品牌管理考試

① 今後法律職業資格考試取消abc種類

目前沒有取消abc種類。

ABC類的區別：

1、A類：報名學歷為大學本科，考試總成績在360分以上。內

適用容範圍：法官、檢察官、律師和公證員的職業選擇。

2、 B類：報名學歷為法律專科學歷（國家司法考試放寬報名學歷條件地方），考試成績合格（達到360分）的人員。

使用范圍：律師和公證員職業的選擇。在享受國家優惠政策的少數民族自治地方和國務院批準的全國扶貧開發工作重點縣范圍內的職業選擇，可依照最高人民法院、最高人民檢察院和司法部的有關規定辦理。

3、C類：報名學歷為大學本科或法律專業專科，符合放寬地區報考條件和授予法律職業資格的有關規定，司法考試總成績在335-359分的人員；

使用范圍：在享受國家優惠政策的少數民族自治地方和國務院批準的全國扶貧開發。

② 關於品牌管理師認證考試

我國目前的一些證書的情況是有，但就是公司沒有那個職位。考吧證書多了找工作的時候底氣足。說不定就用上了。
滿意請採納。

③ 營銷員晉升主管考試題

下面是本人做的一些試題，可以參考。

文/馬 到
一. 請說明個人的能力結構適應營銷主管崗位需要。（10分）

【參考】營銷主管崗位要求個人具備良好的口頭和書面表達能力、營銷策劃與營銷管理能力、團隊建設能力、培訓引導能力、人脈關系處理能力等。

二. 請說明營銷主管崗位職責。（15分）

【參考】1協助總經辦制定公司發展戰略，依據公司整體戰略，組織制定營銷戰略規劃和年度營銷策略。2依據公司年度營銷策略，制定年度營銷方案，明確營銷目標。3設計公司品牌戰略與品牌推廣模式，提升品牌建設成效；4規劃公司營銷系統的整體運營，做好團隊建設、培訓與管理； 5組織編制公司階段性銷售計劃及銷售費用預算，並監督實施；6健全營銷管理系統，推動構建優質營銷平台；7貫徹公司產品策略與政策，對產品價格浮動提出建議；8引導、推動並監控銷售與市場工作的方向和進度；9定期分析市場發展趨勢，為營銷政策調整提供依據；10有效管理公司客戶，不斷提高客戶服務工作的標准化；11督導營銷與品牌策略的執行，保證階段性營銷目標的完成；12管理公司品牌形象並定期分析品牌在區域市場的推廣狀況；13做好營銷分析工作，對公司營銷目標達成情況進行評估考核；14主持重要的商務洽談與合同簽訂工作；15完成總經辦交辦的其他工作任務。

三. 怎麼和客戶進行良好溝通？（10分）

【參考】一要確定溝通目標，通過本次溝通要達到的結果；二要提前了解客戶情況，以便做好針對性強的溝通；三要多聽少說，判斷客戶的實際需求；四要注意溝通的場合與時機，不能因為時間和空間條件影響溝通效果；五要避免不必要的爭論，以溝通的有效性、針對性為溝通原則；六是要始終圍繞溝通目標來引導客戶，進行良性溝通。

四. 怎麼對客戶進行系統管理？（10分）

【參考】1.根據客戶對公司的重要程度，將客戶進行准確分類，按照星級評定或者核心→重要→普通→較差來分類，不同級別客戶，採用不同支持政策；2.定期與重要客戶進行溝通，加強情感聯系；3.及時解決客戶或客戶所在市場面臨問題，提高客戶信心；4.按照目標考核要求，對客戶表現進行評估並要求整改；5.協助客戶進行培訓和市場分析，提高客戶對市場的掌控能力；6.通過公司高層→營銷部門→商務經理→銷售助理人員的規范協作，做好對客戶的配合與管理。

五. 如何評估銷售目標達成情況？（10分）

【參考】1.按照預定的評估標准進行銷售目標達成評估；2.一般的銷售目標包括：銷售額的增長率、客戶的增長率、市場份額的佔有率、品牌影響力擴大、門店或專賣店的增長等等；3.根據評估標准，對達成情況進行准確分析，找出差距和不足；4.要求各目標達成分解到的個人或小組進行自己目標達成情況的分析評估，找出改進或者提高方向。

