多品牌的公司

⑴ 請問還有哪些企業採取了多品牌策略其各自品牌經營狀況如何

品牌的本質是品牌擁有者的產品、服務或其它優於競爭對手的優勢能為目標受眾帶去同等或高於競爭對手的價值。其中價值包括：功能性利益、情感性利益。

⑵ 同一公司多品牌策略的好處有哪些

最大的好處就是分擔風險，不把所有的雞蛋都放在一個籃子里，品牌多了，總有品牌能賺錢，也有品牌最終失敗，而品牌多，分散的好處就是，不會一下子全部壓中一個，最後失敗了一無所有。

⑶ 實施多品牌戰略的公司有哪些

1、寶潔公司

由海飛絲、飄柔到舒服佳、伊奈美；由佳潔士到汰漬再到吉列系列等等。它的每個品牌都是一個單獨的品牌形象，而又全是家居生活方面的必須品，沒有脫離家居生活用品這一塊而單獨開發其它領域的品牌。

2、百麗集團

集團擁有的自有鞋類品牌包括：Belle（百麗）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato （思加圖）、FATO（伐拓）、Senda（森達）；

好人緣、BASTO（百思圖）、MILLIE』S（妙麗）、Jipijapa 、Joy & Peace（真美詩）、Innet（茵奈兒）等。

3、浙江吉利汽車有限公司

吉利控股集團旗下擁有吉利汽車、領克汽車、沃爾沃汽車、Polestar、寶騰汽車、路特斯汽車、倫敦電動汽車、遠程新能源商用車、太力飛行汽車、曹操專車、荷馬、盛寶銀行、銘泰等眾多國際知名品牌。各品牌均擁有各自獨特的特徵與市場定位，相對獨立又協同發展。

(3)多品牌的公司擴展閱讀：

推行方式

1、創建新品牌

這是使用頻率最高的一種方式。新品牌的優勢是可塑性強，品牌定位、品牌風格。價格等方面的制定比較靈活，無需受歷史因素限制；劣勢是品牌知名度低，品牌推廣成本較高，成長過程十分漫長。

2、合資優勢品牌

通過資本運作或相互合作等方式將一個或多個與企業原有品牌實力相當、行業知名度相對較高的品牌收歸門下，並通過原有品牌與合資品牌之間的優勢互補，使雙方的品牌競爭力同時得到提升。然後，以新的品牌組合同時向競爭對手發力，侵吞處於領先地位的品牌的市場份額。

⑷ 多品牌策略寫哪個公司的好除了寶潔公司之外。

吉列公司

⑸ 個別品牌與多品牌分別指的是什麼

企業在實施品牌戰略時通常會面臨兩種選擇。一種是單一化品牌策略,指企業生產和經營的幾種不同產品統一使用一個品牌；另一種是多元化品牌策略,指企業生產和經營的產品根據市場需求、品種、規格、價值高低等分別命名,不同的產品使用不同的品牌。首先從兩者的利弊對比著手進行分析，其次從企業的規模實力、企業的市場地位、市場容量、消費者需求狀況、市場成熟度、推出新產品成活率等方面對兩者的各自的適用條件進行對比分析，最後得出結論。

一、品牌單一化策略的利弊

品牌單一化策略是現代企業採用最廣泛的一種,因為它能給企業帶來立竿見影的效果,這種效果得益於它的優點:

1.採用單一品牌策略,有利於降低新產品的市場導入費用,降低產品成本。

2.採用單一品牌策略,有利於強化品牌效應,增加品牌的價值。

3.採用單一品牌策略,管理費相對低廉,操作簡單。

品牌單一化策略雖然具有明顯的優點,但這並不意味著單一品牌就可以無限地延伸。這種策略也具有弊端,而且一旦產生作用將給企業帶來巨大的影響。

1.增加了產品的市場風險。如果在市場競爭中一旦有延伸產品中的某一種經營失敗,遭到消費者的拒絕,根據消費者的好惡心理轉移傳遞原則,則負面影響會波及到其他產品,甚至會導致消費者對所有產品的否定,產生株連效應。

2.採用單一品牌策略無法滿足不同消費群體的需要。

3.採用單一品牌策略容易削弱原有品牌產品的影響力,稀釋原有品牌的個性。艾. 里斯曾針對品牌延伸說:「品牌名稱是一根橡皮筋,你越伸展一個名稱,它就變得越脆弱」。防止產品延伸陷阱。

