現功能
二從企業角度
三品牌的社會效應
1聚合
2磁場
3衍生
4內斂
5宣傳
6帶動
7穩定

Ⅸ 如何做好一個品牌

1．品牌定位。「好的品牌定位是品牌成功的一半」。品牌定位是為了讓消費者回清晰地識別記住品牌的特徵及答品牌的核心價值。在產品研發、包裝設計、廣告設計等方面都要圍繞品牌定位去做。如舒膚佳的品牌定位就是「除菌」，多年來舒膚佳廣告始終是「除菌」，通過一次次加深消費者的記憶,最終達到想「除菌」就選舒膚佳的目的。 2．戰略規劃。企業要通過品牌策劃和戰略規劃來提升品牌形象,提高消費者對產品的認知度、忠誠度，樹立企業良好的品牌形象。首先，質量戰略是實施品牌戰略的關鍵、核心，質量是產品的生命，嚴格的質量管理是開拓、保持、發展名牌的首要條件。其次，市場戰略是實施名牌戰略的根本，實施市場戰略一定要樹立市場導向觀念。從產品的開發到營銷,必須牢牢扣住市場變化這一主題，最大程度地滿足客戶需求。 3．大力宣傳。對中小企業來說，通過宣傳，在短時間內讓消費者認同其品牌很重要，在宣傳過程中要突出品牌的定位和核心價值，找准產品與消費者之間的情感交匯點，讓消費者在極短的時間內對該產品產生認知感。 總之，企業在選擇品牌戰略的過程中，要充考慮自身的優勢和特點，選擇最適合企業發展的，只有這樣才能走上成功的品牌經營之路。

Ⅹ 如何打造一個企業的品牌

企業品牌，小的時候，是企業自己的；大的時候，就是國家的、民族的。一說日立、松下 ，不用冠名，沒有不知道這是日本企業的著名品牌。企業品牌，往小里說，是企業自己的私事；往大里說，就是一種民族執著的精神，就是一種不屈不撓的向上力量。 如何打造著名的企業品牌？不是小事一件。其中的艱辛，是可以想像得出來的。你看奧運冠軍的爭奪戰，是多麼的激烈？每一名奧運冠軍都是通過激烈爭奪才產生的；也就是說，每一名奧運冠軍，都是賽出來的。在民間，有這樣一句俗語，叫做是騾子是馬，拉出來遛遛；還有一句話，叫做好騾子好馬，是賽出來的。一個品牌的形成，得靠真本事。 品牌得來費工夫。能不能把自己的產品打造成品牌？首先要過消費者這一關。沒有消費者的認可，再過硬的產品，也不是好產品。好產品得貼近市場，得貼近消費者，得消費者能夠消費的起；這就叫做品牌的群眾基礎。俗語說得好：基礎不牢，地動山搖。靠投機、靠廣告投入、靠花錢評比、靠買通評委，可以得來一紙認證 ，卻不可能讓消費者感動，感動的主動掏錢去購買。品牌也不要自暴自棄，把自己看得很低，低的去擺地攤；雖然你放下了架子，卻降低了自己的身價，這樣的屈尊，是不會換來消費者同情的。 在同行業產品中出類拔萃。企業的品牌，那是一種品質，那是一種精神。產品只有更好，沒有最好。使產品永遠向上攀登，品牌無止境，追求也應該無止境。要勇於在同行業中爭第一、爭更好；就是取得了成績，也不要驕傲，更不能吃老本；因為，冠軍是賽出來的第一，不是固定給誰。體育競技的魅力，就在於競爭 把打造企業品牌，當成一種責任。每一個企業家都懂得打造自主品牌，是企業的一種經營戰略 ，只是認識到這個高度，還很不夠。要有長遠眼光，要把打造自主品牌，當成一種責任。企業要生存，要發展，要壯大，要與國際市場接軌，就要確立這樣的指導思想：企業的每一次創新 ，都是為了品牌的發展，為了品牌的站立，為了品牌的成熟。企業家實現品牌夢想的時候，也就是一種成功的標示，也就是實現了為國爭光。因此，企業家的愛國行動，是具體的，是看得見、摸得著的。責任是壓力，也是動力，更是民族崛起的力量。 打造自主品牌，沒有捷徑可走。誰抱有幻想，誰就只能買到證書上的品牌，少數專家認可的品牌，永遠得不到消費者認知、消費者認同、消費者欣賞的品牌。市場經濟 ，最重要的是過消費者關；檢驗品牌的唯一標准，不是學者、不是專家、也不是權威人士，恰恰是市場，是普普通通的消費者。市場經濟，當然是市場說了算，當然是消費者說了算。這是一個客觀真理，一個打造自主品牌的客觀真理，一個必須遵循的客觀真理。 經濟全球化，為企業打造更多的民族品牌，打造更多的自主品牌，帶來了更大的契機，提供了更寬廣的舞台。在打造自主品牌上，企業家不但要有清醒認識，還要有搶抓機遇的緊迫感，一萬年太久，只爭朝夕。只要你做得更好，民族文化的底蘊豐厚，企業自主品牌的市場認知度就會更高，得到全世界消費者的認可，全世界就都是你的市場了。