品牌案例

① 品牌故事的經典案例有哪些

1，雅詩蘭黛的品牌故事。

雅詩蘭黛夫人一直認為「每一個女人都可以永遠擁有美麗和時尚」。由此，她將自己的生活品位和對時尚的敏感度融入雅詩蘭黛品牌中，不但重塑了美國化妝品行業的面貌，更影響了全球的化妝品市場。

1946年，雅詩蘭黛夫人憑借著想為每個女性帶來美麗的渴望創立了雅詩蘭黛公司。當1953年具有革命性意義的Youth Dew 香水被推出之時，雅詩蘭黛品牌因其不斷追求創新、精於科研開發、優良的品質而贏得廣泛美譽。如今，雅詩蘭黛的護膚、彩妝及香水產品系列已以領先的科技和卓越的功效聞名於世，在全球130多個國家有售。

雅詩蘭黛從誕生至今有無數的革新和創造。例如，現在已經普遍被眾多化妝品品牌採用的營銷手段：產品試用、購物送禮、提倡女性為自己選購香水等都是雅詩蘭黛最早創新提出的。

同時，品牌也在不斷地推出專利的科技和成分，用更多更好的產品為每位女性帶來美麗。 盡管業績斐然，雅詩蘭黛品牌始終堅持創造這個美麗事業時的初衷：為每個女性帶來美麗。堅信科學研發的力量；保持積極向上的精神狀況；體驗護膚品帶來的改變；保持與人良好的交流，這些精神至今仍是品牌為女性帶來的指引與啟迪。

雅詩蘭黛的品牌精神一直延續至今並成為未來發展的寶貴基礎。其與時尚先驅的合作、在科學技術上尋求突破的追求和龐大忠實的消費群是雅詩蘭黛成功的原因所在。而雅詩蘭黛追求美的旅程也將永遠地延續。

2，伊麗莎白雅頓品牌故事。

二十世紀初， 一位充滿遠見與夢想的女性，雅頓夫人，創建了伊麗莎白雅頓化妝品公司， 在將近100年後， 伊麗莎白雅頓成為享譽盛名，備受全球女性歡迎的化妝品牌。而雅頓夫人的獨到見解以及推動化妝品工業大眾化的成就， 亦獲得了極高的贊賞與尊崇， 成就了非凡的傳奇史頁。

雅頓夫人的基本信條是：美容決不是虛飾靚妝， 而地融為一體，襯托出婦女的天生麗質。秉持著這樣的信條，雅頓夫人始終走在美容業的最前沿，不斷地給愛美的女性帶來新產品與新理念。

雅頓夫人從率先研發胭脂、彩粉到率先研發採用旅行套裝，從率先致力於產品包裝與形象設計到率先引進「居家SPA 美容盒」並配有名為「美容之聲」的護膚指導唱片以及提出革命性的化妝品應與服裝而非頭發顏色相配的時尚理念，不僅開創和領導著美國美容業，更是將伊麗莎白雅頓品牌發展成為國際領先的高端美容品牌，從而從根本上改變了整個化妝品工業。

早在幾十年前，伊麗莎白雅頓便徹底改變了整個世界對美的認識！ 雅頓夫人以跨世代的創新想法將美與運動相結合，通過紅門沙龍向消費者灌輸健康美以及形體塑型的理念。

3，迪奧品牌故事

Dior 自從1954年推出同名彩妝品牌，就懂得與「時裝」掛鉤，宣傳slogan 如「即使你未穿Dior 時裝，Dior 唇膏亦能裝飾你的笑容」，深深打動貪靚女郎。1955年，Christian Dior宣告：「我熱愛紅色，它是生命的顏色！」因而，創造了Rouge Dior 藍金唇膏，至今是品牌的王牌產品，有業界最美最齊的玫瑰色系。

1970年首家推出四季變化的彩妝和妝容，分為春妝、夏妝、秋妝和聖誕妝Look 。 20世紀80年代，紙醉金迷，女性主義強勢抬頭。Dior 用Poison 毒葯香水濃郁的香氛，演繹女人極致的放肆、強勢和魅惑。同時，肌膚抗衰老的經典之作Capture 逆時空活膚駐顏系列誕生，成為世界上首家成功運用並推出liposome 質脂囊技術的產品，替Dior 護膚品奠定了專業口碑。

Chanel 的時尚敏銳度固然厲害，但她的創作動力很大一部分是因為興趣與鞏固社交地位Chanel 品牌真正的經營高手，甚至說Chanel 化妝品與香水事業的推手，是幕後投資Chanel 的Wertheimer 家族。Chanel 於1921年與調香師Ernest Beaux調制出如今舉世聞名的Chanel No5香水獲得空前成功。1924年推出同名化妝品與香水。

