品牌行業分析

Ⅰ 如何進行行業分析

轉載以下資料供參考

波特五力模型分析
根據美國著名的戰略管理學者邁克爾·波特（Michael E. Porter）的觀點，在一個行業中，存在著五種基本的競爭力量，即潛在的加入者、替代品、購買者、供應者以及行業中現有競爭者間的抗衡。
（1）進入障礙
結構性障礙
－規模經濟
－產品差別化
－資本的需求
－轉換成本
－分銷渠道
－與規模經濟無關的優勢
－政府政策
行為性障礙
－進入對方領域可能的報復
退出障礙
－固定資產高度專業化
－退出成本過高
－協同關系密切程度
－感情障礙
－政府和社會的限制
（2）同行業中現有企業間的競爭
競爭的原因：
行業內有眾多的或勢均力敵的競爭對手
固定成本或庫存成本高
缺少產品差別化，用戶的轉換成本低
生產能力大幅度提高
行業增長緩慢
退出障礙高
抗衡格局變化的動因：
行業的壽命周期發生了變化
－－企業技術實現革新
－－ 經營方式發生轉變
－－管理風格發生變化
－－企業戰略發生轉變
（3）替代品的威脅
替代品是指那些與本行業產品具有相同或相似功能的產品。包括直接替代品、間接替代品。在高科技領域，替代往往是企業面對的主要競爭。
來自替代品的壓力主要因素：
（1）替代品的贏利能力；
（2）替代品生產企業的經營策略；
（3）購買者的轉換成本：指顧客由使用原產品轉而使用替代產品時付出的代價。轉換成本越高，越可以減緩替代過程。
（4）購買者的討價還價能力
來自購買者的壓力取決於以下因素：
購買者的集中程度
產品在購買者成本中所佔的比重
本行業產品的標准化程度
轉換成本
購買者的盈利能力
購買者後向一體化的可能性
本行業前向一體化的可能性
本行業產品對購買者產品質量的影響程度
購買者掌握的信息
（5）供應者討價還價能力
供應者討價還價能力取決於以下因素：
供應者的集中程度和本行業集中程度
供應品的可替代程度
本行業對於供應者的重要性
供應品對本行業生產的重要性
供應品的特色和轉變費用
供應者前向一體化的可能性
本行業內企業後向一體化的可能性
信息的掌握程度

行業分析報告不應是數據或資料的羅列，一定要圍繞分析的目的得到分析的結論。在最終成文的報告里需要給出以下結論：
1、這個行業的未來成長性是否具有投資價值。
2、行業內的龍頭企業是哪些。
3、行業內的競爭取得超越競爭對手的關鍵因素是哪些。
4、行業內的企業是否能夠走向資本市場或存在並購的機會。

Ⅱ 品牌分析報告應該怎麼做呢

一般情況下，新產品可行性報告都包含了以下方面的分析。 一、市場分析。 ①分析市場發內展歷史與容發展趨勢，說明本產品處於市場的哪個發展階段。 ②本產品和同類產品的價格分析。 ③統計當前市場的總額、競爭對手所佔的份額，分析本產品能佔多少份額。 ④產品消費群體特徵、消費方式以及影響市場的因素分析。 二、政策分析。分析有無政策支持或者限制，分析有無地方政府(或其他機構)的扶持或者干擾。 三、目標市場分析。 四、競爭實力分析。競爭對手的市場狀況、研發、銷售、資金、品牌等方面的分析，自己的市場狀況、研發、銷售、資金、品牌等方面的分析。 五、技術可行性分析。·本項目的主要技術指標、網路結構、實現的目標以及應用系統等新採用的技術等 ·技術隊伍，項目帶頭人技術水平及主要承擔人員構成 ·目前項目開發工作的物質條件准備情況 六、時間和資源可行性分析。按照正常的運作方式，開發本產品並投入市場還來得及嗎?人員能及時到位嗎?軟體硬體能及時到位嗎? 七、知識產權分析。考慮以下因素：是否已經存在某些專利將妨礙本產品的開發與推廣?本產品能否得到知識產權保護，如何獲得?存在的問題及建議?

