服裝品牌化
① 大眾化服裝品牌有哪些
埃古，森馬，美邦，以純，真維斯，阿瑟斯，依米奴，卡瑪~~~~~~~~~~~~~
② 如何建立自己的服飾品牌
品牌化經營是服裝行業的發展趨勢，國外的服裝品牌化發展較之國內有很大程度的**。從服裝品牌的發展過程來看，大體要經過一個從無品牌到有品牌，從有品牌到多品牌，從多品牌到少品牌，從少品牌到精品牌的過程。而我國目前服裝品牌的發展正處於從有品牌到多品牌的過程，各大服裝生產廠商、服裝經銷商等都在紛紛建立品牌。那麼，在品牌日益增多，競爭日趨激烈的當下，如何建立一個自己的品牌就成了一個非常重要的方面了。作為品牌企業的創立源頭，建立好一個品牌對企業的後續良性長期發展是至關重要的。如何建立一個好品牌呢？需要通過三個方面的基礎工作來實現：一 、充分的市場調研。二、品牌定位的確定。三、組織架構的建立。下面將從這三個方面具體加以說明：
一、充分的市場調研
企業的源頭與終端均為市場，因此，進行充分的市場調研是服裝品牌創立的**條件。
只有通過充分的市場調研，才能明確發展方向，才能明確品牌的定位。不經過市場調研而創立的品牌是盲目而危險的。品牌的發展是一個從一線城市到二、三線城市的趨勢，因此市場調研的地點選擇應為市場比較成熟的全國一線城市。具體的調研可從三個方面開展：1、市場大環境。2、消費者。3、市場中其他服裝商家。一個完整的服裝市場可如下圖所示：
市場大環境是指社會總體宏觀環境，對其調查的主要內容包括：社會文化背景、社會經濟發展水平、人均收入水平、總體人口數量、人口年齡結構比、所在城市商圈分布等。消費者調查主要內容包括：人口文化層次、生活習慣、消費習慣、群體偏好等。其他服裝商家調查主要內容包括：不同類產品商家數量、品牌分布、銷售策略、店鋪管理等方面。通過這三個方面的調查，可以對所調查區域總體情況有所了解，通過對多個一線城市的調查活動可以對全國總體服裝市場情況有一定了解。在仔細分析自身情況的基礎上可以找到一個很好的切入點。
二、品牌定位的確定
服裝行業發展到今天，消費者對衣服的需求已遠不止對其保暖、質量的基本方面了。如今的服裝所體現的東西越來越復雜化了，衣服穿在人的身上體現了地位、氣質、美感、形象等等。由於消費者的多樣化以及消費者需求的多樣化，對服裝的要求也越來越細分化了。因此如今的服裝品牌想立足，明確的品牌定位是根本。
通過對市場的充分調查，我們對市場的總體情況就有了一個比較明確的理性的了解，從而我們可以找到一個市場的切入點，順利進入市場。這個立足點也就是品牌定位。品牌定位主要就是三個方面的確定：1、品牌所針對的消費者年齡段。
2、在確定的年齡段內的產品風格定位。3、產品的價格定位。這三個方面的確定構成了品牌的定位。
三、組織架構的建立
有了明確的品牌定位後，接下來的工作就是企業的成立並運營了。因此就需要建立一套完整、合理並規范的企業架構。按照大類職能可將公司劃分為四個系統：1、市場品牌系統。這是緊扣品牌定位，建立品牌理念，品牌形象推廣的大系統。2、產品運作系統。產品的一系列規劃、設計、生產、物流的系統。3、營銷系統。以店鋪為工作核心的系統，包括店鋪的開發與管理兩個方面。4、行政人事、財務系統。企業的後勤保障系統。
服裝是一個復雜的產品，服裝企業也是一個復雜的大系統，因此要想有一個長期良性的發展，品牌創立這個源頭至關重要
③ 推薦幾個休閑化日常類的服裝品牌
唐詩，森馬，以純，紅豆，七匹狼，利郎，勁霸。。。。都可以
