中小企業品牌

Ⅰ 中小企業的品牌形象

中美視覺水子認為：中小企業要發展壯大首先要 「無為」。老子思想中的「無為而治」並不是什麼也不要干，管理就成功了，這顯然是錯誤。在《道德經》第六十三章中老子說「圖難於其易，為大於其細；天下難事必作於易，天下大事必作於細」，核心意思是：「不要四面出擊分散力量，要集中力量，從易事、細事做起，有所為，有所不為。」無為而治的辯證觀特別適用於中國，尤其是中小企業。
無為——有所不為。
中小企業資源不如大企業，只有集中力量於一點，從事專業化、專門化生產，在某一點上，就有可能形成相對優勢，這就是有所為，有所不為。如果中小企業不顧自己的條件，看到市場上什麼賺錢就做什麼，盲目地搞多元化經營，就極有可能陷入不能自拔的泥潭。
無為——不要多為。
中小企業在信息的獲取上，不如大企業便利快捷，這時中小企業寧願靜心地去觀察等待，決不要在情況不明時盲目地行動，做了許多無用功，浪費了自己寶貴的資源，最後效果卻適得其反。
無為——不要妄為。中小企業當慎思自己的言行決策，無論是管理規章制度，還是貫徹企業文化，都必須講究少而精，做到精練、准確、有效。切忌犯了「大企業病」，否則會失去自己「小」的優勢。
歸根結底，中小企業要組建自己的品牌，問題出在老闆的身上，老闆思想覺悟改變了，企業就會改觀！

Ⅱ 中小企業為什麼也要做品牌

國法庄嚴國法尊嚴
切實。確實。中國不是每個人都有MBA的學位和學識。如果，僅僅以報載和報道的數字的話呢，大約千分之一那個樣子吧。比起美國的約數十分之一的商學院選修來說，還差約100倍啊。！
我國，傳統的經商，叫做：老字型大小。是歡迎顧客進店購買。凡是，本字型大小的店，賣的東西，都是有信譽保證的樣兒。
西人，確切說：美國人，在1900年代，發明了管理科學，這個科學的最新分支科學的細分的分支的以後，有了品牌。即：貼在產品的上面的，不一定是非進店購買，才能獲得的產品。於是，太方便的故事情節的衍生，都比過了天文大潮的推波助瀾。有品牌之後的世界，為之改變了。
對於，中小企業，有品牌，自然是好。可是，我國的中小企業，也的確是有太多的困難重重里，建設和重塑自己從小家庭作坊，直到小工廠，小店家的所謂品牌。
那，古代的經商，和今天的品牌，在這一點上，差多少啊？！
從古至今，我國的字型大小，有一成不變的。一家人，嚴守傳子不傳女的門規戒律，傳了幾十代人，數百年不止，就仍然是老地方；老人家；老品類；成就的老字型大小。
可是，西人，這品牌，大興與世之後，每個貼標的產品，有太多種類的批發和零售的經營的買斷和代銷里之後，可以廣播到全世界各地在飛速的發展中。其勢頭之壯麗；事業之宏偉；財路鋪設到天地；是我國的傳統老字型大小，無法比擬的。
所以，積極學習MBA; 積極學習西人的管理科學，及其品牌，是企業發展壯大的必由之路之外，擴大市場的最重要的渠道和途徑。
國法庄嚴國法尊嚴

