品牌寬度

Ⅰ 品牌推廣應該包括哪些階段

品牌「三元論」推廣方法正是以消費者和產品的情感因素為根本，採取步步為營的策略，並各有側重，以圖長久而成功的塑造一個品牌，成功推廣一個品牌。
一、基本概念：
品牌寬度(Brand-width)：就是品牌在市場上的影響程度，主要是指品牌知名度。
品牌深度(Brand Depth)：是指品牌在消費者心目中的影響程度，主要包括品牌美譽度和品牌忠誠度
二、「品牌推廣三元論」基本內容：
一個成功、完整的品牌推廣應該包括三個層次，三個階段：第一，品牌寬度推廣階段，即建立品牌知名度；第二：品牌深度推廣階段，這個階段主要是提升品牌美譽度，提高品牌忠誠度；第三階段即是品牌維護階段。
在品牌推廣過程中，品牌寬度是基礎，是品牌的第一生命；品牌深度的推廣是根本，是品牌的第二生命。品牌深度是建立在品牌寬度的基礎之上的，主要是和消費者進行情感對話，提高品牌銷售力。
三、「品牌推廣三元論」基本操作模式：
1、品牌寬度推廣階段：
推廣目的：建立品牌知名度。
推廣策略：強勢打造，強制灌輸式。
推廣方法：廣告宣傳，活動、事件傳播。
這個階段主要是通過一些傳統的推廣手法，通過宣傳、傳播品牌，讓廣大消費者了解、知曉品牌的基本內涵：產品、品牌文化等，是屬於和消費者的初級溝通。
2、品牌深度推廣階段：
宗旨：讓品牌深入人（消費者）心。
推廣目的：提升品牌美譽度，品牌忠誠度，提高品牌銷售力。
推廣策略：深度互動，創新傳播。
創新是策劃的生命，尤其是在品牌的深度推廣階段，要和消費者達成深度互動，讓消費者從內心深處體驗、認可、接受品牌，品牌文化，就必須獨辟蹊徑，大膽創新，從而提高品牌銷售力。
推廣方法一：建立品牌文化吧，實行顧客互動。
具體操作：企業可在繁華地段自建，亦可和各個酒吧、咖啡屋等場所聯合，全面推廣品牌文化，讓消費者深度了解和認識品牌文化，感受品牌文化氛圍，並藉助消費者口碑進行宣傳。
推廣方法二：完善員工管理，實行員工互動。
具體操作：每一個員工都是企業品牌宣傳的一個活廣告，企業可以通過實行員工持股、員工進行企業文化的學習等，首先從企業內部達成一個「傳播源」，藉助員工的這種對企業文化認可在生活、工作中將品牌文化進行傳播。
推廣方法三：豐富品牌文化，建立品牌和消費者之間的情感因素。
具體操作：以品牌文化為宗旨，塑造能打動目標消費者的、得到消費者認同和感動的品牌故事等，讓品牌文化生動、形象、豐滿起來，使之廣為流傳，以贏得人心，贏得市場。
3、品牌維護階段：
宗旨：維護品牌高度。
策略：寬度推廣+深度推廣
據統計，在國外推廣一個知名品牌的時間是至少需要3—5年，品牌達到一定知名度後的每年投入也至少需要1000萬美元來進行維護。品牌在達到一定的一個高度之後，就需要進行品牌的維護工作，品牌也才能永葆青春活力和市場競爭力。
總之，品牌推廣只有找「對」消費者和品牌的情感切入點與燃點，和消費者進行心靈對話，達成共鳴，才能大大提高高品牌推廣的效果，降低推廣費用。從需要與動機、感覺和知覺、消費者的態度來講，迅速捕捉和尋找、定位、剖析客戶的情感因素，品牌推廣就不難找到一個很好的方法，達到提高品牌銷售力和解決問題的目的。