Ⅲ 行業分析

行業復分析是指根據經濟學原制理，綜合應用統計學、計量經濟學等分析工具對行業經濟的運行狀況、產品生產、銷售、消費、技術、行業競爭力、市場競爭格局、行業政策等行業要素進行深入的分析，從而發現行業運行的內在經濟規律，進而進一步預測未來行業發展的趨勢。行業分析是介於宏觀經濟與微觀經濟分析之間的中觀層次的分析，是發現和掌握行業運行規律的必經之路，是行業內企業發展的大腦，對指導行業內企業的經營規劃和發展具有決定性的意義。
目前國內有多家提供行業分析的機構，以中國產業競爭情報網為例，有「市場深度分析」、「細分行業研究」、「投資前景分析」、「市場價格預測」等，根據客戶的需求，具體的文書格式和內容會有較大的不同，和項目可行性研究報告不同，行業分析文書具有較大的個性化定製彈性。

Ⅳ 行業分析是什麼

在做行業分析的時候，主要包括兩點第1點就是市場分析，現在的市場飽和度是多少，另外一個分析的點就是行業內一共有多少比較大的企業，需要多大的競爭力

Ⅳ 如何做企業的行業分析

不管你的公司必須了解行業和競爭條件。行業和競爭分析是公司的經營環境做了戰略評估的重要方面。行業之間在以下幾個方面顯著差異：經濟特點，競爭環境，發展前景的未來盈利。行業的變化取決於下列各因素的經濟特徵：行業總需求量和市場成長率，技術變革的速度，買方市場的地理界限，在數量和規模（區域全國？）和賣方，賣方的產品或服務是一個統一的或高度分化？規模經濟，對成本的影響，分銷渠道到達買家輸入;行業之間的差別還體現在以下因素的競爭的重視程度：價格，產品質量，性能，功能，服務，廣告和促銷活動，新產品創新，在一些行業，價格競爭佔主導地位，而在其他行業，但競爭可能會專注於核心的質量，或專注於產品的性能，或注重品牌形象和聲譽。一個行業和競爭環境，以及他們未來的發展趨勢的社會經濟特徵往往決定了該行業的盈利前景，對於那些沒有吸引力的行業，最好的企業也很難獲得滿意的利潤，相反，相當有吸引力的行業，弱的企業可以實現良好的經營結果。什麼行業是主要的經濟特點是什麼？因為有產業和結構特點之間有很大的差別，所以行業及競爭分析必須首先把握行業作為一個整體的最重要的經濟特徵。升市場規模：小市場一般吸引不了大的或新的競爭者;大市場往往是感興趣的公司，因為他們要建立在有吸引力的市場擁有穩固的競爭地位。 L范圍內的競技比賽：市場的局部性質是什麼？區域性或全國性的？升市場的增長：快速增長的市場會鼓勵其它公司進入;增長緩慢的市場激烈的市場競爭中，以及較弱的競爭者了。物流行業目前正處於周期的成長階段：它是在發展，迅速成長階段，成熟階段，停滯或衰退階段的初始階段？ L號和競爭廠商的相對規模：行業正在打破許多小公司由少數幾家大公司壟斷依舊？ l在何種程度上在整個供應鏈，整合向前或向後整合;量L買家和相對大小？