品牌開拓

㈠ 品牌如何開拓新的市場

你現在應該主動出擊，找到幾家主力客戶，一個可以成果困難期，二可以通過他們專擴大你的知屬名度。

如果火爆期那段時間你沒有積累到客戶，那就按照上面的做
如果你有客戶，可能的話就要求你的品牌商給予廣告支持，並且多出席一些交易會什麼的（或者資金夠的話在市場上鋪貨），還要在你的客戶中找一些業務廣的，幫忙推薦。

㈡ 如何開拓自己的品牌

首先，你需要決定你想創建自己的服裝品牌的定位（男裝還是女裝，適合年齡段，適合人群，因為要做服裝品牌，你不可能做誰都適合穿的服裝，現在的服裝一定要專一，即定位風格明確。一個好的品牌應當一提起就給人一個非常明確的產品風格，如報喜鳥給人是工藝考究且比較舒適的西服，杉杉給人是非常正統的西服，七匹狼給人是夾克，九牧王給人是西褲專家。白領給人高檔商務女裝，等等你自己的品牌也需要定位）。 然後，你的注冊一個品牌名稱，當然還有logo就是商標。其次，注冊一個公司。接著，你的有你的產品。一般目前品牌服裝的商品的來源有這樣幾種：1、貼牌，就是有些服裝設計開發公司，他們設計一系列樣品，然後你去選擇產品，訂一定數量的貨，帶上你的商標注冊證，營業執照副本，稅務登記證，組織機構代碼證等證件其他全部由設計公司辦理。優點：省事。缺點：風險大（因為全部訂貨，容易造成庫存）補貨不方便甚至補不了貨（這是比較致命的）產品風格不鮮明（畢竟是別人的東西）成本較高（別人也要掙錢的）2、自己生產，這個比較復雜，聘請設計師，製版師，車工，還要涉及到面料，輔料，生產。優點：靈活方便，自主性強。缺點：管理比較麻煩，投入較大。3、自己生產一部分，其餘貼牌。目前這個方法為很多大品牌採納。4、再有，你的有一個專櫃的統一形象，一個好的形象可以事半功倍。對了，想進高檔商場還得辦理一般納稅人資格證。最後，別忘了做一個服裝的質檢報告，進櫃時需要。還有如果想把品牌壯大起來。關於上櫃後的營銷工作也是極其重要的一個大環節。如果一個中檔品牌，有3至5個自營店，根據你店鋪所在位置投資約在50-80萬左右。大致有這些，這里只是最基本的東西。

