多品牌經營

『壹』 多品牌戰略的特點

多品牌戰略（Multibranding）的實施有兩個特點：
一是不同的品牌針對不同的目標市場回。飄柔、潘婷、海飛絲的區別就在答於：飄柔強調使「頭發更飄、更柔」；潘婷則突出「擁有健康，當然亮澤」；海飛絲則是「頭屑去無蹤，秀發更出眾」。
二是品牌的經營具有相對的獨立性。在寶潔內部，飄柔、潘婷和海飛絲分屬於不同的品牌經理管轄，他們之間相互獨立、相互競爭。

『貳』 汽車4S店，連鎖經營，品牌專營，多品牌經營，這幾個的關系是怎麼樣的

這幾個主要是模式的區別一：4S店是集汽車銷售、維修、配件和信息服務為一體的銷售店回。4S店是一答種以「四位一體」為核心的汽車特許經營模式，包括整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售後服務（Service）、信息反饋（Survey）等。它擁有統一的外觀形象，統一的標識，統一的管理標准，只經營單一的品牌的特點。汽車4S店是一種個性突出的有形市場，具有渠道一致性和統一的文化理念，4S店在提升汽車品牌、汽車生產企業形象上的優勢是顯而易見的 二： 連鎖經營是一種商業組織形式和經營制度，是指經營同類商品或服務的若干個企業，以一定的形式組成一個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工，並在分工基礎上實施集中化管理，把獨立的經營活動組合成整體的規模經營，從而實現規模效益。是一種經營模式。三：多品牌經營是指一個企業發展到一定程度後，同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯系的品牌的情形，是企業利用自己創建起來的一個知名品牌延伸到開發發展出多個知名品牌的戰略計劃。多品牌經營為每一個品牌各自營造了一個獨立的成長空間，多個品牌相互獨立，而又存在一定的關聯，而不是毫不相干，相互脫離的。

『叄』 請問還有哪些企業採取了多品牌策略其各自品牌經營狀況如何

品牌的本質是品牌擁有者的產品、服務或其它優於競爭對手的優勢能為目標受眾帶去同等或高於競爭對手的價值。其中價值包括：功能性利益、情感性利益。

『肆』 個別品牌與多品牌分別指的是什麼

企業在實施品牌戰略時通常會面臨兩種選擇。一種是單一化品牌策略,指企業生產和經營的幾種不同產品統一使用一個品牌；另一種是多元化品牌策略,指企業生產和經營的產品根據市場需求、品種、規格、價值高低等分別命名,不同的產品使用不同的品牌。首先從兩者的利弊對比著手進行分析，其次從企業的規模實力、企業的市場地位、市場容量、消費者需求狀況、市場成熟度、推出新產品成活率等方面對兩者的各自的適用條件進行對比分析，最後得出結論。

一、品牌單一化策略的利弊

品牌單一化策略是現代企業採用最廣泛的一種,因為它能給企業帶來立竿見影的效果,這種效果得益於它的優點:

1.採用單一品牌策略,有利於降低新產品的市場導入費用,降低產品成本。

2.採用單一品牌策略,有利於強化品牌效應,增加品牌的價值。

3.採用單一品牌策略,管理費相對低廉,操作簡單。

品牌單一化策略雖然具有明顯的優點,但這並不意味著單一品牌就可以無限地延伸。這種策略也具有弊端,而且一旦產生作用將給企業帶來巨大的影響。

1.增加了產品的市場風險。如果在市場競爭中一旦有延伸產品中的某一種經營失敗,遭到消費者的拒絕,根據消費者的好惡心理轉移傳遞原則,則負面影響會波及到其他產品,甚至會導致消費者對所有產品的否定,產生株連效應。

2.採用單一品牌策略無法滿足不同消費群體的需要。

3.採用單一品牌策略容易削弱原有品牌產品的影響力,稀釋原有品牌的個性。艾. 里斯曾針對品牌延伸說:「品牌名稱是一根橡皮筋,你越伸展一個名稱,它就變得越脆弱」。防止產品延伸陷阱。