Ⅱ 一家企業做汽車馬達電器，通過如何能建立好品牌的寬度，讓人眾所周知，

主營貨車的還是？

Ⅲ 品牌推廣的方法

品牌寬度(Brand-width)：就是品牌在市場上的影響程度，主要是指品牌知名度。
品牌深度(Brand Depth)：是指品牌在消費者心目中的影響程度，主要包括品牌美譽度和品牌忠誠度。 一個成功、完整的品牌推廣應該包括三個層次，三個階段：第一，品牌寬度推廣階段，即建立品牌知名度；第二：品牌深度推廣階段，這個階段主要是提升品牌美譽度，提高品牌忠誠度；第三階段即是品牌維護階段。
在品牌推廣過程中，品牌寬度是基礎，是品牌的第一生命；品牌深度的推廣是根本，是品牌的第二生命。品牌深度是建立在品牌寬度的基礎之上的，主要是和消費者進行情感對話，提高品牌銷售力。 1、品牌寬度推廣階段：
推廣目的：建立品牌知名度。
推廣策略：強勢打造，強制灌輸式。
推廣方法：廣告宣傳，活動、事件傳播。
這個階段主要是通過一些傳統的推廣手法，通過宣傳、傳播品牌，讓廣大消費者了解、知曉品牌的基本內涵：產品、品牌文化等，是屬於和消費者的初級溝通。
2、品牌深度推廣階段：
宗旨：讓品牌深入人（消費者）心。
推廣目的：提升品牌美譽度，品牌忠誠度，提高品牌銷售力。
推廣策略：深度互動，創新傳播。
創新是策劃的生命，尤其是在品牌的深度推廣階段，要和消費者達成深度互動，讓消費者從內心深處體驗、認可、接受品牌，品牌文化，就必須獨辟蹊徑，大膽創新，從而提高品牌銷售力。
推廣方法一：建立品牌文化，實行顧客互動。
具體操作：企業可在繁華地段自建，亦可和各個酒吧、咖啡屋等場所聯合，全面推廣品牌文化，讓消費者深度了解和認識品牌文化，感受品牌文化氛圍，並藉助消費者口碑進行宣傳。
推廣方法二：完善員工管理，實行員工互動。
具體操作：每一個員工都是企業品牌宣傳的一個活廣告，企業可以通過實行員工持股、員工進行企業文化的學習等，首先從企業內部達成一個「傳播源」，藉助員工的這種對企業文化認可在生活、工作中將品牌文化進行傳播。
推廣方法三：豐富品牌文化，建立品牌和消費者之間的情感因素。
具體操作：以品牌文化為宗旨，塑造能打動目標消費者的、得到消費者認同和感動的品牌故事等，讓品牌文化生動、形象、豐滿起來，使之廣為流傳，以贏得人心，贏得市場。
3、品牌維護階段：
宗旨：維護品牌高度。
策略：寬度推廣+深度推廣
據統計，在國外推廣一個知名品牌的時間是至少需要3—5年，品牌達到一定知名度後的每年投入也至少需要1000萬美元來進行維護。品牌在達到一定的高度之後，就需要進行品牌的維護工作，品牌也才能永葆青春活力和市場競爭力。
總之，品牌推廣只有找「對」消費者和品牌的情感切入點與燃點，和消費者進行心靈對話，達成共鳴，才能大大提高品牌推廣的效果，降低推廣費用。從需要與動機、感覺和知覺、消費者的態度來講，迅速捕捉和尋找、定位、剖析客戶的情感因素，品牌推廣就不難找到一個更好的方法，達到提高品牌銷售力和解決問題的目的。