六. 請舉一個具體的營銷個案，說明如何設定一個目標，然後達成它。（25分）

【參考】舉例：去年公司銷售目標定為1.5億元，對於如何達成我做了如下工作：
1.目標分解。將銷售目標向各個區域經理所在區域進行合理分配。分配標准：上年度銷售額；年度銷售目標增長率；區域潛力區別；區域經理個人素質分析。按照綜合分析後的結果，對銷售目標按照人員、時間、區域進行合理、清晰、明確的分解。
2.宣達目標。對目標進行宣達，讓大家心中有數。
3.制定目標實施方案。設計對於年度目標達成的具體策略，包括市場動態分析、趨勢分析、競爭手段分析；我公司主要的營銷策略、營銷政策、人員編制、費用預算、與完成年度目標相匹配的區域經理薪資提成制度、管理制度、評估考核方案、工作管理報表系統、不同區域營銷支持策略；為了完成銷售目標對於訂單處理部門、對於客戶服務部門、對於市場策劃與督導部門以及生產部門的要求；制定好目標實施方案後，進行具體探討，找出不足，最終定稿。
4.宣導目標實施方案。讓每個參與者明白怎麼做、怎麼配合才是正確的、適合的。
5.結合目標實施方案，進行團隊培訓。針對團隊完成目標的不足，進行針對性強、效果顯著的培訓。同時發現對完成目標影響較大的潛在問題。
6.宣導管理體系與工作要求。就銷售目標的達成，向參與者宣導管理體系要求與對每個人每一階段的工作要求。
7.理順管理系統和內部協調系統。既要做好部門的各項管理工作，以保證銷售目標的實現，又要做好營銷中心與企業其他部門的協調工作，保證銷售目標的實現不受企業內部溝通協調影響。
8.制定明確的個人工作計劃。這指的是制定我個人的工作計劃，務必使自己清楚每一階段的工作重點。
9.對銷售目標參與人員日常工作進行管控。主要是對營銷中心人員的工作進行有效的監控、督導、管理。
10.對銷售目標的達成進行定期分析評估。找出差距所在，找出潛力所在，找出更好的銷售目標實現方法。
11.積極協助銷售目標達成較差人員達成銷售目標。找出差距，面對問題，予以積極協助解決。
12.結合銷售目標實現要求，對營銷策略與市場管理手段進行動態調整。動態調整是促使銷售目標實現的重要手段。
13.獎勵先進、適度處罰落後人員，宣導先進人員的較好做法。向先進看齊，學習優良做法；向落後人員立紅線，使其積極向上，積極尋求改變。
14.結合銷售目標完成情況，對部門人員進行系統培訓，務必使其保持旺盛的工作熱情。按照銷售目標完成或超額完成需要，對銷售人員進行系統培訓。
15.在工作中，不斷優化營銷管理系統和協作系統，為銷售目標的完成創造良好條件。不斷尋求營銷工作的優質化、卓越化，提高對於營銷產品、市場、行業的本質性的了解，提升對營銷系統的掌控能力，提高銷售目標實現的可控性。
16.對個人表現進行定期評估。找出我自身工作和管理中的不足，及時改正調整。
17.定期舉行銷售目標達成分析會議，聽取其他部門的建議和意見，做好協調和支持工作。對影響銷售目標實現的關鍵因素需要不斷強調、強化，做好品牌傳播、質量控制、客戶服務、市場引導與內部配合工作。
18.及時、快速、完善解決市場問題，以助於銷售目標的達成和品牌力的體現。建立對於市場的快速反應系統，降低市場問題對銷售目標實現的影響。
在做好上述工作的基礎上，銷售目標的實現，就變得比較現實。實際上，年度銷售目標超額完成32%。