Chanel 彩妝保留品牌時裝屋的簡約線條與貴氣品質，以黑、白、金包裝配雙C 標記。其中Coco Chanel最愛口紅，認為口紅是適度與人交談的第一步，她偏愛濃郁的大紅色與深暗色的口紅，讓整體的妝容與衣服的顏色形成鮮明對比。Chanel 眼影也擁有瑰麗得如寶石般的顏色組合，造型獨特。

② 品牌效應的品牌案例

對渠道而言，品牌代表著良好的信譽，經營品牌內存產品可以把運營的風險降到最低。一般的雜牌廠商，經常採用「打一槍，換一個地方」的策略，使得銷售商的貨源沒有保證，售後服務無人負責，銷售渠道的順暢乃至做到良性循環就更無從談起了。遇到市場受外界因素影響引起的震盪，就會遭受到巨大的打擊。像今年冬天內存價格的上下跳動，就使若干經營雜牌內存的商家損失慘重。相比之下，經營品牌內存產品的商家由於在進貨渠道、利潤分成的等方面的規范操作，不僅迴避了大的風險，而且也使得渠道更加暢通，加快了整個銷售循環的速度，增加了渠道的利潤。真正做到了「你也輕松，我也輕松」。
在利益「三贏」的作用下，廠商、渠道、用戶不約而同的想到了一處——向品牌靠攏。眾多內存廠商已經開始著手建立自己的品牌，邁出了最初的步伐。
明日之星：品牌盤點
既然方向明確了，那麼的狀況是怎樣的呢？可能用這個詞來形容最貼切了——魚龍混雜。散裝的、盒裝的、有牌子的、沒牌子的內存條好不熱鬧。那麼到底那些是值得人們信任的內存條品牌呢？
首先需要指出的是，我們平時所說的「內存條」和內存晶元實際上不是一回事，前者就是一般PC用戶在市場上購買的所謂「內存」，對製造工藝的要求也並不復雜，廠商只需將現成的內存晶元裝到PCB板上，即所謂的「貼片」或SMT，然後對內存條進行測試，合格者就可以上市銷售了；後者——內存晶元的生產技術要求就要高的多，全世界生產內存晶元的廠商也就數得過來的那麼幾家，像三星、LG、現代、NEC、西門子……這些廠家自己也生產一些內存條，但產量不大，而且價格昂貴，往往是一些作坊所偽造的對象。也就是說內存品牌和內存晶元品牌並非一個概念，作為一般用戶在購買內存條時，最需要的注目是內存品牌而不僅僅是內存晶元品牌。
內存市場上口碑和質量比較好的內存條品牌大約有Kingmax、Winward、現代（原廠條）、三星（原廠條）、NEC等等。這當中，現代、三星等原廠條大都價格極其昂貴，除非特殊需要，一般用戶難以問津；而Kingmax則是老牌的台灣內存條廠商，國內用戶也比較熟悉，價格一般用戶還能承受。Winward看到了品牌經營的優勢，正積極加入到品牌競爭中來，其產品品質極為出色，而且通過與Kingmax的合作，獲得了Kingmax專利的TinyBGA封裝技術的使用權，提高了產品的性能，並且憑借自己扎實的市場網路，為用戶提供了完善的售後服務。更重要的是與市場上一般的品牌內存條相比，Winward的價位很低，基本與雜牌的HY、LG條相仿，對普通用戶來講是一個不錯的選擇。
結束語
由於廠商、用戶、渠道的需要，未來的內存市場也會進入到品牌競爭的時代。各廠商會不斷發展完善自身的產品和服務。因為他們明白，只有最好的品牌，最優秀的產品，才能賦予品牌和企業以最大發展。在不久即將展開的拼殺過後，也許我們會欣喜地看見內存的麥當勞和法拉利出自己面前。 新華社北京1月27日專電針對基金發展狀況，中國社會調查所在北京、上海、廣州、深圳等地對1500位社會公眾進行了隨機問卷調查。調查顯示，在被訪者中投資基金的佔60%，基金持有人中7.8%表示收益頗豐，19.1%略有收益，23%不賠不賺，50.1%的投資者還沒有看到收益的希望。
有關人士表示，很多基金投資者是通過購買新發行基金進入基金市場的，而七成新設基金虧損，這無疑使基金投資者的信心遭受重大打擊。當被問及「您對今後投資基金的信心度狀況如何」時，16%的被訪者表示非常有信心；27%的被訪者表示比較有信心；39%的被訪者表示信心度一般；18%的被訪者表示沒有信心。