Ⅲ [轉載]中小企業如何做品牌

考慮到聚會主要是大夥見面、換名片、聊天或者談商務合作，所以忍住天馬行空的沖動，蜻蜓點水、凌波微步般走了走場，拋磚引玉，給大家扔出了四塊磚頭，很多地方只點到為止，告訴大家可過後深入交流，就這樣也說了半個多小時。今天抓住記憶的尾巴，在家把昨天說過的殘存記憶趕緊理一下，省得過兩天丟給爪哇國，對不住自己在太陽明媚炎熱的周末中午大老遠跑一趟的辛勞。記憶是不能全信的，憑記憶整理出來的東西和現場會有些出入，可能是刪減，也可能有添加，不過大意不變。第一塊磚：中小企業需不需要做品牌？ 談中小企業需不需要做品牌的問題，先說說什麼是品牌。奧美廣告提出品牌就是「消費者與產品的關系」，我的理解是品牌是企業與目標用戶之間的聯系。也就是企業和自己的目標市場用戶之間的關系度和信任度如何。一家企業從成立之日起，就一定開始跟他的目標用戶開始發生聯系，這種企業和用戶之間的關系是一直存在的。所以我覺得談中小企業需不需要做品牌是個偽命題，無論公司大小，做品牌會一直伴隨著企業的產生、成長甚至消亡。另外，需要分清品牌和名牌其實是不同的概念。名牌是針對大眾而言，無論跟你有關或者無關的消費者都知道你。而品牌不是，品牌是針對用戶來說的，它是努力爭取你目標市場中的用戶都知道你。第二塊磚：中小企業如何做品牌？ 分三步走。第一品牌定位，第二品牌創建，第三品牌維護。尤其對中小企業來說，在行動之前分析清自己的市場環境和市場機會非常重要，看清自己所處的市場環境，屬於自己的優勢在哪？產品的USP也就是獨特賣點會在哪？從中切分出獨特的細分市場，然後把企業或者產品做成這個細分市場人人盡知的牌子，這才是中小企業做品牌的方法。關於定位，我先向現場的朋友們問：大家知道飛鷹、聖雅倫、吉列分別是做什麼？結果馬上就有人應答說吉列是做剃須刀的，現場有朋友說飛鷹也是做剃須刀的，沒有人能說出聖雅倫是做什麼的。我告訴他們，沒錯！吉列是男士剃須刀市場的全球老大，可以說吉列既是一個成功的品牌也是一個名牌，因為他除了做成市場老大，還讓不管用不用剃須刀的人都知道了。但對中小企業來說，飛鷹和聖雅倫這樣的品牌更有借鑒價值。因為聖雅倫在同樣為日消品的指甲鉗行業里做到了全國第一！我說以前國內是有個剃須刀品牌叫飛鷹的，但我這里想跟大家說的是，飛鷹是全球最大的專業賽艇製造商，雅典奧運會的所有賽艇就是這家公司提供的。但為什麼說飛鷹我認為是很成功的品牌呢？因為它只專注於自己的行業市場――賽艇，做到全球第一，而且讓奧運會都用它的產品，他是絕對成功的品牌或者說是所在細分市場的名牌，但卻不是為我們這樣非行業內大眾所知的牌子。我們大家平時跟賽艇沒接觸，所以不知道，但我相信這個行業里的人都知道飛鷹。這就是中小企業做品牌的思路。解決了定位問題，接下來是如何創建品牌，創建品牌跟我們要講的維護品牌一樣，可以從營銷4P，也就是產品、價格、渠道、促銷去操作。產品是做品牌的根本，重要性自不待言，找出產品定位，精心做好產品，把後院做踏實了，然後去做營銷，做推廣，別干捨本逐末的事情。價格怎麼定，你產品是定在高、中還是低端市場，自己和競爭對手實力對比情況如何，SWOT也就是優劣勢機會威脅在哪，分析好，然後針對性地做定價策略。採用什麼渠道，直銷還是分銷，直接面對終端消費者還是通過分銷代理渠道去走，跟你做什麼產品和在什麼市場上做都有關系。做直銷需要更多的廣告，做渠道需要更多的渠道支持，怎麼做比較好？促銷策略同樣有很多講究，時間有限，具體不談。但點一點思路，1、很多人的理解做品牌就是打廣告，這是錯的。廣告只是做品牌的手段之一，但廣告是花錢的主，而且怎麼做廣告才合理有效，錢怎麼花，怎樣才是有好的ROI，這些都是打廣告需要考慮的問題。舉個例子，一個整版廣告可能就不如3個連續的三分之一豎條廣告從效果到費用來得好，你做區域市場就可以考慮或者跟媒體談區域發行而不是發布在全國發行等等。又如促銷時同樣會用到公關和廣告，我的觀點是創建品牌時公關第一，廣告第二。這對中小企業尤其如何，公關是比較經濟的做品牌的手段之一。通過公關宣傳形成的效益可以讓你更好地為維護品牌所需要做廣告的更大費用提供鋪墊。而在維護品牌階段，可以加大廣告比例。另外，中小企業做品牌最好跟一些有轟動效應的社會事件聯系起來。我同樣舉了聖雅倫的例子跟大家分享。聖雅倫創品牌時把朱鎔基總理關注指甲鉗工業發展的一段話和自己企業進行了聯系，在神五上天時通過授權發行紀念品和青藏鐵路開通時免費給乘客提供聖雅倫指甲鉗，這些都是不錯的事件營銷和公關的例子。 另外還有很多案例，比如德生的收音機，卡斯卡特的叉車屬具，釣魚的撲克、鬱金香的LED廣告等等現場來不及跟大家分享。我跟大家說，這些公司都是做品牌做得成功很好的公司，你們可以去找一些談這類隱形冠軍的材料，了解和深入研究這些隱形冠軍企業的成功之路可以更好地把握中小企業如何做品牌的道理。 第三塊磚：中小企業做品牌的瓶頸 這部分內容其實在自己前些天的BLOG文章《中小企業做品牌四大忌》里已經談到。昨天在現場基本是把BLOG上的內容削枝去葉或添油加醋地復述了一遍。這里就不重復了，直接登錄《中小企業做品牌四大忌》看就OK了。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 歡迎轉載，轉載時請註明「來源於石安博客」，謝謝！－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

