波司登品牌

① 「波司登」的發展歷史

「波司登」將進行歷史性大跨越
從年到2004年波司登集團在總裁高德康的帶領之下，波司登得到了快速發展。通過波司登挑戰珠峰等系列活動的策劃，在中華大地掀起了一股強勁的波司登旋風，實現了品牌第一與品質第一的完美結合，一舉奠定了防寒服行業至尊地位。波司登從一個不為人知的服裝企業成長為亞洲規模最大，技術最先進的羽絨服裝科研生產基地，成為我國紡織服裝行業唯一入選16家向世界名牌進軍，具有國際競爭力的中國企業。連續十年市場銷量在同行業中遙遙領先，占據國內防寒服市場的一半。2005年3月榮膺中國服裝品牌最具價值大獎，品牌價值達46．02億元。 在同一首歌相約波司登、十年品牌輝煌慶典之後，波司登總裁高德康又在想什麼？今後的十年波司登是否還能取得又一個輝煌？帶著這些問題，筆者采訪了他。張：波司登品牌已實現了十年輝煌，今後以及今後十年波司登通過怎樣發展戰略，實現又一個輝煌？ 高：我想主要有以下幾大新的戰略轉變：一是鑄造出三大巨頭品牌。在企業的發展中，我深深感到一個企業擁有無形資產的重要，可口可樂總裁曾說：即使一把火把廠房全燒光，就憑著一個品牌，就可以重振輝煌，我對此深有同感，一個品牌的有形資產有限的，而一個品牌的無形資產卻是無限的，過去的十年，波司登企業主要精力在打造波司登品牌，而把雪中飛、康博作為二線品牌，今後我們除繼續打造波司登品牌之外，還將集中精力打造雪中飛、康博品牌，將雪中飛、康博作為一線品牌，進而形成波司登雪中飛康博三大巨頭品牌的新格局。雪中飛、康博在服裝界已是著名品牌，雪中飛的羽絨服銷量已是僅次波司登，位居地第二，且均已榮獲中國名牌稱號，但這遠遠不夠，我們還要努力加大品牌塑造力度，全力打造出中國馳名商標，進而形成一個企業擁有三個中國馳名商標的目標。三駕馬車，並駕齊驅。 二是打造出三大產業園區。經過十年的努力我們已打造出中國三大羽絨服生產基地。在未來的十年我們打造出三大突破單純服裝領域產業園區，一個是服裝產業園區，以波司登、雪中飛、康博以及二線品牌的羽絨服為主導，並拓展出男裝、女裝、內衣、羊毛衫、床上用品等產業園區，二個是體育用品產業園區。打造出雪中飛、波司登、康博為主導的體育競技產業園區，波司登，通過登珠峰活動已經注入了登上世界最高峰的品牌理念，為此我們將其產品延伸到登山、越野、探險、休閑游、自助游等系列戶外、野外與體育競技用品。雪中飛，我們將與國家體育總局冬運中心、中國體育報業集團聯手打造雪中飛運動品牌，激情與青春、活力延伸出雪上運動等系列用品。三是生物保健製品產業園區，主要以康博品牌的健康、陽光、博遠的理念為核心，開發戶外、室內健身運動器材，並進軍生物、保健以及醫葯製品行業。三是進軍國際市場，使波司登擁有真正意義上的世界名牌。 在推進國際化進程中，波司登將下大力氣研究國際先進營銷模式，充分利用波司登品牌在國內的優勢，開展跨國合作貿易和對外推廣, 不斷創造新的商機。波司登還將積極探索網上貿易、在國外開設專賣店等直銷模式擴大產品的國際影響和銷路。將通過不斷加強國際交流合作、提升產品品質和優化服務體制，在波司登產品已成功打入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士和蒙古等國家市場的基礎上，將立足海外融資、融智，充分利用全球市場資源來實現國際化的目標，將進一步創新營銷方式，加快開拓東歐市場，並逐步在德國、美國、俄羅斯、瑞士、匈牙利、法、英、德等歐盟等國開設自己的分公司或辦事處乃至生產基地，盡快完成全球市場戰略部署，為波司登、雪中飛、康博順利進軍國際市場鋪路架橋，並逐步實現品牌輸出、無形資產運作，為中國品牌爭氣。張：為什麼要進軍體育、健身產業，是基於什麼樣的思考？高：體育運動以及健康製品產業都將是一個市場空間及為廣闊的朝陽產業，在非典過去，健康已成為人們的追求，而隨著物質生活的不斷提高，更使人們有時間及經濟條件去戶外參加健身、休閑、探險、旅遊等活動，而十運會，特別是2008的奧運會更將極大的推進全民健身的熱潮，也將帶動中國體育健身用品產業的發展，而波司登、雪中飛、康博三個品牌長期形成的品牌內涵，將是進軍體育健身用品產業得天獨厚的條件，這個品牌的理念一旦與體育產業的結合將會產生極大的品牌與市場效應，並成為這個領域的強勢品牌。張：為什麼不向其他領域延伸？比如汽車，也是朝陽產業？高：我們的產品延伸是堅持專業化下的多元化發展原則，我們不能單純的多元化，也不能單純的專業化，單純的多元化可能會使我們盲目進入到不熟悉陌生的行業，使我們沒有足夠的經驗與人才准備，比如從服裝到汽車等行業的延伸，而我們是從服裝向體育用品、健身用品行業的延伸，這是近親繁殖，我們有足夠的市場與經營經驗人才隊伍。如果單純的專業化我們的發展空間就不會太大，我們要集中精力做出較為毗鄰、有關聯三個專業化的巨頭產業鏈，這就是我們的專業化下的多元化品牌延伸戰略。張：要實現以上目標，波司登是還像以前那樣首先建立生產基地，還是用新的經營模式即品牌經營模式？高：以自建擴建產業園區與OEM品牌經營加工生產相結合。我們已在波司登、雪中飛、山東三大生產基地的基礎上又投資新建了蘇州工業園區生產基地，今後還將進一步擴建新建生產基地，同時我們進一步運作品牌與無形資產，我們在2004年進行了初步的品牌經營，但這還遠遠不夠，還要進一步的完善，而今後的品牌擴張後延伸將是更大規模的、歷史性的大跨越。 高德康最後歸納說，塑造三大巨頭品牌，打造三大產業園區，進軍國際市場，這就是我們企業實現下一個十年永久輝煌的根本戰略。

