品牌能力

❶ 什麼是品牌溢價能力

要打造一個品牌的溢價能力，其實主要是通過整套的圍繞品牌核心價值的品牌識別體系與整合營銷傳播手段來進行的。

（一）建立高溢價品牌的品牌核心價值
高溢價品牌核心價值必須要建立起在目標消費群心智中的獨特高區隔的能打動消費者內心的聯想與認知，而這種聯想是稀缺的聯想。正如浪琴錶的品牌核心價值是「優雅人生」，這種給消費者的聯想是稀缺的，大多數人可能並沒有優雅的人生，這種聯想是消費者所嚮往的，所以能打動消費者的內心世界，而如果有一個手錶品牌把品牌核心價值定為「平凡生活」，這種給消費者的聯想一點也不稀缺，大多數人都是平凡的生活，所以這樣一個品牌肯定就只適合做為大眾品牌，而產生不了品牌溢價。還如青島啤酒的品牌核心價值是「激情成就夢想」，這種給消費者的聯想也是稀缺的，大多數人都是平凡的生活，有夢想能成就的又有多少，當這種稀缺的聯想注入到並不稀缺的啤酒中時，青島啤酒給消費者的聯想也就稀缺的珍貴了，所以同樣也能產生品牌溢價。

（二）打造高溢價品牌的品牌識別體系
打造高溢價品牌的產品識別
1、稀缺的產品特色。
如肯德基就有並且傳播「炸雞五分鍾內沒有賣掉就丟棄以保證食品的的新鮮」的產品特色識別，這給消費者的聯想是稀缺的，所以中國消費者會認同肯德基的雞塊價高，如果當國內所有的炸雞都有這樣一個產品特色，消費者就不再會認同這樣一個高價的雞塊。
2、稀缺的產品品質
如產品的品質識別，如GE，摩托羅拉等國外企業所傳播的六西格瑪的質量標准，在消費者大腦中的聯想也是稀缺的。當初多少年前海爾主要靠炒做與傳播產品品質來獲得溢價，因為當時電器行業中好的品質是稀缺的，而如今海爾對受眾一直在傳播服務，因為現在好的服務是稀缺的。
3、定高價
如產品的檔次識別，主動定高價也能一定程度來引導消費者，讓消費者從價格上就直接認知這個品牌是大品牌。如海爾的電器的價格總會比同類同質的產品品牌要要一點；如上海的中華煙總是會每年略為提價，並且一直保持高價位；如近年白酒品牌劍南春也在主動提價；而相反主動降價的品牌都會慢慢失去品牌溢價能力，甚至是把品牌做死。比如以前的玉溪煙和中華一個檔次，但卻自己主動降價，現在只有20多塊錢一包，成為了中檔煙；再如派克鋼筆以前推出低價鋼筆，馬上就把自己的品牌檔次給拉下來。正如賓利哪天如果推出低檔車，我想英國女王肯定是第一個換車的人，因為賓利已不再稀缺，英國女王腦海中沒有了對賓利稀缺的聯想。

打造高溢價品牌的企業識別
1、稀缺的企業領袖與品牌故事
將企業領袖炒做英雄，也能夠間接為品牌創造溢價，因為這個世界上英雄是稀缺的。正如人們能欽佩王石去等珠峰時，為萬科城市花園每個平方多付出500元錢是不在乎的；正如人們能欽佩柳傳志當初知識份子身份創業時還賣過白菜的勇氣時，為聯想電腦多掏出200塊錢也是一笑而過；正如當你知道史玉柱扛著幾億的債不破產而去隱姓埋名東山再起還債時，你欽佩的時候你也會對腦百金有點好感了；
2、稀缺的企業理念與文化
一個好的有魅力的企業理念能夠吸引人的心，讓人忘記價格。正如勞斯與萊斯兩個人當年說，我們要造出世界上最好的車，於是勞斯萊斯的豪華車以此為企業理念；正如大眾汽車的創始人當年說，我們要讓德國每個公民都開上車，於是甲殼蟲出現了，現在在中國竟然還賣30多萬一輛；主義雖然已經不再被傳播，但最終真正能夠得到最高溢價的手段是以一個主義去領導消費者的心。