④ 中國服裝企業品牌化的瓶頸是什麼
中國服裝產業在國際上也算可以，但缺乏成熟品牌。主要原因是國內競爭激烈，沒有規模足夠大的行業老大，如家電產業海爾等成熟品牌，國內服裝產業將主要精力放在了在國內有一席之地根本無暇顧及國際市場，這是其一。第二西方服裝產業發展較早，有著國際上一流的服裝設計師，引領世界流行潮流，國際上的服裝展更是不勝枚舉，典型的例子就是義大利和法國。第三，中國服裝企業的資本力量較弱，營銷手段方法落後不成熟，國際知名的運動服裝品牌如耐克和阿迪達斯，投入巨資支持足球上歐洲五大聯賽，NBA，而這些體育賽事的中國觀眾多達幾億，效果可想而知，但是中國的服裝產業正在努力發展中，國內一些品牌也開始發力，如李寧等運動服飾。
⑤ 平民化服裝品牌都有啥
森馬 美特斯邦威 真維斯 以純····等等
⑥ 怎麼建立自己的服裝品牌需要什麼具體一點
注冊商標，然後對品牌進行注釋，也就是把品牌的核心理念說清楚，然後通過各種媒介進行傳播。傳播的時候需要注意，你的品牌是為哪些人創立的，他們有什麼愛好、行為方式、思考方式、價值觀，喜歡通過什麼途徑獲得信息等等，然後就在他們經常看的媒體、經常去的場所、經常看的電影或玩的游戲裡面出現你的品牌。
品牌化經營是服裝行業的發展趨勢，國外的服裝品牌化發展較之國內有很大程度的**。從服裝品牌的發展過程來看，大體要經過一個從無品牌到有品牌，從有品牌到多品牌，從多品牌到少品牌，從少品牌到精品牌的過程。而我國目前服裝品牌的發展正處於從有品牌到多品牌的過程，各大服裝生產廠商、服裝經銷商等都在紛紛建立品牌。那麼，在品牌日益增多，競爭日趨激烈的當下，如何建立一個自己的品牌就成了一個非常重要的方面了。作為品牌企業的創立源頭，建立好一個品牌對企業的後續良性長期發展是至關重要的。如何建立一個好品牌呢？需要通過三個方面的基礎工作來實現：一 、充分的市場調研。二、品牌定位的確定。三、組織架構的建立。下面將從這三個方面具體加以說明：
一、充分的市場調研
企業的源頭與終端均為市場，因此，進行充分的市場調研是服裝品牌創立的**條件。
只有通過充分的市場調研，才能明確發展方向，才能明確品牌的定位。不經過市場調研而創立的品牌是盲目而危險的。品牌的發展是一個從一線城市到二、三線城市的趨勢，因此市場調研的地點選擇應為市場比較成熟的全國一線城市。具體的調研可從三個方面開展：1、市場大環境。2、消費者。3、市場中其他服裝商家。一個完整的服裝市場可如下圖所示：
市場大環境是指社會總體宏觀環境，對其調查的主要內容包括：社會文化背景、社會經濟發展水平、人均收入水平、總體人口數量、人口年齡結構比、所在城市商圈分布等。消費者調查主要內容包括：人口文化層次、生活習慣、消費習慣、群體偏好等。其他服裝商家調查主要內容包括：不同類產品商家數量、品牌分布、銷售策略、店鋪管理等方面。通過這三個方面的調查，可以對所調查區域總體情況有所了解，通過對多個一線城市的調查活動可以對全國總體服裝市場情況有一定了解。在仔細分析自身情況的基礎上可以找到一個很好的切入點。
二、品牌定位的確定
服裝行業發展到今天，消費者對衣服的需求已遠不止對其保暖、質量的基本方面了。如今的服裝所體現的東西越來越復雜化了，衣服穿在人的身上體現了地位、氣質、美感、形象等等。由於消費者的多樣化以及消費者需求的多樣化，對服裝的要求也越來越細分化了。因此如今的服裝品牌想立足，明確的品牌定位是根本。
