中國品牌國際化
❶ 中國品牌國際化面臨的問題
品牌國際化關鍵在於選擇一個合適的平台,下面以唐騰國際匯展中心為例說明:
唐騰國際匯展中心位於加拿大薩省的薩斯卡通市與里賈納的交通咽喉上，離薩斯卡通市只有十幾分鍾的車程，唐騰會展中心作為第一個面向北美市場的商品批發集散基地，匯聚了國際頂尖的品牌認證及商業品牌包裝機構，擁有14000家采購商，通過唐騰國際會展中心創建、包裝、提升和推廣的品牌，為中國品牌迅速走向國際化提供。
1.加拿大唐騰國際會展國際品牌認證與推廣地緣優勢加拿大唐騰國際匯展中心國際品牌推廣中心全球九大優勢， 打造世界一流的品牌推廣平台.致力於解決一個問題，就是幫助中國的產品提高品牌附加值。專注做一件事,就是讓中國的品牌走向國際，領導世界。
2.開發商百德維爾公司舉辦大型商務和社會活動的優勢
依託由14000多家的采購商會和有數千基本會員的加拿大華人商會，以及與加拿大許多行業協會與組織建立有堅實的合作關系。在活動場地的選擇、布置與裝飾， 活動方案的策劃與實施，活動人員的召集與組 織，活動宣傳的保障與力度等方有數萬的基本會員，面具有絕對的人才和資源優勢，能確保活動取得圓滿成功。
3.在加拿大直接為推廣客戶
和中加有關政府部門和企業建立有良好的 互信合作關系。直接做客戶在加拿大的全權 代理，既可以幫助客戶在加拿大快速落地生根，少走彎路，又可以充分利用和加拿大華人商 會現有的人才和資源，為客戶節省開支，及 時、方便、高效地處理有關事宜。
4.在加拿大為客戶提供專業的移民法律專家服務的優勢。
擁有加拿大皇家律師團隊，匯 聚了加拿大移民，地產，稅務，商標、合同、民事、刑事等方面的優秀律師。為加入唐騰匯展中心項目的企業提供全方位法律保障及服務。擁有加拿大皇家律師團隊，匯 聚了加拿大移民，地產，稅務，商標、合同、民事、刑事等方面的優秀律師。為加入唐騰匯展中心項目的企業提供全方位法律保障及服務。
5.加拿大天下集團提供中加兩地中介服務的優勢
加拿大天下集團可幫助中國企業在加拿大找到合作采購商。唐騰匯展中心的合作夥伴涵蓋各行各業，覆蓋美國各地。很容易讓中國企業精中選精，找到適合 自己的合作夥伴，降低合作風險。
6.加拿大媒宣傳的優勢
唐騰匯展中心與加拿大主要華文媒體及眾多加拿大主流媒體 建立了合作關系，可幫助中國企業設計最經濟、最快捷、最有效的宣傳推廣方案，品牌唱響北美地區就在一夜之間。
唐騰匯展中心在加拿大建立了龐大的VI資料庫，百德維爾所具備 的國際視野和對中西文化的深入研究，使VI設計思路超前，貼切。容易理解，接受與傳播。
7.百德維爾國際視野VI設計的優勢
8.唐騰匯展中心的網路推廣的優勢
百德維爾將建立B2B的網路推廣方式，和網路,Google,Yahoo及加拿大最大的網路推廣公 司建立了密切的合作關系，擁有全球最優秀的技術與網路推廣人才，可根據客 戶需要，制定和實施最佳網路優化與推廣方 案。
❷ 如何將品牌國際化
如何使品牌全球化化 我認為：1、品牌的東西得首先質量最好，信譽得有5、抵制冒牌貨。 我們公司的就是，國際品牌，全球聯保 ,
❸ 品牌全球化的中國企業在品牌全球化中遇到的問題
一、難以滿足高成熟度的市場環境對品牌差異化的要求
從經典的理論來看，品牌的價值是由理性價值和感性價值兩種價值構成的，其中，理性價值的形成有賴於產品和服務本身，而感性價值則源於消費者對所購買品牌的聯想。