② 波司登是哪國品牌

波司登是中國的品牌，波司登創始於1976年 ，主要從事自有羽絨服品牌的開發和管理，包括回產品的研究、答設計、開發、原材料采購、外包生產及市場營銷和銷售。

波司登集團1976年創立於江蘇省常熟市。2016年8月，波司登在"2016中國企業500強"中排名第436位。2019年9月1日，2019中國製造業企業500強榜單發布，波司登股份有限公司名列第237位。2019年10月17日，入選「萬企幫萬村」先進民營企業名單。

(2)波司登品牌擴展閱讀：

上世紀70年代末，山涇村（康博村原名）的農家子弟高德康帶領10位村民，以8台縫紉機起家創業，40年篳路藍縷，成功打造了家喻戶曉的國民羽絨服品牌「波司登」。

「波司登」品牌是本集團的主打品牌，2012年，經權威機構評估，波司登品牌價值達245.08億元。波司登羽絨服是中國名牌產品、國家出口免驗產品和國家免檢產品，其連續18年（1995-2012）全國銷量遙遙領先。2007年波司登被中國國家質檢總局評為我國服裝行業唯一的「世界品牌」。

③ 波司登旗下品牌

波司登國際源控股有限公司(「波司登」或「公司」，連同其附屬公司「集團」)是中國最大的羽絨服企業，在全國超過65個城市共設有約5600個零售網點，專門售賣集團的六大核心品牌羽絨服裝，包括「波司登」、「雪中飛」、「康博」、「冰潔」、「雙羽」和「上羽」。