二、品牌多元化策略的利弊

多品牌策略的優勢多品牌策略的最大優勢在於,它可以准確地針對某一細分市場,滿足該市場的特殊需要,塑造品牌個性,獲得這一市場的信賴和品牌忠誠。隨著商品市場的發展,消費者的需求日益多樣化、差異化和個性化,大眾消費逐漸轉化為細分群體消費。多品牌策略的操作過程與單一品牌策略基本上是相對的，故品牌多元化的好處：

1．塑造品牌個性,創造深度品牌

2． 減少產品間相互不利影響

使用多品牌策略可以避免因某一種產品市場推進失敗或質量發生問題所帶來的品牌危機的風險。由於企業對生產、經營的同一類產品使用了不同的品牌,在對外宣傳上也都屬獨立宣傳,因此即使其中的一種出現了問題,也不會株連到其他的品牌,這大大降低了企業的經營風險。此外,它還可以避免高檔品牌使用到低檔產品上所導致的損害原品牌高品質形象的問題的發生。

3． 佔領不同細分市場,提高市場佔有率

4． 促進企業內部開展競爭,提高整體效益

多元化品牌策略具有耗費高、管理難等弊端,基本上與單一化品牌策略的優點是相對應的,這里就不再贅述。雖然多品牌策略其自身具有多方面的優勢,但它並不是萬能的,並不是在任何情況下都適合使用多品牌策略, 由於單一品牌與多品牌戰略的相對性，只說明多品牌戰略運用的局限性,和其獨特的適用條件。

（1）企業的財力要雄厚

在市場競爭日益激烈的今天,發展一個新品牌投人大、周期長,風險較高。國際研究機構認為 在歐美市場成熟的環境下,創造一個新品牌,一年至少要兩億美元的廣告投人,且成功率不到。北京名牌評估事務所在研究了中國最有價值品牌的廣告投人後指出,要在中國維持一個在全國已經有較大市場的品牌影響力,每年平均要投入6000萬元至8000萬元,而要在中國創造一個新品牌,則一年要投入1億元至2億元。因此只有財力雄厚且品牌推廣經驗十分豐富的企業才比較適合選擇多品牌策略,普通的企業是很難負擔得起如此巨大的投資的。若不顧忌自身實力盲目採用多品牌策略,非但不能培育出優勢品牌,還會由於公司資源的過度分散喪失原有優勢。

（2） 品牌的細分市場容量要足夠大

多品牌策略是建立在市場細分、滿足目標消費者特定的需要的基礎上的,因此,品牌的細分市場容量問題非常重要。如果細分市場容量過小,每個品牌僅能獲得很小的市場份額,其營業額很難承擔成功推廣一個品牌所需的費用,且在較長時期內不會有較大的改變,那麼就不宜實施多品牌策略。

（3）產品的消費需求個性化要較強

那些可以細分、需要突出其個性化、感性化和細膩化的產品比較適合使用多品牌策略,如生活用品、食品、服飾、汽車等行業均適合這一策略。而那些以質量、品質為重的產品則不適於使用多品牌策略而應使用品牌延伸策略 如電器類產品,因為消費者對於這一類產品看重的是其質量與品質,而對其所體現的個性則較少給予關注。若不注意在相應行業使用適合的品牌策略,有可能會造成不必要的再次投資,失去利用原有品牌的價值的機會,也有可能會使產品因此失去塑造品牌個性的機會。

三、另外從企業所處的市場地位、市場的發展成熟度以及推出新產品成活率不同對兩者的適用條件進行對比分析：

（一）對於競爭者和挑戰者的影響是每一個處於領導地位的企業都必須考慮的問題。對於市場挑戰者而言,其爭奪市場的一般方法是針對某一細分市場發展出一個專有品牌。對於市場領導者而言,在自己還沒有推出品牌的時候,與其讓對手來佔領一個細分市場,不如自己發展另一個細分市場,主動出擊。在自己已成功推出品牌的市場,鑒於消費者對名牌產品的信任,對手很難超越這種影響。而採用單一品牌的策略,由於產品戰線拉得太長,那麼個別防守相對脆弱,競爭者和挑戰者很容易找到薄弱環節各個擊破,對市場領導者形成威脅。