打造高溢價品牌的氣質識別
高溢價品牌的氣質是稀缺的氣質。正如寶馬汽車，給人一種瀟灑與休閑感，現在這個社會活得很累的很普通的人是多數，而瀟灑與休閑感正是一種稀缺的聯想，是一種嚮往；正如百事可樂給人一種時尚與刺激的感覺，因為時尚與刺激的生活其實也是稀缺的，大多數人都還是在平凡中，而非常可樂不僅不非常，反而給人很土氣的感覺，所以就自然沒有品牌溢價；再看樂百氏和娃哈哈，樂百氏洋氣與優雅，娃哈哈卻土氣，所以樂百氏的品牌溢價能力肯定要比娃哈哈要高，因為在中國，洋氣與優雅是稀缺的，如果哪天大家都洋氣了，那就可以去賣土氣做品牌溢價了，正如現在很多城市都有土菜館。

打造高溢價品牌的地位識別
畢竟大品牌的地位與領導者形象都是稀缺的，普通大眾都是會信任領袖的。所以正如，海爾「先難後易」的國際化戰略，大肆張揚「產品暢銷德國、成功登陸美國、全球海爾人祝中國人民春節愉快」，有效樹立起國際級大品牌的形象，溢價能力超過了其它國內電器大品牌。而即使產品沒有覆蓋全國，只要財力能支持，投投中央電視台，只要品牌在中央電視台一亮相，馬上讓普通受眾認為這是大品牌，很快就建立了很高的品牌形象，正如福建的一些品牌，如柒牌，利郎，勁霸，七匹狼，安踏，德而惠，特步等等都是這樣一個戰術，靠中央電視台迅速打響知名度，建立起大品牌的品牌識別，在中小城市做起品牌溢價，馬上就成為中小城市被頂禮膜拜的大品牌。從市場調查中顯示，在有些小城市，安踏的知名度甚至比銳步還高，銳步賣高價甚至在小城市會被當作騙子，因為銳步在中央電視台的沒有廣告。

打造高溢價品牌的責任識別
雖然責任是一個人乃至一個企業的基本應該要做到的，但是按目前的社會狀況，良好的責任也成為了一種稀缺，所以當一個品牌把對消費者或者對社會有很好責任也進行傳播時，自然就會建立起高溢價品牌的形象，如銳步公司總是關注第三世界的製鞋工人，如麥當勞提出「減少費物，再使用，再循環」，如一些大公司經常性的慈善捐款，像農夫山泉傳播每一瓶水都為希望工程捐了一分錢，但農夫山泉卻價高了幾毛錢。正如前段時間，有媒體指責中國的成功企業家很少捐款，其實如果品牌多一些對社會的責任，消費者也就更能接受品牌的溢價。

打造高溢價品牌的成長與創新識別
時代是不斷進步的，任何一個產品今天稀缺，明天可能就普及了，所以要打造品牌的高溢價，一定要使產品與品牌形象有成長性與銳氣和活力，除非是賣古董的品牌如齊寶齋。正如蘋果品牌，不論是蘋果電腦還ipod都讓消費者聯想到的是最好的最創新的，所以蘋果電腦價格是聯想的好幾倍，而ipod更是愛國者mp3的不知多少倍；正如swatch手錶，簡單的一塊塑料石英錶，除了在消費者心理有時尚的聯想外，更重要的是它的設計是不斷結合時代的潮流推成出新的；正如長虹「精顯」的推出馬上就一改其僵化與衰退的形象。就算沒有在產品上沒有多少的創新能力，在傳播上也要讓消費者感知到品牌是在不斷成長與創新的，如愛多vcd的「我們一直在努力」，新飛冰箱的「沒有最好，只有更好」，都是這樣一個思路，這樣才能創造出品牌溢價。畢竟，成長與創新是大多數人所不具備的，是稀缺的，是嚮往的。

打造高溢價品牌的符號識別
成功的品牌符號識別規劃是創建強勢大品牌的基礎，也是產生品牌溢價的基礎。正如當年TCL彩電面市時叫王牌，雖然也很有氣勢，但還是沒有一種國際感與大品牌的感覺，而後來把TCL做為了品牌名與標志立馬就給人一種國際大品牌的感覺，而康佳的konka也是如此這種策略。正如前不久海爾也重新設計了其英文標haier，也同樣是為了給消費者一種國際感與大品牌的聯想。
而同樣有聲商標的識別也能起到這種作用，當年的東芝TOSHIBA給國人上了第一課，而如今康佳也學會了「It is Konka」，「匯源—果汁」都是從聲音上給消費者一種大品牌的聯想，因為如此運用聲音來傳遞品牌在以前與現在都還很少的，對消費者也是一種稀缺的聯想，而當大家都運用聲音來傳播了，這種手段也就沒有作用了。
同樣品牌名也是如此，如honda,sony,panasonic從發音都會對消費者產生一種美好的天然的聯想，馬上就給人一種自然的國際大品牌的感覺，因為這種美好的天然的聯想是稀缺。而當稀缺不再時，也要尋找新的稀缺，正如前幾年很多服裝品牌名都喜歡起一個國外的名字，但當大家都起國外的名字時，純中國化的名字反到成了稀缺，能夠在傳播中讓消費者眼前一亮。