七. 請舉一個具體個案說明你在團隊活動中如何採取主動性，並且起到領導者的作用，最終獲得你所希望的結果。（20分）

【參考】舉例：以本年度經銷商接待活動為例。
為了做好本年度的經銷商接待工作，達到本年度經銷商接待的「品牌制勝戰略升級」目標，我們做了以下工作：一是確定接待原則和費用預算。通過對我制定的接待原則和費用預算的探討，促使大家明白在一定的費用預算內如何做好經銷商接待工作。二是制定經銷商接待方案。安排市場部相關人員制定《經銷商接待方案》初稿，我來審核確定。三是提前安排好經銷商來訪期間各項工作。對經銷商來訪期間所涉及的物料、禮品、下單配合、車輛接送、餐飲住宿、會議召開、異常事項處理等，均列出計劃，指定專人負責解決。四是對物料購買、禮品到位、宣傳道具、會議舉辦等問題逐一落實追蹤，確保萬無一失。五是召開經銷商接待配合會議，要求團隊成員提高接待熱情，認真做好個人所分配的各類工作，要注意態度、談吐與配合效率。六是對經銷商接待工作進行整體控制協調。七是做好經銷商接待期間各類異常事項的防範和處理。八是我對經銷商進行了《品牌制勝》的培訓，提升了經銷商經營品牌信心、熱情與方法，找到品牌區域經營的支撐點。
通過以上各方面的細致工作，本年度經銷商接待活動圓滿完成，未出現任何異常事項，達到預定目標。

④ 請問我這個情況能不能參加管理咨詢師的考試，哪年可以參加

卓群企業管理服務有限公司
Zhuoqun Enterprise Management Services Co., Ltd.
前言
九層之台，起於壘土。企業管理績效的提升並非朝夕之事，卻需朝夕之功。每個企業的環境不同，企業性質不同，發展階段不同，競爭對手的狀況也不同，那麼企業所採取的做法就不可能相同。世上沒有兩片完全相同的樹葉，超越現實的本本主義和不切實際的期待只能碰壁。事實上不存在一蹴而就的管理，也不存在立竿見影的成功，但是一定有適合自己的管理方法，適合自己的成功之道。卓群管理咨詢公司能夠因時制宜，因地制宜地為您開啟一扇智慧之窗，把您的需求當成我們自己的事業來做，讓我們在成功的道路上披荊斬棘，攜手並肩，一起開創美好的未來。

1.公司簡介
公司概況
植根本土，深刻了解中國企業的管理現狀與需求的首佳管理咨詢有限公司，致力於管理咨詢培訓服務的專業機構；公司在戰略管控、業務運營、人力資源管理咨詢、企業培訓方面有深入的研究並形成自己獨特的體系，公司擁有雄厚的師資力量和高效專業的管理團隊。經驗豐富的咨詢顧問，將企業管理的相關知識和經驗移植至企業工作平台； 雄厚的資源網路，為企業的業務拓展和戰略聯盟提供鼎立支持； 真誠的服務，是企業管理層的信任夥伴。 團隊秉持「國際視野、本土實踐」（Local Practice，Global Vision）的信念，堅持務實、嚴謹的工作態度，發展出獨到的「人力資源管理成熟度模型和專業的培訓模型」等系統性的企業管理咨詢方法論。在專業服務中踐行「智慧互升，締造非凡」，與領先的中國企業共同成長的發展理念。
組織結構

2.公司文化
公司核心理念 （ 四種意識、兩種精神）

「六種意識」

積極主動的市場意識

勇於改革的創新意識

以人為本的團隊意識

爭創一流的發展意識

「兩種精神」

甘於吃苦的奉獻精神

充滿激情的敬業精神

3.公司管理理念

人才理念：人人能成才，個個有舞台；

責任理念：職責對等、獎懲並重；

企業核心價值觀：團結、協作、嚴格、高效；

企業精神：永無止境，創造一流；

企業願景：給你一個舞台，圓你一個夢；

職業道德觀：誠信盡責，忠誠敬業，燃燒自己，照亮別人；

4.經營項目
4.1人力資源開發、外包與培訓
4.2企業形象及個人形象培訓
4.4 企業管理與咨詢

5.目標客戶范圍
大中小企業：咨詢、管理、人資外包、培訓
商 場：咨詢、培訓
酒 店：培訓、管理、人資外包
K T V、洗浴、足療、美容、酒吧：培訓、管理
6.企業戰略
6.1戰略的最終目標是公司長期、持續的卓越績效，只有通過保持與競爭對手之間的有意義的差異，公司才能實現這一目標。戰略是決策之上的決策，是指導公司進行決策和採取行動的一系列主要決策，能夠對公司目標的實現與否產生重大影響。