盡管許多公眾有願望去投資基金，但考慮到2004年新設基金的虧損和2005年資本市場影響基金業發展的諸多不確定因素，投資者面對市場上不同風險收益特徵的基金品種時，逐漸慎重。
對於「2005年您是否會加大對基金的投資成本」的問題，21%的被訪者表示會；56%的人表示看情況而定；23%的人表示不會。可見，多數公眾持觀望的態度。
在調查中，當被問及「您今後選擇基金時，會看中哪些因素」時，68%的被訪者表示是品牌。其中49%的人認為，品牌對於投資者投資趨向的影響很大，如果一個公司的品牌效應好，投資者即使對這個公司不了解，都有可能會去選擇這個公司的產品。如果沒有品牌效應，再好的公司投資者都可能不會去理會。 在的書畫拍賣市場上，我們常常可以看到，不少拍賣行推出「×××作品專題拍賣」這樣的舉措，但成交價卻大相徑庭。如同樣兩件董邦達的作品，尺幅差不多大小，藝術水平也差不多高低，但一件見諸於《石渠寶笈》的著錄，另一件則只是一般的藏品，結果，前一件可以幾十萬、上百萬成交，後一件僅以幾萬、十幾萬元成交。這就是所謂「品牌效應」。
品牌，主要是一件作品的「出身」，它出自於何處？經過了哪些人的收藏？收藏家的名氣越大，品牌越響，投資者對它的斥資也越高。從歷年拍賣的情況看，大致有以下幾種情況：
一是經過大收藏家、大結構收藏的字畫。如朵雲軒曾推出上海人美藏畫專場拍賣會，上拍的41件拍品全部成交，創下100%的成交率和1180餘萬元的成交額。這些作品之所以能拍出高價，主要是因為它們有大收藏家和大機構收藏的經歷，作品的來源相當可靠。
有大名家的題跋也能為作品增色不少。如一幅吳昌碩的《碣石幽蘭圖》，畫面十分簡單，僅一塊石一株蘭。假若單是這張畫，其市場價只能在5萬元左右。可是，該幅作品裱有張大千的長跋：『打破有清三百年樊籬，另開新境……』由於兩位大師手筆集於一幅之中，且海內未見二幅，結果以19.8萬元拍出。
三是作品曾出版發表過或獲過獎。一般來說，能夠被收入畫冊或是在媒體上發表的作品大多為畫家的精品或是代表作，這類作品一旦在藝術品拍賣市場上露面，常會受到各路藏家的關照。
還有一種就是需要題材獨特。同一名家的作品，如題材獨特，賣價就高。像海派名家倪田，他的作品市場價位一直徘徊在萬元左右。然而2002年他的一幅《鍾馗像》卻被上海敬華拍至3.08萬元。因為在傳統觀念中，鍾馗能避邪、壓邪、驅邪，因而這類題材往往很受藏家的歡迎。
所以，投資者要想使自己手頭的藏品在出手時賣一個高價，就不能不注重品牌的建立。它有兩個可操作途徑。其一，財力雄厚的投資者，可以通過一件或兩件力作精品的購藏，斥資在幾百萬、幾千萬元，一炮打響，轟動收藏界，從而建立起自己的品牌。從此之後，只要是從你的收藏中出來的東西，不論是大名頭、中名頭、還是小名頭，成交價都會比一般的行情高上幾倍。
其二，你的財力平平，不可能斥資幾百萬元購藏一件作品，而只有幾十萬元可供投資。那麼，你就不宜用這幾十萬元僅僅購藏一件東西。你可以用這幾十萬元購藏幾十件、上百件東西，每一件的價位在幾千、上萬元。但關鍵是，這幾十件、上百件陸續購進的東西，必須圍繞著一個主題來進行，如扇面的專題，民國小名頭的專題等等。這樣，收藏界就會慢慢地形成一個共識，某某在扇面收藏方面是一個品牌，某某又在民國小名頭的收藏方面是一個品牌……當品牌形成之後，你再把手頭的扇面、民國小名頭陸續出手，這種東西的「出身」就不一樣，身價也就大大超出一般的情形了。
毫無疑問，動輒可以出手幾百萬、幾千萬元的投資者畢竟是極少數，大多數的投資者並不是「富而收藏」，更不是「巨富而收藏」，他們希望「收藏致富」，而且他們的經濟實力有限，不過小康、中康而已，旨在通過收藏，像投資股市、房產一樣，由小康而中康，由中康而大康。這樣，對於品牌的建立，傷其十指，不如斷其一指。切忌漫無主題地投資，那樣的話，1+1最多等於2，即使大於2，也是由於個人無法控制的大氣候原因。而書畫投資要想把握主動權，圍繞主題而展開，建立起收藏的品牌，1+1就必然大於2。今天的市場上受到追捧的是過去的收藏品牌的藏品，三四年之後，市場上受到追捧的完全有可能是今天收藏品牌的藏品。