三、堅持
將品牌核心價值真正刻入人的大腦之中是需要很長時間的，所以必須要堅持，只要你堅持自己的品牌核心價值，並使企業的整體價值活動都圍繞這一主題展開。堅持、堅持，再堅持，一定能打造高溢價品牌。而且堅持也是一個大品牌的形象，消費者對「堅持」的聯想也是稀缺的，畢竟在這個世界上有多少人能夠堅持？堅持自己的理想，堅持自己的信念，人如此，企業品牌如此，堅持就會成功，世人也會信任與欽佩「堅持」的人與品牌。
前路漫漫，時間很短也很長，人們會因為機會成本而浮躁而彷徨。做人，做企業，做品牌，只要真的有信心，執著，找到自己品牌在消費者大腦中稀缺的金礦，堅持再堅持，意識中的金礦有朝一日肯定會變成現實中真正的金礦。

❷ 如何構建品牌的核心能力

品牌核心價值不要太多，如果你自己認為品牌的核心價值有七八個，明智的決策是篩選一下，只保留其中的三個或四個，並將這三四個價值作為品牌的基礎。吉列的核心價值是陽剛、男人味；海爾的核心價值是真誠；海信的核心價值是創新。將品牌核心價值精簡到三個或四個會產生很好的效果，因為企業集中精力實現的核心價值越少，其目標性就越強，做出的品牌決策也就越容易被人們理解。那麼如何測試何為關鍵的核心價值呢？
1．懷念測試
通常可以利用市場調研中的小組座談形式進行懷念測試。主持人可以利用這種方式使每個被訪問者集中思考每個品牌的重要屬性究竟在哪裡。這種測試是基於下面的假設：人們在購買喜愛的品牌時，往往不去想它在自己的生活中到底有多麼重要，直到無法再得到這個品牌時，人們才會意識到它的價值。正是一旦失去，才能體會其價值。品牌的歷史越悠久，便越會發生這種情況。如果你對康師傅紅燒牛肉麵情有獨鍾，而下一次你去商店時它卻不在貨架上了，你會感覺如何？如果你最喜歡的金百利巧克力剛剛在貨架上消失，你又會感覺怎樣？消費者與某些品牌在漫不經心的消費者過程中所形成的關系正如他們在生活中的其他關系一樣（如與妻子、丈夫、朋友、長期員工等的關系），已經是一種想當然、下意識的關系。懷念測試能夠幫助你突破這種「想當然」的思想，使你認識到你的品牌之所以存在於人們生活中的實質原因。
下面是幾個懷念測試的句子：
海爾：我會懷念他們的服務。
亞馬遜：我會懷念他們對產品的精挑細選和給顧客提供的價值。
寶馬：我會懷念他們的舒適和製造技術。誗格蘭仕：我會懷念他們低廉的價格。
萬科：我會懷念他們的高質量住房。
可以看到企業的品牌核心價值是如何在這樣的懷念測試中浮出水面的。這樣的測試對象也可以讓企業的供應商、顧客、員工。它是找出企業核心價值的絕好方法。拿到這些懷念測試所得到的句子，便可以知道其中哪些話能讓你動感情，讓你感到溫暖、悲哀、懷舊或臉上露出笑容？
在某個品牌的懷念測試所得到的句子中，哪個評價最真實？哪個評價可以用作向別人介紹的話題？那麼這就是品牌靈魂，這個靈魂就存在於核心價值之中。
海爾一直將「服務」作為一個品牌核心價值。因為加強客戶關系管理，海爾對它製造的每台冰箱都要百分之百負責。海爾公司從不使用下面任何一個借口來推卸責任，如「應該去找賣給你冰箱的人」，或「我們從來沒有保證過那個問題」。海爾公司從不推卸責任，也無法向任何人推卸。服務與責任感在海爾公司價值體系中如此根深蒂固，以至於海爾從未失去與購買海爾冰箱的客戶應保持的關系，服務這一核心價值也從未因海爾的經營模式的調整而改變。
2．以人為本還是以產品為本
在考慮核心價值時，還要看一下企業的經營導向是以人為本，還是以產品為本。
如果是產品導向型的企業，核心價值就應當反應出企業的產品質量優於競爭對手。高質量、始終如一、值得可信、注意細節和專業化設計等詞彙是描述這一品牌價值的首選詞彙。寶時捷、寶馬、索尼、博朗、豐田等都是產品導向型品牌，都傾向於用產品來定義品牌的本質。如果是以人為本的企業，核心價值便會反映出在企業的工作是多麼的好，員工和供應商會告訴你企業的管理是多麼人性化、公正和具有團隊精神，你還會看到對融洽的客戶關系的表述。企業對員工與人相處的能力的重視也會超過對產品特徵的重視。以人為本的企業會以另外一組截然不同的詞彙來描述其核心價值，如友好、善解人意、無法比擬的服務等會經常被用來表示這類公司的核心價值。這並不意味著這些企業就沒有高質量的產品或服務，只是這些公司意識到他們品牌的真正優勢和真正能使他們在市場中與眾不同的因素是服務質量。服務依賴於人的才能，所以他們才成為以人為本的品牌。
3．核心價值要各有側重