6.2戰略咨詢主要協助企業完成如下工作
• 戰略審計與梳理
• 企業整體戰略規劃
• 業務戰略規劃（分子公司戰略規劃）
• 職能戰略規劃
• 戰略執行方案
6.3戰略設計模型

6.4戰略設計流程

6.5預期效果
◆ 幫助企業高層管理人員將精力集中於最重要的領域，指引公司資源的優化配置。明晰公司發展方向。
◆通過戰略咨詢，明確公司發展目標，引領全體員工向既定目標努力；
◆通過戰略實施方案的制定，明確公司戰略實施的步驟及為達到戰略目標採取的必要措施，實現公司業務的持續、獲利發展
◆通過對行業成功關鍵要素的分析，明確公司取得競爭優勢的核心能力，並為企業未來核心能力的培養指明方向。
7.組織管理
高層管理人員不能夠有效行使管理職能的常見原因之一，是由於職責不清，或者條塊分割，各自為政，導致高層的戰略意圖無法貫徹下去，或者在執行過程中面目全非。部門間的傾軋，使得彼此的協作和共享化為泡影。
卓群咨詢提供一個業已證明、實用的框架以指導高管人員做好復雜的組織結構設計工作，幫助客戶進行結構重組實現業績改善等問題。
組織結構咨詢主要協助企業完成如下工作：

組織效率診斷與評估
組織職能與戰略匹配分析
組織結構模式選擇
部門設計及崗位設置
管理幅度、管理層級設計及職責劃分
關鍵流程確定
定崗與工作分析
組織運行體系及相關制度設計
組織結構咨詢模型
組織結構咨詢模型

組織結構咨詢流程

預期效果

有效整合企業所有資源，達成企業目標
明確企業活動中各職能的劃分、定位，明晰責權利劃分
提高企業企業運行效率
有利於授權的固化
有利於雇員的職業成長
有利於激勵機制的建立
8.集團/母子公司管控咨詢
企業集團既有規模性的優勢，又具有組織結構上的優勢，它保留著單一法人企業內部管理的「權威性 」，可以用「看得見的手」進行集團內部的資源配置，實現集團的戰略協同優勢，實現企業快速發展的戰略要求。
集團化管理咨詢主要協助企業完成如下工作：

1、 集團總部及各業務單元(子公司/事業部/分公司)戰略定位與功能定位
2、 集團法人治理結構設計
3、 集團管控體系設計
4、 業務單位（子公司/事業部/分公司）經營者績效評價與激勵機制設計
5、 集團總部組織結構設計
6、 集團戰略管理體系設計
7、 集團人力資源管理體系設計
8 、 集團財務管理體系設計
9 、 集團企業文化管理體系設計
10、 集團品牌管理體系設計
集團管控體系設計模型
集團管控設計流程

集團戰略管理
集團戰略管理的重點包括以下幾個方面：
1、 集團總體戰略的制定：包括公司整體戰略、公司總部職能戰略、公司整體業務戰略的制定及分子公司戰略制定的指導、咨詢等；
2、 戰略實施：將集團的戰略目標從兩方面進行分解，一方面是按照戰略管理的層級分解為集團公司戰略目標、子公司戰略目標，另一方面是將戰略目標分解為年度經營目標；制定支持戰略實施戰略的各項政策；資源的配置及優化；分子公司業務整合及組織結構調整。
3、 戰略的評估與調整：監督各分子公司戰略實施情況並進行評估，結合外部環境變化情況對公司總體戰略或分子公司戰略進行調整

集團品牌管理

集團品牌管理的重點就是品牌組合和優化，集團品牌管理的重點是：
1、 品牌戰略管理：集團所屬的各品牌的品牌定位管理、品牌提升戰略范疇的品牌重新定位管理，以及集團多品牌規劃管理范疇的品牌聯合、品牌延伸，新領域品牌拓展管理；
2、 品牌資產管理：品牌資料庫管理、品牌注冊管理、階段性的品牌價值評估；
3、 品牌傳播管理：品牌視覺管理、媒介資源共享與購買管理、廣告公司管理、品牌代言人管理，品牌傳播規范管理，品牌傳播的策略與執行的指導與支持等