③ 品牌戰略有哪些案例分析和品牌戰略有哪些技巧

品牌的核心價值的提煉，必需要進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、行業專特性、目標屬消費群、競爭者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細、准確的信息導向，並在此基礎上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心世界的品牌核心價值，一旦核心價值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業的所有經營活動里。

④ 背書品牌的經典案例

硬背書品牌例子：三九葯業的產品品牌都由999品牌背書，而且這種背書是強烈的、統版治性的。具體權表現為在產品品牌前面冠以背書品牌（口頭上和視覺上）：三九胃泰、999感冒靈、999皮炎平、999帕夫林、999漢莎創口貼。同樣的情況還有海王葯業的產品：海王金樽、海王銀得菲。
軟背書品牌例子：如瀏陽河、京酒、金六福等產品品牌都是由五糧液品牌背書，雖然在傳播時有意將這一信息傳達給消費者，但產品品牌前並不直接冠以背書品牌，產品品牌依然是傳播的主角。在包裝上，突出產品品牌，五糧液所在的位置並不突出，只是起到背書和擔保的作用。同樣的情況還有寶潔，不管是潘婷，還是汰漬，或是舒膚佳，都會告訴你，它們是寶潔出品的。

⑤ 企業品牌維護的案例都有哪些

對於一個中小企業，確定一個提升品牌的定位方向進行有計劃的推廣。投入多少精力，以及達到什麼效果，列一張表進行統計，明確的表現出品牌的方向。可以結合自己企業行業的經歷來提升品牌文化，一個企業如果歷史悠久，有著多年的榮譽，以及文化故事、事跡。對於取得消費者信任是效果顯著的。例如茶葉，有著深遠的歷史，對於一個廣泛的茶葉這一詞，應該很多人做，可以進行地區的茶葉來做。這就涉及的關鍵詞的選取了，迅捷網路推廣方案中都有針對關於關鍵詞的選取。
其次在網上提升品牌可以藉助一切可宣傳的東西，將我們的品牌融入其中。例如在一些游戲中植入廣告，現在很多游戲都可以植入廣告，對於推廣自己的品牌以及帶來良好的口碑是非常好的。也可以利用圖片進行修改後，進行病毒營銷。如果能找准人們的愛好，利用群眾幫助你進行推廣，從而深入人們的內心，一張圖片如果能重復的出現在目標用戶的視野中，可以提升目標用戶的記憶力，當購買時就會考慮這方面的需求。
最後一點可以利用其他熱門新聞投放自己的小廣告，借勢熱門新聞的觀賞性來提升品牌的知名度。如果有資金可以考慮做一系列優惠活動，價格上的促銷活動，怎麼樣在網頁上提升轉換率可以從多方面考慮。搜索引擎的靠前、網站的裝修、企業的歷史、資格證書等都有影響。

做方案還是要量身定做的，否則你拿過來也沒有用，不能給到你們真正的幫助。
我是幫助企業做品牌整合推廣的。我可以給到你格式上的建議。
1、確定好你們推廣的目的，要達到什麼目的；
2、定位好自己的品牌，你們要推什麼內容？
3、了解好你們的預算和時間點；
4、明確你們的目標人群和推廣的對像；
5、制定推廣的方式方法，組合策略應用；
6、資源分配、人員分配、資源准備，執行；
7、效果評估，更新方式，總結

泉諾企業品牌推廣
其公司，
形成了包括策劃、文案、建站、編輯、推廣、客服、數據等一系列完善的營銷推廣團隊
幫助企業完成從建立創新的品牌營銷網站、電子商務網站，到企業網站的搜索營銷
口碑營銷，新聞營銷等一整套全方位、立體化的網路營銷整體解決方案