當得到的核心價值清單後，一定要將其精簡到只包含那些你能明確定義的價值。例如，你會認為你的很多朋友都是誠實的，但有些朋友一定會比另一些更真誠，誠實是有些朋友身上最顯著、使他們與眾不同的特徵。而對於其他的朋友，誠實或許也是他們價值觀之一，但他們真正的優勢卻在於別的特點。這並不意味著他們不誠實，只是我們用別的品質來定義他們的特點會更准確。同樣的道理也適用於公司。那麼你的公司情況如何呢？例如，如果你們選擇誠實作為公司的核心價值，你就需要問自己下列問題：你的公司真的或多或少比競爭對手誠實嗎？在知道公司產品可能存在缺陷的情況下，你的態度有多誠實？你在廣告中和公共關系的處理上是否誇大其詞來達到目的？公司內部是否對意見和建議都有公開的溝通機制？你在辦公室時，是否會讓秘書對別人說你「不在」？
如果誠實是一個品牌核心價值，它就必須滲透到公司的整個文化之中。核心價值應當生活在清清楚楚、黑白分明的世界，而不是隱藏在模糊灰暗的陰影里。一旦核心價值非常清楚，公司所有的人就都能理解他們應該做些什麼，公司也就有可能百分之百的履行各種承諾，公司品牌也就可能成為被信賴的品牌。
4．核心價值應當具有個性
為了使人們理解並接受品牌核心價值，必須對品牌價值進行解釋，從而說明為什麼用某個價值來定義公司。如果公司不去做這件事，而是將如何理解這些價值的問題留給個人處理，那麼有多少人，就會有多少種解釋。
下面是兩個品牌核心價值的例子：
創造健康豐盛的人生（萬科企業股份有限公司的核心價值）：為顧客提供超越其滿意的住房，讓顧客從萬科產品中體驗到人生的快樂；為企業內部員工提供全面的、公平的發展機會及具有挑戰性的薪酬，使員工通過在萬科的工作經歷能夠得到自己想要的人生；為投資人提供滿意的回報，與投資人共同成長，使投資方從對萬科的投資中獲得穩健的收益。
幫助客戶提高經營與管理能力（用友軟體股份有限公司的核心價值）：用友公司通過自創的NC、U8、「通」三條戰略業務線，分別面向大、中、小型企業提供ERP（企業資源計劃）、SCM（供應鏈管理）、CRM（客戶關系管理）、HR（人力資源管理）、EAM（企業資產管理）、OA（辦公自動化）等所有業務領域的軟體及解決方案的服務。產品已全面覆蓋企業從創業、成長到成熟的完整生命周期，能夠為各類企業提供貼身適用的信息化解決方案，滿足不同規模企業在不同發展階段的管理需求，並可實現平滑升級。
從上面兩個例子中可以看出核心價值是怎樣進行描述的。因此，你要把你的核心價值寫下來，不要擔心寫得充滿激情，事實上很多的核心價值的表述都缺乏激情。感覺無法再寫下去的時候，你要想一想更具體的內容。不要寫「我們承諾生產更好的產品」這類的空話，相反，你要問自己什麼能使你的產品更好？如果你用「最好」或「較好」一類的詞描述某個事物，你要問自己為什麼它「最好」或「較好」。你的產品更可靠嗎？如果是，你的一個核心價值就是可靠性，你因此也就要談談為什麼可靠性對你的公司如此重要。你的產品設計得更好嗎？如果是，設計就是你的一個核心價值，你有責任讓別人對此信服。
行業領先者是經常出現在許多核心價值的清單上的一個詞，但這個詞並不是核心價值。如果你發現自己在使用這個詞作為核心價值時，你要使之具體化。是什麼使你的公司領先？通常是一些具體的特徵，如誠實、同情心、可靠性、果斷。這些才是人們能夠理解的核心價值。「我想讓你百分之百的可靠，任何時候都百分之百的可靠」聽起來要比「我想讓你領先」更要清楚、更可行。在描述核心價值時，一定要清楚、具體、富有激情。
對品牌核心價值的設定，不是要去向消費者解釋我們的產品是多麼的好，能夠滿足消費者的生理需求，因為這一點，對手也能做到。如果一種食品的核心價值設定主要還是停留在品嘗後的感覺上，比如「味道鮮美、純正，讓人產生快感」，這雖然十分貼切地表現了品嘗食品後的美妙感受，對產品本身的銷售也有較大的促進作用，但缺乏一種感召人的內心深處的力度，這只是賣產品的定位，沒有達到賣精神與文化的境界，品牌的核心價值缺乏包容性，對長遠的發展也極為不利。
所以品牌核心價值應著重宣傳我們的品牌將會是什麼，包括精神的快感、心理需求的滿足以及品牌獨特的價值觀。
盡管市場在變、競爭對手在變、融資情況在變，如果你擁有了一套品牌核心價值，這些核心價值就會對產品開發、服務管理、人事招聘、供應商合作、實際經營和營銷戰略等方面的各種決策給以靈魂方面的支撐與方向上的指導。