㈢ 中小企業到國際上開拓市場,有幾種品牌戰略

目前，我們在冊的廣大中小企業已經超過了1億多戶了，基本上在中國企業總數中佔99%，這樣龐大的企業隊伍，在最終產品與服務產值的提供中，約佔了我國國內生產總值的60％多，在總的稅收來源中，占國家稅收總額的一半以上，值得一提的是，正是這些企業，提供了我國80％以上的城鎮就業崗位，解決了很大一部分的農民工就業問題，同時，這些企業在出口總額中也佔六成以上，同時，我國其他的項目，如專利項目的65％左右，企業高新技術創新方面的75％以上，各種新產品的開發項目上的80％以上，都是這些中小企業完成的，總體上來說，我國廣大的中小企業，保證了我國國民經濟大方向上的持續增長勢頭，也拉動了我國民間資本的活躍，同時帶動了我們各地區就業的機會，對城鎮就業壓力的解決是一個好的信號，可以說，中小企業在我國各方面發揮的作用越來發揮重要。
2007年以來，從美國開始的金融危機，它的涉及范圍之廣，影響程度之深，是前所沒有的，在這個經濟探低的過程中，世界各個國家，面對金融危機，都在採取措施應對，我國雖然受金融危機的影響不是最壞的，但也受到了很大的影響，特別是中小企業，很多都面臨著滅頂之災，當前，在經濟已經到低，在國內市場已經既定的情況下，如果開拓國際市場，就成了我國中小企業當前最迫切的任務，因為，很多的中小企業在金融危機中，如此強烈的打擊程度，讓這些不少已經無法重新站起來了，在些情況下，如何使企業重新振作起來，特別是很多外向型的中小企業，要使這些企業重新振作起來的一個重要舉措就是要有一個好的市場進入方式，一個成熟的國際市場的經營與營銷策略，這些都是中小企業能夠長遠地立足於國際市場的必要條件。
二、中小企業國際市場進入的模式研究
當前，中小企業進入國際市場的主要模式，主要可以從以下幾個方面進行考慮。 （一）國際商務的方式進入
在當前，由於中小企業本身在國際市場中，沒有多少發言權，於加上，受這次金融危機的影響，本身就沒有多少資金來開發新的渠道，他們對於國際市場的了解，很多都處於片面之中，無法作出正確的判斷，同時，特別重要的是，很多的中小企業本身就沒有多少外貿專業方面的人才，沒有專門的處理外貿事務的能力，在處理與國際市場的客戶特別是大客戶方面的交往能力非常有限，再加上不少中小企業的產品還存在著結構雷同的現象，這些都制約了我國中小企業把產品出口國際市場的條件，無法實現企業產品的價值，當然也就無法實現企業的成長，因此，我國中小企業如果在這些問題面前，不能完好的解決的話，很難在國際市場中生存，更不要說走出國門了。
（二）合同契約方式進入
目前合同契約的方式進入國際市場，並不是所有的企業能做到的，只有部分企業，雖然這些企業的規模比較小，但這些企業本身具有獨特的經營優勢，也可以實現這種進入國際市場的方式，比如可以用管理合同、許可證貿易、交鑰匙工程、特許經營、合同生產等，因為，這些企業本身資金比較缺乏，如果對國外直接投資，沒有一定的資本是無法實現的，如果通過這種方式，就可以實現低成本國際擴張，不利之處在於，這種方式，對於企業在國際上其他國家的產品製造環節與營銷環節的控制能力非常有限，而且，回報也不是太理想。 （三）投資方式進入國際市場
當前在國外進行直接投資，也是企業進入國際市場的一個重要的方法，因為，由於金融危機的影響，很多的國家都進行了貿易壁壘的控制，這些隱形的國貿易壁壘嚴重地影響了企業產品的出事，因此， 通過對其他國家進行直接產品投資，可以使企業繞開國際貿易壁壘 的影響，進而使企業進入 國際市場，又不會受到這些國家的貿易控制，因此，一般而言，中小企業，主要從先勞動密集型的產業入手，然後，慢慢地進入到技術密集型的產業，通過這種過渡，可以使企業慢慢輕型到國際市場的發展大潮中來。
（四）運用其他方式進入國際市場
中小企業也可以用其他的方式進入國際市場，表現如下：第一種是貼牌的方式進入，由於中小企業本身沒有多少知名度，這個時候，可以通過與其他世界知名的企業進行合作，通過為其他生產產品，通過貼牌生產方式或者諸如技術合作的方式與外國合作，可以提升中小企業產品的技術含量與品牌知名程度，能使企業實現低成本競爭，同時，也充分利用了國際知名企業的品牌，把企業的產品快速打入國際市場，快速提升企業的市場份額，這種方式，可以供一些在生產上有加工優勢的中小企業適用；第二種是建議合資的企業生產模式，我國中小企業本身在資金、技術、設備等方面存在著嚴重的缺點，這些都制約了企業的發展，但我國中小企業最典型的一個特點就是勞動力豐富，且勞動力成本比較低，可以適合一些國外的勞動密集型企業的生產合作，這樣，通過與外國企業的合作生產，可以利用外國企業在當地市場的營銷渠道與在當地的市場信譽，利用這些企業在當地的供求網路，迅速進入國際市場，有的如果可以和國際跨國企業合作的話，不但可以進入國際市場，還可以提升企業自身的知名度，對企業進入國際市場更加有利。第三種就是運用電子商務的形式進入國際市場，當前，電子商務是企業進入國際市場的另外一個重要的路徑，因為，現在隨著信息技術的發展，特別是國際互聯網的迅速發展，世界各國的企業，都會用電子商務的方式實現企業管理與營銷戰略，這樣就為企業進入國際市場提供了新的市場環境，而且，這種方式，結合穩定的國際貿易的結算形式，可以實現更加快速的貿易拓展。