Ⅳ 幫我分析一下寶潔公司的產品線、產品寬度、深度

LZ, 事先說明一下，這個不是一倆句能說明白的 很復雜，有些是我貼來的 裡面也有不少我個人的總結。產品線 ： 寶潔公司進行差異性市場定位策略，就是把產品的整體市場劃分為若干細分市場，從中選擇兩個以上甚至全部細分市場作為自己的目標市場，並未每個選定的西恩市場制定不同的市場營銷組合方案，同時多方位地分別開展針對性的營銷活動。也就是採取全面進入市場策略。像寶潔公司的產品線很寬，譬如它涉及洗發水、清潔劑、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如單單洗發水這一種產品，就有海飛絲、飄柔、沙宣等等。 寶潔公司的品牌達到300個之多。在這個龐大的品牌體系中，寶潔並沒有成為任何一種產品的商標，而是作為出品公司對所有品牌起到品質保證的作用。多品牌戰略的實施，使寶潔在顧客心目中樹立起實力雄厚的大家族品牌形象。 寶潔公司實施的多品牌戰略有助其最大限度的佔有市場，根據規律，當單一品牌市場佔有率到達一定高度後，要再提高就非常難，但如果另立品牌，獲得一定的市場佔有率就相對容易，這是單個品牌無法達到的。 另外，寶潔公司的品牌營銷具有極強的針對性，寶潔的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異化，包括功能、包裝、宣傳等方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌都有自己的發展空間，市場就不會重疊。 以洗發水為例，海飛絲宣揚的是去頭屑，「頭屑去無蹤，秀發更出眾」，飄柔突出「飄逸柔順」，潘婷則強調「營養頭發，更健康更亮澤」，「沙宣」是專業美發，「伊卡露」是染發，於是寶潔構築了一條完整的美發護法染發的產品線，最大限度的瓜分了市場。產品深度：主要有 美容美發護理類：潘婷 海飛絲 飄柔 伊卡璐 沙宣 舒膚佳 卡玫爾 玉蘭油 婦嬰護理： 幫寶適 護舒寶 日常：汰漬 碧浪 蘭諾 男士：吉列 食品：品客 等等， 如果你以為保潔單單生產自己的產品，那你就錯了。寶潔還有一條很大的產業鏈條就是 一 ，合作經營！比如立頓，雀巢，還有那個哈根達斯 一系列著名品牌背後都充實著 寶潔的身影（一直有個想法，當吃哈根達斯時 想起寶潔是他的老大，那麼裡面會不會有洗頭膏的成分 讓它變得松軟好吃呢？？） 為他們做渠道進行試產拓展 提供便利。 從這一點 總結出必須有個好的合作夥伴。最後談一點我個人小小的看法，寶潔堪稱商業巨頭，從另一方面講他真的是很高明的，用四個字來說就是所謂的 圍獵戰術 你明白嗎？他可以控制諸多品牌共同去擊敗一個敵人，他不怕一個一兩個品牌虧損，因為我還有更多品牌在掙錢。只要有產品佔有市場就好。

麻煩採納，謝謝!

Ⅳ 什麼是品牌寬度

品牌寬度（Brand-width）——一個重新觀察品牌的新概念
從三個方面去解釋「品牌寬度」：第一是品牌的份量（magnitude）；第二是爆發力（intensity）；第三是無處不在（ubiquity）。

第一，品牌份量里的「M」等於Money，或者「Value to be created」，大的品牌肯定是錢多的，肯定是價值大的,無論從資產凈值還是從市值上來看。舉個簡單的例子，為什麼管有錢的人叫「大款」，就是他在財力上有「份量」；為什麼有名的企業一般「份量」都比較大，都是這個道理。

第二，是爆發力。爆發力中的「I」又指「Impact to usage or user」，通常是靠技術創新推動的（driven by technological innovation）。舉個例子如索尼隨身聽就是通過不斷改進技術上的細節，來讓產品一直在市場上保持沖勁；解釋到人跟人的關繫上，也是要靠雙方在情感方面要有爆發力，這個關系才是可以得到持續發展的。

第三，無處不在（ubiquity）。無論你是賣產品還是服務的公司，毫無疑問的最終你都是要去跟你的最終目標用戶去做溝通。因此你提供的產品和服務越能體現出獨特性，你就越可以去體現自身品牌的無處不在。

就像比爾·蓋茨講的繁榮就是無處不在（ubiquity is prosperity）。企業品牌的力量或者寬度是否夠寬其實就是看它上述這三個方面是否能夠一直保持強勁的發展勢頭。以IT為例，在信息化發展的早期到現在，如果你看不同的企業，比如從電信運營商、設備和系統製造商、終端製造商、軟體製造商和系統集成商來看的話，在信息產業發展的不同時期，能夠在上述三個方面保持強勁發展的公司是為數不多的。比如在固定電話或者傳統電話為主的時期，AT&T作為一個老牌的國家級的電信運營商，它的份量（magnitude）是夠大的，但是在互聯網、和無線通訊廣泛應用的時代它在技術推動、創新的爆發力——「I」 方面就顯得不足，更不用去談像它的競爭對手那樣「無處不在」。