④ 波司登旗下有多少個品牌

波司登有六大系列 包括波司登 冰潔 雪中飛 康博 大羽 雙羽
現在可能就出新的系列 說罷就有可能會有 品牌是人定的

⑤ 波司登旗下羽絨服品牌都有什麼

雪中飛、康博、冰潔、上羽、摩高等。

1、雪中飛

雪中飛羽絨服是波司登國際控股有限公司旗下的品牌。雪中飛以羽絨服為基礎，並最終打造為最具影響力的動感新潮休閑服裝品牌。

2、康博

康博品牌創建於1976年，是波司登集團旗下六大中國名牌之一。在波司登集團多品牌戰略規劃下，隨著波司登品牌向高端提升，康博將逐步填補其留下的市場空間，繼而發展成為行業旗艦品牌。

3、冰潔

「冰潔」品牌，是波司登集團旗下的「五朵金花」之一。「冰潔」這個在巨人肩膀上成長起來的品牌，一問世就懷揣著一股強烈的理想，正是這股強烈的理想，讓冰潔榮譽累累：曾先後獲得了江蘇名牌產品、蘇州名牌產品、第19界冬奧會中國奧委會合作夥伴稱號。

4、上羽

1975年創立至今38年來，上羽人始終秉承創造價值，回報社會的理念，持續注重品德修煉，如今上羽人在集團高德康總裁的文化指引下，重拾信心，激情無限，貫徹總裁的核心價值觀和24字方針，致力於在世界名牌波司登的號召下，推動中國服裝的發展，重振雄風。

5、摩高

摩高（mogao）男裝，始於1992年，定位「潮、時尚、青春」，在生活中汲取靈感，打造年輕人「具備自我型格」的新時尚。18-35歲的時尚目標消費群體，擁有青春、獨立的時尚生活態度，具備個性的自我型格，希望用獨特的格調與品味表達時尚態度，尋求自我突破的城市中堅力量。

隨著新一代店鋪形象的誕生，摩高（mogao）通過「摩登延續、體驗感知」成功升級成為將時尚潮流觀念及生活方式引入消費者生活的亞洲時尚品牌。

⑥ 波司登是什麼牌子

波司登 ,全稱波司登國際控股有限公司，是中國最大的品牌羽絨生產商。

核心品牌有「波司登」、「雪中飛」、「康博」、「冰潔」、「雙羽」和「上羽」。

我所知道的有：波司登商務男裝、羽絨服

⑦ 波司登是名牌嗎

波司登是名牌。來

波司登自創始於1976年 ，至今專注羽絨服44年，是全國最大、生產設備最為先進的品牌羽絨服生產商，員工兩萬餘人。

主要從事自有羽絨服品牌的開發和管理，包括產品的研究、設計、開發、原材料采購、外包生產及市場營銷和銷售。波司登羽絨服暢銷美國、法國、義大利等72個國家。

(7)波司登品牌擴展閱讀：

波司登甄選品質材料，致力於將先進科技與匠心工藝結合，打造更保暖、防跑絨的專業羽絨服。瑞士藍標認證絨朵蓬鬆度600+，根據抗寒級別智能充絨，保暖更均勻。防跑絨採用德國防絨針、絲光防絨線，以3厘米13針精密縫制。

波司登在企業管理中引入CSC9000T社會責任管理體系，努力提高社會責任管理水平，加強在社會責任、信息披露以及價值鏈管理等方面的能力建設，增進對社會、行業、員工、合作夥伴、環境等各利益相關方的溝通與交流，使各項責任工作更加科學、規范，並使其成為推動企業發展壯大的重要力量。