通過對市場的充分調查，我們對市場的總體情況就有了一個比較明確的理性的了解，從而我們可以找到一個市場的切入點，順利進入市場。這個立足點也就是品牌定位。品牌定位主要就是三個方面的確定：1、品牌所針對的消費者年齡段。
2、在確定的年齡段內的產品風格定位。3、產品的價格定位。這三個方面的確定構成了品牌的定位。
三、組織架構的建立
有了明確的品牌定位後，接下來的工作就是企業的成立並運營了。因此就需要建立一套完整、合理並規范的企業架構。按照大類職能可將公司劃分為四個系統：1、市場品牌系統。這是緊扣品牌定位，建立品牌理念，品牌形象推廣的大系統。2、產品運作系統。產品的一系列規劃、設計、生產、物流的系統。3、營銷系統。以店鋪為工作核心的系統，包括店鋪的開發與管理兩個方面。4、行政人事、財務系統。企業的後勤保障系統。
服裝是一個復雜的產品，服裝企業也是一個復雜的大系統，因此要想有一個長期良性的發展，品牌創立這個源頭至關重要
⑦ 何為服裝品牌國際化戰略
就是取一個「很靚」的洋品牌名稍差，看起來像是一個國際品牌
與國際接了，專這是不是品牌國際化屬呢？
然後在保持品牌核心價值不變的情況下，用相同的品牌稱和品牌標志
進入品牌原產國以外的其他國家和地區，開展品展營銷，以擴大品牌的國際市場
佔有率和地區覆蓋率的方法和策略。
我的看法！謝謝
⑧ 服裝行業如何品牌化經營
怎樣經營，經營什麼行業，經營什麼品牌，這可謂是生意經里的重點。特別是在當今社會，稍有不慎，機會就有可能稍縱即逝，也有可能賠本賺吆喝。俗話說的好，三百六十行，行行出狀元，這也不乏成就了一批行業的佼佼者。就拿服裝這個行業來說吧，你看那街頭，各種各樣的男女老幼服裝，琳琅滿目，花樣繁多，客來客往，一片市場繁榮的景象。究竟在這個行業里需要什麼樣的經營思路，才能經營有序？為什麼有的品牌開張沒有多久就轉讓或清倉處理呢？那些百年老店又是如何經營的呢？ 行業分析：把握服裝行業的命脈
據了解，就服裝這個行業總體來說現在還算可以，主要是定位要准，青少年、中年、老年人，時尚低價、中檔、高檔還是品牌一定要定位好。盡管現在市場競爭激烈，其實和其他行業相比較，現在服裝行業還算比較好做，因為服裝是消耗品。如今它已成為人們用來裝飾自己的物品，而且取代了保暖的功能，所以服裝消耗還是比較大的。相對其他行業還是好做一些。
尤其是女裝優勢更加明顯，在於它是即興產品，女人和男人不同，她可能在逛街的時候突然就想要買一件喜歡的衣服，而不是需要的時候才去買，而且哪個女孩都會有一個衣櫃，永遠都不會嫌自己的衣服多。所以，銷售女裝還是有一定的優勢。
盲目必將：被潮流的浪潮所吞噬
原因一：不做分析盲目進入
很多人決定做生意，他就想一下子開展起來，租場地、進貨、開張都十分匆忙。抓緊時間是好事，但沒有分析、沒有規劃是盲動。生意雖小但卻是自己的心血，是需要投入資金和精力的，所以在服裝店開業之前做些基礎分析還是很有必要的。最起碼要把這幾個問題考慮清楚：在哪裡做？做什麼風格？什麼價位？你做的風格、價位是否與所在商圈吻合？你要做出什麼特色？消費者為什麼要去選擇買你的衣服？如果連這些基本問題的答案都不明確，我認為最好是先去市場看看，了解下市場也了解下將來的競爭對手，這樣才能立足於服裝業這個大市場。
要做出特色必須與整個商圈風格相吻合的基礎上去尋找特色，而不是在品類、目標市場上尋找所謂的「特色」與「差異」，那樣會適得其反。
原因二：不看市場悶頭硬幹