集團文化管理

集團總部應通過一個統一、鮮明和符合集團實際的企業文化理念、政策和戰略，來培養和塑造一個和諧、統一的集團企業文化氛圍，提高集團的凝聚力。集團企業文化管理核心的內容是集團公司企業文化的輸出，它主要包括了核心價值觀、行為規范和制度文化三個層面。
1、 核心價值層面的文化輸出，集團公司要求下屬子公司在共同價值觀有一致性，這種一致性隨著行業特點不同要求的程度也不同，但它最低限度是集團公司核心價值觀與行業文化的交集。對子公司的文化輸出形成強勢的影響力，子公司的文化模式就必須根據母公司的核心價值觀進行運作。
2、 行為規范是行為文化的體現，它包括了企業行為規范、集體行為規范和個體行為規范三個層次，其中企業行為規范指的是企業經營管理層的行為規范、企業對外行為規范，集體行為規范指部門與子公司行為規范，個體行為規范指的是崗位行為規范。行為規范的三個層次是相互影響，緊密相連的，從集團、部門及子公司、個人都會形成一個有效促進整體，企業文化傳播顯得尤為重要。
3、 制度文化是集團公司對子公司的一項最重要控制的手段，對於連鎖產品和子公司所有管理制度的統一，財務管理制度的嚴格監督，品牌管理的統一等，是實現集團企業文化管理的基礎。

集團人力資源管理

集團總部存在價值的關鍵就在於它能夠為成員企業在成功方面提供支持和有價值的活動。因此，集團的人力資源管理功能也應定位於如何為成員企業的發展提供更具有價值和創造性的活動。
根據集團人力資源管理功能為平台、指導監督二個層次的功能：
1、 平台功能：指集團在各成員的人力資源管理活動中應起到一個溝通、交流、提高的平台功能。包括：統一理念，引導和支持各成員單位設計和完善其人力資源管理體系；建立集團人才庫，有計劃、針對性地培養復合型人才、經營人才；培養集團的人力資源工作人員；有效傳遞各成員企業好的經驗和做法。集團平台功能的發揮，可以在保持各企業自主經營的基礎上，充分發揮集團的總體調控、平衡和引導職能，使成員企業的人力資源管理水平得到協調發展和共同提高。
2、 指導監督的操作功能：集團作為一個總部機構，還可直接對成員企業的日常人力資源活動起到參與、指導和監督的功能。這些功能是集團人力資源管理日常活動的重點，主要內容包括：對集團各成員企業高管人員和核心人員的管理；對下屬企業人工成本總額的總量調控管理；對下屬企業薪酬考核執行的管理；對下屬企業人事管理工作的指導等工作。

集團財務管控設計

集團財務管理體制是明確集團各財務管理層級的財務許可權、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理許可權，包括兩方面:一方面是單個成員企業的許可權配置，其中以母公司的財權配置為主；另一方面是以母子公司財權配置為主的成員企業之間財務管理許可權的劃分。集團財務管控的重點是：
1、 建立健全財務管理、會計核算、資金管理、固定資產管理、預算管理、成本費用管理、對外擔保等各種財務規章制度，並監督執行；
2、 實行財務人員委派制度；
3、 加強財務信息及財務報表的管理；
4、 統籌資金管理，依法管理子公司投資、融資、對外擔保等事項；
5、 按規定的程序和許可權管理並處置企業各項資產；
6、 強化集團公司內部審計職能，強化企業財務監督職能。

預期效果
通過咨詢回答了集團化管理和集團存在的價值；
在集團和各個子公司之間明確提出戰略發展思路，並在此基礎上明確了公司未來的業務重點及其解決思路
通過建立和實施規范的母子公司管理體系，明晰集團管控的重點及方式；母公司和子公司之間的責權利進行了非常清晰的界定，保證了整個集團管理的順暢，推動了業務的發展和規模的繼續擴大；
通過基於戰略的綜合業績考核和激勵機制，集團能夠更全面地衡量子公司經營者的業績並進行激勵，對子公司經營者能夠更好地優勝劣汰。
卓群企業績效管理咨詢
企業績效管理就是用於監控和管理企業績效的方法、原則、過程和系統的整體組合，幫助高層管理人員從戰略層面、經營層面來考慮如何實現經營目標、監控經營狀況、隨時分析存在的問題並找出解決方案，以確保戰略目標和經營目標實現的系統運作。