再看設備和系統的生產商，早期佔有巨大市場份額的設備商其中一半以上因為無法在技術創新的爆發力方面保持優勢，現在已經盪然無存；反之有很多當時缺少「份量」的企業今天卻依靠技術驅動的力量迅速發展起來，如今無論從份量還是爆發力衡量方面都很大，比如思科，而且它正在邁向建立「無處不在」領域里的市場份額。包括最近發生的像HP、Intel都已經專門成立了在多媒體環境下的民用產品部門，都表示這些企業決心要去佔領「無處不在」的市場份額。

衡量企業的品牌寬度可以用上述模型，我們同樣也可以用這個模型去解釋人跟人之間的關系，進而加深對上述概念的了解。比如兩個人在談戀愛，這個關系對雙方到底有多重要，我們也可以拿這個模型來做說明。第一，兩個人在情感方面財力、精力的投資到底大不大？有沒有「份量」？兩個人投的財力、精力越多，肯定這個關系就越牢固。第二爆發力，兩個人是不是總靠一些新的東西去刺激彼此，這就是為什麼已經結婚多年的人還願意在夫妻之間保持當初約會時那樣，老讓他們的生活有新鮮的感覺。第三，他們要使對方時刻感覺到對方是「無處不在」的。比如他們在吃穿住行方面有很多共同的經歷，讓彼此都感受到對方的無處不在。

既然我們通過以上模型可以了解一個品牌權重和目標對象關系是涉及到上述三個方面的，就避免了單獨採用」AIDA」模型的不足之處。由此我們認為，用品牌寬度去看待品牌和目標消費對象的關系是對已有的解釋品牌和消費者關系的調研工具的補充。希望這個觀點對從事品牌研究專業人士和市場營銷人員有所裨益。

Ⅵ 品牌寬度是品牌個數嗎

品牌寬度就是企業品牌下產品的變動幅度。品牌寬度是衡量原產品與品牌延伸產回品相關性的重答要標准。品牌寬度窄的品牌，該品牌下所覆蓋的產品類型就少，產品相關性要高。相關性高的品牌就可以避免給消費者造成的混淆品牌概念以及損害母品牌形象的影響。如果企業總是將品牌延伸到相類似的產品上，那麼品牌寬度會比較窄，這樣的品牌延伸的成功率要比品牌寬度寬的品牌延伸大得多。
品牌寬度就是品牌在市場上的影響程度，主要是指品牌知名度。以下從三個方面去解釋「品牌寬度」：第一是品牌的份量（magnitude）；第二是爆發力（intensity）；第三是無處不在（ubiquity）。

希望能夠幫到您！

Ⅶ 聯合利華旗下品牌和上海家化旗下品牌的長度寬度

去官網看看

Ⅷ 市場營銷學中，產品的長度、寬度、深度分別是什麼意思

舉個例子，某公來司的產源品線。
寬度，產品囊括洗發露、牙膏各種個人清潔衛生的產品類。
長度，洗發露包括，A品牌，B品牌。
深度，A品牌包括：家庭裝、焗油、去屑、修復等。

Ⅸ 市場營銷學中，產品的長度、寬度、深度分別是什麼含義

所謂產品組抄合的長度是指一個企襲業的產品組合中所包含的產品項目的總數，所謂產品組合的寬度，是指一個企業有多少產品大類，所謂產品組合的深度，是指產品大類中每種產品有多少花色品種規格。

舉個例子：寶潔公司的產品線

寬度：產品囊括洗發露、牙膏各種個人清潔衛生的產品類。

長度：洗發露包括：飄柔、海飛絲。

深度：飄柔包括：家庭裝、焗油、去屑、修復等。

(9)品牌寬度擴展閱讀

營銷特點：

1、市場營銷的第一目的是創造顧客，獲取和維持顧客；

2、要從長遠的觀點來考慮如何有效地戰勝競爭對手，立於不敗之地；

3、注重市場調研，收集並分析大量的信息，只有這樣才能在環境和市場的變化有很大不確實性的情況下做出正確的決策；

4、在變化中進行決策，要求其決策者要有很強的能力，要有像企業家一樣的洞察力、識別力和決斷力。