現在不是賣方市場時代，不是你賣什麼都會有人要，賣什麼都能賣出去。雖然大家都知道這個道理但是做事的時候卻總是忘記。很多剛開始做服裝的老闆去批發市場進貨只選擇自己喜歡的，而對自己要經營的貨品沒有一個基本規劃，結果銷量不好還怪客人不識貨。消費者認可的才是好東西，自己喜歡的客人不一定喜歡，我們要研究客人的偏好而不是老闆自己。
管理鑄就特色：打造百年老店
由於服裝店是一個長期行為，它不會因人們消費習慣的變化而終止，所以服裝店具有長期經營的特點。據大同路菲特利雅的老闆介紹，他們店與其它店鋪相比稍微有些名氣，是他們管理比較好，使其為他們的投資帶來相當穩定的回報，目前他們已經開了3個分店。因此，首先要在管理中解決好有關認識問題，只有認識到了管理的重要性，他們才會在工作中去逐步體會，逐步提高。
近兩年來，街頭服裝店順應行業潮流，如雨後春筍般發展起來，有些服裝店經營有方，管理得當，信譽好，質量高，回頭客多，生意紅火，老闆的腰包也鼓了起來。
用細節打造品牌
在市場競爭激烈、高手如雲的今天，服裝行業面臨著極其復雜的挑戰。要想使服裝店立於不敗之地，讓你店的盈利節節攀升，歸根到底，要從管理上抓起。
不要小看一個服裝店的管理問題，要讓不同年齡、不同層次的人認識你，成為你的顧客，這是一個長期的過程。你的服裝有無特色，有無個性，有無品牌意識、品牌策略，有無企業形象都將影響服裝店的整個經營活動。而這一切都要你長期的從管理上下功夫。
正所謂只要功夫深，鐵棒磨成針。只要下功夫，本著誠信經營的想法，有合理的營銷方法，一定可以做好。
⑨ 一個服裝品牌更加年輕化時尚化好與不好辯論
我覺得年輕時尚最好最好加一些嘻哈的奇特的的服裝
⑩ 服裝品牌文化怎麼寫
從現有的國際服裝行業發展和實踐來看，服裝行業的發展一般都要經歷三個階段，即品質階段、品牌階段和品位階段，在每個階段，服裝品牌的經營方式都會不同，當我們制定一個服裝品牌戰略的時候，首先要考慮的就是我們的市場（目標顧客）現在處於什麼階段，下一個階段何時到來，我們將用什麼方式來引導顧客進入更高的發展階段。
其實，現階段的中國，是這三個階段的混合體，只是不同的市場側重點會有所區別，比如北京、上海等中國的特級城市，主要是品牌階段，但也有相當的消費群體是處於品位階段，比較明顯的是各電視台大量使用形象代言人廣告的服裝品牌，在北京有沒有市場？而在國貿或王府的國際大牌，又有幾個請了形象代言人？反觀一些偏遠的縣級城市，大部分是品質階段，也有部分的品牌消費類型，擁有形象代言人的品牌就是賣得好。那麼為什麼有的品牌服裝請了形象代言人效果不明顯，真正的答案在於：不同的市場，顧客的服裝消費類型不同。當我們在談論品牌的時候，首先要分清我們的大環境和目標環境，才能做到有的放矢，因為我國市場的層次性很復雜，不能一概而論。
作為服裝企業最重要的核心競爭力，品牌是一個讓人垂涎三尺，卻又讓人可望而不可及的東西，為什麼？真正的原因在於品牌是無形資產，是可以意會，但很難言傳的東西。品牌資產的積累需要很多的方法，需要付出很多的努力，品牌文化是一個累積品牌資產的有力工具。
無論品牌的忠誠度、品牌聯想、品質形象、品牌的知名度，都和品牌文化有很密切的關系。品牌文化作為一個服裝品牌的靈魂，應該貫穿於品牌經營管理的各個方面：產品開發、營銷渠道、廣告宣傳、店鋪零售等，每一環節都要體現服裝品牌文化的內涵，比如設計師在進行產品開發的時候，首先應該考慮的是本品牌的顧客定位，如何把最新的流行信息體現在產品風格裡面來，也就是風格文化決定流行的取捨，而不是流行文化決定風格的取捨；再比如店鋪的設計，甚至是一個道具的選擇和擺放，都可以體現一個品牌的文化，一個成功的服裝品牌，要讓他的消費者在所有接觸到該品牌的環境中，到能直接或間接，或直白或含蓄的感覺到與眾不同的品牌文化。
