品牌生活館

A. 御紡軟裝生活館是否屬於一線品牌

是的，屬於一線品牌。

B. 家居飾品生活館有什麼好的品牌加盟的

我們公司也有做批發加盟的哦，不過還是建議您先做批發較好，加盟的話相對來說壓力會比較大，且有約束性！

C. 藍地集團品牌生活館怎麼樣

無意間發現的一家店。藍地在這里建了一座辦公樓，一層的地方是店鋪，朝馬專路這邊是正價的商品屬，和當季在商場上賣的款式保持一致。側門進去有藍地折扣店，都是打折的產品，特別的值！建議住在附近或者對這個品牌鍾情的會員可以來看看，原價幾千塊的衣服和包包折扣都很低，差不多3-4折的樣子。有的時候還能趕上新進了特價的產品，西服在200-300，小衫幾十塊錢的也有。可以當時免費辦會員卡，可以折上折再打98折，又能便宜幾塊錢。這里的購物環境很好，店面干凈整潔，這幾次去的人越來越多，去晚了就買不到新上的折扣衣服啦~還有一點需要表揚一下，這家店的店員服務態度特別的好，幫忙推薦適合的衣服，不厭其煩地幫著試穿，就算不買也不會給臉色看~ 推薦！

D. 全國家居生活館方面的品牌前十名

紅星、居然、宜家

E. 啟路文化生活館的品牌理念

啟路，國際來時尚文化連源鎖品牌，倡導自由、自在、我自信的品牌理念，以健康、時尚的品牌個性，詮釋現代都市年輕人渴望潮流文化，和對健康、美好生活的嚮往。
啟路，汲取各國多元文化，融匯時尚元素，將其時尚文化的精髓融入賣場的各個角落，滿足年輕人群追求時尚、舒適的購物需求。

F. 眾孝，好孝心哪個牌子的生活館好是同一家嗎

不是，眾孝是做直營店起家的，產品有上千種，針對老年人健康生活市場的，開店的話要看運營經驗，還有品牌的後期幫扶，建議到眾孝總部考察學習。而好孝心是做加盟的，兩者有本質區別，開店選眾孝