『伍』 多品牌策略的注意

首先，企業應審視一下自己是否具有多品牌管理的能力和技巧。對企業來說，多品牌比統一品牌的管理難度要高得多，因為各品牌之間要實施嚴格的市場區分，具有鮮明的個性，且這些個性還要足以能吸引消費者。企業實施多品牌的最終目的是用不同的品牌去佔有不同的細分市場，聯手對外奪取競爭者的市場，如果引入的新品牌與原有品牌沒有明顯的差異，就等於自己打自己，毫無意義。
其次，多品牌策略具有一定風險，推出一新品牌需要相當大的費用。對於缺乏實力的企業來說，品牌銷售額不足以支持它成功推廣和生存所需的費用，就很難實施多品牌策略，這時不如「將所有的雞蛋裝進一個籃子里」，打出一個高知名度品牌，再進行延伸，這樣推出新產品的費用將大大減低。
再次，多品牌策略應根據企業的經營目標來具體設計。對於一個大公司來說，確定品牌線的最佳長度（品牌個數）是個重要問題。如果公司想要作為完善的品牌線的經營者來定位，或意欲追求較高的市場佔有率，有效防止競爭者的侵入，那麼，一般則要具有較長的品牌線。如果公司為了追求最大的利潤，那麼，品牌線的長與短則需要經過實際的估測。企業對每一品牌所投入的力量也不應是均等的，主要品牌應重點培育，其他則處於陪襯地位。
總之，採用多品牌策略可以為企業爭得更多的貨架空間，也可以用新產品來截獲「品牌轉換者」，以保持顧客對企業產品的忠誠；使企業的美譽度不必維系在一個品牌的成敗上，降低企業的經營風險。應該說，多品牌策略適應了時代的需要，為企業的發展提供了更新的思路。
多品牌形象的定義及其重要性
學術界對品牌形象的定義有很多，但就其實質內容都來看，都是相近似的。
利維對品牌形象的定義從心理學的角度進行了分析。他認為，品牌形象是存在於人們心理的關於品牌的各要素的圖像及概念的集合體，主要是品牌知識及人們對品牌的總體態度。
羅諾茲和剛特曼從品牌策略的角度提出，「品牌形象是在競爭中的一種產品或服務差異化的含義的聯想的集合」。他們還列舉了品牌形象操作的策略性途徑：產品認知、情感或印象，信任度、態度、形象個性等。
斯茲提出，品牌應像人一樣具有個性形象，這個個性形象不是單獨由品牌產品的實質性內容確定的，還應該包括其他一些內容……至此，對品牌形象的認識進入到品牌的個性層次。
帕克等人提出，「品牌形象產生於營銷者對品牌管理的理念中，品牌形象是一種品牌管理的方法」。他們認為任何產品或服務都在理論上都可以用功能的、符號的或經驗的要素來表達形象。
筆者認為，品牌形象是消費者對某一品牌的總體印象和判斷。這一印象和判斷是消費者在與該品牌長期接觸的過程中產生的，並通過消費者的品牌聯想得以強化。企業品牌管理的最終目標，就是在目標消費者群體心目中建立起企業所希望的品牌形象。
企業根據自己的優勢、產品或服務的特點、消費者需求、市場狀況等因素，確立起品牌核心價值和品牌文化要素。然後用品牌核心價值和品牌文化為指導，設計品牌標識、選擇品牌名稱組合、定義品牌屬性、制訂品牌傳播方案，通過執行品牌管理的各項職能，讓企業所預設的品牌形象進入目標消費者心中。