⑥ 城市品牌的品牌案例

2010年，「世博會」在上海成功舉辦，「品牌上海」形象藉此時機向全世界傳播和宣傳。這不但為上海新一輪發展提供了難得的歷史機遇，同時也必將全面深刻地影響人們對上海這座城市的總體印象和心理評價，成為「品牌上海」建設歷程中的一座重要里程碑。自此，為了在世博會後形成一個城市品牌經營的長效機制，「上海品牌」的形象標志和標語在精心的策劃下得以公布和亮相——陸家嘴、東方明珠多種色塊的勾勒和「上海，喜歡你的理由」主題語已等同於上海。
上海的實踐證明，一座城市的魅力，來自它對自身的期許，更來自它對自身的設計。在加快推進「四個率先」、加快建設「四個中心」的宏偉航程中，上海乘大勢、謀大局、創大業，為打造一個開放程度更高、輻射能力更強、創新能力更足的社會主義現代化「國際大都市」而蓄勢進擊。在這個宏偉願景下，通過富有個性化的城市理念和城市文化的傳播，塑造出獨具魅力的「品牌上海」形象。
整合「品牌上海」的傳播策略，在不同的傳播渠道進行統一的視覺和理念傳播。作為中國最大城市的東方明珠上海，陸家嘴、東方明珠塔已經與上海連系在一起，被廣泛認識，並深入人心。而「喜歡上海的99個理由」主題活動受熱捧，也說明「上海，喜歡你的理由」標語充分表達了公眾對上海這座城市的情感。
遵循著城市品牌傳播的規律，在有效推進「品牌上海」傳播的同時，充分發揮政府支持、全民熱情參與的優勢，協調各種可以利用的資源，與社會各界高效協作、良性互動，推動「品牌上海」得到跨越性提升。 虛擬經營，高科技從夢想到現實。深圳本來幾乎沒有任何發展高科技的物質要素：人才、技術、大學、科研院所、產業基礎，甚至風險資金。深圳還通過虛擬使用外地人才、技術、大學、科研院所等資源的制度創新，巧妙地將資源和創新的想法結合起來。從1992年起，深圳高新技術產品產值以年均50%以上的速度增長，迅速形成電子信息、生物技術、新材料、機電一體化若干自創生和自催化的高科技產業群。深圳的高新技術產業占經濟的比重已居全國城市首位，深圳也成為中國高新技術創業者的樂園。

⑦ 求一個有故事的服裝品牌案例

1、Gucci的品牌案例

Gucci作為經典及優質的義大利品牌，已顯赫全球七十多年。在過去數十年間，Gucci由家族產業演變成市營公司。今日，Gucci更成為一間在紐約及阿姆斯特 丹聯交所均有上市的公司，由不少私人或機構性質的投資者共同擁有。

公司創辦於1921年，這年適逢Guccio Gucci剛從海外吸取工作經驗回歸家鄉義大利，並於佛羅倫斯開設其首間店鋪。主要以售賣以卓越佛羅倫斯手工藝製造的皮具用品。

在短短數年間，佛羅倫斯的專門店吸引了不少國際間獨具品味的顧客，這空前的成功驅使Gucci的業務迅速擴展，並於1938年在羅馬的Via Condotti開設分店。

Gucci的成功終於在1998年獲正式肯定，公司獲得由European Business Press Federation (U.P.E.F.E.)從4,000間公司中選為「European Company of the Year」。

此獎項反映了Gucci的卓越的經濟及財政表現，以及公司富策略性的部署和優越的管理質素。

2、Ferragamo的品牌案例

公司的創始人Salvatore Ferragamo（薩瓦托·菲拉格慕）在他的時代圓了為王孫貴族、紳士淑女製鞋的夢。用義大利的傳統工藝加上現代科技使工藝更上台階。Ferragamo及其兒女成功建立的時裝王國實踐了「裝飾男女，從腳到頭」的座右銘。

Salvatore Ferragamo公司總部是位於佛羅倫薩中心的一幢文藝復興的古堡。設計的衣服、手袋、皮革製品、披巾、領帶、珠寶等產品都會隨季節的不同而異。以高品質為基礎，配合個人演繹，讓人感到舒適、自然和高雅的，便是恆久款式。

一條色彩繽紛的批巾，一條誇張的領帶，可將日常的服飾改變成晚裝的形象；一件小小的裝飾品，顯示本人的愛好、特點、感情及顯出個人魅力；同時布料與織造亦是非常重要的，不同質料可改變設計的意念及其用途。

3、DAKS的品牌案例

一八九四年，Simeon Simpson在倫敦市Whitechapel區開設了一家高級時裝公司，為講究衣著的人士度身縫制高級時裝，打開了DAKS Simpson歷史的第一頁。在他心目中的服裝，是剪裁適體、線條自然、瀟灑不凡。

隨著業務蒸蒸日上，Simpson於一九零零至一九二零年間將服裝店的業務日濺擴充，並開設多所廠房投入生產。

一九三零年代初，Simeon的兒子Alec看準時機生產高質素的成衣系列。 一九三四年，Alec發明及推出腰位配備牢固力的褲子，其突破性的腰位設計獲多年的專利權。

現時，這種設計仍往往被冠以（DAKS腰帶）的稱號。集團更以英文字DAD(父親)及SLACKS（西褲）的縮寫創立了稱為DAKS的品牌。褲子的質量，布料及用色方面，其它貨色均難塑其項背。

沒多久，Alec再推出廠為這種褲子配套的上衣，成為著名的DAKS套裝。

與此同時，集團推出了一系列腰部也採用該獨特設計的女裝，亦大受歡迎並取得極大的成功。到了五十年代中期，集團三份一的生產均為外銷，因此，DAKS被公認為主要的出口商。