因為在一個完全集成的，往往會產生整合和公司的非集成部分之間的差異化競爭和成本差異，L分銷渠道到達買家的物種;升生產工藝革新和技術變革的新產品的速度，L競爭對手的產品和服務強烈分化，弱分化，或者分化的一樣嗎？物流行業在公司實現了采購，製造，運輸，營銷或廣告和規模經濟等方面的能力？物流行業中的某些活動是不是有學識和經驗的影響獨特的方面，導致單位成本將與累計產量的增加而降低？升的產能利用率水平在很大程度上決定是否本公司能否獲得成本效益？因為生產過剩往往降低價格和利潤空間，現在是時候提高價格和利潤空間相當稀少。升必要的資源以及進入和退出市場的難度：高壁壘，以保護現有的企業往往位置和利潤，降低門檻使得該行業容易受到新進入者的入侵。物流行業的盈利能力是高於平均水平還是低於平均水平？高利潤吸引新入行的行業，這個行業的環境往往會加速競爭者的蕭條。如何在競爭激烈的行業結構？各種競爭力量更強大？哈佛商學院的邁克爾·波特教授將成為了行業的競爭力分為五個。這是一個非常有用的工具，你可以利用它來系統地分析了主要的競爭壓力，市場上確定每一個強大的競爭壓力的程度。 1。廠商之間的競爭競爭競爭：製造商之間的競爭是最強大的五力。為了贏得市場地位和市場份額，他們通常不惜任何代價。在一些行業中，競爭是價格的核心，在一些行業，價格競爭較弱，核心競爭力在於特色產品或服務，新產品的創新，質量和耐用性，保修，服務和品牌形象。競爭可能是友好的，也可能是生存還是亡，這一切都取決於對行業的公司採取行動威脅的競爭對手頻率和侵略性的盈利能力。一般情況下，行業的競爭廠商都善於以增加對顧客的吸引力增加其產品的新功能，而其他競爭對手無情的挖掘市場的疲軟。廠商之間競爭的競爭是一個動態的，不斷變化的過程。的點的競爭不僅是實力，價格，質量，性能特點，顧客服務，保修，廣告，分銷相對重視網路，新產品的創新等因素的廠家會隨時間變化而變化。在該情況下，競爭加劇的影響有以下幾點：l當一個或幾個相互競爭的廠商看到了機會，更好地滿足客戶需求或提高產品性能當在壓力下，競爭將更加激烈; l當比賽的時候增加當緩慢增長的產品需求，競爭強度通常是加劇升;;供應商，製造商競爭時的尺寸，並增加競爭能力方面的程度，競爭將加劇數l當行業環境迫使競爭對手價格或當使用其他競爭戰略，以增加產量，競爭將更趨激烈;升客戶轉換品牌以低成本，競爭將更趨激烈; l當一個或幾個相互競爭的供應商。因此不滿意自己目前的市場地位採取有損其競爭對手的行動加強其競爭地位，競爭會加劇;當外行業的兼並和收購在行業弱勢企業，並採取積極的公司，在強大的資金升; l當退出企業，而不是繼續經營成本高，競爭將加劇其新的動作試圖成為一個主要的供應商收購市場主體的後盾，競爭將加劇。評估競爭的激烈程度，關鍵是要准確地判斷企業之間競爭的盈利能力將帶來多大的壓力。如果競爭行動，以減少行業的利潤水平，你可以認為競爭是激烈的，如果企業的利潤絕大多數已達到可接受的水平，在一般競爭程度;如果行業能夠得到更多的比公司的平均投資回報廣大，競爭