❸ 品牌經理的能力模型

品牌來經理的金三角=領導源能力+分析能力+溝通與協調能力
1）領導能力：品牌經理必須是一個能驅動事情發生的領導者，雖然他領導的對象可能根本就不是他的下屬，他需要驅動多個部門、甚至老闆一起完成品牌目標。
2）分析能力：品牌經理必須是個發現機會的高手，分析中找到品牌的成長機會。
3）溝通與協調能力：品牌經理必須在口頭和書面溝通上都具備突出的資質，以支持其行動。 品牌經理的銀三角=執行能力+創新能力+掌握專業技能的能力
1）執行能力：想到還要做到，品牌經理要在關鍵時刻推動事情發生，自己動手+請別人動手，關鍵是看到結果。
2）創新能力：品牌經理不能因循守舊，要能夠突破過去，不斷創新。
3）掌握專業技能的能力：這個不用多說，品牌經理必須是專家+雜家的組合，專業范疇的市場研究、廣告管理、促銷管理、產品管理、品牌戰略規劃都是基本功，還需要汲取其它專業部門的經驗和專業知識，才能全面發展。
綜上，品牌經理相對而言應該是個全才，而不應該是偏才；是生意的管理者，而不能只是管廣告的。

❹ 名詞解釋：品牌能力

不太懂題主的意思？名詞解釋題么？
品牌：廣義的「品牌」是具有經濟價值版的無形資產，用抽權象化的、特有的、能識別的心智概念來表現其差異性，從而在人
們的意識當中占據一定位置的綜合反映。(來自網路)
brand:
a
trade
mark
or
distictive
name
identifying
a
proct
or
a
manufacturer。（來自美國傳統詞典）

❺ 如何提升企業的品牌管理能力

要高效創建強勢大品牌，關鍵是圍繞以下四個步驟作好企業的品牌管理工作：

一、規劃以核心價值為中心的品牌識別系統

進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、目標消費群與競爭者，為品牌戰略決策提供翔實、准確的信息導向;在品牌調研與診斷的基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動感染消費者內心世界的品牌核心價值;規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，基本識別與擴展識別是核心價值的具體化、生動化，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性;以品牌識別統帥企業的營銷傳播活動，使每一次營銷傳播活動都演繹傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保了企業的每一份營銷廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產作累積。制定品牌建設的目標，即品牌資產提升的目標體系。

二、優選品牌化戰略與品牌架構

品牌戰略規劃很重要的一項工作是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的，而產品種類增加後，就面臨著很多難題，究竟是進行品牌延伸新產品沿用原有品牌呢，還是採用一個新品牌?若新產品採用新品牌，那麼原有品牌與新品牌之間的關系如何協調，企業總品牌與各產品品牌之間的關系又該如何協調?品牌化戰略與品牌架構優選戰略就是要解決這些問題。