卓群所設計的績效咨詢方案，並非僅「單純的績效考核」，而將是基於企業有效運營所需的 「績效管理體系」。其中，針對具體的績效考核方法，也將以推拉結合的方式完善相應的管理制度，並界定出績效指標釐定與考核結果的運用，以真正起到組織績效持續改善的功能。

企業績效管理咨詢主要協助企業完成如下工作：

• 集團績效評估與診斷
• 集團績效管理體系設計
• 企業績效評估與診斷
• 企業績效管理體系設計
• 部門績效管理體系設計
• 流程績效評估與診斷

9.企業績效管理咨詢實施流程

企業績效管理咨詢模型

卓群咨詢在運用平衡計分卡，幫助企業建立企業績效管理體系方面擁有豐富的經驗，通過成功實施企業績效管理項目，客戶可以獲得如下預期收益

落實戰略：把戰略轉化成可操作的行動計劃，落實執行責任，使企業縱橫協調一致
監控執行：及時准確地提供企業整體營運業績信息
洞察驅動公司業績的關鍵活動，指導日常的經營活動
建立客觀公正的集團/子公司/分公司/事業部及核心團隊的績效評價體系
10.卓群咨詢----人力資源薪酬管理體系
卓群咨詢在薪酬設計方面的核心主張
要有企業戰略導向性：企業應該根據發展戰略和人力資源戰略制定相應的薪酬體系；
要有激勵性：薪酬體系不能停留在人力資本交易的角度上；
要有層次性：企業在薪酬體系設計時，在企業員工的不同層級之間，應該有所區別；
以人為本：薪酬體系應該充分考慮人文因素；
市場因素：薪酬體系應該與市場空分接軌；
公平性：薪酬體系應該依據客觀公正的績效考核結果；
人力資源的配置與使用：薪酬一方面代表著勞動者可以提供的不同勞動能力的數量與質量，反映著勞動力供給方面的基本特徵，另一方面代表著用人單位對人力資源需要的種類、數量和程度，反映著勞動力需求方面的特徵。薪酬管理也就是要運用薪酬這個人力資源中最重要的經濟叄數，來引導人力資源向合理的方向運動，從而實現組織目標的最大化。

常見誤區
就薪酬而論薪酬，沒有從企業的總體戰略和人力資源戰略高度出發來設計薪酬系統。
平均主義思想嚴重，薪酬結構不合理。
只關注外在報酬而忽視內在報酬。
員工的薪酬攀升通道單一。
組織結構滯後，崗位不明晰，導致升職加薪不科學。
很少企業能回答：「我們薪酬政策的依據是什麼，我們憑什麼在付酬？
不少企業空談「公司收益和個人回報」、「價值創造和價值分配」、「長期激勵和短期激勵」之間的關系，卻沒有一個合理、系統的解決方案，造成企業信譽危機。
企業付出很高的薪酬成本，但員工仍然感覺不滿意、不公平，士氣低下。
企業強調績效、能力導向，但在薪酬激勵中卻不見蹤影。
企業執薪不公，沒有做到同工同酬。
勞逸不均，導致人力資源運用不當。
公司利潤未能與員工適當分享。
員工的薪酬攀升通道單一。