目前中國品牌國際化的目標市場大都是以歐美的發達國家市場為目標。與中國高速發展的市場不同，歐美國家的絕大多數市場已經進入成熟期，總體增長要比中國緩慢。在這樣的市場中，要求新進入的品牌具備為消費者提供真正差異化的價值，而有差異化的產品或者服務則是構成品牌價值的來源，也是企業獲取消費者的根本所在。提供差異化和創新的產品不僅需要企業可以敏銳地發現客戶的潛在需求，還要求在產品開發和創新方面進行相應的投入。但是，長期以來中國企業處於「重市場、輕研發」的狀態，中國企業更多的是技術追隨者，而非行業標准制定者。有限的技術和產品創新也是集中在非核心環節，對市場和行業發展的影響力非常有限。在這種狀況下，中國企業要想在理性價值方面進行差異化，在技術和產品的差異化x方面超過現有對手必然是困難重重。
另外，國外市場調研公司的研究表明：到目前為止，與早期日、韓品牌進入歐美市場的情況相似，「中國概念」還僅僅停留在廉價、低質量的印象上，並不能為中國品牌提供強有力的來自國家層面的價值支撐。
二、在中國形成的品牌價值難以復制到發達國家市場
在我們思考中國品牌的國際化道路的時候，或許對中國品牌在中國的生存現狀進行一個剖析會很有意義。我們經常能夠從新聞報道中看到：中國品牌在許多市場中打敗了國外品牌，取代外國品牌成為了市場的主導。由此看來，一個合乎邏輯的推論是：如果在中國市場能夠打敗外國品牌，我們應該也有機會在外國市場打敗外國品牌。但真的這么簡單嗎?
在2004年羅蘭·貝格公司進行的一項調查中發現，中國年輕的以及相對高收入的消費者仍然更加鍾情於國際品牌。絕大多數消費者認為，如果在全部條件相近似的情況下(如相同價格、質量、款式、技術等)， 他們會選擇國際品牌的產品。同時， 國際品牌更加讓消費者感覺到品質優良、性能卓越，也更加有身份感。由此可見，中國品牌雖然已經具備了很高的知名度，形成了市場份額方面的主導地位，但卻並非真正意義上的強勢品牌，尚未形成清晰的、可持續的品牌價值定位。換言之，其未來發展的可持續性令人憂慮。
出現這一結果的主要原因是：眾多國內企業盡管在品牌方面進行了大量的投資，但往往是形成了響亮的品牌口號或精美的廣告宣傳，但是品牌的形象仍然較為模糊，沒有形成鮮明的品牌個性。究其原因，還是在於品牌的塑造缺乏來自於消費者體驗層面的支撐，品牌口號與消費者的實際體驗沒有任何關聯，最終導致品牌價值流於空泛。其次，在國內的眾多行業中，中國企業大多是憑借價格、渠道和服務等優勢占據較強的市場地位。但主要是在已經非常成熟的主流產品市場，在需要挖掘或引導消費需求的前沿領域則處於劣勢。在競爭更加激烈的國際市場上，是否可以挖掘消費者的潛在需求，從而開發出新的產品或者開拓新的細分市場更加是生存的關鍵。在這一點上，以中國企業目前的狀態無疑將處於非常不利的地位。再次，過分追求價格戰、企圖以價格獲取市場份額的做法又把中國企業拖入一個惡性循環：低價格和低利潤導致企業缺乏研發投入，研發投入的匱乏又進一步導致產品缺乏競爭力從而更加依賴於價格戰。此外，價格是品牌塑造的殺手鐧，對價格戰的依賴將帶來品牌的大幅度貶值，價格戰與高端品牌永遠無法共存。因此，在這樣的惡性循環下，中國企業更加無從談起強勢品牌的樹立。