Ⅳ 中小企業如何做品牌

未來市場的真正的創新能力不再屬於大企業，而是屬於靈活多變的中小企業，消費者的消費觀念的改變，中國的很多中小企業要麼倒閉，要麼尋求突破，從原來的產品競爭轉向了品牌競爭，中小企業迎來挑戰的同時也帶來了新的機會。
以前的企業只要有資金，有資源，有團隊，能做得起大的廣告投入你就可能迅速的發展壯大，但是現在不同了，小眾化，差異化的消費觀開始讓許多的行業開始有產品競爭轉向了品牌的競爭，消費者從消費觀念也逐漸從商品消費進入了品牌消費，即使這樣的環境，中小企業轉型做品牌又何其難，
一，首先，也是最重要一環老闆思維意識的認識和改變，大部分老闆都是以前做業務出身，在銷售能力和技巧上很牛，創辦企業了之後也是帶著團地只知道「低頭拉車」不知道「抬頭看路」我賣貨你給錢，這種簡單粗暴的方式是大部分老闆的一貫思維，戰略性的營銷型思維和品牌意識很薄弱，有的老闆甚至覺得這是忽悠，我需要的是實實在在的東西，覺得你只需要幫我把產品的包裝設計做好，把貨鋪出去就好了，想當然的覺得這樣產品就自然賣得動，就會形成銷量和利潤，前期的市場調研、品牌定位和核心賣點都是虛的，浪費時間和精力。這樣的老闆是典型的生意人，銷量和賺錢第一，他們不知道市場調研、品牌定位和核心賣點就是告訴你如何提高銷量，增強產品的溢價能力。
一款產品即使包裝給您做得再好，再高大上，產品的賣點和差異化的需求沒有結合產品自身進行很好的提煉，如何能打動市場和消費者，面對同品類的產品，消費者如何選擇我們，選擇我們的理由是什麼，美譽度和忠誠度如何建立？我們的傳播推廣活動，推廣什麼內容，招商用什麼樣的亮點去吸引經銷商等等，思路決定出路，老闆固有的思維也是很多企業轉型不成功最根本的原因。
二，打造品牌不能盲目的跟風，看到市場上什麼好做，就做什麼，一定要打造自己的獨特性，這樣才能體現自己的獨特的特殊價值，和競爭對手區分開來，因此中小企業一定要根據自己所處的發展階段、產品或服務的市場態勢、消費者的消費成熟度等相關因素來選擇合適的品牌建設方法。在產品差異化的市場領域，人們關心產品或服務的功能性，新產品與新技術不斷被開發。中小企業要建立品牌，關鍵在於突顯產品差異，塑造更好的產品。
三，品類創新，對中小企業來說有難度，做不了整體的創新，中小可以進行微創新，因為微創新不需要大量的人力和資金成本，而且也不會有很大的市場風險，之前就知道一家企業，是做焊條的，國內做焊條的有很多家企業，唯獨他的銷量是別家的幾倍，秘訣就在於這家企業針對當地所處的市場環境進行了微創新，由於當地經常下雨，而且還略帶酸性，有很多經銷商代理商拿貨之後由於酸性雨水的影響，只要下雨就會氧化很多，直接報廢造成很大的損失，而這家企業正是基於這一點，添加防酸的一層氧化膜，而使得自己的產品在當地大受歡迎。
四，做區域品牌；由於每個地方的地理環境和消費習慣不同，風俗人情也不同，就直接造成了區域品牌發展的，通過某地域的企業品牌集中發力，再較大范圍內形成了該地域某行業或某產品較高的知名度和美譽度。向外擴張區域品牌"與單個企業品牌相比形象更直接，是眾多企業品牌精華的濃縮和提煉，更具廣泛、持續的品牌效應。絕大多數企業是中小規模的家族制企業，但經過明確的分工和社會化協作，集成強大的產業競爭優勢，形成強勢區域品牌，有助於企業品牌的成長。
再次，在品牌形象同質化的市場領域，社會商品激增、信息爆炸，消費者對品牌形象無暇顧及，對感性利益關心減少。小公司要建設品牌，關鍵在於成為某地產品的代表，方便當地的消費者識別、記憶與購買。直白一點就是先形成當地的地頭蛇，在考慮成為強龍。也希望在眾多中小企業在打造品牌轉型的路上摸索出走了的道路，並轉型成功