解決方案
•職位描述與崗位評估
職位描述與崗位評估是建立人力資源部薪酬管理體系的基石之一，是開展人力資源管理工作的基礎。只有做好了職位描述與崗位評估，才能為有效完成為企業設計組織機構、制定人力資源規劃、人員招聘、員工培訓和發展、績效管理、薪酬管理等工作提供依據。
•薪酬水平確定
工作評價，能夠保證企業在組織內部各種工作之間，保持合理的報酬比例關系，從而實現薪酬制度的內部公平。薪酬政策外部公平的實現，關鍵在於為組織的各種工作，確定一個與市場水平相一致的報酬標准。為此，需要進行市場薪酬調查，並在此基礎上結合工作評價的結果，來制定企業合理的薪酬結構。
•薪酬策略的制定
薪酬策略是將企業經營競爭戰略轉化為一系列對員工行為和工作成果產生積極影響的薪酬項目的投資過程。可以幫助和引導企業通過對有效資源的利用加強其期望的員工行為和結果，為企業薪酬決策提供一個解決問題的框架，反應出企業在人力資源方面的投資策略。
首先，通過薪酬戰略的轉變改變員工的目光——薪酬觀念的轉變，由關注內部上級轉變為關注外部顧客。因為顧客是企業將所有投資轉化為產出的體現者，沒有了他們企業就無法生存。
其次，通過薪酬戰略使員工關注企業的關鍵成功領域，它可以是企業成功的核心競爭能力、核心員工群體等，這樣才能支撐企業的經營發展。
多樣化的薪酬支付項目，由過去僅有的基本工資、績效工資、獎勵工資向現在有資本工資——股票、期權、利益共享等方面轉變。
薪酬目標的增多。薪酬一方面要能吸引所需要的員工進行企業，更重要的是使提供一種公正的價值分配機制使員工持續地為公司服務，而且還必須讓員工受到激勵以產生企業所希望的業績。
•薪酬結構設計
企業在薪酬制度設計中在薪酬的平等化和薪酬的階層化之間的衡量。
•崗位價值評估；
企業勞動力市場調研；
制定影響企業薪酬關鍵因素；
企業薪酬結構設計；
對於薪酬結構的評估；
薪酬水平確定。
卓群股權激勵體系設計

企業薪酬激勵體系的成功核心將取決於關鍵人才的有效激勵。企業薪酬政策為戰略導向服務，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才並激發員工工作熱情的作用。君眾咨詢人力資源咨詢目標是達到不濫用企業資金投入而能充分調動員工積極性的目的。
如何構建高管激勵約束機制，使企業高管與企業同成長共進退將是企業發展中必然面對的問題。君眾咨詢人力資源咨詢業務為企業高管制定國際通行的長短期結合的激勵模式，如期權、業績股票計劃等，充分體現權責利對等的原則，也體現激勵政策對重要崗位的傾斜。
11.企業文化咨詢
成功的企業必然有強大的企業文化作支撐，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學，再高明的企業經營戰略也無法取得成功。面對全球一體化進程加快的形勢，企業迫切需要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的快速發展。為實現這一目標，企業需要進行系統性變革，而變革的核心就是充分發揮企業文化的力量。

企業文化咨詢內容

• 企業文化診斷評估
• 員工滿意度調查
• 行業企業文化調查研究
• 企業氛圍調查
• 企業文化理念體系設計
• 企業行為規范體系設計
• 企業文化推進實施系統設計
• 並購企業文化評估及整合方案設計
• 集團企業文化體系規劃方案設計
• 高效團隊建設方案設計
• 領導風格與領導力提升方案設計
• 企業文化手冊設計

企業文化咨詢模型

企業文化咨詢流程

預期效果
一、 以一個清晰的價值觀體系來幫助員工在思維方式與行為准則方面達成默契；
二、 培養一種以市場為導向、客戶服務為中心，有合作精神、有全局意識的思維方式；
三、 創造一個使員工全身心投入工作、迎接挑戰、積極進取、勇於競爭的工作氛圍；
四、 促進形成一種建設性地討論、開誠布公地溝通的工作氛圍。
員工發展體系
卓群團隊成員都具有企業經營管理背景，深切理解企業管理是系統性的工程，故不認同僅月初幾天訪談，月末就交報告的咨詢服務模式。我們認為，要想為企業找到真正的問題解決之道，沒有對企業進行透徹的系統性的了解是根本做不到的，所以君眾力推貼身式的服務。
對服務的所有項目,我們都選配針對性的專一團體，全程進駐企業，並要求我們的顧問團隊既要能從大處著眼，又要能從細微處著手，這就要求咨詢顧問不僅要具備深厚的企業管理功力，又要能靜下心來做艱苦細致的工作。入駐企業後，我們的身份既是咨詢顧問，又同時把自己當成企業人，我們能從內外兩個視角來看待和分析企業現狀，有助於以事實為依據，設計出具客觀中立性的解決方案
12.項目管理
卓群團隊成員都具有企業經營管理背景，深切理解企業管理是系統性的工程，故不認同僅月初幾天訪談，月末就交報告的咨詢服務模式。我們認為，要想為企業找到真正的問題解決之道，沒有對企業進行透徹的系統性的了解是根本做不到的，所以君眾力推貼身式的服務。
對服務的所有項目,我們都選配針對性的專一團體，全程進駐企業，並要求我們的顧問團隊既要能從大處著眼，又要能從細微處著手，這就要求咨詢顧問不僅要具備深厚的企業管理功力，又要能靜下心來做艱苦細致的工作。入駐企業後，我們的身份既是咨詢顧問，又同時把自己當成企業人，我們能從內外兩個視角來看待和分析企業現狀，有助於以事實為依據，設計出具客觀中立性的解決方案。
13.卓群提供的企業內控體系建設及相關咨詢輔導服務
內部控制體系，是企業實現永續經營所不可或缺的制度性保障，卓群管理咨詢公司為上市和非上市企業提供關於內部控制設計及執行等階段的咨詢輔導服務。我們立基於COSO五大要素，以卓群豐富的系統化管理咨詢經驗，搭配風險控管的整體觀點，根據企業內控建設的實際需求，協助客戶建立與企業經營管理需求相匹配的內部體系，並協助建立和提升企業內部稽核職能。
卓群已幫助國內眾多的企業集團建立並完善了內控體系。