Ⅵ 如何做行業分析

不管你的公司必須了解行業和競爭條件。行業和競爭分析是公司的經營環境做了戰略評估的重要方面。行業之間在以下幾個方面顯著差異：經濟特點，競爭環境，發展前景的未來盈利。行業的變化取決於下列各因素的經濟特徵：行業總需求量和市場成長率，技術變革的速度，買方市場的地理界限，在數量和規模（區域全國？）和賣方，賣方的產品或服務是一個統一的或高度分化？規模經濟，對成本的影響，分銷渠道到達買家輸入;行業之間的差別還體現在以下因素的競爭的重視程度：價格，產品質量，性能，功能，服務，廣告和促銷活動，新產品創新，在一些行業，價格競爭佔主導地位，而在其他行業，但競爭可能會專注於核心的質量，或專注於產品的性能，或注重品牌形象和聲譽。一個行業和競爭環境，以及他們未來的發展趨勢的社會經濟特徵往往決定了該行業的盈利前景，對於那些沒有吸引力的行業，最好的企業也很難獲得滿意的利潤，相反，相當有吸引力的行業，弱的企業可以實現良好的經營結果。什麼行業是主要的經濟特點是什麼？因為有產業和結構特點之間有很大的差別，所以行業及競爭分析必須首先把握行業作為一個整體的最重要的經濟特徵。升市場規模：小市場一般吸引不了大的或新的競爭者;大市場往往是感興趣的公司，因為他們要建立在有吸引力的市場擁有穩固的競爭地位。 L范圍內的競技比賽：市場的局部性質是什麼？區域性或全國性的？升市場的增長：快速增長的市場會鼓勵其它公司進入;增長緩慢的市場激烈的市場競爭中，以及較弱的競爭者了。物流行業目前正處於周期的成長階段：它是在發展，迅速成長階段，成熟階段，停滯或衰退階段的初始階段？ L號和競爭廠商的相對規模：行業正在打破許多小公司由少數幾家大公司壟斷依舊？ l在何種程度上在整個供應鏈，整合向前或向後整合;量L買家和相對大小？因為在一個完全集成的，往往會產生整合和公司的非集成部分之間的差異化競爭和成本差異，L分銷渠道到達買家的物種;升生產工藝革新和技術變革的新產品的速度，L競爭對手的產品和服務強烈分化，弱分化，或者分化的一樣嗎？物流行業在公司實現了采購，製造，運輸，營銷或廣告和規模經濟等方面的能力？物流行業中的某些活動是不是有學識和經驗的影響獨特的方面，導致單位成本將與累計產量的增加而降低？升的產能利用率水平在很大程度上決定是否本公司能否獲得成本效益？因為生產過剩往往降低價格和利潤空間，現在是時候提高價格和利潤空間相當稀少。升必要的資源以及進入和退出市場的難度：高壁壘，以保護現有的企業往往位置和利潤，降低門檻使得該行業容易受到新進入者的入侵。物流行業的盈利能力是高於平均水平還是低於平均水平？高利潤吸引新入行的行業，這個行業的環境往往會加速競爭者的蕭條。如何在競爭激烈的行業結構？各種競爭力量更強大？哈佛商學院的邁克爾·波特教授將成為了行業的競爭力分為五個。這是一個非常有用的工具，你可以利用它來系統地分析了主要的競爭壓力，市場上確定每一個強大的競爭壓力的程度。 1。廠商之間的競爭競爭競爭：製造商之間的競爭是最強大的五力。為了贏得市場地位和市場份額，他們通常不惜任何代價。在一些行業中，競爭是價格的核心，在一些行業，價格競爭較弱，核心競爭力在於特色產品或服務，新產品的創新，質量和耐用性，保修，服務和品牌形象。競爭可能是友好的，也可能是生存還是亡，這一切都取決於對行業的公司採取行動威脅的競爭對手頻率和侵略性的盈利能力。一般情況下，行業的競爭廠商都善於以增加對顧客的吸引力增加其產品的新功能，而其他競爭對手無情的挖掘市場的疲軟。廠商之間競爭的競爭是一個動態的，不斷變化的過程。的點的競爭不僅是實力，價格，質量，性能特點，顧客服務，保修，廣告，分銷相對重視網路，新產品的創新等因素的廠家會隨時間變化而變化。