中國企業在品牌塑造的時候，其核心訴求點仍然集中於較為基礎的元素，突出產品優良的品質、可靠的質量或高水平的服務。而歐美發達市場由於長期的發展和充分的競爭已經超越了簡單的以品質或服務取勝的階段，可靠的品質保證早已經成為企業參與競爭的前提，對品質的追求不過是使得中國企業與國際競爭對手站在同樣的起跑線上，卻無法成為差異化的成功因素。服務也由於價值鏈的不斷細分早已經成為獨立的領域，不再簡單依附於產品的銷售。在歐美發達國家市場中服務普遍是有償的，像海爾在國內所採取的高品質無償服務的方式在國外市場將會面臨很高的成本壓力，尤其在中國產品缺乏足夠利潤空間支撐的情況下更加難以為繼，因此差異化的服務優勢也是難以簡單復制的。渠道等優勢更加無從談起。還有，像聯想、海爾這樣的國內高端品牌，盡管在國內市場取得成功的差異化優勢，在技術、創新等方面得到了國內消費者的認可，形成了自身品牌的價值，但如果進入國外市場，由於缺乏形成同樣價值的條件，使得這些價值根本無法復制或者移植到其它市場中去。
三、缺乏有效的戰略性品牌管理
早在40年前，哈佛教授Ted Levitt就在其著名文章《營銷的短視》中指出，營銷不能局限於傳播和溝通本身，公司必須基於市場。只有市場營銷能製造和增長需求。而這也正是中國企業目前所缺乏的。
從消費者感知品牌價值的過程來看，我們相信品牌塑造的工作開始於產品設計的環節並貫穿企業各項管理活動。品牌建設已經不再是孤立的市場營銷手段，而是多部門、多層次的任務。
David A.Aaker，著名的品牌管理大師、加州大學伯克利分校的市場營銷教授認為，當首席執行官不想聘用品牌官的時候，CEO就應當負起責任。品牌必須成為商業戰略的核心，Aaker認為：「CEO必須明白他的品牌是戰略資源;他必須不斷地開發品牌。」
對比中國的情況，雖然中國企業的領導人口頭上都很重視品牌，但羅蘭·貝格公司對15家中外電子及高科技企業的調查表明，外國企業對品牌資產的重視程度明顯高於國內企業。國內外由於在這些方面所存在的差距，中國企業在國際化方面勢必遭遇很大的困難。
❹ 中國旅遊品牌並未真正實現國際化的原因是什麼
（1）很多城市的旅遊產品雷同化、同質化、單一化。一旦某旅行社推出一個旅遊品牌，內其他旅行社便紛紛效仿，容導致城市旅遊品牌形象不鮮明。
（2）品牌意識不強烈，未來的競爭不但是技術的競爭，還是品牌的競爭。
（3）誤認為品牌是廣告宣傳出來的。現在，廣告在人們的生活中無處不在，與我們的日常生活息息相關。很多人認為打品牌就是打廣告，這是一個誤區。那麼廣告到底重不重要呢？廣告很重要。我們曾做過這樣的統計，廣告在快速消費品當中佔40%的重要性。尤其是在中國，如果說某一個旅遊城市的品牌宣傳火了，這個品牌就會在全國獲得更多的消費者，這是個不爭的事實。
（4）廣告的設計不合理。大家現在都知道廣告對產品宣傳的重要性及品牌的重要性，有很多企業為了使自己的產品迅速讓大家知道，不惜血本，不惜重金請明星做品牌代言人、廣告代言人。但是，有些廣告的效果卻很讓人遺憾，人們記住了明星，卻沒有記住產品，產品和品牌沒有得到有效宣傳。
（5）品牌空心化。品牌與公司所有決策、制度、技術、產品、工藝、質量、管理、企業文化都是密切相關的。但是有些旅遊企業，廣告做得很好，所推出的旅遊產品知名度也很大，但是卻沒有利潤，這樣的品牌做得並不扎實。
❺ 企業品牌國際化的國內外現狀及發展趨勢
大凡品牌強勢企業無一例外都擁有知名的國際化品牌，品牌的國際化是其品牌增值的重要原因。因此，已進行品牌整合的大型企業在進入國際市場時，應適時採取品牌國際化戰略。國際化品牌戰略的關鍵環節包括：品牌核心價值的打造和傳遞。品牌核心價值的形成，是企業通過長期品牌建設不斷積累取得的，並得到消費者的廣泛認可。企業在進行跨國經營時，有三種可能的品牌戰略：
一是針對每一市場建立不同的品牌，品牌具有濃郁的地方特色；
二是不同的市場使用相同的品牌名稱，但包裝、銷售渠道、品牌策略等完全不同；
三是全球使用統一的品牌形象。