Ⅳ 中小企業如何進行品牌建設

(一)定位品牌特質，進行特色品牌建設。
品牌定位是品牌建設至關重要的一步，是品牌建設的基石。中小企業的品牌定位應該秉持科學的態度，抓住企業自身的優勢，從自己與消費者利益息息相關的角度進行定位。另外，中小企業的品牌定位還應該採用「避強」和「查缺」的策略。所謂「避強」和「查缺」，即避免與強大的競爭對手進行正面對抗，選擇新的品牌定位點，開創自己的特色。
(二)開展品牌營銷，走多元化傳播之路。
要擴大品牌的知名度和影響力就必須進行品牌的營銷。品牌營銷廣告是一種方式，除了廣告之外，中小企業還可以選擇贊助活動的方式。
雖然中小企業資金不如那些大企業，但是我們可以選擇適合本品牌的活動，將品牌與活動結合，實現雙贏。除此以外，還有兩種新興的營銷方式值得借鑒：
(1)網路營銷：當今社會是信息的時代，網路已經成為老百姓生活中不可或缺的一部分，其實網路的興起也為廣大中小企業的品牌營銷帶來了福利。中小企業應該借網路的東風，積極主動地利用網路平台，宣傳企業品牌，創建品牌文化。
(2)綠色營銷：綠色營銷是指從需求到投放市場的整個過程都以「綠色」為主題，構建綠色的消費鏈，中小企業可以藉此機會創建綠色品牌建設之路，進行綠色品牌創建、綠色品牌傳播，將企業利益、消費者利益、環境利益聯系起來，並著重突出環境與消費者消費品質的關系，引發消費者對環境的關注，突出自身品牌「綠色」的特點，不斷培育、發展、壯大綠色消費市場，使自身品牌脫穎而出。
(三)重視質量建設，力求產品服務創新。
品牌建設的目的是提高顧客的忠誠度，而顧客對於企業的直接感官就在於企業所提供產品或服務的質量，只有好的質量才會讓消費者產生這個品牌值得我追隨，值得我信任的信念。其實質量建設毋需很多資金，主要是要加強生產過程的監管，控制不合格產品，拒絕劣質產品，讓消費者對產品放心，可以安心使用。另外，中小企業還可以從良好的服務入手，提高售中、售後服務質量，於細微之處感動顧客，進而留住顧客。
(四)強化品牌承諾，增強用戶購買信心。
小企業品牌做不起來，走不遠的一個很重要的原因是大部分的中小企業品牌沒有給消費者承諾，沒有品牌承諾就無法給消費者認同感，換言之就是消費者在消費產品時沒有足夠的安全感。所以，要想讓消費者認同你的品牌，就必須給消費者一種承諾，而這種承諾應該是長遠的，對企業產品有指導性的。因此，中小企業應該注重品牌承諾的建設，加強品牌與消費者心理的溝通和交流，進而使得消費者認可本品牌，更加信任本品牌。
(五)打造品牌內涵，豐富企業品牌文化。
品牌要長久的生存必須要有內涵。所謂「品牌內涵」是指企業品牌給消費者的一種價值觀。品牌的內涵是品牌傳達給消費者的一種品牌價值觀，如只有當消費者在品牌價值觀上與企業產生了共鳴，品牌建設才達到了完滿。品牌內涵是建立在豐富的企業文化之上的，品牌是展現給消費者的，而文化是企業自身的，由此可見，「品牌內涵」是一個由內而外的建設過程。首先，中小企業要注重企業自身的文化建設，打造企業的價值觀，這種價值觀應該是積極、健康、向上的。其次，才是將這種價值觀嵌入到品牌當中，形成獨特的品牌內涵。
(六)強化品牌保護，積極培養專業人才。
品牌保護是品牌建設的保障，做好品牌保護才能充分發揮品牌的作用。首先，中小企業自身應該主動學習了解有關品牌保護的知識，並且要在品牌建設的過程中進行落實，其次，中小企業要重視人才和專業團隊的培養，中小企業的品牌建設也是需要專業團隊的，而且它並不需要太多的人力物力，有了品牌建設的專業人才和團隊，就可以建立起企業的品牌建設規劃，也才能充分保證品牌建設的執行力。
總之，中小型企業在發展過程中，必然受到品牌建設的影響，品牌建設對中小企業的發展和規模的不斷壯大具有重要的促進和引導作用。品牌建設的有效實施，要能夠同質量標准體系相互結合，保證產品的高質。同時，亦能促進中小企業的不斷專業化和管理科學化。

Ⅵ 中小企業如何提升品牌知名度

中小企業大部份都還屬於企業的成長階段，企業領導者一定要把品牌的實施推廣作為企業最重要的事務親自抓，一切圍繞著品牌的培育作為工作的主體，具體中小企業的品牌建設重點有如下舉措：

1、 精準品牌定位 ：很多中小企業在創業和產品生產之初，沒有明確的產品定位，一切只是憑感覺，或隨大流，在經營過程中也沒有根據市場和自己的實際情況給產品重新找准品牌的定位，很難給市場和消費者一個良好和較深刻的印象，極易被市場淘汰。品牌定位一定要准確，要有自己的特徵或個性，這樣才能讓消費者區別於其它品牌。一個成功的品牌人們看到後立即就會對其品牌產生各種聯想，這個就是品牌的個性，如這一步定位不準確，就會差之毫釐，謬之千里。

2、要把產品質量和服務作為品牌的基礎。 質量是品牌的生命，是品牌的靈魂，沒有質量的產品註定要被市場所淘汰，其品牌也就無從談起。因此，對於中小企業而言，在創建企業品牌的過程中，就要嚴把產品的質量關，並且優質服務，常抓不懈，一抓到底，並且根據市場和客戶的需求不斷創新和提高，才能使產品逐漸被消費者認可，形成一批優質忠誠的消費者。