在該情況下，競爭加劇的影響有以下幾點：l當一個或幾個相互競爭的廠商看到了機會，更好地滿足客戶需求或提高產品性能當在壓力下，競爭將更加激烈; l當比賽的時候增加當緩慢增長的產品需求，競爭強度通常是加劇升;;供應商，製造商競爭時的尺寸，並增加競爭能力方面的程度，競爭將加劇數l當行業環境迫使競爭對手價格或當使用其他競爭戰略，以增加產量，競爭將更趨激烈;升客戶轉換品牌以低成本，競爭將更趨激烈; l當一個或幾個相互競爭的供應商。因此不滿意自己目前的市場地位採取有損其競爭對手的行動加強其競爭地位，競爭會加劇;當外行業的兼並和收購在行業弱勢企業，並採取積極的公司，在強大的資金升; l當退出企業，而不是繼續經營成本高，競爭將加劇其新的動作試圖成為一個主要的供應商收購市場主體的後盾，競爭將加劇。評估競爭的激烈程度，關鍵是要准確地判斷企業之間競爭的盈利能力將帶來多大的壓力。如果競爭行動，以減少行業的利潤水平，你可以認為競爭是激烈的，如果企業的利潤絕大多數已達到可接受的水平，在一般競爭程度;如果行業能夠得到更多的比公司的平均投資回報廣大，競爭相對較弱，具有一定的吸引力。 2。潛在進入者：一個新的市場進入者往往會帶來新的產能和資源，我希望能在市場上佔有一席之地。對於一個特定的市場，新進入者都面臨著進入市場的反應障礙，使他們的現有廠商的競爭威脅。一旦困難的新進入者打開市場或經濟因素，使潛在進入者處於劣勢，進入市場的障礙出現。進入壁壘有以下幾種;關鍵技術LL無法獲得規模經濟和專業知識，L品牌偏好與忠誠度無關LL資源需求和規模的分銷渠道LLL關稅的政府政策和國際貿易的市場准入的限制，經濟成本劣勢屏障依賴於資源和潛在進入廠商有能力的程度。除了進入壁壘，新進入者還面臨著現有廠商做出什麼樣的反應。他們只取得了一些消極抵抗，或通過這樣的降價，加大廣告投放力度，以及改善產品，以鞏固其市場地位的其他措施？如果金融業在原始製造商發出了強烈的明確信號，通過分銷商和客戶維護其市場，或原廠商創造某種優勢，以維持其業務，潛在進入者必須認真對待參與。檢查潛在市場是進入的最好方法不是很強的競爭力取決於該行業的增長和盈利前景不足夠的吸引力，吸引更多的市場參與者。如果答案是否定的，那麼，潛在的競爭力量進入一個脆弱的，相反，如果答案是肯定的，並有一個合格的供應商，他們有足夠的能力和資源，那麼它增加了潛在進入者的市場競爭壓力，現有的製造商被迫加強其對新進入者的地位。 3。比賽從備選方案：一個行業往往是因為在一個行業的廠商其他競爭對手產生面對競爭很好的替代品。商會從競爭如塑料瓶和金屬罐廠家玻璃生產的。從競爭替代其強度取決於三個方面：l可如果一個有吸引力的替代品的價格來獲得？現成的，有吸引力的替代價格往往會產生競爭壓力。如果替代品比工業產品的價格更便宜，那麼這個行業將面臨競爭壓力，競爭對手的降價。質量，性能，以及如何對物業的其他重要方面的低滿意度？替代方案都是現成的性不可避免地刺激客戶來比較彼此的質量，性能和價格，這種壓力迫使行業廠商加強攻勢，試圖說服購房者相信，他們有一個卓越的產品品質和有益的性能。升購房者轉向替代品的難度和成本。最常見的轉換成本是：可能的增發價格可能出現的設備成本，質量和可靠性測試替代的時間和成本，切斷成熟的供應商關系的新供應關系的原始成本，轉換成本，以獲得技術援助，人員培訓成本。如果轉換成本很高，那麼生產替代品必須提供一些顯著的成本或性能優勢，從原來的老工業關系吸引顧客。因此，在一般情況下，較低的替代品的價格，更高的替代品的質量和性能，較低的購買這些替代品的成本帶來了更大的競爭壓力。 4。