三、我國中小企業國際市場開拓過程中面臨的困難
雖然我國的中小企業在發展中，依靠自己的努力有很快的發展，但由於當前受國際金融危機的影響，我國中小企業在國際市場的跨國經營過程中，也會造成非常重大的打擊，特別是外向型的企業，很多企業在金融危機中倒閉，因為，我國的中小企業在國際市場開拓中必須會存在著一定的困難與問題。 （一）抵抗風險的能力比較弱
從我國中小企業的發展史中我們可以看到，我國很多的中小企業都是家庭作坊式的生產過程中發展起來的，也就是現在的家庭企業模式，也有部分是老的中小規模國有企業通過改制形成的中小企業，這些企業由於本身的資金能力，就決定了，它們一開始就是從給大企業進行產品加工特別是零部件的生產與簡單低價值產品的加工形成的，很多沒有企業自身的知道產權及其技術支撐，同時更加沒有品牌的優勢了，這些企業，無法形成自己企業文化，這樣，員工就沒有歸屬感，企業的人員來了走，走了來，就是正常的現象，稀釋了企業自身的凝聚力，當然也就使企業的國際市場競爭能力非常弱了。 （二）融資能力差，資金嚴重缺少
當前制約我國中小企業發展的另外一個重要的因素就是中小企業融資難，特別是金融危機以來，銀行一般都不敢輕易貸款給中小企業，因為，這些企業說不定哪一天收不回資金來，當然，這也是這些中小企業自身發展過程中所表現出來的，由於這些中小企業沒有一定的資金供應，特別是流動資金不足， 也就使企業很快陷入流動性危機中，進而有的企業很快就不能適應市場的發展，也就很快就倒閉了，就是有擔保體系，也無法使這些中小企業能順利的得到 及時需要的資金。而這些中小企業，通過證券市場融資的能力更加小，這無疑一個瓶頸。 （三）外貿專業人才缺少
一個成熟的市場，需要一些專業的人才去開發的，我們中小企業本身 的發展模式，使得這些企業無法正常的留住所有的外貿專業人才，而這些人才，一般都掌握 了國際市場開拓過程中，所必須的外語能力、金融能力、市場開發能力、企業管理能力、理財規劃能力等，這些能力人才的缺少，就限制了企業國際市場開發過程中所必須的這些專門人才，而且，另外一個角度，我國中小企業，其實本身對人才的意識也並不很是重要，他們只重視人才的使用，對於人才的留用等手段的掌握還不行，無法實現這些能力。 （四）信息資源不順暢
當前，我們很多的中小企業，在國際市場的信息方面，不能多渠道獲得有利的信息，經常會被動地依靠一些外國商人自己尋找上門，或者外貿代理 上門來聯系才有業務，主動走出去的動力不足，這樣，對於國際市場上必須的信息也就無法及時獲得，這影響了市場產品與市場渠道的開發決策。 四、我國中小企業國際市場營銷渠道的對策
在當前金融危機處於底部運行 的過程中，雖然經濟受到一定的打擊，但這個時候，正好是企業進行轉機的一個大好機會，可以利用這個時候的波動進行國際市場規劃。 （一）苦練內功，增強實力，提高抵禦風險能力
我國中小企業首先要認識到，國際市場的開發必須要有一個完整的技術創新體系、產品質量管理體系、公司內部人員管理體系以及對各專業人才的管理體系等，這些體系 的建立，能使企業增強自身的抵抗風險的能力，特別是要打破現在的技術低檔次的現狀，要引進國際先進的技術進行生產，在生產過程中，嚴格控制產品的質量，建立符合國際標準的產品體系，在公司制度的建設上，考慮員工 的歸屬感，使企業能留得住員工，特別是要有一個完整的人才引進，培養與留用的制度，這樣， 每進來一個人才，都以發揮他們更加善長的能力，從而為公司的發展效力，這才是公司內功的主要體現。
（二）拓展更加寬廣的融資渠道
當前解決中小企業一個重要的舉措就是要給中小企業輸血，這些中小企業，如果不能得到必要的血液即資金，很快就會停滯不前，當然也就無法進入國際市場了，這就必須要政府部門，各大銀行等金融機會，還有第三方的服務機構等，這些方面共同為中小企業搭建企業融資的平台，同時建立信用保障制度，使這些企業能最快的得到企業在外貿業務過程中所必須要的資金，從而解決流動性的問題，然後，為企業提供結算的銀行使得機制，使得企業能及時得到來自政府等方面的保護。 （三）建立和完善中小企業國際化市場營銷的配套服務體系
我國目前有很多的國際貿易法律，但對於保護中小企業國際經營的法律並沒有，這就需要建立與完善這些法律，明確中小企業在跨國經營過程中的地位及權利義務，以保護中小企業的利益。動員國家外貿管理機構如商務部進出口商會及我國駐國外參贊等這些對外工作機構，為我國的中小企業收集必要的信息，同時，協助這些中小企業盡量大范圍的參加國際上的一些比較著名的展會等，為中小企業提供開拓國際市場的機會。
（四）加快發展電子商務
當前電子商務的發展趨勢非常明顯，很多企業都在利用這一營銷渠道進行國際市場業務的拓展，特別是一些國際上知名的企業，已經適應了網上B2B的營銷模式，既然國際上，網上采購等存在非常巨大的空間，那麼，當前，我國的中小企業，必須完善自身的網路建設，加強企業信息管理，專門人員進行國際市場信息的收集與整理，增強企業接觸國際市場的機會。