3、打造特色品牌文化 ：品牌文化就是產品在實際使用價值之外給予消費者的一種印象、感覺和附加價值，比如歸屬感、身份感、榮耀感等。在建設品牌文化之前，首先要搞清楚企業品牌所存在的根本意義在於什麼?它和消費者、政府、競爭者等其他市場主體間構成什麼樣的關系?它主張一個什麼樣的法人價值觀、產品研發觀、產品觀、市場觀和服務觀等等?其中價值觀猶如個人的世界觀一樣，被企業稱之為企業精神，是品牌文化建設的核心內涵，其他理念則由它而延展開來。

4、要有整體的品牌的計劃 ：僅有好的產品，還不足以創建一個良好的品牌，恰當的傳播是塑造品牌不可缺少的重要舉措。 品牌的創建是循序漸進的，是不斷積累的過程。品牌的傳播同樣需要系統的、規范的、持續的。否則，再好的品牌也會被無情的時間而摧毀，成為被消費者淡忘的角色，退出歷史舞台。因此，中小企業在進行品牌營銷傳播的時候，一定要制定好明確的主題，圍繞企業戰略，品牌基本屬性及基本價值進行，沿著品牌不同的發展階段，不同的發展目標，持續的，連貫的進行，這樣在經過一定時間後，品牌的價值就會形成，就會給企業帶來更快的發展

Ⅶ 中小企業品牌戰略的研究意義

品牌營銷咨詢公司會給企業和品牌做市場的定位，但是品牌經營與產品銷售還是兩個概念，作為中國的企業品牌很多時候都會把他們混為一談，除此之外，中國的一些企業在品牌定位時還容易走進一些誤區。整理了四大普遍症狀，如果你感興趣就來看看吧。

1、亂點鴛鴦，投機取巧品牌經營則會同時經營過去、現在和未來。現在中國一些崛起的民營企業中，大多數老闆和營銷團隊都一直把產品當成品牌經營，認為產品好的銷量是因為產品有賣點，有了市場佔有率品牌也就會有好的發展，實際上這就是錯把賣點看成品牌的定位，是投機取巧。品牌經營不僅要考慮到產品的銷量，更要考慮品牌的核心價值、品牌定位、品牌的精神文化、品牌的氣質特徵、品牌的美譽度忠誠度等。

2、沒有靈魂，隨風使舵品牌的靈魂是品牌的核心價值觀，如果一個品牌不去維護和貫徹品牌的核心價值觀，那麼只會讓品牌消亡。而且企業在貫徹品牌價值時不能僅僅停留在宣傳這些層面，還要體現在產品的研發、包裝設計、價格、個性化服務等一系列營銷活動中，這樣才會才能清晰的向消費者傳達品牌的核心價值觀，在消費者心中樹立品牌形象。

3、定位模糊，一味模仿品牌在定位時，品牌的核心價值要清晰、要體現出產品的特性，不要去模仿其他的品牌定位，不然讓消費者模糊品牌，從而消失在茫茫的品牌海洋中。所以品牌的核心價值觀一定要個性鮮明，並具有高度差異化，還有符合產品的特點，這樣才會萬花叢中一點綠，從眾多品牌中脫穎而出。

4、不練內功，迷信廣告一些企業把廣告作為品牌成長的催化劑，刻意的去追求品牌度，卻忽略了品牌的美譽度和忠誠度。

其實企業能夠成功最關鍵的還是產品的質量和消費者的口碑，精準的產品定位像一條捷徑一樣更快的幫助企業達到成功的目標，如果沒有質量和口碑的基石，那麼也就不存在捷徑這一說了。