『陸』 寶潔公司如何進行多品牌營銷策略

寶潔公來司是世界上最大的日用消費源品公司。也是全世界「多品牌」戰略實施最成功的企業之一。寶潔公司的「多品牌」策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異。包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌有自己的發展空間，市場就不會重疊。
以寶潔旗下的洗發露產品為例：「海飛絲」的功能是去屑，廣告也是全明星陣容，吸引年輕人。「沙宣」的功底是專業美發，廣告則用金發美女，強調有型、時尚。此外「飄柔」是順滑，「潘婷」是營養，「伊卡璐」則定位於染發。通過「品牌差異化」寶潔構成了一條完整的洗發護發產品線，讓競爭對手八面受敵。

『柒』 我想經營多品牌設備辦什麼營業執照

針對您所闡述的情況，您這邊是設計到設備以及包裝材料的，取名是可考慮：華聚、版明威、聚環等。權當然由於不懂您這邊經營的設備主要是指哪個，所以無法給到更為深入的名稱建議。
值得一說的是，公司名稱除了心儀外，還必須滿足以下條件：
1、同一行業的企業不能選擇已在工商部門登記注冊的企業字型大小名稱，若為分支機構名稱應當冠以其從屬企業的名稱；
2、不能使用含有國家名稱、宗教名稱、黨政名稱等內容，以免給公眾造成欺騙或誤解；
3、不能使用帶有民族歧視、宣揚恐怖主義等內容或文字，以免損害國家利益；
4、不能使用阿拉伯數字、外國文字以及漢語拼音字母等
5、不能使用與其他企業變更名稱未滿1年的原名稱；
6、不能使用與注銷登記或者被吊銷營業執照未滿3年的企業名稱；
7、國家工商總局規定的禁用詞，如希望工程、戰略管理等。

『捌』 一個店鋪里經營多個品牌，多個品種，效果好嗎怎麼經營

沒什麼影響,我的店裡就是經營2種東西,互不相乾的,我認為品種多了,更容易被找到.壞處是讓客戶認為你不專業,但是大千世界,買什麼的都有.
可以參考一下我的店,旺旺
mengds88

『玖』 多品牌 單一品牌

多品牌就是一個企業同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯系的品牌的情形。
單一品牌就是一個企業把所有產品都使用同一品牌。

多品牌戰略的實施有兩個特點：一是不同的品牌針對不同的目標市場。飄柔、潘婷、海飛絲的區別就在於：飄柔強調使「頭發更飄、更柔」；潘婷則突出「擁有健康，當然亮澤」；海飛絲則是「頭屑去無蹤，秀發更出眾」。二是品牌的經營具有相對的獨立性。在寶潔內部，飄柔、潘婷和海飛絲分屬於不同的品牌經理管轄，他們之間相互獨立、相互競爭。

實施多品牌戰略可以最大限度地佔有市場，對消費者實施交叉覆蓋，且降低企業經營的風險，即使一個品牌失敗，對其它的品牌也沒有多大的影響，比如在價格戰中為捍衛主要品牌，把那些次要品牌作為小股部隊，對發動價格戰的競爭者品牌以迅速的打擊，有助於將競爭者置於死地，與此同時，主力品牌的領導地位則可毫發無損。事實上，很多消費者根本就不知道汰漬、碧浪、舒膚佳是同一個企業的。

但是，多品牌戰略有其重要的局限性，那就是成本高，需要足夠的高質量的品牌管理人才；要有完善的跨部門管理協調體制；要有一定規模的品牌建設資源。從這個角度來說，多品牌戰略只適用那些具一定實力的企業。

還有一點值得我們關注，那就是行業的區別。採用多品牌戰略的多為快速消費品行業，如日化業的寶潔、聯合利華，飲料業的可口可樂、百事可樂，白酒業的五糧液，各煙草企業。在全球實施多品牌戰略最成功的企業當數寶潔公司，它旗下的獨立品牌多達八十多種，這些品牌與品牌及寶潔彼此之間都沒有太多的聯系。在洗發護發用品領域，就包括了海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣等品牌；在清潔劑領域，有汰漬、碧浪、波得、依若、起而、利納等品牌。