卓群內控咨詢的服務包括：
1、 內部控制體系建立及維護相關培訓。針對回台上市的企業，將結合台灣證期所《公開發行公司建立內部控制制度准則》
2、 內部控制體系的建立咨詢輔導
3、 內部控制制度遵循測試咨詢輔導
4、 內部稽核管理系統相關咨詢輔導
5、 企業內部稽核委外服務
6、 內控及內部稽核常年顧問服務
14.卓群全面預算管理咨詢
企業預算管理是現代企業管理中的重要組成部分，是企業達到經營戰略目標，系統分配人、財、物資源並監控營運的一種量化的管理工具。鑒於全面預算管理的至關重要性，諾亞舟咨詢根據客戶的管理基礎，為客戶貫徹全面預算管理理念、設計和完善全面預算管理體系，推動客戶全面預算管理的真正落實。

咨詢價值
1． 幫助客戶貫徹全面預算管理理念、設計和完善全面預算管理體系。
2． 幫助企業整合各部門資源，協調和管理整個組織，使全面預算管理在企業中有效開展。
3． 根據企業具體管理情況，為企業搭建預算管理信息平台，提高預算管理的准確性和效率。
咨詢成果
1． 預算組織和流程。
幫助企業建立預算管理組織（預算管理委員會、預算日常管理部門、預算責任單位）。在企業預算責任單位建立的過程中，我們需要重點考慮各責任單位的性質，重點關注各責任單位之間內部責任的劃分，必要時對企業內部的組織和業務流程作適當調整。
幫助企業建立預算管理流程，明確相關部門在預算管理流程中的責任。
2． 預算目標分解體系。
幫助企業建立預算目標，並建立將預算目標逐層向下分解的預算目標分解體系。
3． 業務計劃模塊。
全面預算編制是否准確取決於各部門業務計劃編制的水平，因此，我們強調將業務計劃的編制融於企業全面預算管理咨詢內容，並作為全面預算編制的基礎。我們將幫助企業的相關業務部門建立業務計劃編制模板，輔助業務部門在預算編制之前編制業務計劃。
4． 預算編制體系。
預算編制體系是企業全面預算管理體系設計的重要內容，通過對企業業務和管理需求和特點的調研，我們將為客戶設計一套內部勾稽關系嚴密、管理細化、責任清晰的預算編制體系。
5． 預算控制體系。
幫助企業建立基於事前控制思想的預算控制體系，在業務活動發生前，通過走業務發生審批流程達到事前進行控制的目標.
6． 預算分析體系。
幫助企業建立全面預算執行分析體系，重點設計分析方法（比較分析、因素分析、結構分析和趨勢分析等）和分析框架。
7． 預算調整流程和制度。

⑤ 關於品牌管理師認證考試

我國目前的一些證書的情況是有，但就是公司沒有那個職位。考吧證書多了找工作的時候底氣足。說不定就用上了。