Ⅷ 中小企業如何建設品牌

在品牌的建設與運營上，我們經常聽到的一句話就是——推廣品牌那是大企業做的事，小企業只要做好產品就行了。這種觀念其實是錯誤的。像「中國民族品牌振興工程」對這塊的很有經驗的，做的很OK！
要知道，每一個大品牌都是從小品牌成長起來的。
建設企業品牌能夠讓消費者形成一種習慣，一種認知與認同。這就是品牌最深層次的影響，他可以左右消費者的購買習慣。可以說，只有擁有品牌的公司才具有生命力。
中小企業受資金限制，不能通過大量鋪設廣告的方式來建設品牌，但是也可以通過其它途徑在消費者心中形成一定良好的口碑：
1.提供人性化的需求，誠信經營。要贏得消費者的信賴與好感，企業的一切活動都要以滿足消費者需求來展開，讓消費者在使用產品過程中難以忘懷，產生舒心愉悅的感受。還可以通過主動承擔相應的社會責任，以實際行動和誠信形象贏得消費者的信任和支持。
2.不斷地提高品質。產品質量是消費者對品牌忠誠的基礎，過硬的質量才能在消費者心中樹立「金字招牌」，也是人們自發傳播品牌的關鍵。
3.堅持創新。產品創新也能讓消費者感受到質量的不斷進步，同時創新能創造新的興奮點，保持了消費者對產品的新鮮感與熱情。
4.提供更好的的附加值。讓消費者產生更好的使用體驗，不僅要注意有形產品的品質，還要提供更好的附加值。售後服務就是關鍵之一，好的服務能極大的提升消費者對品牌的好感度。
中小企業如何建設品牌？品牌建設一直是企業提高競爭力的關鍵，特別是在互聯網環境下，企業的宣傳渠道變得多樣化之後，微信公眾號、網站、搜索引擎等都成為了很多企業宣傳品牌形象的平台。那些已經實現全網營銷推廣的企業的品牌根基註定比還未起步的企業要穩固，中小企業想要分割更多的市場份額，就一定要注重品牌建設。

Ⅸ 中小企業為什麼要打造品牌

超越關系依賴中國有很多中小企業不是依靠技術有多先進、產品多有特色而存在，而是依靠關系，比如有與某個政府部門的關系或者有與某個大企業的
超越關系依賴
中國有很多中小企業不是依靠技術有多先進、產品多有特色而存在，而是依靠關系，比如有與某個政府部門的關系或者有與某個大企業的關系，獲得訂單而存活。這是在競爭不充分，信息不靈敏的市場下的情況。隨著競爭加劇，這種依賴關系而存活的中小企業必然會受到越來越大的沖擊。早一點樹立品牌意識，早一天有意識地建立品牌，就可以超越這種關系依賴型的存活狀態，真正獲得市場自由。
超越成本依賴
中國還有很多企業是依靠成本取勝。比如絕大多數的出口企業，依靠我國低廉的人工成本、能源成本、原材料成本和沒人追究的環境成本等，專營製造而獲得建立在產品成本優勢基礎上的低價格優勢生存。2008年上半年，中國遭遇肇始於美國的金融風暴，6.7萬規模以上的中小企業倒閉，說明依賴低成本低價格的中國製造是如何脆弱！打造品牌，因為創造了獨特價值和廣泛的知名度，可以獲得溢價，超越低價低成本依賴。