DAKS亦先後獲頒授皇家認證，包括一九五六年的愛丁堡公爵皇家認證、一九六二午的英女皇皇家認可證及-九八三年的威爾斯親皇皇家認證。

一九七六年，DAKS推出其招牌格子，套用於衣服及配飾上，成為DAKS的國際標記，時至今天，DAKS已擁有全線男女裝系列、皮具配飾、領帶及絲巾等。

4、阿瑪尼服裝品牌故事

1970年，喬治·阿瑪尼與建築師賽爾焦·加萊奧蒂(Sergio Galeotti)合辦公司，而後於1975年創建了"Giorgio Armani"公司並注冊了自己的商標。1974年，當喬治·阿瑪尼的第一個男裝時裝發布會在完成之後，人們稱他是「夾克衫之王」。

1984年，創立低價位品牌安波羅·阿瑪尼。時至今日，阿瑪尼公司的業務已遍及了一百多個國家。除了高級時裝Giorgio Armani之外，還設有多個副牌，如成衣品牌Emporio、女裝品牌Mani、休閑服及牛仔裝品牌Armani Jeans等。

其中產品種類除了服裝外。還設有領帶、眼鏡、絲巾、皮革用品、香水等。Emporio Armani是非常成功的品牌，"Emporio"的義大利語的意思是指百貨公司，即"Armani百貨公司"，這是Armani的年輕系列的牌子。

阿瑪尼系列品牌緊緊抓住國際潮流，創造出富有審美情趣的男裝、女裝。

同時以使用新型面料及優良製作而聞名。不同於大多數長期經營的時裝設計師，追溯阿瑪尼18年來的經營歷史，很少有可笑的或非常過時的設計。他能夠在市場需求和優雅時尚之間創造一種近乎完美、令人驚嘆的平衡。

5、傳純服裝品牌故事

傳純的設計師何山流一在其16歲時開始進駐服裝行業，擁有近9年的成衣設計，定製，到銷售歷程。傳純的(chuanchun)前身叫CC，雙C，但無論怎麼變，消費者只是認可是否為何山流一所設計的，而不在乎服裝叫什麼名字。

從2003年開始建立自己的公司到現在，設計師何先生已在時裝界縱橫了9年，享有盛名並被認為是當今「美國時尚」的代表人物。何山流一的作品純凈、細致剪裁，在典雅、中性色調的布料中，展現一種簡潔利落的時尚風貌，這也是傳純的設計哲學。

傳純(chuanchun)風格的本質也具有國際化的特徵。就象紐約，他並不是一座典型的美國城市，而是一座典型的國際都市，香港也是一樣。居住在這些城市的人會對我的設計做出回應，是因為他們的生活和需求都十分相似，而且現代的人不論居住在哪兒，都有其共通性。

傳純的成功是源於四維世界的設計師何山流一的對「清純優雅、長壽永存」概念的表達，使服裝透露出傳承清純的主張思想，隨處讓你感受到傳純(雙C)的色彩空間和時尚之風。

每一季的傳純新款服裝和內衣都會為忠愛「她」的消費者送去無數的驚喜。

在汲取香港和紐約每季度的流行訊息的設計師的精心策劃下，再融合都市女性不斷追求淑女的夢幻情結，渴望像戲劇般華美、被人欣賞被人寵愛的浪漫情懷和時尚潮流的需要，何山流一精心推出了一系列易於搭配的精美，簡約，純靜的服飾。