⑧ 波司登的品牌介紹

波司登集團是以羽絨服為主的多品牌綜合服裝經營集團，集團董事會主席、回總裁為高德康先生。現答有常熟波司登、江蘇雪中飛、山東康博、和揚州高郵波司登、徐州波司登、泗洪波司登六大生產基地，擁有員工兩萬餘人。2007年10月，集團下屬波司登國際控股有限公司（股票代碼：HK03998）於香港主板成功上市。集團旗下核心品牌產品市場銷售份額連續多年占據國內羽絨服市場半壁江山。
在做強羽絨服主業的基礎上，集團公司進一步優化產品組合、提升盈利能力，以逐步實現四季化的發展戰略。目前集團非羽絨服裝產品項目包括：波司登男裝、傑西女裝、瑞琦女裝、摩高休閑裝等。
波司登品牌創立之初，就在美國、加拿大、瑞士等68個國家和地區進行注冊。如今，波司登產品成功進入加拿大、俄羅斯、英國等國家市場。2012年，波司登在英國倫敦開設旗艦店並設立歐洲總部。
迄今，波司登公司集「中國世界名牌產品」、「全國質量獎」和「中國工業大獎」於一身，在我國工業製造中首屈一指，彰顯其在實踐名牌戰略，卓越管理和自主創新方面的成績和活力。

⑨ 波司登是哪個國家的

中國。

波司登抄創始於1976年，專注於羽絨服研發、設計、製作，每一件羽絨服至少經過150道工序。
43年來，波司登在羽絨、面料、工藝、版型等方面不斷創新。波司登羽絨服暢銷美國、法國、義大利等72個國家。

波司登（港交所：3998），全稱波司登國際控股有限公司，中國羽絨生產商，主要從事自有羽絨服品牌組合的開發和管理，包括產品的研究、設計、開發、原材料采購、外包生產及市場營銷和銷售。核心品牌有「波司登」、「雪中飛」、「康博」、「冰潔」、「雙羽」和「上羽」。

(9)波司登品牌擴展閱讀：

波司登發展

2007年至今，國際化經營。

2007年9月，波司登羽絨服獲得「中國世界名牌產品」稱號 。

2013年，英國首相卡梅倫對波司登在英國市場的創新戰略給予肯定 。

2016年，波司登推出國際設計師系列羽絨服。

2018年，波司登羽絨服在全球累計銷售超2億件，暢銷美國、法國、義大利等72個國家。

⑩ 波司登是那個國家

中國。波司登集團1976年創立於江蘇省常熟市，是全國最大、生產設備最為先進的品牌羽絨服生產商，其生產的羽絨服暢銷美國、法國、義大利等72個國家，全球超2億人次在穿。

波司登的前身是1976年創建的村辦縫紉組，靠8台縫紉機、11位農民白手起家，到1991年，都是以生產為主。

1992年-1999年，波司登開始產品革新。

1995年，把時裝化設計理念引入羽絨服裝行業，變羽絨服的「厚、腫、重」為「輕、美、薄」，引領防寒服休閑化、時裝化、運動化的消費潮流，步入發展快車道。

2000年~2006年期間，波司登被認證為「中國馳名商標」。

2007年9月，波司登羽絨服獲得「中國世界名牌產品」稱號。

2013年，英國首相卡梅倫對波司登在英國市場的創新戰略給予肯定。

2016年，波司登推出國際設計師系列羽絨服。

(10)波司登品牌擴展閱讀：

「康博」是波司登旗下的品牌之一，康博集團實力雄厚，97 年實現銷售收入71億元，利稅8058萬元。 公司先後被授予「中國服裝領域特殊貢獻獎」、「全國服裝行業利稅百強（前十名） 」企業。現有總資產6 2億元， 員工2500多人，佔地面積7萬多平方米。

在公司總裁高德康的帶領下，康博人經過十多年的頑強拼搏，奪得了江蘇省羽絨服裝行業的免檢產品三連冠。

中國首批八大名牌羽絨服掛牌企業排名第一、國家服裝質量監督檢驗中心市場隨機抽樣質量達優五連冠、國家統計局調查公告波司登羽絨服銷售量、市場佔有率、市場覆蓋率三項指標全國第一。並被認定為96、97江蘇名牌產品。