超越技術依賴
即便你的中小企業是依靠先進技術而存活的，但你技術的先進只能是暫時的。不僅技術專利只有一個短暫的保護期，更重要的是你的技術一旦成熟進入市場和應用階段，你技術泄密和被仿製超越的速度就大大加快；再說你資金有限，無法與大企業大規模的研發資金相比，從長遠看，你無法真正讓你的技術一直領先。技術依賴可能能夠讓你領先一時，不能讓你領先一世。
品牌則不同。如果你能藉助你暫時領先的技術開發出一個新產品打造品牌，你就能超越技術依賴。品牌一旦在消費者心智中打造出來，即不容易被替代，因為心智不容易改變。品牌會為你技術的持續領先贏得一個寶貴的保護期。
品牌讓企業由小到大
打造品牌不僅能提高你的競爭力，讓你在與同業企業競爭中勝出；而且能幫你積累資金，獲得中小企業長大的寶貴資源。
中小企業長大的一個重要路徑就是擴展市場區域。品牌讓你能夠跨越地域的限制，不斷長大。
戴爾很小，憑借「直銷電腦」的概念打造了品牌，超越IBM，成長為世界上前三位的電腦品牌公司。
棒·約翰很小，憑借「更稠餡料，更好披薩」打造了品牌，成長為美國第三大比薩公司，而且是發展最快、贏利最豐厚的比薩連鎖店。
是品牌幫助這些原來的小企業發展成了今天的大企業，而不是關系資源、低成本製造。
品牌讓企業由大到強
沒有強勢品牌，企業越大危險越大，麻煩越大。因為看起來強大，其實很虛弱，贏利能力很弱，沒有競爭力。一遇到經濟緊縮、需求下降、更強大的競爭對手出現，這些沒有強勢品牌的企業馬上就會出現問題，輕則傷筋動骨，從此一蹶不振；重則現金斷流，轟然倒下。
美國三大汽車公司，通用，克萊斯勒，福特，你說大不大？一遇到金融危機，通用、克萊斯勒立馬進入破產程序，福特日子也不好過，連續虧損，最近要把歷史上最富安全盛名的沃爾沃賣給中國最沒有品牌的汽車公司——吉利汽車公司。
建立在銷售額上的強大不是真正的強大，只有建立在強勢品牌基礎上的強大才是真正的強大。
品牌讓企業由強到久
一個企業要變得大很容易，變得強也不難，難的是活得長久。據美國《財富》雜志報道，美國大約62％的企業壽命不超過5年，中小企業平均壽命不到7年，一般的跨國公司平均壽命為10－12年，世界500強企業平均壽命為40－42年，1000強企業平均壽命為30年，只有2％的企業存活達到50年。企業最終比的其實是看誰活得更長久。強的公司可以叫優秀公司，久的公司才能稱得上是真正卓越的公司
而品牌能夠讓強大的公司從優秀到卓越。
不是說品牌不死，而是說即使支撐卓越公司的強勢品牌死掉了，因為卓越公司具有打造新的強勢品牌的能力而活得更長久；那些擁有強勢品牌的優秀企業，由於強勢品牌所在行業和品類具有長久的生命力，這些優秀公司生命力也自然會很長久而變得卓越。

