原創設計品牌

❶ 國內有哪些不錯的原創家居品牌

市面上品牌眾多，但堅持做原創設計的不算太多，選傢具的時候很容易選到款式、材質大同小異的傢具。
而現代人的審美觀和之前的有很大的不同，從前別人有的也要有那種隨大流式的審美已經成為過去式了，現在更多地強調個性化。
在這種趨勢下，原創設計傢具的出現給買家們更多的選擇，各有特色且各有所長，滿足個性化需求。

❷ 中國風原創獨立設計師品牌有哪些

JICHENG吉承，顛覆中國傳統風格，又將中國元素與優雅，嬉皮混合在一起。她喜歡用破壞的方式詮釋自己眼中的中國，比如截取鳳凰華麗的尾巴組成服裝的飾紋，京劇的臉譜隱約成服裝中的影像，水墨畫里金魚的尾成為小粉紅外套飄逸的下擺，用素緞包邊來製造細致的軍大衣。

❸ 國內有哪些做的好的原創設計師女裝品牌啊

推薦嘉淇原創，嘉淇原創是原創品牌，並且吸納多種設計理念，產生了獨特的自身的風格，在色彩搭配上也十分具有個性化，但是也很日常化，不用擔心色彩搭配上面會很出格。

❹ 求推薦幾個家居原創設計品牌先謝謝了

前幾天剛好做過功課，在我看來，康耐登就不錯，
擁有自己的創意設計師團隊，
可以提供從空間規劃到軟裝設計的方案。

❺ 什麼是設計師品牌

設計師品牌的種類抄可以分為三襲類：

1、也就是以設計師命名的品牌；

2、或者是另起一個名字作為品牌核心；

3、由設計師主導的品牌。

此外，非設計師品牌則是由品牌主導設計師，設計師是為品牌服務的。因此，設計師品牌具有個性鮮明的設計風格和設計理念，品牌忠誠度高於非設計師品牌。

(5)原創設計品牌擴展閱讀：

品牌設計的目的是表現品牌形象，只有為公眾所接受和認可，設計才是成功的，否則，即便天花亂墜也沒有意義。以消費者為中心就要做到：

（1）進行准確的市場定位，對目標市場不了解，品牌設計就是「無的放矢」。

（2）努力滿足消費者的需要。消費者的需要是企業一切活動包括品牌設計的出發點和歸宿，IBM成功的最大奧秘即在於其一切的顧客為中心的企業理念。

（3）盡量尊重消費者的習俗。習俗是一種已形成的定勢，它既是企業品牌設計的障礙也是其機會。

（4）正確引導消費者的觀念。以消費者為中心並不表明一切都迎合消費者的需要，企業堅持自我原則科學合理的引導是品牌設計的一大功能。

❻ 中國有哪些原創的家居設計品牌

傢具品牌都是自己的設計團隊

❼ 注重原創設計的家居品牌有哪些

我樂家居挺注重原創設計的，品牌理念就是「我樂，設計讓家更美」。內
而且，我樂家居有百容余位中外設計師，產品風格多種多樣，有英式、美式、意式和新中式……
這么說吧，不管喜歡什麼風格，你都能在我樂找到適合的款式，我買的時候，還挑花眼了呢！

❽ 原創品牌是什麼意思

很多設計者都會有一時興起，去做一個所謂「原創品牌」的沖動。

有人僅僅是沖動，有人卻真把這作為偉大的夢想去付諸行動了。

互聯網大大降低了創業的初始成本，使得創建一個「原創品牌」的門檻低到了甚至幾乎為零，一時間，原創品牌到處都是，甚至能成行成市，集中在一起竟也成就了一個又一個的創意市集。但細數下來，有幾個所謂原創品牌能獲得真正的商業上的成功呢？設計都創業，有幾多最終成了玩票，有幾多到了最後連玩票的熱情都不再維系，直接洇滅在商業的空氣里。