二、品牌多元化策略的利弊

多品牌策略的優勢多品牌策略的最大優勢在於,它可以准確地針對某一細分市場,滿足該市場的特殊需要,塑造品牌個性,獲得這一市場的信賴和品牌忠誠。隨著商品市場的發展,消費者的需求日益多樣化、差異化和個性化,大眾消費逐漸轉化為細分群體消費。多品牌策略的操作過程與單一品牌策略基本上是相對的，故品牌多元化的好處：

1．塑造品牌個性,創造深度品牌

2． 減少產品間相互不利影響

使用多品牌策略可以避免因某一種產品市場推進失敗或質量發生問題所帶來的品牌危機的風險。由於企業對生產、經營的同一類產品使用了不同的品牌,在對外宣傳上也都屬獨立宣傳,因此即使其中的一種出現了問題,也不會株連到其他的品牌,這大大降低了企業的經營風險。此外,它還可以避免高檔品牌使用到低檔產品上所導致的損害原品牌高品質形象的問題的發生。

3． 佔領不同細分市場,提高市場佔有率

4． 促進企業內部開展競爭,提高整體效益

多元化品牌策略具有耗費高、管理難等弊端,基本上與單一化品牌策略的優點是相對應的,這里就不再贅述。雖然多品牌策略其自身具有多方面的優勢,但它並不是萬能的,並不是在任何情況下都適合使用多品牌策略, 由於單一品牌與多品牌戰略的相對性，只說明多品牌戰略運用的局限性,和其獨特的適用條件。

（1）企業的財力要雄厚

在市場競爭日益激烈的今天,發展一個新品牌投人大、周期長,風險較高。國際研究機構認為 在歐美市場成熟的環境下,創造一個新品牌,一年至少要兩億美元的廣告投人,且成功率不到。北京名牌評估事務所在研究了中國最有價值品牌的廣告投人後指出,要在中國維持一個在全國已經有較大市場的品牌影響力,每年平均要投入6000萬元至8000萬元,而要在中國創造一個新品牌,則一年要投入1億元至2億元。因此只有財力雄厚且品牌推廣經驗十分豐富的企業才比較適合選擇多品牌策略,普通的企業是很難負擔得起如此巨大的投資的。若不顧忌自身實力盲目採用多品牌策略,非但不能培育出優勢品牌,還會由於公司資源的過度分散喪失原有優勢。

（2） 品牌的細分市場容量要足夠大

多品牌策略是建立在市場細分、滿足目標消費者特定的需要的基礎上的,因此,品牌的細分市場容量問題非常重要。如果細分市場容量過小,每個品牌僅能獲得很小的市場份額,其營業額很難承擔成功推廣一個品牌所需的費用,且在較長時期內不會有較大的改變,那麼就不宜實施多品牌策略。

（3）產品的消費需求個性化要較強

那些可以細分、需要突出其個性化、感性化和細膩化的產品比較適合使用多品牌策略,如生活用品、食品、服飾、汽車等行業均適合這一策略。而那些以質量、品質為重的產品則不適於使用多品牌策略而應使用品牌延伸策略 如電器類產品,因為消費者對於這一類產品看重的是其質量與品質,而對其所體現的個性則較少給予關注。若不注意在相應行業使用適合的品牌策略,有可能會造成不必要的再次投資,失去利用原有品牌的價值的機會,也有可能會使產品因此失去塑造品牌個性的機會。

三、另外從企業所處的市場地位、市場的發展成熟度以及推出新產品成活率不同對兩者的適用條件進行對比分析：

（一）對於競爭者和挑戰者的影響是每一個處於領導地位的企業都必須考慮的問題。對於市場挑戰者而言,其爭奪市場的一般方法是針對某一細分市場發展出一個專有品牌。對於市場領導者而言,在自己還沒有推出品牌的時候,與其讓對手來佔領一個細分市場,不如自己發展另一個細分市場,主動出擊。在自己已成功推出品牌的市場,鑒於消費者對名牌產品的信任,對手很難超越這種影響。而採用單一品牌的策略,由於產品戰線拉得太長,那麼個別防守相對脆弱,競爭者和挑戰者很容易找到薄弱環節各個擊破,對市場領導者形成威脅。

⑹ 哪些企業運用了多品牌戰略

比如抖音、今日頭條這些，都是屬於位元組跳動公司的。

⑺ 怎樣成立一家擁有多個品牌的加盟公司

首先你是做那個行業的都沒有說,其次你應該對這個公司有一個大概的想法,最後才能請人幫你策劃.
希望交個朋友.