Ⅹ 中小企業如何進行品牌建設

品牌建設首先要關注渠道價值並衡量渠道建設的生命力，同時建設過程當中一定要注重績效考核，並對客戶滿意度調查等作出重點斟酌，加強渠道管控可以使品牌策劃的成功率更高，有業內人士稱品牌建設的高境界便是口碑化宣傳，下面小編告訴您如何把握品牌建設。
一、加強目標激勵
企業品牌建設公司建議採用先畫餅再分餅的形式，首先對於合作商要執行激勵政策，使其進一步分為企業所服務，而對於消費者可以拋出橄欖枝，也可以採用類似於目標激勵方法，這樣有利於後期的品牌介紹和推廣，關注品牌建設的價格，需保證品牌建設的士氣運用綜合手段去留住客戶。
二、加強風險管理
小編發現許多新興企業或企業的新產品在進行品牌建設宣傳推廣時盲目投資現象日益頻繁，比如通過多渠道毫無目的的進行品牌宣傳，這是品牌管理和品牌建設中的大忌，所以若要把握品牌建設就必須要進行風險管理，比如勿讓大客戶成為公司軟肋。
三、化解渠道沖突
品牌建設中多管齊下是提高品牌建設成功率的關鍵要素，同時保證渠道的潤滑性和通暢性則是品牌建設的基礎部分，比如品牌推廣過程當中要實現信息共享和終端鋪貨的適應化，減少呆壞賬並化解渠道沖突，通過優化細節也可以使品牌建設的路更加平穩。
同時小編提醒各位大品牌商在品牌建設中必須要注重信用管理，它也是渠道管控中的核心環節，同時會直接影響客戶的印象值，如想長遠營銷或者已在行業內口碑較佳的一些大品牌商尤其要注重此點，避免因小失大或產生相悖作用，要讓品牌建設真正的作用於企業。