㈣ 關於一個新品牌如何進行市場開發

做為一名市場開拓者，身負重任，首先你要了解企業的戰略，企業在最近幾年的發專展宏偉藍圖，你屬對企業背景，特別是資金實力等知道的越多，你的自信心就會越強，當你有企業歸屬感時，才能讓經銷商也有同感啊，俗話說要銷售產品，首先把自己推銷出去。當你心有所屬時，你在和經銷商溝通，你將自己對企業的看法，企業的發展、富有激情的說給他聽，他也會被你的熱情所感染，作為經銷商代理你的產品也會心裡有底，將你的產品作為重點品項去做。

㈤ 品牌開拓者做什麼的

品牌開拓者是為打造線上品牌而生的，讓企業從線下的不知名走向讓更多人知名。這是聚卓獨創的項目。

㈥ 一個在國內有一定定位的品牌，如何開拓一個新的區域市場

如何讓企來業的產品自在海量的信息中爭奪稀缺的眼球資源？答案就是讓消費者參與到你的傳播和營銷鏈條中來，與你的品牌產生血脈關系；未來營銷的重點是企業搭台，用戶唱戲。開發新的區域市場也可以按你的老市場的方法來做，但也不能照模就搬，要根據一些地域文化來做。最好是多用有本地人來銷售，這樣可信度會高很多，做起來也比較容易。

㈦ 品牌拓展有哪些途徑

廣告，公益活動……

㈧ 品牌開拓者是什麼服務

品牌開拓者是聚卓獨創的服務項目，主要是為了打造一個企業在線上的品牌形象，很多企業因為在線上不知名，都會去選擇做這個服務項目，之後自己企業的品牌形象就提升了，效果不錯。