G. 眾孝健康生活館好不好做這個品牌可以放心加盟嗎

很多人都希望找一個好的，又不敢邁出一步，其實好不好，試了才知道，先開始就比別人多機會的。

H. 健康生活館里應該講那些東西

其中有個更細分的市場，就是嬰童生活館。與幾家做得最好的企業溝通後，發展這塊市場還很不成熟，今天就與大家聊聊這塊市場。 嬰童生活館的服務對象主要是0-6歲的寶寶，行業核心的服務項目包括:嬰幼兒游泳、洗澡和撫觸。多數企業還會拓寬一些配套服務項目，比如嬰幼兒理發、嬰幼兒紀念品(胎毛筆、立體手足印、臍帶章)等。還有部分企業會開發一些增值服務，比如產婦洗灸、嬰童攝影、手工diy、親子樂園以及創意電影等。 在杭州這個行業2006年前後開始出現，一開始不太被嬰幼兒家長接受，擔心公共空間的衛生安全等問題。但隨著市場的慢慢培育，以及對新事物接受能力較強的80後成為嬰幼兒家長的主體，嬰童生活館逐漸興盛起來。媽媽們發現這里可以給孩子提供比家裡更舒適的洗澡環境、以及更為衛生的游泳環境。 細心的朋友會發現很多大型小區的門口都會有一家這樣的生活館，熱門的地方還有兩三家競爭。從行業發展數據、以及客戶的心理需求來看， 嬰童生活館的需求應該是持續存在、而且不斷上升的。某種程序上在當前是一種剛需，值得創業者與投資人注意。 這些嬰童生活館主要開在大型小區裡面或者是幾個小區的中心。業態主要有三種:未形成品牌的小區店、大品牌的附加服務店、加盟連鎖品牌店。由於這一行業被越來越多的人看好導致近幾年的無節制擴張，供大於需，其中那些未形成品牌的小區店逐漸因加盟連鎖品牌店開到小區里而關門倒閉。而大品牌的附加服務店並不是主流市場，只是雅培等大品牌在某些商場提供的附加服務。 目前主要佔領市場的就是形成連鎖加盟的品牌。 由於直營連鎖所需成本較高，市場佔有較慢，所以行業內幾乎所有的品牌為了快速擴張和回籠資金，都選擇了連鎖加盟的擴張戰略。但連鎖加盟的弊端也是極為明顯的，尤其是在這個行業沒有規范沒有標準的情況下，加盟商對品牌的依賴程度較低，往往為了短期利益而犧牲服務質量和品牌。而多數品牌自身又只有一兩個的直營店，對加盟商的控制力也很弱。所以最後的結果就是品牌在加盟商達到一定數量後就開始走下坡路。有很多加盟商不會按照加盟條款從品牌那裡統一采購，而是自己去采購更為廉價的服務用品。甚至有一些加盟商在加盟後都不再會繳納每年的品牌使用費，而品牌在發展一家加盟店只能收取一次性加盟費用的情況下，對加盟商的管理也不會積極，只會不斷地去發展加盟商，形成混亂的惡性循環。其中有一些希望自己良性發展的品牌只好暫停加盟來整頓，但又擔憂市場被別人優先佔領，所以在品牌成長過程中有些捉襟見肘。 1. 行業缺乏規范。嬰童服務近些年才興起，因為缺少行業規范、進入門檻較低，形成了許多沒有品牌不規范的社區小店。但這個行業又關乎小孩的健康安全，在網上可以看到很多投訴，基至有過小孩在服務門店洗澡被燙傷的新聞報道。 2. 員工流動性大是這個行業普遍的痛點。人員留存率低，很多門店內的員工都是臨時工、小時工。這也是行業服務質量參次不齊的主要原因之一，同時也造成了連鎖加盟品牌擴張的困難。主要是以下幾個原因造成:工作環境的不適應，需要服務人員穿戴符合衛生標准且在濕熱的環境中長時間工作;工資待遇較低、技術含量較低和低價競爭環境，導致行業內的人員工資普遍較低;員工缺乏晉升渠道，沒有明確的職業發展規劃。 3. 產品同質化，盈利模式單一。雖然表面上很多品牌通過擴張服務項目力求差異化，但實質上拓展的服務項目並不能產生效益。而核心服務仍然同質化嚴重，也就是說去各個品牌的門店感受到的服務內容和服務質量差別甚微，這同時也就導致了服務價格無差異，門店的利潤在行業內透明化，沒有品牌溢價效應。 4. 客戶關系管理不到位，用戶黏度低。目前嬰童生活館唯一用於留住客戶的方式是辦理會員卡，也快速獲取沉澱資金。但是在會員卡泛濫的時期，這一方式對於客戶關系管理來說實在很單薄。而品牌在佔有大量客戶數據資源的情況下，沒有進行充分的利用，只是簡單的以簡訊方式提醒用戶消費。 1. 與加盟商關系的2.0 要充分考慮加盟商的訴求。品牌訴求，連鎖品牌要提高自己的品牌形象，給下游加盟商形成品牌溢價。產品訴求，主要包括持續的新產品研發、標准化、產品改進等。成本控制，通過批量采購給加盟商提供其他渠道拿不到的產品價格。人才訴求，建立人才招聘、培訓機制，通過有效的職業規劃為加盟商輸送各類人才。 其核心就是，始終考慮加盟商的利益關系。努力為加盟商提供賺錢的品牌和服務，在此前提下考慮自己的利益最大化。而不是像現在的很多連鎖品牌，只想著賺加盟費。 2. 與客戶關系的2.0 品牌互聯化的核心是，形成用戶的自傳播。不管是微博還是微信營銷，只是提供了一個很好的平台，可以讓我們對用戶的關懷更直接更快速到達。同時這些平台，也讓用戶更方便傳播我們的產品和服務。這是個雙刃劍，如果我們的產品或服務有問題，也會被放大。 所以客戶關系2.0首先的核心是對客戶有愛。只有用心對用戶，讓用戶對你品牌認可了，才會形成傳播效應。

I. SUPIN速品的生活館這個品牌有多久了

2018年5月20日，SUPIN速品的生活館品牌建立，在廣州沙面島，SUPIN速品+生活館開幕，SUPIN速品+生活館是一處將人、自然、美食融於一體的生活美學場所。

J. 在進博會品質生活館被震驚了，看到好多奢侈家居品牌，ASKO居然也來了，現在國內能買到了嗎

ASKO是北歐頂級的奢侈品家電，在中國也有售的，可以關注下品牌官網和天貓旗艦店。