供應商的權利：供應商是一個微弱或很強的競爭力取決於它的競爭力在行業，市場狀況及提供產品的重要性。一旦供應商提供，可以通過大量的通過公開市場來提供的標准產品有巨大的生產能力的供應商，那麼供應商將關繫到競爭壓力小，可以輕松擁有一定的生產從一系列的能力甚至從批處理供應商那裡的采購訂單，以促進競爭獲得所有廠商供應所需，並有可能。在這種情況下，只有當出現供應短缺和買家急於保證供應，供應商將有一定的市場影響力。如果有好的選擇，但購買者既不困難，供電轉換成本不高，那麼供應商的議價能力將處於不利地位。如果供應商行業獲得了大客戶，那麼供應商通常是產品的供應價格和其他物品，有時減少。在這種情況下，供應商的利益往往密切相關的情況下，其大客戶的好處和缺點的優點。因此，供應商往往有強烈的動機通過提供合理的價格，優良的品質，並促進其技術和性能的產品，以保護和提高客戶的競爭力的提高。另一方面，如果通過其產品的供應商所提供的產品成本下遊行業的很大比例，因而工業生產過程中起著至關重要的作用，或工業產品的質量具有顯著影響，那麼供應商將有大量的市場力量。當少數供應商提供產品的控制從而有價格優勢尤其如此。同樣，當購房者轉向替代品，以更大的困難或成本較高，與供應商談判優勢更加明顯。一旦供應商有足夠的議價能力，在價格，質量和產品的供應或交付可靠的性能有很大的優勢，當這些供應商將成為一個強大的競爭力。 5。買方的權利：如果買家可以有一些談判優勢在價格，質量，服務，或其他銷售條件，買方將成為一個強大的競爭力。一般情況下，大批量采購使購買者有相當的優勢，它可以獲取價格折扣及其他優惠條件。零售商往往占據優勢，在產品采購的談判，因為製造商需要擴大覆蓋范圍，爭取有利的零售貨架空間。因為零售商可以存儲一個或幾個品牌，但從來沒有在市場上不會保存所有可以買到的品牌，所以廠家為了贏得那些流行的大眾零售商或大批量業務的青睞和競爭，因此，會給零售商創建一個顯著談判砝碼。即使是那些誰不購買大量購買，或賣方不給廠商帶來重要的市場還是有些名聲，購房者在這種情況下仍然有一定的談判籌碼之一：l買家轉向競爭性的成本品牌或替代品相對較低：一旦購房者有更高的靈活性，以轉換品牌或者可以從多個供應商處購買的，購房者將有很大的空間進行談判。如果有小，比較容易轉換品牌，或者需要支付一小筆費用，以支付成本的產品或差異之間沒有差異。買家L號小：購房者的數字越小，製造商不太可能失去一些客戶找到替代客戶。為了不失去客戶，供應商更願意給予一定的折扣或優惠。升買家廠家的產品，價格和成本有更多的信息，其中更有利的地位。 l如果買家回業務領域賣方廠家更大的威脅，談判籌碼來獲得更大的。行業贏得競爭的關鍵成功因素是什麼？一個行業的關鍵成功因素是指那些因素在市場上最繁華的成員可能會影響行業，如產品的屬性，公司的資源，競爭力和市場成功的公司和盈利能力直接相關。為了進一步了解的關鍵成功因素確定行業，需要回答以下三個問題：什麼是基礎升客戶選擇競爭品牌之間是什麼嗎？物流行業具有競爭力的公司需要在對資源的競爭和競爭力如何才能成功？物流行業的競爭對手得到一個什麼樣的措施持久的競爭優勢，必須採取？例如，在啤酒行業中，成功的關鍵因素是要充分利用酒（使製造成本維持在一個較低的水平），強大的批發分銷商網路（以盡可能多地進入零售渠道的能力），優越的廣告（以吸引人們購買啤酒為特定的品牌）。表3-1列出了幾個關鍵的成功因素。