品牌組織架構

『壹』 品牌架構的如何建立品牌架構

品牌不僅是一個知名度，而且是一個企業所有的思想行為。也就是說，單單只有傳播可能不足以成為品牌，中國人有句老話：我們不僅要聽其言，還要觀其行。所有企業本身，當你要建立一個品牌時，不是說，你將廣告做的非常好就代表你有品牌，而應從一個企業、一個品牌理念和產品線各方面跟廣告所說的一模一樣的時候，你才有可能足以成為品牌。我們從研究中發現一件事，現有很多客戶的經營模式是這樣的：你有一個商業策略，然後是希望創造客戶的一種體驗，形成一種品牌印象。
但其實我們看到的操作模式是：商業策略本身著重產品，我們的品牌擁有者將重金投放在所有的產品和服務方面，當然，他們偶然做做廣告，運用識別，也會弄弄銷售渠道，他有商業環境，甚至公司有公司的人事制度或它的組織機構，可是這些東西都是各自為政，所以會發現這樣的問題：它可能廣告做的很好，可它整個品牌建立不起來。
其實真正的一個品牌公司，它的操作模式是：商品策略後面有一個品牌策略去整合所有的東西，包括你的產品、人事制度、廣告、公關、其他與品牌相關的行為。這樣我們才可以說真正完整的建立自己的品牌。回過頭來，品牌架構也就是：根據從品牌的角度，然後以組織作為一個整體時，如何去構造與傳播者、旗下各部門、你的戰略聯盟之間的關系。
企業常遇到的問題是：一，組織的擴張，你的復雜程度增加。擴張之後，我們有多品牌、多產品，可是組織擴張之後有風險。假如公司在北京、上海、在全國各地有十幾個分公司，這時我該如何去管理？當然，現在十分流行並購，或者說合並，可合並之後如何處理品牌問題？二，很多企業為什麼常用單一品牌，因為多品牌對很多企業主來講它本身的成本十分高，每一個產品都要去做廣告，每一個產品都要去增加銷售渠道，而且市場變化非常快，以我們的經驗來講，3-6個月市場有一個非常劇烈的改變，所以如何面對這個快速改變的市場呢？這就要求我們將品牌架構弄好，去定義修飾什麼是集團公司，什麼是子公司，什麼是企業部，什麼是產品線，然後發揮整體綜合效力。
基本上，品牌架構能夠去描述獨立的個體，即集團公司，產品，產品和服務之間的關系；能夠描述一個組織在做什麼，處在一個什麼位置，他能夠提供什麼樣的產品或服務；它是一個怎麼樣的組織，是一個家電的組織還是提供人類生活現代化的組織；它能反映客戶群的需求和分布。

『貳』 什麼是品牌結構體系

一個成功的結構，通過多年的使用和考驗，找不出任何瑕疵，而且在經濟上、操作上都很專實用，而屬且還不過時（如中國2000多年前建的趙州橋）。那麼這種結構肯定可以定位品牌結構。品牌結構不是永久的，隨著時代的發展，有更好的結構來代替它，那麼它就失去了品牌的價值。

『叄』 品牌部在組織架構中處於。。。

那要看公司具體是什麼行業了

對品牌知名度和美譽度要求不高的公司只要有公關部或宣傳部等類似部門就可以了，沒必要設什麼品牌部。

『肆』 品牌架構的品牌架構的三種類型

一個品牌來公司同它的自旗下，我們稱之為組織結構。我們談的品牌架構是從市場化的角度去看，品牌架構有三種類型： 寶馬，它定位為全世界最好的駕駛機器，從其企業面到產品面，不管它做摩托車，甚至做腳踏車，它始終掛同一品牌。當然，它做的摩托車，腳踏車，汽車都是在三角形的尖端，我們要知道一輛寶馬的腳踏車有時比一輛汽車還要貴。規劃識別架構

『伍』 企業組織架構的架構圖

在「視圖」的「工具欄」中的「繪圖」，左鍵單擊下，也就是選取了。
在WORD下方出現版各種圖形。
做流權程圖常用的是矩形和箭頭。
首先左鍵單擊矩形，然後在文章空白處點出來。並拉到合適的大小。
右鍵剛剛畫的那個矩形，選擇添加文字，就可以在裡面打字了，也就是輸入部門名稱
而後用箭頭和橫線連接，選取方式也是左鍵單擊
再畫矩形時，可以復制已經畫了的那個矩形。
最終畫完時，按住SHIFT選擇所有的矩形和線，按住不放右鍵選擇「組合」，就OK了。