單一品牌戰略又分為兩種情況，一種是一牌一品，指一個品牌下只有一種產品的品牌戰略，實施一牌一品戰略的最大好處，是有利於樹立產品的專業化形象，例如金嗓子即採用一牌一品戰略，其行銷市場多年，依然是最專業的潤喉產品之一。還有一種是一牌多品，即一個品牌下有多種產品的品牌戰略，如海爾，其冰箱、彩電、空調、電腦、手機、醫葯等均使用同一品牌，上面提到的佳能公司也是一樣。

使用單一品牌的好處在於：一、所有產品共用一個品牌，可以大大節省傳播費用，對一個品牌的宣傳同時可以惠澤所有產品。二、有利於新產品的推出，如果品牌已經具有一定的市場地位，新產品的推出無須過多宣傳便會讓消費者產生認知。三、眾多產品一同出現在貨架上，可以彰顯品牌實力。

以現狀而言，國內大多數企業都比較偏向採取單一品牌戰略。如在海王旗下，包括海王銀得菲、海王金樽、海王銀杏葉片、海王博寧、海王冠心丹參、海王金牡蠣等三十多種產品都統一使用海王這一品牌。2001年，海王在中央電視台及全國十大衛視台展開了大規模的廣告投放，其主推產品只有三個：海王銀得菲、海王金樽及海王銀杏葉片。廣告投放之後，這三個產品銷量大增，這是意料之中的。然而令海王意想不到的是，海王旗下的其它並沒有做廣告的產品，銷量也都有不同程度的上升，這便是單一品牌戰略的魅力。

但單一品牌戰略也有它的劣勢。首先，只要其中一個產品出現問題，就會殃及池魚，產生惡性連鎖反應，而且出現危機的產品影響力越大，企業的危險也越大，如近期的光明牛奶回收事件，導致其包括酸奶、奶粉在內的全線產品銷售受阻；其次，在不同檔次進行產品線延伸時，難以改變消費者心目中的原有印象，如安徽的皖酒，一直是做中低檔白酒，在向高端白酒市場進攻就遇到重重困難；此外，使用同一品牌時，產品之間的屬性也不宜出現太大反差，否則可能會引起消費者心理不適。例如活力28，既生產洗衣粉，又生產純凈水，但這樣的純凈水大多數消費者是不敢喝的，因為總會感覺有洗衣粉的味道。

『拾』 多品牌戰略的推行條件

經營多種品來牌的企業要有源相應的實力，品牌的延伸絕非朝夕之功。從市場調查，到產品推出，再到廣告宣傳，每一項工作都要耗費企業的大量人力物力。這對一些在市場上立足未穩的企業來講無疑是一個很大的考驗，運用多品牌策略一定要慎之又慎。一般來說，以下幾種類型的企業推行多品牌策略成功的機會相對較大。
行業領先品牌
盡管該類品牌沒有強大到可以壟斷市場的地步，但相對於競爭品牌無論是品牌知名度還是市場份額，都有領先優勢。由於行業性質所限，它們的成長速度越來越緩慢，成長空間越來越小。然而，由於它們在成本、技術、管理、服務、價格、渠道、形象等一個方面或多個方面的相對優勢，使它們具備了推行多品牌策略的必要條件。推行多品牌策略的目的十分明顯：謀求更大的市場份額，拉大與其它品牌的距離，努力成為行業領導者。
行業挑戰品牌
一些行業挑戰品牌在運作過程中發現，靠單一品牌的力量，很難追上並超越比它們更具優勢的領先品牌。假如同時擁有幾個定位和消費訴求各不相同的品牌，不僅可以更大程度地佔有市場份額，而且還可以給領先品牌帶來如同狼群圍攻老虎時的威脅。行業挑戰品牌推行多品牌策略的目的也變得非常清晰：以多敵少，打敗領先品牌，成為領先品牌。