通常，任何一種創業，失敗的機率都是非常高的，不管是一般人的創業，還是設計師的創業，都會有高達90%-95%的失敗率。失敗的機率相同，然而作為設計者創業，失敗的原因卻又自有其特殊之處。

本人歷經十年創業，有成功有失敗，大體總結下來，設計者創業，除了會幹些普通創業者常乾的蠢事之外，有8條設計者獨有的特殊癖好，更是讓設計者創業折戟沉沙的特殊而重要的原因：

一 我要做一個品牌
所謂品牌，是一個自然生長，自然開枝散葉，開花結果的過程，是產品，顧客，市場等諸多因素的總成，不是你張口隨便說說「我要做個品牌」，你就是個「品牌」了。事實是：創業之初，根本談不上什麼品牌，把著眼點放在商品上，才是根本，一上來在所謂「品牌」上大張旗鼓，把有限腦汁都放在琢磨怎樣創建「偉大的品牌」上，導致很多人一開始，就註定了失敗的結局。
曾經碰到一位05年就創業的大仙甲，一上來就神侃他的品牌經，逢人就要庄嚴宣告他將要創造一個和阿瑪尼同樣偉大的品牌，認為品牌是靠包裝出來的，所以花了血本投入包裝和攝影，結果到現在包裝還堆在倉庫里，衣服還沒賣掉十分之一。
個人認為，創業之初，要考慮品牌的因素，但更多是一種信念，而不是固執地一上來就要盲目地去打造品牌，反而忽略了最基本最原始的初衷：把事做成，先！

二 我的理念是... ...
和品牌共生的，還有一個詞，就是理念。在很多創業者眼裡，所謂品牌，就要有品牌的所謂「理念」。然而，和「品牌」一樣，理念也從來不會天然地依附在你的商品上，而是自然生長的結果，不是你想出一兩個動聽得象小鳥叫的詞出來，顧客就會買單的。理念和很多人理解的正好相反，絕大部分企業都不是一開始就想好我要整個什麼「理念」出來的，而是在產品和市場形成後逐漸甚至是自然地生成的。更重要的是，顧客買東西時，腦子里是不會先裝著個「理念」，再去尋找和這個理念相近的商品的。
任何一個創業計劃，模式才是重要的，你的模式成熟、成功了，就算沒有所謂的「理念」，照樣通行全宇宙。
當然，提出個把所謂的「理念」，原本是不會造成創業失敗的，關鍵是設計人的天性大多是執著的，很多人會堅定地用這個所謂的「理念」，把設計，營銷，甚至渠道都死死地綁在一起，造成商品定位偏向，自己為營銷打了死結，「理念」竟然就這樣成了品牌自殺的套頸索。

三 我要做自己喜歡的
沒錯，做「原創」，首先要自己喜歡，否則哪裡來做事的動力，也就談不上創業了？然而，細究下來，「做我喜歡的」卻是大多數原創創業者失敗的最大原因。道理很簡單，全世界有70億人，你只想你自己喜歡的，卻不去想另外69.99999999億人喜歡什麼？這樣的事情能成功倒奇怪了。當然，有人堅信，「我喜歡」，自然能找到有和我相同喜好的人類，把他們變成顧客，我就成功了。
只是，這是理想狀態下的理想設定。首先，實際上你無法確定和你有相同喜好的人足夠地多，多到能形成一個能讓你生存的市場，第二，你無法保證和你一樣喜好的人能准確地找到你。第三，你無法保證和你相同喜好的人會為這種喜好買單，也許大多數人只是喜好而已，真說到要為這種喜好花真金白銀，可能就不那麼容易了。
簡而言之，設計者創業，如果你只是追求做幾樣讓自己很爽的東東出來，而不考慮顧客看了會不會爽的話，基本上，你就死定了！！只有找到首先是顧客喜歡，然後是自己也喜歡的東東或風格，你的創業才有成功的基礎。

四 設計的價值？
五 專一還是多元
六 模式創造利潤
七 渠道在哪裡
八 上下游關節

篇幅所限，四到八條不再細述，有感興趣者可聯系交流。