在悟透各種品牌化戰略模式的規律，並深入研究企業的財力、企業的規模與發展階段、產品的特點、消費者心理、競爭格局與品牌推廣能力等實際情況的基礎上，按成本低又有利於企業獲得較好的銷售業績、利潤與實現培育強勢大品牌的戰略目標，優選出科學高效的品牌化戰略模式。

三、進行理性的品牌延伸擴張

創建強勢大品牌的最終目的是為了持續獲取較好的銷售與利潤。由於無形資產的重復利用是不用成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產，實現企業的跨越式發展。因此，品牌戰略的重要內容之一就是對品牌延伸的下述各個環節進行科學和前瞻性規劃：

提煉具有包容力的品牌核心價值，預埋品牌延伸的管線如何抓住時機進行品牌延伸擴張如何有效迴避品牌延伸的風險延伸產品如何強化品牌的核心價值與主要聯想並提升品牌資產品牌延伸中如何成功推廣新產品

四、科學地管理各項品牌資產

創建具有鮮明的核心價值與個性、豐富的品牌聯想、高品牌知名度、高溢價能力、高品牌忠誠度和高價值感的強勢大品牌，累積豐厚的品牌資產。

首先，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度的內涵及相互之間的關系。在此基礎上，結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的品牌資產目標，使企業的品牌創建工作有一個明確的方向，做到有的放矢並減少不必要的浪費。

其次，在品牌憲法的原則下，圍繞品牌資產目標，創造性地策劃低成本提升品牌資產的營銷傳播策略。

同時，要不斷檢核品牌資產提升目標的完成情況，調整下一步的品牌資產建設目標與策略。

❻ 品牌策劃具備那些條件

很多公司在推廣產品或者品牌的時候，都會選擇與企業營銷策劃來制定營銷策劃方案，這樣能夠將產品或者品牌充分展現在消費者眼前，使產品和品牌的知名度得到提升，讓消費者了解產品或者品牌背後的故事，加深消費者的印象，為之後的銷售打好基礎。那麼我們怎樣才能選擇到合適的品牌營銷策劃公司呢？開銘網路小編建議大家，主要有以下三個原則：

一、不找最好，只找合適，這是選擇品牌營銷策劃公司的基本原則，也是最難把握尺度的原則。

記住，品牌營銷策劃公司或者產品營銷策劃公司不是全能的，他們只是在某方面做得更好而已，所以開銘網路小編覺得，我們要有針對性的選擇營銷策劃公司，這家公司必須在包裝產品上有著積極強大的優勢。

二、不找最大，只找合適。這里所說的「最大「，是指營銷策劃公司的規模。

創業型的公司需要的是快速反應，講求效率。一般規模比較大的品牌包裝策劃公司擁有的客戶也有很多，它不一定非常重視與小企業的合作，它的服務水平隨時會打折扣，相反，那些規模不是很大、人員不是很多的包轉公司能給小企業以及時的服務，因為這種小企業它及其需要擴大自己的業務，來提升自己的綜合實力，所以對待他所擁有的客戶勢必會更加珍惜和服務到位。開銘網路建議，不管如何，主要應該考驗公司的快速反應能力以及服務水平，使自己不至於處於被動之中。

三、不找最牛，只找最有效最有效。

這是最重要的原則之一。最牛的策劃公司，要錢數目也是最牛的，當然還有最牛的態度，排除服務的最終效果不講，但就花著大錢還要受著氣這方面，就不值得。何況有些所謂品牌策劃公司自稱最牛，但做出來的產品反倒一般般，這樣就顯得得不償失了。因此，性價比高的品牌包裝策劃公司會給你帶來意想不到的效果。
上面是開銘網路小編給大家總結的如何選擇一家好的品牌營銷策劃公司，歡迎交流，如果有幫助，望採納，謝謝。