注重品牌的差異化。品牌核心價值的重要內容就是向消費者提供差異化的產品和服務，國際化品牌更應如此。解決」中國品牌問題「。「中國品牌問題」是指在中國市場，國際品牌的價值遠遠高於中國本土品牌，而在國際市場，雖然中國的出口規模已躍居世界前列，但中國品牌卻依然默默無聞。專家認為：「中國品牌問題」的症結在於中國品牌在目標市場遭遇了文化瓶頸。所以，中國品牌進入國際市場中，實行本土化是克服文化障礙的有效辦法。
品牌整合和品牌國際化不是孤立的兩個概念，而是可以相互影響、彼此推動的。兩者的密切聯系體現在：
一方面，品牌整合是品牌國際化的基礎與必經途徑。品牌整合的目的是建立統一的品牌形象以做大做強品牌，沒有合理的品牌整合途徑，企業是不可能有效實施品牌國際化戰略的。因為國際品牌是適應全球顧客需求日益趨同要求的，為了能夠盡快佔領全球市場，企業首先要在全球建立一種統一的品牌形象。品牌整合管理最重要的是打造本企業的旗艦品牌，這是建立統一的品牌形象的必經途徑。只有打造了本企業的旗艦品牌，同時做大了自己的品牌，企業才具備與國際品牌進行競爭的實力。
另一方面，品牌國際化反過來又會促進品牌整合的有效實施。因為品牌國際化要求各品牌具有同樣的、鮮明的品牌特徵和價值觀，使用同樣的戰略原則和市場定位，提供的產品或服務基本上相同，並盡可能使用相似的營銷組合。這就要求品牌經營者在國際化過程中具有整合的思想，為自己的產品建立統一的品牌形象。因此，在國際化進程中，擁有品牌的企業會逐步發現自己品牌的缺陷，從而不斷完善和清晰品牌層次，特別是強化企業的旗艦品牌，實現統一的品牌形象，以擴大在全球市場的影響范圍，使本品牌在國外的傳播更加容易和迅速。
❻ 有哪些國際化的中小品牌
景德鎮陶瓷，這個在國內應該屬於藝術品和日常用品，價格不貴。景德鎮很有名。但是不一定瓷器都很有名。
❼ 為何說中國品牌國際化仍在初級階段
根據報道，中國雖然有近800多個老字型大小品牌，但在全球知名品牌的陣營里，中國品牌佔比不多。有業內人士表示，品牌意味著市場份額，甚至意味著企業的生存和發展。不過，袁仁國也提到，作為全球第二大經濟體，我國雖然有近800多個老字型大小品牌，但在全球知名品牌的陣營里，中國品牌的佔比和發展遠遠落後於很多發達國家。
恆源祥總經理陳忠偉則表示，現在要站在全球化的角度，去思考整個供應鏈系統和消費者。他以恆源祥為例稱，目前就在考察英國、歐洲的工廠，思考怎樣在全球進行品牌和資源進行有效整合。
❽ 中國品牌國際化的發展歷程以及品牌國際化中的政府作用（國外的例子）
我認為品牌來國際化的第一個步源驟是在國內獲得品牌成功，下一步則要考慮品牌國際化。 在進行品牌國際化時，首先是產品先行，即充分了解國際市場的需求和國際市場的營銷模式，以提供適合國際市場的產品和營銷模式。 產品能被國際市場所接受，那品牌的建立也就有了基礎。 在品牌國際化的過程中，政府應該擔負起應有的職責，扮演好自己的角色，做好政府層面的公關。
中國品牌的國際化應該說開始於90年代前，那個時候改革開放進行到一個新的局面，國外的很多品牌進入中國，中國因為自己的成本優勢，一些家電製造業率先走出國門，並在國外獲得了一定的品牌地位。 後來隨著中國一些IT企業的崛起，如華為、中興等，因技術研發和創新方面保持優勢，也把產品和服務打入國際市場，當然最具有標志性意義的莫過於聯想對IBM PC業務的收購，更加奠定了中國品牌國際華的征程。另外，由於中國一些國有大型壟斷企業如中國石油、中國移動因為其壟斷性所帶來的超額利潤，也在品牌建設方面獲得了比較大的成功，並獲得非常高的國際品牌價值。