⑧ 營銷案例的品牌案例

案例之一：農夫山泉
2000年左右，中國水市競爭格局基本上已經成為定勢。以娃哈哈、樂百氏為主導的全國性品牌基本上已經實現了對中國市場的瓜分與蠶食！同時，很多區域性品牌也在對水市不斷進行沖擊，但是往往很難有重大突破。當時，比較有代表性的水產品有深圳景田太空水、廣州怡寶，大峽谷等等，還有一些處於高端的水品牌，如屈臣氏、康師傅等。但是，中國水市競爭主導與主流位置並沒有改變。正是在此時，海南養生堂開始進入水市，農夫山泉的出現改變了中國水市競爭格局，形成了中國市場強勁的後起之秀品牌，並且，隨著市場競爭加劇，農夫山泉在一定意義上逐漸取代了樂百氏成為中國市場第二大品牌，從而創造了弱勢資源品牌打敗強勢資源品牌著名戰例。在具體的操作過程中，首先，農夫山泉買斷了千島湖五十年水質獨家開采權，在這期間，任何一家水企業不可以使用千島湖水質進行水產品開發，不僅在瓶蓋上創新，利用獨特的開瓶聲來塑造差異，而且打出「甜」的概念，「農夫山泉有點甜」成為了差異化的賣點；其次，為了進一步獲得發展和清理行業門戶，農夫山泉宣稱將不再生產純凈水，而僅僅生產更加健康、更加營養的農夫山泉天然水，並且做了「水仙花對比」實驗，分別將三株植物放在純凈水、天然水與污染水之中，我們會發現，放在純凈水與污染水中的植物生長明顯不如放在天然水中生長速度，由此，農夫山泉得出一個結論，天然水才是用營養水。其「天然水比純凈水健康」的觀點通過學者、孩子之口不斷傳播，農夫山泉一氣呵成，牢牢占據瓶裝水市場前三甲的位置。 農夫山泉，在於其策劃與造勢，一方面對賣點不斷提煉，從瓶蓋的開蓋聲音到有點甜，從有點甜到而今的PH值測試，宣稱弱酸弱鹼性；另一方面是善於炒作和造勢，通過對比來形成差異，進而提升自己。
案例之二：王老吉
從2002年的1.8億元到2005年的25億，是一個快速的增長，王老吉，作為一種涼茶，產生於道光年間，從一個區域性品牌迅速發展為一全國性的品牌，一是改變了觀念，「涼茶」當作「飲料」賣，提煉了核心的賣點，不上火，「怕上火，喝王老吉」成為了時尚與流行；二是藉助於影響力大的媒體——央視進行了傳播，提升了影響力和形象，當然，其紅色的包裝也獲得了足夠的視覺沖擊力和吸引力，加上在終端和渠道設計，王老吉獲得了快速的發展。
案例之三：洽洽瓜子
洽洽瓜子，將一小小瓜子從安徽賣向全球，小小瓜子能夠賣出十幾億的銷售，洽洽的出現推翻了行業的游戲規則，對行業進行了整合，由炒改為煮，不僅拓大了市場，而且改變了消費行為，演變成了休閑食品，而且不會上火，「洽洽瓜子是煮出來的」，差異化的定位不僅鎖定了消費者，而且形成了獨特的賣點，當然，洽洽瓜子在營銷過程中還主打文化牌，利用集卡等手段培養忠誠。
案例之四：五穀道場
方便麵作為一快速消費品，五穀道場的出現也改變了行業的游戲規則，從油炸到煮，是一種質的變化，是過程與機理的改變，「非油炸，更健康」，倡導了一種新的理念與方式，獨特的賣點也贏得了市場的青睞。
其實，社會在不斷發展，營銷也在與時俱進，無論是方法還是手段，無論是模式還是創意，都需要創新，如當街喝塗料、當街裸體洗浴就是新產品上市的創意和造勢；如嫁接和借道就是借勢。為了有效吸引眼球和注意力，首先需要的是打破和顛覆行業規則，引起領導性品牌關注，或者是瞄準領導性品牌軟肋，其次是能不能引起主流媒體主動關注；最後是要建立和形成差異，區隔競爭品牌。當然，賣點也並非永遠是賣點，特別是在當前同質化競爭的環境下，需要的是動態調整，與時與市俱進，因時因地制宜，進而不僅贏得眼球，而且贏得市場。