❼ 品牌助理需要哪些能力

品牌助理：協助品牌經理對具體指定品牌的營銷規劃及銷售策略、進度、費用、成本、利潤進行監控，協助策劃並組織、實施品牌建設活動，協助品牌經理制定品牌調研計劃及新產品開發、推廣需求，制定新產品的推廣策略和推廣策劃案等工作。
一、品牌助理具備的技能如下：
1、電腦要求：熟練操作windows,oftice；
2、語言要求：普通話標准，有一定的英語水平；
3、較好的分析思考能力，溝通協調能力，解決問題方面的技能；
4、建議良好人際關系的能力；
5、語言表達能力：准確、清晰、生動的表達思想；
6、文字表達能力：准確、快速的以文字表達思想；
7、邏輯判斷能力：將多項並行的工作安排的井井有條；
8、具有市場推廣能力。
二、品牌助理主要工作內容如下:
1、協助品牌經理對具體指定品牌的營銷規劃及銷售策略、進度、費用、成本、利潤進行監控，協助策劃並組織、實施品牌建設活動；
2、協助品牌經理制定品牌調研計劃及新產品開發、推廣需求，制定新產品的推廣策略和推廣策劃案；
3、根據指定品牌推廣需求，協助品牌經理確定品牌統一宣傳形象，開發新的促銷品、宣傳品；
4、收集並分析市場信息，向品牌經理提出相關市場行動建議方案；
5、有效與其他部門溝通、協作，確保所有負責產品項目工作的完成；
6、完成領導交辦其它工作內容。

❽ 個人品牌的能力要求

建立個人品牌還必須強調個人的學習能力。建立個人品牌是一個回長期的過程，即使已經答形成了個人品牌，要保持之也必須不斷學習新知識、補充新內容。不斷學習，要注意不要跟風學習，而應學習那些對自己職業有用的東西。
要學會包裝、推銷自己。包裝就是要成功地展現品牌的個性的特色，讓他們充分地認識到你的價值，但同時得注意包裝要講究適度，過分的包裝會對個人品牌產生負面影響。