表3-1常見的關鍵成功因素和關鍵成功因素進行技術攻關¨¨技術相關的能力，產品技術和製造工藝，以提高勇於創新的產品創新能力¨¨建立了技術訣竅在使用網路¨能力發布信息，接受訂單，交貨和提供與低成本生產效率的關鍵成功因素的製造相關服務¨¨¨利用固定資產，高定位¨低成本生產廠能獲得足夠的熟練勞動力的能力勞動¨低生產率¨成本的產品設計和產品工程¨能夠產生一系列相關的關鍵成功要素的產品和分銷¨定製規范的建立在互聯網¨電子分銷能力強的批發分銷商/經銷商網路¨能夠得到很多零售商的貨架空間有公司¨低的分銷渠道和網點的分銷成本¨¨快速交付和營銷相關的快速，准確的技術支持¨關鍵成功因素¨¨周到的客戶服務¨准確的產品線，以滿足客戶訂單和產品營銷技巧¨¨吸引力的款式或客戶的保修和保險方案¨廣泛的選擇¨精準廣告和與勞動的關鍵成功因素有技能的優秀人才¨¨質量控制的設計技巧¨¨專有技能，在一個特定的專業技術 - 如何開發一個創意¨產品，並得到創造性的產品可以改善¨通過研究和開發階段的產品最近構思迅速達到出色的組織能力¨¨市場信息系統¨能夠迅速應對不斷變化的市場環境¨善於與互聯網和響應電子商務業務¨有更多的經驗，知道¨其他關鍵成功因素，在購買者的中間有一個良好的企業形象/聲譽¨¨選址¨人員方便低廉的總成本在處理所有的客戶都非常有禮貌，態度和藹可親¨總需求預測市場需求總量的專利保護行業市場分析，是指營銷環境在給定扇區，對於一個給定的時期，所有的客戶購買產品的金額。在做市場需求分析時，首先要掌握的歷年市場的增長總需求的情況下，總的目的是描繪出市場的規模。改變這個行業代表整體市場規模，增長和衰退，把握行業變化的成長和活的市場份額，其競爭對手下降是在市場需求總量分析的第一步，比如當業界萎縮一年今年，投資的擴大，必須屬於不利的，而競爭對手的市場份額增長了5％，必須在專門的技巧或定價策略，智力這些至關重要的產品或細分市場的創新實踐，公司正在籌劃新的年度計劃必須准確把握。市場的現有客戶和潛在客戶構成，客戶的購買行為，必須對產品感興趣，金錢，決策，可以放心購買。如果有興趣的產品，但因為沒有預算或不買，要麼就是價格太高了，不希望在該地區購買這些質量可以稱為潛在客戶。市場是否能夠保持高增長率，以及該公司如何決定維持目前的現有客戶，並逐步吸引這些潛在的客戶，使他們成為客戶，所以更多的潛在客戶的數量，公司的成長空間較大，更值得投資資源的探索。 1）總的估計市場總需求估計市場需求，一直是營銷人員，市場研究分析員最重要的任務。有些產品是很容易掌握的總需求，例如台灣復印機每年的需求量，只是檢查的單位每年在日本數台灣出口復印機，因為99％的復印機都是由日本輸入。需求的一些產品，但需要通過其他手段和情報搜集平日猜測。總估計每年的市場需求量，各行業可以嘗試找到一些最相關的因素，例如是由嬰兒的出生率的大小變化來確定改變的嬰幼兒配方奶粉市場整體需求，市場需求的傳真和情況密切相關的電話的增長;成熟的復印機市場總需求的80％以上通過以舊換新的需求決定的。除了收集有關這些變化的外部因素，加上過度趨勢的分析和環境的狀態的外部分析這些年的信息，該公司可以估算的總需求。 2）在每個區域的區域生長條件，估計肯定它的一些特點，公司的區域增長可以確定以下的狀態：●對於高增長領域，可以投入更多的資源，以滿足該地區的需求。 ●對於低產區，客戶可進一步研究該地區的特點，為了調整營銷組合策略，如改變營銷方式或調整價格以刺激一些成長中的市場。 3）預計細分市場的增長情況預測生長條件的產品細分，其目的成長為地區局勢，因為這樣做可用於投資的資源和政策變化的目的。公司的營銷業績的優劣產生的生長條件和市場各分部的成功的競爭，因此，了解行業的市場規模，生長條件，區域生長條件和細分市場的增長情況，公司計劃時代的起點，年度考核和未來資源的投資，因此該公司不應該在投入市場情報的孩子掌握了時間和金錢節衣縮食。