⑨ 品牌升級的案例分析

聯合利華「LuX(力士)」命名的成功
1899年，英國聯合利華公司(Unilever)向市場推出一種香皂，命名為「猴牌」(Monkey)。起初銷售情況非常不好，因為「猴牌」與香皂這種產品沒有任何聯系，顯得不倫不類，且有不潔的感覺。之後聯合利華採用了一個比較好的名稱「Sunlight(陽光)」，但仍落俗套，銷路並不見好轉。第二年，公司在利物浦的專利代理人湯普生向公司提議採用「Lux(力士)」作品牌名稱。Lux令人耳目一新，立即得到董事會的同意。Lux是西方企業品牌命名的經典範例，備受人們推崇。它能滿足優秀品牌名稱的所有特點：
首先，它只有三個字母，簡潔明晰，易讀易記，在所有語言中發音一致，具有國際品牌的特性；
其次，它來源於古典拉丁語Lux(陽光)，但比英文Sunlight更富典雅高貴氣質；
最後，它的拼寫和讀音令人潛意識地聯想到另外兩個英文單詞Luxury(豪華)和Lucks(幸運)，以至很多人誤認為Lux來源於它們。
不管從那方面講，Lux都是一個絕佳之作。品牌更換之後，立即銷路大開，不久就成為世界名牌。
摩托羅拉轉為MOTO
盡管從「人性歷千年不變」的觀點考察，類似「新新人類」的青少年一代根本就一直存在，但無論如何，時尚都是E時代的主流。比如手機就由單純作為溝通的工具，變成年輕人追逐時尚、傳達個性和情感的媒介。摩托羅拉在適應E時代消費背景的前提下，由此展開號稱「M0TO」的新一輪傳播運動。
對摩托羅拉而言，想要佔領年輕人的心理高地並不是一件很容易的事情。摩托羅拉進入中國的通訊設備市場比較早，在中國市場具有先進入者的優勢，但這種優勢也造成了摩托羅拉品牌轉型的困難。因為在消費者印象中，摩托羅拉這個品牌就是一個傳統的、重視技術突破的形象，值得信賴但不夠親切。在當今社會，這樣的形象顯然不足以得到年青消費者的青睞，甚至面臨品牌老化的危險。摩托羅拉必須具備時尚、酷、個性的特徵才能貼近「新新人類」，MOTO策略應運而生。
MOTO其實是台灣地區年輕人對摩托羅拉的昵稱，是消費者之間流傳的語言。摩托羅拉希望用消費者自己的語言向受眾傳遞公司理念，加強品牌的親和力。在品牌個性設計中，MOTO意味著「使消費者的生活更加簡單、更聰明和富有樂趣」。它是對其品牌核心形象「智慧演繹，無處不在」的新鮮詮釋，同時也傳遞著摩托羅拉洞悉消費者的需求，「全心為你」的經營理念與公司形象。
升級策劃
面對深圳女裝行業品牌建設普遍缺乏高度和文化的現狀，以及珂萊蒂爾自身的定位局限，本一道認為首先要解決的問題就是珂萊蒂爾的品牌升級是什麼的升級？通過對珂萊蒂爾目標人群的分析，我們發現單純的情感訴求已不能清晰的表達服裝的文化和內涵。從眾多泛泛的「時尚、優雅、休閑、品味」等品牌核心價值概念中抽身，我們為珂萊蒂爾發掘了新的高度——生活方式的升級，即根據珂萊蒂爾消費者的特徵創造一種新的生活方式。
什麼是盛年女性的生活方式？我們從成都和杭州的城市風格中搜索出了幸福的密碼——閑情雅緻並以此為核心，進行品牌的全面升級，包括品牌形象的升級、產品概念的升級、品牌傳播的升級和終端體驗的升級。由內而外、自上而下的品牌全面升級力求整體的統一和局部的協調，從每一個局部的細節著眼，營造出閑情雅緻的環境和氛圍，給消費者以閑情雅緻的感受，並潛移默化的融入消費者的生活。
重新定位，重煉品牌核心價值，KORADIOR實現了從服裝品牌上升為生活方式品牌。正是這樣的思路轉變，KORADIOR打破服裝行業還停留在產品層面的訴求現狀，創造了三年從六千萬到二億的市場奇跡，由此實現了一次偉大的創新和突破。

⑩ 有哪些比較成功的品牌營銷案例可以借鑒的

1、杜蕾斯感恩節」十三撩」文案
杜蕾斯已經成為熱點營銷的代名詞，而2017年感恩節，杜蕾斯一次性調戲了13個品牌，包括綠箭、德芙、士力架、宜家等，被撩的品牌們也紛紛機智回應，立即成為火熱的話題營銷。
這種品牌互相調戲的方式其實很常見，但是每一次都能引爆市場，關鍵點就看文案能不能撩倒大眾對品牌的那個「嗨點」。
2、扎心了老鐵！網易雲音樂扎心地鐵文案
2017年3月，網易雲音樂把APP上點贊數最高的數百條樂評印滿了杭州市地鐵1號線和整個江陵路地鐵站，紅底百字簡直搶眼。這些文案條條走心，讓人留下深刻的影響。
這種由用戶的UCG產生的內容，一直是市場的經典玩法。而知乎的全部內容，不都是如此嗎？在APP運營推廣中，值得借鑒。
3、小朋友畫廊，」1元最美公益」
8月29日一早，朋友圈在一個晚上全部淪陷，大家紛紛在購買自己的畫作做屏保。這些從小自閉症朋友的繪畫著實驚人，風格不同，大家可以通過微信購買，非常便利。
當公益與小朋友、藝術掛鉤，沒有道德綁架，而且具有個性化；1元購畫，參與門檻低；以朋友圈的平台，容易形成從眾心理，取得刷屏的效果是顯而易見的。這些活動由騰訊公益牽頭，具有品牌背書。人性中善良的一面得到激發，活動在極短的時間內，據達到了初步設定的1500萬的目標。
4、芝麻信用地鐵長長長文案
6月6日芝麻信用在上海地鐵投放了一組長廣告，形式非常新穎，被譽為壓到鍵盤的文案，腦洞極大。