❾ 淺議如何提升培育品牌的能力和水平

本文結合當前培育品牌現狀，從多方面講述提升培育品牌的能力和水平，從而實現卷煙上水平，以應對未來煙草在市場上的變化。 當前品牌培育現狀 煙草作為一種生活日常用品，由於其產品地區生產差異明顯，消費者喜好在不同人群差異性極大的特點，故而要在某一區域形成巨大的市場，是一件十分困難的事情。在這種情況下，煙草產品的品牌戰略和品牌效應顯得尤為重要。而在中國，煙草作為一種專賣產品，是由煙草專賣局統一進行銷售的。這似乎減輕了國內不同煙草公司之間存在的競爭問題。但是，如何有效地利用手中的煙草產品實現在不同市場環境下的品牌提升，是各級煙草專賣機構需要認真考慮的課題。除此之外，中國早在 2001 年即加入WTO，外國煙草製品大量湧入國內市場。國外煙草產品在市場營銷和產品品牌打造方面的成果帶給國內尤其是高端煙草領域帶來極大的沖擊，提升品牌競爭力迫在眉睫。不僅如此，由於中國社會整體消費水平落後的事實，中國國內的煙草市場多為中低檔，高端煙草製品消費不足。而事實是高檔煙草製品擁有絕對的利潤優勢，於是，挖掘國內高端市場、開拓國際市場在進一步提高煙草行業利潤，增加國家收入方面顯得尤為重要。而這一過程中，提高產品知名度顯得尤為重要。 相對於緊迫性，我么也應當認識到現實情況的特殊性。對煙草進行控制已經逐漸成為國際社會的廣泛共識，而國內長期以來一直限制煙草廣告，這似乎是與提升煙草品牌截然相悖的現實。但是，如果逆向思考，這似乎又是給我國煙草帶來的重大機遇：倘若能夠在這種限制的環境中樹立起產品形象，那這一形象帶來的品牌價值是不可估量的。 一是完善工作體系，提升現代營銷能力。圍繞培育品牌第一要務和增強服務意識的本質要求，通過建立和完善相關工作體系，整體提高商業企業現代營銷能力和效率。 二是分級建立市場信息採集分析體系，提升把握市場能力。按簡單、可靠、實用的原則，分級建立市場信息採集分析體系，規范流程和操作，規范市場分析制度，進一步完善行業需求預測制度。從三個層次提升把握市場的能力：行業層面側重提高把握卷煙市場未來變化走勢和特點的能力，為國家局制定品牌發展戰略提供依據；省級層面側重提升把握近期市場需求總量和結構變化的能力，為近期市場計劃安排提供較為准確的預測；地市級公司層面側重提升預測和准確掌握市場動態信息的能力，做到依需求進行采購，依動態投放貨源。以銷量是否穩定增長、市場價格是否平穩、社會庫存是否合理、零售客戶利益是否得到保證來衡量營銷部門把握市場能力的高低。對重點骨幹品牌實行跟蹤分析制度，通過跟蹤分析品牌發展狀態和表現，提出改進措施和調控建議，保證品牌始終保持良好的市場狀態。 三是建立健全品牌培育體系，提升培育品牌能力。深化工商協同營銷工作。進一步理清工商企業在品牌培育上的分工和協作關系，明確各自的工作任務、內容和具體要求，指導地市級公司開展品牌發展和培育規劃、營銷策劃、促銷推廣、品牌維護工作，力求在培育品牌上有所突破。爭取用一年時間建立行業精準營銷運行體系和規范，並逐步擴展到所有重點骨幹品牌，促進優勢品牌的成長。定期開展一次全國卷煙品牌營銷策劃大賽，評選出優秀經典案例，探討交流培育品牌的經驗，增強培育品牌能力。 四是建立客戶服務體系，提升服務客戶能力。建立全國統一客戶服務體系，統一服務內容，統一服務標准，統一服務流程，規范服務行為，統一評價考核，提升行業整體服務能力和水平。用三年左右時間，建立起以省為單位的統一客戶服務熱線，並積極探索建立全國統一的客戶服務熱線，保證客戶和消費者訴求得到真實表達，建立客戶服務的快速響應機制，切實解決客戶問題和困難，把客戶服務落到實處，全面提升客戶服務水平。建立並推廣科學實用的「客戶經理工作法」。轉變客戶經理工作職能，充分發揮客戶經理在了解市場、培育品牌、服務客戶中的作用，總結一套有效、實用、可推廣的「客戶經理 工作法」，以此推動客戶經理職能轉變、工作轉型，真正發揮好客戶經理在市場營銷上水平中的作用。 五是夯實營銷基礎，全面增強網路軟實力。修訂卷煙營銷網路規范，進一步夯實網路運行基礎。根據按訂單組織貨源和工商協同營銷工作發展情況，制訂新版卷煙營銷網路規范。以此，統一規范全國營銷網路運行，完善網路功能。同時，加強網路運行管理，降低成本，提升網路運行效率。加強零售終端研究和建設，進一步夯實網路客戶基礎。研究和建立零售客戶利益保障機制，從政策上、機制上保證零售環節10%的合理毛利水平。開展零售業態研究，分析零售業態特點和發展變化趨勢，密切關注和適應新型零售業態的發展，試點探索與大型新興零售企業建立契約型或資本性的合作關系。 六是提高零售戶的品牌經營能力。提高零售戶的品牌經營能力，才有可能提高我們品牌培育的效果。零售終端作為品牌培育的著力點，不僅是產品實現銷售的唯一渠道，也是品牌形象傳播和品牌信息溝通的重要渠道，尤其是在即將到來的「傳播失聲」時代，零售終端對於品牌培育的著力點、支撐點作用更加凸顯。從現狀來看，相當部分客戶品牌意識還比較落後，主要表現在幾個方面：一是幾乎很少主動推介品牌，被動式銷售為主；二是不會介紹品牌賣點，沒有人能解釋卷煙品牌內涵，從而達不到面向消費者推廣品牌的效果；三是只關注眼前利益而不關注品牌價值，品牌終端維護缺乏持續性和穩定性。 七是加強網路文化建設，打造「中國煙草」服務品牌。服務是流通企業的靈魂，服務質量與水平是「市場營銷上水平」的重要體現。要從統一理念、統一形象、統一標識、統一承諾、統一服務標准等方面，打造統一的「中國煙草」服務品牌。以「中國煙草」服務品牌建設為抓手，建設企業的服務文化，把行業的價值觀、價值追求轉化為營銷人員的自覺行為方式，為網路注入新活力，全面增強網路軟實力。 八是建立考核評價體系，促進市場營銷上水平。加強對流通企業的考核評價，既是推動市場營銷上水平的重要保障，也是激發流通企業動力，充分調動其積極性的有效途徑和手段。建立「市場營銷水平」評價考核體系，要從品牌培育水平、市場狀態水平、客戶服務水平、營銷業務水平、隊伍能力水平五個方面，科學地設計指標體系。實行分級評價考核，評價考核體系既注重目標引領，又注重過程式控制制，兼顧水平性指標和成長性指標，定期評價，公布結果，並與評先、評優掛鉤。 總之，培育品牌不可能一帆風順，這就要求在培育品牌過程中不斷總結，不斷創新，以摸索中來培育卷煙品牌，最終達到一個滿意的效果。