Ⅶ 請問如何知道拼多多的品牌行業數據，或者是店鋪的數據

你是想知道行業概況和店鋪數據吧，數據方面的問題我是用多多情報通查詢的，內基本功能有市容場行業【市場分析，選品定價，大盤走勢】，店鋪分析【店鋪排名，店鋪查詢、競店探索，店鋪監控】，商品分析【商品排名，屬性排名，競品探索，商品查詢，商品監控】，推廣營銷【關鍵詞分析，熱搜詞分析，活動分析】等功能，而且數據也精準。

Ⅷ 行業分析怎麼做

行業分析是指根據經濟學原理，綜合應用統計學、計量經濟學等分析版工具對行業經濟的運行狀況權、產品生產、銷售、消費、技術、行業競爭力、市場競爭格局、行業政策等行業要素進行深入的分析，從而發現行業運行的內在經濟規律，進而進一步預測未來行業發展的趨勢。行業分析是介於宏觀經濟與微觀經濟分析之間的中觀層次的分析，是發現和掌握行業運行規律的必經之路，是行業內企業發展的大腦，對指導行業內企業的經營規劃和發展具有決定性的意義。
包括以下流程：
基本狀況分析
一般特徵分析
行業結構分析

Ⅸ 如何分析一個品牌

數字化模型建立的成本非常高，不是一般人可以推出來的，要經過大量的調研和數理研究。給你提供一個顧客滿意度模型，你可以通過顧客滿意度大概推測出品牌的評價

顧客滿意度指標CSI
影響顧客滿意度的各個因素，應從綜合的感覺分化出來，例如產品的功能、價格、服務、品質、包裝等。
CSI相對重要性的確定（指標重要性級度）
企業提供的產品和服務，雖然是由多個因素指標構成的，但是各個指標對顧客的消費意義和重要性是不同的，因此對顧客滿意程度的影響是不同的，因此在進行CSI測評時有必要區分各指標的相對重要性，一般用5分量表來表示，如：
不重要（1）/不太重要（2）/一般（3）/重要（4）/非常重要（5）
其重要性可以量化如下：
Vi=∑kjRij (i=1,2,3……n, j=1,2,3……m)
n為指標個數；
m為指標相對重要性的分類等級數（如1-5）；
kj是指標相對重要性為j時所對應的分值（如重要性為1時，kj=1）；
Rij是顧客對第I個指標選擇重要性為j的回答的百分比。
顧客滿意度級度
一般也用5分量表來測量。
很滿意（5）/較滿意（4）/一般（3）/較不滿意（2）/很不滿意（1）
某項指標的滿意度可以用下式求得
Si=∑XjYij (i=1,2,3……n, j=1,2,3……k)
n為影響顧客滿意度的指標個數；
k為顧客滿意程度的分類等級數（如1-5）；
Xj指滿意程度登記為j時所對應的分值（如X1=1，X5=5）；
Yij指顧客對第I項指標選擇第j滿意程度的百分比。
設計調查問卷
結合先前確定的顧客滿意度指標體系和顧客滿意度級度。
市場調查
匯總分析及改進策略選擇
1） 臨界值的確定
指用於判斷指標在顧客消費產品與服務過程中重要性和滿意度低、中、高的閾值。
當m=5時，K1=1，Km=5時，且K=5，X1=1，Xk=5時，V低=S低=2.3, V高=S高=3.7
即
1≤Vi≤2.3 為低重要性
2.3< Vi<3.7 為中重要性
3.7≤Vi≤5 為高重要性
同理
1≤Si≤2.3 為低滿意度
2.3< Si<3.7 為中滿意度
3.7≤Si≤5 為高滿意度