一個服裝品牌要想樹立獨特的品牌形象，首先應該有自己的獨特文化，我國現有的品牌文化往往是藉助於拉上某某明星，通過廣告的轟炸，轉眼間就變成了自己的「文化」。殊不知，品牌文化應該是服裝品牌自己的，形象代言人的作用在於強化已經設定好的文化，而不是相反，大部分國內品牌都變成了明星文化特徵的載體，很多消費者在購買服裝時首先聯想到的是某個名星，而不是服裝本身，那麼到底服裝公司應該付給明星錢？還是明星應該付給服裝公司錢？服裝品牌文化從何而來，我們應該如何選擇和創造自己的服裝品牌文化？
通過對國際服裝品牌的研究，我們基本上可以歸為三類：一是經過長期的歷史積淀來獲得，比如迪奧、香奈爾等百年經典品牌； 二是獨特風格倡導者，如貝納通、ESPRIT等；三是品牌文化賦予型，如Hugo Boss等。
第一種需要長期的積淀，並始終堅持自己的路線，現階段中國品牌很難去復制；
第二類是眾多國內企業努力的方向，但由於對設計師的要求太高，國內的服裝企業很難在短期內獲得這種設計優勢，當然，這應該是我們的努力方向之一；
第三種是我們國內企業用得最多的，但也是在操作中變形最厲害的，某些國內品牌的形象代言人策略就是這種變形的代表。
前兩種我們可以稱之為「隱形文化」， 第三種我們稱之為「顯性文化」，隱性文化需要較高的欣賞層次和消費意識，而國內的消費者在這方面還比較低，並且需要很長的一段路要走；顯性文化是一種可以「說出來」的文化，可以引起消費者的注意，以至共鳴。
服裝品牌顯性文化必須具有幾個特點，第一，它是目標顧客所特有的情感，是其他品牌很難再去使用的；
第二，它應該是最能引起心靈共鳴的情感， 只有共同經歷過的東西，才是最能引起共鳴的；
第三，它應該能引起目標顧客關系人的共鳴，品牌文化吸引的不僅僅是目標顧客，也應該讓目標顧客的關系人，也就是影響目標顧客穿衣取向的人來認同這一品牌文化。
服裝的品牌文化在建立過程中，不是簡單的打廣告、做宣傳，關鍵是要符合顯性文化特點，並且在品牌經營的過程中，用整合營銷的方式用同一種聲音進行無孔不入的傳播。
服裝作為一個特立獨行的行業，具有和傳統行業以及高新技術行業很大的不同，服裝更多體現時尚和流行，是一種藝術化色彩很重的行業，所以服裝行業的經營管理也帶有更多的「藝術性」，有些藝術形式必需的，如每季產品的開發和推廣，必然需要一些亮點和驚艷，因為服裝行業的流行是「製造」出來的，這些都是一些必要的手段；
什麼是科學？說白了，事物發展的規律就是科學，服裝品牌的發展也有規律，也應該按照自己的規律來辦事。
服裝企業只有遵循科學+藝術的品牌操作思路，才能一方面體現服裝時尚和流行的行業特點，又可以把服裝真正做成一份偉大的產業，而不是一個小作坊。那麼品牌經營需要的是系統思維，還是片面嘗試？實踐證明品牌的操作決不是局部的嘗試，而應該是一個系統化的操作。服裝品牌的最佳運作模式應該包含三個方面：1、品牌形象系統；2、品牌經營系統；3、品牌管理系統，只有這三個方面協調運行，才能確保品牌的良性健康發展。
簡而言之，品牌形象系統就是要解決如何把獨特的品牌文化傳播給目標客戶，其中涉及到傳播什麼，如何傳播，傳播頻率，傳播覆蓋率等問題。