『陸』 什麼是品牌結構

品牌結構
所謂品牌戰略結構也就是一個企業中各個品牌之間的家族式關系。
品牌戰略結構的可以分為5種類型——共享式品牌結構、獨立式品牌結構、母子式品牌結構、主副式品牌結構、多模式品牌結構。
Ø共享式品牌結構
共享式品牌結構指的是多種類型的產品共同使用一個品牌名稱的方式。由於共享式的品牌在各種產品上均烙上了統一的企業或文化背景，因此有利於新的產品類別共享已經建立市場影響力的產品和品牌形象資產，節省導入期的營銷成本和縮短導入期的時間長度。
共享式的品牌延伸一般不太適宜行業跨度較大的延伸，因為一方面可能品牌資產共享價值很小，另一方面還可能給消費者造成品牌身份和角色混淆的不利狀況出現。
共享式的品牌延伸一般不太適宜向比目前已經建立品牌影響力的行業所處發展階段更靠前的行業進行延伸。因為，在發展較為成熟的行業，品牌對市場的覆蓋面通常更廣一些，而滯後一些的行業通常品牌影響范圍比較窄。從影響范圍大的行業向影響范圍小的行業延伸時，由於市場對於原有的品牌已經形成了比較固定的概念，因此對新的行業、產品信息的接受會比較困難，而且新的行業、產品信息的接受必然會擠掉一些原來的品牌信息，因此原有的品牌形象受到稀釋，市場競爭力受到削弱。相反，如果從影響范圍小的行業向影響范圍大的行業延伸時，由於面對的市場有較大部分是以前較少接受過原品牌信息的新的消費者，而且發展較為靠前的行業通常比較為靠後的行業在品牌形象上更傾向於工業化、技術性方面的內涵，因此向靠後的行業延伸時，在品牌形象的塑造上就可以節省建立此類形象的時間和資源。譬如，工業化工市場的營銷發展階段明顯滯後於日用化工的營銷發展階段，如果從日用化工向工業化工延伸時，日用化工的品牌影響力對工業化工品牌就不會有多少幫助。
Ø 獨立式品牌結構：
獨立品牌一般是與特定商品或商品的功能、屬性等有很強的對應聯想，或者是有很強的文化個性風格的品牌。這類品牌一般不宜進行品牌延伸。因為品牌延伸所賦予品牌的新的內涵很難讓消費者認同，而且原來已經建立的品牌形象也會因為新的形象的「參雜」而被消費者認為已經「貶值」，因此會給企業造成「賠了夫人又折兵」悲劇。
一般來說，對消費者個人形象具有重要影響的傳統型行業和產品最好採用獨立式的品牌結構。這樣才能有利於品牌力的提升。象萬寶龍、555香煙、耐克、雪碧、第五季等就屬於獨立品牌。
Ø 母子式品牌結構：
母品牌可以延伸出子品牌。她可延伸范圍最廣，限制也最小，不過一般也不宜進行跨行業的延伸。因為一般來說母品牌其實就是企業形象式品牌，它的主要對外功能就是為子品牌或副品牌提供信賴的背景形象。例如P&G寶潔這個企業品牌就為飄柔、潘婷、海飛絲、玉蘭油等子品牌提供優質的品質形象，而子品牌則重點塑造產品特點和品牌文化形象。母子式的品牌結構模式一般適用於較為傳統和成熟，而產品質量又不太容易分辨的行業，以及較為大型和已經具有較高知名度的企業。
Ø 主副式品牌結構：
主副式的品牌結構一般是為了區分具有一些不同功能、特點和級別的同類產品或不同的形象風格而採用的品牌結構模式。例如海爾—小王子、本田—雅閣、白沙—金世紀等就屬於主副品牌模式。
Ø 多模式品牌結構：
多模式品牌結構指的是上面所介紹的兩種以上模式共同存在的品牌結構組合方式

『柒』 企業的組織結構有那些分為哪幾類

組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。

分類一般分為直線制、職能制、事業部制、委員會、矩陣制。

組織結構：

1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關系。

2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數。

3、部門結構：是指各管理部門的構成。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。

4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等。

分類：

1、直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責

2、職能制：職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。

3、事業部制：事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。

4、矩陣制：在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。

5、委員會：委員會是組織結構中的一種特殊類型，它是執行某方面管理職能並以集體活動為主要特徵的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合，可以起決策、咨詢、合作和協調作用。

(7)品牌組織架構擴展閱讀

設計組織結構的原則：

1、拔高原則：在為企業進行組織結構的重新設計時，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業的發展戰略，充分考慮企業未來所要從事的行業、規模、技術以及人力資源配置等，為企業提供一個幾年內相對穩定且實用的平台。

2、優化原則：任何組織都存在於一定的環境之中，組織的外部環境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響，因此企業組織結構的重新設計要充分考慮內外部環境，使企業組織結構適應於外部環境。

3、均衡原則：企業組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業現階段沒有要求而合並部門和職能，在企業運行一段時間後又要重新進行設計，一句話：職能不能沒有，崗位可以合並。

參考資料來源：網路-組織結構